第一篇：人力资源部经理助理职务说明书
人力资源部经理助理职务说明书
职务名称：人力资源部经理助理 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理 在岗人数：1人 工作概要：
协助人力资源部经理制定人力资源战略规划，协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，完成人力资源部经理交办的其他各项工作。工作任务：
1、协助人力资源部经理制定、执行人力资源战略规划，协助部门经理制定完善职务说明书，协助部门经理做好其他各项管理工作。
2、协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;协助部门经理做好人事队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员；协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。
3、当人力资源部经理不在时，代理部门经理行使各项管理职能。
4、完成人力资源部经理交代的其他各项工作。工作责任：
对代理人力资源部经理行使职权时所做的决策负责，对人力资源管理各项工作形式建议权，对人力资源部员工进行监督和检查。
任职条件：
教育水平：大学本科或以上学历 所学专业：人力资源管理及相关专业
经验:三年以上管理岗位工作经验，两年以上人力资源管理工作经验。知识：熟悉人力资源管理知识，掌握相关行政管理，法律知识。技能技巧：熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质：具有较强的领导能力，判断与决策能力，人际能力，沟通能力，计划与执行能力。
第二篇：职务说明书(人力资源部经理)
职务说明书（人力资源部经理）
拟制人：核准人：实施时间：定员：
一． 基本资料
1．职务名称：人力资源部经理 3．辖员人数：3--5名
二． 工作概要
1． 简要
为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2． 工作描述
2．直接上级职位：总经理 4．定员人数：1名
三． 任职资格
1． 基本素质及要求
2． 职位关系
第三篇：人力资源部经理职务说明书
人力资源部经理职务说明书：
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度
岗位要求：清楚人力资源政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人管人；自身人格魅力强
工作责任：
1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。
2.建立并根据内外形式不断修改人力资源系统。
3.根据市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程。
4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和工作流程。
5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
7.负责员工档案的靠挂管理，处理员工劳动关系。
8.完成公司交付的其他任务。
绩效考核标准：
1.公司人力资源资本的有效运用情况。
2.人力资源部经理自身能力、素质。
工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配。
工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工。
职业发展道路：人力资源总监
任职资格：
1.学历、工作经验要求：······
2.工作业绩：系统学过工作分析、绩效考核、薪酬设计等。
3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资
源开发与管理、社会保障学。
4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、事务操
作能力、个人亲和力
第四篇：人力资源部培训主管职务说明书
人力资源部培训主管职务说明书
时间管理流程是管理人员高效工作的保证，也是管理考核的必要工具，管理人员通过时间管理流程的运用能够更加清晰的开展各项工作，具体要求如下：
时间管理与工作流程
第五篇：职务说明书
乌董事长收：
青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司
职务说明书
一、总经理
总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。
1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。
3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。
4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事件。
11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。
13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。
14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
二、管理部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。
（二）主要任务
管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：
1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。
2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。
3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。
4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。
5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。
6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。
7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。
8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。
9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。
10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
11、其他由总经理指定及自行发展的工作。
三、生产部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。
（二）主要任务
生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：
1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。
2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。
3、指定新设计的作业方案。
4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。
5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。
6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。
8、出席公司的决策及协调会议。
9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。
10、其他由总经理指定及自行发展的工作。
四、品质部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。
（二）主要任务
品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：
1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。
2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。
3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。
4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。
5、检验设备的请购、维护及使用。
6、协助公司其他单位建立全面品质圈。
7、建立公司的ISO9000质量管理体系。
8、对供应商的质量管理体系进行评审。
9、其他由总经理指定及自行发展的工作。
五、技术部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。
（二）主要任务
技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：
1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。
2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。
3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。
4、新产品的设计及试制。
5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。
6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。
7、对供应商的技术水平进行评审。
8、其他由总经理指定及自行发展的工作。
何向东 2007-04-30
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