旅游景区安保部2010年工作计划

第一篇：旅游景区安保部2010年工作计划

旅游景区安保部2010年工作计划

2009年，我部在公司总经理室的正确领导下和公司各部门的大力配合下，顺利完成了全年的安全保卫和安全生产工作。下面我对部门2010年主要工作计划汇报如下：

一、黄金周及游客高峰期的安全保卫工作：

1、今年元旦3天的游客量创历史新高，我部在响应公司号召，不另行安排人员加班的前提下，重点加强了景区内外重点部位反扒、景区各活动场所的游客秩序维持、景区内外非法经营人员的清理以及停车场车辆疏导和经营创收等方面工作。元旦3天，停车场创收42000元，比去年同期增长2.4%。

2、接下来要做的重点工作是春节前的各项准备工作和春节黄金周的安全保卫、经营创收工作。

春节前各项硬件设施的准备，包括告示牌、铁马、停车场设备设施的翻新、维修和采购等，现已在陆续进行中。另外，我部已对景区外围铁丝网进行了全面检查，对需要修补、加高的部位已填写《维修单》报工程部处理。

为了做好春节黄金周的安全保卫工作，我部拟在节前对景区内外对非法经营人员进行几次集中清理，为游客提供一个良好的游览环境。节日期间，我部将在前广场票房、东西闸口、山洪暴发、大瀑布等游客聚集的重点部位安排便衣队员，加强反扒。

停车场是我部唯一创收单位，我部拟安排其他各班组在春节期间派人支援停车场，协助指挥车辆、疏导交通，充分利用明园、花场等备用临时停车位周转车辆，提高车容量，努力为公司多创收。

3、“五一”、端午节、中秋节等小黄金周，我部拟按照元旦做法，尽量利用在岗员工完成景区内外的安全保卫任务，原则上不另行安排人员加班，为公司节约成本。“十一”黄金周的工作，基本按照春节黄金周的工作程序进行。

4、暑期及啤酒节期间，由于夜场持续时间较长且游客较多，游客在饮酒后行为容易失控，为了确保啤酒节及暑期各项活动顺利进行，我部拟从各班抽调骨干员工组成“啤酒班”专门负责啤酒节期间主会场恺撒宫的安全保卫工作，并拟在啤酒节期间制订部门管理人员值班表，每晚安排一名管理人员在恺撒宫蹲点，及时解决现场突发事件。

5、大型活动的安全保卫工作：

由于世界之窗是全国知名的旅游景区，许多大型演出活动举办单位选择我司的环球舞台作为演出活动举办地点，这样的演出活动观众、演职人员众多，几千甚至近万人聚集在世界广场，并且由于演艺明星的出现，容易导致观众情绪失控，影响现场秩序。因此，演出前做好充分的应急准备、演出过程中控制好现场秩序，是这类人员密集的大型活动安保工作的重点。在12月31日湖南卫视跨年演唱会等大型晚会和啤酒节、万圣节、圣诞节等节日夜场，以及春节、国庆等黄金周的安全保卫、游客及车辆的疏导和演出现场秩序维持等方面积累了一些好的经验，为今后各项工作的顺利进行奠定了基础。

二、景区内外的日常管理：1、2、3、加强景区内外非法经营人员的清理。

加强景区内外的夜间巡查，做好公司夜间安全保卫工作。做好景区营业款项的押运工作，我部专门组建了押款班，负责公司每日营业款项与威豹公司的安全交接。

4、加强欧罗吧、狂欢广场、中门、西门一带的巡查，防止非法入园。

三、部门内部管理及优质服务工作：

1、内部管理工作：

（1）2009年底，我部根据实际情况对部门的规章制度进行了重新梳理，并重新喷绘上墙，提高了制度的可操作性。（2）2010年，我部拟加强领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中吸收有潜力的“80后”青年骨干到重点岗位上接受锻炼，为公司培养新生力量。

（3）今年我部还将加强员工岗上行为的管理，具体做法是加强检查、加强监督，改善部门整体岗位形象。

2、优质服务工作：

（1）我部拟根据公司及上级单位要求，积极开展优质服务工作。2010年计划在坚持每天岗前集队，加强岗位训练的前提下，每半年进行一次岗位竞赛和队列评比活动，评比结果纳入各班组年终考核。

（2）按照公司及侨城优质服务规范严格员工岗上行为要求，使优质服务标准化、规范化。拟组织窗口岗位骨干到周边对口单位参观学习。

四、安全生产工作：

1、元月份拟要求公司各部门对所辖消防设施、器材进行全面清查，确保完好无损。

2、春节前拟在公司开展春季安全大检查活动，确保春节期间安全生产工作顺利进行。

3、拟在今年四月份举行公司全员“消防安全培训月”活动，特别是加强新入职员工、租赁点员工的培训，提高员工的安全意识的应急能力。

4、6月份拟配合侨城“安全生产月”活动，加强宣传、培训和检查工作。

5、拟在9月份开展国庆节前夕的安全大检查工作，确保公司国庆黄金周各项经营工作安全有序进行。6、7、8、11月份，配合“11.9”消防安全日做好安全工作。

组织好每月24日公司安全检查活动和25日的安全工作例会。继续完善公司各类应急预案，针对黄金周和游客高峰期落实好环球舞台、世界广场、冰场、雪场、富士山等游客聚集场所的人员疏散演习。

9、五、配合飞翔影院项目的开业做好相应的消防安全保障工作。创收和降本增效工作： 1、2010年公司下达给我部的经营收放指标为150万元，我部拟从抓好每年黄金周、暑期及周六日的经营创收入手，提高服务水平，充分利用现有车位，扩大车容量，努力完成公司下达的创收任务。2、2009年，我部成本费用控制良好，全年完成费用指标的85%。今年公司下达给我部的成本费用指标为126.60万元，与去年持平。我部拟继续加强成本费用的控制，从一张纸、一滴水、一度电入手，努力节约成本。尽量减少不必要的支出，清洁用品、办公用品统一管理，节约使用。提倡废物再利用，如使用二次用纸打印非正式文件、停车场旧路锥套上新的路锥套可“旧貌换新颜“继续使用等等，努力为公司增收节支。

六、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施：

元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下：

（一）关于会议精神的传达情况：

1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行了传达，并要求各队及时、准确地将会议精神传达到每位员工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜班及休息员工。

2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工作任务进行了座谈和讨论。会上每位管理人员都对各自工作中发现的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下一步改进措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。

3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并围绕集团领导和公司领导的要求对2010年部门工作做出了具体部署。

（二）我部的具体措施：1、1、2010年，我部将继续做好景区内外的安全保卫工作，做好公司安全生产监督管理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。

2、在2009年工作成果的基础上不断发现问题和不足，不断改进创新。重点抓好内部管理，尤其是抓好领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青年，安排到重要岗位进行锻炼。加强领班的培训和管理，提高领班们的管理素质，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工的服务质量和业务水平。

3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力；要加强监督检查，通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。以上是我部2010年主要工作计划，特此汇报。

安保部 2010年元月6日

第二篇：旅游景区安保部2010年工作汇报

旅游景区安保部2010年工作汇报

一、部门概况：

安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员分配如下：

1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。

xxx：部门经理，负责部门全面工作。

xxx：部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。xxx：经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责安全保卫和治安工作。

xxx：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。

xxx：主任，负责景点管理室（队）的日常管理工作。

xxx：主任助理，负责停车场的日常管理工作。

xx：主任助理，负责门卫队的日常管理工作。

xx：部门文员。

2、治安巡逻队：共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责

景区外围东门——东隧道——前广场——办公楼——欧罗吧——中门——西门一线的治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有

4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。

3、景点管理室：共有队员25名，由xxx队长负责。主要负

责景区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名（目前有1个班缺编1人），主要负责景区内的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客高峰期在重点部位组织队员便衣反扒。

4、门卫队：共有队员18名，由xxx队长助理负责。主要负

责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7：30-23：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点管理队夜班负责。

5、停车场管理室：共有队员14名，由xxx队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和停车收费

工作，是我部唯一一个创收单位。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工作时间为7：30—23：30，8小时一班，23：30后交治安巡逻队夜班负责。

6、消防中心：共有员工4名，由xxx副经理负责。主要负责公

司各部门安全生产监督检查工作。现有1人上正常班，其余3人24小时轮流值班，8小时一班。

二、主要工作：

1、元旦：元旦各项安保工作已顺利完成。元旦3天，停车场创收42000元，比去年同期增长2.4%。

2、春节：春节前的各项准备工作正在陆续进行中。

3、清明节、五

一、端午节等小黄金周要在不另行安排员工加班的前提下做好景区内外的安全保卫工作，以及停车场的创收和交通疏导工作。

4、暑期：主要做好啤酒节的安全保卫工作，重点是恺撒宫的演出现场秩序维持工作。

5、中秋、国庆黄金周：主要做好游客高峰期的安全保卫，游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场的车辆疏导和创收工作。

6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的安全有序。

7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演出现场观众秩序的维持工作，提前准备好应急疏散预案。

8、公司重要接待的安全保卫工作，确保来宾行程安全和接接工作顺利完成。

9、安全生产工作：做好2010年安全生产监督检查工作，尤其是重大节日前的设备设施和消防安全检查；做好全年消防安全培训和宣传教育工作，提高员工安全意识。全年安全生产工作计划已细分到各月。

三、2010年工作措施：

1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提高制度的可执行度和透明度。此项工作已完成。

2、做好优质服务工作，坚持岗前集队和训练，全年计划进行两次队列评比活动。

3、加强岗位形象的监督检查，提高队员的岗位意识和工作责任心。

4、加强领班队伍建设，计划从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进行锻炼，培养新生力量。

5、加强基层管理人员的管理，提高队伍执行力。要求管理人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通，提高管理水平。

6、关心员工生活，关心员工思想动态，以人性化管理提高部门的集体凝聚力。

7、发挥共产党员和共青团员的先锋模范作用，让这些先进分子带动身边的同事共同进步，鼓励员工中的优秀分子加入党组

织。

8、在抓好创收工作的同时，继续抓好成本费用控制工作，提倡节约用水用电，节约使用办公用品和清洁用品，为公司降本增效工作做贡献。

四、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施：

元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下：

（一）关于会议精神的传达情况：

1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行了传达，并要求各队及时、准确地将会议精神传达到每位员工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜班及休息员工。

2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工作任务进行了座谈和讨论。会上每位管理人员都对各自工作中发现的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下一步改进措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。

3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并围绕集团领导和公司领导的要求对2010年部门工作做出了具体部署。

（二）我部的具体措施：

1、2010年，我部将继续做好景区内外的安全保卫工作，做好公司安全生产监督管理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。

2、在2009年工作成果的基础上不断发现问题和不足，不断改进创新。重点抓好内部管理，尤其是抓好领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青年，安排到重要岗位进行锻炼。加强领班的培训和管理，提高领班们的管理素质，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工的服务质量和业务水平。

3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力；要加强监督检查，通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。

安保部

2010年1月7日

第三篇：安保部工作计划

一-、认真及时完成上面下达的任务，如该写的报告及时完成，该交的档案统计完了要及时上交，安保部工作计划。轮到每部一次的查早操时，要通知好部员，准时到达操场，严格检查。安保部以前主要负责查夜不归宿，现在也要积极安排，配合宿管站，及时上报夜不归宿名单给系里，不徇私，以身作则，遵守学校的各项校纪校规，才不愧于学生干部的称号。另外，当院里系里有什么活动时，作为学生会成员，我们要积极参与，为系加油，为系争光。

二、对于部里，决定每周开一次例会，让部员们可以互相交流，大家对部里有什么意见和建议的可以积极的提，有创意的我也会支持，在工作中遇到什么问题我们共同解决，争取把我们部打造的更加优秀，没有最好，只有更好，这就是我的信念。

三、好好学习，提升自己的文化修养和素质，做好学生的本职工作。虽然是学生干部，但根本上我们是一名学生，还是应该以学习为主，上课认真听讲，做好笔记，课后认真复习，认真独立完成作业，争取期末拿到奖学金。

以上就是本学期安保部的工作计划，我们一定会努力认真工作，完美完成自己的任务与使命。

一月

1、对学生会办公室进行检查。（团委、学生会）

2、对学生会成员进行冬季放火、放盗教育，工作计划《安保部工作计划》。（团委、学生会）

3、元旦晚会安全宣传。（团委、学生会）

4、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

二月 放假

三月

1、组织学生会成员学习消防知识。（团委、学生会）

2、组织学生会成员学习突发事件的制止、处理方法。（团委、学生会）

3、校企合作晚会安全宣传。（团委、学生会）

4、学雷锋活动安全问题宣传。（团委、学生会）

5、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

四月

1、对院系学生会办公室各项安全问题进行排查。（团委、学生处）

2、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

五月

1、五一放假期间安全问题的教育。（团委、学生会）

2、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

六月

1、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

七月 放假

八月 放假

九月

1、接待新生期间的安全教育（团委、学生会）

2、对院系学生会办公室各项安全问题进行排查（团委、学生处）

3、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十月

1、进行学生运动会期间安全教育（团委、学生会）

2、进行学生篮球赛期间安全教育（团委、学生会）

3、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十一月

1、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十二月

1、学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

2、宣传冬季放火、放盗（团委、学生会）

3、对院系学生会办公室各项安全问题进行排查（团委、学生处）

备注：

在学生会团委的例会中，时刻注意办公室安全问题的宣传。保证最后一个离开办公室的人关灯、关窗、关电。

第四篇：安保部2013工作计划

安保部2012-2013年下学期工作计划

进入安保部已有一个学期，此时随着开学的到来，我们也开始了安保部的下学期工作。我们安保部作为经管院里不可或缺的重要部门，担负着保障

学生在校安全的督促加强工作的重任，作为安保部的成员我会努力完成本学

期应尽的职责。现将本学期工作计划总结如下：

本学期我们安保部依旧主要负责宿舍区域，可以不定期的召开“安保委

员会议”，通过与安保委员的沟通以及部门成员自己平时的观察，防微杜渐，从源头努力消除影响学生在校安全的不利因素，以尽到我部在安全工作方面的职责。

定期召开例会，例会是我们进行工作布置与商议的重要时间，在例会时

间内，除了要求所有成员需带本子与笔、不准在会议中玩手机外，还应注意

活跃例会氛围，以达到部门成员畅所欲言的目的。通过例会将工作中的经验

教训拿出来一起分享，为其他人下次做这些工作是提供一定的借鉴作用。会

议结束后，由专人认真做好会议记录与保管工作。

日报条仍就是我们工作的重点，对于每周日报条的收取，我们需要加紧

于个安保委员的联系，争取收齐。我们部门在这项工作进行时还会做好相关的记录，把这个工作完善，从而能更好的为同学们的服务，让学校领导放心。

为使我们安保部更加强大，继续锻炼我们所有成员的工作态度与能力，我们安保部的成员应该加强与各班安保委员与宿舍长的联系，密切关注学生

安全动态。同时为加强部门内部的联系与沟通，通过部门QQ群，参加部门

集体活动等进一步培养部门成员对安保部的认知与集体观，荣誉意识，努力

把安保部建设成为我们的大家庭。

在部长的努力争取下，“安保之星”的评选获得了学校领导的支持，预

祝“安保之星”的评选获得圆满成功。

在这个学期的工作过程中，我们安保部会为同学们创造一个良好的学习

生活环境、保障各项工作的顺利发展，努力做到工作规范化、有序化，团结

一致、努力奋斗。

第五篇：安保部工作计划

2013年安保部工作计划

一、提高认识

首先认识到安全生产管理工作的重要性和严重性，建筑企业是高风险作业，其一是工作环境艰苦，施工条件恶劣，施工条件受自然环境影响大；或高空或地下，工作环境决定了存在较大安全风险。其二是施工作业多采用特种机械、临时用电、高处作业等，存在许多安全风险因素。尤其是现场施工人员受到人身伤害的安全风险时时刻刻存在。所以必须提高自己和全员的安全意识，掌握起码的安全知识。都加强了自我防范才能预防和避免事故的发生。将施工中的安全风险降到最低。

二、措施得力

1、进行进场人员全面的安全教育，重点单位、重点项目亲自组织搞，做到不落一人，2、制定切实可行的各项安全措施，落实各项规章制度，督促学习和熟练掌握操作规程。

3、制定安全生产事故、防火、防汛、突发事件等应急预案和临时用电方案，并且有针对性的进行演练。

4、进行全面的危险源排查，建立重大危险源库，要经常化合制度化进行更新和销号；重点关注临时用电、拌合站、高处作业、起重吊装、林区防火及临时道口等重点项。

5、搞好各队安全员的管理和培训，充分调动和发挥各队专（兼）职安全员的作用，作业面多这一点非常重要，及时进行安全信息的收集和传达。

6、做好内页资料的整理、归档、保存工作，按时传达上级的文件，及时上报各种材料。

7、搞好各兄弟科室的团结协作，不推诿不扯皮，积极配合，和谐共赢。

8、办好领导和上级交办的各项工作。

三、齐抓共管

安全管理工作是全项目、全过程、全员的监督管理工作，充分调动全体指战员的主观能动性，不断增强安全管理能力、环保工作管理能力的素质。

认真学习、贯彻、落实国家安全生产的法律法规，并认真执行。把安全生产管理工作作为重中之重认真抓好，以安全促发展。认真履行相关的安全生产责任，着力控制事故发生，保障职工所能名财产安全，维护企业利益和信誉。

京石二通道高速公路工程第十六标段高速安保部

中铁十九局集团第三工程有限公司

2012年12月8日