房地产公司“合理化建议”办法

第一篇：房地产公司“合理化建议”办法

房地产公司“合理化建议”办法

一、目的

为了持续提高公司各项管理水平，奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热情，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，公司特制定“合理化建议”建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻“以人为本”的发展观，提高全体员工的主人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。

二、合理化建议范围

1、以下内容属于合理化建议征集范围：

（1）工程设计的改进，工程质量及品质的提高；

（2）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（3）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；（4）技术创新，作业方式的改进；（5）检验方法以及统计、计算方法的改进；

（6）能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议；（7）能提高团队协作、和谐构建合理化建议；（8）其它有利于公司发展的合理化建议。

2、以下内容不在合理化建议征集范围：

（1）对工作的抱怨，对其他员工的投诉；（2）对工资、福利方面的要求；（3）对于人事任免方面的建议；（4）无具体实施可行性方案的建议；（5）其它不利于公司发展的要求和建议。

二、成立“合理化建议”建议评审组

为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值，并落实到位，公司成立“合理化建议”评审组。

三、“合理化建议”评审办法

评审组成员对每一个合理化建议进行评判，对于通过评审能够采纳的合理化建议根据

“合理化建议”建议，按重要性及取得的经济效益，进行等级判定。然后进行表彰奖励，等级如下。

A：突破性改善效果、创意非凡，有科学依据，经济效益高。B：有大幅改善效果、创意甚佳，可行性强，投入少，见效快。C：有明显改善效果、有相当创意，目的明确，有可行性。D：针对解决个别问题、有新意，内容清楚，可操作性强。E：对现有正常管理或经营有所改善，有一定作用和效益。

四、“合理化建议”奖励办法

根据评审办法每月对合理化建议进行一次评审，对按照评审程序被采纳后的合理化建议，依据实际节约价值分析进行表彰、奖励。

五、“合理化建议”评审流程

1、公司员工提出一个合理化建议；

2、各公司综合管理部收集整理本公司员工的合理化建议上报项目总经理；

3、项目总经理进行审核、签字确认；

4、各公司综合管理部于每月1日前将总经理签字后的合理化建议上报公司行政部；

5、每月1日前对公司合理化建议的收集整理，上报集团领导审核签字；

6、每月1日前合理化建议评审组根据评审办法对公司的合理化建议进行评审，确定通过评审的合理化建议的等级进行表彰；

7、每月1前将公司合理化建议的评审结果反馈给公司；

8、各公司根据评审组的结果，对通过评审的有价值的合理化建议进行落实执行，形成合理化建议落实方法上报公司；

9、行政部对各公司的合理化建议落实情况进行跟踪督察，对于好的情况进行表扬、对于表现不好的进行处罚；

10、合理化建议工作与绩效考核挂钩，每月对公司合理化建议收集、上交、采用、奖励、落实情况进行汇总，在公司通报。

凡与职工群众献计献策、提出合理化建议奖励有关而本制度又未规定的内容，应遵照公司的有关精神结合有关规定经评审小组合议后执行。

第二篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法(试行)

第一章 总 则

第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。

第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。

第二章评审与反馈

第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议项目内容进行评议和论证。

第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并回答员工群众提出的问题和质询。

第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实

完成。

第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。

第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第三章奖励

第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。

第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第四章附 则

第十七条本办法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。

第三篇：合理化建议奖励办法

合理化建议奖励办法

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

6、被公司保留或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳，公司将追认提议人相应的奖励。

第四篇：20180115某房地产公司管理制度修订的合理化建议

XXX公司管理制度修订的建议

XXXXX公司

企业管理制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。而从管理的角度看，因组织架构不稳定或缺乏专业知识而使流程制度的修改显得过于随意、频繁，导致制度办法的权威性、科学性、有效性不足，企业员工难以适应。

1、体系不够系统。企业管理体系应按①企业发展战略及公司组织架构；②管理手册及职责说明；③流程文件或程序文件；④规章制度、办法规定等支持性文件；⑤流程图或记录表格等层级进行建立。建议请专业的咨询公司指导完善并进行分类管理。

2、责权不够详实。企业高效运转必须做到公司领导、各部门、各（子）分公司的责权分明，奖罚清晰，不能互相重叠，更不能互相牵扯或矛盾。建议依据企业发展战略及公司组织架构进行职能分配和岗位分工并依此完善岗位任职条件以及相应的培训工作。

3、内容不够规范。建议所有流程文件或程序文件的编制条目为①目的；②范围；③定义或术语；④职责；⑤要求；⑥相关制度；⑦流程图；⑧记录或表格。而制度办法可紧紧围绕做什么（制度或办法）、为什么做（总则）、具体做法（细则）、补充说明（附则）进行描述；在具体做法中，又围绕谁来做（流程责任人）、怎么做（标准要求、检查监督、奖惩处罚）、怎么反馈（回路）进行描述。提高制度的指导性和操作性；杜绝制度流程没有形成闭环，缺乏有效的监督和反馈机制。同时格式要统一；还要统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。条目要清晰、内容要完整、规定要详尽、文字要精练、排版要规范、表单要合理。

4、执行不够顺畅。职责分工不清晰、流程设计不合理、责任归属不明确、宣贯学习不深入、监督管理不到位、考核机制不健全、信息反馈不及时等等因素都会导致执行不力；尤其是领导作用非常重要。

为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范、科学、有效的管理制度体系是相当重要的。但企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；解决一个立即建章立制使其标准化。

2、发展过程中，“规范化”，完善与管理相关的各种规章制度，并长期坚持宣贯学习培训实施。另外，设置专人负责监督落实和纠偏。

3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作。

4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。

5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理和自我完善。

以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。不可盲目追求“大而全”或完全套用标杆企业的管理制度。考虑到企业架构及流程修订过于频繁的现状，建议北新房产在现有组织架构的基础上，先梳理企业核心管理制度（流程）并分阶段循序渐进依次进行修订。

XXX 2018年元月12日

第五篇：员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定员工合理化建议奖励办法。

1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。

2、工作程序：

（1）受理：

①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。

（2）审查：

①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。

④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。

⑥合理化建议审查期最长期限为6天。

（3）实施：

1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。

2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。

（4）评级：

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

（5）奖励：

一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

（6）奖励规定：

1、合理化建议于每月第一个周一午会上进行嘉许及颁发奖金。

2、公司年终晚会会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。

（7）其它：获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

3、本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。

二0一一年三月七日

合理化建议提案受理表

建议书编号：