企划部工作职责[五篇范例]

第一篇：企划部工作职责

2011年超妍美容企划中心规划方案

目录

一、前言

二、中心职能

三、组织架构

四、岗位职责

1、部门经理或主管

2、策划、市场调研

3、平面设计

五、管理规范

1、市场调研管理规范

2、促销管理规范

3、品牌管理规范

4、广告制作管理规范

六、操作流程

1、市场调研管理流程

2、促销管理流程

3、品牌管理流程

4、广告制作管理流程

企划部岗位职责

企划部部门工作职责

1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；

2、产品推广与执行；

3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；

4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；

5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；

6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；

7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调

企划部各岗位职责说明： 企划总监：

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司内部大型活动的组织策划；

3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；

4、负责集团及加盟店的品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；

6、健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；

7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；

8、与广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。

网络编辑及策划： 1.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4.对新店开业和重大节日活动的文案策划实施标准范例化； 5.抓好统一的文案的执行、监督、修正和活动总结；

6.负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。

文案：

1、组织全公司的的策划创意和文案写作；

2、按时完成公司制定个案的策划和个案的实施总结；

3、负责公司的企业文化的宣传方案荷公司大事记的采访报道及整理编写工作；

4、抓好公司文案的执行、监督。、修正和活动总结；

5、负责公司日常企划文件的建档管理。

设计：

1、公司内外的形象设计及维护；

2、不同类型店院的宣传布置标准化的制定及执行；

3、根据公司不同阶段的营销宣传方案，设计相应的宣传品；

4、制定不同级别的营销宣传所需要配备的宣传品的标准化流程；

5、公司活动中常用道具的设计和实用规范守则的制定。

企划部工作制度与奖罚条例

一、基本工作制度

1、企划部全体员工认真遵循公司的各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率；

2、严格按照各岗位的岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流程开展工作；

3、上岗前，在企划部责任人的督导下进行岗前培训，培训后上岗；

4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关的工作；

5、积极配合企划部领导和公司领导的工作，即时执行“回报”制度；

6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时所导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与负责人及时的沟通，迅速解决；

7、定时参加公司组织的各项会议，听取相关领导的建议和意见，并指导部门献计献策；

8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调查；

9、保持办公场地的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保持本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维护；

10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需向上级汇报；

二、工作保密制度

1、保证公司各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透露；

2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。

三、奖罚考核制度

1、认真做好文案、设计、核对工作，严格遵守确定程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以10——100元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题10元/处，小标题20元/处，大标题50元/处，活动信息表达错70元/处，情节严重者将予以开除处罚；

2、印刷品、软装饰等制作出现问题，对相关人员，视情节严重予以10元——100元的内部处罚；

3、策划人员对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监察。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，要及时配合企划总监及时纠正，避免造成经济损失；

4、活动执行人员因疏忽大意，细节安排不周，造成预算严重超支，不按计划擅自执行。打乱其他部门工作节奏，予以10——100元处罚；

5、管理本岗位所使用的办公用品，故意或因违规使用造成损坏，视情节予以处罚；

新店开业企划作业流程

一、目的：规范各地区新开店的企划工作流程，供新开店参考、修正、应用。

适用范围：本程序适用于超妍集团各地区新店开业。

二、作业流程

（一）开幕式作业流程

1、确定时间地点

2、参与部门及人员：公司领导

直营连锁中心

会务组

企划部

3、筹备工作

(1)前期工作：根据新开店院的规格，确定开店时间，确定邀请的政府官员、新闻媒体、会员嘉宾的对应名单；

(2)企划部根据调研列出出席开业典礼的嘉宾名单，由采购部统一发出邀请函（要求有回执：单位名称、参加人员、职务、参加总人数）

(3)外联部：负责联系当地政府。市容等管理部门的领导，做好相关单位的协调工作。与公司领导对接后，完成领导的发言稿确定；(4)企划部：

新店开张宣传印刷品的制作：工牌（附图）、产品手册、简介、店内展架等 确定新店现场的布置方案

协调会务组准备条幅、公司标志、姓名牌、照片展板、签到簿、签字笔、照相、录像安排落实等，需提前一天去会场布置到位； 新闻媒体的邀请和新闻媒体通稿的准备； 会场的人员导向安排

(5)会务组：确定接送领导的车辆、场地站位、礼仪接待、人员安排、礼品准备与发放。有重要领导的情况下安排好午宴或是晚宴的准备。

4、开业流程

(1)所有相关工作人员到场

(2)会场准备就绪，公司人员到场(3)嘉宾签到时间(4)主持人宣布开业典礼(5)

VI的作业规范

一、目的与重要性

目的：中国超妍的logo及各类标识的统一与管理

VI英文全称为vision imagination，又名视觉形象识别，即指企业的标志与代表，包括企业名称、LOGO、标志色等。中国超妍美容的形象已深入到千家万户，绝对不允许任何人以任何方式和理由对我们自身形象有所损害，公司全体员工都有义务和责任自觉维护公司VI。LOGO及企业形象是商业企业形象的最重要的方面之一，公司要有良好的形象必须具有统一的标识，这一点对于连锁美容店院来说尤为重要，加深对企业的知名度；另一方面通过统一的LOGO及标识能反映出企业所传达的企业文化。

适用范围:本程序适用于中国超妍美容有限公司各地区 包括：

1、LOGO中的文字统一为：

2、称谓全称统一为：？？

3、店内规范类看板统一为：

4、店内外公告类看板统一为：

5、店内活动看板：？？？；活动看板的格式和用色字体等要求统一。

二、VI作业

1、严格遵循VI标准，任何地区、门店均应与之相符合；

2、企划部美工在制作实施策划方案及美工制作时，均应首先查阅VI手册，不允许主观推断，随意发挥；

3、VI的执行一律由各地企划部和美工人员进行，店面运营人员及其他任何部门人员均不得随意为之，特殊情况必须报企划部审查，并经总经理批准后方可操作。

三、作业过程中有关费用收取的规范

1、企业形象宣传由企划部统一管理其广告发布应收取相关费用，旗下店院POP（关于POP

是英文pointofpurchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等）书写费用标准为：

厂家制作POP（价格类）实行收费管理，统一定价为： a/大张（双面）：10元 b/大张（单面）：8元 c/小张（不计双单面）：6元

d/手写公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元 e/刻绘公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元

3、收费方法：店院的VI制作部分，应先到财务部交费，企划部凭交费收据，由总经理签字后，方可安排制作。

店院POP的管理

目的与适用范围：

激发强烈的视觉冲击，刺激消费者购买欲望，促进促销商品的销售。职责：

1、企划部美工组：负责店内展板等制作及维护工作；

2、店务经理负责店内广告展架等等整洁维护；

基本要求：

1、宣传片的摆放位置、悬挂高度（？？）

2、按店院展示台的尺寸觉得展板等广告宣传品的尺寸

3、每周三下店，监察有无过期脏乱的展示品；

4、宣传品制作完一周后，要下店询问顾客是否能够看清图画或看懂字体，是否有错别字，繁体字，禁用过于艺术化的字体；

5、注意展板的摆放位置，不可在通道处摆放过多，造成实现不明显，挡住安全设备

6、定期监察展板是否因受潮或暴晒而引起卷边或破损，出现问题及时上报并采取维修措施。相关表格：POP制作申请单，POP巡场检查单。

Pop的制作：

Pop的悬挂（张贴）

Pop管理

Pop由企划组统一设计，制作，其格式及制作方式/工艺由企划部确定；

使用部门有特别要求的须事先注明，企划部制作完毕后露面须按要求进行安装及悬挂；相关楼面负责平时对所属区域pop的维护，若不符合规范，门店企划组有权予以拆除或处罚；

气氛渲染作业流程

一、概述及适用范围

店面是我们整个经营活动的场所，是商品销售实现的目的，店面销售气氛的营造是促使顾客积极消费的有效手段，是企业形象的重要内容，好的店面销售气氛能极大的提升我我们的销售业绩，而差的店面销售气氛会使得顾客产生厌恶的情绪，降低留步率，影响销售业绩。

二、店面气氛的构成要素

1、各店院的灯光、色彩；

2、店院音乐；

3、店院装饰气氛旗；

4、公司产品特色的充分展示；

5、相关促销活动的宣传开展；

6、现场秀等

四、店面气氛渲染的原则

1、以干净整洁为基础

2、以美观大方为前提

3、以紫色橘色为基调

4、以热烈祥和为内容

5、以顾客口碑为标准

6、以促进销售为目标 五．店面气氛渲染的实施

企划部是店面气氛营造的组织者和监督检查人，相关工程，营运，采购，美工等部门必须按照企划部规定的统一标准落实完成各自区域的气氛渲染工作。

六、店面装饰布置程序

1、每逢节假日和重大促销活动，公司将安排对个店面进行装饰，以营造相应购物气氛；

2、企划部根据不同季节和主营商品的区别制作店面装饰效果图，交公司总经理审核批准后开始核算费用；

3、由三家（或以上）制作公司公开报价，企划部根据情况确定制作方，同时签订制作合同，在抱总经理审批后方实施；

4、企划部安排专人负责工程进度和质量考核，店面负责协调相关工作；

5、需要赞助的提前十天制定计划交由采购部执行；

6、制作完成，经企划部验收合格后，由店务经理负责维护和保管；

促销策划作业流程 定义：促销策划是根据企业阶段性战略目标中对业务经营的要求，针对策划促销的目的、主题、活动组织、时机、效果以及促销中可能出现的问题进行全面安排和规划的过程。

二、促销策划目的：

促销目的包括提高企业品牌形象、宣传企业文化、提高签单率等方面是促销设计中追求的主要目标。提高业绩，增进企业形象，提高公司知名度。

三、适用范围：

此作业流程应用于省内统一促销，地区大型促销，店院促销等。

促销活动的种类：

1、顾客忠诚度促销：这类活动进行期间多在一个月以上，其主要目的是希望塑造企业品牌的服务价格优势，增加顾客对本店的向心力，一确保顾客长期对超妍的支持，不至于流失他店；

2、周年庆促销活动：周年庆促销是仅次于开业促销的重要活动，因为每年只有一次，所以要配合好促销的方案，规划良好的周年庆，徐晓业绩往往可达平日业绩是1.5倍—2倍。

3、节庆促销活动：通常是为了配合国家节日，民俗节庆及地方习俗而举办的促销活动，一般而言，4、一、

第二篇：企划部工作职责

企划部经理工作岗位职责

（1）贯彻并推行企业CIS体系；

（2）掌握周边市场动态，结合门店实际状况，进行优、劣势、机会、威胁分析，制定企划战略；

（3）熟悉商业零售业政策法规及相关理论，谙熟营销企划管理工作流程，具备广告人职业操守；

（4）根据企业发展战略目标，组织制定月度、季度、、营销计划；（5）负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；

（6）根据企业定位审核各类广告宣传品的设计工作；

（7）组织策划各种营销、促销活动，制定可行性方案，并做好活动情况评估；（8）组织制定和落实各项企划管理制度、管理规程，完成本部门队伍建设，合理分配工作，调动本部门人员工作积极性和主动性；

（9）加强对外联系，谋求更多有利企业形象的宣传途径，并维护客户、媒体关系；

（10）协调各部门的关系，加强沟通努力实现营销活动效益最大化；（11）制定全年营销广告费用的预算，审核各类营销费用支出，及时申报扣除各品牌商广告费用；

（12）认真完成总经理室交办的其他工作；

设计主管工作岗位职责

（1）协助企划经理正常开展企划部运行工作。（2）负责企业对外形象平面广告的创意、构思、设计；（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；（4）完成企业环艺美陈案、公共区域环境艺术景观、景点创意指导、设计、制作、主要节庆假日氛围布置指导；

（5）按企业CI形象设计标准，设计制作企业的各类导视系统，并进行日常维护；

（6）负责设计、美陈后备梯队打造，进行相应的指导、协调与调度；（7）室内外灯箱广告画面管理及大型促销活动卖场氛围营造；（8）做好广告宣传品装饰用品的管理工作；

（9）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（10）平面资料汇总存档，平面工作总结。

设计专员岗位职责

（1）负责企业各品类、品牌平面广告的创意、构思、设计、制作、安装；（2）负责商场外立面、灯杆旗广告画面的制作；

（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；

（4）负责商场广告机画面、内外大小看板、各厅房统一宣传立架、专柜宣传立架等平面宣传品设计、并实时调控发布档期；

（5）负责集团及集团各子公司平面设计任务；

（6）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（7）平面资料汇总存档，平面工作总结。

美陈专员岗位职责

（1）（2）负责企业购物环境系统规划、设计、氛围布置；

负责企业公共区域环境艺术景观、景点创意设计、制做；（3）负责企业各品类区域形象设计和美化，制作商场内外的广告画，包括海报、POP、标牌等，协助安装灯箱片，大小看板等工作；

（4）（5）负责企业营销活动的卖场氛围营造和布置；

协助专柜美陈和氛围布置，并对其制作工艺给出指导性建议；

（9）做好各类美陈、广告宣传品的领用存工作；

网站、公微维护专员岗位职责

（1）按照企业CI形象设计标准，设计并保持各网络媒介画面的风格，并进行日常维护；

（2）负责网络各媒介文案的编写、定期更新；

（3）维护企业官网及微博、微信的宣传信息，及时更新；关注我集团其他子公司网站更新情况；

（4）负责app、e-dm等新媒体的开发、拓展宣传与维护;定期向顾客发送电子广告、产品信息、销售信息、市场调查、市场推广活动信息等。

（5）关注本市各网站发布的信息，及时发现解决“黑客”攻击，服务器崩溃等问题；

（6）负责企业大型活动的摄影及照片资料留档；

文案专员职责

（1）协助部门经理拟定企业营销计划；

（2）

负责企业周边市场的调查分析，制定有效的企划方案；

（3）负责撰写企业的报媒、网站、公微、杂志软文等相关对外文字宣传；（4）及时搜集整理周边商场促销资讯及购物中心各部促销信息，制定符合购物中心中心定位的主题企划案;

（5）负责企业电视字幕编辑、发布及费用结算工作；

（6）负责本部门各类文件、宣传促销资料的整理、归纳、存档工作；（7）大型文化、体验营销活动的组织与开展；

企划部

二0一四年元月一日

第三篇：企划部-工作职责

■企划部简介：

企业营销策划部，就是以企业的品牌、广告、营销为主要工作的部门。主要工作有：

1、负责公司品牌推广、营销工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

3、负责公司项目营销工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

■企划部工作职责：

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责公司经营体系的建立，店面视觉效果的品牌化，店面运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

■企划部职能：

1、创造性的优化企业资源。

2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、塑造和传播企业文化。

5、拟定销售宏观政策、行销计划。

6、参与开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

7、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

8、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

9、配合销售达成行销目标，提高企业效应。

10、提供企业公关活动策划方案。

11、参与对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。

第四篇：企划部工作职责

企划部工作职责

1、负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；

2、负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调及相关业务管理工作；

3、负责商场本全年营销计划及广告宣传计划；

4、负责商场各项促销活动总体方案的撰写、组织、实施及监督工作；

5、负责商户促销活动的配合、实施、管理、审批等工作；

6、负责商场内外环境布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；

7、负责对广告公司的业务洽谈及审批工作，按计划支配、使用公司批准的广告经费，并按最合理、最有效的原则控制成本；

8、负责制定商场各项广告收费标准，并做好广告发布期限监督工作及相关服务工作；

9、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络；

10、负责对国艺家居建材城场内外广告位的开发、审批、规划、管理等工作；

11、负责配合各商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各种媒体宣传一致；

12、负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；

13、负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；

14、负责市场行业的调研工作及行业情报信息的收集工作；

15、负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；

16、负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；

17、负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在业主资源、推广商场对外品牌形象以及相关社区促销活动的组织与实施工作；

18、负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，协助商户规范书写；

19、负责本部门办公室物料及日常活动物料合理摆放、存放并做好对相关物料信息的归纳、整理、维护工作；

20、负责与各店专兼职企划工作人员进行业务技能的交流与学习；

21、负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；

企划部岗位职责

一、企划部经理：

1.拟定级别：部门经理

2.直接上级：营运总监

3.直接下级：企划干事主管、企划外联主管、企划行政主管

岗位职责：

1.负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作；

2.负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上级领导下达的各项任务；

3.负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；

4.负责制定内部各项管理制度，并监督执行；

5.负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；

6.负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调工作；

7.负责国艺家居建材城全年营销计划及广宣计划的组织、实施、监控工作；

8.对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利及义务；

9.负责商户促销活动的审批、协调及管理工作；

10.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并有效控制广宣成本；

11.负责各项促销活动总体方案的策划、组织、实施及监督工作；

12.负责对商场内外广告位的开发、审批、规划并组织制定商场广告位收费标准，做好相关服务工作；

13.负责制定本部门短期及长期工作计划；

14.就本部门人事调配、培训、晋升向上级推荐并提出合理化建议及意见；

15.完成公司或上级指定的其他工作。

二、企划干事：

1.拟定级别：主管、技工

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责协助企划部经理的工作，监督本部门各项工作任务的落实、执行情况；

2.参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作，在上级领导总体思路不变的情况下策划、组织、实施及监督各项促销活动，并负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；

3.负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案；

4.以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理审批；

5.负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪；

6.负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报，并将洽谈结果及时提交给部门经理审批；

7.负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；

8.负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

10.每周向部门经理提交周工作计划和周工作总结；

11.完成上级领导交办的其他工作；

三、外联主管：

1.拟定级别：主管、技工

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责市场调研的组织及行业情报信息的搜集工作，并根据客户联系的实际情况做好客户跟进记录、工作日志，及时向部门经理汇报工作进展情况；

2.负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；

3.负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；

4.负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在客户群体，推广商场对外品牌形

象并针对社区策划相关促销活动，并及时向部门经理汇报、审批；

5.负责商场内外氛围布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；

6.负责配合个商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各类媒体宣传的统一性；

7.负责与商户专兼职市场人员进行业务技能的交流与沟通，合理、有效的进行资源互补；

8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

10.完成上级领导交办的其他工作；

四、行政主管

1.拟定级别：主管

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责本部门内勤、内务工作以及日常事物协调、管理工作；

2.负责针对商场内外广告形式及发布期限的归纳、整理及监督工作；

3.负责对商场内外广告信息进行登记、管理工作；

4.负责对本部门重要文字及图片资料的建档保管工作；

5.负责本部门办公室及库房物料的归纳整理工作，做到物料合理摆放、存放、维护工作，并做好物料出入库信息登记工作；

6.负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，并协助商户规范书写；

7.负责本部门与其他各部门业务上及沟通上的协调工作；

8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

10.完成上级领导交办的其他工作；

第五篇：企划部工作职责

企划部工作职责

一、企划部工作职责：

深入贯彻落实集团发展战略，负责企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传工作，撰写有关活动策划方案、专题片、广告发布、集团办公、对外审报等文案或文件。

1、拟写集团连锁促销方案，进一步精细化促销活动模式，创新促销方式和内容。

2、负责各项活动策划方案、基础文宣、文案的执行。

3、协助办公室和连锁部加强企业文化建设，完善各项规章制度。

4、延伸公益活动的内涵和外沿，强化集团自有公益品牌——“金天慈济日”爱心活动我参加。加强媒体宣传和企业网站建设，深化企业形象、社会美誉度和影响力。

5、协助广告部完善会员管理制度，提升会员卡含金量，提高会员亲情服务。

二、岗位职责

（一）企划部长岗位职责

1、在总经理领导下，负责企划部的部门建设和管理。

2、负责部门的日常工作安排和常规管理，做好工作计划、人员分工、培训指导与绩效考核工作；

3、负责佳公司各项活动方案的统筹、文案写作和活动组织策划，并实施标准范例化推广。

4、负责部门内部的团队建设，进行企划人才的培养、选拔和推荐，努力打造沟通无碍的和谐团队。

5、负责与其他部门的协调。

6、做好领导交办的其他工作。

（二）文案策划的岗位职责：

1、协助部长完成部门日常工作和各项工作业务；

2、协助部长完成公司的公关活动、公益活动方案的实施细则；

3、负责活动文案的收集、整理工作；

4、负责店面促销活动、店面装饰、氛围营造的文字执行；

5、负责本部门工作资料的文档归档。