第一篇：法务专员工作要点汇总
法务专员工作要点汇总
一、法务的过程是一个发现问题---提出问题----解决问题---建立制度的过程。
二、在第一阶段要把一些小的制度建立起来，将来小的制度集合起来就是大的全面的管理制度。开始的时候虽然多数是被动应对，但被动中要开始尝试主动，比如说一个问题频繁发生，你就应该去找出问题发生的原因了，要不然，早晚你会被否定掉的，能解决问题的法务是老板喜欢的，能发现问题的法务是老板欣赏的。随着对发生的问题解决的越来越多，你会发现你的工作量在减少，手头的制度在增多，成型的工作在增多，开始的时候往往，你是一个人，当成型的工作增加的一定程度，你可以考虑增加人手了，这时候你的工作也体现出来了，老板一般会同意的。当制度和人力得到积累后，你可以进入第二个阶段了，往往1年2年已经过去了。
三、要考虑业务部门的实际情况，要从帮助他们角度度去考虑，使措施既能避免风险，又不给业务带来很大的麻烦，任何过度的影响业务的建议都不是好建议，即使你的方案多么的优秀和合法，适用的才是最好的，年轻的法务尤其切忌，不然会走入死胡同。只有业务部门的支持，你才能走的更多，只有适合的，你才是好法务。
???
四、真正的法务工作是从这个题目开始的，我个人认为，一个公司法务工作建立的标志是合同管理办法的实施。这个实施是实际的施行，而不是仅仅制定一个制度，无法去执行。合同管理是法务工作的基础，是真正的法务工作的第一步。
五、合同管理是将法律融入业务的全过程，对公司业务从始至终进行法律监控，化解其中的风险，降低企业的风险。应该是一个全过程的工作，核心应该是风险的预防和控制，所以，工作应该是动态的而不仅仅是静态的审核或者保管。对合同管理的理解将关系到企业合同管理的形态和内容。
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六、资信调查制度；标准合同制度；合同形式制度；合同审查审批制度；合同专用章制度；合同履行处理制度和合同存档制度。
七、合同管理的目的与法务工作的目的一脉相承--预防和控制企业法律风险，其中的预防更是合同管理的重点。企业的法律风险在合同中的体现可能都认识的比较清楚，比如说合同欺诈、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同约定不明确、合同履行跟踪缺失等等，都是因为合同的原因，导致的企业损失或者隐形损失的出现。那么合同管理就是为了解决这些问题而开展的，那怎么开展呢，控制目前存在的，预防将来发生的。怎么去控制和预防？作为控制，必须要了解，并且是详细把握，对公司的整体运营情况有自己的法律分析，那些部门和业务是高风险等级的，那些是中风险等级的，那些是低风险等级的，控制的重点是高、中风险等级的。
八、劝我们的法务，不要入职后就去急着搞什么变革，搞什么制度，有2个问题你必须解决：
1、你的所有解决方案必须建立在业务部门配合的基础上，如果你搞不定他们，你不要动；
2、所有的解决方案必须符合公司业务实际，你不了解实际流程和运转，你不要动。否则，只有死路一条。在业务和改善之间，老板肯定会选择业务。法务开始的时候都是踌躇满志，总想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有条，殊不知，已经开始犯错误了，世间万物，阴阳相分，一个事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允许对立面在一定程度上的存在，是万物的客观规律，对我们的工作也是一样，理想状态是不存在的，某些情况下，必须对一些方面做妥协和让步，但关键必须抓住，事物的大方向必须把握，这就是所谓控制的来源。所以，作为企业法务，是从改良开始的，是一点一点改良来积累质变的。虽然慢了点，但公司的的法律概念就是以盈利为目的的组织，公司一切的最原始出发点就是盈利，我们的工作也不能背离这个出发点。在碰到一个项目的时候，有些法务说违法，不能做，而有些法务出具了这么做可以法律风险最低的意见。法律的强制性规定有2种：效力性强制规定和管理性强制规定。管理性强制规定很多时候违法是没有法律后果承担的，很多情况下公司在特定的情况下是可以考虑尝试的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以评估的，接下来不方便说了，但切记，刑法的规定是高压线，切勿接触。总之，法务要能够评估事务的法务属性，评估法律风险，平衡公司盈利。活用的法律，是实践的法律；活用的法务，是好的法务。
第二篇：法务专员工作要点汇总
法务专员工作要点汇总
一、法务的过程是一个发现问题---提出问题----解决问题---建立制度的过程。
二、在第一阶段要把一些小的制度建立起来，将来小的制度集合起来就是大的全面的管
理制度。开始的时候虽然多数是被动应对，但被动中要开始尝试主动，比如说一个问题频繁发生，你就应该去找出问题发生的原因了，要不然，早晚你会被否定掉的，能解决问题的法务是老板喜欢的，能发现问题的法务是老板欣赏的。随着对发生的问题解决的越来越多，你会发现你的工作量在减少，手头的制度在增多，成型的工作在增多，开始的时候往往，你是一个人，当成型的工作增加的一定程度，你可以考虑增加人手了，这时候你的工作也体现出来了，老板一般会同意的。当制度和人力得到积累后，你可以进入第二个阶段了，往往1年2年已经过去了。
三、要考虑业务部门的实际情况，要从帮助他们角度度去考虑，使措施既能避免风险，又不给业务带来很大的麻烦，任何过度的影响业务的建议都不是好建议，即使你的方案多么的优秀和合法，适用的才是最好的，年轻的法务尤其切忌，不然会走入死胡同。只有业务部门的支持，你才能走的更多，只有适合的，你才是好法务。
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四、真正的法务工作是从这个题目开始的，我个人认为，一个公司法务工作建立的标志是合同管理办法的实施。这个实施是实际的施行，而不是仅仅制定一个制度，无法去执行。合同管理是法务工作的基础，是真正的法务工作的第一步。
五、合同管理是将法律融入业务的全过程，对公司业务从始至终进行法律监控，化解其中的风险，降低企业的风险。应该是一个全过程的工作，核心应该是风险的预防和控制，所以，工作应该是动态的而不仅仅是静态的审核或者保管。对合同管理的理解将关系到企业合同管理的形态和内容。
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六、资信调查制度；标准合同制度；合同形式制度；合同审查审批制度；合同专用章制度；合同履行处理制度和合同存档制度。
七、合同管理的目的与法务工作的目的一脉相承--预防和控制企业法律风险，其中的预防更是合同管理的重点。企业的法律风险在合同中的体现可能都认识的比较清楚，比如说合同欺诈、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同约定不明确、合同履行跟踪缺失等等，都是因为合同的原因，导致的企业损失或者隐形损失的出现。那么合同管理就是为了解决这些问题而开展的，那怎么开展呢，控制目前存在的，预防将来发生的。怎么去控制和预防？作为控制，必须要了解，并且是详细把握，对公司的整体运营情况有自己的法律分析，那些部门和业务是高风险等级的，那些是中风险等级的，那些是低风险等级的，控制的重点是高、中风险等级的。
八、劝我们的法务，不要入职后就去急着搞什么变革，搞什么制度，有2个问题你必须解决：
1、你的所有解决方案必须建立在业务部门配合的基础上，如果你搞不定他们，你不要动；
2、所有的解决方案必须符合公司业务实际，你不了解实际流程和运转，你不要动。否则，只有死路一条。在业务和改善之间，老板肯定会选择业务。法务开始的时候都是踌躇满志，总想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有条，殊不知，已经开始犯错误了，世间万物，阴阳相分，一个事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允许对立面在一定程度上的存在，是万物的客观规律，对我们的工作也是一样，理想状态是不存在的，某些情况下，必须对一些方面做妥协和让步，但关键必须抓住，事物的大方向必须把握，这就是所谓控制的来源。所以，作为企业法务，是从改良开始的，是一点一点改良来积累质变的。虽然慢了点，但公司的的法律概念就是以盈利为目的的组织，公司一切的最原始出发点就是盈利，我们的工作也不能背离这个出发点。在碰到一个项目的时候，有些法务说违法，不能做，而有些法务出具了这么做可以法律风险最低的意见。法律的强制性规定有2种：效力性强制规定和管理性强制规定。管理性强制规
定很多时候违法是没有法律后果承担的，很多情况下公司在特定的情况下是可以考虑尝试的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以评估的，接下来不方便说了，但切记，刑法的规定是高压线，切勿接触。总之，法务要能够评估事务的法务属性，评估法律风险，平衡公司盈利。活用的法律，是实践的法律；活用的法务，是好的法务。
第三篇：法务专员工作职责
法务专员工作职责：
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从工作安排，保质保量按时完成工作任务；
2.为公司涉及法律方面的事务提供法律咨询，为高层决策提出法律意见,为公司合法经营提供建议；
3.对公司所签署合同的真实性、合法性、有效性进行全面审查，并提出法律意见。
4.代为草拟、审核、修改各类合同，争取为公司获得法律允许范围内的最大利益。
5.协助公司清理债权债务、制定追债方案，清理出需要及时追款的合同业务，列出追款方式及时间表，确保诉讼时效、以保障公司效益。受公司委托，参加调解，仲裁或诉讼，保证公司债权的实现。
6.草拟、审查、修改法律事务文书、律师函等，接受委托，担任公司的代理人，参加经济合同纠纷、劳动争议的调解、仲裁或诉讼活动，寻求纠纷的公正处理，维护公司的合法权益。
7.根据公司需要，开展有关法律方面的宣传活动，为公司员工提供法律知识培训，教育员工遵纪守法。
8.根据国家相关法律法规和公司的实际情况，及时修改、补充合同相应条款，制订出一系列公司对内、对外的标准格式合同，供公司各部门参考使用。
9.依据国家有关法规和政府部门的文件精神，负责公司日常经营证照的申办和年检工作，保证公司合法经营的手续齐全。
10.完成公司领导交办的其他工作任务。
1、本科及以上学历，法律或相关专业毕业。
2、在企业从事法务工作2年以上经验。
3、熟悉国家相关的法律法规，包括劳动关系、合同关系、税法等。
4、性格细致耐心，沟通协调能力出色。
5、文笔出色，表述清晰专业。
6、有强烈的责任心和时间观念。
第四篇：法务专员工作要点汇总(京 慕容悠0606)
法务专员工作要点汇总
一、法务的过程是一个发现问题---提出问题----解决问题---建立制度的过程。
二、在第一阶段要把一些小的制度建立起来，将来小的制度集合起来就是大的全面的管理制度。开始的时候虽然多数是被动应对，但被动中要开始尝试主动，比如说一个问题频繁发生，你就应该去找出问题发生的原因了，要不然，早晚你会被否定掉的，能解决问题的法务是老板喜欢的，能发现问题的法务是老板欣赏的。随着对发生的问题解决的越来越多，你会发现你的工作量在减少，手头的制度在增多，成型的工作在增多，开始的时候往往，你是一个人，当成型的工作增加的一定程度，你可以考虑增加人手了，这时候你的工作也体现出来了，老板一般会同意的。当制度和人力得到积累后，你可以进入第二个阶段了，往往1年2年已经过去了。
三、要考虑业务部门的实际情况，要从帮助他们角度度去考虑，使措施既能避免风险，又不给业务带来很大的麻烦，任何过度的影响业务的建议都不是好建议，即使你的方案多么的优秀和合法，适用的才是最好的，年轻的法务尤其切忌，不然会走入死胡同。只有业务部门的支持，你才能走的更多，只有适合的，你才是好法务。
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四、真正的法务工作是从这个题目开始的，我个人认为，一个公司法务工作建立的标志是合同管理办法的实施。这个实施是实际的施行，而不是仅仅制定一个制度，无法去执行。合同管理是法务工作的基础，是真正的法务工作的第一步。
五、合同管理是将法律融入业务的全过程，对公司业务从始至终进行法律监控，化解其中的风险，降低企业的风险。应该是一个全过程的工作，核心应该是风险的预防和控制，所以，工作应该是动态的而不仅仅是静态的审核或者保管。对合同管理的理解将关系到企业合同管理的形态和内容。
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六、资信调查制度；标准合同制度；合同形式制度；合同审查审批制度；合同专用章制度；合同履行处理制度和合同存档制度。
七、合同管理的目的与法务工作的目的一脉相承--预防和控制企业法律风险，其中的预防更是合同管理的重点。企业的法律风险在合同中的体现可能都认识的比较清楚，比如说合同欺诈、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同约定不明确、合同履行跟踪缺失等等，都是因为合同的原因，导致的企业损失或者隐形损失的出现。那么合同管理就是为了解决这些问题而开展的，那怎么开展呢，控制目前存在的，预防将来发生的。怎么去控制和预防？作为控制，必须要了解，并且是详细把握，对公司的整体运营情况有自己的法律分析，那些部门和业务是高风险等级的，那些是中风险等级的，那些是低风险等级的，控制的重点是高、中风险等级的。
八、劝我们的法务，不要入职后就去急着搞什么变革，搞什么制度，有2个问题你必须解决：
1、你的所有解决方案必须建立在业务部门配合的基础上，如果你搞不定他们，你不要动；
2、所有的解决方案必须符合公司业务实际，你不了解实际流程和运转，你不要动。否则，只有死路一条。在业务和改善之间，老板肯定会选择业务。法务开始的时候都是踌躇满志，总想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有条，殊不知，已经开始犯错误了，世间万物，阴阳相分，一
个事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允许对立面在一定程度上的存在，是万物的客观规律，对我们的工作也是一样，理想状态是不存在的，某些情况下，必须对一些方面做妥协和让步，但关键必须抓住，事物的大方向必须把握，这就是所谓控制的来源。所以，作为企业法务，是从改良开始的，是一点一点改良来积累质变的。虽然慢了点，但公司的的法律概念就是以盈利为目的的组织，公司一切的最原始出发点就是盈利，我们的工作也不能背离这个出发点。在碰到一个项目的时候，有些法务说违法，不能做，而有些法务出具了这么做可以法律风险最低的意见。法律的强制性规定有2种：效力性强制规定和管理性强制规定。管理性强制规定很多时候违法是没有法律后果承担的，很多情况下公司在特定的情况下是可以考虑尝试的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以评估的，接下来不方便说了，但切记，刑法的规定是高压线，切勿接触。总之，法务要能够评估事务的法务属性，评估法律风险，平衡公司盈利。活用的法律，是实践的法律；活用的法务，是好的法务。
公司法务实践总结
法务初进新的企业工作方式
要谦虚务实，踏踏实实的去了解公司的业务，对不合理的东西不可大动，只宜小修，学习为主。
1、当你入职后，自然会有事情找你的，比如说审合同，或者某个事件的处理，这就像钓鱼一样，有鱼在试探了，要看看你的水平了，你可要认真了，每件事情不论大小，都要做到有理有据，而且务必要符合实际，因为这些后面会有部
门的评价，很多都会到老板耳朵里面去的。公司往往是错综复杂的存在，涉及到重大决断的时候，要多看少说，领悟核心人的意思，说这些不是让你去拍马屁，而是实事求是。处理一个事情的好坏不是你做的多完美，而是适合不适合。刚来的人对周末的环境和事情本来能熟悉吗，所以多听听老人的想法，才能做的尽量符合实际，才能做好。
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2、合同来了，不要放给你合同的人走，要让他给你讲合同的背景和合同标的物的属性，这样你就知道合同大体是怎么回事。然后你通读一下合同，再了解一下，从宏观上掌握合同，然后闭上眼睛，想想这类合同双方的主要权利和义务，你的权利其实就是你的风险隐患产生点，根据这些线索，发散思维，去按照事情从轻微到严重去设定每一种风险的可能，还要想到极端情况，法律就是要考虑到最坏的可能。然后去看看合同中对没种可能约定了没有，如果没有约定根据背景判读发生风险概率的高低，如果为0，可以不写，如果没有，就要考虑在合同的什么位置增加。
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3、合同审查的最终目的是避免可能的风险没有在合同中约定，这种风险的预测，不仅仅是法务部门的责任，更是业务部门的责任，在对业务人员的培训课上，多次给业务部门强调：预测合同出现的风险，是业务部门的事情，法务部门的工作是看风险如果发生，处理方式或者说违约责任可不可行。当然法务部为了预防合同风险，在不断积累的过程中替业务部门把业务部门的部分工作先暂时做了。这些是合同审查的重点，其次才应该是结构性的审查，和合同语言的审查。
4、合同审查的过程，将积累法务工作者对各种合同的理解和运用，并对业
务开始熟悉，不懂的时候，要谦虚的请教每一个人，不要想当然的认为事情就是那样的，那肯定是要吃苦头的。
随着合同审查，你必然将解除合同履行异常的处理和纠纷处理。
5、初入法务的，可以在合同上去努力，通过学习，把公司的合同尽量做成标准文本，通过每一个合同，给相关部门或领导提一些关于这个合同的法律建议，当然提出这个建议，你要深入业务，做充分的了解，保证你的建议是不妨碍业务的，即使有影响，也是他们可以做到的。用帮助别人的心态去做合同审查和修改，你碰到的阻力会很小，甚至很受欢迎，当你对合同审查的足够多了，你的经验也会积累起来，你就可以在稍微大点的问题上给老板写专业的法律建议了：比如说：应收账款的风险控制，采购风险的控制等等。循序渐进----初入法务人员的法则。
6、工作内容：法律支持；合同管理；诉讼管理；如果有知识产权的企业，还可以把知识产权工作单独列出来。剩下的工作都可以归类到领导交办的其他工作里面。
第五篇：法务专员岗位工作标准
法务专员岗位工作标准 范围
本标准规定了法务专员的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于法务专员岗位工作。2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄
25周岁以上。2.1.2 工作经验
从事法务相关工作1年以上。2.1.3 学历要求
法律类本科以上学历。2.2 能力要求 2.2.1 基本素质
——品貌端正，身体健康；
——具备较强的语言表达能力及书面写作能力。
——熟悉相关法律法规、政策条例，有法务纠纷处理经验。2.2.2 专业资格要求
本岗位无相关专业资格要求。3 工作职责与权限 3.1 职责
负责公司日常法律事务管理和法律服务。3.2 隶属关系 3.2.1 直接上级
法务部副经理。3.2.2 直接下级
法务助理。4 工作内容与要求
a)解答经营管理中的法律咨询。b)负责公司其他一般经营行为的法务支持。
c)协助法务部经理（副）建立和完善公司法律管理体系。d)合同的初步审查。
e)出具非诉讼事务法律意见，参与调解工作。
f)负责贯彻、落实、宣传《广宁县碧翠湖度假村保护管理条例》。g)负责办理公司法律授权工作。h)成领导交办的其他事项。5 检查与考核
可参照《全员绩效考核方案》执行。
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