冒顶事故反思

第一篇：冒顶事故反思

顶板事故是煤矿多发性事故。针对现实采取积极措施，防止类似事故重复发生，对降低事故率具有十分重要意义。

一、事故分析：

1、施工组织接续不合理，支护不及时，空顶面积增大，且无永久锚索支护，锚杆支护经过扩帮后失效，顶板支护已断裂。加上两帮墙体多次维修顶板空顶时间增大。

2、长时间空顶造成顶板离层，由于原支护缺少锚索支护顶板下沉，且断层附近，交叉口，直接顶岩层整体下沉，产生断裂。原生机理和构造因素造成岩层本身存在多组相交裂隙，解理原支护抗压强度承受不了自身压力突然垮落。

3、施工前未对特殊地段进行考证，断层点、交叉口特殊地段安全技术措施不明确，加之施工队盲目赶进度忽略安全，工程质量低劣，马虎凑合，空帮空顶是这期事故的主要原因。

二、防范措施：

1．严格控制扩帮挑顶排距，在我矿煤巷及半煤岩巷道 支护必须紧跟工作面。扩一排支护一排，且锚杆锚索联合支护，顶板破碎段还必须初喷，封闭岩层防止风化，造成支护不合格，给顶板留下重大隐患。

2．施工前必须对特殊地段进行考证，断层点、交叉口特殊地段安全技术措施必须明确作业方式，推进进度。扩修一排支护一排，严格执行敲帮问顶制度，危岩必须撬下，无法撬下时，必

须打临时支柱支撑，严禁空顶作业。

3．在地质破坏带，或巷道交叉口，层理、解理发育区扩修巷道是，应缩小支护间距和排距，背帮接顶必须严实。

4．班组要认真负责组织好每天的班前、班后会、结合以往的“事故案例”进行教育职工以便于提高职工安全操作的意识和自我防护能力。班组中安全检查工作更加重要，把班前所讲的安全内容及操作是否落到实处，对发现违章的职工进行现场教育和讲解。

5、加强安全教育迫在眉睫，要把“安全第一，预防为主”的思想牢牢地植入到员工的脑中。

6、要按分守已、循规蹈矩、踏踏实实按公司的规章制度做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

7、要提高员工的安全生产技能。对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。这就需要企业加强对员工的安全技能培训，使他们真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

在管理方面应该多方位的展开安全教育，不能一味的讲理论，讲案例，应结合实际生动形象的把安全的思想，安全的重要性传授给每一位员工。领导层要监督到位，查漏补缺，将安全隐患彻底杜绝，制定规章制度。规章制度是大量事故集成的教训，是安全生产的依据、标尺、准绳。我们不仅要将安全规章制度贴

在墙上，而且要牢记心中，融进血液，化为行动，不折不扣、坚决地执行。只有严格规章制度，才能确保安全生产。在实际工作中，指挥者无论面对时间有多紧，任务有多重，均放松不得，违反不得。

通防部：

二零一三年三月一日

第二篇：煤矿冒顶事故心得体会

煤矿冒顶事故心得体会

我矿开拓一队管理的责任区发生了冒顶事故，给矿上整体的安全形势带来了恶劣的影响。这起事故的发生，不由得让我的心头一震，使我不得不重新认识安全的重要性，反省一下自己有没有把安全牢记在心，有没有重视安全，有没有把发生在五矿“8.4”和朝川二井“8.15”的事故教训传达到职工当中去。

为了能够吸取经验教训，杜绝类似的事故在我单位发生，我仔细的分析了开拓一队这次事故的主要原因如下：

1.员工安全意识淡薄，忽视了无措施施工的危害性。

2.“重生产，轻安全”的思想没有完全从领导当中消除掉，致使领导一味地安排职工生产，而放松了安全。

3.现场安全管理不到位。跟班干部在现场，就应该及时地发现并制止违章行为的发生，切记好人主义思想在安全生产中的危害。

同时，这起事故也让我对单位领导人的定位有了重新的认识。作为单位的生产负责人，我们就应该端正工作态度，有担当意识，有大局意识，时刻保持敬畏之心，对自己犯的错要敢于承担，要时刻牢记领导的教诲，不能再吸取事故教训上空喊口号。

所以，在接下来的工作中，我也会时刻牢记此次事故的教训，不断的反省自己，给自己敲响警钟，并坚决努力做到以下几点，以保证我单位的安全生产：

1.要认真负责组织好此次事故案例的学习，将此次事故的经验教训传到贯彻到每一个职工当中去，使安全教育工作真正的落到实处。

2.领导层要坚决杜绝做好人思想，切切实实起到领导干部查隐患、制三违的模范带头作用。

3.要严格落实一工程一措施制定，对工程制定的措施，要严格把关，对不符合实际的措施要严令禁止。

4.加强现场管理，严格落实隐患排查制度，预防事故发生。

第三篇：2013年冒顶片帮事故演练总结

铜陵中都矿山建设责任有限公司大红山项目部

冒顶片帮事故演习总结

为提高本单位职工的安全意识和事故应急能力，检验本单位领导班子在矿井发生事故时的组织、协调、处理事故的应变能力，检验井下作业人员发生事故时，“事故现场人员行动原则及避灾路线原则”的实施情况及自救、互救的技能，全面检查项目部在发生事故时应急救援能力及全体员工的安全意识和抗险素质，检查本单位救护队紧急处理矿井事故时的救护能力，为认真贯彻上级部门及集团公司关于冒顶片帮事故演习的通知精神，铜陵中都大红山项目部于2013年6月21日开展了井下冒顶片帮事故应急救援演习。

㈠、演习主要是针对本单位井下发生冒顶片帮的情况下，检验冒顶片帮影响范围内各地点救援、撤人、汇报、警戒等方面的应急反应能力和反应速度以及操作过程中存在的问题。通过应急演练使现场全体人员掌握应急救援的程序和井下发生冒顶片帮的处理方法，提高现场管理人员和各专业队伍的协调和快速应急反应能力，从而进一步提高全体员工的自我保护意识、安全防范意识和应急救援协调能力。

㈡、假设事故

1、事故地点：400分段4052回采联道工作面

2、事故性质：冒顶片帮事故 ㈢、演习时间：2013年6月21日 ㈣、演习内容：冒顶片帮事故 ㈤、冒顶片帮事故演习组织机构

公司成立事故演习指挥部，指挥部设在公司总调度室。总指挥：张克付（***）副总指挥：孔建帏、曹志荣 技术经理：孙八一

成 员：尚精华（***）、谢金国（***）、孙八一（***）、辜德飞（***）、张卫东（***）、樊永德（***）、余思明（***）、王顺发（***）、刘旭刚（***）、陈绍存（***）、张尚权（***）、赵金明（***）、速亚（***）、杨洪武（***）、及各级安全管理人员。

通过此次顶板事故应急救援演习，有效地检验了矿井发生重大灾害事故时应急救援的综合能力和协同能力，使应急队员熟悉了应急操作和整个应急行动的程序，更加明确了自身的职责，意义重大。

此次演练，由于各部门和人员在得到通知后能迅速到达调度指挥中心，使应急救援反应能迅速启动。

一、演练中存在不足

经过由矿业公司采矿管理部和项目部领导孔建帏带领全体员工于2013年6月21日组织冒顶片帮实战演习，广大干部职工进一步学习、掌握了发生冒顶片帮事故时的应急逃生及应急救援知识和能力，进一步提高了我单位在发生事故时刻应急救援的能力。

本次演练，也暴露出我单位在矿山事故救援中的不足之处和急需修正的问题，其主要的有以下几方面: 1．事故发生时，少部分人员慌乱，行走的路线不正确。2．部份人员医疗救护知识缺乏，现场急救经验不足。

3、应急救援过程中各个救援队组相互配合不够默契。

4、部分人员没有投入到事故救援的情景当中，安全意识和救援意识淡薄。

5、其它问题，如演习预案中提供的电话有一个是无人值守的电话等问题。

这些问题，都需要改进，否则会严重的影响事故救援

二、改进意见

针对以上问题，我单位在以后的生产作业中及矿山事故的预防中要做到以下几点: 1．加强作业人员的素质教育和培训管理制度，努力提高职工的安全意识和应急医疗基本救护常识。

2．进一步修订和完善《矿山事故应急演练预案》，明确各级责任，落实保障措施，真正把安全理念落到实处。

3．加大应急演练硬件建设的投入力度，建立和完善应急演练保障服务体系，以满足应对突发性灾害的需要。

4．完善各种图纸和管理制度，搞好软件建设。

铜陵中都大红山项目部 2013年6月21日

第四篇：井下冒顶片帮事故应急演练方案

井下冒顶片帮事故应急演练方案

为认真贯彻落实国务院安委会《关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委【2013】8号）和保山市人民政府安委会办公室《关于做好2015年安全生产应急演练工作的通知》等文件要求，进一步检验公司应急预案、应急装备和避险系统的有效性，完善公司应急管理体系，明确和熟悉各自角色与职责，推动与社会力量协调、沟通与和合作，提高员工紧急避险和应急自救能力，及时、有效地应对井下可能发生的冒顶事故，特制定本方案。

一、指导思想和目的

坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过井下冒顶事故应急救援演练，加强公司应急体系中各个机构以及外部协作单位的联动、协作和沟通能力，全面提高员工自我保护、自救互救、团队协作的基本能力，掌握正确的应急自救方法，最大限度地降低事故造成的人员伤亡和财产损失。

二、应急演练组织机构和职责

（一）应急指挥中心 总 指 挥: 副总指挥： 成 员： 办 公 室：

（二）应急指挥中心职责

1.负责组织制定《井下冒顶事故应急演练方案》。2.负责应急演练的组织、指挥、协调及各项工作的检查、指导。

3.负责应急演练后对各项工作的总结及应急预案的修改、完善。

4.负责与上级部门、专业部门及协作单位的联系与沟通，邀请有关领导和专家指导； 5．对演练效果和公司《井下冒顶事故应急救援预案》进行总结和评价。

三、各应急救援小组和职责

1．现场应急救援队 组长： 应急一队： 应急二队： 成员：

负责事故现场的应急救援工作。接到指令后，迅速进入事故现场，查明情况，及时抢救被困和受伤人员脱离危险区域。

2.医疗救护队 组长： 成员： 负责事故现场受伤人员的救治和临时处置，提供所需药品和医疗器械，护送伤员至医院进行救治。

3.物资供应队 组长： 成员：

负责调集和筹备应急救援过程中所需各种物资装备、器材。人员和资金，保障应急救援人员日常生活需要。

4.现场警戒队 组长： 成员：

负责事故现场的治安，在通往事故现场的主干道上实行交通管制，引导外来救援力量进入事故地点指挥救护车辆行驶路线，严禁无关人员进入。

5.通信联络队 组长： 成员：

负责应急救援演练过程中的通讯、联络工作，及时向应急指挥中心汇报事故情况和应急救援情况

6.交通运输队： 组长： 成员：

负责应急救援车辆的保障，协助其他分队运输应急救援物资和伤员。

7.善后处置组 组长： 成员：

负责回复正常工作秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员。

四、应急演练内容

2015年12月14日8:30分，860Ⅱ号坑860中段残矿回采探矿平巷由于地质条件较差，在距离作业迎头3m出发生局部冒顶坍塌，坍塌空区长3米，高3.5米，班组作业现场4名作业人中牟其中一人（李XX）被困在塌方区与作业迎头之间，另一人（匡XX）被塌方体掩埋。事故发生后，作业班组负责人张XX立即将事故发生情况汇报指挥部，指挥长接到应急电话后立即启动应急救援预案，组织各应急救援小组进行救援行动。

五、应急演练准备

1.采矿厂要认真做好《井下冒顶事故应急演练方案》和《井下冒顶片帮事故应急救援预案》的宣传工作，组织参演人员（包括施工队）学习有关井下冒顶事故紧急避险和自救互救等方面的知识与技能，明确和熟悉各自的角色和职责。2.采矿厂准备好气体检测仪、正压式空气呼吸器、矿用手机、无线电对讲机、箱木、方板、锚杆、铁丝、抓钉、撬棍。绷带、纱布、医疗箱等应急救援物资。

3.本次应急演练坍塌模拟现场定于860Ⅱ号坑860中段，盲斜井井口回车场边上的探矿巷道，温州通业公司需要在现场组织一个作业班组，包含班长一人，模拟受害人2人，一共3人。

4.安全环保部负责制作各个应急救援队的编号牌、标语。

六、应急演练的实施

（一）演练时间地点及人员

1.演练时间：2015年12月14日9时； 2.演练地点：860Ⅱ号坑860中段回车场；

3.演练人员：采矿厂、温州通业公司、大青山公司抽调部分职工参加；

（二）演练实施程序

1.2015年12月10日9时，召开应急演练动员大会（总指挥动员讲话）；

2.动员讲话结束后，总指挥宣布演练开始；

3.采矿厂厂长王晓刚接到860Ⅱ号坑坑口值班室报警电话后，立即向总指挥汇报事故发生情况，总指挥发出启动《井下冒顶片帮事故应急救援预案》的指令； 4.各个应急救援分队清点人数后，按职能职责开展应急救援行动；

5．现场警戒队率领本组人员到事故发生现场，做好现场安全警戒工作；

6.现场应急救援队分别携带便携式气体检测仪、空气呼吸器、撬棍、铁锹、圆钢、千斤顶、锄头、撮箕、安全绳、手锤、照明工具等赶往事故地点开展应急救援工作；（1）到达事故发生现场后，现场救援组长和副组长对事故现场周边环境进行确认，向当班班长询问事故发生情况，再用气体检测仪对现场环境进行检测，用撬棍处理塌方区的浮石，确认现场环境达到安全要求后，及时开展应急救援工作；

（2）现场矿山应急一队及时组织本小组救援人员，用箱木对塌方区进行支护，在保证救援人员安全的前提下，同时对掩埋在塌方体下的匡XX进行救援，选择恰当的救援工具，把匡XX从塌方体中救出；

（3）现场矿山应急二队及时组织本小组救援人员，用随身携带的救援工具，将原来第一小组对塌方区支护架木进行加固处理，避免塌方区继续坍塌。造成二次伤害，在保证救援人员安全的前提下，第二组副组长派4人，佩戴空气呼吸器进入事故现场，把被困在塌方区作业迎头的李XX救出；

7.医疗救护队队长组织还本组成员和救援器材，选择安全可靠的地点等待救护伤员；

（1）对伤员匡XX进行现场抢救，伤员左手手臂划伤，左脚骨折，现场进行止血、固定、包扎，并用现场制作简易担架，第一组救援组所有人员将伤害人员送到坑口的救援车辆上，并将受害人送往勐糯卫生院进行救治；（2）再对被困在塌方区与作业迎头的受害人李XX进行现场抢救，打开随身携带氧气袋，让受害人吸上氧气，对受害人的呼吸和心跳进行彻底检查，对其进行人工呼吸或胸外按压，保证受害人的呼吸和心跳基本正常后，再用矿斗车的架子车将伤害人送到坑口的救援车辆上，并送往勐糯卫生院进行救治；

8.交通运输分队组织2辆救援车辆在860坑口待命，待现场救援组把伤员送到坑口后，依次组织相关人员将受害人送往勐糯卫生院；

9.通信联络组做好指挥中心，坑口及事故发生现场的通信联络工作，并及时向指挥部报告救援工作进展情况； 10.物资供应组在860坑口，做好事故救援现场的物资供应和调拨工作；

11.所有参加救援分队成员安全出井后，依照上述救援机构分组的前后排序，回到勐糯采矿厂办公区集合，各分队长清点人数，依次报告总指挥。12.总指挥作本次应急演练作点评； 13.副总指挥做表态发言； 14.总指挥宣布演练结束。七．演练要求及注意事项

1.要强调演练的仿真性与严肃性，参加演练的全体员工要做到严肃认真、不搞过场、遵守纪律、遇事不慌、头脑清醒、反应敏捷、动作迅速。

2.所有参演人员必须熟悉所在应急小组的职责，服从应急小组组长的统一指挥，协同做好本次应急演练工作。最终达到熟练掌握井下冒顶事故应急处置措施和常用急救措施。3.各应急小组组长必须做好应急演练前的教育培训工作，确保所有成员在应急演练过程中的人身安全。

云南永昌铅锌股份有限公司 二0一五年十一月十八日

第五篇：施工升降机吊笼冒顶出轨事故

河南省郑州市某工程施工升降机吊笼冒顶出轨事故

一、事故简介

2002年6月28日，河南省郑州市某工程1号楼，发生一起施工升降机(人货两用外用电梯)因吊笼冒顶，造成5人死亡，1人受伤。

二、事故发生经过

郑州市某工程，建筑面积32000m2，高33层，建筑高度109m，框架剪力墙结构。该工程由中建某局一公司总承包，工程监理单位为河南某工程建设监理公司，土建由南通市某建筑公司分包，施工机械由南通市某建筑公司负责提供，垂直运输采用了人货两用的外用电梯。2002年6月工程主体进行到第24层，6月28日电梯司机上午运输人员至下午上班后，见电梯无人使用便擅自离岗回宿舍睡觉，但电梯没有拉闸上锁。此时有几名工人需乘电梯，因找不到司机，其中一名机械工便私自操作，当吊笼运行至24层后发生冒顶，从66m高处出轨坠落，造成5人死亡，1人受伤的重大事故。

三、事故原因分析 1．技术方面

未能及时接高电梯导轨架。

事故发生时建筑物最高层作业面为72.5m，而施工升降机导轨架安装高度为75m，此高度已不能满足吊笼运行安全距离的要求，如不及时接高导轨架，当施工最上层时吊笼容易发生冒顶事故。

未按规定正确安装安全装置。按《施工升降机安全规则》(GBl0055—96)规定，升降机“应安装上、下极限开关”，当吊笼向上运行超过越层的安全距离时，极限开关动作切断提升电源，使吊笼停止运行„„“吊笼应设置安全钩”，防止在出事故时吊笼脱离导轨架。2．管理方面

分包单位南通市某建筑公司管理混乱。

施工升降机安装后不进行验收。对施工升降机的安装、使用国家及行业早已颁发标准，而南通市某建筑公司在电梯安装前不制定方案，电梯安装后不经验收确认，在安装不合格及安全装置无效的情况下冒险使用。

对作业人员缺乏严格管理。该公司对电梯司机没有严格的管理制度，致使工作时间内司机擅自离岗且不锁好配电箱，导致他人随意动用。公司对其他工种人员缺少安全培训教育和严格的约束制度，致使无证人员擅自操作电梯。由于存在诸多不安全隐患的施工电梯由无证人员随意操作，当吊笼发生意外时，安全装置又失去作用导致发生事故。总包单位和监理单位工作失职。

《建设工程安全生产管理条例》明确规定，建设工程项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负责。工程监理应按照规范，监督安全技术措施的实施。

该工程电梯安装前没有编制实施方案，安装后也不报验，自5月8日安装至6月28日发生事故前的50天中无人检查无人过问，致使电梯未安装上极限限位档板，当吊笼越程运行无安全限位保障；电梯安全钩安装不正确，吊笼发生脱轨时保险装置失效。以上重大隐患，未能在总包管理、监理监督下得以发现和提早解决，导致电梯原有的安全装置因失效，未能起到避免意外事故和减少事故损失的作用。

市场管理混乱。

郑州市存在有两套管理机构，一个是郑州市建设行政主管部门，另一个是郑州市政府有关部门，从而导致管理矛盾和漏洞，影响了执行建筑法的严肃性，给市场管理造成混乱。

四、事故结论与教训 1．事故主要原因

本次事故发生的表面原因是因电梯司机离岗，非司机擅自操作电梯造成，但实质上完全是由于施工管理混乱而发生的事故。电梯从安装无施工方案，到安装后不经验收试验便冒险使用，因安全装置不合格未能及早发现导致失效。另外，司机不经批准便擅自离岗睡觉，非司机人员操作(非司机人员操作现象不会是偶然发生，因为第一次不可能就会操作，既会操作一定不是第一次，只是过去操作未造成事故，未引起注意。司机敢于离岗去放心睡觉，这也不可能是第一次离岗)。等等违章混乱长期存在无人管理，直到发生事故方引起关注。2．事故性质

本次事故属于责任事故。该工程建筑面积32487m2，建筑高度109m，这在郑州市应该算是较大的工程项目，在施工管理上应该引起各级重视，不但从开工准备时应引起重视，在整个施工过程中，也会有分包公司自查、总包检查、监理的监督检查、市安监站的检查，如果各级切实严肃认真地监督检查，本应该可以及早发现隐患，避免如此重大事故，然而事故仍然发生了。可见各级的检查效果不能说全是走过场，至少对设备检查，尤其这种外用电梯较大设备的检查，是走了过场，是工作失职的见证。3．主要责任

南通市某建筑公司的项目负责人对施工升降机的安装、使用、管理违反规定，严重失职，应负违章指挥责任。

该施工公司主要负责人对基层如此混乱和管理失控，应负全面管理责任。

五、事故的预防措施： 1．应加强对机械设备的管理

机械设备、施工用电等管理工作在土建项目经理的日常管理中是属弱项，由于专业性强，不十分熟悉，尤其对相关标准不清楚，往往会疏于管理，不能预见问题，工作容易被动。为此，应适当配备机械设备专业人员协助项目进行管理，这些专业管理人员应该熟悉相关标准、规范，赋予相关权利和责任，尤其较大工程项目，像塔吊、外用电梯、物料提升机以及混凝土泵车等，设备品种多、数量多，应针对不同设备特点加强机械设备管理，使各种机械设备得以合理使用，提高机械设备完好率，不仅有利于安全施工同时也会促进生产任务的顺利完成。2．应加强对各司机、操作手的培训管理各种机械设备的最直接使用者就是司机和操作手，他们不仅是操作者，同时还是机械设备的保养和监护人，许多机械事故的发生都与司机和操作手分不开，一个单位的机械设备的面貌如何，实际上也从另一角度展示了这个单位的管理水平和能力。应该健全制度，定期培训，经常检查，使操作机械的司机成为遵章守纪的第一人，不能成为违章违纪的带头人。

六、专家点评

施工升降机、塔式起重机、物料提升机是目前建筑施工中的主要垂直运输设备，由于危险大，管理上存在问题多，所以《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中已将其列入专项检查内容要求各单位认真管理。

由于这些设备高大，所以每次转移工地时必须拆除后运输，运到新工地重新组装，因此，重新组装后的检查验收是非常重要的，不能带病运转冒险作业。按载重1t的吊笼每次可载10人计算，如果万一发生事故那将是重大损失，所以万万不可忽视。

为防止安装及拆除过程中发生事故，建设部规定了必须由具有相应资质的专业队伍进行，安装、拆除前必须按说明书规定和现场条件编制作业方案。为保证安全运行，施工升降机专门设计了安全装置，包括限速器、上下限位、安全钩、门联锁等，重新组装后必须逐项试验(包括吊笼坠落试验)，每班使用前应进行检查。为确认重新组装后是否已达到原机械性能，规定必须做运行试验包括静载、动载及超载试验，在做运行试验的同时，检验各安全装置。除此之外，还要培训专门的司机，要技术好责任心强的人员担任，并有专人管理定期检查维修。施工升降机是属于定型设备，如何使用、如何检验国家已于1988年颁发了施工升降机标准，如果我们各施工单位切实遵照执行，绝大多数事故都是可以避免的。