谁来打造中国的市场总监.

第一篇：谁来打造中国的市场总监.

谁来打造中国的市场总监

陈东是一家具有国际背景的猎头公司客户总监，公司的中国总部设在上海。来自多家猎头公司的消息表明，企业委托抢挖高级营销人才近年来一直是最为热门的业务。可到哪里去找最优秀的 CMO 呢？

谁来打造中国的市场总监

——关于“中国市场总监与销售经理业务资格培训认证”的采访札记 困惑：哪里有最优秀的 CMO ？ 星期一早上，陈东照例在 8 ∶ 30 分进入办公室。还没坐定，秘书就送上了一打客户委托单，看着看着，他皱起了眉头。

陈东是一家具有国际背景的猎头公司客户总监，公司的中国总部设在上海。

让陈东心烦的是，8 张委托单，有 5 张是要找市场总监的，开的价码都不低，50 万年薪的就有好几个。可到哪里去找呢？上次好不容易挖到的几个几乎花了他们半年的时间。来自多家猎头公司的消息表明，企业委托抢挖高级营销人才近年来一直是最为热门的业务。国家人事部公布的 2003 年第三季度人才供需分析中，市场营销职位招聘数量达 36.7 万，遥居第一位，较排第二位的机械专业人才需求量（23.8 万）多出近13 万人(图 1)。这一状况在北京市场尤为明显。10 月 20 日，在某省举行的秋季人才交流会上，深圳一家保健品企业欲出价年薪 36 万元招聘一名市场总监。两天在会场上收到了 400 多份自荐函，人事部经理先是大喜过望，继而失望而归。仔细筛选所有的材料之后，竟然没有找出一位满意的人选。“难，重金难求啊！”那位人事经理慨叹不已。优秀的市场总监（CMO），已经成为了当今中国市场最稀缺的人力资源。

原康柏大中国区市场总监孙秀芳曾经有一段被广为流传的名言：在全球化跨国公司里，市场总监的位置极其重要。从覆盖层面的角度来讲，销售部看起来像陆战队，是陆军，市场部是空军，市场空间是通过空军定位之后，才会有陆军直接准确地进入。市场总监作为一个市场的培育者、酝酿者，如果不了解市场的需求，不可能做出准确的市场判断。

在跨国公司内部，市场总监一职也是最早开始本土化的一个职位，原因就在于，不了解本土市场的空军，是根本无法精确定位的。所以，在中国大陆尚未形成一个成熟的市场总监的人才市场时，港、台甚至新加坡的营销人往往被各跨国公司委以重任，担任中国区的市场总监或市场部总经理一职，仅仅因为他们具有中国文化的背景。但这其中往往缺憾甚多，他们依然不了解中国独特的市场环境。

无独有偶。远不是只有跨国公司才对本土的优秀市场总监青睐有加，中国土生土长的民营公司更是如此。

杨周是国内一所著名大学的 EMBA 学员，入学之前，他和朋友创办了一家科技实业公司，专门生产防爆器材。在苦心经营数年后，杨周的公司有了不错的架子，整个市场三分天下有其一。但是，企业要进一步发展和提升，要阻挡对手的进入，就必须迅速提高自身的竞争能力。于是他开始了自己的扩张行为，但结果却和他当初的设想大相径庭。只因为我是办《成功营销》杂志的，他经人介绍找到我，张口就说：“我求贤若渴，今天你无论如何要给我找到一个像样的市场总监。” “为什么不找你的同学，多方便啊？”

“找了，若是不找他们，我的公司还不至于这么惨！” “嗯？”

杨周一副垂头丧气的样子。半年前，即将毕业的杨周热情邀请了班上的 3 位同学加盟他的公司，并且提供了不错的待遇：名车 +30 万年薪 + 期权，其中一位担任他的营销副总兼市场总监。但是，杨周很快就发现他选错人了。

“举一个例子吧，我的一个老客户来找我，我想他的事应该是市场部管的，就把这个关系介绍给我的那位同学了，他老兄倒好，人家来了，他只打几个电话敷衍一阵，愣是把客户气跑了。当年我是怎么做市场的，好容易有客户对我的产品感兴趣了，到北京来，我一定要亲自到机场迎接，安排住地，请人吃饭，这才有了不少铁杆客户。新任市场总监来了不到半年，我的这些老客户已经走了差不多一多半了，我只好让他也走人吧。”

杨周找错人了，EMBA 本来就是给企业老总们开的班，而不是培养职业经理人的。但是杨周到哪里去找合适的人才呢？登报，发招聘启事，或者就像他今天这样病急乱投医？

偶尔撞大运，或许能碰上个把不错的人才，但这样成功的机率太低，而且很可能成本巨大，就如同杨周那样几乎把整个公司的未来赔进去了之后，才不得不重新找人，而找到的新人就肯定比老人更出色吗？谁也说不准。

找到一个优秀的市场总监，有丰富的知识和很强的实操能力，同时又能担当起统领全局的重任，这成了各类企业老总们最迫切的需求。破题： CMO 是这样打造的

什么样的人才是合格的市场总监？

专家们认为，市场总监是企业中从事市场运作的最高管理者，也是实现企业经济效益的 最终责任人。市场总监要协同首席执行官制订、实施并最终完成企业的总体发展战略，因此必须对市场营销中经常涉及到的多元化战略、低成本国际化战略、进攻型战略、防守型战略以及市场的开发、进入和退出战略等了然于胸。市场总监也必须掌握各种具体的营销策略，诸如产品策略、市场的细分策略、营销渠道策略、定价策略、促销策略等，以便在激烈的商战中运筹帷幄。

市场总监还必须在人际沟通的能力方面痛下苦功，特别是在与上下级之间及重要客户的沟通上更要做到精益求精。非如此，市场总监就无法真正发挥首席执行官的最佳配角、企业的内部交警或企业调解人的功能。

以上人才，绝非单靠校园培养或单靠市场打拼就能产生的。

据统计，在中国有 6000 多万营销从业人员，其中约 10% 是各类企业的高级营销人，但其中的 80% 却没有经过任何系统培训。但，终于有人破题了。

早在 1997 年，中国市场学会就开始酝酿高级营销人才认证工作；同年，中国市场学会联手国家经贸委培训司、国家人事部考核培训司共同推出“销售工程师”的培训项目，引起社会强烈反响；

2000 年，中国市场学会酝酿市场总监业务资格培训认证项目；

2001 年，中国市场学会成立市场总监业务资格培训认证专家委员会； 2002 年，中国市场学会成立市场总监业务资格认证办公室，并协助专家委员会建立了科学的考培体系；

2003 年 2 月至 3 月，中国市场学会、国家计委培训中心、人事部考试中心三家单位的领导与专家多次认真研讨“中国市场总监与销售经理业务资格培训认证项目”。至此，资格培训认证项目全面启动，这意味着中国 60 万市场总监和 120 万销售经理即将拥有本行业的执业依据。

2003 年 10 月 18 日，中国市场学会（CMA）和 ATA 美国权威测评机构进行了国内第一次中国市场总监业务资格培训认证考试。考试合格者可获得《中华人民共和国市场总监业务资格证书》和 ATA 颁发的《市场总监业务技能水平证书》。

市场总监资格培训认证考试是我国实施职业资格认证体系的一部分。职业资格证书制度是一项国际通行的行业准入制度，各国之间展开的执业资格制度互认更使其成为国际执业的“通行证”。像美国市场学会的市场总监资格认证，已成为美国乃至发达国家聘用企业高级营销管理人员的重要依据。

还有一个数据可能更具有诱惑力：据介绍，截止到 2003 年 8 月，在中国从事市场总监工作的人员年薪约为 60~100 万元人民币，销售经理约为 10~40 万元人民币，营销管理人才的工薪待遇极具诱惑力，由中国市场学会认证的市场总监 / 销售经理业务资格证书将成为营销“金领”的通行证。提升：明天事业的催化剂

北京下今年第一场大雪的那天，我来到了中国市场学会（CMA）市场总监业务资格认证办公室。这里被人们称为是打造市场总监的地方。负责这里工作的是张俊玲主任，这位年轻秀美的南方姑娘在不到一年的时间里，竟然把这个覆盖全国的项目开展得井井有条、红红火火。约好下午采访中国市场学会的高铁生副会长，非常巧的是我遇到了两个刚刚参加首批培训并结束了考试的学员，他们俩是来送锦旗的。锦旗上写着两行字：“善导中国营销科学，开启国际市场之门。”

送旗的人说，这是费了很多心思想出来的，他们要求全班同学来琢磨这两句话，最后定稿的是这个班的班长，一家物业管理集团的副总。面对摄像机的话筒，她说：“感谢‘全国认证办’开展了中国市场总监的培训认证工作，为我们创造了一个不断充电的机会，建立了一个学习交流的平台，成为了我们成就明天事业的催化剂。” 这位副总快人快语：

“干物业管理１０年了，一直是在第一线工作，很少有理论学习的机会。这两个月对我来说就两个字：提升！

对于如何评价物业管理的水平，我有了更深的理解，那就是态度、时间、时效。以前我们态度也好，但我们的管理没有量化，人家打电话来说电灯憋了，我们说，等会儿，一会儿就到。一会儿是多少，５分钟？半个小时？以前没有具体要求。现在我就要求我的公司必须要量化服务，说好５分钟就是５分钟，客户的时间也是金钱。你安个灯泡，你一下来灯泡就得憋，这就没有达到效果。我要求我的公司服务必须获得实效。

我搞了１０年房地产，都说房地产是３分建设７分管理，其实我觉得是３分建设７分服务。如果有一天，业主终于说你们的服务水平如何，而不是说你们的物业管理如何了，就说明我的管理水平到位了。在这个班上，我才学到了什么是关系营销、价值营销、服务营销……对内部叫管理，而对外则是服务。

其实张俊玲主任他们本身的工作就让我们看到了什么是服务。人家不是为了办班而办班，而是服务在先，就算考试结束了，服务也没有结束。这里还成立了营销总监自己的组织，在这里，服务还在延续，包括培训、职业推荐等。所以这个项目值得去做，做大做好，做成国内最好的品牌。张俊玲说：“市场总监业务资格培训认证项目的意义就是要在全国范围内建立一整套遵循国际惯例规范的营销人员培训、考核和资格认证制度，这对国家而言，可以逐步将营销人才的培训和选用纳入职业化、规范化的管理轨道，与国际接轨；对企业而言，可以用来检测企业营销队伍素质高低，加快企业营销队伍专业化和职业化进程，提高企业的营销水平和市场竞争能力；对个人而言，使从业人员正确地评价自己，并且通过理论与实践的有机结合，在实际工作中提高水平和创造业绩，以一个高级营销管理人员的身份赢得尊敬，取得更大成功。”------------------访高铁生副会长，是在北京一个瑞雪飘飘的下午。学者的睿智、官员的机敏和长者的宽厚集于他一身，他以他独特的视角见证了中国市场 25年的变迁。

上 个世纪９０年代初期，中国的市场形势已经发生变化了，当时我在国家计委市场司当司长，深感皇帝女儿不愁嫁的时代过去了。国内贸易部有一个６００多种商品的统计，有多少是供不应求，有多少是供过于求或供求平衡。越来越多的商品开始从卖方市场向买方市场转化。从那个时候开始，市场营销问题越来越引起中国市场学会的重视。因此我们从１９９７年就开始酝酿市场高级营销人员资格认证的工作。但到今年才开始推开，这也与中国经济发展水平有关。

当前最短缺的人才已经不是会计和外语了，而是营销管理人才。根据这种情况，我们觉得应该抓紧把这项工作规模做大，质量提高，管理规范，这是我们年初就确定的工作。企业对营销人才的需求是多层次的，既需要一般的销售人员，更需要高档次的营销人员，我们培养的市场总监是服务于这种目的的。

企业要追着市场走，企业的生机往往来自市场的挑战，适应市场的需求，更包括市场潜在的需求，企业才能生存。松下研制搞了半导体，当它庆祝胜利的时候，三洋就搞出小型的了，你生产宽大的背投电视，人家就考虑壁挂式了。这虽然不是市场的现实需求，却是潜在的需求。而谁最了解市场？谁最了解市场的变化？当然是营销人。在市场经济条件下，营销对企业的安身立命是至关重要的。

肯定会有人怀疑这个培训究竟能达到一种什么样的效果。参加我们培训的人员都不是从零开始，都不是讲 ABC 的。他们有一定经验，但缺少理论，经验对他们来讲也带有一定的偶然性，去年我这么做还不错，今年可能就不行了，去年这种产品畅销，今年可能就卖不动了，去年还在流行日本的东西，今年可能就是韩国的。为什么会出现这种情形？这些绝不是当几年营销人就能把握了的，他们必须要用理论武装自己。而我们的培训就是满足这种需求的，我们的市场总监的认证，是一个加油站，其实更是一个人生的加油站。

中国没有职业经理人成熟的人才市场，企业招人都要靠广告招聘。在发达国家，则有这样一个职业市场，能够担任总裁的、能够担任总监的是哪些人，都是非常清楚的，各种各样的协会，都可以推荐和介绍这些岗位的人选。将来我们市场学会就可以做这项工作，我们可以推荐最好的市场总监人选。我们要做一个市场总监的学苑，把高级的市场营销人员组成一个俱乐部，外界也可以通过我们来了解他们。对于营销人来说，这是他们的一个 T 型舞台，他们可以有足够的表演空间。

１９８７年我第一次出国的时候，最感叹的是，什么时候中国也能有这么丰富的商品市场。那时候，我们买什么东西都还要凭票，几乎不存在营销的问题，因为皇帝的女儿不愁嫁。改革开放２５年，人们对营销越来越重视了，营销对企业的生存发展越来越重要。市场经济是舶来品，我们是在做一个矫形手术，与别的国家不同，人家是几百年自然发展过来的，而我们是一步一步、一个台阶一个台阶走过来的。发达国家的营销理论和中国市场的具体实践相结合，才能打造出我们自己的营销理论，才能用这样的理论武装我们自己的市场总监。我们市场学会开展市场总监培训认证工作就是为了这个目的。

------------------关于中国市场总监认证培训若干问题的问答 市场总监的定义

市场总监一般是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称营销总监、主营市场的副总经理或副总裁等，在国外称为 CMO（Chief Marketing Officer）。市场总监要求的关键技能 要求具备五种基本能力：

1.战略规划能力； 2.经营决策能力； 3.沟通协调能力； 4.危机处理能力； 5.学习与创新能力。

哪家机构负责这项工作？

中国市场总监业务资格培训认证办公室具体负责该项工作的组织实施。此认证工作的基本原则是什么？

1、以培训带动考试认证，以考试认证检验培训结果。

2、基础知识考试，严格执行考、培分离的操作程序，加强培训认证工作的严肃性。日常培训及情景案例分析考核由项目授权的教学点具体负责开展，基础知识考试采用委托第三方专业考试机构负责进行。

3、对培训考试认证工作实行“五个统一”，即统一培训教材、培训方式、考试命题与评判、培训考试认证合格者颁发统一的证书。

4、具体培训、考试认证工作按照统一组织、分层管理的方式进行。培训课程、培训课时和基础知识的考试范围 培训课程共八门，指定教材分别为：《市场营销学原理》、《组织间营销》、《营销渠道管理》、《人员推销》、《市场调研》、《战略营销》、《服务营销》、《物流与供应链管理》 培训课时共 100 个学时左右，均安排在业余时间授课。

考试范围主要以中国市场总监业务资格培训考试指定教材为主。哪些人可以参加市场总监的培训考试认证？ 需满足如下条件之一：

1、获得中国市场销售经理业务资格证书 3 年以上； 2、3 年以上工作经验的在读 MBA、经济及企业管理类硕士生；

3、本科毕业从事相关工作 5 年以上；

4、专科毕业从事相关工作 7 年以上；

5.有优秀业绩的在职人员经中国市场总监业务资格培训认证办公室（以下简称“认证办公室”）批准。

在什么地方培训？

在全国各省、自治区、直辖市、副省级市、地级市的培训中心。什么时候开始培训？

各授权培训中心根据招生情况开始培训，一般每季一次，每期 50 人。如何考试？

考试由三方面组成：客观题、情景案例分析、案例研究报告。考试认证合格后，颁发什么证书？

培训考试认证合格者，颁发中国市场学会盖章的《中国市场总监业务资格证书》，同时颁发美国 ATA 《市场总监业务技能水平证书》。持证人为市场总监从事职业活动和应聘的依据，全国范围有效。注： 由中国市场总监业务资格培训认证办公室主持进行的销售经理业务资格认证工作也在同时举行。

第二篇：城镇化浪潮下谁来养活中国

城镇化浪潮下谁来养活中国

62岁的老农梁淑华最近有点烦，正月过后，自己的两个儿子又要外出打工了，眼看春耕就开始了，家里的十几亩地找谁帮忙，到现在还没着落。

尽管如今种粮收入并不算少，但城市的生活更吸引年轻人。“俩孩子都想搬到城里住，享受城市人的生活。”家住吉林省农安县龙王乡的梁淑华无奈地说。

国家统计局发布的报告显示，2002年至2011年，中国城镇化率平均每年增加1.35个百分点，城镇人口平均每年增长2096万人;到2011年底，中国城镇化率已达到51.3%，全国农民工总量达到2.5亿多人。

城镇化和工业化的迅速推进，使中国粮食供需处于“紧平衡”。国务院发展研究中心副主任韩俊分析，造成这一现象的原因，一方面，快速的城镇化在消耗大量优质耕地的同时，也使农村青壮年劳力大量外流，劳动力价格持续上涨，粮食生产后继乏人。另一方面，随着经济迅速发展和收入增加，中国人的饮食结构快速改变，许多家庭肉类支出的比例已超过了主粮的支出，使饲料粮需求猛增。

中国社科院近期发布的2012年《城乡一体化蓝皮书》指出，随着农村劳动力大量向城镇和工业部门转移，劳动力已逐步成为制约粮食生产的关键因素，解决明天“谁来种粮”已是当务之急。

近年来，政府陆续出台了粮食直补、良种补贴、农机补贴等一系列支农、惠农政策，以提高农民种粮积极性。今年的中央一号文件提出，将继续确保三农投入总量持续增加、比例稳步提高，还要着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。全国人大代表、吉林省农委主任任克军表示，土地的适度规模经营是平衡农工收入和留住农业经营者的重要手段，同时，新型农民应是未来种田主体。

“要增强种粮的吸引力，政府应采取多种措施，让种田农民„现代化‟。”倒计时全国政协委员、北京市农村工作委员会副主任李成贵说，一方面，政府应引导大中专毕业生投身现代农业，打造规模种地新军。另一方面，还应鼓励进城务工农民返乡当职业农民，着力培养现代农业从业者，加大培训力度，提升职业农民素质。

在鼓励农民种粮的同时，还需要推动农业的高效化、集约化发展。研究“三农”问题的民间机构“中国乡村建设规划设计院”院长李昌平表示，如今农民为了提高粮食产量，化肥、农药使用量偏高，影响了粮食和土壤的质量，不利于农业的长期健康发展。

“粮食安全的内涵不仅仅是产量的安全，还包括粮食的质量安全和农业的可持续发展。”李昌平说。(记者马扬 张舵 左为)

第三篇：市场总监岗位职责

市场总监岗位职责

1、结合公司资源，开拓展厅展馆市场及开发新客户;

2、高效完成公司制订的业务拓展目标;

3、开展市场调研，擅写分析报告;

4、协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系;

5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态;

6、完成领导安排的其他工作。

市场总监岗位职责21、开发、维护、服务、管理高净值个人客户，为高净值人群提供金融理财服务;

2、帮助客户制定理财规划、资产配置方案和金融产品投资建议;

3、具有良好的行业资源和客户资源

市场总监岗位职责31、制定公司的销售战略，全面负责公司产品的业务拓展;

2、负责各销售团队的组建与管理，完成公司的销售目标;

3、针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的产品策略，根据不同目标市场，建议适合的分销体系，指导相应部门实施市场推广计划;

4、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作，为公司提供业务发展战略的依据。

市场总监岗位职责41、负责公司业务全国市场规划及实施;

2、开展品牌推广、公关等活动策划组织，进行相关会议、展会组织，确保推广目标的达成，提升品牌知名度和客户忠诚度;

3、开展市场调研和分析。

4、完善营销管理体系，制定市场推广费用预算，并确保预算达成。

5、负责市场团队管理工作，建立工作流程，完善激励考核制度。

市场总监岗位职责51、按照市场推广计划组织市场推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉，负责组织建立并完善品牌形象，品牌推广，品牌维护等

2、为目标客户提供专业解答，介绍公司项目

3、负责潜在客户的数据收集并联系发送公司宣传资料

4、负责

公司重大项目的商谈和协议框架的制定，支持公司重大营销活动

5、协调部门内部与其他部门之间的合作关系，对市场进行科学的预测和分析

市场总监岗位职责61、巩固并拓展市场空间，提升公司的业务总量和市场份额;

2、把握通信及信息行业的发展态势，发展通信或ICT新业务;

3、维护客户关系，提升公司品牌形象和客户满意度。

市场总监岗位职责7

1.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜;

2.协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作;

3.按照部门总监的安排对市场部资料进行整理;

第四篇：市场总监主要职责

市场总监主要职责

1、负责对企业品牌策划、维护、宣传企业品牌的定位及形象。

2、负责制定本品牌的市场活动策略、计划及开展相应的公关活动等。

3、负责组织对产品质量、特性等提供学术性交流与市场需求进行积极指导。

4、负责开展医院临床上量等工作。

5、领导安排的其他事项

市场总监主要职责21、依据公司整体战略，负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等;

2、参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标制定销售计划和方案、销售预算，监督实施销售全过程，完成销售目标;

3、分解销售任务，制定责、权、奖惩等办法，多手段达成销售目标;

4、规划销售团队的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动销售团队管理的规范化;

5、收集各种市场信息，与客户建立良好的关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度;

6、参与重大营销合同的谈判与签订工作;

7、负责做好市场危机公关及客户投诉事件，以及接待客户的来访;

8、负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。

市场总监主要职责3

1.协助总裁梳理全面业务开拓战略，制定市场拓展计划并组织实施，推动业务渠道建设，完成公司下

达的各项业务指标;

2.负责下属团队成员的培育和管理，督导团队向客户提供各类业务、产品和服务等，做好客户开发和服务工作;

3.负责公司的品牌推广、宣传工作;

4.做好所辖部门人员的工作日志、考勤、考核等日常管理;

5.做好新人招聘和培养工作，对所辖部门人员进行各类业务培训和法律法规、合规风险教育;

6.按照要求上报工作计划、总结等;

7.领导交代的其他市场工作。

市场总监主要职责41、市场调研：负责行业调研、客户需求调研、竞争对手调研等各类市场调查活动，根据市场预测及分析为公司产品发展战略、销售策略的制定提供可行性建议;

2、产品规划：负责公司产品需求规划，引进合适产品并协同研发部制定产品研发规划、参与产品评审，保证产品更新的及时性与产品结构的完善;

3、市场推广：负责公司新产品定义，负责产品推广策划与实施，包括但不限于布展参展、广告投放、行业协会维护，提高公司在行业的知名度及美誉度;

4、品牌建设：负责管理公司VI系统及文宣工作，树立企业品牌形象;

5、销售支持：负责协助营销部做好市场规划，提供售前技术及产品培训支持。

市场总监主要职责51、负责公司介入产品线/骨科/体外诊断/普通医药耗材产品引进并对产品进行市场规划和推广;

2、根据公司占率要求，创新业务模式，并负责规划和实施;

3、定期编制市场分析报告，并根据行业发展情况、市场状态和公司业务发展状态提出建议;

4、简历和维护行业关系、政府关系、行业协会和专业协会/专家关系;

5、阶段性派驻子公司，指导并协助子公司经营管理或解决阶段性业务问题。

市场总监主要职责61、协助总经理制定发展规划，开展销售政策及策略，保证销售目标和市场占有率

2、根据业务发展经营规划，制定并落实销售单元培训规划，提升专业技能、服务水平及业绩产能，推动销售单元目标的达成3、市场策略制定、市场开拓

市场总监主要职责71、负责公司品牌的建立与传播，品牌策略制定与实施;

2、负责公司对外的媒体运营和代运营业务的运营管理;

3、负责公司产品的包装以及营销策划方案的输出;

4、建立销售成长体系，根据不同阶段，输出培训计划，开展产品相关业务培训。

第五篇：市场总监心得体会

几天紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六个季度的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。六个季度的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会，在这短短的几天里，让我体验了一个企业的运作过程，尽管时间不长，但使我们更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会，ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营状况和市场前景进行提前预测预算，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划，有步骤，有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终达到目的。

在这六个季度的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来，六个季度的经营有点感触颇深。

一是进入沙盘之前，一定要充分的了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措，在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，我们前几次就是因为对规则的不太了解，才导致了一些失误，比如不知道可以在提交订单之后就可以贴现，不知道每个季度季末还有各种费用，不知道要留足资金才能满足各种经营费用的扣除，因为不了解这些，我们被紧急贷款两次，被扣了十分，也出现了资金短缺的状况。

二是沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题，也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序的执行。

三是最为市场总监的我，对外部市场要有一个清晰、全面的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中最关重要的一步，根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。我们一开始就开通了上海和广州的市场，因为它们的开发周期短，这样我们可以很快把生产出来的产品投放到市场中，在第三期我们的资金充足的情况下，有开通了武汉市场，光开发市场没有用，我们必须把产品进行资格认证，只有产品得到认证才能在市场中得到大家的新来和亲睐，做足了这些准备，投放广告也是必须得，但是根据市场反应，其他厂商的产品不是没有的到认证就是市场开发的不全面，而且市场需求很大，所以我们就没有投入很多的广告费用，每个市场最多只有5000元，根据每次我们的产品都是生产多少销售出去多少可以看出，我们的这个策略是对的。

四是根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求，在这个过程中，一定要准确的调整好市场，生产和资金之间的相互关系，只有协调好这三者，才能是公司很好的经营下去，不管哪一方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机，而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

五是要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

最后经过大家的努力，我们一直保持第二的成绩，在整个过程中，我们也有很多遗憾，由于种种失误，最后的一搏也没有得到第一。也许正因为我们没有拿到冠军，让我们思考的更多，人生也一样，没有回头路，尽量做好充足的准备让自己的每一步都走的顺利，如果以前的决定给今后的路造成不好的影响也不要停在原地抱怨后悔，而要吸取教训，及时调整短期目标，让自己的道路一样精彩。