第一篇：测绘安全生产管理制度
测绘安全生产管理制度
1.目的
为加强测绘外业安全生产管理,预防安全事故发生,确保测绘外业员工生命和财产安全,根据测绘野外作业特点和工作实际,制定本规定.2.范围
测绘外业安全生产运行和管理.3.职责
3.1总经理对安全生产工作全面负责,是安全生产第一责任人.负责对突发预案进行决策,组织对预案的启动和执行.3.2生产部经理负责组织项目开展环境因素和职业健康安全危险源的识别,评价,控制措施的评审和应急预案的制定等工作.对本项目部的安全生产工作负责.3.3项目经理负责现场安全的控制工作,是安全生产工作直接责任人.负责对现场安全生产工作的监督检查.3.4作业组长负责作业现场的安全生产工作,对作业组的安全负直接责任,并及时向项目经理进行安全工作汇报.3.5安全员负责安全制度在本作业组的宣传,督促,落实.3.6作业员负责项目运作过程中的各项控制措施的执行和相互监督.4管理内容与要求
4.1总体要求
4.1.1各测区项目经理必须贯彻“安全第一,预防为主”的思想,认真执行外业测绘安全生产管理规定,加强监督检查,并保持相关记录.4.1.2生产部经理应定期组织对外业现场安全进行宣传教育与检查;作业组长,安全员应加强日常性的安生生产教育和监督提醒,发现问题及时协调解决,教育和监督检查情况应予记录.使员工充分认识到外业安全生产工作的重要性,树立安全生产意识并能结合具体情况进行自我保护.4.1.3各作业组做到了解当地治安情况及当地民族风俗,防止因不了解情况,引起民族纠纷和治安事件,有问题及时上报.4.1.4外业测绘过程中配发的帐篷,羽绒被服,气垫船等安全防护装备,应定期进行保养和检查,发现不合格的应及时报废更新.材料及仪器设备的管理按安全生产有关规定执行,做好防火,防盗工作.4.1.5项目经理应关注员工健康,积极组织开展自我健身娱乐活动，确保外业员工保持旺盛的精力和热情,做好测绘工作.4.2生活安全
4.2.1各项目经理应加强日常用电,行车,餐饮及燃气设备等管理和监督检查,及时发现并消除一切不安全因素,防止火灾,人身伤亡,食物中毒等事故发生.4.2.2宿舍内严禁使用大功率耗电设备,严禁私拉乱接用电线路,外来人员未经批准,严禁借宿.4.2.3对于外业使用的测量仪器设备,应明确专人负责和保管,严防私自外借,破坏或丢失.4.2.4外业测绘员工应加强自我防范意识,离开宿舍时,应关好门窗和切断电源,防止私有或公用财物丢失或引起火灾.4.2.5使用煤火,煤气要开窗,通风,防止煤气中毒.4.2.7作业员要严格遵守组织纪律,不得在旅途和驻地参与赌博活动.业余时间不得单独外出,禁止擅自下河,湖洗澡.4.2.8在进入测区前,要充分了解当地防疫状况,尤其是针对特殊区域的地方病,要做好防疫知识的学习,配备必需的药品,预防疾病的传播.4.2.9在高海拔地区作业,要对不良身体反应高度重视,一旦发现由不适引起的并发症状,应立即接受治疗.4.3 作业安全
4.3.1严格遵守作业规程,出收工,装卸,运输,操作仪器时要严格执行仪器使用,保护制度.行程中携带仪器人员不得与仪器分离,要采取防震措施.作业过程中仪器操作员不准离开仪器,作业迁移及收工时要认真检查设备,以免发生损坏,丢失.4.3.2爱护仪器设备,不把计算器,手持GPS,对讲机等贵重设备与斧头等杂物混装.不得将垂直杆当手杖使用,防止尖端磨损,中部弯曲.4.3.3在施工现场作业严防踏空和高空坠物,避免人员伤亡.不卸掉仪器迁站时,要轻搬轻放,谨防地面羁绊物(钢筋,木板,杂物等),防止人员摔倒和仪器损伤.4.3.4在工作中使用插,拔电缆插头,要姿势正确,防止电缆扭曲.要了解当地供电电压状况,防止电压过高烧毁充电器,计算机,对讲机等电器设备.要特别注意GPS主机发射导线保护,防止导线断裂引起短路烧毁发射电路板.4.3.5水上作业要了解作业区水深,流向,检查作业船只状况,克服侥幸心理.在大于规定流速的水上作业时,不得使用橡皮船.同时还应注意上,下游来水情况(如山洪,电站泄洪等)并穿戴救生衣,雇用的船工应持有机动船舶驾照.4.3.6在城镇道路上作业时,要放置警示牌,作业员要穿戴警示服,防止各种车辆冲撞作业员和仪器.4.3.7 在高压线路下作业时,要特别谨慎,小心,必须保持人员,垂直杆,尺子等与电 线之间的距离(高度).4.3.8酷暑严寒天气,应做好防暑和保暖工作,合理安排作业时间,尽量避开高温或严寒时段让员工长时间在室外工作.4.3.9雷雨天气,不在山顶,大树和高压电线杆下停留,不使用金属杆雨伞,以防雷击.4.3.10在山区,高处从事攀登作业时,员工应穿戴好个人防护用品,防止挂伤,摔伤,经医生证明员工患有不适合高处作业的疾病或身体不适时,不得从事高处作业.具体具体执行《登高作业安全生产管理规定》.4.3.11野外作业,宿营要注意蚊虫叮咬和毒蛇,猛兽侵害,注意保护人身安全.4.4行车安全
4.4.1测绘外业用车严格执行公司《交通安全管理办法》
4.4.2外业测区道路一般路况不好,条件复杂,驾驶员夜间上下工地应特别注意安全,对照明不好,路况不清地段宜绕道行驶,不应冒险通过.5.资料安全
5.1作业员对自己的测绘资料安全负责,保证完整,无损.5.2上交资料要及时,按项目完善归档手续.5.3遵守职业道德,向甲方提供的信息要准确无误.5.4严格执行资料管理制度,保证借用资料的安全,清洁,完整.相关文件
6.1《高海拔地区外业生产安全管理办法》
6.2《安全用电管理办法》
6.3《交通安全管理办法》
6.4《登高作业安全生产管理规定》
第二篇：3测绘生产管理制度
仪陇县国土局测绘队
测绘生产管理制度
一、外业生产管理
1.外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规 范及项目的技术设计书内容.2.对技术设计书有关条款如有不同意见,不得擅自修改,应报单位复议, 作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作.3.测量使用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行 检验.全站仪,精密水准仪应每年一次,送省技术监督局检定.4.仪器必须有专业人员操作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使 用仪器,仪器操作应按规范要求进行,操作人员应培养正确的操作习惯,不当操 作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理.5.注意生产安全.牢固树立生产安全的概念,生产作业中时时不忘安全.6.测量工作结束后,应进行自检,自检合格后,交外业组长复查,复查合 格后,提处质检组,外业观测记录应符合规范规定的要求,各专业外业工作结束 后,应提交规范的成果资料.二、内业生产管理
1.由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式,闭合差是 否超限,若检查不合格,应补测或重测.2.内业作业人员应严肃认真, 一丝不苟, 严格按规范规定的要求整理数据.内业计算资料均应有计算人,复核人,审核人签名.3.内业作业中有不清楚的地方,绝不能凭主观推测处理,应询问外业人员确认,或如有必要亲赴作业现场确认.4.内业操作中使用的软件应验证,作业员应熟练掌握软件的使用方法,避 免丢失数据或错误发生.5.内业工作结束后, 应会同外业组长编写本次项目的技术总结及测绘报告, 迎接质检组的质量检查.仪陇县国土局测绘队
第三篇：测绘安全生产自查报告
安全生产自查工作报告
按照XX省测绘地理信息局办公室XXXX年印发《关于加强测绘安全生产工作的通知》、XXX年印发《XX市测绘应急保障预案的通知》（X测发[XXXX]XX号）的相关要求，落实文件重要指示精神，落实安全生产责任，强化防范措施，切实做好我单位安全生产工作。结合实际，认真开展了一次安全生产大检查，现将自查情况报告如下：
一、安全生产责任制度落实情况
安全生产责任重大，为了明确责任，成立安全生产领导小组，配置了专职安全员。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产的顺利开展。
二、安全宣传教育和培训情况
根据测绘地理信息局相关要求，我单位组织开展了多次安全生产宣传活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产学习会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规、二是通过每年测绘局组织的安全应急培训会。培训专职安全人员，并将所培训学习的内容交流给大家。三是通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，并利用宣传栏、横幅、标语宣传各种安
全知识、及安全法规。使广大职工深入了解安全。广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
三、检查情况
1、安全生产隐患排查：利用此次大检查活动，我单位开展地毯式安全生产隐患排查活动，对办公场所电路、网线、空调、电脑、打印机等设备逐一查看有无线路裸露现象，对门窗防盗设施进行维护，档案资料柜损坏的锁具进行更换，确保测绘成果资料保密；
2、加强野外项目区的安全管理：我单位安全生产管理员深入实地，做好野外安全教育现场培训工作。同时将涉水、登高测点、高温防暑、低温防冻、恶劣天气防风防雷等问题进行研讨，做好防虫咬、防刮伤、防坠落、防物体打击。并随身携带防暑降温防虫药物品，确保野外项目安全实施；
3、抓好交通安全管理：制定司机出车管理制度，加强车辆检修保养，同时做好驾驶员的安全培训工作。
4、做好消防安全工作：我单位把消防安全保卫工作落实到具体岗位、具体人员身上，定期检查消防灭火器材，确保消防灭火设施齐全有效，消防疏散通道的畅通，实现防患于未然，确保消防安全工作万物一失。
5、开展个人自查安全隐患活动：要求每位职工对自己的办公桌椅、办公用具（电脑、打印机等）、文件柜的安全清查，自
查自省，及时整改个人办公环境的安全隐患。
三、应急预案制定和演练情况
为防止突发事故如火警消防安全，我单位通过应急预案演练，提高职工的安全思想意识，使职工清楚认识到安全生产的重要性，增强职工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急求援预案，提高员工应急处理及技能。
通过这次大检查，我单位全体人员安全生产意识有了很大提高，作业现场安全管理工作有所加强，能够认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，配备了专职安全员，安全管理资料逐步规范化。
今后,我单位将继续深入安全生产事故隐患的专项整治，进一步推荐安全标准化现场管理工作。定期组织安全大检查，做到每月一次检查，每季一次大检查，切实加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌发状态。
XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年X月X日
第四篇：测绘生产和成果质量管理制度
目录
一、质量管理制度...........................................................................................................................2
二、合同评审、设计审批制度.......................................................................................................2
三、生产过程技术、质量管理制度...............................................................................................3
(一)目的....................................................................................................................................3
（二）范围...............................................................................................................................3
（三）职责...............................................................................................................................3(四)测绘工作程序....................................................................................................................3
四、质量检查、验收制度...............................................................................................................4
（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。...................................................................4
（二）检查、验收的依据.......................................................................................................5
（三）产品检验后的处理.......................................................................................................5
五、质量岗位责任制.......................................................................................................................6
（一）总经理...........................................................................................................................6
（二）业务组...........................................................................................................................6
（三）质检组...........................................................................................................................6
（四）办公室...........................................................................................................................6
（五）生产组...........................................................................................................................6
（六）作业人员.......................................................................................................................7
（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）.......................................................7
六、仪器设备管理制度...................................................................................................................7
七、质量记录管理制.......................................................................................................................7
八、测绘技术质量管理制度...........................................................................................................8
九、生产组织准备质量管理制度...................................................................................................8
十、生产作业过程质量管理制度...................................................................................................9
十一、测绘产品使用过程质量管理制度.......................................................................................9
十二、质量奖惩制度.....................................................................................................................10
（一）总则.............................................................................................................................10
（二）奖励.............................................................................................................................10
（三）惩罚.............................................................................................................................10
（四）考核.............................................................................................................................11
（五）质量记录.....................................................................................................................11
测绘生产和成果质量管理制度
为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《广西壮族自治区测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本制度。
一、质量管理制度
1.测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
2.测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。
3.测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。
4.开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。
5.成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。
二、合同评审、设计审批制度
业务组承接测绘任务时，应在合同签订之前，进行合同评审，填写《产品要求评审表》（合同评审），评审形式可分：会议评审（重大测绘项目）；授权评审（一般常规或小项目）。房地产、地籍测绘有顾客委托书的，可直接在委托书上签署评审意见。
测绘任务的实施，应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技术设计书，也可以是简要的项目管理表，根据任务的具体情况，对重大测绘项目编制技术设计书，一般常规项目编制项目管理表。公司已编制作业指导书，作为技
术质量要求。
技术设计书或测绘任务书由生产部负责编制，公司质量主管负责人审批。
三、生产过程技术、质量管理制度
(一)目的
确保各项生产、服务按规范操作，保证产品及服务质量，旨在增强顾客满
（二）范围
适用于本公司测绘产品的各项生产和服务提供的全过程进行控制。
（三）职责
1.生产部负责本过程的管理，实施监控。
2.作业组负责对本项目的生产和服务提供，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制
3.质检部负责最终检查和不合格产品的控制(四)测绘工作程序 1.受理测绘业务
（1）根据顾客委托，受理测绘业务；
（2）收验证件齐全，合同评审（产品要求评审）；
（3）录入顾客的基本信息；
（4）填写顾客财产清单；
（5）签订合同。2.派件
由生产部派件给作业组，下达项目管理表或技术设计书。3.接件
作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。4.测绘作业
（1）测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；（2）由作业组长组织实地踏勘；
（3）根据项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记录；（4）作业组长进行测绘成果核对(自查)后,交生产部审查(一查)。5.生产部审查后由数字信息处进行内业处理,并由生产部再次审查(一查)后交质检部。测绘项目实行项目负责人制的,由项目负责人实施过程检查(一查)。
6.质检部负责测绘成果的最终检查，编制检查报告。7.编制技术总结
8.由业务部通知顾客验收。9.收费
（1）开具收费通知书；（2）测绘成果交付顾客；（3）归还顾客提供的资料。10.归档
办公室对测绘成果进行整理，归档保存。
四、质量检查、验收制度
公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。
（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。
过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终检查报告。
1.验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查，其余部分作概查详查样本的组成。根据详查比例，按随即抽样的方法从检验批中抽取。
2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。
3.作业组对完成的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程
中。
4.公司总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责，各级检验人员应对其所检验的产品质量负责，上工序对下工序负责；生产人员对其所完成产品的作业质量负责。
（二）检查、验收的依据
1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件； 2.有关法规和技术标准； 3.技术设计书和有关技术规定等。
（三）产品检验后的处理
1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重时，可将部分或全部产品退回被检单位，令其重新检查和处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。
2.经验收判为合格的产品，被验单位要对验收中发现的问题进行处理。经验收判为不合格的产品，要将检验批全部退回被验单位，令其重新检查和处理，然后再重新申请验收。
3.当检查、验收人员与被检单位（或人员）在质量问题的处理上有分歧时，属检查中的，由生产单位总工程师裁定；属验收中的，由生产单位上级质量管理机构裁定。凡委托验收中产生的分歧可报各省、市、自治区测绘主管部门的质量管理机构裁定。
4.产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评定标准》（CH 1003-1995）评定产品质量，验收单位予以核定。
5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交，供分级存档。
6.最终检查和验收工作完成后，生产单位和验收单位应按公司的规定，分别编写检查报告和验收报告。检查报告经生产单位领导审核后，随产品一并提交验收。验收报告经验收单位主管领导审核（委托验收的验收报告送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单位一份。
五、质量岗位责任制
（一）总经理
1．向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2．负责制定本公司的质量方针，确保质量目标的制定； 3．负责批准质量手册；
4．确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣； 5．确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备；
6．认真执行国家法律法规及上级有关质量政策，全面负责本公司各项管理工作。
（二）业务组
1．负责与顾客有关的过程管理，合同评审； 2．主持分析顾客满意程度； 3．根据顾客反馈意见改进工作。
（三）质检组
1．负责公司的技术、产品质量等管理工作； 2．负责产品的最终检查，编写最终检查报告； 3．负责不合格品的控制。
（四）办公室
1．负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制； 2．负责采购过程管理；
3．协助总经理召开相关的质量会议，做好会议记录并保存归档； 4．负责文件资料和质量记录的管理。
（五）生产组
1．是公司的测绘生产部门，负责测绘任务的实施，编制技术设计书或项目管理表；
2．负责组织有关人员技术培训；
3．负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认； 4．负责工序管理、自查、互检及过程检查； 5．负责不合格产品的控制； 6．负责技术总结的编写。
（六）作业人员
1．必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责；
2．其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。
（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）1．负责项目的实施和工序管理； 2．负责项目必须的资源配置；
3．负责项目的产品质量，实施过程检查。
六、仪器设备管理制度
生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设备的完好。对按要求需进行检定的仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途的能力，当较长时间不用，病毒、长途搬迁等情况，应进行再确认。办公室负责采购产品的管理，采购产品经验证合格后投入使用。
七、质量记录管理制
（一）合同评审（产品要求评审）表
（二）合同台账
（三）项目管理表（测绘任务书）
（四）培训记录表
（五）仪器、设备台账
（六）测量监控设备一览表
（七）测绘软件确认记录
（八）采购清单
八、测绘技术质量管理制度
（一）树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。
（二）做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。
（三）业务合同签定后，技术负责人组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。并严格按技术规范，保证质量。
（四）项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。
九、生产组织准备质量管理制度
（一）依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。
（二）熟悉作业方案，做好生产组织措施。
（三）根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正、做好准备工作。
（四）及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。
（五）制定质量保证措施和作业进度时间表。
（六）工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。
十、生产作业过程质量管理制度
（一）坚持以技术质量负责人为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。
（二）严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。
（三）生产作业和技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。
（四）及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。
（五）按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。
（六）实行技术质量预警制，对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。
十一、测绘产品使用过程质量管理制度
（一）坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。
（二）产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。
（三）与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。
（四）对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。
（五）实行错案追究，严格奖惩，以切实提高测绘产品质量。
十二、质量奖惩制度
（一）总则
1．为了维护正常的生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。
2．公司全体员工必须遵纪守法，努力学习和掌握业务技能，团结协作，完成各项任务。
3．实行质量奖惩制度，测绘成果质量同经济效益结合起来，体现优奖罚劣，奖勤罚懒的原则。
4．根据考核的结果，坚持奖罚兑现。
5．由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。
（二）奖励
1．按时或提前完成项目任务，完成或超额完成经济目标（指标），按经济责任制的有关规定计奖。
2．经评定获分优工程的，一次性奖5000元；获创良工程的，一次性奖2000元。
3．提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。
4．获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励。
5．一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，增发公司一个月的平均奖金。
6．其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。
（三）惩罚
1．未能及时完成项目任务或经济目标（指标），按经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。
2．因人为因素引起工作偏差，造成公司经济损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-30% 处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处罚。
3．玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。
4．无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。
（四）考核
1．每个月进行定期考核，年终汇总考核。2．考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。3．重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。4．考核结果经总经理批准后兑现。5．公司员工均有权进行监督。
（五）质量记录
公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对测绘成果质量定期考核。
南宁市界围工程咨询有限公司
第五篇：2013测绘管理制度
测绘管理制度（试行）
一
总则
测绘岗位人员负责对供水管道工程项目的各节点进行GPS定位测绘，确保测量工作的按时完成和测绘工作的数据质量。同时应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。
二
岗位职责
科室负责人
2.1.1负责人员、车辆、仪器的统一协调安排； 2.1.2对各队测绘的项目技术、质量负责； 2.1.3负责项目工作总结、检查报告的撰写； 2.1.4负责测绘成果资料的整理归档上交；
测绘技术人员
2.2.1 按时、按质、按量完成测绘负责人交给的测绘生产任务，并做好工作日志记录；
2.2.2 记录并保存所有测量记录，对所完成的测绘数据质量负责； 2.2.3 负责对所完成的测绘成果、资料整理上交及做好备份，对测绘资料、成果负有保密责任；
2.2.4 负责测绘仪器使用、保养和管理。
质检人员
2.3.1 对外业测量数据进行检查，抽检比例不低于20%；
2.3.2 对内业成果、报告、图纸进行检查；
2.3.3 对检查出的不合格测绘结果退回给操作人员修改；
2.3.4 对管网测绘数据进行评估，对质检记录登记存档。
驾驶员
2.4.1 完成接送工作人员进行野外测量的任务； 2.4.2 负责测绘小队的后勤服务工作；
2.4.3 从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作； 2.4.4 完成公司、分管领导分派的其它工作；
三 工作流程
3.1 接到工程测绘任务后由负责人制定测绘实施方案，分配各测绘组的测量任务。
3.2各测绘组在接到测量任务后，与相应工程项目负责人进行沟通，了解项目工程设计图和相关规范，搜集已有资料便于测量工作展开。
3.3 测绘组在GPS测量时由2人组成一组，一人操作仪器测量数据、一人绘制草图记录数据。
3.4 测绘组在进行全站仪测量时由3人组成一组，一人操作仪器测量数据、一人跑尺、一人记录数据绘制草图。
3.5 测绘组在进行完测量工程后，应及时上交完整的成果资料与原始数据，同时必须做好原始数据的保存工作。
3.6 测绘组所分配的仪器由各测绘组自行负责保管，在使用过程中，如若出现遗失、人为损毁，将按设备实际折算价格对测绘组进行处罚。在使用过程中使用人员必须妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都
须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，科室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对测绘组给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对测绘组给予200元罚款。
四
测绘工作管理
4.1 测绘工作管理要求
4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验。4.1.2 测绘项目实施过程中，测绘人员必须严格执行安全生产操作规程；遇到技术问题，及时与生产部负责人沟通处理。
4.1.3 各测绘员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，认真填写并保存所有原始测量记录；确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各测绘组成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的后果将由测绘人员自己承担。
4.1.4 测量任务结束前，测绘组要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。
4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作，抽检率不低于20%。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。4.2 严格实施质量奖惩制度
4.2.1 测绘科对所有测绘人员进行工作量考核，按工作量计算绩
效工资，对质量和提高测绘质量中作出显著成绩的个人，另给予奖励。
4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、调离的处理。
4.2.3 对造成严重生产事故的个人，扣除其当月全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其全年奖金。
4.3 测绘安全管理制度
4.3.1 在高压走廊、居民区作业时，必须注意棱镜杆、GPS天线要离高压线至少在5米以上。
4.3.2 在公路上观测，迁站时，要注意不要把脚架、水准尺、棱镜杆采然横向转动，以免碰撞行人和车辆。
4.3.3 仪器架设在水泥地面时，要注意防滑，脚架腿不能插入地面时，最好用绳子将三个腿圈套在一起。
4.3.4 跑棱镜（尺）员要注意地形情况，防止摔倒掉入水井。测量大陡坡等陡峭地貌，特别有草覆盖时，要探清坎上沿情况，保证人身安全。
以上制度由2013年
月
日起开始实施。
南昌市自来水工程有限责任公司
2013-7-2
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