xx社区三年任期目标

第一篇：xx社区三年任期目标

xx社区三年任期目标

为了深入开展丰裕社区未来建设和发展，提升丰裕社区层次和形象，增强社区居民幸福感和满意度，社区党总支经充分征求党员和居民意见，结合本社区现状，制定三年任期目标任务。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和市委十届五次全会精神，按照“夯实基础、拓展领域、提升功能、创新发展”的要求，紧紧围绕发展稳定的大局，紧密结合社区建设的实际，以服务居民群众为重点，健全机制、强化功能、不断提高社区的创造力、凝聚力和战斗力，创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的和谐社区。二、三年目标任务

1、党的建设和精神文明建设

A、组织建设：加强班子成员学习，提高班子成员的政治素质、业务知识和工作水平。充分发挥党组织的领导核心作用，全心全意为人民服务，凝聚党员和居民人心，提升党组织形象，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高党政班子成员发展创新、开拓服务的意识。设四个支部，即社区党支部1个、企业党支部2个、老干党支部1个。

B、制度建设：规范完善党的组织纪律和组织生活，充分发挥党员先锋模范作用，深入推进无职党员设岗定责和党员志愿者服务。建立完善党员考核、考评机制，提升党员的党性意识。C、作风建设：加强党风廉政建设，开展警示教育，以反面典型为教材，敲响党风廉政的警钟。密切联系群众，深入基层，了解民情，反映民意，为民解忧。坚持民主集中制原则，集思广益、发扬民主，加强反腐倡廉教育，提升党组织形象。

D、精神文明建设：积极开展文明新风教育，组织开展主题创建活动，倡导科学文明、民主新风尚。积极开展文明家庭、文明户评比活动，大力发展文化体育，丰富居民物质文化生活，提升居民层次和水平。加强对群团组织的领导，充分发挥群团组织的作用。

2、经济建设

A、工业经济：到2013年末工业总产值要达到5亿元，销售4.5亿元，利税6000万元。企业产品结构不断优化升级，经济转型方式逐步显现。科技创新手段进一步丰富，科技含量在产品结构中的比重进一步加大，企业发展平台进一步放大。

B、农村经济：进一步加快土地流转，合理利用土地资源，实现土地效益最大化。优化调整农业产业结构，实现农业规模化经营，产业规模逐步规范合理。进一步放大农村合作经济组织的作用，产业化经营、规模化发展，带领群众共同致富。

C、个体经济：鼓励、支持、引导个体工商户发展，从政策上给予扶持，从实际上给予支援，增强农村经济发展活力。鼓励指导居民创业就业，增加新的创业就业渠道，开辟新的创业出路，提高居民收入和生活水平。

D、在现有基础上，适应镇城北工业集中区发展，为企业搭建发展平台。社区创建自有产权企业，增加社区财源，到2013年末社区稳定性收入要达到100万元。

3、民生工作

A、积极探索新社区建设之路，在结合市镇规划建设的基础上，谋划本社区新社区建设发展蓝图。积极争取市镇政策支持，合理利用本社区土地资源，节约、集约利用土地。充分发挥地域优势，利用238省道在本社区境内通过，进一步整合社区资源，引进招聘企业和服务、物流、开发机构到本社区发展工业、服务。商贸、人才等方面的发展，使本社区发挥最大化优势。到2013年末本社区三集中优势明显，基本形成工业向园区集中，居住向小区集中，农业向规模集中的局面。

B、环境建设

（1）卫生方面：进一步改善社区卫生环境，结合新社区建设，加大农村卫生整治力度。环卫设施完善到位，环卫组织进一步加强，形成高效、正常、规范的环卫运行机制。开展健康卫生知识宣传教育，提升居民健康卫生素养，增强环保意识和全民参与维护意识。提高居民健康体质，开展卫生防疫，预防疾病发生。

（2）水环境方面：继续开展水环境整治，提高水环境质量，提高居民生活环境。

（3）绿化方面：继续加大绿化宣传，增强居民绿化意识，提高绿化率，努力创建花园式社区，让社区天更蓝、水更清、景更美，让居民心境更绿、心胸更宽阔。（4）道路方面：进一步完善本社区道路交通网络。结合城北工业集中区和新社区建设，规范完善区域内交通网络，拉开新社区发展框架，形成交通网络显明，区域功能定位突出，分步实施、逐步发展的有效机制。

（5）亮化方面：进一步扩大本社区各居民组亮化范围和主干道路、骨干河港及重点部位的亮化。提升居民舒适度、满意度，提高居民生活质量和社区投资发展环境。

通过以上几方面环境建设和整治，使本社区形成环境优美、风景怡人、秩序良好的局面。

C、基础设施建设

进一步与市镇规划部门沟通，规划完善本社区道路交通网络、水利设施建设。抓紧改造，对河港水利设施进行整改，提高防灾减灾能力，对向阳河西侧实施驳岸工程，加强绿化覆盖率，提升亮化水平，形成景观效应。

D、社区服务

一是扩大居家养老受益人群覆盖面，规范完善服务功能，使社区老人受益于居家养老。二是扩大居民养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保障面，提升保障程度。积极推广被征地居民保障和失地居民保障，老有所依、老有所养政策。三是开展创业就业培训，组织居民进行技能、业务等方面教育，鼓励扶持有为青年创业，为他们搭建平台，发展生产。四是搞活人力资源市场，为有需求就业的人员提供就业信息，帮助安置落实就业岗位；建立就业信息网络平台，多渠道多方位搜集信息，做好企业用工单位和需求者的桥梁纽带。五是积极组织开展为老服务。通过老年协会等组织，开展丰富多彩、形式多样的活动，让老年人在社区享受改革开放地优越性成果，丰富老年人精神文化生活。六是加强退管服务。退管人员是社区比较特殊的群体，为了让退管人员融入社区、参加社区组织，就应该让退管人员感到社区就是他们的家。要积极开展健康检查，建立台账、搜集信息，慰问帮助退管人员，熟练掌握退管业务。七是积极组织开展文化体育活动，组织社区业余爱好者建立文体活动队伍，开展文体活动，同时社区为爱好者创造条件、搭建平台，提高社区娱乐文化氛围，让更多地社区居民感受到文化气息。八是医疗卫生保健工作。开展爱国卫生运动，宣传健康文明的生活方式和理念，组织60周岁以上人群和育龄妇女进行健康检查，建立和健全健康档案。同时做好卫生防疫，预防传染性疾病发生，早预防早发现早治疗。

E、扶贫帮困

针对本社区低保、困难群体情况，排查本社区弱势情况，有针对性地制定措施。通过市、镇、社区的政策和资金支持，逐步清除困难家庭，使他们过上富裕正常的生活。通过走访慰问、政策帮扶等形式，解决低保对象的实际困难，做到应得尽得。

4、社会稳定工作

加强法制教育，提高居民法律意识，增强法律观念。开展文明风尚、邻里和谐活动，使社区形成友爱良好的氛围。排清矛盾纠纷，及早发现及时处理，形成安定团结、共同和谐发展的局面。

三、2011年目标任务

1、启动新社区建设工作，在规划完善到位、政策到位的基础上逐步推进新社区建设工作，逐步向深度广度推进。

2、顺应镇工业集中区发展，适时推进本社区工业小区发展，新引进1-2家企业落户小区，增强社区经济发展后劲。到2011年末完成工业产值3亿元，销售2.8亿元，利税3000万元。本社区稳定性收入达到50万元。

3、扩大土地经营权流转范围，组建土地股份合作社和居民农业合作社，在资金、技术、信息、人力上给予支持，使合作社运行更加规范合理，达到更高效益。

4、进一步深化社区服务项目内容，使现有的社区服务更广泛深入，更细致周到，更贴近群众，创出本社区特色，让更多的受益居民了解社区，支持社区建设发展，把党和政府的政策传入居民心中。在档案管理、生态示范、居家养老和退管服务上争创省、市级先进集体。

5、积极开展扶贫帮困活动。做到低保户应保尽保，应得尽得。投入2万元，帮助17组蒋开元新建居房。

四、具体措施

1、增强社区两委班子战斗力，提高班子成员素质、能力和水平。

2、以创建和谐新社区为抓手，抓好各项民生工作。

3、以园区建设为载体，发展引进企业人才、壮大经济，增加社区收入。开展“三集中”，加快推进农业规模化经营和发展，增加居民收入。

4、建立和完善各项规章制度。

5、建立完善检查考核和奖惩机制。

第二篇：XX社区居民委员会三年任期目标专题

XX社区居民委员会三年任期目标

一、总体目标：

围绕居民基层党组织的建设，创建“五好”的目标要求，认真做好，三查两建、—发展工作，加强两个文明建设要求，三年社区集体经济每年收入超过十万元以上。

二、具体计划：

（一）基层建设方面

1、全面培训两委干部，结合十八大精神，加强党员队伍学习，从而提高两委干部的业务水平和政治素质。

2、建全各项规章制度，定期召开民主生活会。

3、每年发展1—2名新党员。

（二）经济建设方面

1、召开村小组积极搞活集体经济，发挥自然资源优势发展经济。

2、把原有的起步楼二楼装修改造好投冲出去，力争年收入增收一万元。

三、精神文明建设方面：

1、三年内，在原有的基础上，争取海内外乡亲及社区联谊会，集资金把居民小组应完成的项目一一完成好。

2、三年内解决好垃圾，做到宣传教育群众文明垃圾分开。

3、三年内在华坑村建设两座100平方以上的文化楼。

四、其他：

1、坚持依法治社区、确保社区治安稳定；

2、加大力度做好计划生育工作，确保计划生育率达92%以上；

3、坚决完成镇委镇政府下达各项指标和任务。

五、采取有效措施：

1、认真抓好调查研究，两委干部分工合作，促进各项工作的落实；

2、狠抓招商引资，促进社区经济发展繁荣；

3、壮大集体经济的同时，争取外出乡亲捐款筹集文明村建设资金；

4、狠抓工作规范化、制度化、建立健全干部队伍考核奖罚制度，做到事事有人管、件件有人抓。

XX圩社区居民委员会

2014年2月18日

第三篇：社区“两委”三年任期目标承诺

社区“两委”三年任期目标承诺

为更好的做好社区各项工作，本届社区“两委”班子将在任期内确保完成以下目标：

一、完善居民自治

社区严格按照《组织法》办事，建立《社区自治章程》、《社区居民公约》、《居委会职责》等相关章程及制度，居委会每年都将社区工作向居民代表报告，接受居民评议，居务公开栏每季定期开放，真心接受居民群众的监督，较好的实现居委会“自我管理、自我监督”，强化了社区居委会自治功能。对重大决议，社区拟定实施方案，在居民代表中征求意见，经代表表决通过后加以落实。提高社区居民的社区意识、民主意识、参与意识，有效地推动了社区居民的自我教育、自我管理与自我服务功能。

二、加强组织建设，开展共驻共建活动

社区党员干部做到清正廉洁、办事公道、服务热情，每周一上午召开一次社区工作人员碰头会，每月10日下午召开党员月例会。充分挖掘和发挥辖区资源，搭建社区建设的平台，社区每年开展不低于1次的社区共建会议，邀请共建单位探讨、解决社区建设的热点、难点问题，与共建单位共同开展各类活动每年不少于2次，营造全方位参与社区建设的良好氛围。形成驻居单位支持、群众参与的强大社区建设合力，推动社区资源共享、共驻共建。

三、提高社区服务能力

进一步搞好社区服务，我们除依托区、镇为社区居民提供各种服务外，广泛动员党员、干部和志愿者，为社区居民提供面孤寡老人、残疾人、特困户、低保对象等的利民便民服务。

逐步完善社区服务机制，通过开展残疾人服务、老年人服务、家政服务、下岗再就业服务等便民服务；制定关心困难群众工作目标和计划，开展结对帮扶，改善困难群众生活。社区每年为居民做好事、实事不少于20件。

四、社会稳定及安全方面

社区加强矛盾纠纷的排查力度，做到早发现、早解决，切实将不稳定因素化解在萌芽状态，切实维护社区治安稳定。定期组织专职安全员对辖区内存在的安全隐患进行排查，决不让不安全隐患威胁到社区居民的正常生活和安全。

五、坚持长效管理，美化社区环境 采取各种积极措施，大力宣传城市长效管理工作的重要性和必要性，广泛动员广大居民群众关心、支持、参与城市长效管理工作。开展大规模的清理乱堆乱放、乱贴乱画等活动，美化家庭环境、美化社区环境。加强防建工作，争创“零违建社区”。

六、搞好民族团结

与清真寺配合，开展丰富多彩的民族活动，任期内争创省级“民族工作示范社区”。

在任期内，确保社区各项工作走在前列，社区要与时俱进，不断提升社区文化品位，大力开展科教、文体、法律、卫生等活动，组织开展丰富多彩的群众性文体活动，争创文明和谐社区。

社区党总支书记、主任：

副书记：

副主任：

副主任：

委

员：

委

员：

****年**月**日

第四篇：校长三年任期目标

校长三年任期目标

印田中学 王军

为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制定2011.8—2014.7校长三年任期目标。

一、背景分析

（一）学校简介

印田中学位于走马街镇杉树、印台两村交界处，是一所农村九年一贯制学校。学校创办于1952年，占地面积21632平方米，拥有教学楼2栋，宿舍楼2栋，礼堂及综合楼各1栋，办公楼1栋，合计建筑面积9960平方米。设有图书室、阅览室、仪器室、卫生室、汇报室等。现有15个教学班，一至三年级为单班，其余年级均为双班。在校中小学生723人。

（二）教师队伍

教职工共38人，其中35岁以下青年教师14人，占专任教师36.8％；36—45岁15人，占专任教师的39.5％；男教师19人，占专任教师的50％.本科学历30人，占专任教师的78.9％；专科学历8人，占专任教师的21.1％；高级教师3人，中级教师28人，触及教师7人。学校教职工中，中共党员12人，占教职工总数的31.6％。

（三）班子情况

领导班子共7人，校长1人，副校长1人,工会负责人1人,教导教辅各1人，政教办公室主任1人，总务主任1人.其中50岁以上1人，30岁 以下1人。高级职称2人；本科以上学历6人，专科学历1人；中心教研员2人。

（四）教育教学设施设备

我校现设有图书室、仪器室、汇报室、多媒体教室、电子备课室、卫生室等。各类教学仪器均达到国家二级标准，图书一万多册。2010年成功创建为省级合格学校，办学条件日臻完善。

学校教育教学质量一直位居全县前列，近年来还获得：县“养成教育先进单位”、镇“中考先进单位”、“优秀领导班子”、“优秀党支部”、“目标管理先进单位”、“安全工作先进单位”等称号。

（五）办学优势

1．近年学校教育教学质量一直名列前茅，学生、家长以及上级主管部门对学校发展的认可度不断提高。

2．学校教职员工年龄结构基本合理，学生数量稳中有升，师资队伍十分稳定，学校设施不断完善，环境不断优化，为学校的可持续发展奠定了基础。

（六）需解决的重点问题

1．学校用水用电紧张，不能充分满足正常的生产生活。

2．学校地理位置特殊，阶梯、石墈较多，为学校的安全管理工作带来了一定的难度。

3．由于学校知名度较高，慕名而来求学者较多，因而学生的基本文化素养、行为习惯不一给学校教育带来极大困难；特别是这一部分学生流动性大给学校常规管理与教学绩效评价带来不便。

二、任期目标

（一）校长自身发展目标

在以后的工作中我要做得更“实、细、精”，以达到以德“化”人，以“能”领人，以勤“促”人，以绩“服”人，以廉“正”人的目标。

1、掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以“三个代表”和科学发展观的思想指导工作实践，树立全心全意为人民服务的意识。严格恪守教师职业道德，以良好的心态、饱满的热情、宽阔的胸怀投入到学校工作中去。

2、具有准确的分析判断能力、执行决策能力、不断学习的能力、科研能力、协调能力、开拓创新能力、以人为本的科学管理能力、书面口头表达能力。

3、发挥自身先锋模范作用，积极主动的开展工作，严格遵守学校的各项规章制度，按时出勤，一心为公，严以律己，宽以待人，以身作则。

4、每个阶段都有明确的工作目标，能运用恰当的工作方法努力在最短的时间内达到最好的效果。

5、严格执行党和国家廉政建设的有关规定，能遵纪守法、克己奉公、廉洁自律、自觉抵制不健康行为。

总之，在教职工评议中，要达到90%以上的人员认可，在社会评议中，群众对学校工作的满意度达到80%以上。

（二）学校整体发展目标

1、改善办学条件，利用好学校教育资源

（1）对学校校园环境进行绿化，进一步美化教育环境。(2)改善学生就餐环境，增加学生室外活动设施。

(3)充分利用上级配备的教学设备，利用率达到100%。各功能室的开放率达到100%。

2、教育教学管理

（1）遵守国家法律法规，认真落实上级教育部门有关精神，实行校务公开，规范办学行为，依法治校，依法施教。

(2)班子成员分工明确，岗位职责清晰，实行精细化管理。

(3)严格执行国家课程计划，开齐开足课程。

(4)巩固五自主三结合教学课堂教学模式，努力构建高效课堂。(5)逐步建立健全依法办学与民主管理制度，结合上级要求与学校发展对学校各项制度及时修订、废止、补充与法律法规相抵触与不适应的制度、文件的相关档案记录。

(6)认真贯彻落实上级有关政策法规、规章制度，财务公开、管理规范，学校资金、财务不出现任何问题。规范资产设备管理；完善设备使用制度，资产流失率为零。

(7)构建校园安全稳定工作保障体系，建立健全校园安全稳定工作管理制度和岗位职责，全面落实安全稳定工作责任和事故责任追究制度。制定完善突发事件应急预案，每月进行一次实际演练，使师生掌握避险、逃生、自救的方法，提高师生应对突发事件的能力。在2011年下学期争创市级安全文明校园。

(8)及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件；创建和谐校园、平安校园。

3、德育工作

（１）继续实施“文化引领”战略，注重学校“三风建设”和学校文化内涵建设，充分体现学校的教育思想和办学理念，努力创建书香校园。

（２）教职工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育内涵，并应用于实际教学工作当中。创设良好的德育教育氛围，改进、完善师德评价机制，使教职工在自身工作岗位上寻找到成就感与幸福感；

（３）结合中心学校“三周二十一天一主题”的养成教育思路，着力培养学生良好的学习、生活、卫生、诚信、守纪等十种好习惯，创建县养成教育示范校。

（４）进一步完善对班级的评比制度和学生行为规范的评比制度，培养学生良好的文明礼仪习惯，建立学生成长档案袋。

（５）培养学生自主管理能力，组建校内学生社团组织，让学生在活动中提高能力、发展个性，并逐步将社团活动课程化,形成以综合实践活动为载体的德育校本课程体系；在广大学生中营造积极、乐观、向上、多彩的学习生活氛围。

（６）认真落实《中小学班主任管理规定》相关要求，定期召开班主任会议，建立健全班主任评价机制。

4、队伍建设 干部队伍

（１）领导班子成员的德、能、勤、绩、廉等各项民意测验群众及上级认可度不低于90％。

（2）学校领导班子务实高效、博爱清廉、团结合作。

教师队伍

（１）提高教职工政治思想素养，有计划、有步骤地壮大党组织力量，争取发展1－2名新党员。

（２）重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。

（３）建立教师成长档案袋，专任教师业务档案建立达到100%。积极实施教师业务培训计划，加大骨干教师培养力度，充分发挥骨干教师的带头作用。

（4）加大对教研组长、班主任的培养力度。大力加强教科研对课堂教学的引领作用。

5、教育教学质量

（１）制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。（2）通过学习，使全体教师能够在新的教育理念指导下，调整知识结构、转变教学方式和学习方法；努力构建高效课堂。

（3）从教育细节入手，在常规的教育教学中培养学生良好的读书写字习惯，创设浓郁的读书氛围，达到良好的教学效果。

（4）以教师校本学习“学分管理”为抓手，逐步建立健全校本培训机制与评价机制，形成适合于本校的校本研训体系。

（5）发挥、挖掘老教师潜能，促进中青年教师的专长发展。（6）通过推动学生智力与非智力因素的发展，以激励性评价为载体，挖掘学生、教师潜能，使学生的学业成绩良好率达到70%以上，合格率达到90%以上。教育教学质量继续保持全镇领先、全县先进。

6（7）继续积极开展阳光体育运动，保证学生每天锻炼1小时以上，丰富课余文化生活。

三、保证措施

１．制定学校发展规划并组织实施，定期召开阶段性的专题工作布置会，对出现的问题进行分析解决调整，确保方案的实施。

2、结合生成性问题，以教师参与为前提，修订完善考勤、师德评比、教学常规、职评、考核等制度。

3．加大日常管理和养成教育，深入开展各项教育活动，实施对学生的综合评价。

4．以“构建书香校园”为主题，以丰富学校文化内涵为目的，以开展读书活动为载体，开展德育活动。

5．从关注教学细节入手，改进方法、变教案日查为巡课作业抽查，并定期召开教学工作研讨会、成绩分析会，促进教学成绩提升。

6．每学年至少组织一次运动会和艺术活动，带动师生人格素养与身心全面发展。

7、完善设备使用制度，明确财务管理人员职责，确保资产不流失。开展创建节约型校园活动。

8、全员、逐层签订安全责任书，努力创建平安和谐校园。

第五篇：校长任期三年目标

##中学校长任期目标

（2013年9月——2016年7月）

一、学校基本情况分析及现状

（一）、学校基本情况

##中学是一所乡镇初级中学，1999年建校，建校时间短，文化底蕴薄。自建校以来，在上级主管部门和当地党委政府的关心支持下，在前几任校长的领导下，在全体教师的共同努力下，学校取得一定的发展。用发展的眼光，从可持续发展角度出发，实施了“质量立校、科研兴校、文化治校、体育强校”的战略，以“培研究教师、育合格学生、建特色学校”为目标，以“责任”为校训，丰富定位了校园文化内涵。

学校校园总面积13230，建筑面积9973平方米，包括一栋教学楼、一栋综合楼、一栋女生宿舍楼、男生宿舍楼正在建设中，学生食堂、餐厅以及教师周转房等。基本满足教育教学、师生食宿的要求。

学校现有学生850人，在职在岗的教职员工56人，中级职称9人，高级职称3人，本科学历的教师42人。

（二）办学优势：学校离县城40公里，公路崎岖，教师不便于回县城，全部住教师周转房，不存在跑教现象，有利于学生的学习与管理。多数教师具备扎实的专业知识和丰富的教学经验，具有乐于奉献、敢于争先的敬业精神和团结协作的团队作风，是有较强凝聚力和战斗力。民风淳朴，尊师重教，社会风气纯正。

（三）学校目前面临的主要问题：一是学校的管理制度和方案还有待进一步完善，还存在随意性和人为的倾向性，尤其是教师最关心、最敏感的核心制度、方案执行不力；二是领导班子的凝聚力有待增强，奉献意识和合作意识还需提高；三是部分教师思想觉悟不高，积极性差，敬业精神不强，消极对待，缺乏使命感和责任感；四是教师对业务能力和自身素养的研修无追求，专业结构不合理，专任教师知识结构趋于老化，青年教师后备力量不足，教学业务和教学水平亟待提高；五是学生家庭教育配合不力，学生思想品行和学习成绩分化严重；六是学校负债金额较大，教学现代化设备、校园环境亟待增补和完善。

二、工作思路

（一）学校以使命和责任为治校之魂，开展以“使命和责任”为主题的大讨论，以使命和责任来洗涤师生的心灵，唤醒教师沉睡灵魂。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。工作就是责任！每个岗位都有重要的责任，作为一名教育工作者，就要从做好本职工作开始。对工作负责就是敬业，对教育负责就是忠诚，对学生和家长负责就是守信，高度的责任心永远是最宝贵的财富。使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。在使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值。

（二）学校管理坚持两手抓，两手都要硬。一手抓安全，一手抓质量。安全是前提，质量是核心。在学生管理方面，坚持以规范学生的养成行为为核心，为学生营造良好的学习环境，着力培养学生良好学习习惯和敢于吃苦精神，养成勇于争先的良好品质。在教师管理上，坚持以规范教师岗位行为行为为核心，着力抓好精细化管理。以教学常规为重心，注重如何提高课堂教学质量的研究；以青年教师和骨干教师为培养重点，注重学校教育事业的可持续发展。

三、校长任期内的总目标

为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面贯彻党教育方针，全面实施素质教育，完善学校制度建设，狠抓执行力建设，让学校的各项工作在阳光下运行。精细管理学校的各项工作，以抓教师队伍建设为突破口，提升学校的软实力，全面提升教学质量，力争在三年任期内将教学质量提升至全县中上水平。争取上级主管部门和地方党委、政府的支持，提升学校的硬实力。把学校建设成为教学高质、管理精细、环境优美的学校，满足农村孩子对优质教育的需求。结合学校工作实际，特制定2013--2016校长三年任期目标。

（一）学校定位：未来三年，学校将在依法办学、保持稳定的前提下，继续坚持人本管理，增强民主管理实效，提升各级部门的管理效能和整体执行力；坚持激励性评价为主，充分挖掘学生、教师潜能，不断增强师生的“成就感、幸福感”；创设学习共同体，构建和谐校园，以教学质量为核心，规范学校管理工作，实现学校全面健康可持续发展。

（二）干部队伍建设：把干部队伍建设放在学校可持续健康发展的战略高度来抓。提高干部队伍政治素质、思想素质、业务素质和管理水平；发现、提拔、培养教学水平高、思想素质好、工作能力强的青年教师到领导岗位，形成一支年龄结构合理、思想作风过硬、具有凝聚力和战斗力的领导集体。

（三）教师队伍建设：加强思想道德建设，弘扬“责任、奉献、创新、争优”的主旋律，不断增强爱岗爱生意识，高度重视青年教师培养，提高青年教师思想素质和业务水平，形成一支思想健康向上、年龄结构合理、学科分布均衡、业务精干、敢于奉献、奋勇争先的教师团队。

（四）德育工作：健全家庭、学校、社会三结合的德育教育网络。探究新形势新环境下德育工作新途径，坚持德育工作内容课题化，以开展专题德育活动、社团等活动为抓手，有针对性开展爱国主义教育、理想教育、社会主义核心价值观教育、孝亲敬长教育和日常行为规范教育，培训合格的社会劳动者并向高一级学校输送优秀生源。

（五）教学工作：全面实施素质教育，推进新课程改革，全面落实课程计划，自觉规范教学行为；加强学科配套建设，促进薄弱学科健康发展；提高教学综合实力；以课堂为载体，加强课堂教与学有效性研究，提高课堂教学效率；力争教育教学质量上台阶，进入全县农村初级中学中上等水平。

（六）教科研工作：树立教科研工作为学校教育教学质量全面提升的宗旨，立足培养科研性教师，把“教学”与“科研”紧密结合起来，做实科研课题，提升学校教科研层次。

（七）校园建设：针对目前校园现状，进一步美化校容校貌；落实并完善学校建设长远发展规划，进一步改善师生学习工作生活外部环境；制定校园文化与特色建设方案，打造校园“责任与使命”文化特色，提高师生文明素质，实现景与人的和谐统一。

（八）安全稳定：加强对安全保卫的组织领导，建立健全安全保卫组织机构和相关规章制度；加强班主任安全意识和责任，切实落实学生日常行为管理和监督，使安全工作制度化、常规化、系列化；落实安全事故责任追究制度，杜绝重大安全事故的发生。

三、校长任期分年目标

（一）第一学年的目标

1、认真梳理学校目前存在的问题，有的放矢，理清工作思路，明确工作目标，制定学校2013—2014年发展规划和实施方案，制定和完善各项管理制度。

2、强化领导班子的建设，加强干部队伍思想建设和作风建设，凝聚正能量，形成一支有示范性、有活力、有凝聚力、有战斗力的学校领导集体。对学校中层领导干部明确分工，同时又加强合作。各处室、各部门要积极思维，理清工作思路，拿出方案、措施，积极主动地开展工作。学校与中层干部签订目标责任状，提升整体管理水平。

3、加强教师思想行为建设，以全县教育系统作风建设主题实践活动为契机，深入开展党的群众路线教育，提升教师责任精神。组织教师深入学习《中小学教师职业道德规范》、《**教师精神》和《**教师誓词》等，大力弘扬责任与使命精神，着重培养教师良好工作习惯，稳定教师队伍，积极开展愉悦教师身心的各项活动，不断提升教师工作幸福指数和成就感。

4、加化制度建设，重抓执行力建设，重点制定《##中学教职工绩效工资考核细则》、《##中学教师德、能、勤、绩考核方案》《##中学评优评先制度》、《##中学教师职称评聘方案》、《##中学教职工出勤制度》等教师最为关心和敏感的制度、方案，使学校管理制度化、科学化、民主化。让制度、方案的执行在阳光下运行。

5、提高教师队伍的教学水平和业务素质，教研处要加强教师专业培训，开展形式多样、主题明确、针对性强的教研活动，促进教师专业成长，牢固树立以研促教的理念。通过“一月一主题”活动不断提升业务水平，规范课堂教学行为，实施高效教学。

6、强化教职工学生安全意识，全员关注学生安全。完善安全工作相关制度，明确全校各岗位各教职工关于学生安全的具体责任，强化一岗双责，排查整改各种安全隐患，确保重大安全事故零发生。

7、，严格遵守财经纪律，加强财务管理，厉行节约，确保学校经费用在刀刃上，确保资金安全。

8、稳定生源。以毕业班工作为抓手，带动其他年级的发展，以教学质量的整体提升来吸引、留住优质生源。同时加大宣传、奖励，标本兼治，稳定生源。

9、充分发挥工会的桥梁纽带作用，发扬民主，群策群力，集思广益，让广大教师为学校的发展献计献策。关爱教师，努力为教师排忧解难，让教师充分感受学校大家庭的温暖，发挥主人翁精神。

10、组建学校学生社团，充分发挥团队组织对学生的引领示范作用，创办《长碛风》校刊。

11、严格遵守教育法律法规，全面落实课程计划，规范办学行为，加强常规教学管理和监督，细化学校管理，确保正常规范的教学秩序。

（二）第二学年的目标

1、进一步加强干部队伍建设，提高管理的艺术和水平。校级领导和中层干部都要通过自身学习和争取参加上级培训，提高管理水平和工作能力，从而增强干部队伍的综合实力。

2、加强师资队伍建设，提高教师思想和业务素质。通过继续教育工作的开展，树立教师终身学习的理念，培养学科带头人、骨干教师、教学名师、教坛新秀，引领学科教学的发展。促进学科配套、整体推进，全面实施素质教育，努力提高教学质量。

3、探索德育教育新思路，提高德育教育实效。启用青年教师担任班主任，利用好心理咨询室，针对“留守学生”、“单亲学生”、“学困生”较多的实际情况，有目的性地开展心理健康教育辅导。

4、始终绷紧学生安全这根弦，落实各项安全措施，强化各方面安全责任，确保重大安全事故零发生。

5、丰富校园文化生活，为师生搭建提升的平台，营造积极浓厚的学术氛围。多方位地开展宣传工作。完善家长委员会及其工作职能，形成“学校—家庭—社会”三结合教育网络。

6、重视体育、音乐、美术、信息技术、劳技、思品、科学等学科的教学，全面提高学生素质。落实学科常规教学，切实落实课程计划；开设兴趣培训班，保障学生社团正常运转，努力培养学生特长，尽力提供适合每个学生的教育。

7、加强常规教学管理，向课堂四十五分钟要质量；健全集体备课和电子备课机制，实现优质资源共享，教学质量综合评估力争全市同类学校前列。

8、努力推动学校特色发展，根据特色建设的方向和目标，充分挖掘教育资源，形成自己的办学特色。

（三）第三学年的目标

1、立足学校未来发展，加强领导班子建设，对照各处室完成目标情况，充实调整学校领导班子。

2、严格日常安全管理，及时发现、清除安全隐患，确保安全责任事故与自然灾害事件为零，完善突发事件应急预案，进行模拟演练，使师生掌握逃生自救的方法，提高师生应对突发事件的能力。

3、严肃校风校纪，全面实施全员、全程德育管理。开展形式多样、内容丰富的主题教育，优化育人环境，提高社会对学校的满意度。德育教育课题化、系列化，形成具有一定特色的德育模式。

4、在校园硬件建设基本完成的前提下，栽花种草，植树造林，美化校容校貌；加强师生日常行为文明教育，让校园充满文化气息，实现环境育人、以文化人的功能。

5、狠抓教学日常管理，探索新形势下评价教职工的新方法，调动其工作积极性和创造性；加强毕业班教学研究，探索“轻负担高效益”的教学方法，力争教学质量综合评估达到全县中上等水平。

6、加强现代化教育的硬件投入，改善教育教学条件，添置理化生实验设备、体育器材和适量的图书，充分发挥“五室”功能，更好地满足教学需要。

7、认真梳理、总结学校办学十多年来的成功经验，通过专家引领和寻找理论支撑，形成清晰而科学的办学特色，努力形成特色学校。

8、继续坚持立足教育教学存在的实际问题、开展校本研究，确保校本科研服务于提高教育教学质量的提升，注重对教师培训的实效，努力提升教师的现代化教育素质。

四、校长完成任期目标实施方案及措施

1、坚持党的领导。在县局等主管部门的领导下制定和实施学校发展规划；学校党支部对校长任期目标的制定和实施进行监督并给予支持。

2、坚持正确的办学方向。全面贯彻执行党的教育方针，依法治校，依法执教，确保学校在发展道路上健康、持续、稳定地前进。

3、充分发挥教代会和工会的作用。让广大教职工参与到学校管理之中，激发教职工的创造意识，发挥教职工的主人翁精神。

4、成立学校发展规划领导小组，制定和修改学校发展远景规划并组织实施；定期召开阶段性的专题工作布置会，对出现的问题进行分析和整改，确保方案的实施。

5、实行校长负责制、民主集中制、分管工作责任追究制，校长是学校发展规划的第一责任人。充分发挥民主集中制的作用，班子成员团结协作，真诚配合，为实现学校发展目标献计献策。

6、成立校长任期目标实施领导小组，负责监督任期内各项目标措施的落实。根据校长任期目标，各副校长制定分管工作具体目标，保证学校总体发展目标的层层落实。

7、每学年末由教代会对校长和副校长的工作目标进行专项考核，中层干部向全校教职工进行述职考核，党支部对不能完成本部门工作的干部进行责任追究。

8、结合学校发展实际，以科学发展理论、遵循教育规律为支撑，以教育理论专家作引领，保证学校健康协调全面发展。##中学目前的状况是全县靠末，作为校长，如何实现##中学的摆末升位，我倍感使命光荣、责任重大，但我坚信有上级领导的关心和支持下，只要全校师生精诚团结，同舟共济，以坚韧、执着、创新为信念，##中学的发展潜力一定可以大大挖掘的。

2013年10月