安全保卫部负责人工作职责

第一篇：安全保卫部负责人工作职责

安全保卫部负责人工作职责

一、制定安全生产管理办法和考核评比办法。

二、负责项目参建单位的安全生产管理督查工作，检查、考核安全合同和安全管理制度执行情况；协调处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。

三、协调处理有关征拆安置、矛盾纠纷等群众来访接待工作。

四、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

综合、协调征拆负责人职责

一、负责征拆工作处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。

二、积极配合协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

工程部部长项目负责人工作职责

一、贯彻执行交通工程建设各项技术规范、规程、标准和文件。

二、按公司总体部署，编制全线总体和年度施工计划；审查监理单位的监理计划和承包人的施工组织设计。

三、组织检查和考核承包人工程进度、质量、施工安全和环境保护执行情况，检查工地实验室工作。

四、检查、汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报。

五、组织合同段工程的检查验收工作，审核验收合格工程的工程数量；审查工程变更；建立工程台帐。

六、协助总工处理施工中的重要技术问题。

七、参与组织交工验收和竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书。

八、审核承包人临时用地、弃土场用地等用地申请，审核房屋等拆迁申请。

九、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

总工程师职责

一、全面主持工程技术管理工作，贯彻执行交通工程建设技术规范、规程、标准和文件。

二、组织审定监理实施细则、组织召开工程技术工作会议，组织技术交流，推广先进经验。

三、参与审核重大的工程施工方案、工程变更方案，优化设计方案，签认工程变更文件。

四、组织解决施工技术难题，审核技术革新及技术改造的建议，组织申报重要的技术成果。

五、组织检查监理单位、施工单位的项目实施工作。

六、完成董事长、总经理交办的其他工作。

永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司

岗 位 职 责

董事长岗位职责

一、贯彻执行国家、省、州有关法律、法规和政策。

二、负责公司全面工作，定期或不定期召开董事会议、董事长办公会议和民主生活会议。

三、负责公司人事管理，提请任免总经理、副总经理，任免各部室人员。

四、积极筹措资金，负责公司大额资金的调配和审批。

五、审定公司规章制度、签批公司重要合同和重要文件。

六、负责公司政治思想教育和党风廉政建设工作。

七、负责与州、县政府和州直有关部门的汇报、沟通和衔接协调工作。

八、完成上级领导交办的其他工作。

总经理岗位职责

一、贯彻执行国家、交通部、省政府、省交通厅、省公路局及州有关工程建设的法律、法规和规章制度。

二、主持公司日常工作。组织审定公司规章制度；审阅公司收发文件；主持召开公司办公会议，听取工作汇报，部署公司工作；按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务、讨论公司的重大事项供董事会决策。

三、组织制定并严格执行《工程施工合同》、《安全生产合同》、《廉政合同》。

四、组织审定并部署实施项目总体和年度建设计划、投资计划。

五、组织执行项目进度、质量、成本等目标控制；组织执行项目安全、合同管理；组织协调各参建单位、征地拆迁指挥部及项目相关单位的工作。

六、审批公司日常开支、工程款项拨付及其它费用支出。

七、抓好公司政治思想工作和党风廉政工作。

八、定期向董事会汇报工作，完成董事长交办的其他工作。

副总经理职责

一、分管办公室、财务部工作。

二、制定公司规章制度。

三、指导办公室搞好公司内务管理，抓好行政公文的收发、会议筹备、档案管理、公司考勤及生活接待等工作。

四、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作。

五、检查公司管理制度执行情况，检查监理、施工单位廉政合同执行情况，拟定奖罚兑现方案。

六、组织贯彻执行国家和各级政府制定的征拆、安置方面的法律、法规、政策和文件精神；主持两县征地拆迁指挥部土地征用、房屋和杆线拆迁工作的联系协调、检查核实和验收工作。

七、主持抓好公司的宣传报道工作；协助抓好工程建设资金争取和相关单位的协调工作；参与公司内部事务管理和重大事项的决策；完成董事长、总经理交办的其他工作。

党风廉政建设制度

第一章 总 则

为认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，强化公司全员廉政意识，确保建设资金安全有效使用，预防和遏制腐败现象，制定本制度。

一、廉政机构的设置 永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位、项目部三方均设立党风廉政建设领导小组，将党风廉政建设工作落实到人。公布举报电话，并设举报箱。

二、领导班子成员党风廉政建设制度

1、坚持民主集中制原则。凡属单位的重大问题，必须召开班子会议研究讨论,集体决定;

2、加强个人修养、严于律己，宽以待人，密切联系群众，做到以身作则，率先垂范;

3、坚持从实际出发，理论联系实际，实事求是，做老实人，说老实话，办老实事;

4、奉公守法，办事公道、正派、光明正大，不以任何借口收受任何人的礼品钱款;

5、做到清正廉洁，不以权谋取私利，不为亲朋家属谋取好处；

6、严格执行国家财经纪律和制度，加强单位内部财经管理，不挥霍浪费和用公款大吃大喝、请客送礼;

7、在政治上遵守党的纪律，同党中央保持一致，在生活上不搞特殊化，坚持与群众同甘共苦。

三、党风廉政建设领导小组职责

1、对本单位党风廉政工作负全部责任。

2、结合党风廉政建设要求和本单位具体情况，制定各项廉政规章制度。

3、组织员工适时开展各种形式的党风廉政建设教育活动。

4、定期组织廉政考核，检查和督促各项规章制度的执行。

5、负责接待群众来访和举报，保护举报者的合法权益。

6、负责对违反《廉政合同》行为的调查处理。

四、党风廉政建设的内容

1、经常进行共产党员先进性教育活动。

2、严格遵守党和国家有关廉政建设的规定。

3、严格贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》及省交通厅《关于在全省交通基础设施建设中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。

4、严格执行本单位制定的各项廉政规章与纪律，严格执行廉政合同，坚决按合同办事。

5、自觉接受社会监督，严肃查处违反廉政规定者。

6、定期组织学习、组织观看典型、先进人物的录相影视资料，并按要求写出心得体会。

第二章 公司内部廉政制度

一、全体工作人员不得索要或接受监理处、项目部、施工队的礼金、有价证券和贵重物品，不得在对方报销任何应由公司或个人支出的费用。

二、公司工作人员不得参加监理处、项目部安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

三、公司及工作人员不得要求或接受监理处、承包人为其住房装修，婚丧嫁娶活动，配偶子女的工作安排以及出国出境旅游提供方便。

四、公司及其工作人员不得以任何理由向监理处、承包人推荐分包单位，不得要求对方购买合同外的材料和设备。

五、不准私设“ 小金库、小钱柜 ”和违反财经纪律滥发财物。

六、实行内务帐目公开制度。

七、厉行节约，率先垂范，严禁公款吃喝，奢侈浪费。

第三章 监理处廉政制度

一、监理处全体人员不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理处或个人支付的费用，监理人员不得以加班或其他任何理由向承包人索取费用或获得好处。

二、监理处人员不得参加承包人安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯、交通工具和高档办公用品。

三、监理人员不得利用监理权利或放弃监理原则与承包人发生非法或违规交易而谋取个人利益。

四、监理人员的配偶、子女及其他亲属不得在本监理处所在监理段从事工程施工，不得利用工作之便介绍亲友在所辖段承揽工程。

五、监理处业务活动奉行公开、公正、诚信透明的原则，严禁损害国家集体利益。

六、严禁在同一项目中既做监理又做承包商的业务咨询，收取回扣，提成或间接报酬。

第四章 项目部、施工队廉政制度

一、项目部施工队不得以任何理由向永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券和贵重物品。

二、不得以任何名义为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。

三、不得以任何理由安排永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位工作人员参加高消费及娱乐活动。

四、严禁为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。

五、项目部必须遵守工程建设管理规章制度，不得将中标工程转包，非法分包。

六、严禁弄虚作假，更改、虚报工程计量，严格控制工程质量、工期和费用，确保数据的真实和完整，严禁隐瞒工程质量问题。

七、严把工程技术等级关，制定和强化防止偷工减料，粗制滥造等劣质工程的措施。

八、严禁项目部索要或接受下层施工队（组）提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动。

第五章责任追究

对一切违规违纪行为认真查处，并按有关规定给予党纪、政纪或组织处理，造成经济损失的，应予赔偿，涉嫌犯罪的移交司法机关追究其刑事责任。

工作管理制度

一、实行董事长负责制，董事长领导公司的全面工作。总经理负责主持公司日常工作。副总经理按分工负责处理分管工作，受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。处理分管工作时遇到需与其他领导协调或难于确定的业务工作，报总经理或董事长处理。

二、要建立健全科学的决策机制，不断优化重大决策的规则和程序。在重大决策过程中，要坚持民主集中制原则，充分发挥各部室的咨询、参谋作用，自觉运用前期预测、效益评估、比选择优等决策手段，实行依法决策、科学决策和民主决策。

三、实行董事会全体会议、董事长办公会议、工作例会和民主生活会议制度。会议研究决定的事项，各部室均无权擅自更改，必须坚决贯彻执行。

四、董事全体会议由全体董事会成员组成，由董事长召集和主持，一般每年召开一次。会议主要任务是总结和部署年度工作等。

董事长办公会议由董事长、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、办公室主任、各部部长组成，由董事长召集和主持，一般每月召开一次。会议主要研究贯彻落实州委、州政府及上级机关的指示、决定；研究制定公司工作目标任务和实施方案；研究公司有关人事安排、经费预算、工作计划、制度建设等重大事项；研究各部室请示汇报的重大问题；研究决定向州政府领导请示汇报的重要事项或问题；研究决定其他事项。董事长办公会议形成的决定，要作会议记录，必要时形成会议纪要。

工作例会由公司全体工作人员组成，由总经理召集和主持，一般每周一召开。会议主要总结上周各部室工作，布置本周工作任务，研究各部室工作中需要解决的问题。

民主生活会由公司全体成员组成，由总经理召集和主持，一般每半年召开一次。主要任务是公司工作员之间开展批评与自我批评、交换意见、统一认识。

五、各部室提请董事长讨论的重大决策建议，分管副总经理必须先召集本部室全体人员进行认真研究讨论，然后提交总经理办公会议讨论通过，最后由总经理报董事长决定。

六、要坚持和完善责任明确，协调有序，运行高效的工作机制。各部室负责人按职责范围要求，对本部室的工作负全责。同时，既要分工负责，又要团结协作，不断提高工作效率。

七、工作人员必须坚持实行挂牌上岗，坚守工作岗位，按时上下班，上班时间不做与工作无关的事。

八、各部室要加强工作的计划性、系统性和预见性，要根据公司全年工作安排，按月或按季细化工作目标任务，组织落实。

九、各部室要依法接受公司监事会和监察、审计等部门的监督，自觉接受人大代表、政协委员和社会各界的监督。对监督中反映的问题要认真查处，及时整改。

十、公司领导及各部室负责人要坚持求真务实的工作风，要提倡“开短会、讲短话、行短文”。要轻车简从，除工作需要外，一般不打扰两县指挥部、沿线乡镇政府和各项目部。要保持和发扬艰苦奋斗的作风，带头执行各项廉政建设规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为。除工作需要外，工作人员一般必须在公司用餐、住宿。

十一、要严格执行请求报告制度和请假制度，遵守工作纪律。对重大事项要按层次及时请示，对重要情况和重大事件，要及时报告。工作人员外出应按规定请假。

十二、各部室要严格管理，有效防止、监督和查处各类违规、违纪和违法行为，使全体工作人员切实做到廉洁、勤政、务实、高效。

第二篇：安全保卫部工作职责

安全保卫部工作职责

安全保卫部是公司安全、保卫、消防管理工作的职能机构，在公司主管副总的领导下开展工作，其主要职责是：

1．认真贯彻执行上级有关安全、保卫、消防工作的政策、法规和标准。

2．负责制订公司有关安全保卫方面的规章制度，健全相关组织网络，并定期主持召开专业性例会，部署落实相关工作，协调解决存在问题。

3、负责组织开展安全、保卫、消防思想教育活动，增强广大员工的安全和遵纪守法意识，做好安全保卫管理人员的业务培训工作，提高安全保卫人员的综合素质。

4．定期或不定期地开展安全、保卫、消防工作的大检查，并对检查中存在的问题及时提出整改措施。

5、负责处理安全、消防、施工及生产现场等事故，做好事故处理全过程的具体落实工作。

6、负责维护公司正常生活、生产秩序，建立安全保卫工作档案。指导和督促公司各单位做好日常安全保卫工作。

7、负责公司特种作业人员的安全管理、资质取证等工作。

8、参与调解处理内部职工纠纷，及时排查、掌握和妥善处理各类内部矛盾，有效预防各类矛盾激化。

9、对公司治安及重点部位、消防器材、易燃易爆物品实行专人管理，严格制度，定期检查。

10、完成领导临时交办的其他工作和任务。

第三篇：安全保卫部职责

安全保卫部职责

一、完善组织结构，明确职责分工

根据部门工作性质和工作任务，结合企业实际情况，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。

二、建立健全部门管理制度

根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下：

1.提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。

2.对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。3.实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

4.检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。

5、负责组织协助相关部门制定、修订公司安全保卫管理制度、事故应急预案、法律法规等管理制度。

6、负责《消防安全目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》修订，每年定期与相关部门进行签订。

三、做好消防安全管理工作

1、严格执行落实国家相关的消防法律、法规，加强公司消防安全管理工作。

2、负责起草消防安全的工作计划，并组织落实实施。

3、做好公司各部位消防器材的合理配置、灭火器的维修与更换工作。

4、协助公司人力资源部开展消防安全、法制宣传等相关知识的教育、培训工作。

四、督促、监督各部门开展安全生产和治安保卫工作

1、认真贯彻落实公安机关和公司有关治安保卫的安排和指示，引导职工积极参与安全保卫治安管理活动，保障企业生产经营正常运行。

2、加大日常督导检查力度，随时做好重点部位的监控，发现问题及时处理并上报。

五、负责公司暂住人员户籍事项的处理

1、加强与当地公安机关沟通，为公司符合落户条件的员工办理落户事宜，并负责办理各项户籍手续变动工作。

2、与公司各部门联系进行暂住人员信息采集并报当地公安部门存档。

六、做好日常及节假日治安保卫工作

1、认真开展安全隐患排查治理工作，坚决杜绝火灾事故、治安事件的发生，并随时做好自然灾害的防治工作。

2、加强对门卫的管理和领导，建立健全24小时值班巡逻制度，坚持人员、车辆进出登记制度，做好来访人员及来电登记工作。

3、重点对厂区外来施工人员做好监控，并与相关部门及时联系。

4、做好节假日及重大政治活动期间治安保卫、安全生产应急预案计划、安排和实施工作。

5、负责公司信件、刊物的收发工作。

七、协助食品安全部完成相关事宜

1、负责向公安部门申请办理公司食品安全部使用的《易制毒化学品》的准购手续。

2、按照《食品安全法》的相关规定，严格对进出生产区的人员及其他许可人员消毒情况进行严格管理。

3、按照《食品安全法》的相关规定，做好员工通道、更衣室的管理及卫生保洁工作。

八、其他工作

1、严格执行上级命令、指示和临时交办事项。

2、负责协助公司调查违章、违纪事件。

3、负责厂区的绿化带的维护工作。

4、负责来宾到参观期间的安全保卫工作及参观通道的卫生保洁工作。

九、员工队伍建设

1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。

2、在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。

3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。

4、设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。

5、实施对员工工作绩效考核的方案。

第四篇：安全保卫部职责

安全保卫部职责

一、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

二、对本项目施工现场的危险源及环境因素进行辨识，编制危险源、重大危险源、环境因素、重要环境因素的清单，并落实运行控制措施及控制人员。

三、编制和实施本项目环境及职业健康安全管理方案，组织开展现场人员的职业健康安全教育。

四、贯彻执行国家、南京市及十七冶有关环境、职业健康安全、保卫和消防的法律法规及各项规章制度，编制并实施本项目的环境、职业健康、保卫和消防工作计划。

五、参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。

六、监视现场作业层的安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。

七、具体负责与业主、监理、安全监督部门的业务沟通。

八、负责本项目现场环境、职业健康安全、消防安全等措施的实施和监督。负责按JGJ59-2011标准对施工现场的安全实行过程控制，九、经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理。

十、编制安全统计报表，安全事故报告，按时限要求上报。

项目部

第五篇：安全保卫部职责

安全保卫部工作职责、任务及管理规定

保卫部长职责

1、负责本部门全部工作。并主持制定、实施本部门的工作计划；

2、负责公司的安全生产管理及治安保卫工作，代表公司全面履行安全生产监督管理职能、保卫管理、监察、综合治理等工作；

3、负责组织公司安全生产及治安保卫工作等规章制度的制定；

4、负责组织、教育、培训、宣传等活动；

5、负责组织公司内部安全生产检查工作和治安等方面的检查、监察工作；

6、负责组织对公司所属各单位安全生产情况进行考核；

7、负责公司各类事故处理，对事故相关负责人提出处理意见报告；

8、负责主持召开公司安全保卫工作会议；

9、负责贯彻上级安全生产管理部门和公安机关的方针政策，组织和培训安全保卫人员学习国家政策法规及业务知识；

10、分析安全生产及治安形势及时反馈信息；

安全保卫部安全主管职责

1、参与编制公司的安全规章制度、操作规程、应急预案；

2、负责安全标准化工作，建立安全生产管理工作各项台账；

3、参加各类事故的调查、处理工作，督促制定安全防范措施，杜绝发生重复性事故，并监督安全生产措施的落实情况；

4、深入生产现场进行安全生产检查，发现重大险情，隐患时有权做出停止生产指令，并立即将情况报告公司领导；

5、负责对公司员工安全教育与培训工作，宣传普及安全生产知识，并对有关培训进行考核、归档管理；

6、负责公司安全管理人员，特种作业人员培训事宜办理及上岗操作证的办理工作；

7、负责公司消防安全工作，做好消防器材的配备、维检和登记工作；

8、负责公司员工劳动保护用品发放工作，并建立发放台帐；

9、完成领导交办的其他事项；

警员工作职责

1、保卫人员要着装上岗，保持良好的警容警纪。工作中严肃认真，文明执勤；

2、遵守作息时间，提前15分钟做好交接班准备。填写交接班记录，交班前必须清扫分担区及室内卫生；

3、外来人员不许在门卫逗留，发现一次罚当班人员20-50元；

4、做好物资出入公司管理工作，严格执行九大流程。出入公司物资车辆要认真填写入厂证，标明车号、物品名称、种类、产地、出入时间等相关信息；

5、出厂其它物资必须有安保部长签字后，经门卫查验物品数量、种类及出公司相关手续相符后方可放行，出门证与实物不符的不得放行；

6、组织好出入公司车辆的排队、登记发号工作，保持良好的秩序。出厂水泥执行门检，出现问题追究责任，情节严重视为盗窃。服从安排，听从指挥，严于职守，尽职尽责。廉洁奉公，不徇私舞弊；

7、发现问题立即汇报，不得擅自处理，否则出现问题由当事人负责；

安全保卫部工作任务

治安管理、安全管理、综合治理、纪律监察、市场打假 安全保卫部工作职责： 监督、检查、指导、查处 安全保卫部工作方针： 建章立制、对事不对人 安全保卫部工作目标：

让每一位员工进入公司后有安全感让进入公司的每一个配件不发生丢失现象确定企业平稳安全 安全保卫部管理模式

军队式的管理：严细的管理，铁的纪律； 学校式的管理：不断的学习，提高素质；

家庭式的管理：家是温馨的港湾，能增加队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力； 门卫管理制度

为好本单位各门门卫安全管理工作特制定以下制度：

1、严格执行物流车辆进出公司规程及其它车辆进出公司管理规定操作。检查车辆及有关证卡按，流程规定签发进门证。

2、安全保卫部门要对物流车辆、提货车辆等分别制定进出公司行驶路线，按规定区域行驶、存放。

3、门卫人员要坚守岗位，文明执勤，敢于负责认真做好门卫值班工作。

4、按“九大流程”规定把好物质进出的重要关卡。对提水泥的袋装及散装车量要校卡检查，对进出物料车辆实行规范管理，对其它物品出入要按相关规定进行操作。

5、门卫人员若有违规违纪私放物品，一经发现立即清除保卫队伍。

6、外来人员需进入厂区的，门卫必须检查携带物品。车辆不允许进入公司，特殊进入要进行登记，签发进门证。出公司需要持有接待人员答案的进门证并全面检查车辆。

7、公司门卫里外5米内严禁停放车辆，或摆摊设点。门卫人员应保持门卫的卫生清洁。

8、未经领导批准同意外来机动车辆、摩托车、自行车、出租车、农用车，一律不许进入厂区。

安全保卫部管理制度

依据集团《劳动纪律暂行规定》及《山水集团治安保卫管理实施细则》，结合安全保卫部工作实际，制定公司安全保卫部内部管理制度。

1、加强业务学习，不断提高业务素质和政治素质，做好公司的安全保卫工作。

2、在检查、巡检、监察等日常安保工作中，要严格履行职责，认真负责，按章办事，对事不对人。

3、工作中要加强责任心和责任感，提高警惕性和预知能力，严格落实“预防为主、打防结合、综合治理”的安保工作方针，及时发现和制止违法狡黠及安全生产违规行为，消除隐患，力争做到“大事不出，小事也不出”的良好安保工作态势，使单位财产和职工生命安全免受损失，维护企业合法利益。

4、要杜绝发生偷窃财务、监守自盗、破坏生产、打架斗殴、吸毒等违法犯罪行为，一经发现，按章办事，从重查处。

5、因责任心不强，工作失职给单位及他人造成损失和伤害的，按章办事，从重查处。

6、工作岗位不胜任而又不积极工作的，给予调离安保岗位。

7、因场所公司有关规定给本部门造成重大影响的，调离安保岗位。

8、无条件完成公司领导交办的各项工作任务。