第一篇：品质部工作纪律要求
品质部内部文件
品质部工作纪律要求
为了严肃工作纪律，对内部管理制度有据可依，特针对上班期间员工的不良行为进行制约，故补充如下要求：
1.上班期间（8:30~12:30、13:30~17:30、周六/周日或晚上申请加班费时间段）不能利用电脑/手机浏览小说、视频、游戏、淘宝等与工作无关的事宜； 2.上班期间不能聚众闲聊、睡觉、打牌、酗酒等与工作无关的事宜；
3.上班期间有事请假需要填写请假条和放行条，如有急事必须电话知会部门主管同意后，事后补回假条；（管理人员请假超过三天需要上报总经办）；
4.上班期间由于公事外出，部门要通知部门主管批准，主管要通知经理批准，并主动交接未完成事项，便于合理安排部门内部工作；
5.下班期间特别是晚上，不要长时间滞留工作场合或其他非本部门人员滞留，及时关闭门窗灯光和电脑，由于疏忽未关闭门窗造成财产丢失的除去追责财产责任外；
对于以上不符合公司要求的，经举报查实后处理如下：
1.一年中第一次发现，依照员工手册乐捐10元；
2.一年中第二次发现，部门内部书面检讨，并开具员工过失单，取消本周绩效考核； 3.一年中第三次发现，上报总经办和人事部处理（例如：工资降级或调整岗位）；
品质部-方亮 2016.11.29
会签：
第二篇：品质部QC内部纪律条例
品质部QC纪律条例
一、目的：规范工作行为，使得各品质人员有所纪律约束。
二、范围：适合品质部内所有成员
三、内容：
3.1不得有违反法律法规、厂纪厂规及伦理道德行为与指令，否则依厂规处理。
3.2严守品质关，不得出“结构性、批量性、安全性、功能性与明显性”的品质事故，否则10元/次以上处罚。
3.3各个检验环节的失误率须控制在2%以下，单批次检验失误的不良率须控制在10%以下，否则10元/次以上处罚或按比例赔偿。
3.4成品检验合格率的目标值为100%，在制程与成品检验中以全检为主要检验方式。3.5坚持品质判定以品质部要求为准，不得受它部门左右，否则10元/次以上处罚。3.6干部不得滥用惩处权，须以身作则，否则10元/次以上处罚。3.7在标准不明确或没有必要安全防护下，可以拒绝执行检验。3.8须及时有效地去完成上级交给的任务，否则10元/次以上处罚
3.9坚持团队观念，整个部门就是一个团队，不得有损这个团队的行为与观念，否则10元/次以上处罚。
3.10线上品管跟线作业，不得迟到或早退，否则10元/次以上处罚。3.11接受教育训练而不断提升自己，否则5元/次以上处罚。3.12须按程序与标准作业，否则10元/次以上处罚
3.13须按规定使用和维护仪器设备与检验治具，否则5元/次以上处罚。
3.14不得在检验标准上做任何涂改与污损，须爱惜和保全，否则5元/次以上处罚。3.15如有异常须积极处理，不得推诿拖延，否则10元/次以上处罚。
3.16未经许可，不得对客人与供应商提及本公司或本部门的不宜公开信息，否则10元/次以上处罚。
3.17未经许可，不得有越级报告，否则10元/次以上处罚。
3.18不得与供应商有工作外的直接接触，否则10元/次以上处罚。
3.19有问题须及时报告，并对问题处理进行跟踪回报，否则10元/次以上处罚
3.20工作时间不得擅离工作岗位、窜岗或做与工作无关的事情，否则5元/次以上处罚。3.21不得蹲坐于线上或车间而做与工作无关的事情，否则10元/次以上处罚。3.22未经许可，不得动用他人的物品，否则5元/次以上处罚。3.23同一品质异常不得重复发生，否则加重惩处。
3.24若发现工程设计缺陷或检验依据上的问题须及时上报，否则10元/次以上处罚。
3.25未经许可与授权，不得修改、转移、复制电脑内的任何文件，否则10元/次以上处罚。3.26爱惜公司财产、对品质部的任何物件须采取保全措施，防止丢失与损坏，否则10元/次以上处罚。
3.27节约水电，否则5元/次以上处罚。
三、参考文件：
3.1《品质部管理制度》
四、使用表单： 4.1《奖惩单》
核准：
审核：
制定：品质部
第三篇：品质部工作反思
品质部XX年的工作反思
A.个人工作的不足：
A1.未有效做到品质一票否决，态度偏软；
改善措施：1.在公司层面提高品质权威性，明确品质一票否决制；
2.品质标准与生产系统各部门的沟通和明确；
3.无法解决的部门之间问题寻求上级解决；
4.提高本人品质否决坚决态度，并贯彻所有品质人员：“品质标准符合性=立场“的明确观念；
A2.对体系融入工作推进不够；ISO文件贯彻不够；
改善措施：1.对现有体系文件重新组织讨论和修订；正在进行
2.制订系统“体系文件培训计划”，由上到下逐级进行培训；正在进行
3.对所有员工进行文件/制度考核，促进了解和执行；正在进行
4.制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报；未进行,正在招收体系工程师
A3.部门工作能力不足,导致过程监控不力；
改善措施：1.制订培训计划，提高品质人员工作能力；已做
2.对下属反映的问题及时解决，不能解决寻求上级解决；
3.制订部门各层次绩效考核指标，提高工作积极性；未正式实施
4.新产品QE工程师“质量计划“制度；未正式实施
A4.不良品分析和改善做得不足； 改善措施：1.设定QE过程专人分析和改善；客退品专人分析和反馈改善；已在执行
2.生产线品质异常预警制度；已制订文件执行
3.客退PPM数据统计与分析工作； 已在执行 A5.对技术学习深入不够，与技术部和公司上级沟通不够； 改善措施：1.与技术部工程师和经理多沟通，提高技术能力；
2.定期与公司上级沟通工作心得，检讨不足；
3.多与行业内人员进行交流和沟通，扩大知识面；
公司目前存在的主要问题点：
B1.公司经营目标不够明确，基本是有单就接，重点不清；
改善措施：1.明确公司经营目标：走中高端市场；寻求核心客户；
2.选择一些主要产品生产，一些小批量非常规性产品尽量不做；
3.加快高端产品的研发步伐；
4.通过稳定生产过程，提高直通率和合格率；
5.建议公司分成生产中心.研发.销售3个模块，各司其责开展工作；
B2.从管理人员到员工流程（标准化）意识淡薄,预防意识不强;改善措施：1.公司各层领导推导“流程运作”意识，要求做事有依据； B.2.完善ISO体系文件和各部门规章制度，做到制度文件化；
3.体系文件和规章制度的定期考核，加强各级人员流程意识；
4.制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报； B3.材料.工艺变更过于频繁，变更严谨性不足； 改善措施：1.变更部门严格贯彻ECN控制流程；
2.任何变更均需小批量试产合格方可正式实施；
3.任何变更均书面通知并由授权人核准签名后发放实施； B4.改善措施执行力不足，各管理层面重视程度不够；
改善措施：1.实行连带奖惩制度，对工作未及时完成事宜进行责任人和上级连带处罚；
2.定期查核各项改善措施实施状况并通报；
3.重点事宜未完成部门主管公司例会检讨制度；
B5.过程品质控制不足；
改善措施：1.提高来料合格率，寻求优质供应商和开发备用供应商；
2.生产过程实施由前到后环环相扣绩效考核制度；
3.重新对作业指导书.过程各项检验标准进行修订和发放培训.考核；
4.上岗证制度确实实施和检查；
5.生产线品质异常预警制度；
6.关键工序SPC控制机制；
7.过程异常责任追溯承担制度；
8.品质部增加一些专用测试设备如投影仪.水分测试仪等；
9.新产品DFEMA PFEMA的引入和实施；
10.严格实施设计-开发流程，将问题前移；
报告人：XXX
200X-0X-XX
第四篇：品质部工作岗位职责
品管部工作岗位职责
制程检验与控制IPQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处理 制程品质控制能力的分析与管制
对现场作业（操作）规程提出修正意见与建议 制程过程问题点的分析与研究，防止再发生 半成品的抽查与判定
品质部相关工作之配合品质状况之记录
完成上级交办工作
产品出货检验FQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库 客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出 品质部相关工作之配合品质状况之记录
完成上级交办工作
编制：审核：批准：宁乡中山佳捷电子有限公司2008年07月15日
第五篇：品质部工作职责
盘点永亨织带厂品质部工作职责
品质，无论是任何企业都是相比比较重要的，每个生产加工企业都有设有专门的品质/质检部以客户的身份来检验所做成品是否过关。下面就以永亨织带厂品质部为例，总结一下品质/质检部门工作需注意哪几点：
1.前提要示：对质检员要进行及时的岗位技能培训，目的增强对织带、缎带、粘扣带等不同产品的把关。
2.工作安排：质检员每天工作需求，对成品色牢度，规格，颜色，色差，软硬度等不同标准进行核对。
3.库存质检：负责对各类仓存成品出货时的检验工作。
4.成品出货需求：确保送货单与存根的一致性，做到及时，正确地处理。
5.权责：对生产现场品质有裁决权，对于织带车间，染色车间生产的产品中途出现质量问题有权让其停机修正。
以上信息由永亨织带、带之尊所有，转载请注明出处！
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