第一篇：在广东的全国电子百强企业简介
在广东省的全国电子信息百强企业
简 介
在广东省的全国电子信息百强企业共20家，分别为以下企业，公司名称后的数字为2009年产值，单位为“万元”。
1、华为技术有限公司12274138
2、中兴通讯股份有限公司4429343
3、TCL集团股份有限公司3841378
4、比亚迪股份有限公司2678825
5、长城科技股份有限公司2219140
6、深圳创维电子有限公司1379971
7、深圳华强集团有限公司1378646
8、惠州市德赛集团有限公司1268030
9、康佳集团股份有限公司1220529
10、惠州市华阳集团有限公司1048082
11、深圳市赛格集团有限公司567139
12、侨兴集团有限公司536631
13、广东东菱凯琴集团有限公司501692
14、深圳市研祥旺客实业有限公司474803
15、深圳桑达电子集团有限公司416589
16、广州无线电集团有限公司399337
17、深圳市神舟电脑股份有限公司351122
18、广东汕头超声电子股份有限公司242874
19、深圳市同洲电子股份有限公司210067 20、七喜控股股份有限公司203948 在以上20家企业中，在河南尚未有投资的公司有以下17家，具体情况为： 华为技术有限公司12274138 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。
联系电话：0755-28563001，28563002，28563003，28563004，28563256 传真号码： 0755-28563000 E-mail： training@huawei.com
2、中兴通讯股份有限公司4429343 中兴通讯，全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市，目前是国内A股市场上市值、营业收入最大的通信设备制造业上市公司。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。
中兴通讯拥有业界最完整产品线和解决方案，以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。
中兴通讯是中国电信市场的主导通信设备供应商之一，中兴通讯各系列电信产品都处于市场领先地位，并与中国移动、中国电信、中国联通等中国主导电信运营商建立了长期稳定的合作关系。在国际电信市场，中兴通讯已向全球140多个国家和地区的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务，与包括法国电信、沃达丰、澳大利亚电信、西班牙电信在内的众多全球主流电信运营商建立了长期合作关系。
中兴通讯在高速发展的同时积极履行社会责任。作为国家纳税百强企业，2001年至2009年公司累计纳税超过315亿人民币。中兴通讯积极参加印尼海啸、汶川、玉树地震等重大自然灾害救助，与中国儿童少年基金会携手成立国内规模最大的“关爱儿童专项基金”。2008年，中兴通讯正式加入了联合国契约组织。
3、比亚迪股份有限公司2678825 比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。
4、长城科技股份有限公司2219140(简称长城集团)，是中央直属的专门从事计算机及相关产业发展的大型企业集团。成立于1986年，注册资金1.1亿元人民币，总资产123亿元，拥有全资子公司8家、控股公司14家、参股公司11家、上市公司4家，职工总数2万多人。2005年10月，长城集团并入中国电子信息产业集团公司之后，长城科技股份有限公司（以下简称长城科技）成为中国电子的二级企业。长城科技注册地为：深圳市南山区科技园科苑路2号长城计算机大厦16楼。
2006年以来，长城科技相继在广西北海、桂林，江苏苏州建立了新的生产基地，向世人展示了“面向世界、服务全国”“一体两翼”的发展势头。
2007年底，长城科技总资产达122亿元，营业收入238亿元，拥有员工18000余名。（如果算上合资企业，约有35000名员工。）长城科技目前控股中国长城计算机深圳股份有限公司（简称长城电脑）、深圳长城开发科技股份有限公司（长城开发）、深圳开发磁记录有限公司（开发磁记录）、深圳易拓科技有限公司（易拓科技）、易拓长城科技有限公司（易 拓长城）、长城计算机软件与系统有限公司（长城软件）等企业，公司核心业务涵盖计算机核心零部件、计算机整机制造、软件和系统集成、宽带网络和增值服务等多个领域。
长城科技在全国电子百强排名中位于第13位，出口位居全国第三位。2007年工业总产值为255.84亿元，利润9.9亿元（国有控股部分）。十几年来，长城集团从无到有、从小到大，在科技创新、生产制造、市场开拓、技术服务等方面实现了跨越发展，并建立了与国际IT产业巨人的密切合作关系。长城集团业务涵盖计算机核心零部件、计算机整机制造、软件和系统集成以及宽带网络和增值服务等多个领域。在计算机核心零部件领域，产品包括磁头、盘基片、硬盘驱动器、显示器、开关电源、板卡等；在整机领域，产品包括PC机、笔记本电脑、服务器、ATM机、税控收款机、投影机、数字电视、网络电表等；在软件和系统集成领域，产品包括面向公安、税务、工商和金融等行业应用的大型信息系统；在宽带网络和增值服务领域，已建成覆盖全国30个大城市的宽带网络，开通用户数已达到250万个，是目前国内除基础运营商以外的最大宽带网络运营商。长城集团充分利用国内、国际两种资源，积极开拓国内、国外两个市场，先后与IBM、TI、KINGSTON、日立、理光、诺基亚、ELCOTEQ等国际知名企业建立了合资、合作关系，产品远销海外发达国家市场。2004年，长城集团合资企业出口创汇总额已达68.07亿美元。
5、深圳创维电子有限公司1379971 深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济 腾飞的地方。驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深圳湾畔。创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。经过22年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机构遍布全球，拥有2万多名员工。围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。
彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。截止2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。创维坚持创新的发展理念，多次推 动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领袖地位。彩电、机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维拥有许多其他优势产业，其中创维数字机顶盒始终占据国内第一市场份额，创维群欣安防监视器也处在同行业的龙头地位，为世博会、银行、公安边防等要害部位提供过硬的安防产品。创维液晶模组、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机等进入迅速发展的快车道，正在逐步做大做强。
创维拥有完善的经销网络，在国内设有42个分公司，200个办事处，分销体系渗透到县镇市场，营销队伍具有强烈的求战激情和创新能力，引领着彩电营销模式的发展。创维坚持“共赢”的企业理念，企业与消费者、员工、经销商、供应商等是共赢的关系。
创维集团视科技进步为企业发展的龙头，设立研究院、新技术中心、创新设计中心等，拥有各类工程技术开发人员2800余名，专利申请总量居中国电子百强第17位，发明专利及实用专利申请占总专利数量的75%，高居彩电业第一位。国家人事部批准在创维设立“企业博士后科研工作站”。创维研发出多款全球首创的科技产品，其中“酷开模式”已被列入中国电子产业振兴规划。创维成为国家级高新技术企业，先后获得“质量免检产品”、“深圳市市长质量奖”、“深 圳市科技进步一等奖”等多种荣誉。
人才是创维发展的根本。创维坚持“诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长”的人才理念，注重吸收和培养各类优秀人才，建立完善的人才培养选拔机制，打造追求“超级第一”目标、具有强大战斗力的一流团队。庞大的创维产业群，也为各类人才提供了充分的机会和条件。良好的生产、生活环境、丰富多彩的文娱生活，使创维大家庭充满了和谐、欢乐的氛围和战斗的激情。
在创造巨大物质财富的同时，创维时刻肩负社会责任。创维 “健康光明行”使上千失明儿童重见光明；“创维情•文化行”深入大江南北城镇乡村送文艺、送温暖；“创维新农村影院工程”为全国1亿农民免费放电影；鼎力支持中国载人航天事业发展；援手汶川地震、玉树地震等各种灾害。创维带头实施“家电下乡”和“以旧换新”政策，用先进的产品技术，可靠的质量保证，完善的售后服务，赢得广大消费者的喜爱。截至2009年度，已累计向国家缴纳各项税款超过100亿元，累计捐助社会公益资金超过1.2亿元，扶持500多家配套企业，间接解决约20万人就业。创维品牌价值2009年达到178.36亿。
站在新的起点上，创维集团计划用十年时间，打造数字消费电子纵深方向的产业链，产品涵盖从材料、零件、部件、模块直到终端产品，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。创维正朝着未来的宏伟目标，加速起航！
6、深圳华强集团有限公司1378646 深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。目前，公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个国家级的技术开发中心、1个博士后工作站。
公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品占、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头建成3个大型高科技主题公园，其中芜湖方特欢乐世界是中国第一个完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模最大的文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的顶级水平。2007年，公司在国家信息产业部授权并指导下，编制、运行中国电子行业唯一的电子产品市场价格指数——“华强北〃中国电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成中国规模最大的电子专业市场，拥有中国电子元器件专业网站排名第一的电子专业市场商务平台。
公司连续多年被评为“中国500强企业”、“中国企业集团竞争力500强企业”、“中国制造业500强企业”、“中国电子信息100强企业”、“全国高出口创汇企业”、“广东省50 强企业”、“广东省大型企业竞争力50强企业”、“广东省质量效益型企业”、“深圳100强企业”，多次被评为“广东省双文明建设先进集体”、“重信誉、守合同单位”和广东省、深圳市“纳税大户”、“文明单位”。
7、康佳集团股份有限公司1220529 康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。
康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩 电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。
康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
8、惠州市华阳集团有限公司1048082 华阳集团有限公司创立于1993年，总部位于中国南部的广东省惠州市。经过10多年的高速发展，已成为以电子信息为主导，涉及医疗器械、精细化工、IT等行业，集工、科、贸于一体的大型高新技术企业集团，广东省重点发展的大型企业集团，2000年进入广东省工业龙头50强，中国企业500强，跃居中国电子信息百强企业前列，在中国制造企业500强中，华阳位列第146位。2005年，在中国工业企业1000大排名中华阳集团排名255位。“FORYOU”品牌被评为“中国500最具价值品牌”。2006年荣获中国电子行业“首届最具潜力品牌”，根据世界名牌大会评出2006年《中国最具价值品牌》排行榜结果，华阳集团的FORYOU品牌价值25.36亿元，排名252位。
华阳自成立以来，一直从事汽车电子关键部件的研发和生产，其产品被福特、通用、飞利浦、西门子等世界跨国巨 头采用。10余年的高速发展，为华阳领军国内汽车电子夯实了雄厚的基础，为华阳培育了一支超过200人的强大的产品研发人才队伍，具备强大的自主开发和生产的能力。2002年华阳集团成立了自己的科研开发中心，并与中国科学院、国内著名高等学府及国际知名跨国公司建立了密切的技术合作关系。公司拥有22套先进的SMT设备及一大批用于产品开发、生产和测试的设备，是国内目前唯一拥有从机芯到整机的设计和制造能力的大型汽车电子企业，拥有强大的软、硬件和机构的自主开发能力，产品畅销日本、韩国、美国、欧洲，备受青睐，在欧美市场排名前列。目前华阳是全球最大、最专业的CD/VCD/DVD机芯和激光头制造商之一，CD/VCD/DVD光头产量与出口量位居全球第一。集团现拥有全资、控股、参股企业16家，在香港等地区设臵了分支机构，现有员工2万余人。
9、深圳市赛格集团有限公司567139 赛格集团有限公司创建于1986年1月，是由深圳市国有资产监督管理委员会、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司等四家股东出资设立的有限责任公司，注册资本为14亿元。截至2008年底，集团资产总额70.32亿元，实现销售收入55.64亿元。赛格集团经过二十多年的发展，形成了电子元器件生产经营、电子信息产品交易、房地产开发经营、物业租赁与管理的主要业务板块。目前，赛格集团拥有控股、参股企业8家，其中深圳赛格股份有限公司、深圳市赛格三星股份有限公司为“深交所”上市公司。
10、侨兴集团有限公司536631 侨兴创建于1992年4月，是中国大型通信终端产品研发、制造、销售企业，主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售，是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业，2008年实现产值94亿元。
侨兴是国家级火炬计划重点高新技术企业、中国企业500强、中国制造业500强、中国电子信息百强企业、中国民营百强企业、广东省百强民营企业、广东省百强企业、外商投资先进技术企业、广东省优秀民营企业。
侨兴集团旗下拥有20多家独立法人子公司，有两家企业在境外上市，1999年“侨兴环球”（NASDAQ：XING）成功在美国纳斯达克上市，开创了国内民营企业在美国上市的先河，成为纳斯达克中国民企的明星股。2007年侨兴属下子公司侨兴移动通信（NYSE：QXM）成功登陆美国纽约交易所证券市场，成为中国第一家在纽交所挂牌上市的国产手机厂商。
侨兴在国内外建立了3500个销售网点，产品进入30多个国家和地区。侨兴主要产品有电话机、GSM手机、CDMA手机、无线固话、传真机、VOIP网络电话、机顶盒、税控机、对讲机、点读机等通信终端产品；涉及领域有通信终端产品的工业设计、模具、咪头的开发设计和制造。
1995年至2006年侨兴生产的电话机连续11年位居全国前二位,其中1999年和2004、2005年产销量跃居全国第一。侨兴电话2002年被国家质检总局、中国名牌战略委员会授予“中国名牌”产品荣誉称号，2005年再度复评得此荣誉。
2002年3月，侨兴斥资3.16亿元收购中电通信科技有限责任公司(CECT手机)，进入GSM、CDMA手机领域。2006年6月，侨兴获得国家发改委下发的侨兴COSUN品牌手机牌照。由此正式构成“侨兴系”手机——“中电通信CECT”和“侨兴COSUN”两大品牌手机。
侨兴拥有5000多平方米的通信终端产品科研中心，分别在北京、上海、惠州、深圳设立了手机、电话机、传真机、电子玩具研发中心，同时在国内多所高校建立研发基地。
目前，侨兴正从传统的通信终端产品制造延伸到水净化设备研制及矿产能源产业，目标是打造一流的百年企业。广东东菱凯琴集团有限公司501692 广东东菱凯琴集团（下称集团）广东东菱凯琴集团（下称集团）始创于1998年12月，位于全国小家电生产基地——佛山市顺德区勒流镇，集团投资控股广东新宝电器股份公司、中山东菱威力电器有限公司两家核心企业，分别专业生产电热水壶、咖啡壶、面包机、微波炉、多士炉、电烫斗等西式小家电和洗衣机、制冷产品等大家电，拥有“Donlim”、“威力”两个核心自有品牌。秉承做大、做精、做强的经营方针与成本、技术、规模领先的竞争策略，除新宝电器、中山东菱威力外，集团还通过投资并购、自主建设、合资经营等运作模式运营多家企业。目前，集团已成为员工总数逾2万名，其中专业技术人员3000多人，2008年国内外产销额达56亿元的大型企业，是饮誉全球的厨卫家电市场的重要制造基地。
近年来，广东东菱凯琴集团已成长为全国工业两百强。集团董事局主席郭建刚先生被广东省人民政府评为“2002年度优秀民营企业家”。2004年集团被信息产业部评选认定为“电子信息百强企业”。其控股企业广东新宝电器股份有限公司连续四年电水壶全球占有率第一，是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机国内最大的出口商，2004年至2006年，电熨斗、微波炉系列产品荣获“国家免检资格”，电热水壶、电烫斗荣获“广东省名牌产品”、电热水壶荣获“中国名牌产品”称号。2005年集团控股企业新宝电器以年销售31亿成为国内民营企业小家电出口的“状元”，还以年纳税额超一亿元挤身顺德“十大纳税大户”之列，并获得联合国采购供应商“绿卡”。
2005年集团成功收购中山威力，建立中山东菱威力电器有限公司，强势进入洗衣机及制冷行业，并投巨资恢复洗衣机业务的研发和制造，推进洗衣机产品系统化、生产配套化、制造规模化、营销一体化方针；确立了在三年内销售过百万台，销售超30亿元，重新获得中国名牌称号，挤入行业三甲的战略目标。东菱威力的成立使集团公司形成了国外、国内市场优势互补，东菱西式小家电、威力传统大家电相互促进的互动运作格局，为集团公司的飞跃发展奠定了坚实基础。
12、深圳市研祥旺客实业有限公司474803 研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。2003年10月10日，研祥智能于香港联交所上市，股票代码8285，是中国同行业中唯一的上市公司，占 有35%的中国大陆工业电脑市场份额的。我公司的产品包括工业电脑、单板机、PC/104板、HMI产品、电脑机箱、PCI卡、电源和其他。许多著名的品牌都与我公司建立了合作关系，如Intel、Samsung、Microsoft、Motorola、UTStarcom、Alcatel、Sinopec、ZTE、Huawei、Eastcom和Hisense。
2004年，公司成为中国大陆首个ICA成员成（英特尔通信联盟），并成立了嵌入式INTEL-EVOC研发中心。而且我公司还是微软的嵌入式合作伙伴部金牌合作伙伴。我公司有强大的内部研发实力，获得了127项产品专利和67项创新专利。我公司的4个研发中心共有1,000多名工程师，每月都能推出10款新产品。每年，我公司还将35%收入用于研发。10天就能定制机箱，3个月内定做主板。
公司有20,000平方米的工厂，4,000名工人和20条生产线。同时，还采用先进的生产设备，如从日本、美国和台湾地区进口的波焊机和回流焊接机。主要的材料和芯片都从Intel和Samsung采购。此外，50名QC人员对所有产品进行严格的测试，包括72小时耐高温测试、防振测试、防潮测试和防尘测试。所有操作都符合ISO 9001:2000和ISO 14001:2004认证。我公司还对产品提供一年质保。
13、深圳桑达电子集团有限公司416589 深圳桑达电子集团有限公司隶属于中国电子信息产业集团公司（CEC），是国有大型中央企业。公司拥有全资、控股和参股二级企业18家，其中包括中国深圳证券交易所上市公司1家。
深圳桑达电子集团有限公司的前身是电子工业部驻深 办事处，始建于1983年。1987年成立深圳桑达电子总公司。1995年被国有资产管理局评为国企500强。1999年被评为广东省技术创新优势企业。2000年被国家经贸委等单位授予国家技术中心称号。2006年，在中国企业500强中排名第428位，并连续19年被评为中国电子百强企业。
桑达集团立足电子信息产业，产品涵盖移动通讯终端、网络设备、计算机应用设备、软件、电子元器件、家电等多品种、多门类产品；经营业务还包括房地产开发、物业租赁和管理、酒店服务、进出口、证券经营、物流仓库等。
面对未来，桑达集团将进一步整合资源，加强国内外合作，充分发挥资本市场的作用。形成以移动通讯产品、交通电子产品、电子元器件产品、消费类电子产品等为主导的产业群。抓住房地产业的发展良机，使桑达集团成为具有综合实力的国际化大型企业集团。
14、广州无线电集团有限公司399337 广州无线电集团是行业领先的无线通信导航设备整机研发制造商、中国实力最强的金融电子设备和服务供应商、业绩优良的房地产开发商。营业收入利润率最近五年有四年名列中国信息电子百强企业首位，进入了中国大企业集团竞争力500强、中国最大1000家企业集团排行榜，产品和服务进入全球近50个国家和地区。企业始建于1956年，1995年设立企业集团，具有50余年的高科技专业底蕴。
广州无线电集团地处中国广州CBD中心区域——珠江新城，两大生产基地已进驻广州科学城，在广州高新技术产业集群中占据了重要一席。拥有国家重点软件企业2家、广东 省软件企业3家、高新技术企业3家，2007年集团旗下广电运通（股票代码：002152）在深圳A股成功上市，2010年1月，成为吉林制药股份有限公司（股票代码：000545）第一大股东。广州无线电集团致力于建立以“高端高科技制造业、高端现代服务业”为战略定位的多元化产业集团，无线通信导航、金融电子、房地产开发和经营是集团的三大支柱产业，同时业务还涉及物业经营管理、计量检测、国际商贸、软件评测等多个领域。
多年来，广州无线电集团取得了持续、快速发展的良好业绩，在同行业中取得了较明显的比较竞争优势。军用通信技术和装备制造能力长期位居全国同行首位，海事通导集成业务能力行业第一；已成为唯一一家能与国际ATM巨头抗衡的、中国规模最大的ATM制造企业和国内最富成长力的AFC（轨道交通自动售检票系统）设备厂商；已具有国家一级房地产开发资质、国家物业管理一级资质，在广州、武汉、长沙、太原开发了近20个“兰亭”系列项目，荣获“广东住宅建设30强”、“武汉地产20强”称号，是全国第一家2010年亚运会物业管理服务供应商；已建立华南地区实力最强的、取得了近400项认可资质的、全球近50个国家和地区得到互认的计量检测机构。
多年来，广州无线电集团坚持“高投入、高产出”的技术创新战略，追求向产业链高端和价值链高端迈进的发展路径。“十五”以来，集团平均研发投入占营业收入8％以上，并通过不断整合国内外优势技术资源，形成了较强的技术自主创新和新产品研发能力，已拥有多项具有自主知识产权的 关键技术，新产品产值率年均超过80%。在无线通信导航和货币处理自助终端设备等方面已拥有数百项有自主知识产权的先进技术，先后主持制定多项国家、行业军用标准和100多项企业标准，自主研发的多项ATM核心技术填补国内空白，引领我国钞票识别技术和出钞技术达到世界先进水平。
集团核心企业——广州无线电集团有限公司，为广州市属国有独资企业，主要从事高科技行业的投资运作，公司注册资本5.5亿元，先后被认定为国家520户重点企业、国家创新型企业和中国自主创新能力连续二年行业十强企业、广东省自主创新标杆企业等，设有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站，并获得全国五一劳动奖状、国家级企业技术中心成就奖、中国质量信誉AAA+等级、全国十佳诚信企业、全国企业文化先进单位等殊荣。
15、深圳市神舟电脑股份有限公司351122 深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT(Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在8年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。公司根据职责划分，设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平台，负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。
神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍，现在职员工3000余人，除一线生产员工外，60％以上具有本科及以上学历，硕士及博士等高级人才占10%左右，员工平均年龄仅26岁。神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”的工作作风，以贡献论人才，建立起完善的人才培养体系。
神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的，到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑产业的领导厂商之一，并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场。
神舟电脑地址：深圳市龙岗区坂雪岗工业区(邮编：518112)电话：(+86)-755-84710000
16、广东汕头超声电子股份有限公司242874 广东汕头超声电子股份有限公司超声仪器分公司，是我国最早研制和生产超声仪器和换能器的厂家。产品的技术水平、产销量居国内领先地位，是我国超声检测仪器制造行业的龙头企业。“汕头牌”超声仪器累计至今已有80多个型号的产品投产，产销量达10多万台，“汕头牌”超声换能器累计至今已有四大系列、三百多个型号的产品投产，产销量约55万只；多项产品获国家、部、省、市的科技进步奖和新产品奖，多项产品被列为行业指定的检测仪器。产品畅销全国 各地，并有部分出口，产品技术含量高、质量稳定可靠，被誉为“中国超声第一家”。
本公司通过ISO9001：2000版本的国际质量管理体系认证，并依据ISO9001：2000版本的国际质量管理体系进行管理和运作，使产品质量保证能力得以持续不断提高和改进，以满足用户的要求和期望。本公司一惯坚持“技术创新、管理创新、质量创新、产品创新，向顾客提供高技术含量、高性能价格比、高可靠性的产品和优质服务”的质量方针，奉行“勇于创新，将实现顾客的需求和期望作为我们的最终目标”的经营宗旨，多年来致力于超声仪器的开发和生产，为国家的超声事业做出了突出的贡献，被称为中国“超声仪器之乡”。
17、深圳市同洲电子股份有限公司210067 深圳市同洲电子股份有限公司是我国数字电视龙头企业，1994年，公司成立。2001年，公司改制为管理规范的股份企业。2006年，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，股票代码为002052。历经多年高速发展，成功构建了跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系，产品涵盖关键前端系统、核心软件、数字电视机顶盒、IPTV机顶盒、卫星通讯、移动视讯、移动视讯、汽车电子、安防电子、娱乐PC、智能交通等产业。在广播电视产业，同洲电子是唯一一家可提供成熟的数字电视全业务互联互通整体解决方案和服务的提供商。
公司以“创建国际品牌、打造百年同洲”为愿景，致力于为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务，促进人 类文明传播。
公司高度重视研发，实行高起点发展战略，坚持自主创新的发展道路。公司是国家级创新型试点企业，拥有2000多人的国内最大的数字视讯专业研发队伍，配备了国内最齐全的数字电视研发、测试、产业化设备，并在深圳市政府专门立项扶持下成立了交互式数字电视工程技术研究开发中心，此外，还与著名高校、研究所建立合作，承担了国家科技攻关、国家级新产品等研发任务。2006年，经国家人事部批准，公司建立了数字视讯行业内首家企业博士后科研工作站，引进了一批行业精英人才，从事下一代高、新、尖前沿技术和行业共性问题的研究。在强大的研发实力支撑下，公司在国内外首家推出高清互动全业务整体解决方案及系列化产品，新产品研发实力国内领先，与国际水平同步。公司非常重视知识产权保护，截至2009年，已申报专利800多项，其中发明专利400多项，在同行业中数量最多，并保持着高速增长，是广东省知识产权示范单位。公司现有境内外注册商标263个，被认定为中国驰名商标。公司还积极参与了三十多项国家和行业标准的制订，使得标准和专利密切结合，进一步推动了企业向产业链的更高层次发展。公司在内部全面推进信息化，全面提高了管理效率，增强了企业竞争力，使公司长期以来一直保持在行业内的领先地位。
同洲电子数字视讯年总产能达到1000万台，拥有亚州最大的数字视讯产业化基地。公司位于深圳龙岗的研发和生产基地占地面积4.5万平米，获得了ISO9001：2000、ISO14000、CCC、CE、FCC、UL、RoHS等多项认证。2007年9 月，同洲电子位于南通的数字视讯产品研发和生产基地奠基，占地面积18万平米，将用于研究和生产汽车电子、安防等产品。公司全面推行IPD流程，可靠性设计理念和可靠性测试贯穿于整个产品的生命周期，公司耗资5千万建造了业界规模最大、设备最全、专业化程度最高的可靠性实验室。
公司坚持以市场需求为导向，在国内20多个省市建立了分公司、办事处和分支机构，在国际市场欧洲、亚洲、美洲、澳洲等全球大部分地区建立了办事处，并建立了完善的营销和客户服务网络。整体转换市场进入全国三十多个省市，解决方案在深圳、武汉、成都、广西、哈尔滨、齐齐哈尔、台州、江门、清远等地成功应用，覆盖用户数量超过1500万。公司承建了国家“村村通”工程、中国直播卫星项目，成为首选品牌。高清互动党员远程教育系统平台属国内首创。国际市场连续八年全国同行出口第一，批量出口到欧州、中东、东南亚、北美、南美、北非、澳大利亚等地区，成为国际知名品牌。
公司已获得国家规划布局内重点软件企业、国家级创新型试点企业、中国电子工业百强、中国驰名商标、中国软件企业最大规模前100强、中国民营进出口企业百强、信息产业部中国软件最大规模前100强、广东省民营企业百强、广东省优秀外向型民营企业突出贡献奖、国家高新成果推广示范基地、深圳市高新科技企业、中国深圳科技企业50强、深圳市十佳高新技术创业企业、深圳市重点软件企业、广东省自主创新试点单位、深圳市中小企业自主创新百强、深圳市自主创新龙头企业、深圳市知识产权示范单位等荣誉。
第二篇：百强餐饮企业简介(部分)
1、北京小土豆餐饮（集团）有限公司
北京小土豆餐饮集团公司创建于1989年，历经十余年由过去的一家酱菜馆发展成为目前全国140家的大型餐饮连锁企业。公司下设九家分公司、三家股份制公司，构建了以沈阳、北京两地为基地的主体产业销售网络，其中直营店35家，特许加盟连锁店105家，现拥有员工5000多人，技术人员300余人，在国内烹调技术大赛中多次获奖，菜品名扬四方。
2、重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司
重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司是中华民族餐饮连锁企业全球化发展的先导性国际企业，创建于1982年，在公司董事局主席廖长光先生及总裁何永智女士的领导下，始终坚持“诚信经营，创新发展”的企业精神，经过27年发展已成为集餐饮服务、宾馆旅游、房地产开发、文化创意以及新农村产业化企业等多行业为一体的跨国集团。总资产达11亿元，年销售收入超过16亿元，目前员工25000余人，集团全资、控股、参股及特许加盟企业达320余家。企业荣登中国私营企业500强、重庆私营企业50强、中国特许经营100强、企业连续七年获“中国农业银行AAA资信企业”。
3、重庆市德庄实业集团
重庆德庄实业集团是一家集餐饮产业开发、食品产业开发、物流产业开发、餐饮文化研究的多元化现代民营企业，下属6个子公司、一个研究所、一所职业培训学校，有大型自营酒楼30余家，特许加盟店近400家，2005年名列中国餐饮百强第6位。资产总额近亿元。集团现有员工2000余人，管理人员占300余人，其中大学本科学历60人，专科128人。集团董事长李德建先生是重庆市南岸区政协常委，全国餐饮业优秀企业家。
4、中山市海港饮食娱乐集团
1994年，海港饮食集团在中国广东省中山市成立，它是一家经营高档粤菜的专业连锁餐饮集团。以其准确的市场定位，英明的经营策略，在短短的几年时间里，就在中山饮食界名声显赫，独领风骚。在全国餐饮市场需求的推动下，2000年，集团又毅然决然地进军深圳餐饮市场，结果掀起了一场前所未有的饮食潮流。
随着业务的扩大，集团先后在广州、北京、上海、西安、兰州、银川、青岛、厦门、无锡、珠海、香港、美国、加拿大等国内外大中城市开设了80多家分店，并成立了区域性的饮食管理公司。
2003年，集团又创建了MGF麦广帆餐饮策划管理公司。目前，MGF旗下已有王子饭店、海港大酒楼、王子厨房、王子私房菜、麦膳坊、皇子扒房、翅福、麦家小厨、名厨饭堂、麦小厨十大强势品牌。
5、重庆市秦妈餐饮文化有限公司
重庆秦妈餐饮文化有限公司是集经营火锅餐饮、品牌火锅连锁及调味品生产为一体的大型餐饮连锁企业。历经11年时间，现已发展成拥有在册员工3万余人、11家直营店、400余家连锁店、一个食品基地及技术研发中心、三个原料生产、种植基地、年销售额超过16亿元的大型餐饮企业。秦妈公司先后荣获 “国际餐饮名店”、“国际美食质量金奖”、“中国名火锅”、“中国餐饮百强企业”、“2005-2006特许加盟管理创新奖”、“中国餐饮与酒店业十大优秀特许加盟品牌”、“重庆民企用工冠军”等近百项殊荣, 并在餐饮行业率先通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。秦妈旗下第二品牌“美食美客火锅”也于2006年走出中国，开到了美国旧金山。深得市场青睐的秦妈系列调味品，年销售额已超过亿元，产品远销美国、法国、新加坡和全国26个省、市、自治区。秦妈公司斥资亿元打造的重庆首个火锅产业化示范工程也已建成投产，它将传统的火锅底料生产方式提升到产业化、标准化、规模化、现代化的新型火锅产业模式，创业小项目形成了从土地到工厂再到餐桌一条完整的火锅产业链，彻底改变多少年来火锅底料无固化程序、无固定标准、质量难以准确控制、发展空间受制约等现状，使秦妈公司的发展迈上了一个新的台阶。
6、上海杏花楼(集团)股份有限公司
集团公司旗下企业先后获得各种荣誉称号约200多项、获得许可使用注册服务和产品商标103件，2006年杏花楼商标荣获 “中国驰名商标”和“中国名牌产品”、2010年新雅商标荣获 “中国驰名商标”。杏花楼、新雅、功德林、小绍兴、老正兴、沈大成、洪长兴、燕云楼、德兴面馆（DX）商标被相继认定为“上海市著名商标”、2008年功德林素食技艺被授予“国家级非物质文化遗产名录”、2011年小绍兴、老正兴传统手工技艺被授予“上海市非物质文化遗产名录”荣誉称号。
7、重庆汇源火锅研究所
重庆汇源火锅研究所是专门从事重庆火锅技术、火锅菜品的开发、研究的专业机构，是重庆市火锅协会副会长单位，奇火锅已获“中华名火锅”、“中国名火锅宴”、“全国绿色餐饮企业”、“中华餐饮名店”、“中国餐饮百强企业”、“第一届、第二届放心火锅企业”“放心火锅底料企业”“质量定点示范单位”“放心火锅单位”、“重庆名火锅宴”、“2004年连锁百强企业”等荣誉．自98年第一家的加盟店开业以来，奇火锅已经在全国范围内发展直营店及加盟店达148家（2004年10月前），经营场地面积达36700平方米，企业员工3600余人，年销售额5.7亿。
8、西安饮食服务（集团）股份有限公司
西安饮食服务（集团）股份有限公司是一家以餐饮服务、酒店宾馆、旅游休闲为主业，广泛涉足食品加工、技能培训、种植养殖、建筑装潢等多个领域的大型上市公司。公司前身是原西安市饮食公司，1992年成立集团，1994年整体改制为国有控股的股份制企业，1997年股票在深交所上市。目前公司总资产9.25亿元。有15家分公司和7家子公司，市内50多个经营网点，国内外开设联营企业18家，托管企业1家。公司所属的西安饭庄、老孙家饭庄、西安烤鸭店、五一饭店、德发长酒店、同盛祥饭庄、东亚饭店、解放路饺子馆等十多家饭庄酒店均是历史悠久、享有盛名的“中华老字号”。公司现有员工6000余名，拥有一大批高级职称、高水平的厨师和专业管理人才，一批国家、省、市级劳模和烹饪大师。
9、重庆东方菜根香餐饮有限公司
重庆东方菜根香餐饮有限公司成立于2000年1月，原名重庆菜根香风俗酒楼，2004年4月更为现名。公司现拥有198家直营、加盟连锁店（含中餐、火锅），注册成立了“中国东方菜根香（澳门）有限公司”，2004年10月，投资2500万港元的“重庆菜根香”澳门店隆重开业。全公司从业人员已达一万多人，在2004年重庆企业100强排行榜上列第54位。公司组建成立了督察督导、行政管理、技术管理、技术研究、技术培训、营销策划、品牌管理、火锅管理、物资配送、生产基地、财务统计等机构，悉心打造自己的六大品牌：《菜根香》（海帮菜）、《纤夫号子》（火锅）、《朕豆腐》、《湖辣鱼》（海帮鱼系列）、《百家姓》（南北风味面馆）、《万枝叶》（东南亚风味茶楼）。
10、重庆市毛哥食品开发有限公司
重庆市毛哥食品开发有限公司成立于2002年1月，是一家集食品开发与生产、农业种植、牧业养殖、餐饮连锁经营以及开办餐饮技术学校和经营生态度假酒店的综合性实业公司，是重庆市农业产业化市级龙头企业。
公司拥有占地46亩的国际标准化食品加工厂，年产值可达3亿元以上。拥有10000平米的泡菜加工基地和占地250亩的生态乐园。2004年以来，公司在渝北区以“公司+公司+农户”、“公司+合作社+农户”的模式发展订单农业，建立起种植基地近5000亩，带动3000多农户增收致富，并在渝北区大湾镇建有国家级绿色食品原材料种植基地。公司拥有9个注册商标, 先后获得“重庆市名牌农产品”、“中国绿色食品”、“重庆市知名产品”、“中国知名特产”、“
”、“全国食品安全示范单位”、“知名特许品牌”、“诚信连锁企业”、“渝北区文明单位”等荣誉称号。并于2004年10月15日和2007年5月9日通过ISO9001：2000质量管理体系认证和QS认证，2008年3月11日，毛哥酸萝卜老鸭汤炖料和风萝卜老
鸭汤炖料通过中国绿色食品发展中心审核，被认定为A级绿色食品。
第三篇：全国百强县委书记先进材料
做灾区群众的贴心人
——记四川省阿坝州汶川县委书记蒋刚
他自愿放弃省级机关优越条件，主动申请到艰苦边远民族地区工作，先后在两个地震重灾县担任县委书记，一干就是8年。
他用实际行动践行和诠释着新时期县委书记“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的坚定承诺，灾区百姓称他为“贴心人”，藏区干部赞他为“好书记”。
他，就是阿坝藏族羌族自治州州委常委、汶川县委书记蒋刚。
心系百姓 紧要关头显忠诚
“作为一名共产党员，从入党那天起，对党忠诚老实、坚定理想信念就是我的毕生追求。”蒋刚说。
2008年“5·12”汶川大地震发生时，紧邻震中的理县受灾严重，作为县委书记的他不顾脚踝扭伤，坚持奋战在一线，第一时间启动一级应急预案、成立抗震救灾指挥部、组建8个工作组和13个抢险分队，迅速投入一线抗震救灾。他始终战斗在救灾第一线，一天一夜没吃饭，却把泡面让给了受灾群众；三天三夜没合眼，仍保持顽强的斗志一线指挥，确保了灾后“黄金72小时”救援期各项抢险救灾任务的有效调度和顺利进行。
在理县的抗灾重建中，蒋刚“5+2”“白加黑”成为常态，连续五个春节没有与家人一起过年。2009年大年三十，蒋刚在高半山修溪村看望慰问受灾群众，备战高考的女儿打来电话，他告诉女儿“爸爸和灾区老百姓在一起”，转身擦了眼泪又投入到工作中。
经过努力，理县率先抢通“生命线”、率先完成农房重建、率先竣工交付学校医院重建项目，实现了“三年重建任务两年基本完成”目标。
重建完成，考验未止。蒋刚到汶川工作后，又遇山洪泥石流灾害，草坡乡1154户群众需要异地迁建，他透支自己的身体、不顾医生的劝告，进省跑项目，现场抓督查，一年时间就让受灾群众全部搬进了新居。务实创新 胸怀全局谋发展
昔日理县工业不发达、农业规模小、城市建设差，地震更是使其遭受重创。既要抢抓重建机遇，又要着眼长远发展，怎么办？
蒋刚调研后提出“依托一条走廊，构建三大基地”的县域经济发展思路，采取“以企引企、产业招商”等方式，成功引进长化宏光盐化工、泰升昊工业硅项目，确保了全县经济持续快速稳定增长。
与此同时，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族风情浓郁的村寨相继被打造出来，独具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，乡村旅游发展形势喜人，城镇建设和工业发展初具规模。
初到汶川，蒋刚也遇到类似难题。面临屡遭大灾产业培植难、扶贫攻坚群众增收难，一个月他跑遍辖区13个乡镇117个村，在全面审视县情的基础上，科学提出“发展生态经济庄园”的理念，大力推进三次产业转型升级，以“振兴产业、群众增收”为目标，实施以灾后重建振兴、社会综合治理和改善民生帮扶的“三大攻坚行动”。2014年完成地区生产总值54.99亿元，经济增速同比提高9.4个百分点，全县目标考核居全州第一。
今年以来，蒋刚进一步提出了汶川“一园两区三基地八大工程”的县域发展思路，以高半山产业发展和精准帮扶为重点，共涉及135大项459小项工作，全面推进幸福汶川建设。
目前，以汶川三江鹞子山养生堂、漩口核桃坪赵公福地为代表的生态经济庄园初步成型，一条民族地区经济加快发展、党建综合提升、群众多元增收的新路子逐渐明晰。
严格表率 坚守底线不放松
蒋刚对事严、对人谦、对己俭，要求班子成员做到的自己首先做到。“人不可以把钱带进棺材，但钱可以把人带进棺材”，他时常用此来告诫干部和同事，以身示范引导全县干部增强廉洁从政、防微杜渐和风险防范意识，提醒大家“算清亲情账、政治账和经济账”。
在党的群众路线教育实践活动期间，他对照“四风”问题，自己列出7大类14项事项并带头整改。他积极适应新常态下“四个全面”战略布局，始终贯彻从严治党要求，紧扣“三严三实”专题教育，提出并实施党建综合提升、干部软实力再提升、软乡弱村整治“三大工程”，建立健全65项规范资金、人事、权力运行制度。
在选人用人上，他强调“赛场选马”，对任何人不开后门；在正风肃纪上，他绝不允许任何人插手工程项目建设，大力治理“庸懒散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常简朴，特别是下乡带头在食堂就餐并支付餐费。
蒋刚坦言：“党员干部要管住自己，守住个人干净的为官底线。思想上必须清醒，经济上必须清白，生活上必须清新，做到慎言、慎行、慎权、慎独、慎微、慎友，切实筑起防线、抗拒诱惑。”
蒋刚以自己的人格魅力和领导艺术，赢得了藏羌群众和党员干部的信任和支持。
（新华社记者 李华梁）
心中有民在路上
——记甘肃省两当县委书记梁英
在贫困的甘肃省陇南市两当县，穿着运动鞋轻车简从下乡，是女县委书记梁英的工作常态。主政两当四年间，每一个村组都留下她的脚印。
“心中有民在路上”。梁英说，她希望通过自己兢兢业业的努力，为群众办些实事，让甘肃省东南部这个贫困县可以走出一条“既能守住青山绿水，又能带动群众脱贫致富”的发展新路。
道路：让群众串门脚上不沾泥
在检查云屏乡大坪村道路建设回程路上，梁英专门下车拍了一张照片，一条水泥路通向大山深处的村庄。这让她感到欣慰，因为再过一两个月，全县118条村道就会全部打通。2011年9月担任两当县委书记后，梁英就开始长达两个月的调研。一辆越野车，一个司机，一个县委办的工作人员，穿行在两当每个乡村。调研中，行路难成为群众普遍反映的问题。
当时，两当县公路交通十分落后，全县除了过境的312国道之外，没有一条柏油路。通乡公路基本是沙石铺设，通村公路大部分是土路，至于村组之间的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。
出行难成为农村发展的短板，梁英觉得面对群众的盼望，“做不好对不起群众”。
但完成这个承诺并不容易。“一面山，一个坡，一组人。”这是两当乡村的如实描述，山大沟深、行路艰难，往往看起来很近，走起来很远。梁英走遍了全县所有的村组，和男干部一样爬山过水，经常跟她下乡的干部告诉记者，“往往是紫色的运动鞋沾满了泥疙瘩变成了黑色。”
在梁英的协调主抓下，短短三年时间，两当路难行的面貌彻底改观：全县行政村通车率达到100％，通村公路硬化率超过了95％。下一步，梁英计划让村组内的道路也能硬化，“让群众相互串门的时候，脚上不再沾上泥土。”
现在，让许多两当人津津乐道的还有火车。在梁英的协调努力下，两当火车站今年3月完成升级改造，目前有5趟快速列车在此停靠，两当人可以在本县坐火车去北京、上海、成都等地。一位家长告诉记者，孩子上大学的时候就可以从家门口出发，不用再到200公里外别的县城车站了。
思路：宁愿慢一点，也要守住绿水青山
有两项指标，既让大城市人艳羡又让两当人骄傲：两当境内森林覆盖率达74％，植被覆盖率83％。
前不久的端午节，两当的云屏三峡风景区和红色文化革命景区迎来周边省区的众多游客，一时间让这个仅有五万多人口的小县变得热闹不已。来这里的游客说，到了两当，就进入了一个天然的森林公园。
除此之外，两当矿产资源也很丰富，一些干部提出应该把这些矿产资源充分开发利用，不仅能直接带动当地就业，还能带来大量财政收入，让当地各项经济指标快速提高。但经过充分调研后，梁英和县委班子采取了“慢发展”的思路。坚持不让“有污染的工业”进入两当。“把良好的生态环境保护起来不开发，也是对群众的贡献。”
从2013年开始，两当县坚持走绿色发展的路子，全力打造红色文化和生态旅游“两张牌”。尽管过程中梁英也一度遇到种种困难和阻力，但她说“发展思路从没有动摇过”。
“坚持正确的发展方向，一个县委书记必须要有这样的定力。”梁英说，随着当地旅游业发展，越来越多的人知道了两当，越来越多的人走进了两当。2014年接待游客达到60万人次，旅游人数超过了前十年的总和，旅游产业正在成为拉动当地经济发展和群众脱贫的新动力。
心路：最大心愿是让群众脱贫奔小康
在显龙乡显龙村，73岁的回族老人马俊荣说，梁英每年都要来看望他两三回，逢年过节还给他送茶叶。“这个县委书记没架子，每次都问寒问暖，感觉亲切。”老人一辈子喜欢种菜，梁英专门帮助他建成了一个蔬菜大棚，干着自己擅长的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。
53岁的苏静，是梁英帮扶脱贫的联系户。苏静的手机里存着县委书记的电话，他说自己只打过一次，希望能帮解决养羊的资金问题。梁英在电话里了解清楚后，很快帮他联系了相关的贴息贷款。苏静一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。
不只是她的6个联系户，两当全县的贫困群众都装在梁英心里。这几年，在她的协调带领下，两当县大力发展核桃、食用菌等特色产业，全县贫困发生率从2012年65％下降到29％，全县农村安全用水实现了人口和区域全覆盖。
梁英还在全县推广电商扶贫等新方式。在金洞乡电商中心，一年多时间网销香菇金额就达8万多元，农民的土特产不仅卖了出去，还卖了高价格。
除了到外地开会、衔接工作外，梁英大多数时间都往乡下跑，这让她顾了大家忘了小家。她的老父亲80多岁了，卧病在床生活不能自理，只能借着到陇南市开会的机会去看上一眼。今年端午节前，40多天没见到梁英的老父亲，一见面就抱着她痛哭„„ “我希望，有一天我离开两当的时候，群众会说，这一任县委书记为群众办过实事。”梁英说。（新华社记者 屠国玺）
“耐得住寂寞，才经得起考验”
——北京市西城区委书记王宁印象
“耐得住寂寞，才经得起考验。”这是北京市西城区委书记王宁谈到旧城改造和历史文化区保护时的感受。和记者走在位于大栅栏历史文化保护区的胡同里，他手指着两侧一座座老建筑，如数家珍：“这些都是凝固的历史、城市的记忆，一旦拆了，就再没有了。”
锲而不舍，精雕细作，对历史负责
作为北京保存最完整和面积最大的文保区之一的大栅栏地区，在1.3平方公里的文保区内，集中了236处历史建筑，45家老字号和25项非物质文化遗产。与此同时，这里的市政基础薄弱落后，80%的胡同道路只有两三米宽，不少居民用不上暖气、天然气，还在烧蜂窝煤，产业低端，不少非物质文化遗产面临后继无人的窘境。
当旧城改造遇上文保区，一些地方的选择是直接推平，拆旧建新；有的是拆古董建仿古。
而西城区对大栅栏的改造是拒绝粗暴的“推倒重来”。虽然推倒重来很简单，还能迅速通过土地出让获得巨额资金，城市面貌也能立竿见影得到“改善”。
面对短期经济利益和长远城市发展，西城区领导班子的账有不同算法。“我们按照老北京胡同的肌理重新规划，精雕细作，短期看确实多花了时间、少赚了钱，但基本保留了文物。”王宁表示，大栅栏文保区是难得的历史文化资源，是一笔珍贵遗产，是无价之宝，必须保护好利用好。
大栅栏地区的114条胡同，王宁每条都反反复复走过。在他的坚持推动下，大栅栏的改造采取一种“有机更新”的笨办法：搬迁自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整体修缮保护、改善居住条件；文化改善业态、重塑商业特色。“只有耐得住寂寞，才能经得起考验。”在王宁看来，大栅栏文保区今天取得的成绩完全是西城区多年来在既定目标下长期坚持、锲而不舍的结果。尽管耗时长、见效慢，但副作用小，没有大刀阔斧的大拆大建，也就避免了“一锤子砸碎”不可恢复的历史遗憾。“我们今天手握权力，一个决定就能改变城市的面貌和命运。履职施政必须严、实、慎重，对历史负责、对未来负责。”
2014年8月，威尼斯建筑双年展，大栅栏杨梅竹斜街保护修缮项目代表中国首次参展，载誉而归。“笨办法”得到了国际社会的认可，大栅栏地区也正以新兴文化产业集聚区的勃勃生机勾勒了中国古老首都和谐、宜居、可持续发展的新图景。
权力公开晾晒，关进制度笼子
王宁的办公室不大，墙上挂的一张图表很显眼，上面列明了15项权力。“我作为区委书记的所有权力都在这，清单也挂在网上，如果我干的事超过这15项权力的界限，不管是党员干部还是普通百姓，都能监督。”
建设高效、透明、廉洁政府，西城区党委、政府的一个办法是，把权力关进制度笼子里，主动接受社会监督。
2011年以来，在王宁的推动下，西城区以区委权力公开透明运行工作为龙头，带动各级党组织推进党务公开、“开门决策”和政务信息公开，88个部门党（工）委、党组的4612项职权公布在网上，让权力在阳光下运行。
在西城，人大代表、政协委员列席政府常务会讨论民生问题成为惯例，只要不涉及敏感机密，每次常务会都全程通过微博向社会直播，这在全国还是第一个。“公开是常态，不公开是例外”。
发展要国际化 更要回归“为了人”的本质
2014年，西城区完成GDP3052.3亿元，其中，第三产业产值高达90.2%，人均GDP名列北京各区县第一。但西城区党委、政府都意识到，作为首都功能核心区，西城在和谐、宜居方面还有不小提升空间。人均公共绿地太少、停车难、生活服务配套尚有欠缺、几万户居民居住条件简陋、非首都功能的业态有待退出„„ 2011年5月9日，社区干部胡静记忆犹新。这天，王宁带队来到百万庄西社区进行调研，胡静向王宁介绍，这里不少是1969年修建地铁1号线时建造的多栋简易周转楼，地基下沉，电线老旧，楼内没供暖，两家共用一个不到1平米的公共厕所，这样的房子，居民已经居住了快半个世纪。
很快，百万庄棚户区改造项目启动，22栋楼1200多户居民成为北京第一批城市棚改的受益者。
王宁表示，目前西城区还有数万户居住困难的群众，“我们的目标是在本届区委区政府任期内，把棚户区改造的任务都落地开工，让老百姓切实看到希望”。
在谈到对西城区这样的首都功能核心区未来的憧憬，王宁总结了10个字：安全、安静、舒适、优雅、古朴。
西城区一位退休的老干部说：“这些词比国际化、现代化好，老百姓都能听懂，也都觉得和自己有关系，有盼头。”
王宁表示，过去城市发展目标里现代化、国际化、GDP等外延式关键词多，虽然“高大上”，但作为城市的管理者，真正的和谐、宜居，必须回归“为了人”的本质，要突出“群众的感受”，根本就是让人民群众过上好日子。
（新华社记者 任卫东 乌梦达）
“专家”思维、“赤子”情怀、“硬汉”做派
——记天津市宁河县委书记李树起
创新开放、务实低调、能拼敢担、认真负责，在网络上搜索天津市宁河县委书记李树起，可以梳理出来这几个关键词。在宁河县老百姓的口碑中，这个如邻家大叔般平易近人的县委书记，在当地做出了不平凡的成绩。
解决问题的“能手”
从天津市中心城区出发，过金钟桥后走上津宁高速公路，双向六车道、平整干净的路面行驶起来十分顺畅，大约一个小时便可以到达天津市宁河县县城。然而在七年前，当新官上任的李树起从天津市区去往宁河报到时，短短60多公里的路程花了近三个小时。
“宁河位于天津市东北部，在一般人的印象中，宁河是天津这座直辖市的‘边疆地区’。”李树起说。上任路上的特殊“见面礼”，让他有了打开工作局面的初步想法，经过调研论证，李树起认识到道路不畅是制约宁河发展的主要症结。
要想富，先修路。可如果没有钱，路要怎么修？针对资金短缺的“拦路虎”，李树起提出修路的市场化运作模式，并且积极争取天津市相关部门的支持，用了短短一年半的时间，一条全长42公里、连接市区和县城、双向六车道的七里海大道竣工通车，从而结束了宁河没有直通市区高等级公路的历史。
“各个区域发展过程中都会面临一系列问题，而领导干部的责任就是为老百姓解‘难题’。”李树起说，“把问题解决好了，履职到位了，才不辜负组织上的重托，才算对得起群众的期待。”
解决问题靠“干劲儿”，也靠“巧劲儿”。为了破解经济发展缺乏抓手的难题，李树起打破固有思维定势，提出在远离县城但紧邻滨海新区和市区的宁河西南部建设高端产业园区的设想。短短三年，规划蓝图变成了美好现实，荒凉土地变成了发展“热土”，宁河现代产业区在拓荒中崛起。
在攻坚克难中解放思想，在深化改革中勇于突破，在优化环境中提高效能，在改进作风中率先垂范，宁河经济社会实现了历史性跨越。2014年，全县地区生产总值、财政总收入、农民人均可支配收入分别是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。
群众至上的“赤子”
月光昏暗，夜晚宁静，但是在芦台镇张二村村委会，却是灯火明亮一片欢声笑语。“来，大伙儿说说，对咱们县里、镇里目前的工作有什么想法和意见。”一个普通的夜晚，李树起来到村委会，跟村里人唠家常。
在党的群众路线教育实践活动中，宁河县组织县级和委办局负责人入百村、进万户，包村领导干部入村住户都超过了半个月。与百姓拉家常，收集群众的意见和建议，拉近党员和老百姓的心理距离。老百姓反映的“民生大事”或者“鸡毛蒜皮”，都被李树起记到“小本本”里，并且很快得到落实。
“不能辜负百姓期待是我工作的信念，因为群众在生产生活中有需求、有困难，才需要我们的干部为其服务。”李树起说，“怀着赤子之心，把群众当成衣食父母，这是执政之基和动力之源。”
在宁河，李树起要求全体干部践行“五家”工作法，真正把群众当“家人”、把群众的事当“家事”、把群众反映问题的书信当“家书”、把群众的事业当“家业”、把群众的生计当“家计”。
在李树起的带动下，全县干部作风持续转变，给群众带来的是真真切切的实惠：中小学标准化创建的全面完成和卫生服务体系的不断完善，兑现了“在宁河农村最好的房子是学校、最便捷的服务是医疗”的承诺；开通14条公交线路，改变了宁河没有公交车的历史。
能拼敢担的“硬汉”
对于在宁河县委办工作多年的小蒋来说，对李树起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指挥排涝的情景。当时宁河连降暴雨，李树起衣服被浇透、鞋里灌满水、头发湿漉漉，脸上汗水混合着雨水。
“李书记蹚着没膝的积水，到关键地段指挥排涝，顶着大雨连续跑了5个重点乡镇指挥抢险，特别是他发现七里海湿地保护区水位上涨、出现险情后，连夜组织相关部门安装排涝设备，现场指挥建设临时排涝点，险情解除之前没有离开施工现场半步。”小蒋说。
熟悉李树起的人都知道，军人出身的他工作起来有着“拼命三郎”劲头，是个能拼敢担的“硬汉”。
上任伊始，李树起便给自己立下了一条规矩，做于国有用、于民有益的实事，不做花花架子的“虚招”，“多挖井多种树”，让后人吃水乘凉，功成不必在我。
“作为党员干部，我们做任何工作，不一定马上能得到所有群众的理解和公认，这就要求我们在实际工作中，既要讲方法、能拼搏，又要敢担当、敢负责。只要真正有益于百姓民生，有益于社会发展，我都会义无反顾地做下去。”李树起说。
以七里海湿地保护为例，世界三大古海岸性质湿地之一的七里海位于宁河县域内，刚来宁河不久，李树起就徒步深入七里海核心区域考察，谋划对湿地的保护和修复。
“环境保护投入大、见效慢，甚至短时间内可能会影响经济发展。”李树起说，“但从长远来讲‘绿水青山就是金山银山’，这是短期效益和长远利益的辩证关系，领导干部就要着眼于长远。”
在他的带领下，宁河编制了泛七里海湿地整体保护规划，陆续筹措20多亿元资金实施规划、工程、项目三大保护措施，使这片古湿地重新焕发生机和活力。
（新华社记者 翟永冠）
用心、下苦为老百姓办事
——记山西省浮山县县委书记孙京民
今年47岁的孙京民中等个头、皮肤黝黑，身穿一身运动衣走在田间地头，浮山县老百姓说，“他不像县委书记，就像是我们的同事、邻居一样。”为此，浮山县群众送了他一个“亲民书记”的称号。
然而，深入了解就会发现，他温和的外表下，不仅有着“想群众之所想急群众之所急”的为民情怀，蕴藏着“为官一任造福一方”的实干魄力，更有一颗“在党言党、在党护党”的忠诚之心。
“老百姓就和咱的父母兄弟一样”
8年前，浮山县槐埝乡村民王根令得了股骨头坏死，手术费用昂贵，她一直靠吃药勉强维持。到后来，病情越来越重，甚至走不了路。去年，孙京民到槐埝乡随机入户调研，正好来了她家。
“怕书记笑话，就待在厨房没敢出去。”王根令没想到，孙京民看到女主人不在，主动询问后得知了这一情况。随后，他便和乡里的干部协调联系医疗专家，并带头捐款帮王根令顺利做了手术。如今，行动自如的王根令坐在儿子结婚的新房里感动得掉泪：“是党帮了咱！” 村民们说，孙书记不仅帮困难群众解决看病问题，甚至还给人介绍对象当过红娘。为何一个县委书记要管这些“小事”？
“我们的干部们干了很多也很辛苦，但老百姓的认可度却不高。调研中发现，是他们解决共性问题多，个性问题少。”
如何能够切实增进老百姓和党员干部的感情？从2013年7月开始，孙京民在浮山县探索推行了“亮、晒、评”群众工作法，让县乡村干部走到群众中去一家家搜集问题并解决。两年来，浮山县共受理群众诉求1万余件，办结率达到98%，信访量同比下降了36%。
“和他我啥也敢说，他没架子。”记者在浮山县随同孙京民下乡调研时，甚至碰到有群众当场反映问题，而他总会耐心倾听记录随后设法帮忙解决。
“咱是从农村出来的，父母和两个姐姐都在农村，老百姓就和咱的父母兄弟一样。”孙京民说。
“只有拿不出的勇气，没有干不成的事” 群众小事记心头，发展大事他更是一刻都不忘。
浮山山多坡陡、沟壑纵横，缺水和交通不便是群众最大的心病。浮山人均水资源占有量仅有410多立方米，是全国人均水资源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三个县之一；浮山工业是典型的资源型经济，铁矿企业的税收占全县财政收入的80%，转型发展迫在眉睫。
面对问题，孙京民没有回避，而是明确将“引水、修路、转型”列为本届班子任内的三件大事。
这是浮山几代人想做却没做成的事，难度可想而知。但孙京民却说：“既然是几代人想做的事，那咱就该做。”
为了这三件事，他一次次地往省里跑，和相关部门沟通，光是为了留住一个转型企业的事，临汾市就专门开了8次会讨论。平时不爱求人的孙京民在办这三件事上却毫不犹豫。孙京民用实际行动践行着自己的理念：“只有拿不出的勇气，没有干不成的事。” 经过多方论证，想尽一切办法，克服困难全力往前推。如今，总投资3.15亿元的“引沁入汾”浮山供水工程落地开工，将在2017年完工。届时浮山用水将融入全省大水网，彻底突破工农业用水制约的瓶颈。
过境的古翼高速建设项目纳入全省高速公路建设规划，初步与中铁建集团商定具体建设方案，建成后将结束浮山境内没有高速公路的历史。
在企业转型方面，山东万华集团投资30亿元的中强煤焦电一体化园区正在加快建设，建成后年产值可达50亿元，上缴税收4亿元至5亿元，成为县域经济的新支柱；根据浮山山区县的特点，孙京民还将发展有机农业作为转型接续产业，目前，该县有机农业发展到5600亩，不出县就销售一空，电子商务也在浮山稳健起步。
“以廉正身，管得住自己，守得住清白”
“不管什么时候都要维护党的形象，这和维护群众利益是一致的。”孙京民说，维护党的形象，加强党的建设，这也是他为官做事的出发点。
在下乡调研时，孙京民发现，许多村的“两委”活动室常关着门，形同虚设。为加强村级组织阵地建设，他在全县推行村级活动场所民主议事、政策宣传、村务监督、技能培训、便民服务、矛盾调解、信息发布、文化娱乐等“八个平台”建设。村级组织活动场所门常开了，人气旺了，村里的大事小情都在这里得到解决。
干部选拔任用是县委书记抓党建的重中之重。外表温和的孙京民曾在大会上严肃指出，选拔干部，一别找人，二别动钱。“干活干不好，找谁也没用！”
党风廉政建设，孙京民自己起了带头作用。“作为县委书记，必须以廉正身，任何情况下都要管得住自己、守得住清白。”他说，用心、下苦为老百姓办事就是最大的政绩。
（新华社记者 王菲菲）
黄沙地上的追梦人
——记河北省威县县委书记吕志成 从2011年8月就任县长、2013年4月接任县委书记至今，吕志成在地处黄河故道黑龙港流域的河北省威县已经干了4年。他以坚强党性、实干作风、创新魄力和勇于担当的精神，践行“三严三实”，团结带领干部群众艰苦创业，使这个国家扶贫开发工作重点县变成了河北省率先崛起的典型和标杆。
统筹谋划，绘就跨越发展路线图
吕志成就任威县领导时，正值这个县发展破题的艰难时期，工业经济、县城建设刚刚起步，工业产业层次低，农业“一棉独大”，他深知肩上重任，也清楚威县的家底，更知道带领这个贫困县后发崛起有多难。但他上任伊始就坚定一个信念——“威县不能再穷，不能再等，必须找到一条正确路子，奋发图强、摆脱贫困”。
为此，他率队下苏南、赴四川学习考察，三赴山东深度对标；多次赴清华大学、同济大学、中国农科院请专家把脉会诊；迎着漫漫黄沙到西沙河流域了解种植历史、土壤条件；坐在群众炕头上了解种植意愿„„
靠着这种实干的劲头，经过对威县发展历程反复审视对比，着眼全局谋划系统化思路，威县终于绘就了一幅贫困县后发崛起、科学发展的“路线图”：工业构筑“电子信息、汽车及零部件、农产品深加工三个主导产业，通用航空、新材料两个新兴产业”；农业形成“三带一园”（沿西沙河20万亩优质经济林带、沿106国道20万亩高效蔬菜带、沿金沙河畜禽养殖带及4.5万亩现代农业园区）的产业布局；城乡一体建设制定“县城＋3个卫星镇＋4个重点镇＋180个中心村”的规划，力争2018年进入邢台市21个县市区前5名，进入全省前50强，最终与全国一道全面实现小康。
将规划路径变为美好现实，必须有一砖一瓦的“施工图”作支撑。吕志成主持制定了《全方位高层次开放大力度招商的实施意见》，推进13个领域开放招商，引进隆德汽车、君乐宝奶牛等亿元以上项目84个，3家企业成功上市。同时，抓住京津冀协同发展战略机遇，十多次带队到北京顺义区对接，签订合作共建“威县·顺义产业园”协议。
勇于担当，大刀阔斧推进改革改善民生
2014年1月，威县被确定为河北省唯一县级综合改革试点。吕志成意识到，这是威县走出贫困、后发崛起的难得机遇，也是为全省改革探路的重大责任。改革之初，个别部门不愿放权，以种种理由拖延甚至阻挠。吕志成态度坚决、敢于碰硬，提出“权留人走、权走人留”。凭着他这种决心和力度，组建威县行政审批局时，将县直26个部门的166项审批权3天时间划转至行政审批局，42枚公章变成1枚行政审批专用章。
改革大手笔释放出发展大活力。通过“一枚印章管审批”，审批效率提高75％以上，其中企业投资项目审批时限由59.5个工作日压减为13个工作日，政府投资项目由65个工作日压减为10个工作日，“即来即办”事项超过100项。
对于吕志成来说，“让群众过上好日子”是刻在骨子里的追求。他把群众脱贫视为政治责任，全县每个贫困村都明确一个县直单位捆绑帮扶，选派一名班子成员任村第一书记长期帮扶，直到彻底脱贫。
改善民生，处处需要钱。面对贫困县的“穷家薄业”，吕志成以改革思维和市场思维，引进江苏一家教育集团建成“苏威仲夷”学校、思源学校等一流的中小学；分别与解放军302医院、北京军区总医院成立联合体医院；建成了文化艺术中心、美术馆等高水准设施，组织文化活动月月“五个有”：有演出、展览、讲座、笔会、比赛。
做好表率，当好党执政兴国的“一线指挥”
威县是革命老区，曾是冀南抗日根据地的中心地带，在烽火连天的战争中，威县的党组织起到了中流砥柱的作用。吕志成认为，打好脱贫攻坚战，必须打造一支信念坚定、干事干净的干部队伍。作为共产党执政兴国在基层的“一线指挥”，必须抓好班子、带好队伍。
在群众路线教育实践活动中，他提出并倡导“四个照一照”，即“每天工作照一照、重大决策时照一照、困难面前照一照、私念抬头时照一照”，时刻以先贤为镜激励警示自己，“过简单的物质生活、处简单的人际关系”。
吕志成老家广宗县与威县相邻，他的三哥从小对他关爱有加，早在他任职威县前多年就在威县承揽些小工程，形成了一些合作关系。但他到威县任职后，要求三哥将生意彻底退出威县。他三哥说：“你没来时我就在威县干活，我不沾你的光。”但吕志成还是“绝情”地让三哥选择了把生意退出威县。吕志成这种以身作则、率先垂范的品格，为县里的党员干部树立了榜样。
（新华社记者 曹国厂）接没接地气，评判权在群众心里
——记辽宁省鞍山市立山区委书记孙巨先
“县区委书记做群众工作，主要是让群众感到党组织和党员就在身边。”辽宁省鞍山市立山区委书记孙巨先谈到“心中有民”的理解和实践时说，“你只有对群众付出感情、办了实事，才能和群众真正打成一片，赢得群众的真心支持。”
拜师学艺，深入群众生活
“我的师傅是一位重感情、有实招的社区书记。”孙巨先经常“标榜”自己的拜师之举。
他说的师傅是立山区灵西社区书记刘娟。刘娟已经在社区书记位置上工作了17年，社区内3000多户、9000多居民，谁家有过不去的坎，都会首先想到刘娟，哪怕只唠一会儿家常也能解开一个疙瘩。
党的群众路线教育实践活动伊始，立山区委书记孙巨先主动登上刘娟的门，要拜她为师。孙巨先说：“做群众工作，你重感情、有办法，就是我的师傅。”
孙巨先举例说，为了帮助刑满释放人员顺利回归社会，刘娟从一顿烙饼、一顿饺子打开这些人的话匣子。她抓住他们一开始怕见熟人的心理，帮助他们在其他城区找工作，从心理融化他们冰冻的世界。
孙巨先说，刘娟就是这样一户一个办法，走进群众的生活，这就是我要请教学习的。
在推进服务型党组织建设过程中，孙巨先深知，一个刘娟远远不够，而社区最缺的就是人才。这一次，他扮了一次黑脸，把借调到区机关的160名社区工作人员全都调回基层。
人回来了，还要把心留住。为了让优秀年轻人扎根社区，孙巨先在经济待遇、发展前途上为社区工作人员积极争取。据介绍，在立山区，社区书记只要踏踏实实把社区工作做好，就可以享受副科级待遇。树典型同时，孙巨先也严厉批评后进。他说，一次一户老人走失，儿女通过熟人给我打了电话寻求帮助。老人找到后，我当即批评了社区干部，你们天天喊为民服务，老百姓有困难时都不找你们，怎么让他们信任你？
敞门接访，担起党委政府的责任
上访，是很多基层干部最头疼的事。而孙巨先对立山区各部门的要求是敞门接访、进门家访、上门领访。孙巨先说：“信访局是党和政府的部门，老百姓有了困难，来找信访局，这不可怕，这是他们对党委政府的信任。”
在立山区，进门家访是信访工作人员接访后必须的工作流程。孙巨先说：“只有到上访者家里，与他们零距离接触，才能了解到最真实的第一手情况，为解决问题、息访奠定基础。”
孙巨先回忆了自己处理的一起信访案件。他介绍，上访者的上访原因是到了退休年龄，而社保部门没有为他办理退休。信访部门经调查，未办理退休的原因是其未缴齐个人应缴费用，认定为无理访。
孙巨先说，信访部门认定无理访的程序和结论都没错，但这并不是信访的终点，因为你没解决问题。我们通过实地上门家访了解到，当事人生活来源靠低保，无力缴费。为了体现社会老有所养的保障，我们协调社会救助补齐了3万元欠费。当事人领取退休金后，不再享受低保政策。这既解决了问题，又从另一个角度减轻了政府的负担。
当然，孙巨先最佩服的还是师傅刘娟的社区。从她任社区书记第九个年头的2007年开始，灵西社区没有发生一起信访案件。
刘娟说：“没有信访不等于没有矛盾，但只要对群众情况熟、感情深，就会在矛盾小的时候、少的时候化解掉。灵西的老百姓有天大的委屈都会找我说，我也会尽最大努力联系各部门帮老百姓解决问题。”
精准服务，把支部建在网格上
目前，立山区正推进网格化管理模式，基层党组织和社区对辖区内居民的服务落实到人，每名工作人员负责300户居民，2502名网格员已经全部到岗。孙巨先说：“有了这些社区网格员和志愿者编制的小网格，就能服务好千家万户大民生。把支部建在网格上，对群众进行精准服务，这种党建工作和社会治理相结合的模式是加强党组织为基层服务能力的有力举措。”
孙巨先说：“网格化管理，要求社区干部对老百姓的情况了如指掌，为群众服务到家。在这个布局条件下，区委、区政府为52万居民建立了从生到老的立体服务体系，通过社区网格辐射到每一个居民身上。”
据介绍，经历了几次失智老人走失事件后，立山区要求社区网格逐一统计，免费为全区138名失智老人配备了智能手机。一旦老人走失，马上就可以对他进行定位，解决儿女的后顾之忧。
孙巨先说：“中央要求各级党员领导干部接地气。你接没接地气，评判权就在群众的心里。”
（新华社记者 李铮）
民生为大 清正廉明
——“广场书记”顾百文的故事
“望奎县委书记的手机号是公开的，老百姓都可以打”——这话不假。黑龙江绥化市望奎县个体户钟祥成的手机有些破旧，屏幕呈冰碎状，但不舍得扔，因为手机里存着他和县委书记顾百文的短信记录。
顾百文务实亲民的作风，深得人心。
心系百姓 广场察民生
在望奎县，群众想见县委书记很容易，清晨到体育广场，十有八九能见到顾百文的身影。多年来，他坚持早起到广场，除了锻炼身体，更多的是体察民情。因此，百姓称他为“广场书记”。
顾百文今年54岁，2001年来到望奎县，从县委副书记到县长，再到县委书记，一干就是14年。2011年，顾百文升任县委书记后，开启了县里一项重要的民生工程——城乡棚户区改造。这对于后来被划入大兴安岭南麓连片特困地区的望奎县来说，有着特殊意义。3年多时间，由政府出资，在农村改造了1402栋极贫户危房，在城里建了150套极贫户公租房和1746套保障性住房，最困难的百姓实现了居者有其屋。
这3年，望奎县在民生项目上投入十几亿元，在全省率先实现了12年义务教育，还在养老、医疗等方面达到了全省领先，2013年被评为全省民生工作十强县。
县城广场，成为顾百文了解民意、纾困化难的重要场所，越来越多的群众到广场上找他，甚至给他打电话，发短信，只要是正当诉求，他从来不拒绝。
今年初，个体户钟祥成给顾百文发短信，称开发商不讲信誉，致使他动迁5年未能回迁，顾百文很快就解决了他的问题，还几次给他回短信问进展情况，让老钟很感动。
严以律己 公事“马上办”
2013年秋，顾百文的女儿要结婚了，可大家左等右等，就是不见顾百文提这件事。一位工作人员终于沉不住气了，跑到顾百文的办公室问：“书记，你什么时候请我们喝喜酒啊，我们红包都准备好了。”顾百文笑答：“女儿已经结完婚了。”
顾百文陪妻子去北京做手术，有一位县里的干部到北京顺道去看望，谁知一接通电话就被顾百文撵了回来，连人都没见到。
在望奎工作期间，顾百文的父亲、母亲以及岳母相继去世，县里的干部很少有人知道。
但是，对全县的工作，顾百文时时挂在心上。“县里研究的事必须马上办，企业审批的事必须马上办”——为改善投资环境，提高政府效能，顾百文在全县的干部大会上公开封了两个“马上办”主任，其中一个就是他自己。
副县长孙国文回忆说，2012年他到望奎县负责城建工作，一天早晨还没上班就被顾百文叫到办公室，要求迅速解决一个小区108户居民回迁问题，结果不到半个月就解决了。“领导位置是‘稀缺资源’，干就必须干好。”顾百文说。
求真务实 用人惟贤能
前些年，一些地方领导着力追求高增长速度，但顾百文却以独有的定力，打着结构调整的算盘。几年间，围绕绿色农产品、畜牧深加工以及两大平原现代农业综合配套改革试验区做大了文章。
与此同时，顾百文带领全县干部群众，抢救了皮影戏这一非物质文化遗产，把望奎县建成了全国法治建设先进县、全国生态建设先进县、国家三北防护林建设先进县、国家循环经济试点县和全国文明县城。
“顾百文是个求真务实，重潜绩讲长远的干部。”望奎县干部们评价。严以用权、用人公平是顾百文作为县委书记的一个最大特点。
2011年11月29日，长期在镇里担任繁重工作、成绩突出的望奎县莲花镇党委副书记崔君儒，被提升为厢白满族乡乡长。“我自己都没敢想，我从没有找领导介绍过自己的情况，却被重用了。”崔君儒说。
崔君儒只是其中一例。顾百文在大会上小会上对干部讲：“你只需把工作做好，组织上自然会研究你的位置。”
（新华社记者 程子龙）
发展有道 心中有民
——记安徽广德县委书记吴爱国
“一天有多少老百姓来办事？”“他们要办的事都能在这里解决吗？”„„安徽省广德县桃州镇红旗社区服务大厅内，吴爱国一边弯腰盯着电脑屏幕，一边问社区工作人员。
吴爱国注重基层调研，自2010年调任广德县委书记以来，已经跑遍了全县所有行政村。通过调研，吴爱国不断发现问题、解决问题。
发展有道：不拿“青山”交换 “发展慢不得也急不得，不能捡到篮子里都是菜，即便是在最艰难的情况下，也要有所为有所不为。”吴爱国认为，科学发展才是最大的民生。
广德县之前一直是以农业发展为主，开发区全靠招商引资，产业层次相对较低、能耗相对较高。2010年，吴爱国在调研基础上，确立了“工业强县、生态立县”的发展战略，变粗放发展为节约集约发展，将有污染难治理、能耗大、有安全隐患等情况列入“五个不招”。
目前，广德县开发园区变六大产业为两大主导产业，集聚了广信农化、永高股份、涌诚机械等一批上市或高新企业，主导产业产值去年突破了80亿元，广德连续多年位于安徽省县域经济发展前列。
在招商引资中，吴爱国倡导“节约每亩地、用好每宗地”，要求严把项目准入关，注重集约节约开发，广德县开发区近5年已累计清理盘活嫁接低效闲置用地6000余亩。
2014年，广德县完成生产总值173.1亿元，财政收入29.4亿元，农民人均纯收入12770元，分别比2010年增长了73％、121％、70％。
心中有民：情牵困难群众
吴爱国有一颗“爱民之心”，一直关注困难和弱势群体。
与困难群体息息相关的是低保问题。吴爱国认为，低保公平与否，是百姓眼中政府执政能力的直接“窗口”，“老百姓希望的是公平公正。但贫困是一个动态过程，评低保时很困难的家庭也许过几年就脱贫了，如果不实行动态管理，很可能会出现‘带着金戒指拿低保’现象，引发社会问题。”
为了让低保管理更加科学，也为了避免低保被乡村干部优亲厚友，吴爱国在广德县实行了城乡低保动态管理，一年一评议，由各方代表组成评审团，经评议投票，决定名额后公布到村民组、自然村。去年动态核查中，全县2万多个低保名额中就有5800个被重新调整。
不仅如此，广德县还在安徽省率先实行70周岁以上老人等特殊群众免费乘坐城乡公交制度、为65岁以上生活困难老人购买意外伤害保险，启动了两年一次的65岁以上老人免费健康体检。在基层调研过程中，吴爱国发现虽然新农合能报销大部分医药费，但农民普遍面临着“先付费后看病”的难题，“老百姓看病的时候哪能一下子垫付那么多钱？”吴爱国便想法子解决老百姓资金垫付的现实问题。于是，广德县2012年开始实行“住院小额预交金”制度，实现了“先看病、后交费”，目前受益群众已达7万多人。
心中有责：公心一片为民
公生明、廉生威。吴爱国深知项目工程建设极易滋生腐败，必须以制度管人。经充分调研，他推行工程建设项目领导牵头负责、部门分工实施、纪检监察全程跟踪的“三位一体”模式，并成立公共资源交易监管局，政府投资项目全部通过招投标公开发包，保证了公共财政资金的合理使用，杜绝了暗箱操作。
吴爱国还积极推动农村小微权力规范体系建立。目前，广德县梳理出了28项村级组织和村干部权力清单，促进了村务工作的规范化。对村民十分关注的水电路项目安排问题，吴爱国征询基层意见，探索出了村级事务竞争机制，各村民组自行申报急需建设的工程，村民代表对其进行审议，按照轻重缓急排序，争取到项目后依次实施，不再由个人拍板。
吴爱国认为，了解群众的想法和诉求是提升基层组织战斗力的关键。为此，他力推“村组干部季度例会”制度，畅通县乡村组议事渠道；打造了“温暖星期一”联系群众品牌，每周一乡镇副职和包村干部到所联系村，分别带一名村干部到联系片组，了解社情民意、化解矛盾纠纷。
“在广德5年多，吴书记不仅跑遍全县所有行政村，入户蹲点，还要求所有干部都沉下去。”广德县委办副主任、政研室主任傅明辉介绍说。
“人心是一杆秤。”吴爱国坦言，县委书记不好当，“我对自己的要求是保持公心，做到问心无愧。”
（新华社记者 周畅）
打通战略与经略的实干家
——记上海黄浦区委书记翁祖亮 一头是战略，一头是经略，他用实干挑起；一边是管理，一边是治理，他用创新连接；一面是党建，一面是民生，他用忠诚担当。
“要有为官一任造福一方的情怀，有披坚执锐、永不懈怠的韧劲，有狭路相逢勇者胜的斗志，有身体力行、踏实做事的品格”，他以此与同事共勉，更拿来作镜子自照。
主政上海“低谷”闸北区时，他“不提新口号，一任接着一任干”，接力推动“活力闸北”崛起；“12·31”外滩踩踏事件后，临危受命，赴任黄浦区，他在极短的时间内重振士气，谋篇开局，再创新高。
他叫翁祖亮，现任上海市黄浦区委书记。
重战略更懂经略
“不走零散开发卖地的老路，而是组团式提升，打造高端现代服务业发展的标杆。”站在黄浦区地图前，他目光坚毅。
翁祖亮在外滩踩踏事件发生后赴任。上任伊始，便没日没夜地投入善后工作，他要花最短的时间将黄浦带出阴影，转入发展的“常轨”。
黄浦是上海的眼睛。如何让“上海之眼”向世界呈现国际都会的非凡风采？翁祖亮马不停蹄地调研、研讨、思考，集众人之智，融上海发展战略，提出打造经典黄浦，建设精品城区的发展战略，对标世界最具影响力的国际大都市中心城区。
科学发展离不开战略，战略是蓝图，而经略则是达成战略目标的方式、路径。熟悉翁祖亮的人都说，他不仅懂战略更懂经略，是设计者与操盘者“双料官员”。
担任闸北区委书记期间，他提出闸北转型发展处于“半坡方位”：不进则退，慢进也是退，唯有奋力爬坡，方能谷地隆起。他带领一班人，乘上海国际金融中心、自贸区建设的东风，打造全国首个国家公共检验检测服务平台示范区等金字招牌，狠抓“三个经济”（涉外经济、楼宇经济、总部经济），推动闸北转型升级。至2014年底，闸北区的亿元楼28栋，经认定的跨国公司地区总部27家，涉外经济贡献率41.4％。
战略重在科学，经略贵在创新。身为黄浦当家人，翁祖亮认准，经典黄浦的实现，首要为打造高端现代服务业发展的标杆，城市建设、管理的标杆，从严管理、从严要求的标杆。他力推自贸区事中事后监管等相关改革政策在黄浦先行复制，黄浦的一系列金融创新都要走在全市前列，实施推动服务业创新发展的22条举措以对接上海科创中心建设„„
在他的带领和推动下，黄浦发展再上台阶：今年前5个月，区级财政在上海各中心城区中赢得总量、增幅“双第一”。
重管理更重治理
从翁祖亮的办公室，看不到外滩，不大的窗户正对着高架，车来车往。有些事，用眼未必能看见，用心了，就没有盲区。对于基层社会治理，翁祖亮倾情倾心。针对基层解决问题手段有限、资源缺乏、责任无限、力量不足的现象，一年前，他在闸北时就在全市率先探索“网格化综合管理”，打破条块分割，向街镇下放指挥权、考核权和监督权，通过完善顶层设计来激发基层活力，实现政社互动，由管理向治理延伸。随后，基层治理的闸北模式被吸纳为上海市委2014年一号课题的成果，在全市推广。
治理之要，首在透明。3月底，上海涉及基层治理的“四张清单”在黄浦区南京东路街道首现。街道办事处权力清单、街道工作职责清单、服务清单和效能清单这四张清单，将原先朦朦胧胧的权责运行，清清楚楚地公之于众。社区居民能碰到的所有申办事项，从法律依据到办事流程，从办理时限到服务规定，明明白白。街道党工委书记余海虹说了个细节：清单易稿十多次，每一稿送到翁祖亮案头，都能在当晚得到反馈，不过夜。
在翁祖亮看来，清单有没有实效，老百姓最有发言权。
“清单好！以前医疗救助报销要跑好几趟冤枉路，现在不用了，流程老清爽的。”新桥居委的陈萍告诉记者。
抓创新更抓严实
一条微信让黄浦区城管执法局局长徐文虎记忆犹新：图片上，目的地前横亘着一座大山，配图文字是：“有人看到的是目标，有人看到的是困难，就看你怎么看。” 发信人是翁祖亮。群里的人是黄浦区122名正处级以上干部。“翁书记是在用特别的方式给大家打气！”徐文虎说。
谋事在人。翁祖亮清楚，要干事，靠队伍，必须打造一支想干事、能干事、干成事、会共事、不出事的干部队伍。而干部队伍建设，首先要“懂人”，其次是“用人”，再次是“爱人”。
黄浦区探索“大多数人选大多数人”的选用机制，畅通干部发展通道。同时，翁祖亮结合“三严三实”专题教育，向包括他自己在内的全区干部针对性地提出“五抓六讲”的要求，即从严抓纪律、从严抓作风、从严抓教育、从严抓制度、从严抓惩处，讲大局、讲作为、讲担当、讲创新、讲协同、讲卓越。
“廉政是底线，勤政是根本，善政是关键，严实是保障！”翁祖亮说。（新华社记者 徐寿松 陆文军）
做灾区群众的贴心人
——记四川省阿坝州汶川县委书记蒋刚
他自愿放弃省级机关优越条件，主动申请到艰苦边远民族地区工作，先后在两个地震重灾县担任县委书记，一干就是8年。
他用实际行动践行和诠释着新时期县委书记“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的坚定承诺，灾区百姓称他为“贴心人”，藏区干部赞他为“好书记”。
他，就是阿坝藏族羌族自治州州委常委、汶川县委书记蒋刚。
心系百姓 紧要关头显忠诚
“作为一名共产党员，从入党那天起，对党忠诚老实、坚定理想信念就是我的毕生追求。”蒋刚说。
2008年“5·12”汶川大地震发生时，紧邻震中的理县受灾严重，作为县委书记的他不顾脚踝扭伤，坚持奋战在一线，第一时间启动一级应急预案、成立抗震救灾指挥部、组建8个工作组和13个抢险分队，迅速投入一线抗震救灾。他始终战斗在救灾第一线，一天一夜没吃饭，却把泡面让给了受灾群众；三天三夜没合眼，仍保持顽强的斗志一线指挥，确保了灾后“黄金72小时”救援期各项抢险救灾任务的有效调度和顺利进行。
在理县的抗灾重建中，蒋刚“5+2”“白加黑”成为常态，连续五个春节没有与家人一起过年。2009年大年三十，蒋刚在高半山修溪村看望慰问受灾群众，备战高考的女儿打来电话，他告诉女儿“爸爸和灾区老百姓在一起”，转身擦了眼泪又投入到工作中。
经过努力，理县率先抢通“生命线”、率先完成农房重建、率先竣工交付学校医院重建项目，实现了“三年重建任务两年基本完成”目标。
重建完成，考验未止。蒋刚到汶川工作后，又遇山洪泥石流灾害，草坡乡1154户群众需要异地迁建，他透支自己的身体、不顾医生的劝告，进省跑项目，现场抓督查，一年时间就让受灾群众全部搬进了新居。
务实创新 胸怀全局谋发展
昔日理县工业不发达、农业规模小、城市建设差，地震更是使其遭受重创。既要抢抓重建机遇，又要着眼长远发展，怎么办？
蒋刚调研后提出“依托一条走廊，构建三大基地”的县域经济发展思路，采取“以企引企、产业招商”等方式，成功引进长化宏光盐化工、泰升昊工业硅项目，确保了全县经济持续快速稳定增长。
与此同时，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族风情浓郁的村寨相继被打造出来，独具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，乡村旅游发展形势喜人，城镇建设和工业发展初具规模。
初到汶川，蒋刚也遇到类似难题。面临屡遭大灾产业培植难、扶贫攻坚群众增收难，一个月他跑遍辖区13个乡镇117个村，在全面审视县情的基础上，科学提出“发展生态经济庄园”的理念，大力推进三次产业转型升级，以“振兴产业、群众增收”为目标，实施以灾后重建振兴、社会综合治理和改善民生帮扶的“三大攻坚行动”。2014年完成地区生产总值54.99亿元，经济增速同比提高9.4个百分点，全县目标考核居全州第一。今年以来，蒋刚进一步提出了汶川“一园两区三基地八大工程”的县域发展思路，以高半山产业发展和精准帮扶为重点，共涉及135大项459小项工作，全面推进幸福汶川建设。
目前，以汶川三江鹞子山养生堂、漩口核桃坪赵公福地为代表的生态经济庄园初步成型，一条民族地区经济加快发展、党建综合提升、群众多元增收的新路子逐渐明晰。
严格表率 坚守底线不放松
蒋刚对事严、对人谦、对己俭，要求班子成员做到的自己首先做到。“人不可以把钱带进棺材，但钱可以把人带进棺材”，他时常用此来告诫干部和同事，以身示范引导全县干部增强廉洁从政、防微杜渐和风险防范意识，提醒大家“算清亲情账、政治账和经济账”。
在党的群众路线教育实践活动期间，他对照“四风”问题，自己列出7大类14项事项并带头整改。他积极适应新常态下“四个全面”战略布局，始终贯彻从严治党要求，紧扣“三严三实”专题教育，提出并实施党建综合提升、干部软实力再提升、软乡弱村整治“三大工程”，建立健全65项规范资金、人事、权力运行制度。
在选人用人上，他强调“赛场选马”，对任何人不开后门；在正风肃纪上，他绝不允许任何人插手工程项目建设，大力治理“庸懒散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常简朴，特别是下乡带头在食堂就餐并支付餐费。
蒋刚坦言：“党员干部要管住自己，守住个人干净的为官底线。思想上必须清醒，经济上必须清白，生活上必须清新，做到慎言、慎行、慎权、慎独、慎微、慎友，切实筑起防线、抗拒诱惑。”
蒋刚以自己的人格魅力和领导艺术，赢得了藏羌群众和党员干部的信任和支持。
（新华社记者 李华梁）
心中有民在路上
——记甘肃省两当县委书记梁英 在贫困的甘肃省陇南市两当县，穿着运动鞋轻车简从下乡，是女县委书记梁英的工作常态。主政两当四年间，每一个村组都留下她的脚印。
“心中有民在路上”。梁英说，她希望通过自己兢兢业业的努力，为群众办些实事，让甘肃省东南部这个贫困县可以走出一条“既能守住青山绿水，又能带动群众脱贫致富”的发展新路。
道路：让群众串门脚上不沾泥
在检查云屏乡大坪村道路建设回程路上，梁英专门下车拍了一张照片，一条水泥路通向大山深处的村庄。这让她感到欣慰，因为再过一两个月，全县118条村道就会全部打通。
2011年9月担任两当县委书记后，梁英就开始长达两个月的调研。一辆越野车，一个司机，一个县委办的工作人员，穿行在两当每个乡村。调研中，行路难成为群众普遍反映的问题。
当时，两当县公路交通十分落后，全县除了过境的312国道之外，没有一条柏油路。通乡公路基本是沙石铺设，通村公路大部分是土路，至于村组之间的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。
出行难成为农村发展的短板，梁英觉得面对群众的盼望，“做不好对不起群众”。
但完成这个承诺并不容易。“一面山，一个坡，一组人。”这是两当乡村的如实描述，山大沟深、行路艰难，往往看起来很近，走起来很远。梁英走遍了全县所有的村组，和男干部一样爬山过水，经常跟她下乡的干部告诉记者，“往往是紫色的运动鞋沾满了泥疙瘩变成了黑色。”
在梁英的协调主抓下，短短三年时间，两当路难行的面貌彻底改观：全县行政村通车率达到100％，通村公路硬化率超过了95％。下一步，梁英计划让村组内的道路也能硬化，“让群众相互串门的时候，脚上不再沾上泥土。”
现在，让许多两当人津津乐道的还有火车。在梁英的协调努力下，两当火车站今年3月完成升级改造，目前有5趟快速列车在此停靠，两当人可以在本县坐火车去北京、上海、成都等地。一位家长告诉记者，孩子上大学的时候就可以从家门口出发，不用再到200公里外别的县城车站了。思路：宁愿慢一点，也要守住绿水青山
有两项指标，既让大城市人艳羡又让两当人骄傲：两当境内森林覆盖率达74％，植被覆盖率83％。
前不久的端午节，两当的云屏三峡风景区和红色文化革命景区迎来周边省区的众多游客，一时间让这个仅有五万多人口的小县变得热闹不已。来这里的游客说，到了两当，就进入了一个天然的森林公园。
除此之外，两当矿产资源也很丰富，一些干部提出应该把这些矿产资源充分开发利用，不仅能直接带动当地就业，还能带来大量财政收入，让当地各项经济指标快速提高。
但经过充分调研后，梁英和县委班子采取了“慢发展”的思路。坚持不让“有污染的工业”进入两当。“把良好的生态环境保护起来不开发，也是对群众的贡献。”
从2013年开始，两当县坚持走绿色发展的路子，全力打造红色文化和生态旅游“两张牌”。尽管过程中梁英也一度遇到种种困难和阻力，但她说“发展思路从没有动摇过”。
“坚持正确的发展方向，一个县委书记必须要有这样的定力。”梁英说，随着当地旅游业发展，越来越多的人知道了两当，越来越多的人走进了两当。2014年接待游客达到60万人次，旅游人数超过了前十年的总和，旅游产业正在成为拉动当地经济发展和群众脱贫的新动力。
心路：最大心愿是让群众脱贫奔小康
在显龙乡显龙村，73岁的回族老人马俊荣说，梁英每年都要来看望他两三回，逢年过节还给他送茶叶。“这个县委书记没架子，每次都问寒问暖，感觉亲切。”老人一辈子喜欢种菜，梁英专门帮助他建成了一个蔬菜大棚，干着自己擅长的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。
53岁的苏静，是梁英帮扶脱贫的联系户。苏静的手机里存着县委书记的电话，他说自己只打过一次，希望能帮解决养羊的资金问题。梁英在电话里了解清楚后，很快帮他联系了相关的贴息贷款。苏静一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。不只是她的6个联系户，两当全县的贫困群众都装在梁英心里。这几年，在她的协调带领下，两当县大力发展核桃、食用菌等特色产业，全县贫困发生率从2012年65％下降到29％，全县农村安全用水实现了人口和区域全覆盖。
梁英还在全县推广电商扶贫等新方式。在金洞乡电商中心，一年多时间网销香菇金额就达8万多元，农民的土特产不仅卖了出去，还卖了高价格。
除了到外地开会、衔接工作外，梁英大多数时间都往乡下跑，这让她顾了大家忘了小家。她的老父亲80多岁了，卧病在床生活不能自理，只能借着到陇南市开会的机会去看上一眼。今年端午节前，40多天没见到梁英的老父亲，一见面就抱着她痛哭„„
“我希望，有一天我离开两当的时候，群众会说，这一任县委书记为群众办过实事。”梁英说。（新华社记者 屠国玺）
“耐得住寂寞，才经得起考验”
——北京市西城区委书记王宁印象
“耐得住寂寞，才经得起考验。”这是北京市西城区委书记王宁谈到旧城改造和历史文化区保护时的感受。和记者走在位于大栅栏历史文化保护区的胡同里，他手指着两侧一座座老建筑，如数家珍：“这些都是凝固的历史、城市的记忆，一旦拆了，就再没有了。”
锲而不舍，精雕细作，对历史负责
作为北京保存最完整和面积最大的文保区之一的大栅栏地区，在1.3平方公里的文保区内，集中了236处历史建筑，45家老字号和25项非物质文化遗产。与此同时，这里的市政基础薄弱落后，80%的胡同道路只有两三米宽，不少居民用不上暖气、天然气，还在烧蜂窝煤，产业低端，不少非物质文化遗产面临后继无人的窘境。
当旧城改造遇上文保区，一些地方的选择是直接推平，拆旧建新；有的是拆古董建仿古。
而西城区对大栅栏的改造是拒绝粗暴的“推倒重来”。虽然推倒重来很简单，还能迅速通过土地出让获得巨额资金，城市面貌也能立竿见影得到“改善”。面对短期经济利益和长远城市发展，西城区领导班子的账有不同算法。“我们按照老北京胡同的肌理重新规划，精雕细作，短期看确实多花了时间、少赚了钱，但基本保留了文物。”王宁表示，大栅栏文保区是难得的历史文化资源，是一笔珍贵遗产，是无价之宝，必须保护好利用好。
大栅栏地区的114条胡同，王宁每条都反反复复走过。在他的坚持推动下，大栅栏的改造采取一种“有机更新”的笨办法：搬迁自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整体修缮保护、改善居住条件；文化改善业态、重塑商业特色。
“只有耐得住寂寞，才能经得起考验。”在王宁看来，大栅栏文保区今天取得的成绩完全是西城区多年来在既定目标下长期坚持、锲而不舍的结果。尽管耗时长、见效慢，但副作用小，没有大刀阔斧的大拆大建，也就避免了“一锤子砸碎”不可恢复的历史遗憾。“我们今天手握权力，一个决定就能改变城市的面貌和命运。履职施政必须严、实、慎重，对历史负责、对未来负责。”
2014年8月，威尼斯建筑双年展，大栅栏杨梅竹斜街保护修缮项目代表中国首次参展，载誉而归。“笨办法”得到了国际社会的认可，大栅栏地区也正以新兴文化产业集聚区的勃勃生机勾勒了中国古老首都和谐、宜居、可持续发展的新图景。
权力公开晾晒，关进制度笼子
王宁的办公室不大，墙上挂的一张图表很显眼，上面列明了15项权力。“我作为区委书记的所有权力都在这，清单也挂在网上，如果我干的事超过这15项权力的界限，不管是党员干部还是普通百姓，都能监督。”
建设高效、透明、廉洁政府，西城区党委、政府的一个办法是，把权力关进制度笼子里，主动接受社会监督。
2011年以来，在王宁的推动下，西城区以区委权力公开透明运行工作为龙头，带动各级党组织推进党务公开、“开门决策”和政务信息公开，88个部门党（工）委、党组的4612项职权公布在网上，让权力在阳光下运行。
在西城，人大代表、政协委员列席政府常务会讨论民生问题成为惯例，只要不涉及敏感机密，每次常务会都全程通过微博向社会直播，这在全国还是第一个。“公开是常态，不公开是例外”。发展要国际化 更要回归“为了人”的本质
2014年，西城区完成GDP3052.3亿元，其中，第三产业产值高达90.2%，人均GDP名列北京各区县第一。但西城区党委、政府都意识到，作为首都功能核心区，西城在和谐、宜居方面还有不小提升空间。人均公共绿地太少、停车难、生活服务配套尚有欠缺、几万户居民居住条件简陋、非首都功能的业态有待退出„„
2011年5月9日，社区干部胡静记忆犹新。这天，王宁带队来到百万庄西社区进行调研，胡静向王宁介绍，这里不少是1969年修建地铁1号线时建造的多栋简易周转楼，地基下沉，电线老旧，楼内没供暖，两家共用一个不到1平米的公共厕所，这样的房子，居民已经居住了快半个世纪。
很快，百万庄棚户区改造项目启动，22栋楼1200多户居民成为北京第一批城市棚改的受益者。
王宁表示，目前西城区还有数万户居住困难的群众，“我们的目标是在本届区委区政府任期内，把棚户区改造的任务都落地开工，让老百姓切实看到希望”。
在谈到对西城区这样的首都功能核心区未来的憧憬，王宁总结了10个字：安全、安静、舒适、优雅、古朴。
西城区一位退休的老干部说：“这些词比国际化、现代化好，老百姓都能听懂，也都觉得和自己有关系，有盼头。”
王宁表示，过去城市发展目标里现代化、国际化、GDP等外延式关键词多，虽然“高大上”，但作为城市的管理者，真正的和谐、宜居，必须回归“为了人”的本质，要突出“群众的感受”，根本就是让人民群众过上好日子。
（新华社记者 任卫东 乌梦达）
“专家”思维、“赤子”情怀、“硬汉”做派
——记天津市宁河县委书记李树起 创新开放、务实低调、能拼敢担、认真负责，在网络上搜索天津市宁河县委书记李树起，可以梳理出来这几个关键词。在宁河县老百姓的口碑中，这个如邻家大叔般平易近人的县委书记，在当地做出了不平凡的成绩。
解决问题的“能手”
从天津市中心城区出发，过金钟桥后走上津宁高速公路，双向六车道、平整干净的路面行驶起来十分顺畅，大约一个小时便可以到达天津市宁河县县城。
然而在七年前，当新官上任的李树起从天津市区去往宁河报到时，短短60多公里的路程花了近三个小时。
“宁河位于天津市东北部，在一般人的印象中，宁河是天津这座直辖市的‘边疆地区’。”李树起说。上任路上的特殊“见面礼”，让他有了打开工作局面的初步想法，经过调研论证，李树起认识到道路不畅是制约宁河发展的主要症结。
要想富，先修路。可如果没有钱，路要怎么修？针对资金短缺的“拦路虎”，李树起提出修路的市场化运作模式，并且积极争取天津市相关部门的支持，用了短短一年半的时间，一条全长42公里、连接市区和县城、双向六车道的七里海大道竣工通车，从而结束了宁河没有直通市区高等级公路的历史。
“各个区域发展过程中都会面临一系列问题，而领导干部的责任就是为老百姓解‘难题’。”李树起说，“把问题解决好了，履职到位了，才不辜负组织上的重托，才算对得起群众的期待。”
解决问题靠“干劲儿”，也靠“巧劲儿”。为了破解经济发展缺乏抓手的难题，李树起打破固有思维定势，提出在远离县城但紧邻滨海新区和市区的宁河西南部建设高端产业园区的设想。短短三年，规划蓝图变成了美好现实，荒凉土地变成了发展“热土”，宁河现代产业区在拓荒中崛起。
在攻坚克难中解放思想，在深化改革中勇于突破，在优化环境中提高效能，在改进作风中率先垂范，宁河经济社会实现了历史性跨越。2014年，全县地区生产总值、财政总收入、农民人均可支配收入分别是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。
群众至上的“赤子” 月光昏暗，夜晚宁静，但是在芦台镇张二村村委会，却是灯火明亮一片欢声笑语。“来，大伙儿说说，对咱们县里、镇里目前的工作有什么想法和意见。”一个普通的夜晚，李树起来到村委会，跟村里人唠家常。
在党的群众路线教育实践活动中，宁河县组织县级和委办局负责人入百村、进万户，包村领导干部入村住户都超过了半个月。
与百姓拉家常，收集群众的意见和建议，拉近党员和老百姓的心理距离。老百姓反映的“民生大事”或者“鸡毛蒜皮”，都被李树起记到“小本本”里，并且很快得到落实。
“不能辜负百姓期待是我工作的信念，因为群众在生产生活中有需求、有困难，才需要我们的干部为其服务。”李树起说，“怀着赤子之心，把群众当成衣食父母，这是执政之基和动力之源。”
在宁河，李树起要求全体干部践行“五家”工作法，真正把群众当“家人”、把群众的事当“家事”、把群众反映问题的书信当“家书”、把群众的事业当“家业”、把群众的生计当“家计”。
在李树起的带动下，全县干部作风持续转变，给群众带来的是真真切切的实惠：中小学标准化创建的全面完成和卫生服务体系的不断完善，兑现了“在宁河农村最好的房子是学校、最便捷的服务是医疗”的承诺；开通14条公交线路，改变了宁河没有公交车的历史。
能拼敢担的“硬汉”
对于在宁河县委办工作多年的小蒋来说，对李树起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指挥排涝的情景。当时宁河连降暴雨，李树起衣服被浇透、鞋里灌满水、头发湿漉漉，脸上汗水混合着雨水。
“李书记蹚着没膝的积水，到关键地段指挥排涝，顶着大雨连续跑了5个重点乡镇指挥抢险，特别是他发现七里海湿地保护区水位上涨、出现险情后，连夜组织相关部门安装排涝设备，现场指挥建设临时排涝点，险情解除之前没有离开施工现场半步。”小蒋说。
熟悉李树起的人都知道，军人出身的他工作起来有着“拼命三郎”劲头，是个能拼敢担的“硬汉”。上任伊始，李树起便给自己立下了一条规矩，做于国有用、于民有益的实事，不做花花架子的“虚招”，“多挖井多种树”，让后人吃水乘凉，功成不必在我。
“作为党员干部，我们做任何工作，不一定马上能得到所有群众的理解和公认，这就要求我们在实际工作中，既要讲方法、能拼搏，又要敢担当、敢负责。只要真正有益于百姓民生，有益于社会发展，我都会义无反顾地做下去。”李树起说。
以七里海湿地保护为例，世界三大古海岸性质湿地之一的七里海位于宁河县域内，刚来宁河不久，李树起就徒步深入七里海核心区域考察，谋划对湿地的保护和修复。
“环境保护投入大、见效慢，甚至短时间内可能会影响经济发展。”李树起说，“但从长远来讲‘绿水青山就是金山银山’，这是短期效益和长远利益的辩证关系，领导干部就要着眼于长远。”
在他的带领下，宁河编制了泛七里海湿地整体保护规划，陆续筹措20多亿元资金实施规划、工程、项目三大保护措施，使这片古湿地重新焕发生机和活力。
（新华社记者 翟永冠）
用心、下苦为老百姓办事
——记山西省浮山县县委书记孙京民
今年47岁的孙京民中等个头、皮肤黝黑，身穿一身运动衣走在田间地头，浮山县老百姓说，“他不像县委书记，就像是我们的同事、邻居一样。”为此，浮山县群众送了他一个“亲民书记”的称号。
然而，深入了解就会发现，他温和的外表下，不仅有着“想群众之所想急群众之所急”的为民情怀，蕴藏着“为官一任造福一方”的实干魄力，更有一颗“在党言党、在党护党”的忠诚之心。
“老百姓就和咱的父母兄弟一样” 8年前，浮山县槐埝乡村民王根令得了股骨头坏死，手术费用昂贵，她一直靠吃药勉强维持。到后来，病情越来越重，甚至走不了路。去年，孙京民到槐埝乡随机入户调研，正好来了她家。
“怕书记笑话，就待在厨房没敢出去。”王根令没想到，孙京民看到女主人不在，主动询问后得知了这一情况。随后，他便和乡里的干部协调联系医疗专家，并带头捐款帮王根令顺利做了手术。
如今，行动自如的王根令坐在儿子结婚的新房里感动得掉泪：“是党帮了咱！” 村民们说，孙书记不仅帮困难群众解决看病问题，甚至还给人介绍对象当过红娘。为何一个县委书记要管这些“小事”？
“我们的干部们干了很多也很辛苦，但老百姓的认可度却不高。调研中发现，是他们解决共性问题多，个性问题少。”
如何能够切实增进老百姓和党员干部的感情？从2013年7月开始，孙京民在浮山县探索推行了“亮、晒、评”群众工作法，让县乡村干部走到群众中去一家家搜集问题并解决。两年来，浮山县共受理群众诉求1万余件，办结率达到98%，信访量同比下降了36%。
“和他我啥也敢说，他没架子。”记者在浮山县随同孙京民下乡调研时，甚至碰到有群众当场反映问题，而他总会耐心倾听记录随后设法帮忙解决。
“咱是从农村出来的，父母和两个姐姐都在农村，老百姓就和咱的父母兄弟一样。”孙京民说。
“只有拿不出的勇气，没有干不成的事” 群众小事记心头，发展大事他更是一刻都不忘。
浮山山多坡陡、沟壑纵横，缺水和交通不便是群众最大的心病。浮山人均水资源占有量仅有410多立方米，是全国人均水资源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三个县之一；浮山工业是典型的资源型经济，铁矿企业的税收占全县财政收入的80%，转型发展迫在眉睫。
面对问题，孙京民没有回避，而是明确将“引水、修路、转型”列为本届班子任内的三件大事。这是浮山几代人想做却没做成的事，难度可想而知。但孙京民却说：“既然是几代人想做的事，那咱就该做。”
为了这三件事，他一次次地往省里跑，和相关部门沟通，光是为了留住一个转型企业的事，临汾市就专门开了8次会讨论。平时不爱求人的孙京民在办这三件事上却毫不犹豫。孙京民用实际行动践行着自己的理念：“只有拿不出的勇气，没有干不成的事。”
经过多方论证，想尽一切办法，克服困难全力往前推。如今，总投资3.15亿元的“引沁入汾”浮山供水工程落地开工，将在2017年完工。届时浮山用水将融入全省大水网，彻底突破工农业用水制约的瓶颈。
过境的古翼高速建设项目纳入全省高速公路建设规划，初步与中铁建集团商定具体建设方案，建成后将结束浮山境内没有高速公路的历史。
在企业转型方面，山东万华集团投资30亿元的中强煤焦电一体化园区正在加快建设，建成后年产值可达50亿元，上缴税收4亿元至5亿元，成为县域经济的新支柱；根据浮山山区县的特点，孙京民还将发展有机农业作为转型接续产业，目前，该县有机农业发展到5600亩，不出县就销售一空，电子商务也在浮山稳健起步。
“以廉正身，管得住自己，守得住清白”
“不管什么时候都要维护党的形象，这和维护群众利益是一致的。”孙京民说，维护党的形象，加强党的建设，这也是他为官做事的出发点。
在下乡调研时，孙京民发现，许多村的“两委”活动室常关着门，形同虚设。为加强村级组织阵地建设，他在全县推行村级活动场所民主议事、政策宣传、村务监督、技能培训、便民服务、矛盾调解、信息发布、文化娱乐等“八个平台”建设。村级组织活动场所门常开了，人气旺了，村里的大事小情都在这里得到解决。
干部选拔任用是县委书记抓党建的重中之重。外表温和的孙京民曾在大会上严肃指出，选拔干部，一别找人，二别动钱。“干活干不好，找谁也没用！” 党风廉政建设，孙京民自己起了带头作用。“作为县委书记，必须以廉正身，任何情况下都要管得住自己、守得住清白。”他说，用心、下苦为老百姓办事就是最大的政绩。
（新华社记者 王菲菲）
第四篇：全国食品企业百强排名
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第五篇：全国兽医生物制品企业简介
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