第一篇：高速公路工程部岗位职责
工程部岗位职责
1、对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施；
2、制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；
3、编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；
4、负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；、负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；
6、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；
7、对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；
8、针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；
9、负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；
10、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
11、负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制竣工图，协助编写竣工报告。
12、召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；
13、作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；
14、参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；
15、提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验工作；
16、将施工进度计划和相关工程量提交物资部，协助编制统供材料计划；
17、编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交物资部进行采购；
18、参与内部结算（所有劳务协作），协助计划部参与工程量的审核；
19、积极配合、协助计划部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作； 20、对发生的工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；
21、实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案；
22、完成项目部领导安排的其它工作。
第二篇：高速公路工程部管理制度
工程技术部管理制度汇编
一、主要人员职责
1、工程部长
（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。
（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。
（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。
（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。
2、技术主管
（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告
（1）实施性施工组织设计
1、施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制范围划分
本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。
3、施工组织方案审批程序 本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。
4、施工组织方案的主要内容 3.1文字部分
一般应包括以下内容：
（1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等）；
（2）工程概况；（3）组织机构；
（4）施工总体部署；
（5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）；
（6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）；
（7）施工方法及工艺；（8）施工进度计划；
（9）劳、材、机资源需要计划；
（10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。
3.2图表部分
一般应包括以下图表：（1）施工总平面布置图；
（2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；
（3）临时工程及过渡方案布置图；（4）分年、季度完成投资计划表；（5）分年、季、月度劳动力使用计划；（6）主要机械设备数量及进退场时间表；（7）分年、季主要材料消耗计划表；（8）其它应附的图表资料。（2）开工报告
1、编写和报告工作程序
工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。
2、开工报告的格式和内容
2.1开工报告的格式由监理工程师决定。
2.2单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报。
2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测资料；（5）原材料试验报告；（6）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；（7）单项工程施工组织设计或施工方案。（3）变更
（一）工程变更审批程序
1.承包人提出的变更：
1.1 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程变更申请单》；
1.2 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 1.3 总监办签署审查意见后，报业主审批； 1.4 业主根据审批权限批转总监办；
1.5 总监理工程师根据业主审批的《工程变更申请单》，签《工程变更令》报业主领导复审后发令。在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。
2.监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程变更申请单》，按承包人提出的变更程序执行。
3.业主提出变更（含设计单位提出及交通主管部门要求）： 3.1 对于设计单位提出的变更，应由设计部门将有关变更图纸和工程量清单报业主，经相关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及相关承包人。承包人接到书面通知后，按承包人提出的变更程序执行； 3.2 业主、设计单位提出的变更，由业主书面通知总监办，按监理提出的变更程序执行。
4、特殊情况下的紧急变更，驻地监理工程师应在第一时间赶赴现场，了解情况，控制事态，并主持实施变更，变更情况应随时向总监和业主汇报。变更开始后7日内，由承包人按本管理办法规定补办申请变更手续。
（二）变更资料要求
对承包人上报工程变更申请资料的要求：
1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据：
2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。
3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。
4.工程变更申请主要包括以下文件： 4.1工程变更申请单。4.2附件：
（1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料；（2）变更前后的图纸；
（3）变更工程数量的计算资料；
（4）变更的费用计算书、单价分析资料；
（5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。
（6）总监办应对《工程变更令》负责统一编号并及时归档。若不同意变更的申请，总监办以书面形式通知变更申请单位。
（7）《工程变更申请单》和《工程变更令》及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。
三、技术交底
在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底
（1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。
（2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。
（3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。
2、工程技术部负责以下技术交底
（1）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指导书；
（2）测量及施工放样交底；（3）其它必需的交底。
3、技术交底的形式
（1）采用会议等形式集中教育培训；（2）采用书面形式传递。
4、技术交底填写要求
（1）书面格式由工程部统一下发；
（2）填写内容和要求按公路施工规范和福建省高速公路建设指南执行。
（3）施工质量、工艺和标准方面的细部做法参照集团公司《工程质量内控标准》中的规定执行。
5、实行复印件使用印章审核制度
当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经项目总工审核、签字，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效，否则其复印件为无效资料。
四、施工过程控制
1、过程控制的主要内容
（1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。
（2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不到位不开工、技术质量标准不清楚不开工。
（3）实行过程的逐级控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位的高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检的工序自检合格后，上报安质部。
2、过程控制的分工
（1）图纸审核、优化设计、重点工程的施工方法和工艺、验工计价、技术标准、质量标准由工程技术部组织实施；
（2）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程技术部组织实施。
（3）工程施工中遇到的技术问题由现场技术员现场解决,不能解决的逐级讨论，做出参考方案后上报项目总工。
3、问题处理
现场出现问题时要据实逐级上报，由工程技术部和项目总工组织，会同业主、设计、监理进行处理，严禁隐瞒不报或私自处理。
五、施工过程记录
1、应产生的记录
施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、技术交底记录、工程检查记录、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。
2、记录填写要求
（1）各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。
（2）过程记录要与工程的进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。
六、工程调度
1、工程技术部设工程调度员，做到24小时有人值班。
2、准确掌握施工现场工程进展情况,有计划、有步骤地组织施工机具设备进场。
3、协调好内部、外部人力、物力资源，合理规划、统筹安排。
4、按照项目经理部、集团公司有关要求，及时、准确地上报各种报表。
七、内业资料管理
1、资料管理的分工
（1）工程技术部设专人管理资料，建立完善的收、发登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。
（2）过程记录资料由各专业工程师自己负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。
2、资料管理标识
（1）资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、集团公司、公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。
（2）资料要按照设计图纸和设计文件、规范标准、业主文件、监理文件、局项目部文件、公司文件、施工记录资料、质检资料等分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。
（3）大型图纸采用摆放标识；
（4）A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。
（5）施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本”字样，严格禁止采用无效的版本。
（6）当无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”字样的印章。
八、竣工资料
1、技术干部和专业人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料的收集、保管工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。
2、竣工文件编制以单位工程为基础。工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。
3、各工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，桩基及承台施工要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。
4、负责竣工文件编制的人员，应经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。
第三篇：高速公路工程部管理制度
工程部管理制度汇编
一、主要人员职责
1、工程部长
（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。
（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。
（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。
（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。
2、现场技术人员
（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告
（1）实施性施工组织设计
1、施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制范围划分
本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。
3、施工组织方案审批程序
本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。（2）开工报告
1、编写和报告工作程序
工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。
2、开工报告的格式和内容
2.1开工报告的格式由监理工程师决定。
2.2单位工程、分项工程开工报告由工程部负责编制，经总工批准后上报。
2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测资料；（5）原材料试验报告；（6）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；（7）单项工程施工组织设计或施工方案。（3）变更
（一）工程变更审批程序
1.承包人提出的变更：
1.1 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程联系单》； 1.2 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 1.3 总监办签署审查意见后，报业主审批； 1.4 业主根据审批权限批转总监办； 在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。
2.监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程联系单》，按承包人提出的变更程序执行。
（二）变更资料要求
对承包人上报工程变更申请资料的要求：
1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据：
2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。
3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。
3.工程变更申请主要包括以下文件： 3.1工程变更申请单。3.2附件：
（1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料；（2）变更前后的图纸；
（3）变更工程数量的计算资料；
（4）变更的费用计算书、单价分析资料；
（5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。（6）《工程联系单》及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。
三、技术交底
在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底
（1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。
（2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。
（3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。
2、工程部负责以下技术交底
（1）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指
导书；
（2）测量及施工放样交底；（3）其它必需的交底。
3、技术交底的形式
（1）采用会议等形式集中教育培训；（2）采用书面形式传递。
4、技术交底填写要求
（1）书面格式由工程部统一下发；
（2）填写内容和要求按公路施工规范和施工图纸执行。
四、施工过程控制
1、过程控制的主要内容
（1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。
（2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不到位不开工、技术质量标准不清楚不开工。
（3）实行过程的逐级控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位的高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检的工序自检合格后，上报安质部。
2、过程控制的分工
（1）图纸审核、优化设计、重点工程的施工方法和工艺、验工计价、技术标准、质量标准由工程部组织实施；
（2）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程部组织实施。
（3）工程施工中遇到的技术问题由现场技术员现场解决,不能解决的逐级讨论，做出参考方案后上报项目总工。
3、问题处理
现场出现问题时要据实逐级上报，由工程部和项目总工组织，会同业主、设计、监理进行处理，严禁隐瞒不报或私自处理。
五、施工过程记录
1、应产生的记录
施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、技术交底记录、工程检查记录、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。
2、记录填写要求
（1）各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。
（2）过程记录要与工程的进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。
六、工程调度
1、准确掌握施工现场工程进展情况,有计划、有步骤地组织施工机具设备进场。
2、协调好内部、外部人力、物力资源，合理规划、统筹安排。
3、按照项目经理部、局公司有关要求，及时、准确地上报各种报表。
七、内业资料管理
1、资料管理的分工
（1）工程部设专人管理资料，建立完善的收、发登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。
（2）过程记录资料由各专业工程师自己负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。
2、资料管理标识
（1）资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、局公司、公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。
（2）资料要按照设计图纸和设计文件、规范标准、业主文件、监理文件、局项目部文件、公司文件、施工记录资料、质检资料等分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。
（3）大型图纸采用摆放标识；
（4）A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。
（5）施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本”字样，严格禁止采用无效的版本。
（6）当无效版本的资料留做参考时，作废。
八、竣工资料
1、技术干部和专业人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料的收集、保管工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。
2、竣工文件编制以单位工程为基础。工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。
3、各工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，桩基及承台施工要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。
4、负责竣工文件编制的人员，应经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。
第四篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
负责控制和运行供电、供冷热、水、气、弱电设施设备等这些设备。
对设备和设施进行维修，负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
对设备和设施更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化加速，并不断提高和完善酒店的形像，使经营场所永褒青春，提高竞争力。对设备设施和装修进行增建，更新和改造。职责范围：
1、严格遵守《员工手册》和各项规章制度。努力学习技术，熟练掌握场所的线路走向及设备的原理，技术性能和实际操作。2、3、4、5、6、7、8、负责电力系统的运行和管理。
负责配电室、配电柜及其附属设施的保养及故障维修。负责酒店各营运场所的电源正常供应。
负责场所空调系统、通风系统的运行管理。维护和检修。负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。负责厨房设备及其他餐厅设备维修。
负责场所装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
9、负责酒店动力系统的完善改造。设备更新和小项增改工程施工。
10、做好配电室设备显示的各项数据并填好报表。
11、负责酒店计算机软硬件系统的日常维护，故障检修。
12、负责酒店有线、无线网络的日常维护，故障检修。
13、负责中软酒店管理系统的日常维护及需求安装。
14、负责各档口打印机正常运行。
15、负责酒店机房里的设施设备日常维护。
16、负责酒店监控系统、背景音乐系统、信息发布系统的日常维护。
17、负责酒店音乐品鉴室的设施设备，唱歌软件系统的日常维护。
18、负责酒店后勤办公室的计算机，网络，打印机，办公室设备日常维护。
19、线路检修应挂“严禁合闸”警示牌。未经检修人员许可任何人都不得合闸。
20、严格检查线路负荷，发现不正常状态立即找出原因，加以纠正。做好线路防火工作。
21、发生事故时应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好设备故障原因记录。
22、认真保管维修专用仪器、仪表。
23、各机房做好防火、防潮、防静电工作达到设备对环境的要求。
24、随时记录耗材库存记录，不足时要及时补充。
25、严格遵守操作规程，正确使用手、电动工具。对各类工具应做到勤保养和妥善保管。
26、树立强烈的意识，文明维修，工作时尽量不影响客人，在使用有噪声的电动工具时应严格遵守时间规定。严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作。
27、对来人来电报修时，要迅速、及时，维修完成立即返回班组并带回维修由申请人签字确认维修完成的维修申请单。
28、在用餐时间包房出现紧急维修事项，应由服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后与服务员共同检查验收签字。
29、如遇在用餐时以前无法完成维修时，应通知餐饮部暂停此包房开放。在不打扰其他包房客人的情况继续维修，无法避免有噪声的情况下应停止维修。用餐时间过后再返回维修。
长江汇当代会馆工程部
2012年8月
第五篇：工程部岗位职责
工程部职责范围
1.参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。
2.在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。
3.负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。
4.负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。5.负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。
6.督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。
7.制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
8.制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
9.积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。
10.按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。
11.认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
12.识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。
13.指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。14.指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。
15.负责工法开发和工程施工技术总结工作。
16.严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。17.按月、季度、施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。18.配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。
19.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划
工程部部长岗位职责
1.认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。
2.认真落实中铁一局《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。3.组织全体工程人员认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。
4.负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。
5.参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。6.组织对设计文件进行审核。
7.检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。
8.指导、督促项目分部（作业队）做好分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。
9.督促、检查、指导各项目分部（作业队）的技术交底工作。
10.确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。11.参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。
12.指导项目分部（作业队）开展项目QC活动。
13.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划 14.负责与其他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。15.负责考核本部门的日常综合管理工作。
工区总工程师岗位职责
1.在工区经理和工程部长的领导下，全面负责所辖工区的技术管理工作和技术人员日常工作的安排，协助工区经理做好本工区的安全、质量、环保、文明施工等现场施工管理及组织协调工作。
2.组织本工区工程技术人员对设计文件进行审核，组织形成审核记录及施工图现场核对记录并上报项目部工程部，由工程部统一汇总整理上报监理处。
3.负责本工区内各个分项工程开工报告的编制、技术方案及交底的审核工作，并督促技术人员将交底下发到协作队伍学习签到。
4.负责组织本工区技术人员建立工程数量、总材料计划台帐，建立健全各种内业资料台帐，按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
5.各工区总工要在每月30日前按下月施工计划制定材料计划（标明材料型号、规格），并报工程部长审核，然后由工程部长统一报物资部。材料计划必须在两日内提交。6.负责每月将工区的计量基础资料编制完成上报工程部长复核汇总，负责施工过程中对内对外的工程量收方清理工作，对协作队伍进行工程量结算时，要严格按照与之签订的劳务合同内容条款，进行工程量结算计价。
7.负责协调现场监理完成本工区各分项工程报检签认工作。
8.贯彻落实施工组织设计分部、分项技术方案，检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工，参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。
9.负责变更设计基础资料的收集整理，并上报项目部工程部统一办理变更手续。10.督促检查本工区的测量工作，及测量技术资料的检查工作。
11.配合生产领导做好人工、材料、机械设备的合理安排，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报工区经理和总工程师。
12.组织工区技术人员开展项目QC活动，负责做好本工区的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。
13.参加项目施工调查，熟练掌握征地、拆迁的有关程序和事宜，参与驻地、施工场地、便道等临时征地的踏勘和确定。做好临时用地丈量和临时用地界内青苗、拆迁物的清点及其所有人的调查工作。
14.参加项目经济活动分析，负责组织本工区工程竣工资料的收集、整理、归档。
现场工程师岗位职责
1.在工区总工程师和工程部长的领导下开展工作，严格执行施工组织设计、技术交底及质量体系文件。
2.全面负责所辖工点的技术管理工作，配合工区经理做好所辖工点的安全、质量、环保、文明施工等施工现场管理。
3.负责分部分项工程开工报告、施工方案、技术交底、作业指导书的编制工作，并上报工区总工进行审核。
4.负责对所辖工点技术资料、各种施工放样，检测原始记录资料的收集、整理工作，负责所辖工点有关的竣工文件收集、整理工作。
5.贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案，对现场施工质量进行检查监督，随时对不符合规定的技术工作及现场施工质量、安全行为等进行制止，并下发书面检查记录，督促其进行整改落实。
6.对工序负技术指导及施工组织责任。对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。
7.对现场工人进行技术交底，有必要时进行岗位培训和考核。对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。
8.坚持每天对负责的工序质量、安全进行检查，负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施，及时填写、整理施工记录。
9.参加每日安全巡检工作，检查持证上岗情况。组织工人安全教育，学习安全操作规程，制止违章作业，坚持贯彻执行施工安全制度，不违章指挥作业。及时消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。10.参与质量、安全事故的调查、分析、处理，落实纠正措施。
信息管理员（资料员）岗位职责
1.在工程部部长的领导下开展工作，并接受业主、监理、公司施工部的检查。
2.根据建设单位及合同文件的要求，提出内业资料整理标准，及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料，为竣工资料的编制积累资料。
3.负责设计文件的收发和登记，具体包括设计图纸、设计通知、设计变更等，设计图纸分施工图、通用参考图等，分别进行登记编号发放，并加盖受控章。
4.负责建立和完善本部门的有效文件清单和受控文件清单，并登记整理、分类、发放。5.收集保存好项目及相关部门的会议文件和其他单位、上级单位来文。
6.负责本系统各种施工过程记录的原始资料和工程影像资料的收集整理，及时做好资料的审查备案工作，负责建立档案信息资料计算机管理系统。7.负责天气情况信息的收集，并绘制晴雨表。
8.分工区建立详细的工程量台帐，并督促工区建立各自的工程量台帐。
9.负责本系统各种内业资料的整理，并指导各工区技术人员完成竣工资料的整理，负责竣工资料的交验，负责工程日志的收集整理工作。
10.督促、指导相关人员认真填写工程资料，要求真实及时、字迹工整，装订整齐。负责定期检查各工区内业资料的填写及归档情况。
11.负责每月计量支付资料的收集和整理，并及时提供计划合同部配合完成验工计价。12.及时与建设单位资料管理人员进行联系，积极配合部门其他工作人员的工作。
测量工程师岗位职责
1.在项目部工程部长的统一安排下工作。
2.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3.坚持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
4.负责完成设计交接桩工作，组织人员进行复测，并上报复测成果，主持完成控制点的布网及测量。
5.负责对控制点和工区布设的加密桩进行定期复测，并完成成果分析，形成复测结论。6.定期对工区施工中的重点项目放样及标高进行复测检查。7.做好各项控制桩位的资料收集和整理。
8.负责测量仪器的保管和维护，完善相关测量仪器台帐管理。
9.负责测量资料的计算复核工作，包括设计中与测量有关的数据的复核。
10.负责解决工区测量方面的技术问题和图纸问题，对各测量仪器进行监控管理。
施工调度计划岗位职责
1.迅速、准确传达上级和本单位领导有关施工方面的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划。3.根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握工程进度和存在的问题，督促检查计划执行情况，分析施工形势，发现工期滞后时，要向领导及时汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
4.严格执行日、周、半月、月汇报制度。按规定时间及时上报各种报表，编制能够反映施工生产任务和工程进度情况的各种图表、台帐，每月及时编制施工简报。
5.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据及情况，利用工程管理信息系统及时传输更新施工图片，便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形式和指挥生产。
6.掌握本项目劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情况，配合有关部门做好调配工作，保证施工生产正常进行。
7.熟悉有关加强安全生产、保证工程质量的文件和要求，对现场发生的人身、质量、机械及水、火灾事故和社会事故等，要立即向项目领导和公司调度汇报，并及时协同有关部门紧急处理。
8.保持上下密切联系，接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题，实行24小时值班制度，以保证项目调度系统通讯、信息畅通。做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。
9.认真收集各方面对在建工程的满意度信息，及时做好信息传递和交流。对收集到的业主、监理对在建工程提出的表扬、批评、处罚、整改指令或函件及业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比结果等满意度信息，要立即上报公司值班调度和有关部门，对存在问题整改情况追踪了解并及时向公司调度反馈。
10.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像等历史资料刻成DVD光盘保存，以备查检。
11.收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的信息和资料，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失，并积极参与防洪抢险组织协调工作。
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