卷首语--制度的力量

第一篇：卷首语--制度的力量

卷首语——制度的力量

----读《一江春水向东流》

吴春波

看过任总的《一江春水向东流----为轮值CEO鸣锣开道》，首先感觉是真实，真实纯朴的文字，真实的自画像，真实地心声吐露。依个人十余年的观察了解，这就是真实的华为CEO。但这不是文章的核心，通读文章之后，则感觉是曾经的CEO对轮值CEO们的真情期待，对轮值CEO制度的热切期盼。

谁执权杖？

自现代企业诞生以来，企业高层权力的设计和管理，一直是企业实践和管理理论长期探讨的问题。如何传承企业的权力？如何制约权力？到底将一个企业的命运托付给谁？由谁对企业承担其终极的责任？没有固定的模式，只有似是而非的观点。所谓的法人治理结构，也只能在外壳上给予企业可选择的模板，而没有从“顶层设计”上为企业带来有效的制度体系和可选择的对策方案。

实现公司权杖的有序传递核心问题是接班人的培养与选拔。从古今中外的实践来看，其途径大致主要的有两种：

一是人选接班人。即由执政者选定下一代接班人。这种选择方式成功的前提条件是：一是选择者的英明和判断力；二是被选择对象众多；三是被选择对象的可依赖性。但是实践证明，选择接班人是非常困难的，其难度比组织中任何问题都难解决，许多英明领袖（如毛泽东、邓小平等）都没有很好地完成这一任务。据研究，中国古代皇帝选择出的接班人，成功率只有10%。真正英明的皇帝绝大部分是开国皇帝，自己冲杀出来的，或者是在乱世、衰落和危机中通过竞争脱颖而出的。

二是制度选接班人。即建立规则，依靠竞争机制，通过价值观的筛选，选拔出优秀的接班人。虽然这种选拔方式劳民伤财（美国选出没有任何官阶的奥巴马，用了一年半的时间，花费了26亿美元），但能够保证所选择接班人的可靠性和有序性。

在1787年美国的立宪会议上，美国的建国先贤们考虑的不是“谁当总统”，而他们在历时长久的争吵中，达成了共识“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”这就是美国作为一个伟大国家的根源，也是美国伟大国家文化的根源。

在现实中，我们更多地看到的是，许多企业或者因为因权力交接和权力争夺，或者因为接班人的平庸，将伟大的企业带入到困境，甚至使好端端的企业一蹶不振。有很多企业都不是在市场竞争中壮烈倒下的，而是祸起萧墙，因权力交接和权力争夺而将企业置于不归之路。

再看那些百年老店，他们之所以能够基业常青，一个很重要的原因，是他们有效地建立了权力的交接秩序，有效地抑制了权力争夺可能对企业的伤害。

企业的接班人如何培养，权杖交给谁，如何交接，如何传承，历来是一个有未来的必须面对和思考的现实问题。

报时人，还是造钟人？

不可否认，伟大公司的创立与发展，离不开伟大的企业家。企业家的使命是在混沌过程中为企业找出前进的方向，为企业构建经营管理的哲学，为企业寻找根本的发展动力，并依据自己的个人魅力凝聚企业的员工持续地为组织目标作贡献。也就是说，企业的创始人对于企业最重要的价值是，为企业植入伟大公司的基因。

也就是说，企业家像伟大的建筑师，“专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。”（引自《基业长青》）

伟大企业家之所以伟大，在于他为企业构建了一个永远报时、甚至当他离开企业后仍然可以报时的时钟；而那些“伪大”的企业家，则为了自身的光环，不时地炫耀着自己的发现和构想---报时。

对那些基业长青的百年老店的研究也发现，要创造和建立高瞻远瞩的伟大公司，绝对不需要伟大的构想或伟大的魅力型领袖。“魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩公司之间可能是负相关”。

轮值CEO制度的核心就在于通过有计划的制度安排，通过“顶层设计”为公司注入了制度的活力，打造了一座并非机械式的而是基于公司使命、愿景和价值观为基础的“精神”时钟。

制度的力量

华为的轮值CEO制度，是继员工持股制度之后，有一次重要的制度设计。员工持股制度是以制度的形式安排了财富的分配机制，解决的是公司的动力问题；轮值CEO制度则是以制度的形式确定了公司权力的交替的秩序，解决的是公司未来可持续稳定发展的问题。前者让火车头加满了油，后者保证了火车头的正确方向。

从历史看，一个伟大国家或企业的崛起，都离不开制度的设计，依靠制度的力量，激发人们的主观能动性，如同核撞击，产生核反应和核聚变，从而释放个人的力量，更好地凝聚全体员工的力量。为组织的可持续发展带来巨大的动力。英美国家的长期领先地位靠的不是那位英明的君主或总统，而是伟大的制度带来的必然结果（当然缔造制度的“造钟人”是伟大的）。日本的明治维新也是如此。中国近三十余年的发展得成果，也来自于改革与开放的市场经济制度的设计。据测算，与计划经济时期相比，市场经济时期中国人的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。

轮值CEO制度是通过制度力量，来消减个人的影响力，把个人法定的权力让渡给一个群体——华为的“接班人们”，在公司中形成造钟人的群体，让他们轮流执政，不断地在循环洗礼，不断地吐故纳新，不断地历练他们，不断地新陈代谢。

轮值CEO制度通过制度的形式，避免因个人失误将企业带到错误的方向，使公司的决策机构和决策机制更加科学合理，保证经营管理决策的可依赖性，使得公司的火车不仅跑得快，而且永远沿着正确的方向前行。

轮值CEO制度构建华为的权力交替的规则与秩序，让华为的火车头充满了油，让华为的时钟上满了弦。为企业提供充满活力的机制，以保证华为不断地站在历史的延长线上。

第二篇：卷首语

发挥社团作用，培养文学新人。

王

军

金秋十月，丹桂飘香，又是一个收获的季节。回顾界首初中甓湖文学社已走过的六年历程，她从“小荷才露尖尖角”到“满园硕果吐芬芳”，一步一个脚印地茁壮成长。她像大运河畔一颗明珠熠熠生辉，她似里下河水乡的一株奇葩绽放异彩，如今她已成为界首初中校园一道靓丽的风景线。

为了丰富校园文化生活，培养学生的写作兴趣，我校于2006年秋季成立了“界首初中甓湖文学社”。六年来，已编辑出版社刊《甓湖浪花》六本，共发表学生文学作品500多篇。在2010年以来曾受到《江苏教育报》、《初中生世界》、《珠湖》、《都市风》等报刊杂志的重点推介，并先后在这些期刊上发表文学社成员的小说、散文、游记等文学作品一百多篇。社刊也被评为市优秀校刊。

甓湖文学社成员在各种征文大赛中也频频获奖，在市“学习吴邵萍先进事迹”和“我与人民防空”“禁毒宣传”等一系列征文中，左玉、卞亲等同学分别获得一、二等奖，在“江苏省第十届中学生作文大赛”中卞亲、苗雪等5人分别获校一、二、三等奖；在“全国第八届、第十一届中小学校园文学大赛”中，徐悦、居跃琳等20多名同学分别获一、二、三等奖，获奖作品将刊入《全国校园文学优秀作品集》一书，并在全国公开发行。

界首初中甓湖文学社的健康成长，离不开水乡沃土的环境熏陶，离不开名家名师的悉心指导。六年来，我们采取“走出去（社团采风）和请进来（作家讲座）”的方法；拓宽学生的视野、丰富创作生活、提高文学素养。我们多次组织文学社骨干成员开展具有水乡特色采风活动，曾先后去过“高邮湖自然保护区”，“马棚东湖湿地公园”，“连标葡萄园”，“临泽生态度假村”，天山帝尧文化公园和菱塘回族乡等地采风。先后邀请知名作家王树兴（中国作协会员）、杜海（扬州作协主席）、小说家夏涛、散文家王玉清、著名诗人后金山（皆省作协会员）和邮城诗词界前辈戴友武、郭德荣（皆盂城诗社成员）来校举办多期文学讲座，分别从小说、散文、诗歌等创作方面作了专题辅导，使文学社成员的文学知识和创作水平得到进一步提高。

前不久，第六届甓湖文学社组织机构建立，并吸收一批新成员，召开了第六届社员大会，这标志着甓湖文学社正沿着健康轨迹向前发展。优秀的文学作品，传达着人类的憧憬和理想，凝聚着人类美好的感情和灿烂的智慧。亲近文学，爱好文学是广大青少年学生增长知识、提高修养、丰富情感的一个极为重要的途径。我们期望借助甓湖文学社这个平台，让更多的学生走进文学这扇神奇的大门。我们要进一步发挥社团作用、培养和造就更多有文学素养、有理想情操、有广博知识、有丰富情感的文学新人。

（作者系高邮界首初中校长）

二O一二年十月

第三篇：卷首语

激扬青春,放飞梦想

——金融1023班 优秀团支部申请材料

卷首语

梦想是埋藏在青春儿女灵魂深处的宝藏，她是力量的源泉，智慧的摇篮，冲锋的战旗，斩棘的利剑。

青春，需要梦想的搀扶，才能屹立刚强，梦想有青春的陪伴，才能展翅高翔。我们明白，青春插上梦想之翼，我们就会到达遥远的彼方，就能攫取璀璨的花火。青春的我们，梦想如影随行，是滋润心灵的雨露，是激励我们前进的勇气！

年轻的我们，青春飞扬，梦想在心中汹涌滂湃，因为我们相信：年轻没有失败。

当我们踏上青春快车，驶向梦想那一刻起，年轻的心就变得坚强起来，拥有克服一切力量！谁说年轻的心太柔软，经不起风经不起浪？ 拥有梦想，就拥有夸父追日的执着，就拥有水滴石穿的坚毅，就拥有飞蛾扑火的无畏。为了梦想，我们奋斗不息，披星戴月，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，我们无怨无毁！

因为青春，我们可以年少轻狂的怀抱梦想，就像怒涛中的渔夫高昂的搏击大海；

因为青春，我们在追梦途中尽情奔跑，如冰面上的舞者，激情四射，淋漓尽致；

因为青春，我们变得无畏无惧，如随时待命的士兵，藐视对手而又冷静沉着！

思想道德建设篇——脚踏实地，我们不辱使命

大学生肩负着造福于社会，造福于国家的重要使命。对于一个全面发展的大学生而言，道德和知识同等重要。为提升广大同学的思想政治使命感，金融1023班的班委会团支部多次开展以“感恩”、“榜样在身边”、“透析两会”、“走进党代会”等具有特色的主题团活，开阔同学们的视野，增强社会道德责任感。与此同时，金融1023班开通了网上团支部，为同学们提供了一个更加便捷的交流平台。

金融1023班34名同学均已提交入党申请书，现有入党积极分子8人，在班委会团支部和全体同学的配合之下，我们有信心也有实力将班级的思想道德层面提升至一个全新的高度。

学习篇——拼搏的征途，我们携手共创辉煌

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”大学生活丰富多彩，忙碌且充实，然而，面临着全新的大学课程，紧凑的课程安排，1023班全体同学在班委的带领下制定了详细的学习计划，并在每晚的晚自习中，进行数学和英语互帮互助活动，从而使疑问减少，学习思路更加清晰。

我们秉承着“学而不思则惘，思而不学则殆”的态度，将学思结合，提高学习效率。在每名同学的不懈努力之下，1023班取得了数学零挂科的喜人佳绩，在大一上学期的总成绩排名中，我们的班级专业挂科率最低，这与我们的相互学习，相互促进密不可分，我们坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！

文体篇——激情的赛场，我们让青春飞扬

2010年的9月，我们在东农的绿荫场上播撒下种子，2010年的9月，我们在军训的磨砺中奏响青春的豪迈。

我们的金融1023班是一支团结友爱敢于绽放青春活力的集体。

在2010年的金秋10月，班级同学抽出自己的课余时间练习广播体操，我们坚信“精诚所至，金石为开”，最终，我们在经济管理学院校广播赛中获得第一名的好成绩，在2010年寒冷的冬季，面对结实的冰面庞大而艰巨的扫雪任务，1023班全体同学能够团结一致，相互协作，以高效率完成路面清扫。2011年的4月，我们的班集体积极参与学校的篮球赛，从而全面提高自身全面发展，在全体同学共同努力之下，我们的班级获得第三名优异成绩

生活篇——成长的路上，我们相互鉴证

金融1023班共34人，分为5个寝室。在日常的寝室评选过程中，5个寝室多次获得优秀寝室的荣誉称号，5位寝室长以身作则，起到榜样带头作用，并且以“寝室建设日志”的形式，记录寝室生活点滴。与此同时，在4月的寝室文化节评选中，有2个寝室获得好评。在忙碌的学习生活中，寝室之间互帮互助，良好的学习氛围萦绕在每个寝室之间，我们坚信，在每名23成员的共同努力之下，我们会将具有1023班特色的“四有寝室”，即有节约意识、有学习氛围、有亲密感情、有遵章守纪的寝室文化建设到底。青春是一幅五彩的画卷，我们用火红色的热情在赛场上奔跑，用翠绿色的枝桠倾诉春天的序曲；用暗淡的黑色记录成长的挫败，用清澈的蓝色为自己梦想的羽翼插上翅膀 ；用纯净的白色留住那段为梦想而拼搏的青春岁月。我们的故事还在书写，我们的精彩还在上演，我们的金融1023，勇往直前！

附：

金英姬：院学生会民族部干事 刘小琳：系学生会学习部干事 王维斌：院学生会纪检部干事 童婉铭：系学生会学习部干事 常 纯：体育委员 李 森：系团委宣传部干事 唐钰洋：院学生会民族部干事、生活委员

王雯婧：系团委组织部干事、宣传委员

刘俊峰：系团委纪检部干事、心理委员 郭晓宇：班长

谢弘扬：系团委实践部干事

张文思：系学生会纪检部干事 韩雨诗：团支书 王雅丽：团委编辑部干事 刘弋翔：系团委纪检部干事 李彦峰：院学生会维权部干事 锡 非：院学生会办公室干事、组织委员

周宇婧：系学生会维权部干事、学习委员

马 玛：院团委外联部干事 肖 建：系学生会纪检部干事 姜 航：院学生会干训部干事 田 媛：系学生会体育部干事 秦志胜：系学生会维权部干事

第四篇：卷首语

承载希望 扬帆远航

严冬蕴藏，春风催生，在这充满希望的季节里，《组织员之友》将带着纯真和热情，踏着坚实的脚步，慢慢走进我们的视野，温暖你我的心灵。

《组织员之友》是我们开拓进取的见证。她或许色彩不够绚丽，插图不够精美，装帧不够精致，但她那浓浓的墨香，那黑白的色调，那朴实的文字却凝结着我们对工作的挚爱和热忱；她汇聚了我们对基层党建工作的殷殷期盼，展现的是全区组织员们开拓进取、务实求真的动人篇章。

《组织员之友》是我们学习交流的平台。她以“交流工作、沟通思想、反映心声、展现自我”为办刊宗旨，通过我们的所思、所想、所见、所为、所感，来张扬新时代组织员们的青春风采，为我们的成长成才搭建锻炼沟通的平台。她是良师，更是益友。在指导工作、丰富生活的同时，潜移默化地提升着我们的能力和素养。

《组织员之友》是我们展示才华的舞台。在这里，没有鸿儒白丁之分，亦无阳春白雪、下里巴人之别。你若高歌，她将与你同和，你若起舞，她将伴你翩然，你若激扬文字，她亦挥斥方遒，你若中流击水，她亦乘风破浪。她围绕着工作，解读着生活，她是新时代的弄潮儿，愿做你我时须的观景台。

播种耕耘，收获希望！朋友们，让我们把信念留在这里、期望留在这里、激情留在这里、欢声笑语留在这里。真诚地希望《组织员之友》借着二月的春风，在你我的精心呵护下，茁壮成长、扬帆远航！

第五篇：卷首语

乘风破浪，奋力飞翔

2014年9月，第二期《慧海通讯》带着一股盎然的绿色清凉悄然诞生。如果说《慧海通讯》这块小小的平台，是我们慧海人及关注慧海的人共同的一块精神庄园，那么科学的经营管理理念和独特的企业文化宗旨就是它的阡陌，各级领导们的大力支持；各位专家的鼎力帮助；广大用户的大力支持；全体员工的不懈努力就是汨汨清泉活水。清泉绕阡，活水环陌，阡陌交通，通达每一个角落，不断灌溉丰饶这片良田，孕育着美池桑竹之属。于是，慧海人把自己的真知灼见深耕，再细耘成管理的纵横；关注慧海的人也将那精湛的技艺梳垄，再描绘为论剑的经纬；将《慧海通讯》这方天地绘成七彩的空间，播下希望和爱的种子……

在第五代管理的研究中，人们普遍认为其核心理念是感恩、善念、包容和快乐。四者之中，感恩是基础。没有感恩，善念、包容和快乐都将是空中楼阁，无从谈起。感恩，是一种生命的境界，也是一种积极有益的生活态度。

对于慧海公司来说，这短暂的十年，又是多么不寻常的十年，她包含着多少客户的深情厚谊，积淀着多少合作伙伴的酸甜苦辣，挥洒了多少慧海人的心血汗水，慧海公司的发展，要感谢的实在太多太多！

对于慧海来说，首先要感恩的是广大用户，特别感谢你们多年来的信赖和支持。这让我们能够诚心相待，相依相伴，合作创造了共赢。当然，我们深知前面的路还很长，要做的依然更多，但共同的目标、良好的合作，永远都会激励我们做的更好。真诚感谢所有给予慧海公司帮助和支持的各界朋友，你们给了我们无尽的力量。一路上有你，我们才能合作无间、执着无悔，激励我们走过最艰难的时刻，用理想、用信念，用细节、用服务，用不懈的努力、用实干的行动，让慧海人的梦想真真切切地落地生根！

同样，慧海也需要感恩是社会、同行、全体员工，感谢社会的支持、感谢同行的帮助、感谢员工的贡献、感谢竞争者的促进……，感恩让企业能够一直保持着创新的动力和正确的思路。从04年建立至今，慧海在风风雨雨中走过十载春秋，我们感谢每个员工日积月累的奋斗、感谢市场给了我们无数个难得的机会、感谢竞争对手促进我们一直进步、感谢市场的认可和包容，那么，我们能够为行业做些什么来表达感恩之心呢？我想最好的方式就是让教育管理软件行业更健康、更快速的发展。

几度月圆月缺，几度寒来暑往，我们梦想不改，创新不变；我们激情长燃，服务永远。我们深知，面对风起云涌的市场，一旦我们满足于过去，丧失对市场和客户的灵敏嗅觉，过去的优势反而会成为促生企业惰性和惯性成长的负面因素，我们的核心竞争力就会丧失殆尽，我们必须永不懈怠，做到最好！

适者生存，不进则退。“微软离破产永远只有18个月。” 这是比尔·盖茨做企业的箴言。在市场的无情竞争中，唯有时刻擦亮双眼，做出正确的选择，发挥我们出色团队的力量，用热诚的合作，细心的服务，迅速的执行，方能使慧海发展得更好更快。

我想，心有多大，梦就会有多远。让我们乘风破浪，奋力飞翔吧！