安康杯竞赛活动简报23

第一篇：安康杯竞赛活动简报23

简

报

弘扬企业安全文化

加强班组安全管理

根据西宁市供销联社工会的要求，为切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，进一步提高公司员工的安全意识和责任意识，确保营造出员工讲安全、降事故的良好生产秩序，推动企业安全理念、安全文化、安全法律和安全知识深入人心，为企业实现跨越式发展奠定良好的安全基础，营造企业安全文化氛围，公司于2014年4月下旬开始，成立了以党总支书记李金宝同志为组长的“安康杯“活动领导小组，组织开展了“安康杯”系列活动之安全生产竞赛活动。

通过活动，使全司员工认清了当前安全生产工作的严峻性、迫切性和必要性，认清了安全生产管理工作的艰巨性、复杂性和长期性。强化了广大干部、员工的安全意识、责任意识和忧患意识，全司员工牢固树立‘安全第一，预防为主’、‘安全就是效益’、‘安全是企业发展和员工增收的前提和保障’的观念、理念和信念，共同参与到预防安全事故、排查消除安全隐患的工作中去，永远坚持从零开始，警钟长鸣，常抓不懈，为把我司建设成为安全、文明的效益型企业而努力奋斗。”

第二篇：“安康杯”竞赛活动

艾县长

孙弘升

马俊峰

李世芳

刘敏

发改委

工业和科技信息化局财政局

消防队

监察局

交通局

建设局

国土局

水务局

环保局

商务局

规划局

电业局

工业园区1

第三篇：“安康杯’竞赛活动简报(易门分公司12月)

玉溪中石油昆仑燃气有限公司 2013全国“安康杯”竞赛活动简讯

第八期

易门分公司2013年12月20日

2013年“安康杯”竞赛活动简报（12月份）

12月份，全年工作进入收尾阶段，易门分公司组织对全年安全工作全面总结，并对来年安全管理工作提出了新的要求。

1、易门分公司组织2013安全工作总结：全年易门分公司共计建设易峨高二级公路旁燃气管道3661米，已全部完成；吹扫打压3661米，已全部完成；回填3656米，剩余末端5米打压口未回填；建设主线阀3座，建设支线阀4座，已经全部完成；2013年易门分公司共计处理各类第三方开挖安全隐患4起，目前除新城国际段外已全部彻底根除隐患；

易门分公司严格遵守施工安全制度，严抓施工质量，在2013年整体工程建设中无一列安全事故，达到“零伤害、零污染、零事故”的HSE管理目标。

2、新城国际段安全隐患得到处理，根除塌方风险，预计于春节前后开发商全面回填，彻底根除隐患；易峨高新城国际段出

现塌方，在塌方过程中，我方管线随塌方路基下沉，并暴露，存在管子拉断，错位的风险。隐患出现后，易门分公司针对该段制定了专门的监护计划，每日早晚两次巡检，并与新城国际开发商保持沟通，对于隐患程度随时交换意见。该管段因管线特殊，离开市政道路位于开发商征地范围内，处理困难重重。截止12月份，在多番努力下，开发商已对该段隐患作出处理：对塌方路段砌筑挡土墙。

3、为了长治久安，易门分公司积极组织已建管线的标识安装，对未来运行中防止第三方破坏起到了积极作用。目前已完成易峨高3.6公里标识砖安装，正在进行剩余2.7公里的施工，质量达标，规范美观，达到燃气标识安装要求。

易门分公司

二〇一三年十二月二十日

第四篇：运行指挥中心2013年“安康杯”竞赛活动简报第一期

运行指挥中心2013年“安康杯”竞赛活动 简

报

（第1期）王琦文

竞赛活动领导办公室 2013年01月25日

运行指挥中心处置

恐怖威胁信息非法干扰处置演练

2013年1月25日9时23分，运行指挥中心指挥室接到机场公安局指挥中心报告：“刚才市局指挥中心转来一项报警，今天9时18分，有一名自称王xx的男性报案称长春至xx的5555航班，飞机上有炸弹。公安局已启动预案处置，5555航班现在在什么位置？”运行指挥中心指挥室：“收到，5555航班停机位105廊桥，预计9时45分起飞，旅客已经开始登机，预计登机人数32人。”

同时，运行指挥中心指挥室收到机场公安局指挥中心信息后，立即报告值班常委和值班一号，二号。值班常委指示立即成立事件处置领导小组，命令各部门值班领导及航空公司代办五分钟后在运行指挥中心指挥室集合。

9时24分，运行指挥中心指挥室，通过对讲机通知：各单

位注意，值班领导五分后到运行指挥中心指挥室集合。在运行指挥中心指挥室成立了以集团值班领导为组长的事件处置领导小组，对此信息进行研判。考虑机场近期有无收到的警告与发生可疑事件、有无旅客与航空公司办理登机手续发生矛盾或与其亲友发生纠纷、航班货物有无特别之处等方面因素，判定此信息成立，决定启动应急事件处置预案。

9时28分，运行指挥中心指挥室向空管局、监管局和东北管理局及驻场保障部门发布非法干扰航班情况，命令各驻场部门按预案要求采取行动，迅速到达指定地点集结处置。

9时58分，各单位将处置情况及时上报运行指挥中心指挥室。

公安人员报告：经过调查所有乘机旅客身份真实，无可疑人员。安检人员报告：旅客人身和手提行李未发现爆炸物品及可疑物品。托运行李经过复检，未发现爆炸物品及可疑物品。货邮物品经过复检未发现爆炸物品和可疑物品。

护卫队员报告：对飞机清舱完毕，未发现任何可疑情况。地服机务报告：飞机检查未发现机械及部件有任何可疑情况。

刑警队在市公安局的协助下查找到王XX，该人为一名15岁精神病患者，自己对打电话报警称有炸弹的事实供认不讳，并从其手机通话记录中调取了通话信息。

10时，运行指挥中心指挥室报告事件处置领导小组：“通过以上调查和检查，排除5555航班受威胁嫌疑。”事件处置领导小

组经过研判分析，认为该航班可以起飞。旅客重新登机，托运行李装入飞机，货物改用其他航班运输，应急事件处置预案解除。

10时3分，运行指挥中心指挥室。用对讲机通知各单位，应急事件处置预案解除，请各单位恢复正常工作状态。

运行指挥中心通过此次演练再现了一次紧急事件处置的全过程，将应急指挥程序、信息传递体系、应急处置程序、应急处置措施和现场处理程序以直观的方式，简洁地展示出来。丰富龙嘉机场运行指挥中心与各单位协作内容，切实提高了机场各保障单位实战训练和保障水平，对提升机场空防反恐应急能力起到了积极的推动作用。

第五篇：安康杯竞赛活动汇报材料

科技强业，诚信共赢 全力打造安全和谐中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”竞赛活动汇报材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技强业，诚信共赢”企业文化为统领，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持关爱生命、安全发展、和谐发展。以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，广泛开展班组“安康杯”竞赛，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，掌握安全健康知识和技能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律，抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现企业安全快速发展，构建和谐中磁而奋斗,截止目前，公司连续多年实现了安全年，无重大安全事故发生。今年1—10月底，公司累计生产永磁铁氧体磁粉2万吨，塑胶磁体3000吨，实现营业收入12800万元，利税1960元。安全生产保持了平稳、有序、健康的发展态势。

一、建立健全机制，确保活动健康开展

按照国家、省、市关于继续开展“安康杯”竞赛活动的要求，公司在年初即对此项工作进行了全面的安排和动员。2015年，公司各部门班组全部开展“安康杯”竞赛活动，参赛班组20个，参赛职工达150人。

（一）健全组织。为确保“安康杯”竞赛活动目标的实现，公司成立以董事长余登九为组长，支部书记黄登友、工会主席周志洪为副组长，各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛领导小组，并对全公司“安康杯”竞赛进行了全方位的部署，形成了自上而下的竞赛组织机构，为“安康杯”活动的开展提供了可靠地组织保证。

（二）目标明确。构筑完善的安全文化体系，建设一支过硬的工人安全工作队伍，不断提高管理者安全生产意识和管理能力，提高职工安全生 产意识和自我防护能力；全面提升企业安全生产管理水平。2015年公司实现无死亡、无重伤、无重大职工危害事件。

二、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识。在“安全生产月”的集中宣传日活动期间，公司制作了宣传展板、宣传条幅。组织开展了一系列安全活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，先后两次组织安全知识培训300人次，有效地提高了员工的安全生产技能和岗位技能。二是组织开展了丰富多彩的安全知识竞赛活动，为员工提供了一个普遍学习、全员参与、共同提高的学习的平台。三是成功组织开展了消防应急预案模拟演练，检验了消防应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾等突发事件的快速反应、相互配合能力。

三、措施得力，确保活动正常开展

我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断加大安全生产管理力度，夯实了安全生产的基础。首先，在年初与各生产单位签订了安全生产责任状，明确了安全管理责任人，将安全管理工作目标进行层层分解落实到人。其次，根据领导班子调整和分工变动的实际情况，更新了安全管理组织机构，建立了党、政、工齐抓共管安全生产网络。再次，坚持安全生产例会制度，及时传达落实上级文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生产形势，大力开展自查自纠工作，不定期地组织安全监察人员对各生产单位的安全生产工作和施工作业现场进行检查，对 2 存在的不安全因素和不良苗头及时予以制止和纠正。另外，在治理“三违”过程中，“严”字当头，发现有违章现象及不安全因素、苗头等，重拳出击，坚决按照有关制度进行严肃处理，使安全生产工作落到了实处。

四、检查到位，确保活动不流于形势

一是认清形势，转变思路。坚持不懈的开展“质量标准化考核，着手重点环节和管理盲区，积极消除各系统专业管理之间的边缘缝隙。二是完善制度，加强管理。制定了安全管理安全生产处罚细则补充规定，强化了各级管理人员安全生产责任落实和自主管理意识。三是坚持“三个严格”，促进执行力建设。严格对标排序，严格责任制落实，严格分级考核。

五、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与产品生产相结合，生产部负责产品质量，工程部负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定运行。

2015年，通过深入开展“安康杯”竞赛，在全公司广大职工中已形成了“珍惜生命，安全生产”的良好氛围。使安全管理得到了进一步的加强，全 3 员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但是，我们的工作与上级要求，与兄弟单位相比都还有很大差距。在以后的工作中，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发扬成绩，弥补不足，高定标准，继续深入开展“安康杯”竞赛，充分依靠全体干部职工，狠抓安全责任制的落实，调动和发挥干部职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，为确保企业安全生产再上新的台阶做出新的贡献。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日