驾驶员管理制度及薪酬方案（共五篇）

第一篇：驾驶员管理制度及薪酬方案

驾驶员管理制度及薪酬方案

随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司为此特制定驾驶员管理制度及薪酬制度。

一、驾驶员职责

1.、必须遵守国家的各项法律、法规，严格执行公司各项规章制度，熟知交通法律法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全。因驾驶员酒后驾驶造成交通事故的或逃逸的，由当事人全部赔偿及承担法律责任。

2、开车精力集中，保持良好的精神状态，不得超速行驶、强行超车、野蛮行车，尽量减少汽车损耗及油耗。(油耗标准？)

3、保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁），驾驶室内不能放置影响安全驾驶闲杂物品。每次出车前必须检查车辆证件是否齐全，如实填写“出车前检查记录”，及时发现并排除车辆安全隐患，不带病行驶，确保车辆安全运行。（附出车前检查记录表）

4、驾驶员在入职时应提供本人有效证件，必须保证在有效期限内。如驾驶员使用过期证件，或逾期未换证被查处的，后果自行承担责任。

5、驾驶员应熟知所驾驶车辆的技术安全性能，车辆需要进行常规维修保养，需要上报公司管理员安排，批准后方可在公司指定的维修厂家做维修保养。修理签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字、维修站的印章。如有非常规特殊情况的,需提前向上级汇报，未经管理员批准，不准私自修车，否则费用自己承担。（附车辆维修保养记录表）

6、驾驶员妥善保管好随车工具和各种证件，出车前认真检查随车证件齐全，如有遗失请及时联系公司补办,因证件不全出车上路被查处的自行承担责任。

7、驾驶员对公司的调度工作安排，有分歧意见的，必须服从调度。驾驶员个人无故出车造成的损失，必须追究驾驶员责任（无故停车按2000元/天的经济损失向司机追责），如造成更大损失，相应追责驾驶员。

8、公司车辆都配有通讯应急手机，手机必须24小时开机，以保持通讯畅通，及时接听调度分配的任务计划，卸车后及时反馈卸车吨数及相关数据信息。如数据信息没有及时的反馈的造成损失，相应的追究驾驶员责任。

9、车队为了鼓励驾驶员安全行驶奖励，每季度无违章且无事故，在每辆车（两位驾驶员）发放六百元季度安全奖。

10、违章处理，车辆按照谁违章谁处理的原则，及时处理，保证车辆正常运营。因驾驶员不系安全带、闯红灯、压黄线、不按规定路线行驶、酒后驾驶等违法行驶，特别是高速限速行驶路段而造成的超速由驾驶员承担。（处理方法：公司承担40%费用，司机承担60%费用作为处罚；在一年之内公司只承担每辆车辆的1-2条违章，且该单项违章扣分6分以内）（扣除12分由驾驶员自行处理，公司不承担费用），约束驾驶员能自觉遵守交通法规，养成良好的驾驶员习惯。

11、驾驶员确保身体适应工作要求，不隐瞒有妨碍工作的病情。并积极参与公司组织的年度员工体检活动，体检结果交公司人事行政部备案。

12、由于客观原因（确定驾驶员无责任的情况下）造成的交通事故（规定：车辆轻微人为刮碰费用在2000元以内的，没有报保险的情况下，按公司承担70%，个人必须承担30%作为惩罚，举例一：XX车刮碰到XX车或自己车辆受损，没报保险，涉及金额2000元；举例二:驾驶员在行驶过程中麻痹大意没有避让固定尖锐物件对轮胎造成的破损以及报废。

13、在外业务单位（厂家，气库等）必须遵守所在地规章制度，做到有礼有节，树立公司及车队良好形象和体现个人素质。如在业务单位有不遵守安全生产等规定的而产生的处罚，反应到公司必须相应处罚；如有得到业务单位的奖励，反应到公司的也嘉奖。

14、驾驶员应该熟悉危货运输行业的危险化学品事故应急预案流程，能够在事故发生第一时间内采取相应的有效措施，将事故的损失尽可能减少到最低程度。

15、危险化学品驾驶室中除押运员以外，严禁携带其他外来人员，因危险化学品机动车驾驶室载人超过核定人数的违法行为，驾驶员自行承担违章行为。

16、驾驶员承诺对公司负责，不做损害公司名誉，利益的事件，诚信工作，不隐瞒影响工作的事件，包括禁止在外兼职，不得以私人名义向公司客户借支等。如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退，罚款及追偿处理。

17、驾驶员愿意积极参与公司安全管理活动，并履行安全生产监督责任，一旦发生重大安全事故，同意以免发当月薪资来共同承担安全事故损失。

三、薪资管理

1、在车辆正常运行情况下如薪资计算未达到4000元时,公司将按最低保障发放每人每月4000元（如车辆事故不能正常运行及因司机不能正常出车公司不给于发放最低保障，按实际计算为准）；超出4000元的按照运费收入的5.5%提成结算，并且依照多劳多得的原则进行绩效考核。

备注：按照运费毛利5.5%结算车含出车伙食补贴费和住宿费。（如特殊情况，例如：车辆当晚22:00之前确定装不到货、确定卸不了货按标准补助住宿费80元，并且及时上报，得到批准方可住宿；特殊情况装不到货的，需要说明具体原因，经批准后伙食每天每人补助60元）

2、入职保证金，缴纳方式：一是入职直接一次性交清6000元；二是以三个月从司机工资发放时每月扣除2000元。保证金由财务开具押金条，司机自己妥善保管。备注：保证金用途是离职清理车辆违章后退还。

3、车辆短途运输补助，行驶在100公里之内，或运费在100元以下的，超过三趟之外的，按照每人每天补助50元。

4、因特殊情况需要请假的及时向公司提早汇报，经领导批准，在有代班司机（证照齐全）情况下可安排司机替班，替班工资标准由运费的5.5%提成支付，直接由请假者支付或公司垫付。

5、由于工作和行业的特殊性，公司将根据车辆运行状况不定时安排司机每月调休，尽量安排驾驶员往所住地方向行驶，方便调理驾驶员休息一晚，根据业务需求，第二天早晨必须出车。无故停车造成的损失将按公司规定2000元/天进行追责，在工资里扣除。

6、驾驶员若因某种原因或合同期满离职，必须提前60日以书面形式通知公司主管和人事部，经公司批准后，必须将本人工作完整的交接清楚（交接表和交接清单），退交所有领用物品和结清借支款后处理交通违章等各种事项。，同意公司在薪资结算时期结算个人剩余薪资等款项，并在离职后三个月发放。若未经批准离职或工作未交接清楚的，本人属于擅自离职，同意公司有权不结算和发放相关剩余薪资款项，并有权追究本人相关责任。

三、财务报销

1、每次装卸完货过完磅后，一小时内把磅单数据用短信告知相关业务及财务人员。如不及时回复或发送短信每次扣罚20元；当月无故不开机且不及时回复短信达五次者不予补贴电话费。

2、备用金和充值油卡：后期备用金余额在3000-4000元以内未警戒线；后期充值油卡余额在2000-3000元以内为警戒线，及时通知财务，保证车辆正常运营。

3、《槽车运输日结算单》：司机每次运送货物必须保留好原厂磅单，路桥费，油票，出车回来后填写《槽车运输日结算单》，认真记录每一趟的期初期末公里数、油卡期初期末数、本期加油量，金额确保准确，以便财务核算。同时《结算单》必须要两位驾驶员在报销人处签字确认，如没有本人签字确认，工资全部发放给签字确认的驾驶员。

4、报销人将填好费用报销单递交部门主管审核签字，再交财务审核签字，由董事长审核批准后才可报销，最后交财务报销付，报销过程完成；费用报销时间：费用报销须在1周内完成，月未须及时报销，30前将本月单据邮寄至财务。附则

1、本制度最终解释权及修改权归江西东能物流有限公司。

2、随公司发展变化时，公司有权对内容进行调整并通告。

3、本协议自本人签字之日起生效。

4、本协议一式两份，一份公司留存，一份驾驶员留存。

第二篇：货车驾驶员薪酬方案

雷沃家具货车驾驶员薪酬方案（试行）

一、制定日期：2013年10月15日

二、生效日期：2013年10月15日

三、试行期：2013年10月~2013年12月

四、驾驶员工资总额计算：

1、驾驶员工资总额=基本工资1300元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+安全奖200元+计件工资+上楼费+安装费

五、计件工资:

1、按运输货物件数计算，每件0.5元；

2、上楼费同搬运工；、详见安装费标准。

六、其他说明：

1、驾驶员每月休息两天；

2、当月出库货物件数低于600件时，按600件计算；

3、驾驶员的直接上级为售后主管，由其负责上楼费、安装费及运输货物统计；只统计运输出库家具，其它运输不作统计；

4、安全奖的界定工作，由售后主管和总务部长共同进行；

5、驾驶员的主要工作内容;

（1）车辆卫生，维护保养；

（2）出库装车；

（3）物流配送；

（4）家具上楼；

（5）家具安装、拆、打包；

（6）其它临时性工作。

6、附安装、拆、打包标准。

第三篇：货车驾驶员薪酬方案

货车驾驶员薪酬方案（试行）

一、制定日期：2014年12月1日

二、生效日期：2014年12月

三、试行期：2014年12月~2015年2月

四、驾驶员工资总额计算：

1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元（以实际考核评定结果为准）+计件工资

五、计件工资:

1、按运输货物件数计算，每件0.5元。

六、其他说明：

1、驾驶员每月休息4天；

2、当月出库货物件数低于1000件时，按1000件计算；

3、驾驶员的直接上级为管理部部长，运输货物由仓管课长负责货物统计；只统计运输货物，其它运输不作统计；

4、绩效安全奖的界定工作，由供应部经理和管理部部长共同进行；

5、驾驶员的主要工作内容;

（1）车辆卫生，维护保养；

（2）出库装车；

（3）物流配送；

(4)其它临时性工作。

工资=基本工资（1600元）+节价日加班工资（220元）+安全行车奖（240元）+服务奖（200元）+提成补助（2400元）+出差等其他补助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元

基本工资：每月出勤22天，给予保障基本工资1600。

节假日加班工资：按天计算，每月超过22天出勤给予加班工资，按基本工资的1.5倍计算约110元/天，法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。安全行车奖：设置行车安全奖，每月对驾驶员进行安全考核，考核合格的按0.05元/公里计算，每月约240元，如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖。

服务奖：设置服务奖，每月对驾驶员进行服务考核，考核合格的按每月200元计算，如有有责服务投诉取消发放服务将。

提成补助：出车营运按行驶公里0.5元/公里计算提成补助，里程规划线路实际里程计算。预计每月行驶里程4800公里，每月约2400元。

出差等其他补助：出差（两天及两天以上行程）按50元/天补助；需早上5:30之前出车的另加早班补助10元，需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。三大消耗考核：对燃油、材料、轮胎进行考核。

福利：购买五险一金，发放劳保，高温补贴，年终安全服务奖等。

第四篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的

为健全公司薪酬管理体系，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化薪酬分配的激励与约束作用，特制订此办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司所有员工。第三条 薪酬支付原则

本制度为公司的薪酬管理提供全面的准则和依据。薪酬的分配与企业战略、员工能力、工作绩效和市场水平挂钩，兼顾企业的经济效益，确保薪酬分配的科学与合理。

（一）战略导向原则。将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机地结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。

（二）内部公平性原则。员工的薪酬水平与员工个人的能力一致，多劳多得。

（三）外部竞争性原则。员工的薪酬水平与同岗位在市场中的价值定位接近，在企业效益允许的情况下，建立良性的竞争机制。

（四）激励性原则。员工的薪酬水平与员工的个人业绩及对公司的贡献相结合。

（五）经济性原则。员工的薪酬水平与公司的整体效益相一致。在公司经济效益提升的前提下，发挥薪酬的激励与约束作用。

第四条 薪酬管理

由总经理，副总经理组成薪酬绩效管理委员会，负责制定薪酬管理体系，人事行政部为薪酬绩效考核体系日常管理的职能部门。

第二章 岗位管理

第五条 岗位管理及序列划分

1、岗位分为高层、中层、主管层、员工层 高层：总经理、副总经理 中层：各部门部长和总监 主管层：各部门主管 员工层：主管以下人员

2、按业务性质及岗位特点划分为职能管理序列、技术序列及营销序列。

职能管理序列：高层、中层、主管层及编辑、发行以外的员工层

技术序列：编辑 营销序列：发行

第六条 实行宽带薪酬体系

依据岗位评估确定各岗位的岗位价值，每一岗位对应特定的岗位等级，薪酬等级依据岗位等级确定。具体分布见附

件一《公司岗位等级矩阵》。

第三章 薪酬结构

第七条 薪酬结构

职能管理序列员工薪酬构成：固定薪酬、绩效薪酬、福利、奖励薪酬

技术序列员工薪酬构成：固定薪酬、绩效薪酬、超额奖、福利、奖励薪酬

营销序列员工薪酬构成：固定薪酬、绩效奖励（费用包干收入）、福利、奖励薪酬

（一）固定薪酬。主要依据岗位价值和员工个人能力情况确定，包括基本工资（即岗位工资）及补贴。

1、基本工资：根据岗位评估结果和回归分析后确认的数值，作为岗位工资基础值，基本工资占个人薪酬总额的70%-80%。每个薪级的薪档设定为五档，详见附件二《北京北舟文化传媒有限公司岗位工资等级对照表》。

2、补贴：根据公司福利制度执行。

（二）绩效薪酬。在完成经营目标的前提下，员工所应得的收入，与本人工作绩效和公司整体经营业绩相关。绩效薪酬按《公司绩效管理办法》执行。

（三）绩效奖励（费用包干收入）。大区人员采用费用包干制，公司每按照规划的市场目标及费用预算结合实际市场及费用情况对大区进行绩效考核与薪酬核算。

（四）超额奖。具体方案详见《公司绩效管理办法》。

（五）福利。包括国家及公司规定的福利。

（六）奖励薪酬。包括年终奖和特别奖。其中特别奖是根据经营情况，对公司有特殊贡献的员工或工作表现突出的员工给予的奖励。

第八条 薪酬计发原则

固定薪酬原则上依据岗位价值、个人条件和个人业绩确定，按月发放；绩效薪酬则由员工实际的工作绩效和企业绩效确定，在绩效考核结束后根据考核结果发放。薪酬为税前薪酬，个人收入所得税在每月发放薪酬时，依据政府有关规定执行，由公司代扣代缴。

第四章 薪酬特区

第九条 目的

设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源进行倾斜，激励和吸引优秀人才，与市场接轨，增强外部竞争力。

第十条 设计原则

（一）谈判原则。特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

（二）保密原则。对进入特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。

（三）限额原则。特区人员数目实行动态管理，依据公司发展情况限制总数。

第十一条 特区人才的选拔及程序

特区人才的选拔以外部招聘为主，其条件为公司急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。特区人才经薪酬绩效管理委员会确定，报董事会批准后聘用。

第十二条 特区人才的薪酬定位

特区人才的薪酬总额不得超过同岗位薪级最高一档薪酬标准的2倍。

第十三条 特区人才退出机制

考核总分低于预定标准或人才供求关系变化不再是市场稀缺人才时，予以调整。

第五章 薪酬控制与发放

第十四条 薪酬总额控制

（一）员工与公司共享成果、共担风险，企业效益提高，员工收入上升，反之则亦然。

（二）员工收入在与企业效益挂钩的基础上，保持一定的稳定。出现重大机构调整或变动，人事行政部可申报调整薪酬预算，经薪酬绩效管理委员会确定，报董事会批准后对薪酬预算额度作适当调整。

第十五条 薪酬发放

（一）固定薪酬由人事行政部计算报总经理批准后，交财务部发放。发放日期为每月10日。

（二）绩效薪酬于考核周期结束后，依据员工个人绩效考核结果和公司经营状况核定发放。员工在考核期未满前自动离职，有严重违纪行为解除劳动合同的或因工作需要在公司内调动的，按照其本在公司工作的月份核定发放绩效薪酬。

（三）绩效奖励发放。公司每年12月底根据回款分别对营销中心人员的薪酬进行一次核算，分别发放上、下半年应发绩效的60%；次年6月底，对营销中心人员的上年薪酬进行决算发放。对大区经理，公司按照大区费用结余的10%的标准，另外给予绩效奖励，发放方式同上。

（四）员工薪酬的个人所得税和社会保险的个人承担部分，由公司统一代扣代缴。

第六章 薪酬调整

第十六条 薪酬总额调整

经薪酬绩效管理委员会通过，报董事会批准后执行。第十七条 员工薪酬调整

（一）岗位调整调薪。岗位发生变化时，由人事行政部按其新任岗位重新核定其薪级与薪档，经薪酬绩效管理委员会通过，报总经理批准后执行。职级上调时，按原岗位工资额就近就高套入新任岗位等级工资标准；职级下调时，按原岗位工资额就近就低套入新任岗位等级工资标准。员工调整岗位后，工资不高于新任岗位终点工资标准，不低于新任岗位起点工资标准。变动后的薪酬自新岗位变动下月起计算（以任职发文日期为准）。

（二）绩效调薪

1、考核作为工资调整的依据之一。考核晋升薪档以本薪级最高档为限。具体薪酬调整方案由薪酬绩效管理委员会另行规定。

2、考核中，绩效考核结果为“不合格”的，次年岗位薪酬降低一档。考核降低薪档以本薪级最低档为限，降至本薪级最低档后绩效考核仍不合格者可转入待岗，待岗期间薪酬按北京最低工资标准发放。

降档后次年开始，连续两年绩效结果为“良好”及以上者，从第三年开始，薪档可恢复至降档前水平。

（三）因市场变化调薪

受国家经济影响，依据市场行情、物价水平等因素，公司可在条件允许的范围内对所有岗位的工资标准进行全面审定调整。

（四）因经营情况变化调薪

受企业自身经营情况影响，企业可对所有岗位的工资标准进行全面审定调整。

第七章 员工福利

第十八条 福利构成

福利包括法定福利和公司规定的福利两个方面。

（一）法定福利。养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等，按照国家法律规定执行。

（二）公司福利。依据公司福利制度执行。

第八章 附则

第十九条 实施规定

本办法经公司薪酬绩效管理委员会讨论，总经理办公会通过，董事会批准后执行。

第二十条 修订、解释、生效和保密

本办法由薪酬绩效管理委员会负责修订和解释。员工对本办法内容有知情权和保密义务，非经授权不得以任何形式向非企业人员泄露。

第二十一条 实施日期 本办法自董事会批准之日起实施。

第五篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总则

一、薪酬管理的目的

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬 业 精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率的工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工；本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含年终奖金。

第二章

制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

一、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

二、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

三、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，构造适当工资档次落差，充分调动员工的积极性和责任心。

四、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

五、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第三章 薪酬结构

采用结构工资制：月薪=基本工资+岗位工资+技能补贴+交通补贴+通讯补贴+保密津贴+绩效工资+加班工资+工龄工资+餐费

一、基本工资：所谓基本工资就是为了保证员工生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所有员工基本工资均定为1940元/月（苏州市员工最低保障工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。

二、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬。

三、技能补贴：技能补贴是根据员工的技能水平以及在实际情况中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定。

四、交通补贴：交通补贴是为了提升员工的积极性和热情，创造良好福利体系，为每个员工提供的补助。

五、通讯补贴：通讯补贴是指提升员工业务积极性，为了更好的保证员工工作需要，公司为员工提供相应的定额话费专用津贴。

六、保密津贴：保密津贴是为了加强涉密人员保密职责、增强保密观念、做好保密工作的一种补贴制度和奖励办法。

七、绩效工资:绩效是每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。

八、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及八小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。以基本工资为基数，延长工作日加班按照基数的1.5倍计算；周日加班按基数的2倍计算。如果员工当月有请假，请假时间首先冲减加班时间。

九、工龄工资：工龄以“年”为单位。员工自入职当日起（以正式劳动合同签订的日期为准）满一年的为一年工龄，满两年的为两年工龄，以此类推。工龄每增加一年，工龄工资相应增加100元，最多累计五年。

十、餐费补贴：凡公司员工均有权享用公司正常工作日内15元/天的餐费补贴，具体数额以实际考勤计核。午餐补贴适用于在公司正常上班的员工，因请假、旷工、出差等不在公司的员工，公司不予以餐费补贴。

第四章 薪酬的支付

一、薪酬支付时间计算

1、薪酬支付时间：每月15日按时支付员工上月工资。工资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至休息日的前一个工作日发放。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： a)、员工工资个人所得税；

b)、应由员工个人缴纳的社会保险及公积金费用；

c)、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

3、工资计算说明

实发工资=月工资标准×（实际工作日数÷月应出勤天数）

实际工作日数=员工正常打卡上班的天数，月应出勤天数=员工月应该上班的天数

4、各类假别薪酬支付标准

a)、产假：按国家相关规定执行。b)、婚假：按正常出勤结算工资。

c）、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

d)、丧假：按正常出勤结算工资。

e）、公假：按正常出勤结算工资。f)、事假：员工事假期间不发放工资。

h)、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第五章 薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

一、整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况，对公司薪酬进行的调整，包括对薪酬水平和薪酬结构的调整，具体包括岗位工资调整、绩效基准额调整等，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

二、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整

1、薪酬级别定期调整：公司结合公司的效益，根据员工工作能力及绩效考核结果，对员工岗位工资进行的调整。

2、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

三、薪资调整流程

员工经考核后，薪资变动时须填写《薪资调整申请表》，由部门负责人签批后交行政部审核，再由行政部呈总经理审批，行政部根据审批结果回复部门负责人，并及时通知调薪人员。第六章 薪酬保密原则

一、员工薪酬情况为机密，公司所有员工都有义务保守薪酬秘密。

二、员工对薪酬的质疑，只能向行政人事部门薪酬负责人提出，不得与其他员工讨论薪资，任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为，将会提出警告，直至给予降职降薪处理。第七章 附则

1、本制度由行政部负责编制并解释。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

3、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。

4、本制度由总经理批准后发布执行。