2012年集团公司安全工作术语（xiexiebang推荐）

第一篇：2012年集团公司安全工作术语（xiexiebang推荐）

“十个更加、十个严防、十个做到”

一是更加树牢抓好安全工作的紧迫感、危机感和责任感，严防思想麻痹、盲目乐观、心存侥幸，做到警钟长鸣、警示高悬、长抓不懈。

二是更加认清抓安全就是保发展、保效益、保民生，严防忽视安全、亵渎安全、懈怠安全，做到时时想安全、事事讲安全、人人抓安全。

三是更加注重居安思危、事前防范、预控为先，严防问题看不到、工作想不到、事前做不到，做到思想敏锐、工作主动、措施超前。

四是更加注重安全教育培训的全面性、针对性、实效性，严防重形式轻实质、重数量轻质量、重理论轻实践，做到干部职工不具备资格不上岗、标准制度不掌握不上岗、安全技能缺失不上岗。

五是更加注重安全管理的思考力、执行力和服从力，严防有制度不执行、有措施不落实、有教训不吸取，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。六是更加注重抓苗头、抓倾向、抓超前，严防有问题无警觉、有倾向不重视、有整治无效果，做到把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。

七是更加突出安全技术管理的规范性、针对性、约束性，严防作业无计划、施工无措施、过程无监管，做到技术管理程序规范、支撑有力、保障到位。

八是更加注重临时工程、零星作业、检维修等薄弱环节的安全确认，严防重形式、走过场、低标准，做到有问题不开工、不达标不生产、不安全不作业。

九是更加注重应急救援的体系、队伍、预案三项建设，严防迟报、瞒报、漏报事故，做到应急管理预案完善、响应迅速、行动高效。

十是更加注重责任落实、监督检查和追究问责，严防安全管理软弱涣散、时紧时松、虎头蛇尾，做到严抓严管、防微杜渐、长治久安。

“六项行动”

一是开展安全警示教育行动。充分利用近年来集团公司内外发生的事故，全面开展安全警示教育，算深算透安全“五笔账”，用反面典型、事故案例、血的教训，举一反三，引以为戒，教育引导各级干部和广大职工增强“敬畏安全、敬畏生命、敬畏职责”的人本意识，增强“工作前推、事故后退，工作松劲，事故紧逼”的主动意识，增强“安全事故不能出、出不起”的责任意识。

二是开展隐患排查治理行动。抓好安全生产，消灭安全事故，要从消除人的不安全行为和物的不安全状态入手。各单位、各部门要针对不同产业、不同单位安全工作的阶段性特点，制定实施隐患排查治理活动方案。要全面排查治理人的不安全行为，严查各类“三违”现象，严查安全不放心人员上岗作业，严格执行“三大规程”和各项规定，落实现场职工“六项权力”，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。特别强调对安全不放心人要做到“三个坚决”：即对安全不放心职工，坚决不准上岗作业；对安全不放心干部，坚决调整工作岗位；对安全不放心单位领导班子，坚决采取组织调整措施。要全面排查治理物的不安全状态，做到“三个立即”：对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿；对存在安全隐患的设备，立即停运更换；对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理。

三是开展“一通三防”专项治理行动。要专门召开“一通三防”会议，制定“一通三防”治理意见，从管理制度、规程措施、责任落实、检查考核等方面实施集中治理，切实解决在现场和管理等方面存在的突出问题。强化“一通三防”技术管理，健全完善安全技术管理制度，严把规程措施编写、审查、执行、检查“四个关口”。严格“一通三防”责任考核，对技术管理不到位、规程措施不完善、责任不落实的，无论是否造成安全隐患和事故，都要认真分析，严肃追究。

四是开展机电安全专项治理行动。要完善安全供用电管理、设备管理、非煤机电管理等制度规定，增强机电管理的科学性、规范性、可操作性。强化检维修作业安全管理，落实检维修项目施工负责人、安全负责人、跟班负责人“三位一体”安全责任，严肃作业票证管理，严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工”的“三无一不准”制度。

五是开展临时施工和零星工程安全治理行动。要坚持抓大与抓小并重、抓重点与抓细节并重、抓关键与抓薄弱环节并重，研究制定临时施工和零星工程安全管理规定，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”，即临时施工和零星工程必须实行严格的安全风险评估，必须明确施工负责人和安全负责人，必须制定落实严密的安全技术措施，必须强化安全监督检查；施工进度要服从于安全，服从于质量；坚决杜绝无计划施工。六是开展应急救援治理行动。要健全各类事故应急救援预案，严格事故汇报处理、应急救援和工伤急救程序，强制实施“三项坚决措施”：对迟报、谎报、瞒报事故的，一经查实坚决升级追究处理，并严肃追究有关人员责任；对违反应急救援出动程序的，违规安排责任人坚决撤职；对本部单位发生工伤事故违规转送地方医院就诊的，有关负责人坚决撤职。

“五反思五整治”

1、深刻反思抓安全的认识到位不到位，整治思想上的松懈，解决安全意识淡薄、思想境界不高等问题，严防任何松懈苗头、自满情绪和厌战倾向。

2、深刻反思抓安全的精力集中不集中，整治管理上的缺位，解决管理有空档、制度有缺陷、工作有疏忽等问题，严格排查消除隐患，堵塞漏洞和死角。

3、深刻反思抓安全的责任落实没落实，整治工作上的不实，解决有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确等问题。

4、深刻反思抓安全的措施过硬不过硬，整治基础上的弱化，解决基础工作不扎实、基层工作不牢固等问题，确保装置安全可靠、系统本质安全。

5、深刻反思抓安全的作风务实不务实，整治作风上的浮漂，解决工作标准不高、要求不严、措施不实、落实不力等问题，特别是发生事故的单位，不能为事故找借口，要多找自身存在的问题，真正树起严抓严管的正气，坚决遏制住事故的发生。

安全培训“三同时”

坚持干部、职工同学习、同考试、同奖惩“三同时”制度。

“六防六反六更加”

一是防松劲、反麻痹，更加坚定安全第一的思想不动摇。二是防冒进、反“三超”，更加强化安全管理措施不懈怠。

三是防侥幸、反“三违”，更加注重安全警示教育和作业行为控制。

四是防苗头、反倾向，更加强化风险预控管理手段。五是防漏洞、反片面，更加突出安全工作的全面性、针对性和实效性。

六是防自满、反失职，更加强化安全事前追究问责。隐患排查“七级三定”管理

实施岗位动态排查、班组班排查、区队（车间）日排查、科室周排查、矿处月排查、专业公司（能化公司）月排查、集团公司季排查“七级排查”，定时、定责、定级“三定”管理，责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。

“十深化、十增强”

1、深化形势任务教育，增强忧患进取意识

2、深化安全责任落实，增强安全执行力

3、深化风险评估管理，增强安全预见敏锐性

4、深化科技兴安战略，增强安全技术支撑力

5、深化基层基础建设，增强安全自治力

6、深化重点领域整治，增强现场安全管控力

7、深化素质提升工程，增强安全履责力

8、深化安全应急管理，增强应急保障力

9、深化安全绩效考核，增强安全警示力

10、深化安全文化建设，增强安全凝聚力 “九个一律”特殊问责措施

1、对各类检查中发现的安全问题，一律按照“四不放过”的原则从严分析。

2、对现场隐患排查整改不到位的，一律实施从严问责。

3、对各类违章违规行为，一律按严重“三违”从重处理。

4、对出现班中病亡等各类意外事件的，一律当作事故分析追究。

5、对安全问题突出的单位，一律给予通报批评、单位主要领导公开作检查。

6、对同类问题重复出现的单位，一律按照事故追究处理。

7、对安全管理最差单位，一律对单位主要负责人进行约谈警示、媒体曝光。

8、对管理松懈、安全没有保证的单位，一律对其班子果断采取组织措施。

9、对认识不到位、作风不扎实、工作不尽责的领导干部，一律先停职、再处理。

“五提升五延伸”

1、提升安全工作全面性，管理重点由本部为主向内外部、区域性协同推进延伸。

2、提升安全工作超前性，由抓结果、抓追究、抓事后处理向更加注重抓源头、抓过程、抓事前问责延伸。

3、提升安全工作系统性，由单一抓手段、重人防向更加注重信息化、自动化和专业化管理延伸。

4、提升安全工作自觉性，由制度约束“要我抓”向自主管理、自动自发“我要抓”延伸。

5、提升安全工作人本性，由防止事故发生向确保职业安全健康延伸。

“四个务必”

1、在形势判断上，务必保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，越是形势平稳越要警惕潜在风险和隐患，严防各类思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等不良倾向，慎言成绩，多找不足，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责。

2、在工作定位上，务必坚定安全“四个一切”不动摇，不因现场条件暂时困难而降低标准，不因重点工作头绪繁多而分散精力，不因生产建设任务重而忽视安全抢工期、赶进度，始终以科学务实的态度，积极审慎地推进安全整体工作。

3、在思路方法上，务必树牢“以预为主、以防为先、以控为要”思想，增强“隐患就是事故”的警觉意识，做到问题超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切实把工作重点放在抓倾向、抓苗头、抓防范上，防微杜渐，防患于未然。

4、在工作力度上，务必保持强力推进的高压态势，逐级严检查、严分析、严警示、严考核，严查严反各类“三违”、“三超”和“三乎三惯”行为，加大事前追究问责力度，坚决维护安全工作严肃性。

“三项教育”

安全警示、安全形势、安全亲情

第二篇：安全术语

安全术语

1、危险化学品管理中的“五双”制度--------双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用

2、“三同时”原则---------------同时设计、同时施工、同时投入生产与作用

3、“三级教育”原则------------入厂教育、车间教育、班组教育

4、“三同步”原则---------------在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。

5、“三不伤害”原则------------不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

6、“四不防过”原则------------对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

7、“五同时”原则---------------企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。

一个方针：安全第一、预防为主 二条守则：岗位职责，操作规程

三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 四不放过：事故原因未查清楚不放过 事故责任者和领导责任未追究不放过广大职工未得到教育不放过 防范措施未落实不放过

五个须知：知道本单位安全重点部位 知道本单位安全责任体系和管理网络知道本单位安全操作规程和标准 知道本单位存在的事故隐患和防范措施 知道并掌握事故抢险预案

六个不变：坚持“安全第一”的思想不变； 企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变； 行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变； 安全生产的一票否决的原则比变； 充分依靠职工的安全生产管理办法不变

七个检查：查认识，查机构，查制度，查台帐，查设备，查隐患 八个结合：建立约束机制与激励机制相结合； 突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管相结合； 防微杜渐与突出保障体系相结合； 弘扬安全文化与常抓不懈相结合； 安全检查与隐患整改相结合； 落实责任制度与完善责任追究制度相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合

九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位

十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇

预防火灾四懂四会

1、懂得火灾的危险性：会报警；

2、懂得火灾的预防措施：会使用灭火器；

3、懂得火灾的扑救方法：会灭初期火；

4、懂得火灾的逃生方法：会逃生。

火灾逃生守则

第一诀：不入险地，不贪财物。生命是最重要的，不要因为害羞及顾及贵重物品，而把宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻找、拿走贵重物品上。

第二诀：简易防护，不可缺少。应备有防烟面罩，最简易方法也可用毛巾、口罩蒙鼻，用水浇身，匍匐前进。因为烟气较空气轻而飘于上部，贴近地面逃离是避免烟气吸入的最佳方法。

第三诀：缓降逃生，滑绳自救。千万不要盲目跳楼，可利用疏散楼梯、阳台、落水管等逃生自救。也可用身边的绳索、床单、窗帘、衣服自制简易救生绳，并用水打湿，紧拴在窗框、暖气管、铁栏杆等固定物上，用毛巾、布条等保护手心、顺绳滑下，或下到未着火的楼层脱离险境。

第四诀：当机立断，快速撤离。受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物、被褥等向安全出口方向冲出去，千万不要盲目地跟从人流相互拥挤、乱冲乱撞。撤离时，要注意朝明亮处或外面空旷地方跑。当火势不大时，要尽量往楼层下面跑，若通道被烟火封阻，则应背向烟火方向离开，逃到天台、阳台处。

第五诀：善用通道，莫入电梯。遇火灾不可乘坐电梯或扶梯，要向安全出口方向逃生。

第六诀：大火袭来，固守待援。大火袭来，假如用手摸到房门已感发烫，此时开门，火焰和浓烟将扑来，这时，可采取关紧门窗，用湿毛巾、湿布塞堵门缝，或用水浸湿棉被，蒙上门窗，防止烟火渗入，等待救援人员到来。

第七诀：火已烧身，切匆惊跑。身上着火，千万不要奔跑，可就地打滚或用厚重的衣物压灭火苗。

第八诀：发出信号，寻求救援。若所有逃生线路被大火封锁，要立即退回室内，用打手电筒、挥舞衣物、呼叫等方式向外发送求救信号，引起救援人员的注意。

第九诀：熟悉环境，暗记出口。无论在哪里，务必留心疏散通道、安全出口及楼梯方位等，当大火燃起、浓烟密布时，便可以摸清道路，尽快逃离现场。

学会看安全用电标志

明确统一的标志是保证用电安全的一项重要措施。统计表明，不少电气事故完全是由于标志不统一而造成的。例如由于导线的颜色不统一，误将相线接设备的机壳，而导致机壳带电，酿成触点伤亡事故。

标志分为颜色标志和图形标志。颜色标志常用来区分各种不同性质、不同用途的导线，或用来表示某处安全程度。图形标志一般用来告诫人们不要去接近有危险的场所。为保证安全用电，必须严格按有关标准使用颜色标志和图形标志。我国安全色标采用的标准，基本上与国际标准草案（ＩＳＤ）相同。一般采用的安全色有以下几种：

１、红色：用来标志禁止、停止和消防，如信号灯、信号旗、机器上的紧急停机按钮等都是用红色来表示“禁止”的信息。

２、黄色：用来标志注意危险。如“当心触点”、“注意安全”等。

３、绿色：用来标志安全无事。如“在此工作”、“已接地”等。４、蓝色：用来标志强制执行，如“必须带安全帽”等。５、黑色：用来标志图像、文字符号和警告标志的几何图形。按照规定，为便于识别，防止误操作，确保运行和检修人员的安全，采用不同颜色来区别设备特征。如电气母线，Ａ相为黄色，Ｂ相为绿色，Ｃ相为红色，明敷的接地线涂为黑色。在二次系统中，交流电压回路用黄色，交流电流回路用绿色，信号和警告回路用白色。

安全用电的注意事项

随着生活水平的不断提高，生活中用电的地方越来越多了。因此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常识：

l、认识了解电源总开关，学会在紧急情况下关断总电源。

2、不用手或导电物（如铁丝、钉子、别针等金属制品）去接触、探试电源插座内部。

3、不用湿手触摸电器，不用湿布擦拭电器。

4、电器使用完毕后应拔掉电源插头；插拔电源插头时不要用力拉拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。

5、发现有人触电要设法及时关断电源；或者用干燥的木棍等物将触电者与带电的电器分开，不要用手去直接救人；年龄小的同学遇到这种情况，应呼喊成年人相助，不要自己处理，以防触电。

6、不随意拆卸、安装电源线路、插座、插头等。哪怕安装灯泡等简单的事情，也要先关断电源。

家庭安全用电常识

1、入户电源线避免过负荷使用，破旧老化的电源线应及时更换，以免发生意外。

2、入户电源总保险与分户保险应配置合理，使之能起到对家用电器的保护作用。

3、接临时电源要用合格的电源线、电源插头、插座要安全可靠。损坏的不能使用，电源线接头要用胶布包好。

4、临时电源线临近高压输电线路时，应与高压输电线路保持足够的安全距离(10KV及以下0.7米；35KV,1米；110KV,1.5米；220KV,3米；500KV,5米)。

5、严禁私自从公用线路上接线。

6、线路接头应确保接触良好，连接可靠。

7、房间装修，隐藏在墙内的电源线要放在专用阻燃护套内，电源线的截面应满足负荷要求。

8、使用电动工具如电钻等，须戴绝缘手套。

9、遇有家用电器着火，应先切断电源再救火。

10、家用电器接线必须确保正确，有疑问应及时询问专业人员。

11、家庭用电应装设带有过电压保护的调试合格的漏电保护器，以保证使用家用电器时的人身安全。

12、家用电器在使用时，应有良好的外壳接地，室内要设有公用地线。

13、湿手不能触摸带电的家用电器，不能用湿布擦拭使用中的家用电器，进行家用电器修理必须先停电源。

14、家用电热设备，暖气设备一定要远离煤气罐、煤气管道，发现煤气漏气时先开窗通风，千万不能拉合电源，并及时请专业人员修理。

15、使用电熨斗、电烙铁等电热器件。必须远离易燃物品，用完后应切断电源，拔下插销以防意外。

燃气安全使用常识

1、天然气的特性

天然气的主要成分是甲烷，它是自气田或油田开采出来，经过净化和处理后送入城市用户的一种优质燃气，和氧气（或空气）混合能够发生燃烧或爆炸，天然气的密度比空气略轻。它在低温高压条件下，能够由气体变为液体，体积缩小为原来的1/600，具有燃、易爆、无毒的特点。

2、燃气灶由哪几部分构成

燃气灶主要由进气管、喷嘴、燃烧器、锅支架、承液盘、灶面和开关构成。

3、燃气灶具的正确点火方法

燃气灶具要据结构不同分为全自动电子点火和人工点火燃眉之急气灶，对于全自动电子点火燃气开启灶具正确的点火方法是：打开灶前阀，先半旋钮向里压进，随即向左旋转，到旋钮呈水平状态时开关即全部开足。点火时开关应开至最大，点燃后再根据用火的需要轻轻地向左旋转旋钮，调整火焰大小。如果一次未点着，应立即关闭燃气灶开关，重新点火。关火时，先关闭灶前阀，把燃气旋钮向右旋至坚起位置，将气路关断可。对于人工点燃气灶点火方法是：先点燃火源（如火柴等），将火源放至燃烧器，然后缓缓开启燃气灶的开关，如果一次未点着，应立即关闭灶阀，重新点火，一定要记住“火等气”，而不要“气等火”。熄火时，先关闭灶前阀，等到火熄灭后，再关闭燃气灶开关。

4、燃气泄漏的检验方法有哪些？

用肥皂水涂抹在可能出现漏气的地方，连续起泡，就可以断定此处是燃气泄露点。查找时可用软毛刷、毛笔或画笔蘸肥皂水涂抹。绝对禁止用明火查找漏气点。发现漏气后，应停止使用，让专业部门维修。

5、为什么不准拉长胶管穿屋过墙使用燃气？

因取暖、烧水、做饭擅自改用长胶管穿屋过墙使用，如发生胶管老化干裂，接头处胀大松动或不慎将胶管踩瘪等现象就容易造成燃气泄露，并且不易及时切断燃气。

6、为什么不准燃气灶附近堆放易燃易爆物品？

在有燃气设备的地方，不要堆放废纸、汽油、干柴和火炉等易燃易爆物品，以防点燃燃气后，引起这此物品被子引燃眉之急，产生火灾事故。

7、燃气灶具自动打火失灵，打不着火的原因有哪些，采取什么措施？

（1）气路被堵；（2）电路系统掊触不良；（3）开关旋钮系统出现故障；（4）装自动打火的灶具开关旋钮锈蚀出现不动情况。出现上述情况后，不能自已拆修，应送专业部门修理。

8、为什么不准在燃气管道上拉绳挂物品？

在燃气管道上拉绳子或挂物品，容易使管移位、受损、引起接口松动，造成燃气漏气，易引发事故。

9、为什么燃气不能与煤炭炉同一室使用，且不宜同时使用多种气源？

燃气是易、易爆的气体，如果与煤炭炉和其它气源灶具在同一室使用，若发生燃气泄漏，如遇煤炭明火，会引起室内燃烧和爆炸事故。如果同一室内有多种气源，会对其它气源造成威胁，使用权事故扩大化。

10、用户用气其间为什么要有人看管？

在使用燃气时，最好不要长时间离开，以防汤水煮沸时溢出来，浇灭火焰，有时使用小火又极易被风吹灭。如果灶前无人看管，就会发生燃眉之急气大量泄漏，极易造成爆炸，火灾或中毒事故。

11、燃气泄漏应如何进行处理？

（1）切断气源；（2）杜绝火种：严禁在室内外开启电器设备，如灯开关、打电话等；（3）通风换气：应该及时打开窗户，切忌开启排所扇，以免引燃室内混合气体，造成爆炸；（4）如果发现邻居家有燃气泄露，不允许按门铃，应敲门告知；（5）到室外拨打当地燃所抢修报警电话110，火警电话119。

12、燃气用户应当进行哪些日常安全用气检查？

用户在临睡、外出前和使用后，一定要认真检查，保证灶前阀和炉具开关关闭完好，以防燃气泄漏，造成伤亡事故。

13、为什么用户不能私自拆装燃气设备？

私自变动燃气设备，会因不懂专业技术和没有专业工具蛮造成事故隐患，因此用户需要变动燃气设备时，应到燃气企业有关部门办理手续，严禁私自拆装燃眉之急气设施。

14、室内燃气发生泄漏的原因通常有哪些？

①用户使用不当引起燃气泄漏，如用户点燃燃气灶后不注意看护，由于种种原因造成的火焰熄灭而产生泄漏；②室内燃气设施陈旧、锈蚀、老化引起泄漏；③室内的安全防护设施不完备造成的大量泄漏；④由于用户人为的私自改装或盗气造成的管路接口密封破坏，造成漏气。

15、为什么室内燃气发生泄漏后不能开灯、打电话和打开排气扇？

在室内发生燃气泄漏时，室内的环境已经具备了发生爆炸的要素，如遇到明火会立即发生爆炸，而此时如果开灯、打电话和打开排气扇都会产生火花，从而引燃爆炸性气体，引起爆炸。

16、家庭安全用气的五要和五不准

五要：①胶管与炉端和阀门端要拧紧；②点火用气时要有人看管；③人走要熄火；④发现漏气或异常要迅速关闭阀门打开门窗通风换气；⑤休息前要检查供气阀门和灶前开关是否关严。

五不准：①不准在闻到有燃气气味时点火或开灯；②不准开火睡觉；③不准小孩玩火；④不准先开气后点火；⑤不准私自安装、改装炉灶、热水器、加大火嘴或增大火头。

第三篇：安全术语

安全术语

1、安全生产方针: 安全第一，预防为主。

2、三宝：安全帽、安全带、安全网。

3、四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

4、五临边：基坑周边、框架结构的施工楼层周边、屋面周边、未安装栏杆的楼梯边、未安装栏板的阳台边。

5、五大伤害：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。

6、三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

7、三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

8、三定：指安全检查中，对查出的危险隐患，要采取定人、定时间、定措施整改。

9、四不放过：事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施不放过、事故有关领导和责任人没有处理不放过。

10、高处作业：根据GB3608-83的规定凡在坠落高度基准面高2米以上，深2米以下（含2米）有可能附落的高处进行的作业。

11、起重机械“十个不准”吊：（1）超载和斜拉不准吊；

（2）散装物装得太满或捆扎不牢不准吊；（3）无指挥、乱指挥和指挥信号不明不准吊；（4）吊物边缘锋利无防护措施不准吊；（5）吊物上站人和堆放零散物件不准吊；（6）埋在地下的构件不准吊；（7）安全装置失灵不准吊；

（8）雾天和光线阴暗看不清吊物不准吊；（9）高压线下面和过近不准吊；（10）六级以上强风不准吊。

12、登高作业“十不登”：

（1）患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高；（2）迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风不登高；（3）没有安全帽、安全带的不登高； 4）夜间没有充分照明的不登高；

（5）饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的不登高；（6）脚手架、脚手板、梯子没有防滑措施或不牢固的不登高；（7）穿了厚底皮鞋或携带笨重工具的不登高；（8）高楼顶部没有固定防滑措施的不登高；

（9）设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电线没有遮拦的不登高；

（10）石棉瓦、油毡屋面上无脚手架的不登高。

13、焊接作业“十不焊” ⑴无上岗证不焊割。

⑵雨天露天作业无可靠安全措施不焊割。

⑶装过易燃，易燃及有害物品容器，未彻底清洗不焊割。⑷密闭器具未采取措施不焊割。⑸设备未断电、容器未卸压不焊割。

⑹作业区周围有易燃易爆物品，未消除干净不焊割。⑺焊体性质不清、火星飞向不明不焊割。⑻焊接设备安全附件不全或失效不焊割。

⑼锅炉、容器等设备内无专人监护，无防护措施不焊割。⑽禁火区未采取措施和办理动火手续不焊割。

14、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。

15、安全管理坚持的“三负责制”向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

16、安全管理“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。

17、火灾“三要素”可燃物、助燃物、点火源。

18、“四全”安全管理：全员、全面、全过程、全方位。

19、对作业人员安全管理不应忽视的“十大不安全心理因素”：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇。

第四篇：安全术语

专业技术术语

一、最好的开始零目标:零事故、零伤亡、零污染、零损失。

二、“0123 管理法”

0—重大事故为零的管理目标； 1— 三个百分百：必须做到人员百分百，全员保安全时间百分百，时刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全三个安全体系安全保障体系安全监督体系安全责任体系

三大安全规程：安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程 三违现象：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 “三大因素”人、机、环境。

安全生产“三源”、“三点”：重大危险源、伤害源、隐患源。危险点、危害点、事故多发点。

“三非”是：非法建设、非法生产、非法经营；

“三超”指工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行

“三定”定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“三项建设”安全生产监管体制、安全生产法制执法队伍 “三不生产”不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。

“三查三找三整顿”查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患;找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场.“三宝、“三类整改”安全帽,安全网安全带,防护措施。

按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类；创造条件逐步解决的列入 C类.“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

四、“四个一律”即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。

“四不放过”：对事故原因没有查清不放过事故 责任者没有严肃处理不放过广大职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过。

“四个凡是”凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。

“四不两直”不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报。直奔基层、直查现场。

“四个到位”责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。“四个缺失”社会道德缺失、政府责任缺失、企业标准缺失、全民意识缺失。

“四种理念”安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节日、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。

“四个环节”开停车--操作程序，加减量--幅度控制；换口味--原料改变；改心脏--技术改造。

“四个关系”处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关 系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。

“四个结合”与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。

“四个代替”政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实。

创新“四个方程式”班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想教育；隐患等于事故。

“四道关口”把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关口；把好严格执法关口。

“四个明显”事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。

“四大行动”

1、宣传教育行动；

2、安全创建行动；

3、专项治理行动；

4、综合执法行动。

消防安全“四个能力”

1、检查消除火灾隐患能力；

2、扑救初起火灾能力；

3、组织疏散逃生能力；

4、消防宣传教育 能力。

“四全”“四种意识”全员、全面、全过程、全方位，服务意识、依法行政意识、协调意识、创新 意识四个环节源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。

“四个一切”安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切

“四口”楼梯口,通风口,预留口,电梯口

“四不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。

五、“五级五覆盖”在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府（行政）主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。

“五个不间断”常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断，“五查”查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。

“五大违章动火禁令”动火证没批准，严禁动火；不与生产系统隔离，严禁动火；不进行清洗，置换合格，严禁动火；不把周围易燃物清楚，严禁动火；不做动火分析，严禁动火。

“五定原则”指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五落实五到位”“五落实”——明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。“五到位”——安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。

“五不接”设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

安全生产“五要素”安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入

“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

“五项落实”落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。

“五临边”洞口防护边,建筑物临边,楼梯口边,屋顶边,预留洞口边。

“五项规定”关于安全生产责任制,关于安全技术措施计划,关于安全生产教育,关于安全生产的定期检查,关于伤亡事故的调查和处理.“五不施工”任务交待不清、图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定不清楚不施工;材料不合要求,基本条件不具备不施工;施工机具不齐全、不完好不施工;上道工序不交接、质量不合格,下道工序不施工。

“五项创新”一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新.“五个转变”一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序，二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制.四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡事

故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在 联合执法;

4、要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;

5、要依靠公检法等司法机关,严肃追究事故责任;

6、要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背后的腐败现象;

7、要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.“七个不等式”一是思想重视了不等于安全保证了。二是机构设置了不等于发挥了作用；三是工作全做了不应等于工作做好了；四是技术提高了不等于绝对安全了；五是制度建立了不等于制度落实了；六是没发现问题不等于没有问题；七是没有出事故不等于不会出事故。

八、“八种违章心理”

1、违章时的侥幸心理

2、违章时的省能心理

3、违章时的省能心理

4、违章时的无知心理

5、违章时的好奇、冒险心理

6、违章时的麻痹心理

7、违章时的从众心理

8、违章时的逆反心理。

“进入容器设备八个必须”---必须申请并得到批准；必须进行安全隔离；必须进行置换、通风；必须按时进行安全分析；必须佩带防毒面具；必须有人监护；必须有抢救后备设施监护人员；必须坚持上岗

九、“检测工作的九个到位”---检修前安全教育要到位；检修工作安排人员要到位；检修方案有针对性的安全措施要到位；检修过程中安全责任要到位；检修过程安全防护要到位；安全监督要到位；安全交底要到位；安全预防方案要到位；总结评比要到位。

十、“起重作业十不吊”（1）斜吊不吊；（2）超载不吊；（3）散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊；（4）指挥信号不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物边缘锋利无防护措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的构件不吊；（8）安全装置失灵不吊；（9）光线 阴暗看不清吊物不吊；（10）六级以上强风不吊。

“十个最容易出事”----职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。

十一、“20种伤害类别”（1）物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害，(4)起重伤害，(5)触电，（7)灼烫，(8)火灾，(9)高处坠落。

(10)坍塌，(11)冒顶片帮，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。

十二、“20种不安全人”违章作业大胆人、手忙脚乱急性人、初出茅庐年轻人、冒失鲁莽勇敢人、盲目侥幸麻痹人、难事缠身抑郁人、固执己见怪癖人、变换工种改行人、盲目指挥糊涂人、投机取巧大能人、急于求成草率人、追求任务近利人、力不从心体弱人、吊儿郎当马虎人、不愿出力懒惰人、心神不定烦心人、休息欠佳疲劳人、冒险蛮干冒险人、满不在乎粗心人、满腹牢骚气愤人。

十三、制定应急预案应客服形式主义和侥幸心理，克服对“事故隐患不除必然会发生事故”的认识不足，克服管理人员对预案考核不严，克服个别职工逞能好强，认为预案是胆小怕事的表现的心理。虚假和作秀都是对生命的不负责任。应躲在实效上下功夫，真正弄懂安全管理中存在的问题以及存在的根源，找出解决问题的切实办法和措施，制定出行之有效的管理办法，并落实到每一个细节。

预案与演练不能两张皮：不要叫预案成为摆设，针对性不强，可操作性不够，预案与演练脱节，预案没有得到及时更新。要使预案真正起到作用应：

1、突出预案的针对性，做到有的放矢；

2、突出预案的可操作性，制定预案是，要结合实际，使预案的各个环节、各要素、程序都具有可操作性，能正确指导事故救援工作。

3、预案和演练要有效结合，起到“化学反应”，演练的一个重要目的就是为了检验预案的有效性，不能各吹各的号，就要按照预案的要求进行，在演练中找出预案存在的问题，查漏补缺，合理确定演练频次，进而完善预案，提高实用性和可操作性。

4、预案应及时更新。

5、预案修订要与时俱进，根据形式的变化、人员的组织和物质条件变化，及时修订。应急预案“一案一卡”----现场处置方案和重点岗位应急处置卡。是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点（应急处置措施）、线（应急专项预案）、面（综合应急预案），相结合 的应急处置平台。风险分析确定会面对什么类型的突发事件？场景为基础，确定开展任务分析，确定做什么？有什么层次或组织来做，做到什么程度？

一个案例一个卡。案例必须具备典型性和高概率性，做到一是一卡，避免千篇一律，冬天、夏天？白天晚上？不同状况？。不断修正和完善。要简洁实用，个性风险具体。

十四、“九大管理定律”的安全启示

1、帕累托定律：又称二八定律、80/20定律、不平衡原则等。广泛应用于社会管理和企业管理。其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡关系，往往是关键的少数决定着事件的发展态势。控制关键的少数，可以收到事半功倍的效果。

启示：在安全工作中，企业应开展危险源辨识工作。通过分类管理，来分配安全投入；应强化班组长的安全意识，提高其管理技能；对易发事故事故的人员要重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态，要重点治理；要充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故的发生原因，采取相应的纠正和预防措施改善整体安全状态；在考核时，应根据帕累托定律，明确责任与权利。

2、酒与污水定律：把一汤匙酒倒进污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，的到的还是一桶污水。显而易见，起决定作用的是那一匙污水，只要有了它，再多的酒都成了污水。

启示：在一些企业，“三违”现象屡禁不止。一些人违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，更严重的是他们的做法会起到示范效应，进而影响其他人的作业行为和安全管理措施的有效落实，具有很大的破坏力。企业可以尝试对这部分人实行亮牌警告制。同事，管理者应注重自身素质的提升，为员工做正面的示范，在潜移默化中提高员工的安全素质。

3、木桶定律：一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。一只木桶要盛满水，必须每块木板都整齐无破损。也称之为短板定律。

启示：由木桶定律可演绎出弱项管理的概念。企业在安全管理中，应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源，加以改进；对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三，从中汲取经验和教训，找出安全工作中的差距和问题，及时进行纠正和整改。当然，在整改的过程中可能出现新的短板或弱项，因此应持续改进，使企业的安全管理水平呈螺旋状上升。

4、蝴蝶效应：蝴蝶效应的科学内涵和哲学魅力一直发人深省。其含义是微笑的起因加之相应因素的作用，极易产生巨大和复杂的现象。

启示：我们应防微杜渐，不能忽视小的漏洞和差错，以免酿成大祸。在安全管理中，企业应该注重细节管理，建立健全动态跟踪和和考核体系。有时一起人生伤亡事故，正是由于一时疏漏引起的。企业应树立安全工作无小事、安全管理应小题大做的管理理念，从细节入手，进而以点带面，提升安全管理水平。

5、热炉法则：顾名思义，当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。因而热炉法则又称惩罚法则，它将惩罚作为管理的一种基本方法；一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织行为准则的底线被突破时，必须给予一些人一定的惩罚。

启示：企业应制定并完善相应的安全管理规程和规章制度，任何人违反规程和制度，都要受到相应的惩罚。企业首先要完善安全管理制度，其次应严格实施，再其次实施效果进行全方位评价。制度面前人人平等，任何人都不能搞特殊化。企业应规范作业现场管理，积极开展标准化建设。6、250定律：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。赢得了一名顾客的好感，就意味着赢得了250人的好感；反之，则意味着得罪了250人。这一定律提示人们，必须认真对待身边每一个人，因为每一个人身后都有一个相对稳定的群体。

启示：在安全管理工作中，企业应抓好正反两方面的典型，以先进典型带动人，以错误的做法警示人。另外，企业可以开展现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多人，以达到以点带面的 作用。7、5S活动定律：这一定律起源于日本。5S即整理、整顿、清扫、整洁和素养。根据这一定律，对现场作业环境进行综合的考虑，并制定可行的计划和措施，已达到规范化管理的目的。

启示：事故是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用引发的，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素。企业应按照5S活动定律，对作业环境进行管理，消除危险源和职业伤害。通常情况下，推行5S活动管理，不可能在短期内获利，应将视为长期的投资。

8、水坝式经营法：建设水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，需要进行调节阻拦的水量。企业也需要有调节机制，才能稳定发展。换句话说，在经营上各方面都要留有余地。

启示：只顾眼前的利益实不可取的。企业如果希望长期稳定的发展，就必须建设安全管理的水坝，建立和完善相应的安全管理制度，强化安全过程动态监管与考核，对危险源不定期辨识和评价，以达到控制事故风险的目的；推动精细化管理，通过管理人员细致的工作来预测风险和预防事故。同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，营造人人管安全、人人学安全、人人会安全的氛围。

9、多米诺骨牌效应：在一个系统中，一个很小的初始能量可能产生一系列的连锁反应。当每个人都能认真又谨慎地做事时，可以将骨牌排列的长而壮观，不会发生倾倒；忽视了一个小小的破坏性质的力量时，这种破坏性质的力量会迅速传递、会导致更加快速的倒塌，甚至是无法挽回的后果，多米诺骨牌效应类似于蝴蝶效应，但更注重过程的发展。

10、启示：一个很小的力量能够引起或许只是察觉不到的变化，但却可能带来翻天覆地的后果。企业在开展安全管理工作时，应预测和分析危险源的危害性，确定控制危险源的方法和措施，进行动态跟踪管理。增强人的安全意识，减少人的不安全行为，投入相对较少，收获却很大。企业应不定期组织各种形式的安全教育培训，开展安全教育活动，并进行效果评价。

第五篇：安全术语

三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。“四不伤害”知识

为保证人身安全，请你切实遵守“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则。

安全工作的“五同时”原则。是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。

1、安全生产五要素----安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入

2、化学品——指各种化学元素、由元素（单质）组成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

3、危险化学品——指具有易燃、易爆、有毒、毒害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，均属危险化学品。

4、危险化学品事故——指由危险化学品造成人员伤亡、财产损失或环境污染的事故。

5、“一通三防”——通风、防瓦斯、防火、防尘

6、安全生产“三同时”——凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

7、“三源”——重大危险源、伤害源、隐患源

8、“三类整改”——按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。

9、“三件大事”——一是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。二是加强安全生产法制建设。三是加强队伍建设，努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。

10、“四客一危”——客渡船、客滚船、高度客船、旅游船和危险品运输船

11、“五项落实”——落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。

12、“五项创新”——一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

13、“六个支撑体系”——安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系

14、瓦斯治理“十二字方针”——“先抽后采、以风定产、监测监控”

15、“井工矿山”——地下开采的矿山

16、“三项建设”——安全生产监管体制、安全生产法制和执法队伍。

17、“五个转变”——一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。

18、“三个结合”——一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。

19、安全生产“三大因素”—— 人、机、环境

20、“四种意识”——服务意识,依法行政意识,协调意识,创新意识。

21、“四个环节”—— 源头管理、过程控制、应急救援、事故查处

22、“三个到位”——思想认识要到位,履行职责要到位,基础工作要到位。

23、建筑施工 “三宝”、“四口”、“五临边”——是建筑工人安全防护的“三件宝”，即安全帽、安全带、安全网；“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。