第一篇：项目质检员职责
项目质检员管理职责
1、严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保本工程质量目标的实现。
2、协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的验收、管理工作。
3、负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
4、对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。
5、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
6、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
7、对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。
8、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
9、负责对施工过程和原材料、构配件等的检验和监督抽样送检工作。
10、参与工程质量各种验收活动，以及工程质量事故的分析和处理工作。
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第二篇：2021年项目质检员职责
2021年项目质检员职责范文
1、认真学习并贯彻执行国家有关工程质量标准、规范要求。
2、在项目经理领导下，负责组织各专业技术员对工程质量进行检查，记录真实数据，严格把关和及时上报。
3、参加施工组织设计的讨论制定，提出保证工程质量的措施，对工序质量进行控制。
4、经常深入现场监督检查施工质量。
5、督促并协助有关人员对施工中出现的不合格和一般质量问题及时处理，负责重大问题上报并参与评审、处置和验证。
6、督促班组进行自检、互检和交接检工作。
7、参加分部分项工程的验收，隐蔽工程验收。
8、做好工程质量资料的收集、保管和归档工作。
质检员职责2
1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。
2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。
3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。
4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。
5.负责本部门文件记录的管理。
6.负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。
7.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。
___组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。
9.参与内审、评审等管理工作。
质检员职责31、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。
2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。
3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。
4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。
5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。
6、负责工艺规程的管理和检查。
质检员职责41、根据总经理的授权，质检员独立行使职权。
2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。
3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样化验，把好物料进货质量关，以满足产品所需。
4、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。
5、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。
6、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。
7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。
8、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。
9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。
10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。
11、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。
12、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患.质检员职责5
1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。
2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品(包括生产样品，工作稳定性)进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。
3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和-谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。
4.管理制定检验用仪表，量具;规定时间检测效验。
5.检验管理每批产品的检验记录(包括中间价)要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。
6.做好成品检验汇总。
第三篇：质检员职责
质检员职责
1、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；
2、监督检查施工队执行质量计划情况；
3、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；
4、监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查；
5、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证；
6、按期向公司质量部报送质量检查报表；
7、在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。
8、认真贯彻执行国家质量管理方针、法规，落实项目部质量管理目标和措施，严格执行验标及内控标准，督促检查所属做好质量管理工作。
9、深入现场实施质量监督检查、指导，发现隐患，及时纠正，制定避免重复发生的措施，对违章行为给予制止。
10、建立健全质量台帐，按规定收集，整理有关资料。
11、负责隐蔽工程检查并及时报请监理检查签证。
12、定期进行质量检查，及时做好工程质量等级评定，定期向监理和业主进行质量汇报。
第四篇：质检员职责
质检员职责
1.认真贯彻、执行信息产业部、省通信管理局及本单位的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；
2.在项目部经理、副经理的领导下，负责工程的质量监督和检查验收工作；
3.协同建设单位和监理单位进行隐蔽工程的质量检查、验收并做好记录；对各工序进行质量检查和验收；发现问题及时处理，严格控制工程质量；
4.落实三检制度，做好自检、互检和专检，并记录存档；
5.认真填写质检日志，建立工程质量档案；
6.及时收集工程质量检查资料，参与竣工文件的编制；
7.及时上报施工质量问题，对于违章作业有权要求停工或返工；
8.定期组织召开质量例会，通报发现的质量问题，分析原因并制定预控及整改措施；
9.完成项目部经理、副经理交办的其他工作。
第五篇：质检员职责最新
现场质检员的职责
1、在项目经理的领导下，实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。
2．在项目工程上负责质量，检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。
3，严把现场材料进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材料的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审。
4．按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量正确进行实测实量，及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行标识，对不符合质量要求的项目，提出返工意见。
5．对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理的主持下每月召开一次质量分析会。
施工准备阶段质检员的岗位职责
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。
施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。质检员在本阶段的主要职责有以下3个方面。
1.建立质量控制系统
建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。
2.进行质量检查与控制
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
3.组织或参与组织图纸会审（1）组织图纸审查
1）规模大、结构特殊或技术复杂的工程由公司总工程师在项目质检员的配合下组织分包技术人员，采用技术会议的形式进行图纸审查。
2）企业列为重点的工程，由工程处主任工程师组织有关技术人员进行图纸审查，项目质检员配合。
3）一般工程由项目质检员组织技术队长、工长、翻样师傅等进行图纸审查。
（2）图纸会审程序。在图纸会审以前，质检员必须组织技术队长或主任工程师、分项工程负责人（工长）及预算人员等学习正式施工图，熟悉图纸内容，要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审和综合会审四个阶段。
（3）图纸会审重点。图纸会审是应以保证建筑物的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见。会审重点如下：
1）设计单位技术等级证书及营业执照。
2）对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。
3）建设场地地质勘察资料是否齐全。
4）设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况。
5）地基处理和基础设计有无问题。
6）建筑、结构、设备安装之间有无矛盾。
7）专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致。
8）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。
图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法详细记录，写成正式文件，列入工程档案。
施工过程阶段质检员的岗位职责
施工过程中进行质量控制称为事中控制。事中控制是施工单位控制工程质量的重点，其任务也很繁重。质检员在本阶段的主要工作职责是：
1.完善工序质量控制，建立质量控制点
完善工序质量控制、建立质量控制点在于把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
（1）工序质量控制
1）工序质量控制的内容。施工http://www.xiexiebang.com/过程质量控制强度以科学方法来提高人的工作质量，以保证工序质量，并通过工序质量来保证工程项目实体的质量。
2）工序质量控制的实施要则。工序质量控制的实施是一件很繁杂的事情，关键是应抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职责划分，完成工序活动的质量控制。一般来说，要掌握如下的实施要则：确定工序质量控制计划；对工序活动实行动态跟踪控制；加强对工序活动条件的主要控制。
（2）质量控制点：在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态，这就称为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
2.组织参与技术交底和技术复核
技术交底与复核制度是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。
（1）技术交底的内容。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计与施工的技术要求，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的重要制度。在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等。对于重点工程、特殊工程、采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交代清楚。分项工程技术交底后，一般应填写施工技术交底记录。施工现场技术交底的重要内容有以下几点：
1）提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等。
2）所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。
3）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸和防腐蚀材料等的配合比和技术要求。
4）有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
5）设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
6）结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
（2）技术复核一方面是在分项工程施工前指导，帮助施工人员正确掌握技术要求；另一方面是在施工过程中再次督促检查施工人员是否已按施工图纸、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错。
3.严格工序间交换检查作业
严格工序间交换检查主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。
4.认真分析质量统计数据。为项目经理决策提供依据
做好施工过程记录，认真分析质量统计数字，对工程的质量水平及合格率、优良品率的变化趋势作出预测供项目经理决策。对不符合质量要求的施工操作应及时纠偏，加以处理，并提出相应的报告。
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