常务副总经理工作职责[精选5篇]

第一篇：常务副总经理工作职责

常务副总经理岗位职责

1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。

2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。

4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。

5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。

6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。

7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。

8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。

9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。

10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。

11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。

12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。

13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。

14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。

15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。

16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。

17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。

18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。

19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。

20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。

21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。

22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销价格管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。

23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》

24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。

25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。

26、董事会、董事长、总经理交办的其他工作。

第二篇：常务副总经理工作职责

常务副总经理工作职责

1.负责单位日常的运营管理，协助总经理对范围计划的制定及实施和检查。2.掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的有关事务。

3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4.掌握控制基处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5.主持单位种种人事培训工作。督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合常务事项。

6.了解和分析单位需求制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7.了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8.协调和部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9.当总经理外出，受总尽力委托，代理行使总经理权利。

10.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

第三篇：常务副总经理职责

常务副总经理职责

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调，代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控，主抓公司施工生产管理工作。

分管生产管理部、安全管理部、劳务公司

职责描述：

1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。

2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。

3、主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。

4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。

5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

6、完成总经理临时交办的其他事务。

第四篇：常务副总经理职责

常务副总经理职责

1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。

2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。

3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通；负责与联营、合作组织的联系。

4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理

5、完成总经理布置的工作任务，总经理出差时，主持公司工作。

第五篇：常务副总经理职责

副总经理(常务副总经理)岗位职责：

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

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1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。