第一篇:缝制车间主任岗位职责
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货或新品生产前,组织技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容做成文档形式给各小组负责人签字存档,切切实实地落实到生产中去;
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁剪等)的情况,确保车间生产时流水的畅通;
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上;
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验;
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题;
6、审确认车间流水工序工价的合理性,协助生产部长做好车间组长的各项考核和组织员工的培训工作;
7、做好车间的5S管理。
8、做好车间的利器管理、针的管理。
9、做好工作日报表、周报表及月度总结。责任:
1、对公司各项制度在车间得以实施负责;
2、对车间的生产任务负责;
3、对车间生产产品的品质负责;
4、对车间流水生产是否畅通负责;
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责;
6、对车间员工的稳定负责;
7、对车间的生产次序和工作环境负责。
第二篇:缝制车间主任工作责任书
缝制车间主任工作责任书
我保证我在任福鑫服装织造有限公司------------------职务期间,我一定严格按以下规定要求自己,并遵守《管理大纲》和其它管理规定,否则愿意接受并承担责任。
岗位资格要求:
1.遵纪守法,工作认真负责,大胆果断,敢于批评;有一定的组织能力和管理才能。
2.初中以上文化,有三年以上的服装生产管理经验;熟悉本公司管理制度、质量管理体系。3.有较好的沟通协调能力,有良好的职业道德,有较强的事业心、责任心。工作内容及职责:
1. 根据生产部的统一计划安排,组织好车间生产,指导、协调、督促各班组的生产安排和质量管理,起好现场指挥员的作用,确保现场管理和环境得到有效控制。2. 认真做好产前的准备工作,积极参与产前分析会,详细掌握样衣的款式特点和工艺单的细节要求,根据产品特点与组长研究合理的工序安排或任务分配方案。树立创新意识,讲究科学管理,逐步改善生产工艺。3.及时向生产部、技术部反映工艺单中的缺点和改进措施,从速高效地解决生产现场中出现的问题,保证生产的顺利进行。
4.配合技术部认真审核生产样和纸板,并督促各组加工首10件产品,协助品管部、技术部鉴定好首10件产品。
5.抽检各班组生产中的原辅料、半成品品质,防止不合格原辅料、半成品进入生产流程或转入下道工序,监督各组做好不合格品的标识和隔离。
6.不定期抽检各班组的工作记录,督促班组填写好产量、质量的原始记录和相关的汇总分析报表,确保其工作和记录一致,确保本车间质量目标的达成。7. 加班赶货时要跟班到底,抓好生产现场的组织管理和质量监督,保证完成紧急的生产任务。
8.带头遵守规章制度,公道正派,勤奋工作,以身作则,加强学习,不断改进管理方式方法,提高生产业务、技术水平和管理能力。
9.根据实际生产工作需要,安排、组织本车间员工进行思想教育、技术培训和劳动竞赛。10.耐心教导车间员工和基层管理人员安全生产,对员工及管理员提供热情的帮助和服务。
11.对违反工艺规定、严重影响产品质量、损坏材料和设备、不遵守公司规章制度的员工,有权按公司的规章制度处理,对情节严重的,可报请主管或最高管理层决定。
12. 根据生产情况,签批各组员工、管理人员的病假、事假、公休、工伤及婚、丧、产假等。组织并参加日常的生产工作例会,如实汇报本车间的生产进度情况、质量情况和存在的 各种问题以及工作建议和意见。所行使权利的后果为公司生产管理全面负责。
责任人:
****年**月**日
第三篇:车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作,全面负责车间各项管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划,落实各级人员的岗位职责,指挥、协调各级人员完成各自工作,定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划,制订本车间的管理实施细则及考核办法,降低能耗的方法,并组织实施,保证生产计划的实现。
4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫,以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训,并结合实际要求,提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养,及时排除安全隐患,保证车间生产。
7、有在生产过程中,要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议,不得迟到、早退,不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权,调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术,文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案,有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者,有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工,有权停工,限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
第四篇:车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
总则:
1、坚决服从厂长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向厂长负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责; 具体职责:
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备,制止不符合要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
第五篇:车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人,负责对车间人员、生产、安全进行全面管理。
1、在主管段长领导下,组织实施段下达的生产计划,安全、保质、保量地完成生产任务;
2、拟定车间管理制度,经段批准后在车间推广实施,对车间员工进行奖励、惩罚;
3、对车间员工展开教育、培训,宣传上级的各项方针政策;
4、深入贯彻路局、段的安全生产制度,抓好车间的安全生产;
5、每半年对管内设备全面检查一遍,对重点设备至少每半年检查一遍,根据设备状况向桥隧科提报计划。
6、审查班组的月度计划,报桥隧科审批。
7、组织班组按计划搞好维修保养任务,班组自验后,组织复验。
8、组织段安排的外单位施工监护工作。
车间副主任岗位职责
协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位,做好当天车间的各班组的生产记录,搞好车间的安全及生产环境管理,做好班组生产计划进度和质量检查。
1、负责车间每天生产记录的统计记录。
2、负责车间设备检查和维修保养记录。
3、负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。
4、负责对班组实施自验、互验,保证作业质量。
5、熟悉管内重点设备,掌握重点病害的应急处理方案。
6、每年组织一次防洪演练。
7、完成主任临时交办的其他任务。
车间技术员岗位职责
1、全面负责车间技术工作,组织实施上级技术管理制度和技术标准在车间内部的贯彻落实;
2、制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;
3、负责车间新技术、新工艺、新材料、新工具的研究和使用,做好段安排的课题攻关项目。
4、严格按照段质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;
5、组织车间技术比武。
6、抓好车间技术队伍建设,做好职工培训工作;
7、抓好桥检队的日常检查工作,制定桥检队的巡回图,组织春秋检,做好桥隧设备的状态评定工作。
8、做好领导安排的其它技术相关工作;
车间安全员的岗位职责
1、在车间主任领导下,负责车间的安全工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行,对班组安全员进行业务指导。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案,并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入路、改职人员的车间级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动,经常协助组织事故案例学习。
6、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。
7、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。
8、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规格化。