第一篇:研发中心工作职责
内部制度
软件技术中心总监岗位职责
1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标。
2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作,全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作
3.负责公司软件项目开发指导工作,与其它中心相互协作
4.研究当今同行业最新技术发展信息,全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向,制定公司中长期技术发展规划
5.全面负责主持公司产品研发工作,规划公司中长期产品研发计划,整合和构建系统的产品体系
6.组织编制生产技术标准和生产标准;开展对外的技术合作交流项目。
7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作,组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置,优化技术部门结构,为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障
9.组织实施技术部门管理规程,建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。
软件开发部经理岗位职责
1.管理公司立项开发项目的开发工作
2.推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求,接收客户反馈,产生并不断修正需求规范,定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。
4.研究和制定项目的技术方针和目标。
5.编写详细的设计方案,确定项目的组成人员和分工。
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内部制度
6.配备开展项目所需的各种资源,掌管项目开发资金的运用。7.协调用户和工作人员的相互交流。8.领导开发人员研制完成项目。9.保证项目达到合同规定的技术指标。
10.协助用户完成项目的检查和验收,提供各种必要的材料。11.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1.参加用户需求调研,详细记录用户的需求,结合自身所掌握的编程技术,提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
2.负责所编程序的自测试工作,参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。3.完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。
4.经常了解用户的意见和需求,不断完善软件功能,达到用户满意。5.公司开发项目和数据要严格保密,不许泄漏。6.定期参加部门人员培训,提供业务工作水平
7.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持部经理岗位职责
1.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
2.合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。
3.提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。4.审核《技术服务报告单》,做好本部门的绩效考核工作。
5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。
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内部制度
6.开拓新市场,增加新客户。
7.推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。8.定期组织本部门员工业务培训。
9.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持工程师岗位职责
1.做好用户的送货及设备安装调试工作。
2.做好安装调试记录,包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3.对公司售出产品进行售后服务和维修。
4.服务过程中的信息要及时反馈给相关人员,并作记录。
5.认真填写《技术服务报告单》,所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6.开拓新市场,增加新客户。7.参加本部门业务培训。
8.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试部经理岗位职责
1.能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务,能够为用户提供交互和大量演示,负责项目成本、进度安排、计划和人员分工; 2.负责开发项目的技术方法,能够为用户提供支持与演示。
3.根据产品规范编写测试计划,设计测试数据和测试用例,负责项目/产品的测试工作,分析产品需求,建立测试环境和计划,保证产品质量以及测试工作的顺利进行
4.按照软件工程规范和项目管理流程,实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试,并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
5.实施软件测试,并对软件问题进行跟踪分析和报告,推动测试中发现问题及时
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内部制度
合理地解决;
6.完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;
7.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。8.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试工程师岗位职责
1.根据产品规范编写测试计划,设计测试数据和测试用例,负责项目/产品的测试工作,分析产品需求,建立测试环境和计划,保证产品质量以及测试工作的顺利进行
2.按照软件工程规范和项目管理流程,实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试,并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
3.实施软件测试,并对软件问题进行跟踪分析和报告,推动测试中发现问题及时合理地解决;
4.完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;
5.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理; 6.协助撰写软件的用户说明书。
7.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。
网络管理员职责
1.负责网络设备的日常运行、维护和优化,保证网络运行畅通。
2.负责网络和系统的安全管理,做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息;及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。
3.利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制,并及时对上网人员实施安全检查,对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。
4.遵守职业道德,做好信息保密工作,不擅自拷贝文档资料;不发布、传递违法
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内部制度
信息和保密信息。
5.负责计算机及外设的使用管理,指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序,协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录,对不能解决的,应及时联系电脑公司处理。
6.定期进行设备保养,完成设备和软件的升级更新,负责编写并提交设备及耗材的采购申请表,确保不会因计算机问题而延误开发工作。
7.注意节约,控制耗材的领用,定期整理服务器,清理不必要的硬盘冗余和过期数据。
8.负责研发中心日志管理系统的使用和维护。
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第二篇:职业介绍中心工作职责
劳务大市场工作职责
一、认真宣传国家和省、市劳动就业工作的方针、政策,为劳动者和用工单位提供政策咨询服务。
二、办理求职登记和用工登记,建立人力资源信息库,定期进行劳动力供求状况分析、预测和发布。
三、负责收集就业信息,多渠道、多形式地及时发布,为求职者提供快捷、高效的就业信息服务。
四、开展“一对一”免费职业介绍工作,推荐就业,组织用人单位与求职者直接见面洽谈,实行双向选择。
五、为被征地农民、进城登记求职和务工的农村劳动者、城镇其他登记失业人员等各类求职者提供求职登记、“一对一”职业指导、职业介绍、培训申请的免费服务。
六、建立用工反馈制度,做好就业再就业情况的统计、分析和上报工作。
七、职业指导员负责收集、整理求职人员、被推荐人员、用工单位的资料,并做好建档工作。
八、完成上级部门交办的其他任务。
求职登记工作职责
1、开展劳动保障法律、法规和就业政策的宣传。
2、为年满16周岁,有求职愿望和就业能力的城乡劳动力办理求职登记了解就业愿望;
3、对求职人员的年龄结构、文化程度、技术等进行分类整理。
4、录入求职人员基本信息建立人力资源信息库,实现资源共享。
5、推荐求职人员接受职业指导。
6、推荐参加技能培训。
7、加强业务知识学习,不断加强效能建设、提高服务质量和效 率。
用工登记工作职责
1、为持有效证件的用工单位办理用工登记;
2、建立用工资源信息库,及时发布岗位信息,3、定期进行岗位供求状况分析、预测和发布。
4、对用工单位的岗位情况、专业技术要求、招用人员类别等情况进行分类整理,并发布招聘信息。
5、推荐用工单位和雇主接受职业指导。
6、努力学习业务知识,不断提高服务质量和效率。
职业指导工作职责
1、开展“一对一”免费职业指导,组织用人单位与求职者直接见面洽谈,实行双向选择。
2、做好跟踪服务及后续资料的收集和整理。
3、做好用工信息的整理入库工作。
4、整理、分析影响求职成功率的因素,帮助求职者转变不正确求
职心态,并把其中成功率较高的工种上报领导,为就业培训引 导方向。
第三篇:信息中心工作职责(精选)
信息中心工作职责
1、负责整个房管部门的各个业务系统前期调研及后期开发。.2、根据房管局发展制定信息化工作规划,负责网络体系的设计和信息系统的建设。
3、负责房产局各个局域网的管理和维护工作,保证网络的安全和畅通。
4、与各个业务部门协调配合,参与制定局属各部门的各类管理制度和业务流程,保证其能通过信息管理平台的实施。
5、负责全局电子设备及耗材型号选定、价格咨询及采购。
6、负责局属各类业务系统的管理,确保正常使用。积极做好数据的日常备份,妥善保存好备份储存介质,并建立应急灾难恢复机制。
7、负责三楼中心机房、二楼监控机房和后楼档案机房设备的安全运行。
8、负责房产局监控设备、LED屏及触摸屏的管理及调控。
9、负责门户网站“集宁房地产”网站的建设、维护及运营。
10、负责“集宁房产局”微信公众平台的运营。
11、负责多媒体设备的保管和维护,为各职能部门使用多媒体设备提供技术支持
12、建立、健全网上售房制度,为规范商品房网上预售提供技术支持,并月末统计汇总预售数据。
13、负责完善全局电子设备档案及房产大事件的影像资料档案。
14、全局信息、数据的管理,建立数据安全备份机制,以确保数据信息的安全。
15、负责房地产市场信息及本局业务信息与政务信息收集、整理、报送等工作,为各级政府部门、房地产及相关行业提供专业的房地产投资决策信息服务。
第四篇:采购中心工作职责
建筑材料采购中心工作职责(讨论稿)
一、采购中心直属上司
集团公司总裁
二、采购中心工作目标
根据集团领导要求,对集团公司及各成员公司的建筑材料进行统筹管理与采购。确保集团建设的工程所用材料质量,控制集团建设工程的成本,帮助各成员公司提升材料管理水平。
三、采购中心工作职责
1、负责统筹集团公司及各成员公司的材料物资采购与供给工作。
2、走在市场的前沿,掌握各种材料的市场动态,向集团领导推荐新产品、新技术,提升工程品质。
3、服务、参与各成员公司主要材料采购工作,指导各成员公司提升材料采购管理水平。
4、树立品牌意识,创新工作思路,完善合作伙伴体制。加强与国内外知名品牌、知名企业进行文化交流与合作,扩大材料采购渠道,谋求互惠共赢。
5、组织采购、供给集团公司建设的工程所需材料、设备,确保各个项目工程物资供应及时,控制投诉供货不及时在两次以下,做到采购物资合格率达100%。
6、物资采购价格做到性价比最大化。坚持“质量第一、货比三家、三比一算、择优选择”的原则,做好材料采购招标工作。认真研究材料性能与品质,编写招标文件,在“公开、公正、公平”的基础上,慎重选择合格供货厂家,通过招标活动,建立物质合格供方体系。
7、五万元以上的材料采购,必须进行招投标,走流程。二万元以上的材料采购,必须有材料采购合同。
8、执行ISO质量体系标准,组织所购材料进场,协助项目部做好材料质量、数量验收工作,做好验收验证记录。对一些目测不能确定质量的材料,进行跟踪检查,杜绝不合格材料流入施工现场。
9、负责处理材料采购、供给过程中出现的各种突发问题及状况,确保公司利益不受侵害。
10、负责审核填报集中采购的材料款支付“请款单”,严格按付款流程办理,每月只审报一次。
11、协助集团公司招标办、审算部做好工程招投标中甲供材分类、乙供材市场定价等工作。
12、负责材料采购合同、合格供方评定表、台帐、计划单、验收等资料归档工作。建立材料档案信息库,每月5日向集团公司提交采购中心的上月工作汇报、下月工作计划及材料分析、市场价格等情况。
13、以材料供应商为单位,建立以使用单位为子目录的材料台账。工程竣工后做好甲供材对帐工作,其结果报公司审算部,协助审算部做好工程决算工作。
14、严格执行国家的政策法规,财经纪律和集团的规定。廉洁自律、自觉接受监督,严禁采购工作中的不正当行为。增强材料采购工作透明度,本着“谁经手,谁负责”的原则,加强责任制,严防因工作失误造成物资、材料的成本加大。
15、加强内部管理,保持高效、务实的工作业态。引导员工忠于企业、爱岗敬业、勤于学习、乐于奉献,切实提高员工思想、业务素质,增强采购中心的凝聚力和战斗力。
16、遵守集团公司的各项规章制度,积极完成集团领导交办的其他工作。
四、采购中心管理制度
1、采购中心工作人员职责
2、集中采购材料工作流程
3、集中采购材料付款流程
4、程序管理采购材料工作流程
5、集中采购材料工作管理规定
第五篇:结算中心工作职责
结算中心工作职责
一、内部结算中心具是材料费用结算的主要部门。
二、内部结算中心具体负责各单位各项材料费用支出的日常审核、控制、统计分析和结算等各项工作。
三、审核员必须按月度预算进行审核,严格控制材料支出,杜绝超预算开单。
四、材料开单员根据材料审核员的计划表,必须认真填好每张单据,材料名称、规格型号、数量、单价要确保填写无误,直至打出电脑一式三联单。严禁无预算和超预算的材料费用发生。
五、每日的审核登记台帐做到日清日结,月底汇总各单位材料消耗,做出成本分析表,做到单据、报表一致相符。
六、费用结算员在接到各种费用单据后,要严格审核月度费用按预算执行,填写审核单加盖审核公章后予以登记,并严格审查各单位支出,不超累计平均指标,做到票据、帐与报表相符一致。
七、对公司相关部门的安全费和维简费要严格按月度预算进行审核,杜绝超预算费用的发生。
八、每月底把各种单据、票据、台帐、报表装订成册,归档整理。
九、工作人员应秉公办事,不谋取私利、不开人情单。