第一篇：公司中层管理人员集体公开竞聘
为水口山涅槃重生打造一流执行力 公司中层管理干部公开竞争选聘到位
为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。
大刀阔斧 打破干部职务终身制
这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗；能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。
“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。
干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。
公平竞争 让有能者有位
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。
9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位；继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。
“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行！”竞聘者李琦感触颇深。
程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。
通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人；有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。
“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。（邓鑫）
第二篇：公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案
为加快全区再担保体系建设和经营工作需要，xx再担保集团拟面向全区公开选聘（含公司内部）中层管理人员，选拔高素质金融、担保及法务专业人才，充实人才队伍，推进公司发展。根据《xx再担保集团有限公司中层管理人员选拔任免办法（试行）》、《xx再担保集团有限公司中层管理人员竞聘管理办法（修订）》与《xx再担保集团有限公司机构设置及人员编制方案》，特制定如下方案：
一、原则和目的坚持“公平公开、平等竞争、择优聘任”的原则，通过公开选聘方式，把政治坚定、德才兼备的优秀人才选拔到管理岗位上来，形成团结向上、开拓进取、争创一流的工作氛围，全面促进集团公司健康发展。
二、选聘岗位
（一）担保业务部部门经理；
（二）担保业务部部门副经理；
（三）再担保业务管理部部门经理；
（四）再担保业务管理部部门副经理
（五）合规风控部部门经理；
（六）合规风控部部门副经理；
（七）资产清收部部门经理；
（八）资产清收部部门副经理；
（九）计划财务部部门经理；
（十）计划财务部部门副经理；
（十一）党群纪检部部长；
（十二）党群纪检部副部长；
（十三）综合办公室主任；
（十四）综合办公室副主任。
三、基本条件
１.遵纪守法、品德端正、政治素质好，有强烈的事业心和责任感；
2.熟悉所聘职位的政策、法律知识、专业知识和专业技能；
3.思路清晰，具备实践经验和胜任工作的组织能力、学识水平，工作业绩突出，有开拓创新精神；
4.身体健康，能适应岗位要求，中层正职年龄在45周岁以下（1973年12月31日之后出生），中层副职年龄在40周岁以下（1978年12月31日之后出生）；
5.业务类部门具备国有担保机构或银行等金融领域工作经验3年以上；非业务类部门具备相关领域工作经验3年以上；
6．法务类部门应具有律师资格证；
7．特别优秀者可放宽相关条件。
四、任职资格
（一）担保业务部
岗位
部门经理
部门副经理
任职
资格
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类等相关专业大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉各类业务政策法规，具备专业的风险分析能力；
5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类等相关专业大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉各类业务办理流程，具备较强的风险分析能力；
5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（二）再担保业务管理部
岗位
部门经理
部门副经理
任职
资格
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉各类相关政策法规，具备较强的风险分析能力；
5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉各类相关政策法规，具备较强的风险分析能力；
5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（三）合规风控部
岗位
部门经理
部门副经理
任职
资格
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、具备法律执业资格证书者或审计经验者优先；
5、熟悉各类业务流程，具备专业的风险分析能力；
6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、具备法律执业资格证书者或审计经验者优先；
5、熟悉各类业务流程，具备专业的风险分析能力；
6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（四）资产清收部
岗位
部门经理
部门副经理
任职
资格
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、具备法律执业资格证书者优先；
5、熟悉相关政策和法律法规，具备专业的风控能力和应对能力；
6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；
2、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上
专业技术职称；
3、具有主管工作经历2年（含）以上；
4、具备法律执业资格证书者优先；
5、熟悉相关政策和法律法规，具备专业的风控能力和应对能力；
6、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（五）计划财务部
岗位
部门经理
部门副经理
任职
资格
1、具有累计3年以上财务管理工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有财经或管理类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、注册会计师优先；
5、熟悉集团公司财务管理流程，熟练掌握财务核算、税务、资金管理等工作流程；
6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上财务管理工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有财经或管理类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、注册会计师优先；
5、熟悉集团公司财务管理流程，掌握财务核算、税务、资金管理等工作流程；
6、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（六）党群纪检部
岗位
部长
副部长
任职
资格
1、中共党员，具有累计3年以上党务、纪检、人力资源类相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉党务、纪检、人力资源、工会等各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作，有较强的文字功底；
5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、中共党员，具有累计3年以上党务、纪检、人力资源类相关工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉党务、纪检、人力资源、工会等各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作，有较好的文字功底；
5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
（七）综合办公室
岗位
主任
副主任
任职
资格
1、具有累计3年以上经济、管理、文秘类等相关工作经历；
2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；
3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉办公室各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作及处理流程，有较强的文字功底；
5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
1、具有累计3年以上经济、管理、文秘类等相关工作经历；
2、具有主管工作经历2年（含）以上；
3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；
4、熟悉各类公文、材料的写作，有较好的文字功底；
5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。
五、选聘程序
（一）组织领导。成立选聘工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，总经理及分管领导任副组长，其他高管为成员。具体事务由党群部负责协调。
（二）发布公告。通过xx中小企业信用担保协会网站、公司微信公众平台、微信交流群等多种形式发布选聘公告，通告选聘岗位、岗位任职条件等。
（三）报名。应聘者可根据自身意愿，根据选聘条件选择目标岗位，下载《xx再担保集团有限公司中层管理人员选聘报名表》，在规定时间内将报名表发送至公司邮箱或党群部。
（四）资格审查及初选。选聘领导小组对所有申报人员进行资格审查及初选，确定选聘人员，由党群部通知相关人员准备选聘。
（五）演讲答辩
1.演讲答辩满分为100分，按40％计入总成绩。
2.评委由集团公司领导班子、自治区金融工作局、xx国运集团相关人员组成。
3.统一组织演讲答辩。演讲采取抽签的方式确定演讲者的先后顺序。个人演讲内容主要是介绍自己基本情况、个人能力、选聘优势及工作设想，演讲时间不超过8分钟；答辩采取随机问答的方式进行（提前出题，随机抽题）。评委根据应聘者演讲答辩的综合表现进行评分。
（六）面试。根据演讲答辩成绩从高分到低分顺序按一定比例确定进入面试人员名单。面试时间和地点另行通知。面试成绩按30%计入总成绩。
（七）组织考察
按照选聘岗位人数要求，根据成绩从高分到低分的顺序确定背景调查人员（含资历量化）和体检名单。
1.满分为100分,按30%计入总成绩。
2.选聘评审小组对应聘者进行组织考察,通过座谈方式对应聘者的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点是品德、工作业绩和实务操作。考察结束后,填制考察意见及考察评分，作为应聘者的组织考察得分。
（八）确定人选。根据演讲答辩、面试、组织考察和体检的情况，提交集团公司党委会议研究，确定聘任人选及空缺处理。
（九）公示。经党委研究决定拟任人选在xx中小企业信用担保协会网站、微信公众平台进行为期5个工作日的公示。
（十）聘用。对公示无异议者发出聘用通知，聘用人员按照通知要求，持相关资料到xx再担保集团报到，按公司相关规定进行劳动合同签订及试用。
六、薪酬待遇
薪酬及福利待遇等按国家、xx再担保集团公司有关规定执行。
七、其他说明
（一）选聘工作公开、公正、透明，严格按照相关程序，认真接受全体员工监督；
（二）参与选聘的人员、评委及其他参与人员不得徇私舞弊，不得以不正当手段参与选聘活动；
（三）凡选聘上岗不符合程序，有舞弊行为的，一经查实，公司将宣布其选聘成绩无效；
（四）单个岗位报名人数如低于3人，则取消该岗位公开选聘，另行研究；
（五）试用期内如不合格，则可随时与其解除劳动关系。
（六）坚持顺位递补和岗位调剂原则。每个岗位建议1-3名候选人，岗位出现缺口则可顺位递补或在成绩优秀者中调剂解决，对特别优秀者纳入公司后备人才库，经公司党委会研究同意后，可直接进行聘用。
第三篇：2015年公司中层管理人员竞聘演讲稿
2015年公司中层管理人员竞聘演讲稿 1、2015年企业中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至
xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！2、2015年公司中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于20XX年5月参加保险行业的工作，20XX年至20XX年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）20XX年3月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
二、对竞聘岗位的理解和认识
本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
三、我的竞聘优势
截止13年12月**公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。
三、任职后的工作设想
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；
2、加强对各个县理赔数据的集中管控；
3、考虑到市区的4S店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员；
4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献；
(二)具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据4S店的情况设置理赔人员和4S店直接跟踪，形成互补增强4店的信心。
4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。
五、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。
谢谢大家！3、2015年中层管理人员岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委们：
下午好！
作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动！借此机会，感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。
我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年7月参加工作，先后任教于**，从教**年间，一直担任语文教学和班主任工作，**年来，在工作上，我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在20XX、20XX、20XX年三次被评为考核优秀。
有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前；虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。
我的竞聘优势：
1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神。
从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。
2、具有较为扎实的专业知识和专业技能，有一定的教研教改能力。自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教育教学水平。在学校领导的关心鼓励下，我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，双双获得一等奖。在平时的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探索、试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的效果。
3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力。
竞聘成功后的打算：
如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作：
一、踏踏实实地做好常规性的教学管理。
教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应该能够顺利完成。
二、扎实有效地开展好校本教研活动
教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都
1、听评课
2、集体备课
三、加强学习，力求上进，不断充实自己
以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。
1、大事讲原则，小事讲感情。
2、以工作为重，不计较个人得失。
3、找准自己的位置到位不越位，尽职不越权，补台不拆台。
4、讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。
5、强化服务意识，坚持以人为本，相信教师，尊重教师，服务教师。总之，教务主任只有找准自己的位置，讲究工作方法，形成人格魅力，加强团结，树立好自身形象，就会把本职工作做的更好。
第四篇：公司中层管理人员竞聘演讲稿
公司中层管理人员竞聘演讲稿
目录
中层竞聘演讲稿
（一）.........................................................2 中层竞聘演讲稿
（二）........................................................5
对竞聘岗位的工作任职设想：...................................9 部门工作设想.............................................................10 中层竞聘演讲稿
（三）......................................................13 中层竞聘演讲稿
（四）......................................................15 中层竞聘演讲稿
（五）......................................................18
一、具有正直的人品、良好的修养及工作作风......19
二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。.............................................................................................20
三、具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。..............................................20 竞聘后的工作思路和想法：.....................................20 中层竞聘演讲稿
（六）......................................................22
中层竞聘演讲稿
（一）尊敬的各位领导!下午好：
今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：
本人XXX，毕业于西安电力学校，1993年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司98年先进个人、2002西北调试所先进个人和张掖发电公司2004、05、06、07先进工作者。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管
理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履
行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
Ø 从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
Ø分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路 Ø以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
Ø坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
Ø以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原
则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
Ø推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!
中层竞聘演讲稿
（二）尊敬的各位领导，同事们，大家好！我能参加此次竞聘，非常激动，在此对领导和同事们对我的信任和厚爱深表感谢
我先对自己做一简单介绍：
本人于1992年毕业于甘肃省财政学校会计专业，1998年毕业于甘肃工业大学管理会计专业。
工作经历：
1992年—1999年在靖远电厂财务科工作
2001年3月—2003年3月在靖远第二发电公司工作，分别在人力资源部、财务部工作。
2003年3月—2008年5月在张掖电厂筹建处和张掖发电公司财务部工作。
2007年3月—2008年5月在原张掖发电公司财务部主任借调期间，任张掖发电公司财务部负责人，2008年5月任张掖发电公司多经公司财务负责人。
2008年6月至今在常乐电厂筹建处工作，现任常乐电厂筹建处财务负责人。
首先感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘公司中层管理人员的机会。我之所以参加竞聘，是因为我具有以下几方面优势：
首先是具有强烈的事业心和具备爱岗敬业的思想素质。财务工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为一个公司和项目正常运转的命脉，我深深感到这个岗位责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。
其次是具备良好的知识结构和丰富的财务及税务理论功底。参加工作以来，我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，所经办的业务从未出现差错和失误，尤其是在张掖发电公司工作期间，从张掖电厂筹建到发电公司成立、基
建工程开工到两台机组投产运营，从张掖电厂筹建处建账、张掖发电公司基建期间的财务核算、到完成一期工程竣工决算表的编制、审计以及生产运营期的财务管理、税收筹划以及各项税收优惠政策的争取，做了大量的工作，期间仅参与配合各种股东方和社会中介机构、税务机关的审计多达三十余次，圆满完成了领导分配的各项工作任务。
最后是具备良好的组织能力、协调沟通能力、管理能力和独立工作能力。我从事多年的财务管理工作，在日常工作中脚踏实地，诚实待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”。2006年，在张掖发电公司两台机组刚刚投产运营之初，一方面要和税务局协调，为公司争取享受西部大开发税收优惠政策，减免税负；另一方面根据公司生产运营情况，每周编制资金收支计划，统筹调度资金。在电费不能及时到位的情况下，为了节约财务费用，通过和银行协调以低利率办理银行承兑汇票，以解决资金周转问题。并积极和省电力公司沟通、协调，催收电费，经过采取一系列的措施，每年为张掖发电公司节约财务费用上千万元，电费回收率达到90%以上。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。特别是在2007年3月—2008年5月张掖发电公司原财务部主任借调后担任财务负责人期间，独立应对了五次来自股东方和社会中介机构、税务机关的审计，其中一
次是2008年3月，张掖市地税稽查局对张掖发电公司所有从基建期到生产运营期的纳税情况进行了为期两个月的税务稽查，在应对稽查期间，对查出的问题积极查阅大量的税法政策和资料，在做到有理有据的前提下积极和税务部门沟通协调，为公司减轻税负起到了积极的作用；其后，2008年4月由甘肃省电力投资集团公司和国投电力公司组成的联合审计组对张掖电厂一期工程进行竣工决算审计，联合审计组对从2003年开工至2006年8月期间的所有会计账务进行了检查，会计工作质量得到了上级检查单位的认可，组织能力、协调沟通能力和工作能力得到上级领导和同事的肯定。
下面我简单谈一下对计划财务管理工作的认识：作为计划财务管理部门，其工作目的是认真贯策执行国家财经法规和公司章程制度；组织做好日常财务核算和固定资产管理工作、履行财务监督职能，并接受股东方、税务部门的审计检查；编制调整公司年、季、月度财务投资计划，填报各类财务报表，建立财会档案，履行财务汇报职能；按时完成集团公司下达的各项财务预算指标和工作任务；负责各类经济、技术合同、协议的签订；负责各类工程项目进度的审核及综合统计工作；负责为公司争取各项国家优惠政策，积极和银行、税务、物价等部门沟通；当好领导的管家，及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料，为领导决策提供可靠数据、有效依据，做好财务参谋职能。
对竞聘岗位的工作任职设想：
在个人方面，我将以谦虚、进取的态度，不断提高个人素质和管理水平
1、爱岗敬业，认真履行岗位职责。对自己所从事的工作保持持续的激情，对自己所干的每一件事情都能勤奋自勉，不懈的追求完美，是干好本职工作的基础。我将继续发扬常乐电厂筹建处创建初期的艰苦奋斗精神，在平时的工作中经常反思、反省和总结，不断提高业务水平，注重细节，履行好自己的岗位职责。
2、注重沟通，努力营造和谐的部门气氛。一个人的能力再强、本事再大，不会团结人，是搞不好团队工作的。部门领导的精神状态、作风将直接影响部门的整体绩效，我将坚决贯彻“以人为本”的理念，树立大局观，形成合力，注重团队建设，建立和谐关系，不断提高部门的整体战斗力。
3、贯彻上级要求，有坚定的执行力。对公司的决定、决议和制度自己要认真学习，深刻领会，还要组织本部门全体员工认真学习传达。要对自己所（分）管的工作做到心中有数，管理上措施和制度到位；对公司的决定、决议及所制订的制度和工作程序不折不扣的执行，对所下达的工作任务不折不扣的落实好。时刻牢记自己是一个执行者，自觉摒弃与现代企业制度要求不一致的思路和作风；许多工作都需要各部门配合协作，协作配合的好坏，直接影响工作进程、工
作质量，最终影响公司工作大局。因此要有大局观念，必须从事业全局和整体工作出发，主动做好协作配合。
4、坚守“廉洁自律，自我约束，自我控制”的基本职业道德规范，做让领导放心的人。通过学习，不断增强法律意识。在思想上，倡淡泊、诫贪婪；生活中活出一个“淡”字，平平淡淡看问题，珍惜生活，爱惜自己，在工作中善于明辨是非，不被表面现象所迷惑，自觉抵制利益的诱惑，尊重自己的人格和气节，思想上保持自警，坚持原则、廉洁从业，做让领导放心的人。
部门工作设想
1、以制度建设为平台，细化财务管理，加强内部控制。
只有通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，财务管理工作才能有章可循、才能细化。去年结合筹建处实际情况制定了《常乐电厂基建财务管理制度》（讨论稿）、《常乐电厂筹建处差旅费暂行管理办法》、《费用借支审批管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》。下一步，根据集团公司的有关财务与内控管理制度，结合鼎新风电公司实际情况及常乐电厂筹建处现有的管理体系，继续完善健全各项规章制度。
2、以预算管理为手段，细化财务管理，实现事前计划、事中控制、事后分析总结。预算管理基础工作涉及到公司管
理的各项基础工作，从财务来讲就是要通过预算管理来推动财务核算水平的提高。一方面如财务核算科目的设置要更加细化，以利于成本细分，便于寻找成本下降的空间。另一方面在集团公司批准的2009年财务预算及投资计划的基础上，对全年各项预算指标做好跟踪、管理工作，加强各项费用的控制，行使财务的监督职能，审核控制好各项开支，并结合公司发展的总体战略，为公司的决策者和管理者提供有力的财务信息支持。
鼎新风电公司目前处在成立初期，09年预算工作重点考虑有以下三个方面：
首先是现金流量预算。“现金至尊”财务理念是一个企业的立足之本，要坚持按周按月编制资金收付计划，并通过月度 “现金流量表”的编制对其进行分析比较，及时预警财务风险，真实反映公司的现金流，为决策提供参考。
其次是成本预算。项目基建期间投资成本预算的重点应该是整个投资项目各项费用的控制。另一方面基建项目中80%的资金来源于银行融资，要保证项目资金的足额到位，不但要多方筹措资金，还要努力降低贷款利息，只有这样才能有效降低工程融资成本。
最后是预算管理体系的完善。预算主要是财务指标，但预算编制不仅仅是财务部门的事，和其他职能部门同样密切相关，预算的编制是“自上而下、自下而上、上下结合”的
程序，每个部门都要参与。我们将根据各公司的实际情况逐步建立一整套预算的编制与审批、执行与调整、控制与考核管理体系。
3、马上进行税收筹划工作。鼎新风电公司开工在即，面临一系列的税收筹划工作，在吸取同行业其他基建单位经验和教训的基础上，一方面加强税法政策的学习，及时掌握国家最新的财经政策、税收政策等，另一方面积极主动与税务部门沟通，为公司争取各项国家税收优惠政策，努力合法降低税负支出，合理避税，规避风险。
4、积极和甘肃省物价局沟通，最大限度的为公司争取合理的上网电价
5、进一步优化财务管理与会计核算的各项基础工作，从会计核算体系的设计、公司财务相关业务流程的设计、各种报表凭证资料的规范等各个方面继续梳理优化，进一步提高会计基础工作水平。
6、加强学习与培训，提高团队素质，为细化财务管理提供保障。财务团队的素质在一定程度上决定着一个公司的财务管理水平，而提高团队的素质不能仅靠引进人才，更重要的是对现有财务人员的培养。首先，定期组织本部门人员学习国家最新财税法规及财务管理理念，定期在部门内部开展业务讨论会；其次，条件成熟时，对财务人员实行岗位轮
换，培养一人多能；最后，组织本部门人员多到施工现场实地学习，掌握工程进度及土建、设备安装等工艺流程。
以上是我的部门工作设想，如果此次我能竞聘成功，将以此为纲，在领导的大力支持下全面推行，逐步使财务管理工作走上制度化、规范化、标准化道路。
最后，我再次感谢所有给我帮助和支持的领导和同事，也相信，通过我们所有鼎新风电公司同事的共同努力，一定会给股东方交一份满意的答卷。
谢谢大家。
中层竞聘演讲稿
（三）尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！很荣幸能够参加鼎新风电公司及常乐电厂中层干部的竞聘！
我是1990年7月从西安电力学校热动专业毕业后分配在永昌电厂工作，先后担任锅炉分场本体班检修工、检修组长、班组技术员、分场技术员、锅炉检修主任等职。2003年3月，调入张掖电厂，先后担任锅炉专工、设备保障部主任助理、设备技术部副主任等职。2008年6月，调入常乐电厂筹建处工作，目前担任工程组组长。2001年7月，华北电力
大学热动专业专科函授毕业，2004年7月，华北电力大学热动专业函授专升本毕业。
在这过去的工作经历和往事中，我承受过许多成功的喜悦，也经历过许多挫折和磨难，也聆听、接受过许多师傅、领导和同事的教诲，也通过自身的不断学习和力求上进，才使我逐渐成长和锻炼、才逐渐担负起重要的岗位职责。
2008年6月，由于领导和同事的信任和支持，我得以到常乐电厂来工作，从事于省内未来技术最先进、机组等级最高的电厂的筹建工作，我深感荣幸和自豪，也深知责任重大！
在这过去的一年里，在各位同事和筹建处领导共同努力下，我们团结一心，排除万难，同甘共苦，顺利的完成了筹建处挂牌、可研预审查、可研审查、厂址论证、铁路可研、取水工程可研、厂址“五通一平”、风电场移交、风电公司筹建、成立的多项节点型工作，取得了骄人的成绩，获得了集团公司的肯定和好评。这些骄人的成绩，也凝聚着我辛勤的劳动和智慧，我也能够以在这个优秀的团队中工作和生活，而深感荣幸和自豪！
今天，公司领导和各位同事能够给我一个竞聘的机会，我十分珍惜，我将努力去争取！我坚信，有领导的信任，有同事的支持和协助，有自己的努力和辛勤，我一定能够胜任这一工作，一定能够为常乐电厂和鼎新风电场的建设添砖加瓦，做出自己应有的贡献！
请同事和领导们信任和支持我！谢谢！
中层竞聘演讲稿
（四）尊敬的各位领导、各位同事：
我叫XXX，今年34岁，大学文化，中共党员，1998年毕业于重庆大学热能工程专业，同年在靖远电厂参加工作，2004年4月调入张掖发电公司，2008年6月借调常乐电厂筹建处。自参加工作以来，当过汽机值班员、司机助手、全能巡检、全能副值，参与过生产准备，干过值长、值长组组长、总经部主任助理、副主任，现任常乐电厂筹建处综合组组长，负责办公室、后勤服务管理、物资供应及前期工作的全部或部分工作。
今天，公司领导给我们这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会，我非常地感谢！也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的各项任务而并肩战斗的各位同仁，以及长期给予我支持和帮助的各位领导和师傅。在竞聘中层管理人员的机遇面前，我为自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好几天，给自己挑拣了一些优点，请各位领导和评委们批评指正，自认为：
遇事沉稳，能顾全大局；勤学好思，能与时俱进；注重细节，能力求完美；严于律己，讲究团队作战；善于协作，倡导和谐奋进；干事创业，不忘教传帮带。但也存在管理经验少，知识结构单一，处理复杂问题的应变能力弱等不足之处。总之，自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。
如果我被公司聘为中层管理人员，我将做好以下几个方面的工作：
1、加强业务学习，增强自身素质。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际，充分利用中心组学习和个人自学，深入学习科学发展观，认真学习、贯彻落实集团公司和公司文件精神，学习党内有关廉洁纪律的规定，坚决执行公司各种会议形成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定，学习计划、财务、物资、生产准备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范，积极探索学习较为成熟和先进的部门管理模式，创建适合我公司实际情况的部门管理及发展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探索、更高境界的追求”的精神状态，牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想，力争在部门上下形成将鼎新风电建设成为一流企业的“干事创业”氛围，高质量、高速度完成公司赋予的各项重要任务。
2、健全规章制度，规范工作流程。建立一批简单实用、人人即可操作的规章制度，配套高效、合理、规范的工作流程图，制定大家广泛认同的年、月、周工作目标，努力形成任务明确、责任落实、层层推动、循序渐进的工作目标绩效体系，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人检查”。
3、带好队伍，为公司培养人才。有人说了三个关键，我觉得非常好。就是“关键时候培养一批人、关键时候提拔一批人、关键时候不害一个人”。当前就是培养一批人的关键时候，这个“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力营造人人学习、时时学习的良好氛围，努力搭建人人能学习、时时想学习的上进平台。建立公开、公平、公正的人才选拔机制，真正把想干事、能干事、会干事、带领大家干事和大家拥护干事的精兵强将推荐到公司重要岗位上去。加强“四力建设”，把学习力、执行力、凝聚力和战斗力建设贯穿于队伍建设的始终，把学习力、执行力、凝聚力和战斗力的培养伴随于员工成长的每个阶段，打造一个“呼之即来、来之能战、战之能胜”的干事创业团队，推动公司健康快速发展。
4、关注能源政策，广泛收集信息，为基建工作开辟道路，创造条件。项目前期工作随政策瞬息万变，各种批文办理因人而异、因时而变，如何在空隙中求生存，在变化中求发展，变被动为主动呢？就是广结善缘、广开门路、广泛而
准确的搜集信息，找准切入点，把前期工作的虚事实做、实事“虚”做，应用变通的思想攻克前进道路上的各个难关。
中层竞聘演讲稿
（五）尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！
首先非常感谢各位领导、同志们的信任和支持，给我这次宝贵的机会参与竞职演讲。
首先，简单介绍一下自己的经历。本人XXX，1972年12月20日出生于甘肃靖远，中共党员，工程师，国民教育系列大专学历，毕业于上海电力学院动力工程系，后续本科学历毕业于浙江大学电气工程及自动化专业。1994年7月毕业分配至甘肃靖远电厂化学分场、甘肃靖远第一发电公司发电部工作，先后担任值班员、班组技术员。2004年3月调至甘肃电投张掖发电公司担任发电部化学专工，2008年6月至今借调甘肃电投常乐电厂筹建处、甘肃电投鼎新风电公司担任综合组组长助理。由于本人过硬的综合素质、良好的工作作风、显著的工作业绩和较高的个人威信，2004被授予甘肃电投张掖发电公司“岗位能手”称号；2005年被评为甘肃电投张掖发电公司优秀共产党员、先进工作者，2006被授予
集团公司优秀共产党员、2007甘肃电投张掖发电公司优秀员工。
此次竞聘公司中层管理岗位，我认为自己具有以下几个方面的优势：
一、具有正直的人品、良好的修养及工作作风
在为人上，我能做到胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终坚信“德为魂”的理念。
在个人修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，我始终不忘记读书和通过多种方式学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，平时经常关注政治、哲学、经济，思想行动上始终与党和国家保持一致，时刻牢记自己是一名党员，一面旗帜，严格要求自己，自觉履行党员义务，不断提高党性修养。
在工作作风方面，能吃苦耐劳，勇于承担责任，干事雷厉风行，严格要求自己和团队成员。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在带队伍方面，始终坚持以德育人、以理服人、以情感人。
二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。能够识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能与同事同甘共苦，风雨共济、和睦相处。
在张掖发电公司体现出良好的学习力、执行力、战斗力，取得了卓有成效的工作业绩。在常乐电厂筹建处工作一年来，服从安排、听从指挥、能和团队成员主动协作配合，圆满完成领导交办的各项工作任务。言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人．经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。
三、具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。
多年的工作经历使我懂得，岗位就是责任、就是使命，要像爱护自己的眼睛一样爱岗，要始终带着激情投入事业，真正做到用心工作。
竞聘后的工作思路和想法：
按照集团公司党委和鼎新风电公司领导对干部管理要求，率先垂范，严以律己，管好团队成员。做一个讲学习、讲政治、讲正气的中层管理人员。在工作、学习、生活、廉
洁自律等方面作到有所为，有所不为，始终保持蓬勃的朝气、浩然正气和昂扬的锐气。
一、加强自身修养，勤奋努力，断充实完善自己，提高综合素质，超前思维，创造性地开展工作，把问题想在前，把工作做在前，把工作做实、做细。做一个想干事、会干事、能干事、带领大家一起干事、大家拥护干事的中层管理人员。
世上无难事，只怕有心人，相信自己，只要勤奋总会有收获；只要努力，一定能干好。我将充分依靠群众、发挥团队的智慧和力量，努力调动团队全体人员的工作积极性，使每一个人都能热爱工作、激情工作、对工作精益求精。
有为才能有位，有位更要有为。我要把公司领导给与我的充分信任作为干事创业的永恒动力，倍加珍惜鼎新风电建设及常乐电厂建设的机遇，充分估计面临的各种困难，迎难而上，坚持不懈，扎实工作，为实现公司“争创工程优质、团队优秀的双优工程”的工程建设目标而努力奋斗，努力实现个人与企业一起成长，个人与企业一起进步，个人与企业一起发展。
二、做好协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司决策，并加强督办检查，认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思
想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。
工作上要认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
三、当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向公司领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
我的演讲完毕，谢谢大家！
中层竞聘演讲稿
（六）尊敬的公司领导、各位评委：大家好
我叫张牧，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4
月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以xx为荣，xx以我为本。
下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲： 一.我的岗位我负责，我在岗位你放心
自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的准确无误。经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况。在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72家住户全部动迁完毕。陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。
二.遵从三员、四不、原则：
三员、1、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查，积极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善自家的经营队伍。
2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。
3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展壮大，都离不开平时的勤俭持家，所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦，四不、1、服务公司服务集体不缺位，2、主动热情积极工作不越位，3、服从领导服从组织不偏位，4、同事沟通氛围融洽不空位。
我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。
三、自身素质及综合能力： 1.多提高自己各方面综合能力。
2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专
业形象
3.多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼
4、积极主动地完成公司的各项工作任务
5、加强团队协作力、共同进步
做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。
今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。
这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将永远以xx为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好，谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。
第五篇：中层管理人员竞聘申请书
中层管理人员竞聘申请书
姓名：XXX原工作岗位：安全环保科科长拟聘管理岗位：安全环保科科长
一、我厂现存在的安全环保问题
1、安全、环保生产思想认识不到位。有些员工甚至是车间管理人员安全、环保意识和安全、环保生产法规观念仍然比较淡薄，只注重生产，追求速度而忽视安全。对安全、环保生产工作态度消极或被动应付，把安全、环保工作停留在口头上没有真正落实到实际工作中去。违章作业、违章指挥的现象时有发生。
2、我厂生产原料硫酸、液氨和添加剂二氧化硒都属于危险化学品，生产过程中的新液和各种废液也都具有很强的腐蚀性，设备很容易腐蚀老化，生产过程中不注意点检维修或不按章操作，就很容易酿成安全或环保事故。
3、制度还不尽完善。
4、制度落实执行力不够。
二、工作思路和主要工作措施
工作思路：全面贯彻自治区和总公司安全生产工作的指示精神，搞好安全教育培训，提高员工安全生产意识，狠抓安全管理，落实安全生产责任制，加强隐患排查，积极落实整改，将事故消灭在萌牙状态之中。实现安全生产五个为零。实现重大死亡事故为零、重大伤害事故为零、重大设备事故为零、重大质量事故为零、重大火灾事故为零。争取年底被评为公司、总公司安全文明生产单位。
主要工作措施
（一）强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；
严格落实《金属锰总厂安全生产管理制度》，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；各车间、工段主任要和厂部签订安全生产责任状，并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车间和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
（二）加强企业安全文化建设，抓好员工的安全教育培训。
1、企业安全文化建设在企业建设中有着举足轻重的意义，员工是企业的主人，提高员工的安全意识、安全水平，强化安全法制观念是安全文化素养的主要表现手段。我厂人数众多，员工素质修养参差不齐，对于安全的理解程度也就深浅不一，我们打算通过在各车间张贴完善安全标识标语及周知牌、组织各车间出安全版报，观看安全录像、进行岗位安全操作规程培训，在安全活动月中组织全厂各车间进行安全签名等活动，在厂内尽量营造安全文化氛围，引导员工关注安全、体会安全，共同提高，让员工从“要我安全”变成“我要安全”，让员工时刻感受安全的重要性。
2、班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作建设，是保证安全生产的必要条件。一是各车间必须按照安全台帐要求切实开展安全活动并做好记录，严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。
3、为搞好企业三级安全教育工作，对进厂实习的实习生、新招聘的员工以及厂内调换工种的员工都进行安全教育培训后才允许上岗。对还没有持证上岗特殊工种的员工，我们积极联系分公司人力资源部和生产安环部，寻找合适的机会进行培训，尽量做到持证上岗。完善三级安全教育，建立全厂员工的个人安全教育档案。
（三）采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
1、强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业 现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查。
2、对三个重大危险源进行实时监控
液氨、硫酸、二氧化硒是本厂的三大危险源。为确保安全生产，每天当班操作工开机上岗前必须对设备要进行巡检，认真做好记录，发现问题要及时报告，及时维修，尽量将事故消灭在萌芽状态之中。不断修订完善岗位安全操作规程，使员工操作有章可循。及时计划采购更换过期的防护用品。设备安环科人员在日常巡检中必须重点检查危化品的设备设施运行情况。对检查出安全隐患的整改我们都限定时间，责任到人，并且一一跟踪落实。对二氧化硒，实行严格的五双管理，即双人验收、双人保管、双人发货、双本帐、双把锁，以保证二氧化硒出入库及使用的安全。
（四）抓好环保工作
抓好环保工作，功在当代，利在千秋。为防止在生产过程出现跑、冒、滴、漏，对环境造成污染，必须全面落实《金属锰厂环境管理制度》，按照“谁污染，谁治理”的原则，把环保生产责任进行层层分解，构成环保生产管理网络，主管安全环保副厂长和设备安全环保科对全厂环保生产负全面责任。而各车间主任则是各车间环保生产负责人，对本车间环保生产负全面责任。每个月的环保考核指标纳入车间的绩效工资考核范围。
1、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
2、工业现场卫生。继续推行“红旗车间”评比制度，得分与车间管理人员绩效工资挂钩。
3、加强与压滤渣承包方和分公司营销部的沟通与协调，及时清理化合车间产出的压滤渣和电解车间产出的阳极渣，保持正常的生产秩序，保持正常的生产环境，坚决避免出现环保污染事故。
4、修订完善在线监测站的各项制度，加强对在线监测的管理与监控，保证监控设备的正常运行，确保在线监测数据的上传。
五、加大落实制度的执行力度
一加强员工教育，强化制度意识和制度执行意识，领导带头，率先执行，制度面前领导垂范；二建立制度反馈机制，广泛征求职工意见，了解制度执行中存在的问题，并不断完善制度，为制度执行铺平道路，为员工执行制度创造良好的环境；三加强监督和惩罚机制，使制度真正成为高压线。对违反安全环保制度的行为，要加大考核力度，在制度面前要人人平等，决不姑息养奸。
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