集团公司工程部岗位职责

第一篇：集团公司工程部岗位职责

工程部岗位职责

一、工程部部长岗位职责

1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。

3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。

4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。

5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。

6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

14、组织好工程保修及客户回访工作。

15、树立公司利益

7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。

10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。

15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。

18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。

三、项目主管岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准，技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。

2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。

4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。

5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。

6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。

8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。

9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

四、专业工程师岗位职责

1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。

2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。

3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。

4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施

工单位负责人提交审查意见。

6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。

7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程

中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。

8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程

质量的技术措施，审核同意予以签认。

9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约

定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。

10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。

11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。

12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。

13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。

14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。

15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。

16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。

17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分

项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。

18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。

19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按《施工质量事故的处理程序》的相关要求进行。

20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。

21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。

五、现场管理员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

二零一八年

备注：以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。

第二篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

负责控制和运行供电、供冷热、水、气、弱电设施设备等这些设备。

对设备和设施进行维修，负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。

对设备和设施更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化加速，并不断提高和完善酒店的形像，使经营场所永褒青春，提高竞争力。对设备设施和装修进行增建，更新和改造。职责范围：

1、严格遵守《员工手册》和各项规章制度。努力学习技术，熟练掌握场所的线路走向及设备的原理，技术性能和实际操作。2、3、4、5、6、7、8、负责电力系统的运行和管理。

负责配电室、配电柜及其附属设施的保养及故障维修。负责酒店各营运场所的电源正常供应。

负责场所空调系统、通风系统的运行管理。维护和检修。负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。负责厨房设备及其他餐厅设备维修。

负责场所装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

9、负责酒店动力系统的完善改造。设备更新和小项增改工程施工。

10、做好配电室设备显示的各项数据并填好报表。

11、负责酒店计算机软硬件系统的日常维护，故障检修。

12、负责酒店有线、无线网络的日常维护，故障检修。

13、负责中软酒店管理系统的日常维护及需求安装。

14、负责各档口打印机正常运行。

15、负责酒店机房里的设施设备日常维护。

16、负责酒店监控系统、背景音乐系统、信息发布系统的日常维护。

17、负责酒店音乐品鉴室的设施设备，唱歌软件系统的日常维护。

18、负责酒店后勤办公室的计算机，网络，打印机，办公室设备日常维护。

19、线路检修应挂“严禁合闸”警示牌。未经检修人员许可任何人都不得合闸。

20、严格检查线路负荷，发现不正常状态立即找出原因，加以纠正。做好线路防火工作。

21、发生事故时应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好设备故障原因记录。

22、认真保管维修专用仪器、仪表。

23、各机房做好防火、防潮、防静电工作达到设备对环境的要求。

24、随时记录耗材库存记录，不足时要及时补充。

25、严格遵守操作规程，正确使用手、电动工具。对各类工具应做到勤保养和妥善保管。

26、树立强烈的意识，文明维修，工作时尽量不影响客人，在使用有噪声的电动工具时应严格遵守时间规定。严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作。

27、对来人来电报修时，要迅速、及时，维修完成立即返回班组并带回维修由申请人签字确认维修完成的维修申请单。

28、在用餐时间包房出现紧急维修事项，应由服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后与服务员共同检查验收签字。

29、如遇在用餐时以前无法完成维修时，应通知餐饮部暂停此包房开放。在不打扰其他包房客人的情况继续维修，无法避免有噪声的情况下应停止维修。用餐时间过后再返回维修。

长江汇当代会馆工程部

2012年8月

第三篇：工程部岗位职责

工程部职责范围

1.参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2.在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3.负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

4.负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。5.负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6.督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7.制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8.制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9.积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10.按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11.认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12.识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13.指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。14.指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15.负责工法开发和工程施工技术总结工作。

16.严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。17.按月、季度、施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。18.配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。

19.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划

工程部部长岗位职责

1.认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。

2.认真落实中铁一局《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。3.组织全体工程人员认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。

4.负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。

5.参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。6.组织对设计文件进行审核。

7.检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。

8.指导、督促项目分部（作业队）做好分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。

9.督促、检查、指导各项目分部（作业队）的技术交底工作。

10.确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。11.参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。

12.指导项目分部（作业队）开展项目QC活动。

13.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划 14.负责与其他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。15.负责考核本部门的日常综合管理工作。

工区总工程师岗位职责

1.在工区经理和工程部长的领导下，全面负责所辖工区的技术管理工作和技术人员日常工作的安排，协助工区经理做好本工区的安全、质量、环保、文明施工等现场施工管理及组织协调工作。

2.组织本工区工程技术人员对设计文件进行审核，组织形成审核记录及施工图现场核对记录并上报项目部工程部，由工程部统一汇总整理上报监理处。

3.负责本工区内各个分项工程开工报告的编制、技术方案及交底的审核工作，并督促技术人员将交底下发到协作队伍学习签到。

4.负责组织本工区技术人员建立工程数量、总材料计划台帐，建立健全各种内业资料台帐，按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

5.各工区总工要在每月30日前按下月施工计划制定材料计划（标明材料型号、规格），并报工程部长审核，然后由工程部长统一报物资部。材料计划必须在两日内提交。6.负责每月将工区的计量基础资料编制完成上报工程部长复核汇总，负责施工过程中对内对外的工程量收方清理工作，对协作队伍进行工程量结算时，要严格按照与之签订的劳务合同内容条款，进行工程量结算计价。

7.负责协调现场监理完成本工区各分项工程报检签认工作。

8.贯彻落实施工组织设计分部、分项技术方案，检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工，参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。

9.负责变更设计基础资料的收集整理，并上报项目部工程部统一办理变更手续。10.督促检查本工区的测量工作，及测量技术资料的检查工作。

11.配合生产领导做好人工、材料、机械设备的合理安排，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报工区经理和总工程师。

12.组织工区技术人员开展项目QC活动，负责做好本工区的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。

13.参加项目施工调查，熟练掌握征地、拆迁的有关程序和事宜，参与驻地、施工场地、便道等临时征地的踏勘和确定。做好临时用地丈量和临时用地界内青苗、拆迁物的清点及其所有人的调查工作。

14.参加项目经济活动分析，负责组织本工区工程竣工资料的收集、整理、归档。

现场工程师岗位职责

1.在工区总工程师和工程部长的领导下开展工作，严格执行施工组织设计、技术交底及质量体系文件。

2.全面负责所辖工点的技术管理工作，配合工区经理做好所辖工点的安全、质量、环保、文明施工等施工现场管理。

3.负责分部分项工程开工报告、施工方案、技术交底、作业指导书的编制工作，并上报工区总工进行审核。

4.负责对所辖工点技术资料、各种施工放样，检测原始记录资料的收集、整理工作，负责所辖工点有关的竣工文件收集、整理工作。

5.贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案，对现场施工质量进行检查监督，随时对不符合规定的技术工作及现场施工质量、安全行为等进行制止，并下发书面检查记录，督促其进行整改落实。

6.对工序负技术指导及施工组织责任。对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。

7.对现场工人进行技术交底，有必要时进行岗位培训和考核。对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。

8.坚持每天对负责的工序质量、安全进行检查，负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施，及时填写、整理施工记录。

9.参加每日安全巡检工作，检查持证上岗情况。组织工人安全教育，学习安全操作规程，制止违章作业，坚持贯彻执行施工安全制度，不违章指挥作业。及时消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。10.参与质量、安全事故的调查、分析、处理，落实纠正措施。

信息管理员（资料员）岗位职责

1.在工程部部长的领导下开展工作，并接受业主、监理、公司施工部的检查。

2.根据建设单位及合同文件的要求，提出内业资料整理标准，及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料，为竣工资料的编制积累资料。

3.负责设计文件的收发和登记，具体包括设计图纸、设计通知、设计变更等，设计图纸分施工图、通用参考图等，分别进行登记编号发放，并加盖受控章。

4.负责建立和完善本部门的有效文件清单和受控文件清单，并登记整理、分类、发放。5.收集保存好项目及相关部门的会议文件和其他单位、上级单位来文。

6.负责本系统各种施工过程记录的原始资料和工程影像资料的收集整理，及时做好资料的审查备案工作，负责建立档案信息资料计算机管理系统。7.负责天气情况信息的收集，并绘制晴雨表。

8.分工区建立详细的工程量台帐，并督促工区建立各自的工程量台帐。

9.负责本系统各种内业资料的整理，并指导各工区技术人员完成竣工资料的整理，负责竣工资料的交验，负责工程日志的收集整理工作。

10.督促、指导相关人员认真填写工程资料，要求真实及时、字迹工整，装订整齐。负责定期检查各工区内业资料的填写及归档情况。

11.负责每月计量支付资料的收集和整理，并及时提供计划合同部配合完成验工计价。12.及时与建设单位资料管理人员进行联系，积极配合部门其他工作人员的工作。

测量工程师岗位职责

1.在项目部工程部长的统一安排下工作。

2.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3.坚持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4.负责完成设计交接桩工作，组织人员进行复测，并上报复测成果，主持完成控制点的布网及测量。

5.负责对控制点和工区布设的加密桩进行定期复测，并完成成果分析，形成复测结论。6.定期对工区施工中的重点项目放样及标高进行复测检查。7.做好各项控制桩位的资料收集和整理。

8.负责测量仪器的保管和维护，完善相关测量仪器台帐管理。

9.负责测量资料的计算复核工作，包括设计中与测量有关的数据的复核。

10.负责解决工区测量方面的技术问题和图纸问题，对各测量仪器进行监控管理。

施工调度计划岗位职责

1.迅速、准确传达上级和本单位领导有关施工方面的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划。3.根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握工程进度和存在的问题，督促检查计划执行情况，分析施工形势，发现工期滞后时，要向领导及时汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

4.严格执行日、周、半月、月汇报制度。按规定时间及时上报各种报表，编制能够反映施工生产任务和工程进度情况的各种图表、台帐，每月及时编制施工简报。

5.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据及情况，利用工程管理信息系统及时传输更新施工图片，便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形式和指挥生产。

6.掌握本项目劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情况，配合有关部门做好调配工作，保证施工生产正常进行。

7.熟悉有关加强安全生产、保证工程质量的文件和要求，对现场发生的人身、质量、机械及水、火灾事故和社会事故等，要立即向项目领导和公司调度汇报，并及时协同有关部门紧急处理。

8.保持上下密切联系，接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题，实行24小时值班制度，以保证项目调度系统通讯、信息畅通。做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。

9.认真收集各方面对在建工程的满意度信息，及时做好信息传递和交流。对收集到的业主、监理对在建工程提出的表扬、批评、处罚、整改指令或函件及业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比结果等满意度信息，要立即上报公司值班调度和有关部门，对存在问题整改情况追踪了解并及时向公司调度反馈。

10.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像等历史资料刻成DVD光盘保存，以备查检。

11.收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的信息和资料，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失，并积极参与防洪抢险组织协调工作。

第四篇：工程部岗位职责

工程部部门岗位职责

负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作。配合策划师、设计师完成婚礼婚礼现场方案执行，配合督导做好现场仪式道具的使用，对工程及仓库的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。

一、前期和后期岗位职责明细

婚礼前期：

1、负责婚礼的搭建人员及公司人员安排，负责安排搭建人员的工作任务、工作范围、最后的检查。并落实对每个区域进行质量验收是否合乎效果图。负责搭建人员的选派及培养。

2、负责制定婚礼的派工单，及开会沟通婚礼搭建细节，并负责每场婚礼在成本预算可控的情况下道具制作或者道具租赁，并安排到达婚礼现场。

3、按时按量的把每场婚礼的派工单按照表格严格执行出货，并检查额外的工具箱工具的使用情况和数量。

4、负责协调解决进场时与酒店的进场押金，布展要求，严格安排好搭建时间，以达到节省成本，减少客户麻烦。

5、负责监督工程项目的材料购买与出库，杜绝少报多领、多领挪用，额外产生运费人员费（包含打车费）等情况产生。

6、完成策划师交办的其他事务。

婚礼后期

1、婚礼当天配合督导完成仪式。

2、配合酒店及策划师要求合理安排各供应商及搭建人员撤场。

3、负责监督整场搭建结束后材料的归位，道具回收、归还，不得有任何损失，不包括使用完的材料。

4、婚礼撤场结束后，负责巡场检查是否遗留物品或道具，并且退回酒店布展押金。

5、负责结算每场婚礼道具的支出成本，按公司要求进行结算。每场婚礼结束时上报本场婚礼的道具损耗情况。

二、工程管理

1、负责组织搭建人员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及搭建;及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

2、做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，并经常对搭建人员进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养搭建人员的责任感。

3、对由财务人员计算的搭建责任制奖金进行审核，并负责将公司仓库道具具体明细及道具损害维修、丢失项目一览表上报公司。

三、仓库管理

1、定期检查道具的损耗，进行合理的修复或者重新购买。定期检查道具的干净整洁程度，进行合理的清洗维护。审核道具租赁、维护等产生的支出费用是否节约成本、是否合理。

2、负责监督落实仓库的的清洁卫生、道具堆放、脆弱物品保护等各项形象管理工作，杜绝仓库出现脏、乱、差现象发生。

3、损耗型工具及时购买添加，完成婚礼所需道具的研发和制作及维护。

四、日常工作

1、每场婚礼结束后仓库卫生必须随时清扫，垃圾定期定量清理。

2、每天入货完成后走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

4、做好成品和半成品的保护工作。

5、突发状况及时沟通

第五篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

为建立健全工程部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻 “管理创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、增强服务意识，服从各个建设单位的指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

九、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

十、贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。理解工程项目质量保证条款，对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的 措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

工程部概预算人员岗位职责

资料室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。

一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。

二、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、外挂等；除工作需要外，不准随便上网，更不可以网上聊天影响他人工作。

四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。

五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。

六、概预算人员应熟悉掌握工程概预算和画图软件操作，并不断的学习和精益求精。

七、概预算人员应熟悉工程施工整体流程，熟悉建设方的工程决算方法，做好工程决算优化，做到工程资料不漏报、不迟报、不误报。

八、概预算人员应熟悉各工程材料的实时市场价，掌握工程施工成本。熟悉工程招标文书、合同的制作。

九、概预算人员应保持与施工管理人员的联系，随时掌握工程施工进度，催促已完工的工程图纸和数据尽快上报，并形成文本资料。并做好资料的接收和借出登记。

十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年奖金并立即辞退。

以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。

管道工程施工管理人员岗位职责

一、工程质量管理

1、技术指导：管理人员需对施工队伍进行现场施工指导，包括施工标准要求、窨井位置确定、路面恢复要求等。

2、现场监查：城区管道要求一天最少两次到达工地现场巡查，乡镇管道要求最少三天一次到达工地现场巡查。检查管道沟槽深度、路线、窨井以及施工工艺等情况，发现问题及时处理并在施工日志上做好记录。

3、问题处理：如发现施工要求未达标的，应立即要求修复和返工，并在扣分表上做扣分记录，次日检查返修结果，并在施工日志记录。

二、施工安全管理

1、安全教育：与施工队签订安全协议，并进行施工安全知识培训，如施工现场需设立安全警示牌、沟槽需及时回填、未浇筑的井盖需做警示保护、余土安全堆放以及用电安全等。

2、现场监查：巡查工地需对安全工作全面检查，发现问题应及时纠正。当日未到现场需电话询问安全情况，确保施工安全无事故。

3、事故处理：施工现场发生安全事故，应立即通知施工队负责人到场确认安全责任，处理和解决问题并及时将情况上报公司。

三、文明施工管理

1、做好施工警示牌，与当地老百姓宣传通信管道建设的社会意义。

2、施工作业尽量不影响当地居民生活，余土清理要打扫干净。

3、协商工程纠分事宜，态度应谦逊温和，搞好和谐的社会关系。

1、出库管理：材料发送到施工队仓库，需与施工队负责人清点登记，并在材料平衡表上双方签字确认。

2、施工现场：检查现场材料堆放情况，对没有及时入库的材料要提醒施工队注意防盗安全。

3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表对材料进行核算，材料差额需通知施工队按合同要求进行赔偿。

四、材料管理

五、工程进度管理

1、工程开工前应对工程施工日期做整体规划，计划出工程开工日期和完工日期，细分出每周应完成的工程进度，要把“赶进度”做为口头语。

2、从工程开工之日起，需每天对工程进度跟踪记录管理。施工日工程量要记录在施工日志上。对于施工速度慢的队伍要提醒施工队加快速度，确保在合同所订工期内完工。

3、协助施工队做好与当地政府和居民的协调工作，确保施工队伍不

4、关注天气预报，合理安排施工作业时间。

5、统计施工队月工程量，核对无误后上报公司，以便公司核算支付工程款。

6、工程完工后，管理人员检查确认后，通知监理公司和移动公司验收，并画出竣工图纸上报公司。

六、协调关系

1、与建设单位、监理单位、政府单位之间的协调关系。

2、与施工队：培养合格的施工队伍，技术上指导、质量上把关。

3、管理人员之间：互相协作、互相学习、互相监督、共同进步。

1、熟悉工程现场签证要点，做到工程签证不漏签，不少签。

2、熟悉管道建设技术标准，掌握勘测草图的测绘，并根据实际建设情况修改图纸，勘测图纸保管完整，一直到工程完工。

3、工作日志、材料入库单据等要保存妥善，留底复印件，原件上交公司存档。

4、根据工程验收准确测绘竣工图纸。并祥细记录地面情况和隐藏工程情况。留底复印件，原件上交公司存档。

误工，不停工。

七、资料管理

工程部各工作岗位职责

一、工程部主任岗位职责：

1、职务名称：工程部主任

2、直接上级：总经理、副总经理

3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责工程质量监督、工程进度监督、安全管理监督、技术指导和参与指导工程预决算。

3、负责组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。

4、负责审核、控制工程项目建设成本。协助参与工程的招、投标工作。

5、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。

6、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。

7、负责主持工程部周例会、月例会，核查工程进度、资料完成情况等工作，并上报总经理和副总经理。

8、极完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。

二、工程部副主任岗位职责：

1、职务名称：工程部副主任

2、直接上级：、总经理、副总经理、工程部主任

3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：

1、负责协助主任完成工程部的日常管理工作。

2、负责参与指导工程预决算，协助参与工程的招、投标工作。

3、负责协助主任组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。

4、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。

5、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。

6、积极完成总经理、副总经理和工程部主任交待的临时性工作。

三、概预算员岗位职责：

工程部概预算人员共五名（陈文娟、戴红英、胡华、陈康康、张丽香），直接上级为工程部主任和副总经理。五人应熟练掌握各类工程的预决算，交叉学习，相互帮助，提升自己的工作技能，决不能让工程进度延误在预决算这一关，具体分工如下：

1、陈文娟、戴红英负责基站土建、线路传输、数据线的工程预决算工作。陈文娟为主要负责人。

2、胡华、陈康康负责管道工程的预决算工作。胡华为主要负责人，要求熟悉管道工程的施工流程和预算方法，熟悉工程现场的实际情况，主动与现场管理人员沟通图纸及隐蔽工程等问题。

3、陈文娟全面负责资料室工作。负责督促资料进展情况，签字进展情况、资料上报情况、每月工程维修资料，返回资料修改情况、档案整理归档工作等，并做好统计报表，周月例会向工程部主任和副总经理汇报。

4、张丽香负责工程进度情况汇总，要求记录和汇总各工程每天的进展情况，并上报工程部和副总经理。负责资料室档案的整理和归档登记工作。负责电力工程部的工程清单和资料催促及打印工作。