教学副校长工作职责(五篇模版)

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第一篇:教学副校长工作职责

教学副校长工作职责

教学副校长是校长领导教育、教学工作的得力助手,在校长直接领导下,具体负责学校的教导处工作,对教研组长、班主任和各科教师负领导责任,其主要职责是:

1.在校长领导下,负责组织领导学校教育教学工作,协同校长制定教育教学工作的决策、规划与计划。

2.认真贯彻党和国家的教育方针和有关教育教学方面的政策、法规,执行上级教育行政部门的指示和有关教育教学方面的决议,以正确的教育思想和现代教育理念领导与指导教育教学工作,全面完成教育教学任务。

3.有效地领导和组织教育教学工作。组织制定与实施德、智、体、美、劳各育学年、学期工作计划,提出明确的要求和措施,并经常进行督导、检查,及时提出调控措施;领导与主持有关教育教学工作会议;组织与领导教育教学改革实验研究工作以及教学研究活动;组织与领导教师教育教学质量的检查与评估。

4.坚持以教学为中心,安排好各项工作,组织制定学校教学常规、教学活动安排,规范与完善教学过程的每一个环节,抓好教学常规管理,建立科学正常的教学秩序。5.领导主持教导处的日常工作,指导教导处做好对教师对教学的服务和考核评估工作。

6.经常深入教育教学第一线,有目的、有计划地了解、检查教师教学和学生学习的情况,及时反馈,及时纠正偏差,及时帮助教师解决教学中的困难与问题,抓好教育教学质量的管理。

7.组织与领导教师教育工作,把提高教师队伍的政治思想、文化业务素质作为教学常规管理的战略目标,切实抓好。

8.做好学校教育技术装备工作的领导与管理工作,充分发挥教育教学设备、设施、仪器、资料等在教育教学中的功能与作用。

9.建立健全教育教学管理的各项规章制度,并认真实施与检查,使教育教学管理科学化、规范化。

10.协助校长做好教师的政治思想工作,加强职业道德建设,有计划地安排教师的文化学习和业务进修。注意青年教师和骨干教师的培养,全面提高教师的业务水平和教学能力。11.领导教研组制定工作计划,指导开展教研活动。研究教学理论和教改信息,根据学科特点和实际需要,帮助教研组确定研究课题,总结交流教学经验,改进教学方法,提高教学质量。

12.配合校长指导学校全面工作,完成校长委托的其他工作。

第二篇:教学副校长工作职责

教学副校长工作职责

在校长的直接领导下,全面抓好学校日常教学工作,做好教研工作及教师培养工作。其主要工作职责是:

1、领导和管理学校的教学工作,及时向校长回报总结学校的教学教研工作,拟定并组织实施学校教学工作计划,进行教学工作总结。

2、抓好学校师资队伍建设,重视教师培养,领导教师进行教育科研和教育理论的学习,抓好学校的教研活动,解决教育教学中出现的问题,提高教学质量。

(1)统计学校教师基本情况,建立完善教师业务档案,每学年末进行填写。

(2)加强教师培养,提高学校教育教学质量。

重视平时的业务学习,写好心得体会。每月定期检查一次,确保学习质量。

抓好教师内配外送,组织好教师队伍的培训和进修工作,定期指派教师到杭州等地听课学习。教师回来后,把学到的先进经验进行专题汇报或上一节汇报课。

严抓青年教师的培养和提高工作,做好师带徒工作,定期进行青年教师技能展示课活动。

通过业务学习、外出培训、听推门课、开展教学基本功竞赛活动等方式,加强教师业务水平的提升。

(3)经常深入教学一线听课(每学期不少于60节),及时进行评课,提出教改和教研的意见。

(4)组织开展各学科磨课、观摩课、示范课竞赛课、家长开放日等教学活动,推进学校教育教学的实践改革。

各项教学活动的开展,首先由教导处做好活动实施方案,统一安排部署,确定人员分工,落实到人。针对每一次活动,要及时反思,及时总结,及时调整思路,不断改进方法,使各项活动扎实、有效果的开展,从而切实提高教师的教育教学水平。

(5)继续深化课题经验实施推广,让课题研究成果有效指导课

堂教学。

3、扎实细致的进行教学常规检查。

(1)与教导主任一起进行教学月常规检查,做好记录。针对检查中存在的问题及时与教师反馈,对于存在问题,要进行跟踪督促检查。同时,在教职工大会上通报检查结果,做好总结工作。

(2)严格实施学校考勤制度,坚持每天以校信通方式通报考勤。(3)开展学生单项竞赛活动。每学期定时进行口算、计算、应用题、语文百词、英语百词等竞赛活动,从出题到测试要严格考试要求,认真批改,及时总结,做好学生基础知识的查缺补漏工作。

(4)提高师生阅读意识,规范每周三的阅读方式,提高阅读质量。教师要向学生推荐阅读书目,规范阅读姿势,高年级要做好摘抄或写好读书心得。鼓励开展读书活动,如读书汇报会,阅读比赛等,激发学生的阅读兴趣,培养学生的阅读习惯。

4、抓好毕业班工作,提高毕业班学生的思想、文化素质,切实完成毕业班各项工作任务。通过召开毕业班班主任会议,进行月考质量分析等方式做好毕业班各项工作,确保教学质量。

5、做好学校及教师工作的考核,向校长提供学校、教师工作的考核办法和有关教学规章制度的建议。制定、修改、完善各项教学管理规章制度并督促落实。

6、调节处理好学校、教导处、各教研组及教师之间的矛盾问题。

7、做好日常检查工作。坚持每天的晨读、课间、课堂秩序等检查工作,发现问题及时处理。做好间操及放学的值岗工作,确保学生上下楼的安全。

8、完成校长委托的其它工作。

9、第二课堂

校本教材开发

10、教研工作

11、教师考核

王辉 霍市第二小学

2013.4

第三篇:教学副校长工作职责

教学副校长工作职责

在校长的领导下,协助校长管理全校的教学、教研和电教工作,分管教务处、教科室、电教中心等部门。

一、协助校长抓好学校的教学工作,拟定并组织实施教学工作计划,认真落实国家课程标准,做好学校教学工作的学期、学工作总结的撰写。

二、负责师资队伍的培训和提高,采取有效措施提高教师的业务水平和师德修养。

三、在抓好教学常规管理的同时,组织开展第二课堂等校本课程活动。有计划、有目的、有步骤地开展课改研究和实践,定期组织研讨和总结课改经验。

四、组织校内各类教学评优课、观摩课等交流活动。指导教务处、教科室对教师进行考核、评定,组织参加教育行政部门组织的竞赛活动及校内考试。

五、深入教学第一线,检查全校的教学情况。通过听课、评课、定期听取教务处、教科室主任及教研组长的工作汇报,了解教学实际情况,分析教学质量,及时解决教学中出现的问题。

六、督促教科室对青年教师培养计划的落实,建立健全完整的教师业务档案。完成教学工作材料的归档。负责办学评估中教学资料的收集和整理,做到资料充实、完整、规范、有说服力。

七、负责各项教学工作制度的制定、执行监督工作。

八、负责教师专业技术职务和骨干教师的评定及推荐工作。

九、负责学校校园网、电教设备的管理和维护,保证正常的教学需要。

十、审定各种教学资料的采购计划,负责仪器室、图书室、阅览室和电教资料室的管理工作。

十一、全面掌握教师的思想、业务专长和教学水平,学年初向校长提出教师工作安排的建议。

十二、认真完成上级和校长交办的其它工作。

第四篇:教学副校长工作职责

教学副校长工作职责

1、在校长领导下,负责组织领导学校教育教学工作,协同校长制定教育教学工作的决策、规划与计划。

2、认真贯彻党和国家的教育方针和有关教育教学方面的政策、法规,执行上级教育行政部门的指示和有关教育教学方面的决议,以正确的教育思想和现代教育理念领导与指导教育教学工作,全面完成教育教学任务。

3、有效地领导和组织教育教学工作。组织制定与实施德、智、体、美、劳各育学年、学期工作计划,提出明确的要求和措施,并经常进行督导、检查,及时提出调控措施;协同校长研究选聘校内各组织和部门的负责人以及教师人事安排;领导与主持有关教育教学工作会议;组织与领导教育教学改革实验研究工作以及教学研究活动;组织与领导教师教育教学质量的检查与评估。

4、坚持以教学为中心安排好各项工作,组织制定学校教学常规,教学年历,教学月(周)历等,规范与完善教学过程的每一个环节,抓好教学常规管理,建立科学的、正常的教学秩序。

5、组织与领导教师教育工作,把提高教师队伍的政治思想、文化业务素质作为教学常规管理的战略目标,切实抓好。

第五篇:分管教学副校长工作职责

分管教学副校长工作职责

1.主持学校日常教学工作,领导所分管的教务处、实训处。

2.拟订学校的学期教学工作计划,确定学期教学工作的指导思想、目标、任务。按学期教学工作计划要求,定期抽查计划执行情况,及时解决存在问题,做好学期教学工作总结。

3.修改、审批学期、月度、周工作计划和有关总结,审批学期教研组工作计划,对部门、教研组工作定期进行检查、督促和考核。

4.主持全校性教学工作会议,对学校有关教学工作的决策、教学管理等重大问题进行研究。深入教学第一线,主持教学质量检查分析会议,坚持听课,调查研究,提出改进教学工作的意见和措施。

5.组织教学管理部门研讨和拟定教学改革方案,负责组织实施。主持全校性教学研究和教学督导等活动。定期主持有关教育思想、教育观念、教育理论、教育实践等方面的学习与研讨,推动教育创新。

6.审定实施性教学计划,审批全校性的教学文件和教学规章制度,并督促实施。

7.主持学期、学年考试工作;审批升留级、休学、退学、复学、毕业、结业、肄业学生名单。在实行学分制的情况下,审批自修、免修、重修、辅修学生名单。

8.审定师资队伍进修、培训计划,组织教师和教学管理人员外出参观、学习、考察。组织师资和教学管理干部的考核工作,提出师资队伍和教学管理干部建设意见。

9.拟定学校教学设施设备建设计划,全面规划学校实验实训室的建设。

10.根据就业市场的需求,提出调整专业结构与课程设置及教学改革的原则意见,报校长会议通过后组织实施。

1l.协调与其他分管校长和部门间的关系。

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