保安副队长竞聘上岗实施方案

第一篇：保安副队长竞聘上岗实施方案

中层干部竞聘上岗实施方案

为推进物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励，从而激发保安队员的工作积极性和创造性，促进保安系统的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

二、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组

为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。

四、竞聘岗位职数

（一）保安副队长一名

五、竞聘岗位任职条件

1、基本条件

思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件

参加竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任保安班长参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

六、竞聘选拔范围

本次选拔面向所有保安队员。

七、竞聘程序与步骤

1、组织动员

（1）物业公司通过2014年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员讨论等形式，统一员工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。

2、报名：2014年 11月15日起至11月19日下午14时止接受竞聘报名，报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》；竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。

3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：

(1)评委会：组成由竞聘领导小组参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设一名记分员，一名监督员。

(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）

A、工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辩过程评价（10分）：

主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

(5)评分成绩的使用原则

最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。

5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

(1)民主测评会由物业公司全体管理人员（不含物业公司在职保安队员）参加，本次民主测评以无记名方式进行。

(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。

(3)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值21－25分）、“较好”（总分值16－20分）、“一般”（总分值11－15分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。

(5)评分成绩的使用原则

最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。

6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。

7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况报总公司，由人事部初定聘任人选。

8、公示：对初定的聘任人选将在员工休息室进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。

9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。

八、有关说明

在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为物业公司后备人选培养。

九、本方案由人事部负责解释。

附件：

1、物业保安副队长竞聘报名表

2、演讲答辩评分表

3、演讲答辩评分汇总表

4、民主测评表

5、民主测评评分汇总表

第二篇：保安副队长竞聘材料

各位领导同事：

大家好！

我竞聘的岗位是保安代队长。此职虽然是副职，但是它能起到关键性的作用，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，它起到上传下达上报队长督导保安的作用。

首先，思想上要明确，要有角色意识

一、要有维护核心的思想意识。作为代队长必须紧紧围绕队长这个中心，维护上级的权力和核心地位，自觉服从上级的领导，深刻领会其意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助队长作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

二、要明确有限权力的意识。代队长与队长的权力是有差距的，队长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对部门的事情实行全局的领导和管理，而代队长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，上级根据工作的需要和代队长的实际工作能力水平，授予其一定的工作权限，在上级授权范围内进行工作，而且要认真履行职责，对上级负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对上级没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以必须明确自己有限的权力。

三、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是代队长，本身就是助手，对队长的支持也是份内事，也是必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为上级补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

其次，在工作中要尽职尽责。

一、要善于领会上级的意图。当代队长要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会上级的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与队长在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。

二、努力做好分管工作。如何做好分管内的工作，是衡量是否称职的主要标志，也就是其能力、水平的体现。首先要明确自己分管工作的任务、范围、权限。其次要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。最后最重要的是工作要仔细，要积极主动。

三、当好助手，做好参谋。代队长处于辅助地位，由于其地位决定他的作用，代队长的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为上级出谋划策，用自己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察上级意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在队长的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为上级的决策提供必要的有价值的参考意见。

总之，对职位到位不越位，对领导配合不附合，对下级宽容不纵容。

具体工作思路观点如下：

一、相互信任，建设团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。首先，建设团队精神重要性包括：

1、团队精神能推动团队运作和发展。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。其次，团队精神的建设、推行方案：

1、确立明确的目标，明确具体可行的企业发展目标是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

2、培育共同的价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用价值观来作为员工的行为准则。

3、管理层起表率作用。各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，灵魂。

4、要激发队员的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。

5、要保持经常性的沟通。团队的默契，源于团队成员之间相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；代队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，让队员找到标杆，找到旗帜。

三、提高能力、以绩服人。

身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领队员干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

四、转变作风、以情服人。

首先要密切联系队员，不要脱离队员，自高自大。自觉融入到队员生活当中，通过谈心等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；其次要坚持实事求是。作为队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一就是一，二就是二。

五、廉洁勤政、以廉服人。

重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。“公生明，廉生成”这个道理古往今来人人都懂，广大队员最信服的是公道正派，一身正气的领导者。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保自身廉洁勤政，一是靠制度保证，二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能达到最终目的。

六、依法行事、以法服人。

现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。光有文化和知识以及军事技能是不够的，还需要掌握相关法律知识，于人们的行为才能合法正确。当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以自身不仅要懂法，而且还要依法行事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，将队员利益放在心上，只有这样，队员才会信服你。

具体工作实施如下：

一、熟知市场各项安全管理规定和制度，协助上级督促、检查市场内安全制度的落实，预防各类事故的发生。并协助上级处理市场内发生的各类安全事故。

二、在上级领导下负责保安部各项工作，组织部署市场日常安保工作，确保市场安保工作正常运行。

三、制定市场全面巡视工作方案，报上级后组织实施并定期向上级汇报工作。

四、经常巡视市场内各重点和要害部位，掌握市场内各部位安全动态，并将情况及时向上级汇报。

五、安排、监督、检查巡逻队员的工作，处理巡逻工作中出现的问题，审阅保安队值班记录，掌握保安人员的出勤和工作情况。

六、每天对市场各区域进行巡视检查，作好巡视记录。特殊情况要一事一报。

七、调查处理安保工作中发现和发生的各类治安问题和有关的报告、投诉。

八、在市场举行重要活动时根据安保方案或上级的安排及时调整保安人员，布置安保力量，并到现场监督指导，确保安全。

九、对保安部人员进行纪律教育、责任感教育和业务知识的培训。

十、查岗查哨，对违纪或不负责任的保安员进行批评教育，对队员的表现做出公正评价，并及时向上级提出奖惩意见。

十一、当市场内发生紧急情况时(如火灾安全事故等)应立即前往出事现场，并协助各部门采取必要的行动。

十二、在上级领导下，开展对市场所有员工和商户及导购的安全及法制宣传教育，定期进行安全演习；对市场的所有人员进行“五防”(防火、防盗、防特、防恶性案件、防自然灾害事故)知识培训。

总之，未来的路不可能一帆风顺，但我更知道，我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导，所以，即使道路坎坷，但成功终属于我们！谢谢！

第三篇：法警大队副队长竞聘上岗演讲稿

法警大队副队长竞聘上岗演讲稿

我竞争的岗位是法警大队副队长职位。我生于年，年参军入伍，年入党，在部队曾任排长、连长、营长职务，1995年底转业到法院工作，1999年5月至4月，先后在法庭和执行庭任副庭长，今年5月负责法警队工作,学历大专。近几年来，在院党组的领导下，在全院干警的大力支持和帮助下，较好的完成了院领

导交办的各项工作任务，使自己在思想政治、业务知识、工作能力等方面，有了较大提高，在所承办的民事案件和执行案件中，均无错案和执法过错案。负责法警队期间，通过全队干警齐心协力、共同奋斗，及时有力的保障了各项审判工作和执行工作的顺利进行，比较圆满的完成了押解、看管人犯、值庭、执行死刑以及协助执行、送达等项任务，杜绝了一切事故，维护了法庭秩序和法院的正常工作秩序。近几年年终考核均为“称职”，去年被评为优秀公务员。人民法院司法警察是人民警察中的一个警种，是隶属于人民法院直接管理的一支武装性质的司法力量，肩负着与审判工作密切相关的特定的司法任务，对保证审判工作顺利进行，维护国家法律的统一实施和法律的尊严，为人民法院完成国家和人民赋予的各项使命发挥着重要的作用。竞争法警队队长这个职位，我认为我具备一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力。首先，有较高的政治觉悟和法制观念，能够自觉遵守职业纪律；其次，能够掌握基本的法律法规知识，熟悉审判工作中的各种法律文书的性质、意义、作用，能够掌握基本的法警专业知识和专业技能，并具备一定的实践经验；再次，有一定的军事素质、带兵经验和组织指挥能力，有较强健的体魄，能掌握擒拿、格斗、射击、驾驶等基本技巧。事务所自成立以来，立足全国，面向世界，以网络为平台，以高效、优质的服务为数万名客户提供了专业精心的撰稿和翻译服务，所服务的行业涉及到各行各业，客户遍及中国大陆23个省、4个直辖市、5个自治区及欧美、香港、澳门等国家和地区，受到了广大客户的普遍好评。六年来，很多新客户变成了老客户，还有很多客户成了我们的好朋友。

第四篇：保安副队长加薪申请

加薪申请报告

尊敬的公司领导：

你们好!

本人于2015年9月14日入职，自2015年9月14日担任公司行政人事部主管一职，我逐步了解了本岗位工作的性质，熟悉工作流程，掌握工作技能。在工作过程中，本人有序安排保安人员工作，工作诚恳，能吃苦耐劳，面对过大的工作量从不抱怨。现特向公司领导申请加薪（在原月薪基础上加300元），以表示公司领导对我工作的肯定与鼓励，望领导给予批准为谢。

申请人：

申请日期：年月日

部门经理：

部门分管副总：

行政人事部：

总经理：

第五篇：保安副队长述职报告

保安副队长述职报告

保安副队长述职报告

我叫XXX，原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。20XX年在局领导关心和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下，我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务，严 格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。请局领导及各位同事批评指正。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。

(一)以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

(二)切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

(三)切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。

(四)认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法矛盾冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质、思想素质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力;充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.按守则自律。

上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

2.用制度自律。

严格按本局制定的廉政措施办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议讨论决定，坚持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山头”，力求秉公、公平、公正办事。

3.以“队长”自律。

一队之长应该是本队同事的表率，中队管理和建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以“队长”自居，寻求索取，而是以“队长”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的权力。

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素质上真正达到督察队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;

2、督导、督办工作还不够细致、认真，有时急躁方法欠妥，重实体，轻程序。

3、顾及工作多，关心同事、队伍的时候少，为同事队友、群众服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

1、为工作负责、为自己负责，认真完成各项工作任务及指令性工作;

2、加强队伍管理，提高督察队整体的素质要求;

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬;

4、认真学习、不断总结，制定XX年详细的年、月、周、日、大活动等工作计划，有条不紊的开展工作。

以上便是我XX年的工作总结和XX年的工作计划，请大家评议，谢谢