安全部管理制度

第一篇：安全部管理制度

重庆中通建筑实业有限公司

安全部管理制度

1、严格贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，改进和完善公司职业健康安全、文明施工、环境保护等方面的管理制度，努力推进《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》的进一步实施；

2、负责做好公司的职业健康安全、文明施工、环境保护的管理和监督工作。

3、负责制定公司年度安全工作规划，并负责组织实施，确保各项安全工作任务的完成和安全目标的实现。

4、组织实施每季度在公司范围内一次安全生产大检查，并进行考核评比，根据结果实施奖罚；

5、负责公司专职安全生产管理人员的业务知识培训工作和业务指导，编制培训计划，并对其进行考核；

6、负责公司大中型特种机械设备的管理，制订《施工机械设备管理办法》，监督大中型特种机械设备的档案建立；

7、负责职业健康安全、文明施工、环境保护法律法规和其他要求的信息的收集与贯彻；

8、负责组织对各部门安全生产责任制的编制与修订，经审议后监督落实与实施。

9、组织实施并完成上级管理部门布置的安全管理工作任务，督促、指导各各部门及项目部做好安全管理基础工作，按时填报事故报表及有关材料，并做好安全台帐。

10、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件台帐资料形成的特征，负责本部门安全台帐的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件资料完整、准确、系统。

11、负责指导、检查、监督各部门和项目部的各项职业健康安全、文明施工、环境保护工作。

12、组织召开安全生产工作例会，传达、贯彻、落实上级有关安全生产、文明施工和环境保护的方针和政策，分析总结安全工作，推广先进工作经验。

13、组织开展安全先进评比活动，向公司推荐拟表彰的安全生产先进部门和重庆中通建筑实业有限公司

项目部及个人。

14、不断收集标杆企业职业健康安全、文明施工、环境保护管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司职业健康安全、文明施工、环境保护管理水平和能力。

15、负责或参与重大事故调查分析、处理工作，对有关责任人的处理提出建议。

16、制订安全工作应急预案，及时处置突发事件。

17、完成上级部门或领导交办的其他工作。

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第二篇：安全部(内部)管理制度

安全部管理制度

一、收集安全资料

1．技术部所编制的安全专项方案、施工方案、安全技术措施，所有危险性较大的专项施工方案的专家论证和论证表，使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施、安全操作规程，需要提供给安全部留档备案。

2．由工长提供分部分项工程安全交底。安全技术交底中要明确分部分项施工中，施工人员，机械设备，物资材料，运输保障，天气因素等各方面注意事项，做到准确无误，施工人员签字真实有效。在每次施工之前交到安全部，留档备案。

3．凡购置或租赁进场的脚手架架料（钢管，扣件等）、“三宝”用品（安全帽，安全带，安全网）等涉及到的安全物资，要向安全部提供产品质量合格证，单位资质证明，营业执照，组织机构代码证，税务登记证。钢管，扣件，安全密目网，水平网还要提供当年有效的检测报告，还要提供特种劳动防护用品安全标志证书，生产许可证书。要做现场抽样试验，保证材料的安全性。

二、现场管理

1．每天专职安全员巡查，发现的安全隐患及时反馈给责任工长，工长应立即落实整改。存在有危险性的安全隐患下达隐患整改通知单，责任工长第一时间落实整改。拒不整改或未按期整改的安全员会通知生产经理，有必要的情况会通知项目经理。

2．安全员必须每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥,违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员,并填写安全日志。施工过程中工人未接受安全交底，有权停止该部位施工。对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定，对整改结果进行复查。

3．对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督，以安全日记形式记录。

4．对新进场施工人员进行三级安全教育并答卷，安全教育达到50学时且答卷合格后方可进场作业。特种作业人员必须持证上岗。组织项目日常安全教育,督促分包开展班前安全活动。

5．参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施、消防设施、搭设的脚手架、卸料平台、模板支撑体系等需要验收的工序工程部牵头，安全部参与验收，验收合格，并要有签字手续。

6．按照公司要求手机APP安全管理软件每天必须使用，安全隐患、违章行为等每天每人上传不少于三条。

7．发生生产安全事故,要立即报告,参与抢救,保护现场,并对事故的经过、应急,处理过程做好详细记录。

第三篇：物业公司安全部管理制度范本（共）

物业公司安全部管理制度

第一章总则

第1条为了进一步的加强（小区）治安管理及保安部的日常管理，明确各岗位职责，落实责任，现根据保安部的实际工作，特制定本制度。

第二章行为准则

第2条爱岗敬业，尽职尽责，坚守岗位。

第3条积极主动，坚持原则，主持正义。

第4条文明执勤，礼貌待人，注重形象。

第5条遵纪守法，尊老爱幼，乐于助人。

第6条遇人遇人，冷静处理，以理服人。

第7条加强学习，团结互助，互帮互爱。

第三章行为规范

第8条值班时`严禁喝酒、吸烟、吃东西；不准嬉笑打闹；不准会客、看书、报纸、听广播；不准做其他与值班、值勤无关的事。

第9条爱护各种公用物品，不得丢失、损坏、转借或携带外出。

第10条禁止利用工作之便敲诈勒索，收受贿赂，监守自盗。

第11条禁止在所管辖物业范围内赌博和利用娱乐之便变相赌博。

地12条遵守《保安员仪容仪表》，精神饱满，文明执勤。

（1）、不准留长发、蓄胡须、长指甲。头发不得露于帽沿外，不得超过1.5厘米，违反者每次扣5分。

（2）、不准背手或将手插入口袋中，执勤时不准吸烟、吃零食、勾肩搭背，无急事不准边走边打电话，违反者每次扣5分。

（3）、值班时不准吹口哨、收听（录）音机、MP3、MP4，看书、看报，违反者每次扣10分。（1）

（4）、不得随地吐痰、乱扔杂物、纸屑，违反者每次扣5分。

（5）、按规定统一着装，佩戴工卡，服装整齐、干净无异味，穿衬衫时系领带，穿工作裤黑皮鞋，精神饱满，大方得体。

（6）、上班时不得佩戴饰物，口袋内不宜装过多物品，腰带上不准佩戴与工作无关的物品。

（7）、禁止披衣、畅怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚，禁止穿戴不整齐进入工作场所、办公室，违反者每次扣5分。

第13条严格遵守《公司礼仪规范》规定的文明礼貌用语，讲文明、有礼貌。

（1）、见面问候说：您好；早上好；中午好；晚上好。

（2）、分手辞别说：再见；再会。

（3）、求助别人说：请；麻烦；请问。

（4）、得到感谢说：别客气；不用谢。

（5）、打扰别人说：请原谅；对不起。

（6）、接受致歉说：不要紧；没关系。

（7）、接待来客说：请进；请坐；请喝茶。

（8）、送客人说：再见；慢走；欢迎下次再来。

（9）、无力助人说：抱歉；实在对不起；清凉解。

（10）、礼称别人说：同志；先生、小姐；师傅；朋友。

（11）、提醒别人说：请您小心；请您注意；请您别着急。

（12）、提醒行人说；请您注意安全；请慢走；

（13）、提醒让路说：请借光；请你让一让好吗？

（14）、提请等候说：请稍等（候）；

第14条、严格遵守《交接班制度》。

（1）、上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班领班在站队时，必须了解保安员交接情况，对交接过程中出现的问题要及时予以解决并向队长汇报，违法者每次扣15分，造成严重后果的扣50分并追究相应的责任或辞退处分。

（2）、按时交接班，接班人员必须提前5分钟到达岗位。接岗人员未到达前，当班人员不能离岗，未准时在规定地点交接岗进行交接者每次扣5分。

（3）、接班值班领班在站队时，要向各保安员安排岗位，讲明注意事项及需要更进的工作。

（4）、接班人员到岗位交接时，交班人须向接班人详细的讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班值勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”：上班情况明，本班接班事项明，物品、保安器材、公用设备清点明。

（5）、交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接问题清，物品、保安器材、公用设备情况清。

（6）、交班的对讲机及其他器材必须当面清点清楚，发现问题及时向当值的保安领班反馈，并做好相关的纪录，追究相应当事人的责任。

（7）、交接时做好相应的记录，以免引起互相推诿责任，当值领班应协调好交接工作，并在领班工作交接记录本记录好，无交接记录或交接不清每次扣10分。

（8）、接班人在接班后应立即检查岗位责任区域的公共设施及注意事项，接班后超过区域正常巡逻时间5分钟内所发生的问题由上一班人员负责，5分钟以后由接班人自行负责，所发生问题及时向值班室汇报，并按日常考核标准进行处分。

（9）、当值人员发现的问题要及时地处理或跟进工作，不能推诿其他岗位或移交下一班处理，事情要继续在岗处理完，接班人协助处理。

第四章着装管理

第15条、服装物品包括：冬服、夏服、短衬衫、长衬衫、领带、精神穗带等。

第16条、服装物品领用必须办理入帐登记手续，保安部安排专人保管、管理。

第17条、员工上班时必须按规定着装，保持警容严整，仪容仪表规范。

第18条、按季节着装，部门统一时间（夏服：每年5月1日至9月30日；冬服：每年10月1日至次年的4月30日），并按规定着装。

第19条、扣好领扣、衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，帽子不准歪戴。冬夏服不得混穿。

第20条、上班时间穿衬衫时必须打领带。

第21条、非上班时间时，不得穿制服上街和在管辖区域内逗留。

第22条、在服装使用期间，员工必须妥善保管，注意服装物品的清洗，防止破损，保持其完好、整洁。对公用的大衣，班次之间要交接清楚、爱护，保持干净。

第23条、保安员若在突发事件或执行突击性事件时，使服装有破损和丢失时，由本人在2天之内以书面形式报告部门，经部门核查属实后，给与补发。

第24条、保安服装不得转接他人使用及非保安员使用。离职时，保安员必须清洗干净服装上交，否则将结账扣除清洗费50元；若有破损现象将给与从结账工资中赔偿原服装价格的50%。

第25条、如有违反上述规定的行为，每次给与罚款10---50分。

第五章治安消防设备管理

第26条、对讲机使用规定

（一）、使用规定：

（1）、遵守“谁使用、谁保管；谁损坏、谁赔偿”的原则；小区内每一个岗位配发对讲机一部，责任到人，损坏者照价赔偿。

（2）、认真做好交接工作，以免出现对讲机损坏互相推卸责任。每天接班时保安员必须上报消防监控中心当值人员登记，若出现对讲机损坏必须第一时间报告当值领班或部门主管进行跟进工作。

（3）、严格按照对讲机部门规定的频率使用，严禁乱按或乱条频率，随时保持对讲

的正常接收工作状态，违者每次扣5分。

（4）、消防监控中心或其他岗位呼叫对方，对方3次无应答者扣10分。

（5）、对讲机在岗位期间必须保持开机状态，随时保持对讲机处于工作状态，违者每次扣20分。

（6）、消防监控中心值班人员负责电池充电工作，按工作时间8小时更换充电池一次，保障当值人员对讲机的正常使用。

（7）、对讲机在更换电池必须先关该机的电源开关，然后将用完电池取下，更换新的电池。

（二）、对话要求：

（1）、在呼叫其他岗位时，应先报自己本岗位，在呼叫相应的岗位；当被呼叫方收到信息后，应立即回答“收到请回答”。

（2）、呼叫方在听到被呼叫方的回话时，呼叫方应简单明了的表述呼叫的事由及内容；被呼叫方听到内容后，应作出回答“收到，清楚”，并做出相应的跟进工作；若不明白或不知道内容应做出回答“请你重复一遍”。

（3）、再用对讲机讲话时，应使用规范礼貌、文明用语，严禁粗言淫语、开玩笑或谈工作无关的事情，违者扣50分。

（4）、无故不接听对讲机的呼叫或随身不携带对讲机每次扣10分，由此影响工作的开展，加扣50分；造成损失的追究责任。

第27条、手电筒的使用管理

（1）、遵守“谁使用、谁保管；谁损坏、谁赔偿”的原则，管理责任到人。

（2）、手电筒主要用于中、夜班巡逻保安员使用，各当值队长对电筒进行保管、检查，由保安员领用。

（3）、电筒的充电工作由当值的巡逻保安员自行负责，必须保障正常使用，交接班时领班必须检查电筒的电量、使用情况。（5）

（4）、部门所配置的手电筒只准用于工作期间；其他部门或人员须使用电筒，必须写出书面的借条，并由当值队长签字确认，方可借出。

第28条消防设施、器材维护管理

（1）、当值的保安员负责管辖区域内灭火器、消防栓、自动报警系统、喷淋的日常巡查工作，保安部定期组织检查、维修，确保消防设施和器材的完好有效。

（2）、安全部所有的保安员负责看护区域内消防设施、器材，保养单位定期要对消防系统进行保养工作。

（3）（小区）巡逻当值保安员负责小区的消防设施、设备、器材的巡查工作。将巡查情况详细的记录在记录本上。

（4）、安全部主管负责对消防器材、设施建立档案资料。并根据实际情况将器材的类型、数量、设置的位置、使用情况、定期检查人配置相应的设备卡。

（5）、保安部要根据实际工作需要，按时组织对消防系统、设施、器材进行季检、月检、周检，以确保消防正常使用。

（6）、安全部每一季度对小区组织一次消防演习，每一年组织一次大型的消防演习。

第29条消防监控中心管理

（1）、值班人员应严格按照设备操作规程进行操作。来源（2）、部门要设置相应的各种记录本、设备运行台帐、保养记录本。

（3）、中心值班电话、通信设施应时刻处于应急状态，严禁私人电话打入聊天，长时间的聊天或用对讲机聊天、开玩笑。

（4）、值班人员在收到中心设备上的任何报警信号时，应及时的通知相应临近的岗位进行检查确认，发生火灾时及时按火灾应急处理程序进行处理。

（5）、中心实行24小时不间断的值班制度，严禁值班人员脱岗、睡岗或做与岗位无关的事项。

（6）、各班值班人员认真做好值班记录和交接班工作，严禁值班人员喝酒后上岗。

（7）、当值人员应制止闲杂人员进入消防监控中心机房，严禁非值班人员操作设备。

（8）、监控设施发现异常情况，应及时通知相应岗位人员到现场处理，并做好相应的记录。

第六章消防与治安培训

第30条岗前培训

对新录用的保安员，在上岗前必须进行岗前培训、现场跟岗，培训内容包括：

（1）、公司简历、介绍。

（2）、企业内部的管理制度：员工守则、工作纪律、安全部管理规定、企业文化、行政、人事管理制度。

（3）、小区保安岗位基础知识及基本操作。

（4）、消防安全基本知识及防火、防盗、防刑事案件、防事故基本技能和知识。

（5）、基本的队列、体能训练及物业辖区的整体概况等。

第31条岗位培训

对在岗的保安员进行长期、常规性的培训，教导员工把公司的培训当成一种福利，以便保持、提高其所需掌握的基本知识、技能和方法，简单的法学知识，培训内容包括：

（1）、不定期学习保安部制定的各项规章制度。

（2）、定期常规训练：队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练。

（3）、物业管理基础知识，常规性业主投诉处理程序，简单的法学知识。

（4）、及时学习公司文件及精神文明内容。

第32条消防安全教育专项培训

（1）、每个员工都必须参加消防安全培训，都必须达到“三会”：会报警；会组织疏散；会使用消防器材扑救初期火灾。

（2）、每月组织不少于2次以上的消防业务、技能培训。

（3）、根据季节和小区的特性，不定期的宣传火灾危险性和防火措施、用电、用气的安全操作方法。

第32条培训要求和考核

（1）、不得无故缺席培训；无特殊情况，中途不得离开；在培训期间不得接听电话，大声喧哗。

（2）、每个员工自己携带笔记本做好笔记。

（3）、安全部对培训内容要定期的组织考核，根据考核成绩保安部予以奖惩，实行优胜劣汰制。

第七章防火检查与隐患整改

第33条防火巡查、检查

（1）、每班当值巡逻保安员每班次要对（小区）的消防设施实行不间断的巡查；对重点防火部位巡查一次。

（2）、当值的领班每天负责安排本班的巡查工作，每2小时巡查一遍。

（3）、安全部每月组织一次防火检查。

（4）、各级检察应认真做好记录，对发现的不安全因素应及时的整改及跟进工作，发现重大隐患时，要及时的上报并采取相应的防范措施。

（5）、在巡查中发现的问题，不能当场处理的，应及时的向上级部门汇报，并做好相应的交接工作。来源:考试大-物业管理师

第34条火灾隐患的整改

（1）、巡逻的保安员、当班领班、保安员在日常管理中发现火灾隐患及时的处理并及时地上报。

（2）、对不能当场整改的火灾隐患，保安部应及时的下发《火灾限期整改通知书》，由当事人签收并交回部门存档备案。

（3）、在隐患没有得到整改、消除之前，保安部应负责落实防范措施，保障消防安全，保安员加强巡查工作。不能确保安全，应责令当事人现场整改。

（4）、对于物业公司和安全部不能自身解决的重大火灾隐患，应立即上报当地政府领导机构和执法单位。

（5）、存在的隐患和整改情况保安部落实专人负责记录并交回部门存档备案。

第八章部门例会

第35条安全部例会制度

（1）、安全部例会包括部门例会、领班例会和员工班前班后例会。

（2）、部门例会为保安部全体员工例会，每月最后一天召开，一月一次；领班例会由保安部主管组织召开，每星期日召开；员工班前班后例会由当值领班负责，上班前和下班后组织召开。

（3）、参加会议人员必须签到，严肃会风，保持会场肃静，严明纪律，不准交头接耳、迟到，接听手机；会议室内禁止吸烟。

（4）、会议要做出记录，及时传达会议精神，按期完成会议所安排的各项工作。

（5）、在例会上所讨论的问题时，不准大声喧哗，要有次序地发言。会结束后，各人将自己所坐的椅子摆放整齐，桌面保持干净。

第九章值班室卫生管理

第36条卫生管理规定

（1）、各值班室必须保持地面无垃圾、烟头等杂物，对乱丢垃圾、烟头杂物者每次扣5分，有当值领班监督。

（2）、值班室公用物品必须按规定位置摆放整齐，各种记录本按序摆放。

（3）、值班桌面必须无污渍、灰尘，禁止摆放与工作无关的物品。

第4条、更衣室卫生必须保持干净无异味，各员工衣柜必须保持完好，自行保管。

第十章安全部日常考核标准

第50条安全部对上述的10章内容进行考核，考核实行扣分和罚款相结合的原则，每扣1分扣款2元人民币。具体考核项目如下：

（1）、交接班领班不列队，每次扣领班5分；保安员不写交接班记录或交接班不清每次扣10分。

（2）、交接不在岗或未办理交接的，每次扣10分。

（3）、保安员交接班不清，造成工作脱节、互相推卸责任等现象，每人每次扣20分；当值领班每次扣50分。

（4）、安全部员工每月请假不准超过3天，请假3天以上一律不计发工资。

（5）、执勤时串岗、离岗，每次扣10分；离岗20分钟扣20分；离岗30分钟以上扣50分，并作辞退处理。

（6）、当班时喝酒或酒后上班，在上班时间吃早餐，每次扣20分。

（7）、当班时间内打瞌睡每次扣10分；当值睡觉每次扣50分，当月累计睡觉3次以上者给与辞退处理。

（8）、当值人员未按规定着装，穿戴不整齐每次扣5分。

（9）、在任何时间穿制服在大市场参与观看打麻将、扑克、玩游戏机、洗头、美容等活动，每次扣20分。

（10）、在当值时应使用文明用语、文明执勤，禁止与业主（客户）发生吵架、打架的，违者每次扣10分。

（11）、工作时间里禁止利用对讲机骂人、讲粗口，玩手机，看书刊、报纸，听耳机，违者每次扣10分。

（12）、当值时与无关人员（闲杂人员）闲聊，当班时私自会客，违着每次扣10分。

（13）、当值岗位时，打手机或接听手机不能超过2分钟，违者每次扣5分。

（14）、非当值消防、监控室值班人员进入消防、监控室内，每次扣8分（除正常工作外）。

（15）、任何岗位当值人员在上班时间在值班室每次逗留不能超过3分钟，每次扣8分。

（16）、当值人员利用值班电话打、接私人电话，每次扣10分；若遇特殊事情需拨打必须做好记录，无记录者扣10分。

（17）、未向部门主管提交书面请假条而擅自不参加培训的，每次扣20分，迟到者扣5分。

（18）、每周、部门例会无故不参加者扣20分，迟到者每次扣5分。

（19）、拒不接受领导、领班工作安排或消极对待的，每次扣10分；当面顶撞领导每次扣30分。来源:考试大-物业管理师（20）、对工作监督检查不力，造成工作脱节，当值岗位人员的职责不到位，精神面貌差，服务态度不好遭业主（住户）投诉，每次扣20分；当值领班扣30分，一月出现3次以上者给与辞退或降职处分。（21）、在工作中弄虚作假、相互包庇，在调查违纪、违章的事件时知情不报，每次扣50分；情节严重的给与辞退。

（22）、打击报复、徇私舞弊、监守自盗、对员工违章违纪的行为隐瞒不报。一律辞退。

（23）、破坏、损坏安全部公用物品、财产，必须向当值领班汇报，并自觉照价赔偿。若进行隐瞒，每次扣20分，并赔偿物品。

（24）、利用职务之便，在工作中索取小费，和其他服务费，中饱私囊，每次扣50分。

（25）、员工有上述行为造成公司、管理处经济损失的，是情节严重，给与通报批评、警告、降职、撤职、辞退处分；触犯法律、刑律的，提交司法、公安机关依法处理。

第十一章职务职责

安全部队长职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部领班职务

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处

岗位职责：

1.主持全队工作，坚决执行管理处主任指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。

2.熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。

3.及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。

4.做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，每周召开班务会一次，每半月召开队务会一次。

5.经常检查各岗位工作情况，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。

6.带领保安队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。

7.负责全队队员的内务管理和考勤工作。

8.处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。

安全部领班职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部领班职务

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处

岗位职责：

1.坚决服从各管理处、部门的管理和工作安排；合理的安排当班期间的岗位，对当班的岗位的事务全部负责；

2.当值期间全面负责（小区）范围内的治安环境、消防、停车场、公用设备设施的巡视工作；

3.检查监督当班期间所有岗位当值人员精神面貌、仪容仪表、职责履行情况，凡是到岗位巡查都必须在当值岗位记录本上签到；

4.上班前20分钟组织进行召开班前会，领班要统一带队交、接岗，检查岗位上的公用物品交接使用情况，发现问题及时上报；

5.负责全班的日常管理工作，组织安排工作，出操、训练、学习、勤务和其他各项工作任务，认真做好安全保卫工作。

6.负责当值期间（小区）内业主（住户）在岗位上简单的投诉，组织与协调，处理好投诉，并要以书面形式上报部门；

7.做好本班队的思想工作，掌握队的工作情绪，关心队员的工作生活，保持旺盛的团队斗志，随时向上级管理部门汇报队员的思想动态。

8.下班后要组织班后会，讲评当值期间工作小结，把岗位遇到疑难事项及处理过程、结果讲出共同讨论、吸取经验；

9.负责当值期间（小区）内的各种突发事件的处理和指挥，上报工作；

10.随时配合其他部门的各项工作；按时按质按量完成上级临时赋予的各项工作。

安全部副领班职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部副领班职务

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处

岗位职责：

1、坚决服从各管理处、部门的管理和领班工作安排；积极配合领班做好本班的管理工作。

2、在领班休息或不在的时候，副领班履行领班的岗位职责，领班在时履行副领班职责并同时到岗位当值履行保安员的职责。

3、要忠于职守，保持良好工作形象，处处要起到模范带头作用，为部门的建设起到推动作用。

4、及时的了解本班员工的思想动态和工作动向，及时的向领班和部门汇报，为部门、班提出合理化建议。

5、监督、配合领班的各项工作，配合领班做好本班的日常化的管理。

6、努力学习公司的各项规章、制度，提高自身的业务知识、管理水平，向公司的发展积极靠拢。

7、按时按质完成上级领导临时赋予的其他工作。来源:考试大-物业管理

8.经常巡视、检查电梯的运行情况，发现异常及时的上报并做好预防措施，9.着装整齐，精神饱满，真诚微笑，文明执勤，礼貌待人，见到上级领导必须敬礼问好。

10.根据季节、实际情况开启、关闭大堂及电梯间的公共照明。按时按质的完成上级领导临时赋予的各项工作。

（小区）收费岗位职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处车场收费岗

岗位职责：

1、服从命令，听从指挥，忠于职守，廉洁奉公。按章办事，文明服务。

2、爱护设施设备，严格按公司规定使用、操作收费系统。不做与值班无关的操作。

3、严格执行停车场车辆放行规定必须做到进场取卡，出场核对，实行“一车一卡”制，对无卡或丢卡的车辆必须核对车辆资料并报告当值班长，按规定完善相关手续后方可放行，以防止出现盗车案件。

4、熟悉车场环境，车辆进场时要仔细观察车辆外表情况，发现异常时，及时告知车主，对不适宜停放的车辆拒绝入场。（易燃、易燃、危险品、超长、超高等）

5、做好值班记录和收费情况班次报表，做到停车卡、票据、钱款数据清晰无误。

6、熟悉车场内常停车辆和车主情况。

7、班次交、接清楚，下班后第一时间到财务部交款核算，不得挪用公款。

8、爱护值班物品，维护岗位环境卫生；发挥主人翁精神，对车场管理提出合理化。

9、对进、出停车场的车辆做好书面的登记，以备公司领导清查车辆情况。

10、合理化遵守公司和部门其他规章制度。

（小区）巡逻岗位职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处巡逻岗

岗位职责：

1、有强烈的责任心，熟悉巡逻工作内容和工作范围，完成工作任务。

2、听从指挥，服从调动，遇事能快速反应，沉着冷静，机智勇敢地处理各种问题。

3、认真检查大厦内装修情况，临时施工人员情况等，认真做好记录，及时跟进处理，不拖拉，不延迟。

4、当班做到脚勤、手勤、眼勤；做到多闻多问，有强烈的“四防”意识，及时消除各种事故隐患。

5、正常情况下每1小时必须至少对整个管理辖区巡查一遍，异常情况立即处理，并及时汇报上级。

6、对可疑人员、物品要警惕，制止各种扰乱业户正常生活秩序的事件。制止辖区内打架斗殴事件的发生。

7、明确（小区）内各重点防护和巡查目标，熟悉和掌握各种应急处理程序。来源:考试大-物业管理

8、对客人提供有关大厦管理的咨询服务，必要时为客人作向导，协助解决用户遇到的其他困难。

9、严禁无故打扰业户，对违规业户要礼貌，在坚持原则的基础上，以理服人。

10、正确使用和爱护巡更器材器械，严禁违章操作。遵守公司和部门其它规章制度。

11、交接班做到“三清”，本班情况清，交接问题清，物品器械清。

12、协助领班处理其它问题。按时按质完成各级领导临时赋予的其他工作。

（小区）车管员岗位职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处车管员

岗位职责：

1、坚绝服从管理处、部门、领班的管理和工作安排。

2、认真观察进出车辆的外观，发现有损坏和刮花的痕迹要及时告知车主，同时要掌握车主出入的情况及规律。

3、严格控制车场出入通道的车速，杜绝任何车辆长时间停放出入通道，堵塞通道，及时纠正，杜绝中转货物的货车进入停车场。

4、合理灵活安排业主（租户）的车辆进出，若出现没有车位的情况下，要耐心的做好解释工作。

5、时常巡查停车场的车辆，发现有车辆车窗、车门未关或漏油等其他特殊情况要及时报告领班并要严密监控该车辆的情况，设法通知该车辆车主。

6、正确的指挥车辆进出、停放的安全，规范车辆的停放，并做好进出的登记工作。

7、杜绝闲杂人员在车场逗留、玩耍或车主长时间的在车上把车辆长时间的的启动而不出车场。

8、交、接班时要互相做好交接工作，做到“三清”，本班情况清，交接问题清，物品器械清

9、按时按质按量的完成上级领导赋予的各项工作；

（小区）消防、监控岗职责

目的：明确岗位职责，规范岗位管理；明确岗位责任，保障岗位职责履行。

适用范围：城基物业管理有限公司安全部

责任范围：城基物业管理有限公司各管理处

岗位职责：

1、负责消防监控及录像并作好相关表格的记录。谢绝与本控制室无关人员入内。

2、负责监控室电话的接听，保持电话的畅通，做到随时与公司、管理处领导保持联系。

3、值班人员要掌握本控制室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维护保养工作，熟练掌握各系统操作。

4、值班人员要坚守岗位，密切注视监视屏及各类控制柜的运行状态。

5、每班至少进行一次各类信号检查，确认正常与否，并做好记录。不正常应立即查明原因并及时处理，无法处理的问题，迅速上报队长或机动人员。

6、各操作手柄在正常情况下应处在“自动”位置。每月第一个周一做一次手动、自动实际操作检查以确认设备是否处于完好状态。

7、当出现火警报警信号时，应消音保留信号，再次出现报警信号时，应立即通过对讲机或电话通知当值班长前去报警位置，核查信号真伪情况，以便处理。

8、当电梯监视系统收到故障时应立即通知当值班长和机动人员前去处理。

9、从闭路电视上发现可疑情况或各类违法犯罪活动，应立即通知当值班长前往调查处理。

10、按上级要求负责上报消防、保安设施运行状况的各种数据和报表。

11、配合机动人员等进行报警系统每季度一次的检查，以及每半年一次的消防系统有关试验。

12、当值人员准确、真实、清晰填写值班记录。

13、监控室严禁收、录、放电台节目及与工作无关的音乐。来源:考试大-物业管理师

师

第四篇：安全部岗位职责范文

第三章 安全部岗位职责

一、岗位名称: 安全部经理

二、岗位级别：经理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：总经理

五、下属对象：安全部各岗位员工

六、岗位概要：根据部门各级员工的工作表现情况，进行表扬或奖励、批评或

处分，提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。调动安全、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，向总经理建议逐步严密完善等。

七、工作职责：

1、对总经理负责，负责安全部全面工作。

2、对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。

3、负责对下属考核、培训。

4、负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。

5、负责全酒店员工治安防范宣传教育。

6、制定安全部的工作计划和各种保卫方案，负责调配，部署安全力量。

7、主持安全部例会，传达、贯彻总经理的指令。在总经理的领导下，处理酒店日常安全事务和安全人员的工作情况。

8、对案件、事故亲自组织调查处理。

9、完成上级领导及业务部门交办的任务。

10、完成总经理布置的其他工作。

第五篇：安全部工作总结

安全部工作总结

一、领导重视，措施得当

公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，成立安全管理部，设立了专职的安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。安全部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司规定，结合实际制定了《2013年安全工作手册》，目前安全部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，总经理与项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、部门与业主层层签订责任书。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

安全部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真开展如“安全月”宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。