安全部目标管理

第一篇：安全部目标管理

安全目标管理

1.总目标：

1.1.全年杜绝较大及以上生产安全事故的发生，死亡事故为零，重伤事故为零。

1.2.实现《建筑企业资质及人员资格动态监督管理办法》扣分为零。

1.3.项目部达到北京市绿色文明工地标准和集团公司绿色文明工地标准。

1.4.避免职业病发生，实现年度职业病零目标。

1.5.特殊工种持证上岗率达到100%。

1.6.农民工安全教育达到100%，考试合格率达到100%。

2.目标分解：

1.杜绝三级以上重大事故的发生，重伤事故、死亡事故为0。

○1明确安全生产责任制，项目部与管理人员签订《安全生产责任书》。（负责人：刘文治）

②建立安全组织机构，安全管理人员持证上岗，公司统一调配安全管理人员。（负责人：王秋生）

③对新入场职工进行入场安全教育。督促班组长每天做班前讲话教育，每月定期组织开展培训教育讲座。（负责人：王宁）

④落实安全生产管理条例，建立健全安全管理制度、规范、标准体系。（负责人：孙国兴）

⑤每月对施工现场进行例行检查，结合安全生产月及节前检查，对工地进行专项检查。对查出的不合格项目及事故隐患要求限期整改，整改完成后要经安全管理部门验收合格后继续生产。（临电检查：李伟；绿色施工检查：王宁、机械设备检查：张国飞）

⑥全部劳动保护用品实行统一控制，建立台账和审批制度。（负责人：蒋志伟）⑦对安全保障金投入收集统计。（负责部门：计统合约部）

2.实现《建筑企业资质及人员资格动态监督管理办法》0扣分。

①构建长效安全机制，进一步健全安全生产监督管理组织机构。（负责人：刘文治）②配备各专业安全管理人员。（负责人：王秋生）

③加大检查力度，对施工现场实物隐患，坚决整改不过夜。（负责人：王秋生）

3.北京市全部在施工地达到《绿色施工管理规程》的要求，完成市委、市政府对施工现场环境保护提出的五个100%的要求。

①环境保护：四级风以上土方停止施工；现场集中存放的土方应严密遮盖或将其表面

固化或洒水，防止扬尘；现场集中存放的水泥等易扬尘材料应设仓库存放或严密遮盖；现场运输道路采用硬化措施，有条件的在场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；混凝土、砂浆搅拌处设有降尘喷水设施，对浮土地面铺焦渣，石子或绿化，对裸露地面和施工作业面起尘部位及时洒水、围档，防止扬尘；给自有运土车加装硬式箱盖，由机务股负责，外租车辆必须安装箱盖方可进场，由土方队长负责；开工前必须设置洗车池，施工时必须有专人刷车，由现场项目经理与分公司生产副经理共同负责；

○2认真履行《绿色施工管理规程》中的各项要求，合理规划布置，制订节地、节能、节水控制措施，提高能源及资源利用率。（负责人：李征）

○3采用先进的技术措施，最大程度地减少施工活动对环境造成的不利影响。（负责人：高振山）

4.避免职业病发生。

①对扬尘施工的作业场所（例如搅拌站）要封闭管理。采取防护措施。（负责人：李征）

②对噪声较大的工作场所要进行检测，噪声超标的要采取措施降噪，并对现场施工人员进行防护。（负责人：李征）

③对特殊作业人员要定期的进行体检。（负责人：刘娜）

5.特殊工种持证上岗率达到100%。

建立特种作业人员台帐，持证上岗率100%。（负责人：张国飞）

6.农民工100%教育，考试合格率达到100%。

①对入场工作的农民工必须要经过公司、项目部、车间（班组）的三级安全教育，待考试合格后方能上岗，未经培训人员不得上岗。（负责人：王宁）

②各分公司、项目部要根据农民工的工种，对其进行专业试卷的考试，考试内容为《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》中相对应的工种试题。（负责人：王宁）

北京住总集团有限责任公司

北京地铁7号线十二标项目经理部

2012年1月2日

第二篇：安全部职员安全生产目标管理责任书

2011安全环境部职员安全目标

责

任

书

河南省水利第一工程局

南水北调中线工程新卫I标项目部

年月日

河南省水利第一工程局南水北调中线工程

新卫I标项目部

2011安全环境部职员安全目标责任书

为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定《2011安全环境部职员安全目标责任书》。

一、安全生产目标

杜绝死亡、火灾、职业病、集体食物中毒和重大机械设备事故；不发生生产安全事故；不发生人身伤残事故，减尘降噪，废弃物达标排放，保护生态环境，文明施工。

二、安全生产工作要求

1、教育施工人员提高安全生产责任意识。

2、在部门负责人的领导下落实局和项目部的安全生产管理目标和制度。

3、负责施工现场的职业健康安全、环境因素、文明卫生、防火防中毒管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

4、经常及时检查施工现场的安全生产和重要环境因素工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时向领导汇报。

5、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

6、负责对危险源、重要环境因素的辨识、汇总，并制定管理方案。

7、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理。

8、编写和实施安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

三、责任形式

部门负责人和安全员签订本责任书

四、考核办法

年终，安全部将按照《工程局安全责任考核奖励制度》的规定，对安全员安全生产工作进行检查考核。

五、奖惩办法

1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。

2、凡当年发生安全责任事故的，取消本人评选先进资格。

3、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，本部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。

六、本责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，期限一年

安全环境部长：专职安全员：

年月日年月日

第三篇：安全部年终总结

安全部年终总结

一、领导重视，措施得当

项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门，安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《2013年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度12项，各种安全操作规程15项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了

相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事

故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

13年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

十、14年计划是在2013年的基础上，加强公司的一些安全生产规定，加强项目安全管理。

第四篇：安全部岗位职责

安全部经理岗位职责

一、贯彻执行总经理的工作指令，负责制定健全酒店安全保卫制定和措施。部署保安的工作计划安排和检查落实情况，审定各部门拟定的安全制度、规定，报总经理批准后实施。

二、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通和反应情况，配合查处重大案件和罪犯。

三、协助总经理组建酒店防火安全委员会，治安安全委员会等组织，担任和选派各委员会副主任并主持日常工作：搞好酒店的消防工作，定期或不定期与人力资源部联合组织开展治安、消防知识培训、消防演习和检查消防设施。

四、检查每日巡视记录，经常向总经理报告工作及工作计划。

五、根据预防为主、防消结合的原则，积极开展以‘五防’（防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害）事故为中心的安全法制宣传教育，并采取切实措施，防患于未然，降低发案率。

六、主持保安工作例会，做好部门工作日记，督促员工做好公安机关制定的各项工作台账，检查工作进度，解决工作中的问题。

七、与当地执法部门、司法部门以及其他保安部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦查违法犯罪案件和处理火灾。

八、负责组织调查酒店内发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。

九、经常巡视酒店各重要‘四防’器材设备，以确保设备处于良好的状态。受理酒店有关本部门的客人投诉，负责解决处理。

十、督促酒店各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理。

十一、负责监督各班组运作情况，包括人员、岗位、记录等情况，如有事件发生，上报事件处理报告。

十二、认真贯彻执行国家政府机关及公安消防机关制定的法律法规。

十三、完成总经理及上级部门交办的其他事项。

安全部经理助理岗位职责

一、督导下属各主管的工作，适时提出奖励建议或直接签单处罚。

二、经理不在时，代行经理职权。

三、协助经理处理发生的各种治安问题，并调动保安员力量处理应急安全事务。

四、督促酒店各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在的问题，及时提出整改意见，促使各部门加强安全管理。

五、负责监督各班组运行情况，包括人员、岗位、记录等情况，如有事件发生，上报事件处理报告。

六、定期组织人员检查各部位的消防设施，督导消防主管，完善消防责任制。

七、与行政部联合组织酒店消防知识培训，并组织消防演习。

八、督促各部门完善消防设施及消防组织，组建酒店义务消防队。

九、按时按质完成经理交办的其他任务。

安全部主管岗位职责

一、检查下属及保安员履行岗位职责情况。

二、检查酒店全方位的安全情况。

三、详细记录班内发生的事件，向经理助理上呈事件处理报告。

件。

五、负责防范和监视可疑人员，及时发现并制止侵犯行为

四、经理、经理助理不在时，指挥处理突发事件及暴力事和违法行为，有礼貌的接近和提问可疑人员，预防事故的发生。

六、负责VIP的安全警卫工作的人员到位，并提前落实VIP安全警卫方案的细节。

七、协助室外安全事件的调查，向上级管理人员报告包括骚动、意外事故、遗失、偷窃等突发事件并及时采取必要的行动。

八、警告和驱逐事端制造者，提醒粗心的客人注意安全。

九、在酒店内巡视并协助人力资源部督导各部员工遵守酒店规章制度，督查员工的仪容仪表，行为习惯养成。

安全部领班岗位职责

一、服从上级的领导，优质高效的完成上级交办的任务。

二、负责妥善安排在岗执勤人员的岗位，分派工作任务，组织替换岗保证各部位警卫人员部离岗

三、负责处理涉及客人生命财产和酒店安全方面的调查，具体调查犯案事实经过，并呈报主管和经理。

四、落实部门的通知，及时了解思想情况和执勤中发现的问题，做好处理登记，并及时汇报。

五、负责检查本班各岗位保安设施，器材的完好，督导下属真确使用设备和器材。

六、负责本班各项卫生工作（宿舍，岗位和个人卫生），落实请销假制度。

七、按计划组织本班保安员的体能训练和岗位技能培训。

八、组织召开班会，总结每周工作，并及时向上级反映员工的要求和心声。

九、完成上级交办的其他各项工作事项。

安全部保安员岗位职责

一.负责酒店进出口的警卫工作和交通疏导工作，确保酒店内人身财产及交通安全。

二.负责在酒店范围内巡查，发现可疑的人和事要礼貌的进行盘查监控。

三.协助有关部门保卫重要宾客进出酒店及做好大型会议的保卫工作。

四.巡视酒店，制止赌博、打斗及偷窃行为。

五.经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，发现问题及时提出。

六.定期检查报警系统，安全及消防系统。

七.完成上级交付的其它任务。

‘

第五篇：安全部工作汇报

安全部工作汇报

自2月28日召开第一次厂务会后，我安全部利用一个月时间做了以下工作：

一、贯彻公司安全部署，狠抓厂区员工各项安全，针对宿舍卫生、就寝时间，提升员工的各项防火安全意识，做到进入厂区不吸烟、不在宿舍及楼道内大声喧哗、做到了局部保安全。

二、对保安人员加强管理，完善基础设施。保安人员实行两人两班，十二小时倒班制，并且在厂区内不间断巡逻，启用小门的门禁系统，安装挡车桩合理化使用，将门卫室前照明灯安装并正常使用，使厂区更安全。

三、对工地管理，厂区内施工单位多，工人素质不一，也做了大量的工作，并与筹建部商议每月十五日安全例会，提升工人的安全意识，做到进入施工现场需头戴安全帽、守安全、警钟长鸣，安全不放松，紧绷这根弦。

四、接受工信委、安监办、综治办的检查，并诚恳接受各部门领导的批评、整改，结合厂区消防设施不完善的实际情况，我们在采购部的配合下，购置了铁桶，备在车间备用。

五、在车辆安全上，我们对办公室的车辆，车间的叉车，工地的铲车，洒水车司机都进行了不同的安全教育。对水，电，油是否补给到位，要熟知车辆性能，完善技术保养。天天督促，时刻牢记安全。

六、对食堂卫生安全，我们和食堂的师傅，参加了师市举办的餐饮卫生观摩会，使师傅增强了卫生安全意识，提高了食品安全质量。完善餐饮使用设备，得到逐渐改善。

七、存在问题

① 上级各部门提出来的消防设施、治安监控不到位、设备不健全、体系不完善、人员力量不充足、工人素质差等问题，请求公司给予考虑。

② 各项规章制度的草稿（不包括车间消防安全制度）已经打出来报给冯总审阅后制作上墙。

③ 就厂区建设，工地管理问题，我们已发现工人住宿卫生差、作息时间不统一、在室内大声喧哗，影响车间员工休息。大家反映强烈，对此我安全部找到施工单位协商，结果不佳，室内有用热水壶、加热器烧水的现象，用电量高、危险性大，多次协商，效果不佳，敬请筹建部给予解决方案。④ 保安人员服装不统一、门卫室无通讯设施、还需安装一键式报警装置（办公楼、车间、门卫室、宿舍等）。

⑤ 车间及工地员工无安全培训教育就上岗，可能导致不必要的安全生产事故发生，车间及项目需部统一安排学习时间进行上岗培训，排除安全事故的发生。

以上是我安全部，在一个月期间的工作，有些地方做得不足敬请各位领导批评指正，今后我们还要加大力度，完善安全体系、及设施，配合各部门抓好各项消防安全生产工作。

安全部