安全部总结

第一篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，

第二篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，从源头做起，稳步推进“科技强安、管理固安、文化兴安”战略，打造本质型安全。回顾今年，我们具体做了以下几个方面的工作：

1、狠抓安全责任建设，落实各级安全责任

安全工作的重点其实就是落实各级安全生产责任制，2013年公司进一步健全和完善了安全责任体系建设，形成了“安委会统一领导，党组织提供思想保证，安全部统一监管，各单位（部门）一把手负总责，工会团委妇联共同参与”的安全领导体系、责任体系和分级管理体系。在落实安全责任制上，我们坚持“中心下移到工程，关口前移至班组”的理念，实行全方位的“岗位专责、一岗双责”，对所有单位和岗位逐级签订了安全生产目标责任书，确保人人熟知岗位安全职责，实现了人人都是安全生产责任主体的良好格局。进一步完善了“安全生产管理奖惩办法”和“轻、重伤考核办法”，对各类违章或不安全行为作出处理，全年各项罚款累计105990元。公司各级安全管理人员实行风险抵押金制度，进行季度考核，工段长和管理人员工资都与安全挂钩，对各级人员奖罚分明，月底进行综合排名，季度实行“优胜劣汰”，真正形成安全生产人人有责任的良好局面。

2、加强现场安全检查，创新模式，注重落实

公司结合实际情况进一步完善了“安全检查标准”和“安全确认制度”，安全检查实行检查表制，“谁检查、谁签字、谁负责”，有效的防止了检查中的缺漏项现象，使安全检查不走过场，进一步规范化。狠抓“现场安全确认制度”的落实工作，实现安全员和工段长24小时跟班作业，确保每班都有安全人员在岗。公司在所有工作地点均设置了安全门，在开工之前，由工段长和安全人员打开门锁确认签字认可后，作业人员方可进入现场进行作业，有效的克服了生产过程中存在的麻痹大意思想和侥幸心理，及时消除了隐患，为生产提供了安全可靠的现场作业环境。为了能使安全工作得带进一步落到实处，公司成立了安全督察办公室，负责公司所有安全制度落实、现场整改情况的检查、安全管理人员的尽职情况进行监督检查，促进了公司安全工作的进一步开展。根据专业不同，公司成立了采掘技术组、综合检查组、设备检查组、电气检查组、危化消防组、地压通风组、职业健康组、车辆检查组等8个安全检查小组进行日常检查，每月公司领导亲自带队对各个生产环节进行安全检查，确保安全检查不留死角，整改落实及时到位，全年共查出安全隐患428起，隐患整改率100%。每月针对查处各类安全隐患，召开两次安全隐患分析会，公司领导、安全部和矿区安全管理人员共同分析出现问题的原因，做好预防工作，有效的杜绝了隐患反复存在的现象。

3、进一步加强高新技术和设备的应用，加快安全生产信息化建设

随着社会经济和科学技术的发展，“科技强安”已成为提高安全生产的根本途径。今年来，为进一步实现“科技强安”战略，特邀请相关资质单位对所有特种设备进行安全检测，大力淘汰落后的生产设备，用高新技术保障安全生产，现井下基本实现了规模化、集约化和机械化生产，强化了安全基础。进步一发挥“安全避险六大系统”作用，适时掌握井下作业人员人身安全和适时进行安全动态管理。公司进一步加强了气体检测仪器的配备，在安全确认后，气体检测仪器悬挂与作业地点，有效的防止了二次中毒窒息事故的发生。在每个作业场所配备了足够数量的自救器，确保突发事件后的应急使用。为进一步加强对地压和通风工作的管理，公司专门成立地压通风管理科，投资200余万元完成井下地压监测设备安装和地表截洪沟、渠、洞及警戒区封闭工程。同时针对近年来，受井下战线拉长，采掘施工量加大等因素影响，井下通风系统难以满足安全生产需求的现状，公司委托长春黄金设计院对井下通风系统实施了优化改造项目设计。根据专家现场调查诊断提交的20多项治理改造优化方案，完善了各中段通风构筑物，目前，整个通风系统运行条件与环境逐步得到改善。

4、深化安全文化建设，继续强化教育培训和宣传工作

深化安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。今年来，公司以安全文化理念宣贯为突破口，在公司各单位完善了安全文化阵地，在井下建设了图文并茂的安全文化长廊。从职工宿舍、职工食堂、职工洗浴中心、副井口、罐笼内一直到工作面的每一处都有安全警句，做到警示高悬、警钟长鸣。公司编制了安全文化手册，汇集了总结提炼的安全方针、安全理念、安全哲学、安全案例、安全警句；组织了安全理念和职业病预防知识考试。通过班前会、安全会等形式对员工进行安全教育，以开展“安全生产月”、“打非治违”和学习推进“白国周班组”等活动为契机，使安全深入人心，有效的解决了各类安全问题，提高全员安全意识。在公司范围内大力开展“查隐患，提建议”活动，截止11月底，共提出各项建议164条，采纳合理化建议84条，奖励合计11450元，提高了广大职工的积极性，形成了“人人为安全出谋划策”的良好局面。今年，公司针对人员施工节奏加快，人员流动加大的情况，进一步细化了三级安全教育工作，严格三级教育培训制度，注重现场教育，培训合格后颁发三级教育培训合格证明，另外加强了现场培训工作，制定了以老带新的“一帮一”制度，签订“师徒安全负责协议”，每月在公司考核后给予参与帮扶的老职工经济奖励，使新进人员更好的熟悉岗位的新环境和安全责任，平稳度过实习期。对安全管理人员和所有特殊工种人员进行培训，培训达421人次，为公司安全上岗和进一步规范化运作打下坚实基础。

5、强力推进安全质量标准化和应急体系建设

根据公司的实际情况，公司结合自身实际，积极认真组织了相关人员成立了安全质量标准化工作小组，对照规范之《导则》、《尾矿库实施指南》以及考核标准进行学习，寻找不足，开展韩村尾矿库标准化创建工作。2013年5月份，在原事故应急预案的基础上，公司按照“应急预案编制导则”的要求重新修订了《河南金源黄金矿业有效

责任公司生产安全应急预案》，经河南省应急救援指挥中心备案。对所有预案，在公司范围内装订成册并发布，分发各单位组织学习。进一步加强救援队伍的教育培训工作，每月组织集中训练，并多次举行应急演练，确保关键时刻拉得出、打得赢。在6月份的安全生产月活动中，成功组织了“井下火灾事故”演练和“尾矿库事故”演练等科目，为应急工作打下了良好基础。

6、加强职业健康防治工作

公司为每个职工每年进行全员体检并建立了职业健康档案，内容涵盖了岗前、岗中和离岗的所有体检记录。对工作区域进行有害因子监测，确保工作区域符合国家职业健康标准，按照国家相关要求和企业自身实际，按时发放劳动保护用品并进行检查，对于劳保用品佩戴不齐全的人员，坚决停岗。委托编制完成了《河南金源黄金矿业有限责任公司祁雨沟公峪金矿职业健康评价报告》，通过了河南省安全生产监督管理局组织的专家评审，备案工作正在进行。我公司本着高度负责的态度，进一步为职工的身体健康提供完善的保障。

7、严格落实领导下井带班制度

根据国家要求，公司进一步落实领导下井带班制度，对每位下井带班人员进行培训，定期公布带班名单和执行情况，制定了完善的带班制度，坚决杜绝“搞形式、走过场”，通过带班，使领导们能更快、更好的了解和发现井下出现的安全问题，更能让职工心里感到温暖。

三、存在不足：

1、思想转变，职能责任区分有待加强。

2、现场的安全检查和落实工作有待加强。

3、安全培训工作需加强。

4、职业健康的防治工作需加强。

四、2014年工作打算：

1、健全制度，强化监督。通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和措施，健全完善安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。坚决遏制重特大事故发生。

2、以专项检查为切入点，继续做好现场的安全检查和落实工作，加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对排查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查，将事故隐患扼杀于萌芽之中，从源头杜绝安全事故的发生。

3、做好全员安全培训工作，提高自身能力。加强工段长、安全员的安全生产培训工作，同时以特种作业人员持证上岗作为规范安全操作的重大突破口，并以此为契机，进一步垒实安全管理的基础工作。

4、进一步加强职业健康的防治工作，强化职业安全意识。加大《职业病防治法》等法律法规宣传。有计划地组织用人单位负责人开展《职业病防治法》及有关法律法规、标语及防治知识培训班，强化职业安全意识。充分利用媒体、企业宣传等多重形式，注重提高劳动者的法律观念和自我保护能力。

总之，安全工作责任重于泰山，安全工作是企业生存、发展的永恒主题，今年，虽然我们在安全方面做了一些工作，但是我们深知，安全工作只有常抓不懈，才能保证企业的长治久安和经济效益稳步提高。在明年的工作过程中，我们将以更高的标准和要求，继续深入开展安全工作，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

安全部

2013年11月21日

第三篇：5月份安全部总结

安全部2012年5月份工作总结

一、安全形势

1、安全事故

a、901车队发生一起事故： 5月14日，湘A95872车辆在大屯营停车上下客时与一电动车追尾的事故，事故损失在五千元左右；

b、903车队发生一起事故：5月8日，湘A93315车在煤炭坝撞到广告牌，事故损失在一千元左右；

c、909车队发生三起事故：其中5月16日，湘A96830车在光明路遇一行人横车踩急刹造成车内2人受伤的事故；5月25日，湘A96559车在桐梓坡与一辆货车追尾造成两车受损的事故，事故损失在两千元左右；5月30日，湘A93438公司内院撞坏反光镜。

d、出租车队本月无安全事故发生。

2、电子违章

本月电子违章共9条（909车队），其中5月11日，湘A96572车辆戴朝阳在金洲大道望城段14KM超速；5月29日，湘A93163车辆付亚军在白马大道闯红灯。

3、场检路查

本月公营车队场检路共计121次：其中901车队30次，903车队16次，909车队75次；出租车队共计112次：其中班线车场检路查44次，出租车56次，校车12次。

二、事故处理

1、协助901车队处理湘A95872车辆5月14日大屯营电瓶车追尾事故；

2、协调处理2012年5月15日湘A95853违章超载；

3、人民医院协调处理5月14日湘A95872事故；

4、协助处理909车队湘A96830车辆5月16日事故；

5、协助903车队处理湘A96418驾驶员周年明在关庙祠地段被打一事；

6、湘A95879曾茂斌事件的协商，已办理出院手续。

三、诉讼方面

1、湘AY4736案5月8日开庭；

2、湘AY4647案5月16日在宁乡县人民法院开庭；

3、湘AY4321案5月22日花明楼法庭开庭，6月18日二次开庭；

4、湘AXN186案5月25日宁乡县人民法院二次开庭。

四、保险方面

4月份续保车辆：

1、出租车队7台：湘AXN003、湘AXN133、湘AXN015、湘AXN027、湘AXN039、湘AXN041、湘AXN1052、村村通3台湘AY0500、湘AY0549、湘AY07203、班线车2台：湘AY4117、湘AY4962

保险理赔情况：

a、送赔案件：湘A93435、湘A93432、湘AY4748、湘A95879、湘A95866、湘A93949、湘A93315、湘A96559、湘AY4652、湘AY4305、湘A96850

b、理赔到位案件： 湘AXN222、湘AXN036、湘AXN178、湘AXN002、湘AXN123、湘AY4070、湘AY4096、湘AY4257、湘A96850、湘A9656

2安全部

2012年6月5日

2012年6份工作计划

一、车辆续保

1、出租车队23台：湘AXN017、湘AXN018、湘AXN019、湘AXN022、湘AXN030、湘AXN032、湘AXN035、湘AXN037、湘AXN050、湘AXN051、湘AXN052、湘AXN111、湘AXN114、湘AXN123、湘AXN137、湘AXN139、湘AXN153、湘AXN166、湘AXN167、湘AXN177、湘AXN189、湘AXN218、湘AXN2232、班线车10台：湘AY4109、湘AY4115、湘AY4116、湘AY4269、湘AY4275、湘AY 4339、湘AY4348、湘AY4851、湘AY4872、湘AY49773、村村通2台：湘AY0480、湘AY06384、公营车17台：湘A93315、湘A93316、湘A93318、湘A92397、湘A92372、湘A96569、湘A96552、湘A96572、湘A96561、湘A96562、湘A96565、湘A96830、湘A96559、湘A96557、湘A96575、湘AY4801、湘AY4318

二、诉讼案件

1、湘AY4233案件6月4日开庭；

2、湘A95853案6月13日二次开庭；

3、湘A93437案6月14日二次开庭；

4、湘AY4321案6月18日二次开庭；

5、湘AY4739案件6月29日开庭。

三、事故处理

1、交警大队协调处理903车队湘A95853车辆2011年8月30日事故责任认定书。

2、湘A95879曾茂斌事件的后续协商。

3、遗留事故协调、跟进，及时掌握进展，做到及时结案理赔；

四、召开安全稽查会议；

五、公营车大巴车年检、中巴车的半年年检；

六、场检路查，安全教育不能放松，要落实到实处。

安全部

2012年6月5日

第四篇：安全部2013上半工作总结

安全部2013年上半工作总结

从筹备到开业已经半年时间过去了，在这半年里我们从基础做起，慢慢积累工作经验，来提高自身素质和工作能力。开业至今，酒店接待的大型活动较多，如开业典礼、婚礼、名媛会、党委换届选举等，人员和车辆达到几百以上，我们部门合理安排人员进出及车辆停放，确保无安全事故发生。同时，我们加大消防设施设备的学习，通过不断的学习，消控室内火灾报警系统由刚开始每月误报四、五百次下降现在每月的五、六拾次。在这半年里，我们做了以下方面工作。

一、安全管理方面

酒店开业初级阶段，各项安全制度不够健全，安全设施设备均在调试运营阶段，员工专业知识不够丰富，设备操作不够熟练等现实情况，我部依照上级领导指示精神，在上级领导的大力支持和领导下，积极制定安全防范措施及安全管理制度。同时加强安全巡视检查频率和员工培训力度，从根本上提高员工的专业知识和整体素质水平。并针对部门运作中发现的各种安全问题，及时整改完善。明确分工落实责任，确保安全工作时时有人抓，安全事事有人管。通过不断努力，部门安全工作整体运行平稳，半年内无重大安全事故发生。

针对酒店正在建设，面积大、范围广，出口多，安全管理难度大，我部门积极对各种安防设施进行检查，同时加强各重要出入口及重点区域的安全管控及巡查力度，严查陌生、闲杂人员进出酒店，有效地避免了各种安全事件的发生。

二、消防安全管理方面

酒店刚开业、范围广，消防设施复杂等情况，积极对酒店各区域消防设施设备进行全面检查，定期组织人员对消防设施设备进行检查及保养，并加强员工培训，确保所有员工均能熟练掌握各种消防设施设备的操作方法及基本故障排除，同时建立的消防设施设备每月检查表，确保各种消防设施设备状态良好。同时，部门制定完善的消防安全隐患巡查及隐患整改制度，发现问题及时解决，确保消防安全无小事。

三、员工管理方面

多数队员是初次涉足酒店或安保行业，工作经验欠缺，专业知识不足，纪律意识不强，礼节礼貌不佳服务意识缺失等现实问题，对员工进行针对性培训管理，加强团队合作，做好传、帮、带等模范带头作用，强化员工管理力度，激励先进，严明纪律，规范管理，常抓不懈，努力营造一个良好的工作氛围。通过不断努力，部门员工整体工作表现均有较大改观。

四、存在问题

1、安全教育力度还不够，安全管理有待进一步的加强和规范。

2、各项规章制度还不够健全，有待进一步不断完善。

3、少数员工安全防范意识差，有麻痹思想。

4、员工服务意识仍欠缺，有待进一步不断提高。

五、下步打算

在下步的工作中，我部要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。部门全体人员将继续努力。

安全部

第五篇：2014年安全部总结

2014安全部工作总结报告

尊敬的公司领导及同仁！首先，感谢各位在这一年中对本部门日常工作的大力支持及配合，同时，也为这一年中，给各位带来的不便表示歉意。

时光如梭，转眼即逝，2014年的工作还历历在目，不知不觉中我们已迎来了2015年。回顾本本部门日常管理工作，在此做如下总结：

一、企业形象宣传工作逐步推进1、6月至8月期间，对企业《施工现场视觉识别手册》进行局部修改，根据企业现场管理要求新增相关视觉内容，将相关内容结合各项目部施工场地现状，进行合理布置。

2、将总承包管理项目部各类标识标牌、企业宣传横幅、安全质量宣传标语进行统一设置，并通过统一制作，先后发送至郑州悦澜湾、上街、新乡泰晤士、正弘、洛阳、扬州森林湖、扬州尚郡、南昌国博等项目部进行现场实地挂设，在现场文明标化工作开展方面取得了一定的收获。

3、11月底至12月初，经企业领导指示及部门协商，完成总承包项目部管理人员工作服的挑选、制作工作，并及时将工作服发放至各所属项目部，通过这一举措，逐步提升企业形象，增加企业市场竞争力，在现场施工作业的同时，让更多的相关方认识伦明、走进伦明、感知伦明。

二、开展公司综合考评工作

分别于6月、12月，联合公司工程部、技术部、材料部、成本部等部门对所属各项目部施工现场安全生产基础管理、文明标化开展情况、后勤保障管理进行全数检查。对考评中所发现的隐患进行统计、汇总、点评，并根据“定人、定时、定措施”的三定原则，要求各项目部进行及时整改。并对后续定期检查中，重复出现未能完全排除的施工安全隐患，进行有针对性的复查纠正工作。通过综合考评，发现各项目部虽然安全生产管理水平有所提高，但个别项目安全管理意识仍然较为滞后，就连最基本的整改回复工作都不能如期完成，部门将在今年的管理工作中加大对这方面的管理力度，对于逾期不整改、整改不真实的项目进行处罚。

三、开展企业贯标工作

10月至11月，迎来了企业2014贯标换版审核工作，在本次贯标工作中，较之去年相关机构开具的不符合项的数量明显减少，但仍然存在一些历年来的通病，例如：项目部施工现场特种作业人员上岗证书的备案不完善，相关操作证书真伪仍然有待继续验证，项目施工人员体检密度过低，这些不符合项的开具从一定程度上体现了贯标工作不再是和以前那样只是走走过场，打打马虎眼，而是要求企业应当严谨、务实的将日常项目管理工作融入贯标工作中，真真切切的按照相关制度去执行。

四、开展事故调查、分析、处理、善后工作

2014共发生各类安全生产事故共计14起，2例工人在宿舍内因突发疾病死亡事故。安全生产事故造成14人不同程度受伤，其中11人重伤，3人轻伤，1例外架倒塌事故（无人员伤亡），直接经济损失1066549元。从事故类别来看，8起高处坠落事故，3起物体打击事故，1起起重事故，1起车辆伤害事故，1起架体倒塌事故。

上述事故类别中，高处坠落事故中造成7人重伤，1人轻伤；物体打击事故造成2人重伤，1人轻伤；起重事故造成1人轻伤；车辆伤害造成2人重伤。从事故统计来看，高处坠落为各类事故之首，造成的伤害人数累计也最多，其次是物体打击和起重伤害事故。

8月、12月，项目部发生2起施工人员突然性猝死事故，分别为8月9日三林芦恒路公交枢纽项目突发性致死事故、12月16日扬州尚郡项目突发性致死事故。

事故发生后，部门立即于第一时间赶往发生事故的项目部进行事故调查，并联合项目部相关人员将事故善后事宜妥善处理。调查中发现，1起为无法预料的心脏病猝死，另外一起为工地超龄人员心脏病突发经抢救无效死亡事故。公司2014-31文，已明令禁止超龄人员进场施工，但是项目安全管理方面还是未引起重视，造成该起事故的发生。项目安全员反映说，有时候为了赶工期，分包班组会突击从外面调人进场，并未在安全部门备案，造成安全部门难以对这部分人员进行有效掌控。对于这方面的管理，安全部每到一个项目，都会督促项目加强人员备案登记制度，即使工期紧张，人员登记备案也不应疏忽，应从源头上对进场人员进行有效掌控。在今后的检查中，安全部将采取对现场人员抽查，然后在实名制名单里面核实，对严重违反备案登记的项目，严厉惩处，并予以公示。争取在短期内，有一个好的改观。

五、日常检查1、1月上旬、3月下旬、5月下旬、6月下旬、7月中旬分别前往扬州、丹阳项目对项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

2、3月中旬、5月中旬、8月上旬、9月中旬、10月下旬、12月中旬分别前往南昌地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

3、3月上旬、4月下旬、7月下旬、8月中旬、9月中旬、10月下旬、11月上旬，分别前往合肥地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。4、2月下旬、5月下旬、7月下旬、8月下旬、10月中旬、11月下旬，分别前往郑州地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

部门通过节后检查、定期检查、专项检查、季节性检查，对施工现场文明施工、安全生产状态、后勤保障、台帐资料进行监管并了解现场现状，全年共计开具隐患整改单：68张，隐患内容约：408条，隐患整改完成：369条，整改合格率：90.4%。从现场检查情况看来，各类安全隐患中，临时用电隐患及防护设施隐患所占比重尤其突出。比如：二级箱内乱接线路，小型机具不规范用电现象，有的项目甚至通过一级箱直接接电；施工现场楼层内50公分左右的小型洞口防护，脚手架底层无封闭或无分层封闭，脚手架连墙件设置不规范，模板系统中立杆间距不规范，无扫地杆，悬挑脚手架工字钢环箍设置过于随意等现象，在各项目施工现场，也存在类似通病。

针对检查中发现的隐患，对各项目部开具隐患整改单，督促相关项目部加强重视，要切实将整改工作落实到位，彻底消除隐患，避免安全事故发生。但仍有个别项目对隐患整改重视力度不够，在后续复查过程中仍能发现类似安全问题的存在。

六、学习与培训工作

部门组织各所属项目部，条线内的专职安全员来沪进行安全知识、日常业务水准的培训，通过本次培训，提高大家对各类施工机械的日常监管能力，将日常安全管理中易发生、难解决的安全隐患通过PPT形式与大家一起商讨，并通过观摩优秀工程项目，了解较为优秀的管理模式，通过此次培训加强各专职安全员的日常管理能力及事故预判能力及事故应变、应对能力。

七、配合工作、1月21日至1月24日，配合合肥绿地中心项目完成项目部1.2万方大体积混凝土一次性浇筑工作。

2、2月中旬、3月中旬、10月中旬配合做好项目经理、生产经理参观优秀项目工程事宜。

3、配合南昌绿地悦城项目完成安全文明措施费相关事宜。

4、7月上旬配合郑州绿地新都会项目食堂办证事宜。

5、7月中旬配合合肥区域，陪同合肥市建委领导来沪考察工作。

6、7月中旬配合合肥滨水项目做好彭光明班组非正常诉求事件，后续处理工作。

7、8—9月配合逸仙路项目，文明标化布局工作。

8、8月下旬配合洛阳和昌项目前期现场勘查工作。

9、9月—10月配合做好合肥肥西项目彭光明退场事宜。10、10月下旬配合做好南昌国博水电班组非正常诉求解决事宜。

11、12月下旬，前往马桥完成相关工人工伤事故谈判工作。

12、全年配合人力资源部，对企业三类人员新增、变更、延期进行申报事宜，共计新增人数：28人，变更人数：16人，延期人数：23人。

17、全年配合各项目部相关施工机械设备特种作业操作证进行办理，共计办理7人，其中电工：2人，电焊工：3人，人货梯驾驶员：2人。

八、日常工作

1、开展2013建筑施工安全生产标准化考核自查工作。根据上海市建设工程安全质量监督总站下发的《关于建筑施工安全生产标准化考核工作的通知》，针对通知内的要求，对上海伦明建设（集团）有限公司及上海伦明建筑工程管理有限公司，涉及安全生产标准化考核工作自查项的内容进行编制、汇总、申报。2013工作于2014年12月下旬完成。

2、结合国家安全生产月活动，积极组织部署各项目部开展各类安全活动，浓厚安全月氛围，普及安全知识，提升人员安全敏感度。同时，要求各项目部对活动内容及时做好跟踪总结与反馈，并对照工作实际进一步加强安全管理，全面提升项目安全防范水平。

3、3月完成公司及项目部管理人员安全知识考试试卷的编制及试卷收集、阅卷工作。4、5、7月至9月，对各项目部高温季节的防暑降温工作进行监管。9月至10月，针对台风季节，对逸仙路项目、扬州、丹阳、合肥项目的防台防汛进行检查，对项目防台防汛物资仓库相关物资是否配备、是否建立防台防汛领导小组、施工现场相关机械设备、脚手架、施工用电、生活区、办公区临时用房抗强风情况进行逐一检查。

安全管理是项目施工过程中贯穿始终的一项工作，目前公司承揽项目多，分布地域广，在建的21个项目中，因其施工特点不同，承包模式不同，所以各项目的安全管理方法也有所不同。但是从事故产生的根本原理中，造成事故的原因却基本相同。人为的不安全因素，个人安全意识，永远是事故产生的首要因素。所以，在以后的安全管理工作中，加强人员安全意识宣传教育，强化专职安全管理人员教育培训，大力推行各类定型化、工具化的安全设施设备，是安全管理中的工作重点。公司加强项目施工现场巡查力度，加强隐患排查整改措施力度，是项目减少安全生产隐患的有力保障。为保证各类隐患的有效整改，从制度上严格执行对项目的奖惩管理措施，形成一种有效地的约束力。

回首一年部门日常管理工作，虽然在施工现场文明标化工作方面取得了一定的收获，但项目安全生产基础管理工作，仍然存在较大的漏洞和提升空间，部门对于各项目的监管力度和尺度仍不足，项目部管理者的安全生产意识仍然缺乏重视度，日常制度执行力仍不完善。新的一年，部门将逐步完善部门相关管理制度，并严格执行，对检查中相关项目屡教不改、态度散漫的情况予以重罚。公司历年来一个个血的教训，每时每刻都在鞭策我们进步，同时激励大家更好的为企业的成长做出应有的贡献。

安全部

2015年1月28日