安全部2014年度半年总结（5篇范例）

第一篇：安全部2014年度半年总结

安全部2014年度半年总结

一、参照2014年度工作计划，我部半年度已完成：

1、按年度计划实施酒店消防培训（现已落实3月份餐饮部、4月份房务部、6月份安全部）等培训，其中6月份落实外请消防老师组织酒店全员培训一次(承租户派代表参加)。

2、监管酒店各厨房油烟管道清洗（半年度已按合同要求清洗2次）。

3、协助开展（酒店安全生产月）各项工作落实，完成总结报告交区旅游局。

二、2014年上半年度我部对外承租项目工作重点：

1、公园酒店承租项目（杭州金夫人笔笔摄影、酒店游泳池项目招商承租落实）投入运作。

2、将停用的旋转木马项目督促承租户拆除。

3、加强对金夫人等入园车辆的管理。

4、加强各承租场地的安全,卫生检查工作。

5、安全工作运行：

（1）在部门全体员工的共同努力下，我部门顺利完成酒店各项安全保卫任务和日常安全防范。

（2）公共安全要求方面：落实区消防大队和星桥派出所各项检查维护好关系渠道。

（3）教育培训：协助人事部落实每期新员工入职安全培训，完成部门培训。

6、森林防火和酒店消防:（1）按区森林防火指挥部统一要求，积极配合星桥街道防火办对清明期间森林防火特殊日子备战备勤（参加星桥街道森林防火会议2次），参加街道森林防火演练一次。

（2）完成半年度消防设施安全日常巡查和设施设备维护，每月做好酒店消火栓和灭火器检查并做好记录、对娱乐楼消防风机存在的问题进行故障查实,下一步落实维修。

7、环境卫生工作和园林养护工作运行：

（1）酒店垃圾清运,区环境卫生管理所半年来垃圾清运比较及时。

（2）整合公园破烂的垃圾桶,对酒店区域的垃圾桶进行换新,确保酒店环境美观。

（3)每月对酒店和公园园林养护情况进行考评，对养护发生的问题进行落实整改。确保酒店公园园林养护工作正常开展。（冬天做好低温防护、夏天高温要求做好浇水）

（4)种植天鹅湖上游荷花,目前生长效果不理想明年需要补种。（5)对酒店区域外景观水池水生植物落实修整工作,确保美观。（6)5月份对公园大型喷水池进行清洗。(一年两次)

8、娱乐承租项目监管和娱乐自营项目运行：

（1）游泳池项目自6月1日起交于承租方管理,协助其完成项目许可和行政单位的各项检查工作.协助承租户对泳池设备操作进行熟悉掌握。（2)按公安机关要求不定时对桑拿，KTV场所进行营业情况掌握。

（3）娱乐自营业项目2014年上半年现金收入20368元，其中棋牌收入16204元，网球4164元。运动金卡网球营业数据130000元。

9、对其他营业场地和外包项目的监管措施：

（1）公园水上项目游客下水必须穿救生衣，配备救生员。（2）每月对公园和酒店承租户进行一次商品和卫生检查。

（3）加强对KTV等人员密集场所消防安全监管。（落实文广新局对场所的要求）（4）加强和承租户关系的协调沟通。

10、安全投入：

（1）天鹅湖增加严禁游泳牌4块；（2）半年度冲灌干粉灭火器400公斤；（3）游泳池加温设施加温软管安全改造；（4）游泳池水循环设施技术改造完成；（5）监控内存数据保存时效，加了8个G内存；（6）增加公园两俩巡逻车加强安全防范；（7）公园山顶城堡周边石头围栏加固（落实中）；（8）公园东门出入口加固（计划落实中）；（9）酒店娱乐楼消防风机维修（计划落实中）；

以上是安全部14年度半年基本工作，特此汇报！

三、下半年工作已按年初基本计划开展，在开展过程中我部有以下想法需要加

入下半年度工作：

（1）按五星复核要求修建一个垃圾房。解决垃圾存放和五星复核要求。（2）酒店客房按五星要求配备防烟面具。

（3）停车车场监控改为红外线，停用高杆照明节能。

（4）针对酒店桑拿经营现状，配备足疗和水疗相结合经营模式。（已和承租户商量过）

（5）计划引进大型游乐设施，丰富公园儿童乐园游乐项目。（在洽谈中）

安全部 周建华 2014年7月9日

第二篇：设备安全部半年设备总结

2014上半年设备安全部设备管理总结

2014年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：

1.在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。

2.敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。

3.审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划；监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养；监督各子公司建立设备维修档案。

4.参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况；对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会

及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据（如：2月17日关于宝佳顺合理使用设备的建议；3月12日关于合理使用分层机的建议；3月18日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议）

5.对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献

6.协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。7.协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合格证和消防资料；积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导；积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的安装做监理。

公司设备安全部

2014/7/18

第三篇：2017年安全部半年总结

安全部半年总结

2017年以来，安全部在各级领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。

一、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训 在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至六月份共开展各类安全培训12次，参培人员达650余次。开展全员安全考试2次，合格率100％；对分公司管理人员及各劳务人员建立安全教育培训档案共计300余份。

二、明确安全管理责任，签订安全管理协议

安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部与各部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书；与各相关施工队及部门按照一岗双责的安全管理理念签订了安全及消防目标责任书；本合计签订各项安全管理协议书100余份。安全协议的签订，明确了各自的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现安全管理目标奠定基础。

三、规范职工行为，打造安全管理体系

安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查；截至六月份共开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全联检6次，安全联检整改记录单6份；开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全专项检查5次，安全专项检查整改记录单5份；开展每周每个项目不少于两次的安全检查共计96次，安全检查整改记录单96份，整改率100％，由领导解决问题10余次，使得整个安全问题整改率达到100％。及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及高温防暑降温检查工作。每逢节假日前安全部都要在分公司经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。

积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。

四、开展安全月活动

严格按照局发安全月活动方案实施，由安全部组织，分公司经理、各主管经理及各部门相关人员参与开展各项安全月活动，安全月活动的开展使得分公司现阶段管理人员和劳务人员得到了深刻的教育，安全没有终点，只有起点，在今后的工作中，将安全坚持长效管理。

五、安全经费文明使用

截止2017年6月，安全费用共计花费30余万元。

总之，安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想,继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。

西安市政道桥建设有限公司第六分公司

安全部

二〇一七年六月二十七

第四篇：安全部半年工作总结

安全部上半年工作总结

今年上半年以来，我部室在上级领导的指导下，坚持以能源公司保字【2011】001号文件为指导，以质量标准化为中心，坚持安全第一的原则，认真贯彻落实能源公司和本矿下发的各种文件精神，结合本矿实际情况，组织开展各种安全教育活动，提高职工素质，制定和完善各种管理制度，使我矿的安全工作上了一个新的台阶，现把主要工作汇报如下：

为了减少人的不安全行为对矿井的威胁，上半年我部室坚持围绕“树形象、创品牌、创建三优企业、打造星级员工”的原则，组织进行了全矿职工的岗前培训、安全教育培训、安全知识竞赛、技术比武等活动，认真贯彻学习了《关于加强中层管理干部和员工安全履职管理的通知》的决定、保金字（2011）第二号关于印发《2011年质量标准化达标规划》和《安全质量标准化管理办法》的决定、能源公司【2011】054号、能源公司“安全警示”大会的精神等文件精神，进一步提高了职工自我保护的安全意识，使职工的思想由原来的要我安全向我要安全转变。

制度方面，修订了火工品管理制度，完善了安全生产责任制，强调和实行了现场管理办法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落实干部跟班、现场办公、制度措施、监督检查、现场组织五到位和瓦斯员、安全员提前入井检查制度。坚持“不安全不生产”的原则，严格实行工作面的生产和运行许可证验收制度。并且吸取沙峪煤

矿1.10放炮伤人事故的教训，严格执行井下“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。另外为了规范员工防护用品的使用和加强特殊工种证件的管理，还制定下发了防护用品使用标准和特殊工种持证上岗制度。

为了强化现场管理，规范员工行为，消除井下存在的不安全隐患，减少井下“三违”现象，杜绝员工违章作业，我部室向各区队传达下发了《能源公司专业红线和个体红线》和“三违”性质界定标准及处罚办法，对员工印制下发了各自岗位的员工手册，另外还制定出台了各级领导干部反“三违”活动实施细则，以此来规范井下作业环境和作业行为。

加大隐患排查力度，对存在隐患实行闭合管理，上半年县煤炭工业局来我矿现场检查共查出问题112条，能源公司来我矿现场检查共查出问题143条，现已全部整改。还成立了矿长安全检查小分队对井下各个地点实行不定时的突击检查，共查出“三违”157人次，其中副总以上查出“三违”62人次，中层管理人员查出“三违”95人次，极大的减少了井下的违章现象。另外督促各专业部室和单位对井下安全设施进行更换，如：安装完善了主运输巷皮带保护装置和主斜井强力皮带；机电队实行标准化工程，更换了一批无煤安标志的各种电缆和通讯线；还对井下使用的非标矿车进行了分批更换等。以此来保证井下安全生产。

总之，上半年，我部室在各级领导的指导下，本着安全第一的生产原则，加大井下隐患排查力度，对问题和事故坚持用“四不放过”原

则进行处理，通过一系列活动的实施，为井下创造了良好的生产环境，使我矿的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍将坚持“安全第一、以人为本”的思想，狠抓矿井质量标准化建设，继续加大隐患排查力度，加强对井下现场监督检查，规范员工行为，加强员工安全教育，认真贯彻执行上级各部门下发的各种文件精神，为我矿安全生产贡献一份力量，为矿井创造一个安全和谐的生产环境而加倍努力。

保利金庄煤业

安全部

211年7月11日

第五篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，