安全部半工作年总结

第一篇：安全部半工作年总结

2013年上半年安全部工作总结

安全部2013年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的密切配合和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监督和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全基础，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进安全生产持续稳定发展。下面，是2013年上半年的安全工作总结。

上半年安全部安全管理工作

一、领导重视，措施得当

公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门----安全部，并且对项目配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司有关规定，公司结合实际制定了《2013年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种安全操作规程，下发到各项目。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司与各项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工项目都配备了专（兼）职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，安全部坚持经常性直接参加项目安全会十多次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研

究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训3次，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“安全月”的启动及安全知识竞赛仪式、通过公司项目群发送安全宣传单活动、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。

安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强各项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场安全施工管理水平，安全部对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

安全部协同技术质量部组织各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改，五月初在高银项目发现转料钢平台安装存在严重安全隐患。

六、制定应急救援预案，进行培训

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了宣传落实，同时根据工程特点对各项目所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明施工队

安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全员，安全信息输入及时，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司。

九、积极配合总包单位的安全检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平，上半年以来，各总包方集团公司对项目进行了多次安全方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也多次到我施工项目检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集相关项目主要负责人进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报安全部，对规范和提高各项目施工管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

2013年已经过去，安全部在公司的领导下，在呑项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：各项目部安全生产责任得到充分体现，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，上半年，各项目共发生一般安全生产事故9起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染事故，较好地完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

上半年工作中存在的问题

一、各项目管理人员对安全生产重要性的认识有待进一步提高

按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场安全员参加的安全专题会。

二、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高

一方面，公司从事专业安全管理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查情况，施工一线安全管理人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目安全员数量普遍不足，尚不能符合建设部门的要求。

三、安全生产投入需进一步规范管理

国家建设部已于2005年出台了建设工程安全、文明施工措施费用管理的相关强制规定，天津市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理，比如安全材料方面图省钱，导致防护的效果、可靠性差。

四、工人素质普遍偏低 安全培训体系需进一步健全

在当前 “劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，坚持实行班组班前安全活动，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，上半年公司安全郜下基层进行安全教育培训授课两次，多数项

目只组织施工，而缺泛组织工人学习安全知识和安全技能的意识。

五、各项目对公司规定的执行力较差

多数项目对公司的检查指导怀有抵触情绪，对检查出来的问题和提出的指导性整改意見，无动于衷，你下整改通知单我接受、我回复，但整改速度迟缓，有的就根本无动作，不见行动。

六、安全文明施工自我要求标准低

项目对施工现场安全文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第－、创造品牌、”的理念相结合，没有创造“亮点”的意识。

下半年工作思路和安排

下半年工作的总体思路是：认真贯彻落实今年安全月“强化安全基础、推动安全发展” 的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深入开展安全生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好安全生产年各项工作，确保施工现场安全规范有序，全公司安全生产形势稳定好转，为构建和谐权强、平安权强做出新的贡献。主要目标是：年内施工安全一般事故控制在0.8‰以内，力争实现零重大伤害事故；遏制较大安全事故，杜绝发生重大安全事故；不断创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，积极创建新型、服务型安全部，具体抓好六方面的工作：

一是继续深入开展隐患排查治理，及时发现隐患、排除隐患，切实杜绝和减少各类生产安全事故。

二是组织开展重点项目施工现场安全生产大检查，防止较大安全事故发生。

三是组织开展以脚手架、临边洞口、高处作业安全专项大整治，查找和整治安全隐患，加强施工项目的监控和监管，防止事故发生。四是抓好重大危险作业点专项整治，安全检查力度，摸清底子，落实责任加强监管，确保取工人身安全。

五是抓好施工操作行为，完善安全管理制度，提高监管质量。

六是加大安全教育、培训和指导力度，特别督促相关项目，做好未施先知、超前预控，提高企业本质安全水平。

安全部

2013年6月30日

第二篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，

第三篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，从源头做起，稳步推进“科技强安、管理固安、文化兴安”战略，打造本质型安全。回顾今年，我们具体做了以下几个方面的工作：

1、狠抓安全责任建设，落实各级安全责任

安全工作的重点其实就是落实各级安全生产责任制，2013年公司进一步健全和完善了安全责任体系建设，形成了“安委会统一领导，党组织提供思想保证，安全部统一监管，各单位（部门）一把手负总责，工会团委妇联共同参与”的安全领导体系、责任体系和分级管理体系。在落实安全责任制上，我们坚持“中心下移到工程，关口前移至班组”的理念，实行全方位的“岗位专责、一岗双责”，对所有单位和岗位逐级签订了安全生产目标责任书，确保人人熟知岗位安全职责，实现了人人都是安全生产责任主体的良好格局。进一步完善了“安全生产管理奖惩办法”和“轻、重伤考核办法”，对各类违章或不安全行为作出处理，全年各项罚款累计105990元。公司各级安全管理人员实行风险抵押金制度，进行季度考核，工段长和管理人员工资都与安全挂钩，对各级人员奖罚分明，月底进行综合排名，季度实行“优胜劣汰”，真正形成安全生产人人有责任的良好局面。

2、加强现场安全检查，创新模式，注重落实

公司结合实际情况进一步完善了“安全检查标准”和“安全确认制度”，安全检查实行检查表制，“谁检查、谁签字、谁负责”，有效的防止了检查中的缺漏项现象，使安全检查不走过场，进一步规范化。狠抓“现场安全确认制度”的落实工作，实现安全员和工段长24小时跟班作业，确保每班都有安全人员在岗。公司在所有工作地点均设置了安全门，在开工之前，由工段长和安全人员打开门锁确认签字认可后，作业人员方可进入现场进行作业，有效的克服了生产过程中存在的麻痹大意思想和侥幸心理，及时消除了隐患，为生产提供了安全可靠的现场作业环境。为了能使安全工作得带进一步落到实处，公司成立了安全督察办公室，负责公司所有安全制度落实、现场整改情况的检查、安全管理人员的尽职情况进行监督检查，促进了公司安全工作的进一步开展。根据专业不同，公司成立了采掘技术组、综合检查组、设备检查组、电气检查组、危化消防组、地压通风组、职业健康组、车辆检查组等8个安全检查小组进行日常检查，每月公司领导亲自带队对各个生产环节进行安全检查，确保安全检查不留死角，整改落实及时到位，全年共查出安全隐患428起，隐患整改率100%。每月针对查处各类安全隐患，召开两次安全隐患分析会，公司领导、安全部和矿区安全管理人员共同分析出现问题的原因，做好预防工作，有效的杜绝了隐患反复存在的现象。

3、进一步加强高新技术和设备的应用，加快安全生产信息化建设

随着社会经济和科学技术的发展，“科技强安”已成为提高安全生产的根本途径。今年来，为进一步实现“科技强安”战略，特邀请相关资质单位对所有特种设备进行安全检测，大力淘汰落后的生产设备，用高新技术保障安全生产，现井下基本实现了规模化、集约化和机械化生产，强化了安全基础。进步一发挥“安全避险六大系统”作用，适时掌握井下作业人员人身安全和适时进行安全动态管理。公司进一步加强了气体检测仪器的配备，在安全确认后，气体检测仪器悬挂与作业地点，有效的防止了二次中毒窒息事故的发生。在每个作业场所配备了足够数量的自救器，确保突发事件后的应急使用。为进一步加强对地压和通风工作的管理，公司专门成立地压通风管理科，投资200余万元完成井下地压监测设备安装和地表截洪沟、渠、洞及警戒区封闭工程。同时针对近年来，受井下战线拉长，采掘施工量加大等因素影响，井下通风系统难以满足安全生产需求的现状，公司委托长春黄金设计院对井下通风系统实施了优化改造项目设计。根据专家现场调查诊断提交的20多项治理改造优化方案，完善了各中段通风构筑物，目前，整个通风系统运行条件与环境逐步得到改善。

4、深化安全文化建设，继续强化教育培训和宣传工作

深化安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。今年来，公司以安全文化理念宣贯为突破口，在公司各单位完善了安全文化阵地，在井下建设了图文并茂的安全文化长廊。从职工宿舍、职工食堂、职工洗浴中心、副井口、罐笼内一直到工作面的每一处都有安全警句，做到警示高悬、警钟长鸣。公司编制了安全文化手册，汇集了总结提炼的安全方针、安全理念、安全哲学、安全案例、安全警句；组织了安全理念和职业病预防知识考试。通过班前会、安全会等形式对员工进行安全教育，以开展“安全生产月”、“打非治违”和学习推进“白国周班组”等活动为契机，使安全深入人心，有效的解决了各类安全问题，提高全员安全意识。在公司范围内大力开展“查隐患，提建议”活动，截止11月底，共提出各项建议164条，采纳合理化建议84条，奖励合计11450元，提高了广大职工的积极性，形成了“人人为安全出谋划策”的良好局面。今年，公司针对人员施工节奏加快，人员流动加大的情况，进一步细化了三级安全教育工作，严格三级教育培训制度，注重现场教育，培训合格后颁发三级教育培训合格证明，另外加强了现场培训工作，制定了以老带新的“一帮一”制度，签订“师徒安全负责协议”，每月在公司考核后给予参与帮扶的老职工经济奖励，使新进人员更好的熟悉岗位的新环境和安全责任，平稳度过实习期。对安全管理人员和所有特殊工种人员进行培训，培训达421人次，为公司安全上岗和进一步规范化运作打下坚实基础。

5、强力推进安全质量标准化和应急体系建设

根据公司的实际情况，公司结合自身实际，积极认真组织了相关人员成立了安全质量标准化工作小组，对照规范之《导则》、《尾矿库实施指南》以及考核标准进行学习，寻找不足，开展韩村尾矿库标准化创建工作。2013年5月份，在原事故应急预案的基础上，公司按照“应急预案编制导则”的要求重新修订了《河南金源黄金矿业有效

责任公司生产安全应急预案》，经河南省应急救援指挥中心备案。对所有预案，在公司范围内装订成册并发布，分发各单位组织学习。进一步加强救援队伍的教育培训工作，每月组织集中训练，并多次举行应急演练，确保关键时刻拉得出、打得赢。在6月份的安全生产月活动中，成功组织了“井下火灾事故”演练和“尾矿库事故”演练等科目，为应急工作打下了良好基础。

6、加强职业健康防治工作

公司为每个职工每年进行全员体检并建立了职业健康档案，内容涵盖了岗前、岗中和离岗的所有体检记录。对工作区域进行有害因子监测，确保工作区域符合国家职业健康标准，按照国家相关要求和企业自身实际，按时发放劳动保护用品并进行检查，对于劳保用品佩戴不齐全的人员，坚决停岗。委托编制完成了《河南金源黄金矿业有限责任公司祁雨沟公峪金矿职业健康评价报告》，通过了河南省安全生产监督管理局组织的专家评审，备案工作正在进行。我公司本着高度负责的态度，进一步为职工的身体健康提供完善的保障。

7、严格落实领导下井带班制度

根据国家要求，公司进一步落实领导下井带班制度，对每位下井带班人员进行培训，定期公布带班名单和执行情况，制定了完善的带班制度，坚决杜绝“搞形式、走过场”，通过带班，使领导们能更快、更好的了解和发现井下出现的安全问题，更能让职工心里感到温暖。

三、存在不足：

1、思想转变，职能责任区分有待加强。

2、现场的安全检查和落实工作有待加强。

3、安全培训工作需加强。

4、职业健康的防治工作需加强。

四、2014年工作打算：

1、健全制度，强化监督。通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和措施，健全完善安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。坚决遏制重特大事故发生。

2、以专项检查为切入点，继续做好现场的安全检查和落实工作，加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对排查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查，将事故隐患扼杀于萌芽之中，从源头杜绝安全事故的发生。

3、做好全员安全培训工作，提高自身能力。加强工段长、安全员的安全生产培训工作，同时以特种作业人员持证上岗作为规范安全操作的重大突破口，并以此为契机，进一步垒实安全管理的基础工作。

4、进一步加强职业健康的防治工作，强化职业安全意识。加大《职业病防治法》等法律法规宣传。有计划地组织用人单位负责人开展《职业病防治法》及有关法律法规、标语及防治知识培训班，强化职业安全意识。充分利用媒体、企业宣传等多重形式，注重提高劳动者的法律观念和自我保护能力。

总之，安全工作责任重于泰山，安全工作是企业生存、发展的永恒主题，今年，虽然我们在安全方面做了一些工作，但是我们深知，安全工作只有常抓不懈，才能保证企业的长治久安和经济效益稳步提高。在明年的工作过程中，我们将以更高的标准和要求，继续深入开展安全工作，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

安全部

2013年11月21日

第四篇：安全部工作职责

安全部工作职责

1、在集团领导下负责质量安全部的日常工作，安全部工作职责。

2、负责对各部门及全体员工在经营和服务过程中执行各项规章制度、服务标准和行业规范情况进行监督检查，工作总结《安全部工作职责》。

3、负责对集团各部门、科室落实综合治理和安全质量生产的情况进行监督检查

4、负责组织对各部门、员工绩效工资的考核

5、负责接受全校师生员工对后勤服务质量的投诉，就服务中出现的问题及时提出处理意见，并将结果反馈给用户。

6、完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：安全部工作要求

安全部工作要求

为确保国庆期间酒店安全，现特别制定安全部岗位基本要求，请各岗位安全人员严格遵守：

1、按照排班表规定时间提前20分钟到岗交接班，做好交接记录；

2、当班期间，严格记录吃饭、上卫生间等离岗记录，离岗期间必须有其他安全人员到岗顶替；

3、严禁当班期间，看书、看报、睡觉或从事于当班无关的活动；

4、对进入酒店的人员严格实施开包检查，对在酒店停放的车辆严格实施开厢检查，定时定点开、锁所辖区域的门；

5、各个当班值班点，在值班时间内听从各组组长的统一指挥，接受当班值班经理的检查；

6、不服从各组组长指挥的，各组组长有权对其进行口头警告处分；

7、不服从安全部部门领导指挥的，安全部部门领导有权对其进行书面警告处分；

8、不服从值班经理指挥的，值班经理有权对其进行最后警告处分；

9、酒店副总经理以上或总队值班领导人员在检查中发现未按要求工作的，有权对其进行最后警告处分；

各位安全部员工：处罚不是目的，希望大家严格遵守工作要求之规定，顺利完成酒店安全保卫工作。

2009年9月25日