第一篇：2018安全部工作目标
安全部工作目标
一，2018年工作目标
杜绝火灾、爆炸事故；
固体废物分类回收处置率达100%；分类管理、及时处理； 用水、用电节约率控制在2%；原材料消耗降低率达2%；优先选用环保材料和节能设备。
杜绝重大伤亡和死亡事故；因工负伤率低于千分三十五； 杜绝重大机械事故；杜绝重大交通责任事故； 杜绝因行业环境因素导致的职业病。纠正及预防措施整改到位率100%。二，日常工作内容：
1、贯彻有关安全生产法律、法规、条例和标准，参与拟定安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案；
2、协助主管安全负责人做好员工安全教育和培训考核工作，检查、督促项目部、班组安全教育，建立员工安全教育档案；
3、深入现场检查本单位的安全生产状况和新厂建设、市政工程建设施工安全的保障措施，及时排查生产安全和施工安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
4、对于项目部无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向主管安全责任人和主要负责人报告；
5、发现违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程的行为，立即给予制止和纠正；
6、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查分析和处理；
7、参与本单位应急救援演练；
8、督促落实本单位安全生产整改措施；
三，部门内部工作计划
1.确定安全工作责任目标，将安全责任目标“纵向到底，横向到边” 逐级进行分解落实到每个员工。
2.设置安全管理组织机构，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”安全生产基本原则。
3.完善安全生产责任制和各项安全管理制度，贯彻安全生产人人有责的思想。
4、普及、深化从业人员安全生产教育培训。
5、提高现场隐患排查、整改率。
6、建立健全安全管理体系档案，确保相关安全资料齐全。四，与集团各部门相关联的工作计划
1.配合参与技术部主导编制的岗位安全技术操作规程。2.配合人力资源部做好主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格证培训及复审工作。
3.配合设备技术部、生产部做好特种设备检测检验工作。4.配合财务部做好安全投入计划、使用及台账工作。
5.配合采购部、仓储部做好劳保用品按国家、行业标准采供、发放工作。
第二篇：2011安全部总结暨2012全年工作目标
假日大酒店安全部2011工作总结
2011年，在酒店领导班子的领导下，酒店各部门大力帮助和支持下，以维护酒店安全稳定为主要任务，在社会治安形势日益严峻的情况下，结合我酒店自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展安全和消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我酒店稳健经营，为酒店稳定发展作出了应有的贡献。
一、组织健全，制度完善，责任明确
今年一年以来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据酒店安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了《安全部sop》等办法，把安全保卫工作渗透到各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。
二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力
由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据相关文件精神，以及炳辉派出所贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，安装模拟电视监控网点63个。今年以来，由于前期声光报警器的损坏导致被罚款5000元，之后对五楼、六楼的声光报警器进行维修，并对酒店所有消防设施、设备进行了调试维修，确保了所有消防设施能够正常运转。
三、加强安全教育，提高保安队伍的防范意识和能力
在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行消防安全知识培训，10月份，根据消防大队要求对酒店安全员进行了消防“四个能力”知识培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲安全工作，每次晨会、检查工作，总经理、副总都进行了强调和要求。三是安全部每月都要召开一次安全教育工作会议，组织所有保安学习消防安全知识，安全保卫工作制度，通报治安形势，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。四是加强对保安人员思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习有关安全保卫制度，安全操作规程，遇有公安消防紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教育和制度的学习，部门上下干部员工都能做到遵纪守法、依制度办事。
四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化 总结酒店发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，作出规定，无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围.尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为：少数同志对酒店安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我酒店发展的顺利进行做出应有的贡献。
为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2012年要酒店在总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。2012年具体工作计划：
1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.
第三篇：安全部人员安全目标责任书
安全部人员安全目标责任书
一、安全部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主＇的安全生产方针，深化安全生产的“双基＇工作；
2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度；
3、认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患；
4、积极开展SHE宣传教育活动，做好对义务消防队员及外来入库人员的防火宣传、防火教育、安全告知等，提高全员SHE意识；
5、加强对消防、环保和职业健康设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好；
6、加强对环保工作的监督和管理，确保废水、废气、噪声、废渣达标排放；
7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、消防演练等活动；
8、加大对公司操作、维修等其它部门人员及承包商施工人员的安全管理工作，监督、检查以上人员安全规章制度、安全操作规程的执行情况，劳保用品的配戴情况等；
9、加强对出入库车辆人员的安全管理工作，确保出入人员车辆符合公司要求；
10、积极参加公司组织的消防培训、消防应急演练等消防活动，不断提高员工的消防安全技能；
11、熟练掌握和使用个人的装备、器材，明确自己的职责和任务；
12、指导义务消防队员协助做好消防安全管理工作；
13、作为事故应急小组成员，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、消防设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
日期：
部门主任签字： 日期：
第四篇：安全部工作职责
安全部工作职责
1、在集团领导下负责质量安全部的日常工作，安全部工作职责。
2、负责对各部门及全体员工在经营和服务过程中执行各项规章制度、服务标准和行业规范情况进行监督检查，工作总结《安全部工作职责》。
3、负责对集团各部门、科室落实综合治理和安全质量生产的情况进行监督检查
4、负责组织对各部门、员工绩效工资的考核
5、负责接受全校师生员工对后勤服务质量的投诉，就服务中出现的问题及时提出处理意见，并将结果反馈给用户。
6、完成领导交办的其他工作任务。
第五篇：安全部工作要求
安全部工作要求
为确保国庆期间酒店安全，现特别制定安全部岗位基本要求，请各岗位安全人员严格遵守：
1、按照排班表规定时间提前20分钟到岗交接班，做好交接记录；
2、当班期间，严格记录吃饭、上卫生间等离岗记录，离岗期间必须有其他安全人员到岗顶替；
3、严禁当班期间，看书、看报、睡觉或从事于当班无关的活动；
4、对进入酒店的人员严格实施开包检查，对在酒店停放的车辆严格实施开厢检查，定时定点开、锁所辖区域的门；
5、各个当班值班点，在值班时间内听从各组组长的统一指挥，接受当班值班经理的检查；
6、不服从各组组长指挥的，各组组长有权对其进行口头警告处分；
7、不服从安全部部门领导指挥的，安全部部门领导有权对其进行书面警告处分；
8、不服从值班经理指挥的，值班经理有权对其进行最后警告处分；
9、酒店副总经理以上或总队值班领导人员在检查中发现未按要求工作的，有权对其进行最后警告处分；
各位安全部员工：处罚不是目的，希望大家严格遵守工作要求之规定，顺利完成酒店安全保卫工作。
2009年9月25日
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