X化工厂区车间交接班管理制度

第一篇：X化工厂区车间交接班管理制度

车间交接班管理制度

1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求 1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。3．管理内容和要求 3.1.接班准备：

3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：

3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。4．考核内容：

4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表

06．5．30

公司生产部

第二篇：化工交接班管理制度

交接班管理制度

编号:

第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。

交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。1

（口头、现场、书面三交接）

4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况,接班人可不交接:

A：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；

B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接；

C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接；

D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；

E：工具不齐全,说不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。

4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

A：生产情况不清楚.B：物料数有差错.C：原始记录不完整.D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.第八条：交班分歧时处理：

1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关

人员采取解决措施,以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故,由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。

6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。

——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。

——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。

第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。

第三篇：化工车间交接班制度（模版）

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接班

（2）设备异常不记录无明确指示不交班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

（4）区域设备卫生不符合要求不接班

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班

（7）原料物资需要交待不清不交班

第四篇：化工车间管理制度

车间管理制度汇编

唐山晋多化工产品有限公司

目 录

一、车间劳动纪律管理制度

二、车间安全生产管理制度

三、车间环境管理制度

四、车间质量管理制度

五、车间设备管理制度

六、车间现场管理制度

七、车间交接班管理制度

八、车间巡回检查管理制度

九、车间管理制度考核细则

车间劳动纪律管理制度

1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。

6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。

7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。

8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。

9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火进入车间。

10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从。

11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。

12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性方可排放。

车间安全生产管理制度

为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度：

1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。

3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。

4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。

5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。

7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于完好有效状态。

8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。

9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧气、乙炔在使用时摆放距离不小于1.5,乙炔应立式摆放。

10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。

11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给予举报人奖励，并于保密。

12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、辅材料等物品。

车间环境管理制度

（一）废水

1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入浓废水贮池。

2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

3、生产过程处理废水时，不得因人为地将废水弄到地面上。若因设备故障造成地面污染，一律不允许用扫帚扫入下水道，应用抹布或拖把将废水吸附干净，吸附后抹布、拖把带至污水池处冲洗干净，洗后废水倒入废水池中。

4、车间各工段排废水入浓废水池前，操作人员必须复测PH值，控制PH>，严禁将酸水排入废水池。

5、6、高压釜操作必须严格遵守工艺要求，按操作规程作业，确保每批废水处理达标。

7、8、各工段产生的浓废水必须严格按照操作规程要求统一排放至浓废水池，严禁向下水道私自偷排，一经查出按考核标准严格执行。

9、各工段产生的稀废水在向下水道排放前，必须复测PH值，稀废水PH值应≥7，方可排放。

10、各工段产生的釜残严禁用自来水冲洗至下水道，必须按操作规程采用桶装，集中堆放，标实清楚，由大夜班统一送至焚烧厂焚烧。(二)废气

1、当班班长负责真空池水、尾气吸收部份PH值调节，始终保持PH值≥8，真空池中水，氟虫腈每两周更换一至二次，杀螟丹每班换一次，以免浓度过大，吸收效果不佳，真空水池不得对外冒烟、真空池上引风机、吸收塔必须一直处于开启状态（除设备故障）。

2、加强过程控制，各工段放空管严禁对外冒烟，有尾气形成时，必须开启尾气吸收系统，确保尾气不外泄。

3、因设备发生故障造成烟雾外泄，应立即停止作业。尽快地将设备维修好，严禁设备带病运作。

4、操作人员领桶装原料，必须放在车间遮荫处，严禁暴晒。投料时应将桶原料抽净然后再拧紧桶盖，防止桶剩余的有机溶剂挥发。(三)固体废弃物

1、各工段产生的固体废弃物应遵循“分类回收、集中保管、统一处理、综合利用”的原则。

2、所有固体废弃物送至处理厂前必须将可燃废弃物、不可燃废弃物区分开，不可混淆。可燃送至环境保护部指定焚烧地点；不可燃烧的由环境保护部确定位置定点贮存或填埋。在车间临时存放的固体废弃物要按指定位置存放，不得乱堆乱放，每个班组应在下班前将废弃物送至处理厂；产生的废弃物要在本批的记录纸填写好重量，再由统计员做好汇总。

3、生产过程中，操作人员在处理废弃物时，如洒落到地面上一律不允许用自来水冲入下水道，必须用扫帚扫起收集集中后再送至处理厂。

4、各班组在送废弃物至处理厂过程中，严禁沿途丢失和遗洒，万一产生丢失和遗洒的，运送人员必须在第一时间将地面清理干净。

车间质量管理制度

为了进一步贯彻公司的质量目标和质量方针,增强全体员工的质量意识,提高车间的产品质量,创造更好的效益,结合车间实际情况,制定以下制度：

1、车间有计划地对员工进行工艺操作规程的培训，提高员工的操作水平。

2、领到车间的原材料必须堆放整齐，做好防晒、防尘、防潮，标识清楚。

3、操作人员投料前应检查计量工具是否完好计量准确，投料应做到准确无误，并在投料单注明原料或中间体的批号、含量、重量、体积和产地。

4、操作人员在生产过程中应严格遵守工艺操作规程，精心操作，不得超温、超压。

5、操作人员必须做到巡回检查，发现跑、冒、滴、漏应及时处理。

6、操作人员应认真做好操作记录，操作记录字迹书写要工整、清晰，不得任意图改，记录必须及时、真实、准确，不得丢项或漏项，生产过程中发生的异常现象记录必须说明清楚。

7、车间各工段的中间体、半成品、成品出料后立即装袋（桶）密封，做好标识，通知化验室取样分析。

8、离心工段应将半成品充分拌匀装袋，通知化验室取样分析，称重、扎口，按顺序堆放整齐，标明生产批号、重量、含量、和件数。

9、车间半成品房和烘干房应保持清洁、干燥，操作过程不得将杂物混入产品，影响产品质量。

10、合格产品及时入库，低含量产品应采取高含量混合，不合格产品应采取反回车间重新生产加工直至产品全部合格为止。

车间设备管理制度

为了保证车间设备的正常运行、延长车间设备的使用寿命，提高车间的生产效率特制定以下规定：

1、车间操作人员必须严格遵守工艺操作规程、严禁超温、超压、设备更不得带病作业或违章操作。

2、操作人员应保持设备清洁，设备责任人当班必须把主机、附机、管道设备清理擦洗干净。

3、车间中间体、原料泵使用过程中必须有人监护，杜绝开空泵，造成设备的损坏。

4、操作人员必须做到对设备的巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备正常运行。

5、车间离心操作人员要严格遵守《离心机操作规程》，使用前要仔细检查设备是否完好（如接线有无破损，离心机是否移位等）。

6、操作人员使用吊机，要严格执行车间《吊机操作规程》，严禁违章操作。

7、每周例会后车间班长和机修班长对车间设备进行检查，并认真做好检查记录，对发现的问题开维修通知单，通知机修人员在规定时间内进行维修处理。

8、车间机修人员实行24小时跟班制，应加强对车间设备的巡回检查，发现问题及时处理。

9、机修人员当班必须认真做到交接班记录及维修记录。

10、机修人员对腐蚀性较强的反应釜、计量槽、等设备必须做到定期检查，并做好检查记录。

11、机修人员应经常检查所有泵、反应釜、减速机、机封等设备的油位，确保设备的润滑。

12、机修人员维修结束后，应保持设备的清洁，清理干净维修工作场地，将剩余的零部件带回机修班妥善保管。

车间现场管理制度

1、各班严格按车间划分的卫生责任区，必须保持当班期间内的现场清洁、整齐、地面做到无积水，无杂物。

2、各班严格按车间划分的设备责任区，必须保持当班期间的设备卫生清洁，做到设备表面无油污、料液、灰尘。

3、生产所需的用品、用具必须按指定地点摆放整齐，不得随意丢失、乱扔、乱放，所用原料桶、袋一律堆放排列整齐，劳保用品、锁扣、螺丝等应放入釜上自制的小工具盒内。

4、当班时应精心操作，经常不断进行巡视设备运行是否正常，杜绝设备“跑、冒、滴、漏”现象，不得串入其他岗位、离岗、或做与工作无关的事项。

5、填写操作记录字迹要工整、页面整洁，无涂改，无乱画现象，做到及时、真实、准确，填写后应摆放在操作平台上，不得乱扔乱放。

6、吊机运行时首先应查看钢丝绳不得缠绕在一起，吊机只能用来承载货物，上下运行严禁站人。使用结束必须停放在一楼，并且吊机门应栓、锁，吊机地平底沟不得有杂物和积水。

7、消防器材定期清理，责任人必须保证器材清洁卫生，做到无灰尘，无积水，无油污。

8、当班期间一律禁带烟火进入生产区。班长或主任实行不定期检查，一担发现带烟火进入车间严惩不待。车间所有员工有责任对外来送原料的车辆及其它运输车辆进行监督，发现有吸烟现象立即制止，同时向上级领导汇报

9、车间运转设备发生故障检修时必须断开电源，做好标识后才能检修，不得违障作业或野蛮操作。

10、各工段必须保持配电按钮箱洁净干燥，做到无灰尘、无油污，严禁戴有溶剂或污垢及潮湿的手套按按钮，更不得用硬物金属物顶按钮。

11、湿品房、烘房、粉碎房应保持通风干燥，所有产、成品、半成品、中间体、烘干粉碎过程中，作业人员应穿戴好劳保用品进行操作。

12、检修期间需动电焊、气割，乙炔、氧气瓶使用必须做到：乙炔、氧气瓶间距离不得小于1.5m，乙炔瓶应立式摆放，瓶、管应摆放在宽阔场所，非专来人员不得操作。

13、大修期间车间所有设备应全面清洗，原料贮罐、计量槽用水浸泡，所有管道必须冲洗干净，拆除各个原料贮罐至计量槽间的两头法兰、阀门，采用水压正冲、反冲多次，可燃型比重小于一的原料贮罐、计量槽采用加水溢流；可燃型比重大于一的原料贮罐、计量槽采用水洗后加水水封，首次冲洗各设备的废水要求排放至浓废水池，第二次可以直接排放至稀废水池。

14、大修期间，设备除锈刷漆要求做到：除锈刷漆人员与车间维修人员必须分开操作，不得交杂在一起，两者之间距离不得小于4米，所有维修、刷漆人员必须穿戴好安全劳保用品后进行作业。

15、大修期间，重型设备起吊要求做到至少有一名车间主任在现场指挥，维修人员根据设备的类型、重量、大小准备好起吊的器具，检查好葫芦、钢丝绳、索栓夹头等是否牢固满足负荷要求，起吊过程还得整理好葫芦链条不得缠在一起。

车间交接班制度

接班：

1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班准备。

2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。

3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。

4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产壮况应符合规程要求。

5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。交班：

1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作任务。

2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定、不超温、超压。

3、交班不得有管道阻塞、过料不结速、有跑冒滴漏现象，设备故障不处理。

4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。

5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清晰，经班长签证后方可办理交班。

车间巡查制度

为了工艺生产的稳定，保持设备正常运行，防止设备、工艺上出现的不正常因素及安全事故的发生，特制定当班期间做好巡查，服从领导，听从工作按排，坚守岗位，屣行职责完成领导下达的生产任务。

1、操作前应对所需运行的设备先检查后操作：（a）、盘动设备运转应轻松、灵活、运转自如，不得有卡、咬现象出现。（b）、油面应保持在标定油位中，按设备规定加入标定的润滑油。（c）、制动设施应轻松灵活、杀车性能稳定、效果好。（d）、设备运转时应无尖叫、茨耳的燥杂声。（e）、设备启动运行，停止时应严格执设备的操作程序。

2、生产操作时应检查所有管道、法门、阀兰等连接部位不得“跑、冒、滴、漏”现象。

3、生产工艺反应过程、升温、升压、保温、降温、蒸流、脱溶等过程应做到细观看，勤巡查，最长15分钟一次，安车间规定填写好记录。

4、根据工艺要求做好巡查、检查，填写好操作记录，确保数据“正确、真实、准确、完整。

5、当班时车间所有设备、设施、灌区、环境区域等应≤2小时检查一次，并填好记录。

车间劳动纪律管理制度考核细则

为了提高车间的管理水平，向管理要效益。根据车间的管理制度，特制定本细则：

1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，迟到、早退30分钟内罚款10元，超过30分钟按旷工半天计；脱岗、睡岗每次罚款20元。

2、上班时应要提前15分钟到岗开班前会，布置本班次的工作及安全注意事项，若发现没有召开班前会和列队上岗罚班长20元。

3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励，请一天假扣当月满勤奖40元，请二天假扣当月满勤奖80元。

4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，二至三天由车间主任批准，三天以上主任签证，生产部领导或以上批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，罚款10元。交班后的事情由接班人负责。

6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。如发现乱涂改、漏写、含量单未粘贴罚款5元/次，做假记录每次罚款10元。

7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁，不清洁罚款当事人5元/次。

8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者一律按停班处理。

9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火进入车间，违反者罚款300元/次。

10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从，不服从领导安排一律停班处理。

11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐，若发现一次罚当事人10元/次。

12、要树立车间良好的内外部形象，排放废水时必须调PH值至碱性方可排放，违反者罚款20元/次。

车间安全生产考核细则

为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规，切实把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，根据公司对车间安全生产的考核和车间的实际情况，对本部门安全生产的实施情况进行监督、检查、考核、考评，特制定本细则： 第一条 车间级安全培训由车间分管负责人负责，培训课时应不少于8小时，不培训或培训不合格就上岗，将处罚车间分管负责人50元。班组级安全培训由班组长负责，培训课时应不少于1-3个月，不培训或培训不合格就上岗，将处罚责任班组长50元/人次。

第二条 车间每季度组织本部门员工进行一次有针对性的安全培训，培训要有记录，并对培训进行考试验证，不培训，处罚车间分管安全负责人50元。第三条 车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。检查无记录，处罚车间分管负责人20元次；对“三违”无处罚台帐，处罚执行人20元/次。

第四条 班组每周以例会的形式对员工进行“安全、环保、质量”等方面的培训，每周应不少于两次。主讲“三条生命线”与生产情况，会议要有记录，检查无记录，处罚车间班组长10元/次。

第五条 各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。检查无记录，处罚当班班长10元/次；对“三违”无处罚台帐，处罚班长10元/次，未检查，处罚班长20元。

第六条 领导违章指挥一次罚款50-100元，员工违章作业一次罚款30-50元，因违章造成事故，按事故处理处罚。高处作业未戴安全带或交叉作业不按指定路线上下、未带安全帽，罚款5元/人·次，处罚维修现场负责人30元。第七条 车间配备的消防器材，不得挪为它用，不按规定者，罚款消防器材保养人10元/次。有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于完好有效状态，不符合要求罚款防护用品维护人10元/次。第八条

1、动火和其它明火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，未办理动火证处罚车间分管负责人20元/次，无消防措施、现场未清洗干净处罚责任班组长20元/次。

2、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞；禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源；或手套上以及工具上沾染、油脂时不得操作氧气瓶；瓶阀或减压器泄漏时不得继续作用，违者给予责任人10元/次罚款。

3、氧气、乙炔在使用时摆放距离不小于5m,乙炔应立式摆放，违者处罚使用者5元/次。

第九条 进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，违者每次罚款100-300元，划分的卫生区域发现一只烟头，罚责任区责任班组300元，举报携带烟火或吸烟者查证属实，奖励举报人奖励100-500元/次，并于保密。第十条

1、班组在领、使用剧毒品，严格执行操作规程和车间规定，未履行“五双”管理，违者罚当班领用人30元/次。

2、在使用剧毒品过程，未严格管理，造成流失或出现事故立即上报公司处理，车间内部另追罚当事人200元，班长100元，责任班组扣当月工资15%，分管安全负责人100元。

3、剧毒品的桶、废弃物投料后应及时送之仓库堆放，未按规定执行者处罚责任人和责任班长50元/次，出现事故报公司处理。

第十一条 必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、辅材料等物品，违者处罚责任人10元/次。第十二条 工伤事故的处理

1、员工违反劳动纪律、违反操作规程、管理规定发生的受伤事故，所有的医药费、车费、误工费车间不予报销或承认，并追究事故责任，定为责任事故。

2、员工个人行为违反车间安全管理规定、操作自我安全意识不强，所发生的事故所有的医药费、车费、误工费车间不予报销或承认，并追究事故责任，定为责任事故。

3、员工在备料、投料、移料、抽料、开启桶装原料（中间体）不按车间规定方法、操作过程未按要求佩戴相应的“劳保防护”用品、作业时没正确使用“专用器具”或操作不当所造成的“经济损失”或“人员伤害”，所有的医药费、车费、误工费等车间不予报销或承认，并追究事故责任，定为责任事故。

4、事故的处理 A、车间不予承认的事故处理：

（1）员工在备料或运釜残过程中，未穿戴防护服、护袖、风镜、口罩、耐酸手套而被物料烫伤的以及在拖运时造成的摔伤、扭伤、跌伤，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。

（2）在釜底放料或通料过程中，未穿戴好防护服、护袖、风镜、口罩、耐酸手套被物料烫伤的，未站稳从梯车上跌下摔伤的，放料管未拴紧被管子打伤或被溢出物料烧伤，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。

（3）离心机放料不均匀，机器运行不稳、强制使用被离心机受伤者，离心未穿戴防护服、护袖、风镜、口罩、耐酸手套被离心液溅伤烧伤的，离心机未停稳就起料被机器打伤的，起料时扭伤的或未站稳跌伤的，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。

（4）抽料过程中，未穿戴好防护服、护袖、风镜、口罩、耐酸手套被物料烫伤的，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。（5）对于车间内腐蚀性原料的使用，未按照《201车间腐蚀性、有毒、有害物质及维修操作规程》相关规定进行操作，不按规定要求出现的伤害事故，医药费自行解决，车间不给承认，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。（6）操作过程中，地面潮湿滑倒跌伤人的，地面有杂物绊倒摔伤人的，若地面属受害人自己的岗位区域，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。若属他人的岗位区域，受害人医药费可以报销50%，由引发事故岗位当班所有人承担，在承担人工资中扣除（出现事故时应立即上报由班长、当班主任现场鉴定）。

（7）在吊桶过程中，因行车夹钩未夹紧、螺栓未备紧将桶打翻而被物料烧伤的，被桶砸伤的，被炸出的热水烫伤的，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，不予发放工资。

（8）在运料过程中，不小心将桶打翻被物料烧伤的，被桶压伤砸伤的，医药费自行解决，休息应履行正常请假手续，车间不予发放工资，并追究当事人事故责任。

（9）在生产操作过程中，操作失误导致物料、中间体、原材料伤害他人、或自己，受害人的医药费、误工费等所有费用由事故责任人承担，休息应履行正常请假手续，车间不予发放工资。

（10）所有人员在维修过程中，高处作业未系安全带不慎跌伤的，未戴相应的劳保用品被物料烧伤的，工器具从高处落下砸伤他人，产生的医药费、误工费等费用由自己或事故责任人承担，休息应履行正常请假手续，车间不予发放工资。

B、车间承认工伤事故的处理：

（1）凡发生工伤的事故，受伤职工医药费在200元以下，受伤职工休息3个工作日以内，车间按工伤事故处理，不追究处罚，超出3日以上休息，车间按事假处理。

（2）发生工伤的事故，受伤职工医药费在200元以上、500元以下，受伤职工休息5个工作日内，定为车间轻伤事故，对主要责任人罚款30元，责任班组长罚款20元，超出5日以上休息，车间按事假处理。

（3）发生工伤事故，受伤职工医药费在500元以上、1500元以下，受伤职工休息7个工作日以内，定为车间一般事故，对主要责任人罚款50元，直接扣罚责任班组月工资总额的3%，处罚责任班组长30元，超出7日以上休息，车间按事假处理。

（4）发生工伤的事故，受伤职工医药费在1500元以上、3000元以下，受伤职工休息10个工作日以内，定为车间较重事故，对主要责任人罚款100元，直接扣罚责任班组月工资总额的5%，处罚责任班组长50元，车间当班主任30元，超出10日以上休息，车间按事假处理。

（5）发生工伤的事故，受伤职工医药费在3000元以上、5000元以下，受伤职工休息13个工作日以内，定为车间严重事故，对主要责任人罚款150元，直接扣罚责任班组月工资总额的8%，处罚责任班组长80元，车间当班主任50元，分管安全主任50元，超出13日以上休息，车间按事假处理。（6）对受伤职工医药费在5000元以上按公司处理条款执行，车间对事故责任人处罚300元，责任班长300元，扣罚责任班组月工资总额12%，车间主任执行公司处罚条款。

（7）受伤职工休息15个工作日以上按公司处理条款执行，车间对事故责任人处罚300元，责任班长300元，扣罚责任班组月工资总额15%，车间主任执行公司处罚条款。第十三条 生产责任事故的处理

1、员工当班期间违反劳动纪律、操作规程、车间管理规定、安全意识不强造成原材料、产成品、中间体等物料的损失，车间追究事故责任，定为责任事故。

2、员工在备料、投料、抽料、吊料、釜底通料过程中，造成的物料损失，车间追究事故责任，定为责任事故。

3、生产责任事故的处理

（1）对一次直接经济损失在200元以内的事故，直接责任人按直接经济损失总额的100%赔偿。

（2）对一次直接经济损失200元以上、500元以下的事故，定为车间一般生产责任事故，直接责任人按直接经济损失总额的60%赔偿，责任班组长30元罚款。

（3）对一次直接经济损失500元以上、1500元以下的事故，定为车间较重生产责任事故，直接责任人按直接经济损失总额的50%赔偿，责任班组长50元罚款。

（4）对一次直接经济损失1500元以上、3000元以下的事故，定为车间重要生产责任事故，直接责任人按直接经济损失总额的40%赔偿，事故工段其他当班人员每人罚款100元，给予责任班组长80罚款，车间当班主任30元处罚。（5）对一次直接经济损失3000元以上、5000元以下的事故，定为车间重大生产责任事故，直接责任人按直接经济损失总额的30%赔偿，事故工段其他当班人员每人罚款200元，给予责任班组长100罚款，车间当班主任50元处罚。

（6）一次直接经济损失在5000元以上的事故，报生产部按公司处理执行，车间按损失总额5-15%扣罚责任班组月工资，给予责任班组长50-300元的罚款，给车间当班主任50-200元处罚（车间管理干部公司有处罚决定执行公司）。第十四条

1、员工在生产过程中，因野蛮操作、操作方法不当、设备带病作业、检查不到位（如泵打料时无人监护、空运行）所造成的设备损坏，产生的维修费用，车间不予承认，追究当事人责任，定为责任事故。

2、若已通知维修人员但未维修或维修质量不合格造成设备的损坏，（采购质量不合格的除外）产生的维修费用，车间不予承认，追究当事人责任，定为责任事故。

3、设备事故的赔偿

（1）对一次维修费用在200元以内的事故，责任人按直接经济损失总额的100%赔偿。

（2）对一次维修费用在200元以上、500元以下的事故，责任人按直接经济损失总额的70%赔偿。

（3）对一次维修费用在500元以上、1000元以下的事故，定为一般设备事故，责任人按直接经济损失总额的60%赔偿，给予责任班组长30元罚款。（4）对一次维修费用在1000元以上、2000元以下的事故，定为车间较重设备事故，责任人按直接经济损失总额的50%赔偿，事故工段其他当班人员每人罚款50元，给予责任班组长50元罚款。

（5）对一次维修费用在2000元以上、4000元以下的事故，定为车间重要设备事故，责任人按直接经济损失总额的30%赔偿，事故工段其他当班人员每人罚款100元，给予责任班组长80元罚款，车间当班主任30元。

（6）一次性经济损失在4000元以上的设备责任事故，报生产部按公司处理。车间按损失总额5-15%扣罚责任班组月工资，给予责任班组长50-200元的罚款，给车间当班主任50-200元处罚（车间管理干部公司有处罚决定执行公司）。第十五条

1、员工在生产操作过程中遇无法抗拒原因（如突然停电、水、汽）或虽经及时采取措施也无法避免的外界因素影响而造成的事故，车间不追究责任。

2、员工当班期间皮肤过敏及车间员工在发生事故抢修时所造成的工伤，车间承认工伤，并追加奖励员工（属个人未配戴劳保用品造成的皮肤过敏，车间不予承认工伤）。

3、对车间承认的工伤，按公司规定工伤工资15元/天发放（若公司已补助，车间不作发放），不符合的工伤条件的，需履行请假手续，否则按旷工处理。

4、车间发生事故后，需第一时间向代班主任和车间主任汇报，若隐瞒不报、迟报，给予责任班组长100元/次的罚款。第十六条

1、对于发生工伤事故的责任人，定为车间较重事故的，发生事故当月工资给予降一级处理；定为车间严重事故的，发生事故当月工资给予降二级处理；上报公司的事故，发生事故的一季度工资给予最低级处理。

2、对于发生生产责任事故的责任人，定为车间较重生产责任事故的，发生事故当月工资给予降一级处理；定为车间重要生产责任事故的，发生事故当月工资给予降二级处理；定为车间重要生产责任事故，发生事故的一季度工资给予最低级处理；上报公司的生产责任事故，视情节严重，给予全年或半年定级作最低级处理。

3、对于发生设备事故的责任人，定为车间较重设备事故的，发生事故当月工资给予降一级处理；定为车间重要设备事故的，发生事故当月工资给予降二级处理；上报公司的事故，发生事故的一季度工资给予最低级处理。第十七条 员工发生事故直接费用在2000元以上不参加年终评先评优。班组发生事故年累记达到较重事故二起以上，班组不参加年终评先评优，事故班组长不参加年终评先评优。

第十八条 对在车间安全管理中提出合理化建议，车间给予20-50元奖励，在事故应急处理过程中做出较大贡献、挽回经济损失的个人，车间将给予50-300元奖励。

第十九条 本细则未尽事宜，按车间管理制度执行。

车间环境管理考核细则

（A）三废污染治理考核细则

1、各工段水洗分层，不得将油层、中间层分入浓废水贮池，造成失误者每次处罚当事人20元/次。

2、每次向浓废水池排放废水时，如因管道、法兰、阀门损坏，产生“跑、冒、滴、漏”现象，必须暂停排放，及时维修和更换破损部件。不采取措施处理者，野蛮操作每次处罚当事人20元/次。处理措施不当，没有达到效果，视为未处理。

3、处理废水时工作马虎，地面产生废水成集者每次罚当事人5元/次。

4、无论是人为原因，还是设备损坏造成地面及相关沾到废水，必须按要求用抹布或拖把将废水吸附干净。（如是含氰废水，需用苏打水稀释，再用拖把吸附），吸附后抹布、拖把带至污水池处冲洗干净，洗后废水流入废水池，未按要示处理者每次罚当事人10元/次，用扫帚将废水扫入下水道或用自来水冲入下水道，一经发现每次罚当事人30元/次。

5、车间各工段排废水入浓废水池前，操作人员必须复测PH值（PH≥8）若将PH∠8的废水排入浓废水池，处罚当事人30元次。

6、每次排污水至污水站之前，操作者必须将废水上面极少量油污撇干净装桶，且控制PH≥8。车间主任不定期对此抽查，一经查出油污未撇或未撇净，罚当班班长和操作者20元次/人。PH值∠8，罚30元/次。油层排放到污水站，罚当班班长100元/次。

7、处理含氰废水，操作人员必须精心作业。氰化分层，误将中间层、有机层分入高压釜的每次罚当事人30元/次。废水处理结束，拿到合格的分析报告单后，方可排入污水池，不达标私自排放罚1000元/次，由操作者和当班班长成担。

8、各工段产生的浓废水必须严格按照操作规程要求统一排放至浓废水池，私自向下水道偷排的，罚当事人300元/次。

9、向下水道排放的稀废水，排前复测PH≥6。若将复测PH<6，的稀废水排入下水道，一经查实，每次罚当事人300元/次。

10、釜残必须按操作规程要求用桶装，统一送至污水站指定地点进行焚烧或填埋，私自用自来水冲入下水道的，每次罚当事人300元/次。

11、当班班长负责真空池水PH值调节，PH≥8，池中水：（氟虫氰每周更换一次，杀螟丹每班换一次），车间主任不定期抽查，PH∠8，罚当班班长30元/次，池水未及时更换罚30元/次。真空池因操作不当向外冒烟，每次处罚当班班长20元/次。（吸收设备故障除外）。

12、加强过程控制，各工段放空管无故对外冒烟（杀螟丹观察通气饱和除外）每次罚当事人10元/次。吸收釜每批料结束后排掉碱水，更换不及时，罚当事人30元/次。

13、当设备发生故障造成烟气外泄，必须立即停止作业，及时维修或更换损坏部件。置之不理、不采取措施野蛮操作者，一律处罚当事人50元/次，处理措施不当、未达效果视为未处理。

14、车间存放的桶装原料未放在遮荫处而暴晒，处罚当班使用工段所有人员，每人10元/次。投料后桶盖未盖上、拧紧，罚每人每次20元。

15、处理废弃物时，如洒落到地面上，必须用扫帚扫起，置之不理不做清理的，罚当事人20元/次，用自来水冲入下水道，罚当事人50元/次。

16、送固体废弃物去处理厂前，必须在车间分类“即可燃、不可燃、固体垃圾”不可混淆，区分不清的罚当事人30元/次。固体废弃物未送到具体指定地点罚运送人员20元/人次，乱堆乱放每人罚款30元/人次。

17、固体废弃物在交班前及时送走，存放车间的每次罚当事人15元/次（天气不好路烂除外）。

18、各班组在运送废弃物至处理厂过程中，沿途丢失和遗洒，罚运送人每次10

元/人次。丢失和遗漏的，运送人员不第一时间清理干净罚10元/人次，清理不干 净的视为未清理。

车间质量管理考核细则

为了更好地落实车间质量管理制度，提高产品质量，车间特制定本细则：

1、车间的有原料、中间体、半成品、成品摆放不整齐处罚责任人5元/次，没有标识或标识不清楚处罚责任人10元/次。

2、操作人员投料计量不准确处罚当事人10-50元/次，造成严重后果的按生产责任事故进行处理。

3、投料单填写不完整和涂改处罚当事人5元/次。

4、操作人员操作过程中跑料、溢料、串料处罚当事人10-50元/次，造成严重损失按生产责任事故进行处理。

5、操作人员违反操作规程，超温、超压、超时或颠倒操作顺序，处罚当事人20元/次，造成损失并追究其他责任。

6、操作人员不巡回检查，跑、冒、滴、漏不能及时发现和处理，处罚当事人10元/次。

7、操作记录不及时，丢项、漏项或涂改处罚当事人5元/次，记录不真实或做假记录，处罚当事人10-30元/次，造成后果并追究其他责任。

8、半成品房、烘干房不清洁，产品没有防潮、防尘措施，处罚当事人10元/次。

车间设备管理考核细则

为了认真贯彻执行车间设备管理体制,确保设备正常运行,提高车间设备管理水平,结合车间实际情况制定以下细则：

1、设备操作人员必须严格遵守车间工艺操作规程，按章作业，生产过程中发现违章现象处理责任人10-20元/次。

2、操作人员当班应对自己的设备进行巡回检查，对设备的跑、冒、滴、漏现象不能及时发现和处理，处罚当事人10元/次。

3、车间每周对设备卫生做认真仔细检查，并做好检查记录，发现设备不清洁，处罚责任人5元，并列入班组绩效考核。

4、车间所有中间体、原料泵打料时必须有人监护，发现打料时无人监护处罚操作人员每人5元/次，真空泵、中间体、原料泵空运行处罚责任人20元/次。并追究班长责任，造成损失的所有维修费用由责任人承担。

5、发现设备运转不正常时，应立即查清原因，及时进行维修，发现设备带病运行和野蛮操作，处罚责任人30元/次，造成设备损坏并追究当事人责任。

6、机修人员必须对车间设备进行巡回检查，发现问题及时处理，值 班机修人员必须车间，脱岗一次处罚10-30元。

7、值班机修人员必须认真做好值班记录和设备运行检查记录。发现 值班记录不真实或涂改处罚当事人每次5元。

8、机修维修结束后，必须将维修现场清理干净，维修后的工具、配件、带回机修班，如果发现有螺丝、垫子等维修配件丢在车间，处罚当事人20元/次。

9、当班机修人员必须经常对车间所有机械设备油位进行检查，发现机械设备油位不足或没有、处罚责任人20元/次。

10、机修人员必须定期对车间强腐蚀反应釜、计量槽、离心机等设备定期进行检查并行成记录，如果发现机修人员到期无故不检查处罚30元/次，检查后没有记录处罚10元/次。

车间现场管理考核细则

1、上班时按车间划分的卫生责任区域保持当班期间内的现场清洁、卫生、整齐、无积水、无杂物、设备无油污，不达标者每次每项罚5-10元。

2、车间生产用品、用具必须按规定地点堆放整齐，不得随意丢失、乱扔、乱放，中间层用桶一律靠墙呈一字排齐，劳保用品锁扣必须放入锁扣盒内，不达要求的每次每项罚5元。

3、用品用具用后，必须清理干净，做好标识。器具不干净每次罚5元/次，末标识或标误不清罚5元/次。

4、所有段操作人员应精心操作，加大巡查力度，检查好本工段所有生产设备，因巡检不到位，设备损坏未能及时发现，造成设备的“跑、冒、滴、漏”每次罚20-50元。

5、操作记录字迹不工整、页面不整洁，涂改，乱画，每项罚5元，记录不及时、不准时、漏项、记录未摆放在操作平台上，每次每项罚10元/次，做假记录每次罚20元/次。

6、消防器材由责任人保持消防器材清洁卫生，做到无灰尘，无积水，无油污，否则每次每项罚10元。

7、吊机上下严禁站人，违者罚30元/次，吊机闲置时未停放在一楼地面，门没锁每项罚5元/次，吊机钢丝绳绊在一起强行起吊者罚30元/次。吊机底座平地有杂物、积水罚班长10元/次。

8、上班期间班长查到员工携带烟火，立即停班直接交车间报公司处理车间主任查到员工携带烟火，罚当班班长50元/次。车间员工如发现送原料的车辆或车间主干道的来往车辆有吸烟现象，应及时制止且上报至车间奖100元/次。举报内部员工吸烟者“属实”奖200元/次。

9、各工段严禁戴手套按配电按钮，更不得用板手等硬物金属顶按钮，否则每次罚10元/次。

10、大修期间，乙炔、氧气瓶使用距离小于1.5m，乙炔瓶必须立放，未按操作规程要求卧倒在地上，每次每项罚操作者10元/次。

车间交接班考核细则

一、考核原则

1、当班班长每天制度化对车间各工段进行检查、考核。

2、车间主任根据情况，采用不定期的对车间各工段实行抽查、考核。

3、车间出台的制度所有人员应自觉执行，屣行职责，谁违障谁受罚，严格按考核细则进行。

4、考核做到公平、公正、公开，建立奖惩台帐，如实公布。

二、考核内容

（一）、车间交接班制度考核细则

1、上班时应提前15分钟进入车间立队开班前会，迟到10分内处罚5元，20分钟内10元，30分钟内15元，1小时内20元，大于1小时按半天旷工处理。

2、当班应穿戴好劳动保护、防护用品、器具，不按规定要求出现伤害事故车间一律不认可，同时还要追求当事人造成的伤害处罚20-50元。

3、交接班时应双方当面看现场实行口头和文字交接，事项不明，工艺操不清，管路阻塞，产生的“跑、冒、滴、漏”，操作记录不清者等都不得办理交接手继，接了班后出现的差错由当班者负责，对强行交班一走了之者处罚 50元。

4、交接班时所有设备、管道、区域卫生应清洁干净，否则每处处罚当事人5元。交班时所有操作记录应由当班班长签字认可，对记录不全者处罚5-10元。

车间巡查考核细则

1、当班时间应听从领导，服从工作按排，坚守岗位精心操作，不得串、离岗，特殊情况应屣行请假手续，否则每次给当事与处罚20元。

运行设备应经常不断的做好巡查，因检查不当造成的故障损失由当事者成担，并处于20元的处罚。

2、运转设备润滑部位油位过低或过高或其它异常现象每次出现罚责任人5元，运转设备因无油或没检查造成的损坏由责任人全额陪偿，并根据损失大小给予20-50元处罚。

3、当班启停设备没按照规程操作造成的损失由责任人全额成担陪偿，并根据损失大小给予20-50元处罚。

4、生产过程中因检查不到位产生的跑料、液料，漏料等所造成的损失由责任全额成担陪偿，根据损失量给责任人处以20-100元罚款。

5、当班时所有检查应立即填写好记录，并且字迹清楚攻正否则每次罚款5元。

第五篇：淀粉车间交接班管理制度

淀粉车间交接班管理制度 范围

1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接班。引用标准

2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。管理职责

3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。管理内容及要求

4.1 接班准备：

4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2 交班准备：

4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3 交接班内容：

4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。

4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。考核

5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。

5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。

5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

附录和记录表式

6.1 交接班记录本