第一篇：总承包单位项目经理工作职责
总承包单位项目经理工作职责
（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
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2018年1月
第二篇：工程施工总承包单位安全职责
工程施工总承包单位安全职责
1、项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制质量标准和实现文明安全工地达标计划。
2、建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。
3、在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。
4、工程项目经理部的有关负责人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训，取得资格证书，证件的才有资格上岗。
5、强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工作的安全教育，并做好记录、登记建档工作。
6、根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全教育外，工程项目经理部每半月由项目执行总监组织一次考核，每周由安全部门 组织分包施工队进行专业或全面检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行各项整改。
7、工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场后及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。
8、根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订或一次性的安全生产责任书或责任状，总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。
9、项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制”，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。
10、项目部有权限期责令分包方将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理人员。
第三篇：总承包单位约谈要点
总承包单位约谈要点
一、我方介绍项目情况：
二、对方介绍公司的基本情况： 1.房建总承包资质； 2.注册资金；
3.推荐的项目部曾经获得过省级及以上工程质量奖情况； 4.近三年公司经营状况 5.银行给予公司的授信情况
三、约谈要点：
1.推荐的项目部是否有类似项目的管理经验；
2.贵司近两年总承建的规模在5万m2以上的民用建筑项目有哪些？项目的实际工期、质量等效果如何？
3.贵司近三年的项目履约情况； 4.贵司三年内所受奖励与处罚情况；
5.有关银行的资信证明及获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力；
6.拟投入该项目的主要设备是自有还是租赁；主要的周转材料数量情况； 7.拟选派的主要人员情况；
8.对项目总承包的承包原则有什么想法？ 1）能否接受垫资至±0.00，2）进度款支付：±0.00以上能否接受每6层一支付的方式； 3）能否接受主体完成付至合同总价款的50%； 4）能否接受竣工验收时付至合同总价款的70%；
5）双方签订意向协议后乙方向甲方支付定金500万元，签订正式合同后，共计支付2000万元履约保证金，至施工到±0.00后退回；
6）接受单价包干结算方式，还是按结价原则取费后优惠的方式结算； 7）为达到本项目现金流量需要是否有信贷计划或安排。9.请提供每1万m2建筑面积所需的施工用水、电容量； 10.对项目现场有什么要求； 11.对甲方有何要求。
第四篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。
第五篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责
1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。
3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。
4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。
7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。
8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。
9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
11、做好项目的思想工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。
14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。
15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。
16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。
17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。
18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。
19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。
20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司
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