2011年安装一队质量月活动总结

第一篇：2011年安装一队质量月活动总结

2011年质量月活动总结

安 装 一 队 2011.9.27 为了进一步落实《建筑安装工程处关于开展“2011年质量月”活动的通知》的安排，提高全员的质量意识和全队的质量管理水平，我队结合2011年9月份的在建工程和我处质量月活动的具体安排，针对施工中质量控制过程管理的薄弱环节，以质量月活动的开展为契机，在全队范围内开展以“从我做起，从现在做起，抓过程控制，保工程质量”为主题的质量月活动，收到了预期的效果。

一、广泛宣传，营造氛围

九月初，按照处“质量月活动的通知”要求，就质量月的活动主题及活动安排，向全队员工进行了传达，学习，并提出了具体要求。

九月中旬，出有关质量月活动黑板报一期。

九月下旬，在全队开展党员、干部、班组长每人提一条有关质量、计量标准化流程管理合理化建议征集活动。

二、针对每项工程，开展“七查一访”和“质量大检查”活动

根据我处质量月活动的安排，我队结合2011年9月份的在建工程，就每项工程明确了具体负责人，组织开展了“七查一访”和“施工项目质量大检查活动”。同时，每项在建工程制定了质量目标，确定了施工班组和质量负责人，施工班组长就质量月活动的落实进行了表态。每天早晨8点碰头会期间，队上就各班施工中检查发现的质量及其它问题进行汇总，协调解决，并对施工中质量管理工作做得好的班组及个人进行表扬，做得差的班组及个人提出批评，互相激励，互相促进，营造了浓厚的质量氛围，使本月质量管理工作明显好转，工程质量得到了初步的提高

1、酒东试采区注水试验项目、新井投产 负责领导:李如平质量负责人:牛智华 施工班组：安装三班 质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%； 2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格； 3）新井投产在规定时间内一次投产合格；

酒东试采区注水试验项目，正在进行五千多米DN100玻璃钢管线的安装。为了吸取老君庙注水工程的施工经验，该工程一开工就严格按照标准要求施工，对管沟的深度、宽度、冲砂等逐项落实，符合要求后，才进行管线的安装工作。同时，玻璃钢管的安装，对丝扣清理、配胶、摸胶、上扣、紧固等严格按照三工序的要求进行施工，确保了管线的安装质量。该工程前期已安装完玻璃钢管线试压一次合格。

2、老君庙作业区油井注聚及调驱工程 负责领导:董平质量负责人:王开基

施工班组：锅炉班 安装二班 质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%； 2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格；

该工程正在进行管线及井口的安装工作，从管沟开挖、冲砂到管线安装、井口预制、安装，都严格按照标准及工序要求施工。特别是玻璃钢管线的安装，对丝扣清理、配胶、摸胶、上扣、紧固等工序严格按照厂家的要求进行施工，安装质量明显提高。近期安装的玻璃钢管试压都一次合格。

3、青西作业区2011年扩大注水工程、老区新井投产及其它工程

负责领导:郝文兵 质量负责人:刘涛 施工班组：安装一班 安装四班 质量目标：

1）玻璃钢管线安装试压一次合格率100%； 2）井口及阀门池等配套设施一次安装合格； 3）新井投产在规定时间内一次投产合格；

4）6具100m罐制作，焊缝探伤一次合格，组对及焊接质量达到施工规范的要求。

青西作业区2011年扩大注水工程，正在进行2具100m罐的制作，从罐底、罐顶的预制，到顶板、底板、壁板的除锈、防腐，组对焊接，都严格按照施工规范的要求施工，确保每道工序的施工质量。4、4注水厂电气、仪表安装工程 负责领导:郝文兵 质量负责人:李玉军 施工班组：电工班 质量目标：

1）所有电气、仪表工程按照规范一次安装合格； 2）电气、仪表工程开厂试验一次合格；

该工程电气、仪表安装工作基本结束，剩余部分工作量需甲方协调厂家等相关方进行处理。该工程施工过程中，我队对电工班严格要求，多次召开施工质量专题会，要求4#注水厂电气、仪表施工，要吸取鸭总站施工的经验教训，每道工序都要严格按照规范要求进行施工，并且要求干完一道工序，要求监理验收一道工序并签字认可的施工程序，使该工程得以顺利进展。该工程的施工质量，近期安全大检查领导组及甲方三查四定检查组，都给于充分的肯定和高度的评价。

2011年质量月活动即将结束，但我们的质量管理工作永远不能结束。质量管理，只有起点，没有终点。通过今年的#3

3质量月活动，使我队的质量管理工作从头开始，有个良好的开端，我们要继续保持和发扬质量月期间好的传统和做法，将质量工作贯穿于整个施工过程中，促进我队工程质量取得长期的发展。

第二篇：综合一队质量月活动总结

综合一队质量月活动总结

根据项目部《关于开展2011年全国质量月活动的通知》的要求，结合本队工程施工的具体情况，于本年9月开展的“质量月”活动，在项目部的领导下，我队高度重视、精心组织、严格要求、协同质检部门，积极配合与开展“质量月”活动，使项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动情况总结如下：

首先，为了更好地开展质量月活动，我队在月初及时开展质量月活动动员会议，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，要求各施工部位负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准，质量是企业的门面，良好的施工质量是企业发展的根本，要加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

其次，利用每周队部生产例会的氛围，本队及时做好以下主要部位的质量管理工作：

1、针对6#尾水洞边顶拱施工错台大、台车老化等问题的施工干扰，通过研讨，对台车面板的加固及修正，使边顶拱施工接缝错台最小化，通过月底质量专家组的检查和讨论，得到了业主和监理的一致认可。

2、钢筋安装质量的保证要从根源抓起，因此，响应业主及监理的号召，我队把钢筋加工质量作为钢筋工程质量保证的重要环节，严格控制丝扣加工质量，按照操作规程，做好现场施工人员的技术培训，及时利用检测工具抽检，保证丝扣加工抽检率达到

95%以上，从而保证现场的钢筋安装质量。

3、组织班组长以上人员开展了以“9.27质量事故”案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，从源头上把问题管控、不断完善改进边顶拱施工质量。

再次，随着施工任务的不断增加，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持施工队伍强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、施工质量等等。研讨会上，各班班长主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并取得显著成效。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，得到了监理和业主的认可。通过本次质量月活动，尾水洞施工的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使队伍的质量管理水平不断的上新台阶。

第三篇：质量月活动总结

乌东德左岸水厂项目部

2013年质量月活动总结

每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

2013年全国质量月主题是“”。质量是企业之命脉发展之阶石，乌东德左岸水厂项目部的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，项目部开展形式多样的质量月活动，分公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们项目部在积极参加分公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕2013年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员职工积极性可以体现出，职工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将乌东德左岸水厂项目部2013年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。动

员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。

（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发

展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。

第四篇：2014质量月活动总结

“质量月”活动总结

为深入贯彻《山西省交通运输系统2014年‚质量月‛活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游公路改建工程实际情况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了‚质量月‛活动。做到了‚活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结‛，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

我局根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—‚推动‘三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）’建设质量强国‛开展了大量形式多样的活动。

为了使‚质量月‛活动主题深入人心，增强指挥部、监理部、项目部全体工作人员的质量意识和法制意识，我局加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对监理部和项目部的质量信誉评价进行认真的检查，通过活动的开展，使我指挥部所辖十个标段的的工程质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量

意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

我局围绕‚推动三个转变、建设质量强国‛的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高。

1、强化质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，是指挥部工作的重点，本着‚百年大计，质量第一‛和‚质量管理、预防为主‛的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面控制，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量

指挥部重点加强了对原材料的控制，及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在公路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导

作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到控制和保证。

3、现场质量控制

驻地业主代表组人员对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。驻地人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位限期整改。

4、组织质量检查

指挥部不定期组织驻地业主、监理部参加联合质量检查活动，对各个标段进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促限期整改。通过本次‚质量月‛活动，学习并宣传了山西省交通厅下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。

三、“质量月”活动中发现的问题

‚质量月‛活动开展以来我局组织监理和驻地人员多次对施工现场进行检查，发现多处共性问题，其中包括：

1、施工现场配电箱内电路标记不清，配备的消防器材不足。

2、项目部没有对锈蚀的钢筋进行除锈，钢筋焊头焊渣处理不撤底。

3、施工单位对坝后30cm内回填处理不够撤底，未按《关于填方路基施工工艺及质量控制要求的通知》进行施工。

4、项目部保存的原始资料不全、签字手续不完善，存在工序完工后补签现象。镇对以上存在问题已责令监理单位和施工单位限期整改。

‚质量月‛活动在全体人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将已‚质量月活动‛为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到‚以质量促进度，以质量求效益‛。通过开展‚质量月‛活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我局在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我局决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。质量工作任重而道远，我局通过此次‚质量月‛活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我局全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫交通形象。

二〇一四年九月十六日

第五篇：质量月活动总结

****公司质量月活动总结

2013年9月26日

根据****集团文件《****集团有限公司关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》精神，****公司组织开展了“开发建设精品项目，实现公司发展新跨越”主题质量月活动。现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传动员，营造良好氛围

****公司在接到集团文件后，立即组织动员各部门员工积极开展质量月活动。通过安全生产专题会、公司周例会、部门工作例会等途径，加大活动宣传力度，不断强化质量安全意识，普及工程质量、服务质量、安全生产等知识，营造了良好的活动氛围。

二、立足项目实际，确保活动实效

****公司结合项目工作实际，及时制定下发了活动方案。在活动中，各部门紧密结合自身特点与工作实际，明确活动目的，丰富活动形式，有效开展了“质量安全大检查”、“****，服务有我”、“员工执行力自评”、“工作合理化建议收集”等活动，通过这些活动，切实解决工作中存在的突出问题，各部门人员的质量安全意识得到进一步增强，工作积极性和效率得到有效提升。

三、开展质量培训，组织质量观摩

在质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步

提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了现场技术、质量交底，制定施工作业人员练习计划，请施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导。经过本次质量月的活动，施工作业人员的技术水平有了较高的提升。

四、一线人员参与，活动深入人心

为确保活动取得实效，营造“崇尚质量，关注质量”的良好氛围，****公司积极调动一线员工参与活动，通过岗位练兵、技术比武、质量安全知识竞赛等形式，引导一线人员争当岗位能手，切实提升了一线员工的质量管理技能水平，将工作落到了实处，使此次活动深入人心，避免了走形式、走过场。

五、实施质量监控，管理水平提升

此次活动中，****公司认真学习借鉴标杆企业和兄弟公司的先进经验，不断完善质量管理手段，从工程建设、营销客服、招标采购、财务管控、安全生产等方面强化质量监控，切实防范各类质量问题发生，工程质量、服务质量管理水平得到提升，为维护公司经营管理和项目开发建设安全稳定大局打下了良好的基础。