学校安全管理责任划分及工作安排

第一篇：学校安全管理责任划分及工作安排

学校安全管理责任划分及工作安排

为了认真贯彻执行上级文件精神，进一步加强学校安全工作管理，确保师生生命安全和校园稳定和谐，实现争创平安校园目标，现将学校安全工作组织机构、工作岗位划分及相应的职责和责任安排如下，请全体师生全员参与，共同抓好学校安全工作。

一、学校安全工作领导小组： 组长：吕聚石（校长）

副组长：马绘峰（主管安全副校长）

王贺年（政教处负责人）

成员：年级主任、段长及班主任。

二、工作目标：

安全管理不断精细，制度完善，岗位明确，职责清楚，措施有力，效果显著；全期安全责任零事故，师生违法犯罪率为零；争创平安校园。

（一）、领导小组职责：

1、组长对学校安全工作负总责。负责召集专题会议，研究部署学校安全工作。把握大局，掌握安全动态，提出安全指导思想、工作思路和基本框架。组织对安全工作的教育、协调、领导。督查各成员落实工作情况。参加上级有关会议并落实会议精神，做好汇报和报告工作。学校安全工作的第一责任人。

2、主管安全副校长对全校安全工作负有组织落实责任，并抓好日常工作，抓好各处室的安全工作。组织制定学校安全工作计划，做好安全的宣传教育，指导、督查各部门、各年级的安全管理工作，执行学校安全会议决定，组织学校各项安全活动。为组长的决策汇报修正工作提供依据。是学校安全工作的主要责任人。

3、政教主任是学校安全工作的管理责任人。负责安全工作的日常事务，实施组长的决策，组织实施安全工作的检查、督查、材料收集、档案管理，做好安全活动的组织实施工作，做好重大事件的处置，负责对各部门、各年级、各班的日常安全事务的管理和落实。

4、各成员的职责和责任以各自分管工作的特点和范围为准，应有相应的职责和责任。以安全责任书中的职责为准，抓好工作落实。各年级年级主任除负责自身职权范围的安全责任外，是该年级安全工作的第一责任人。

5、值日领导负责督查落实当天的一切安全工作，督促检查值日期间的值班人员履行岗位职责情况，是值日当天安全工作的第一责任人。

6、各年级组长、班主任是该年级和该班安全的直接责任人。各成员要坚持谁主管，谁负责，谁管处室谁负责、谁值日谁负责、谁管年级谁负责、谁组织活动谁负责，谁带班谁负责。

四、各时段的安全工作责任确认：

1、全校的安全工作实行24小时责任落实制和全期安全责任落实制。

2、全天时段安全责任划分以作息时间表为准。门卫负责大门口安全。学生进到学校以后由各班主任负责学生安全。从上自习（早操）到晚自习结束，教学工作由谁干，安全责任由谁负。课间休息时间的安全责任由上节课上课老师负责。值日领导、科任教师都有劝戒、告知、阻止不安全事故的责任。从晚自习结束到第二天起床前的安全由寝室管理员负责，同时班主任负连带责任。

3、校外住宿生的安全管理由班主任全面管理，校外住宿的学生必须由家长亲自接送，在回家途中的安全由家长及学生本人负责。

4、各年级安全工作由年级主任具体负责，各班安全由各班主任具体负责。

5、在下晚自习后的时段内发生的不安全事故由当晚发生事故地点的值班领导负责。

6、各处室的安全责任由各处室的负责人员负责。

7、双休日安全由值班领导、值班人员负责。

8、师生食堂、商店、医务室由总务处负责管理。具体责任由经营者直接负责。

五、各部门各处室都必须遵守和履行安全责任书所规定的安全职责和责任，由于不履行职责或履行职责不到位造成的不安全事故要承担相应责任。

六、学校实行安全责任追究制度。责任追究分为事后追究和事前追究两种形式。具体追究办法详见学校安全责任追究制度。

八、全校上下要以抓好安全为己任，团结协作，严防死守，确保不发生任何不安全事故。

时时有责任，人人讲安全，处处有隐患，个个有职责。希望全体师生共同努力，全面抓好学校安全工作。

新密市刘寨镇初级中学

第二篇：学校安全工作管理责任

为了落实“安全第一、预防为主”方针，进一步做好学校的安全工作，落实学校安全工作责任制，切实把学校安全事故的发生率降下来，决定与学校教师签订安全工作管理责任目标。

一、学校安全工作管理责任目标

1、认真贯彻执行《安全生产法》等国家和省市有关学校安全工作的法律、法规、政策和工作要求，做到有布置、有落实、并及时反馈情况。

2、学校安全工作目标明确、措施有力。学校建立安全教育工作责任制和各项规章制度，逐级签订安全责任书。

3、正职校长定期分析学校安全工作形势，及时研究解决学校安全工作中的问题。定期检查学校安全工作，对发现的事故隐患及时整改。

4、学校有安全管理机构或人员。

5、认真开展多种形式的安全宣传教育活动，提高全员的安全素质，增强全员的安全意识。

6、按规定及时上报事故情况，并及时对发生的事故进行调查、处理、结案。

7、学校督促施工单位做好新建、改建、扩建工程项目安全和消防设施工作。

二、考核期及考核程序

1、考核期为2011年9月10日至2013年7月1日。

2、学校对照考核内容写出学校安全工作情况

3、本着谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

三、奖罚

考核期间，学校做到责任书要求的，考核为优秀。如达不到责任书要求的，在全区通报批评，并取消当年评先进的资格。

第三篇：学校各项工作安排及划分

学校各项工作安排及划分

为使学校工作正常有序的开展，做到分工到个人，责任到个人，特将学校各项工作作详细的划分。

1、卫生工作

2、少先队工作

3、两操

4、兴趣小组（1）

5、兴趣小组（2）

6、每周例会的安全教育(星期一)

7、校舍安全

8、垃圾焚烧（每周焚烧一次）

9、各班卫生工作、教室布置

对因玩忽职守，没完成相关任务，学校在评估中扣除其业绩评分，造成事故的，学校将追究责任人责任。

（释：谁负责那项工作，谁在那项工作后签名。）

上源小学2013-2-28

第四篇：长春师范学院安全工作责任划分暂行办法

长春师范学院安全工作责任划分暂行办法

第一条 为建立健全学院安全工作管理制度，进一步明确安全工作的责任，本着“谁主管、谁使用、谁出租、谁负责”的原则，结合学院实际，特制定本暂行办法。

第二条 保卫处对下列安全工作负有责任：

1．根据国家有关的法律法规，组织指导各部门做好治安和消防工作。

2．做好学院所属的消防设施、器材的配备和维修工作。3．对师生员工进行治安安全和消防安全教育，增强师生员工遵纪守法观念和防范意识，提高预防犯罪的能力和同违法犯罪活动作斗争的自觉性。

4．对排查出的各类治安、火灾隐患及时督促有关部门落实整改措施。

5．建立健全各项治安管理制度，做好治安防范工作，调解学院内部治安纠纷，处理扰乱校园治安秩序的行为，查破一般刑事案件和治安案件，协助公安机关侦破重大刑事、治安案件，严厉打击各种违法犯罪活动。

6．做好学院大型活动和涉外活动的安全保卫工作，预防和制止危害国家安全的行为。

7．确定学院重点部位，并对安全防范措施落实情况进行督促检查。

8．积极落实学院综治工作的各项措施，制定和实施全院综治工作的计划与措施，督促、指导、协调各项工作的落实。

9．学院更夫的安全教育、例行检查，保卫处为责任单位。第三条 各部门、各分院党政一把手是各级安全工作第一责任人，对本部门安全工作负全面的领导责任（分院总支书记对安全工作负总责，分管综合治理和治安工作；分院院长分管防火工作）；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及安全内容的，应承担相应的领导责任。

第四条 各部门、各分院要切实履行下列安全管理职责： 1．认真贯彻执行国家和学院有关安全管理法律、法规和规章制度；把安全管理纳入日常工作重要议事日程，及时研究解决本部门安全管理工作中存在的重大问题；每季度主要领导至少召开一次相关负责人、管理人员参加的防范安全事故工作会议，督促、检查本部门防范安全事故的工作，并形成会议纪要。会议确定的各项防范措施必须认真落实。

2．实行安全目标管理责任制，明确领导和有关人员的安全责任。层层签订《安全工作责任书》，确定办公和教学场所及其他安全工作的直接责任人。要在门楣上粘贴“安全防火责任人姓名”标签。

3．组织本部门按照各自的职责，定期对本部门容易发生安全事故的场所、设备、设施及消防疏散通道进行严格管理和检查。

4．制定本部门安全事故应急预案。

5．组织相关人员对存在的安全隐患进行检查并积极整改，安全隐患整改前或者整改中，无法保证安全的，须责令停止使用，并向学院主管领导报告。

6．适时开展安全教育，提高师生员工遵纪守法的自觉性、安全防范意识和自我保护能力。7．安全事故发生后，应立即向校园110报案，有关负责人、责任人应当立即赶赴现场，组织救助和善后处理工作，同时迅速向学院主管领导报告。

第五条 各部门、各分院安全责任划分：

1．各部门、各分院所在的办公场所、固定教学场所、实验室使用的办公设备、教学设备、实验设备、消防设施、物防设施、技防设施的安全防范工作，使用单位为安全责任单位。

2．教职工的安全教育及发生违法、违纪行为，所属部门为安全教育责任单位。

3．学生的思想政治教育、道德教育、安全教育学生工作处为责任单位。

4．学生的安全教育及发生违法、违纪、有悖安全的行为，学生所在分院为安全教育责任单位。

5．外籍教师、留学生的安全教育与管理，发生违纪、违法、有悖安全的行为，外事处为责任单位。

6．学院领导办公室、所属车辆、学术报告厅一楼、学院会议室的安全与管理，学院办公室为责任单位。

7．学术报告厅二楼的安全防范与管理，工会为责任单位。

8．学院会堂的安全防范与管理，音乐学院为责任单位。

9．各分院负责的教室及室内教学设施(包括教学辅助设施)的安全防范与管理，各分院为责任单位；机动教室和公共教室（包括室内教学设施和教学辅助设施）的安全防范与管理，后勤服务处为责任单位。

10．图书馆的安全防范工作，图书馆为责任单位。11．学生公寓的安全检查、督促、防范、宣传教育，学生工作处为责任单位。

12．学生公寓八、九、十舍住宿学生的人身、财产安全，消防设施，出租的房屋及室内的设施、设备，承租人的安全教育与管理，学生工作处为责任单位。

13．学生公寓一、二、三舍、单身教工公寓、专家公寓住宿外教、单身教工及学生的人身、财产安全，消防设施，出租的房屋及室内的设施、设备，承租人的安全教育与管理，后勤服务处为责任单位。

14．学生公寓四、五、七舍住宿学生的人身、财产安全，消防设施，出租的房屋及室内的设施、设备，承租人的安全教育与管理，长春师范学院公寓管理有限公司为责任单位。

15．学生公寓六舍住宿学生的人身、财产安全，消防设施，出租的房屋及室内的设施、设备，承租人的安全教育与管理，购买使用权的商业用房及经营人员安全教育与管理，长春金刚物业有限公司为责任单位。

16．体院公寓住宿学生的人身、财产安全，房屋及室内设施、设备的安全，出租房屋及室内的设施、设备，承租人的安全教育与管理，体育学院为责任单位。

17．各部门、各分院组织的各类集体活动，活动组织单位为安全责任单位。

18．学院楼顶屋面、楼体外墙面因教学、科研及其它工作需要安装的各种设备，使用单位为安全责任单位。

19．各部门、各分院由于宣传需要设置的宣传板的安全管理，设置宣传板的单位为责任单位。20．由资产管理处负责出租及管理的房屋及室内的设施、设备、消防设施，人员的安全教育与管理，资产管理处为责任单位。

21．食堂、教工食堂的安全防范工作，后勤服务处为责任单位。22．校园基建施工单位使用的西南门，基建物业处为责任单位。23．校园正门、西门、北门的管理，保卫处为责任单位。24．校园网络与通信设施安全与管理，网络中心为责任单位。25．学院配置和其他单位独立自购的消防设施、器材的安全管理，使用部门、自购单位为责任单位。

26．化学危险品、放射源的安全防范工作，保管使用单位为责任单位。

27．体育场馆、体育设施、体育教学过程中的安全防范工作，体育学院为责任单位。

28．后勤服务处出租、管理的房屋及室内设施、设备，消防设施，人员的安全教育与管理，后勤服务处为责任单位。

29．后勤服务处负责的校园施工、托管工程工作的安全管理，后勤服务处为责任单位。

30．各部门、各分院更夫的安全教育与管理，教学楼、公寓门卫的安全教育与管理，更夫、门卫所属的聘用部门为责任单位。

31．老干部活动中心的安全防范工作，离退休工作处为责任单位。32．学院东南门的管理，长春师范学院公寓管理有限公司为责任单位。

第六条 校园经商业户的管理：

1．校园经商业户的经营项目、经营秩序、日常管理，资产管理处为责任单位。2．校园经商业户的水、电管理、门前三包（包卫生、包秩序、包店容），后勤服务处为责任单位。

3．校园经商业户的治安、消防安全工作，出租方为责任单位。校园经商业户的治安、消防安全工作的治理、流动商贩的清理，保卫处为责任单位。第七条 学院的医院、食品卫生、卫生防疫、水电、宾馆、开水房、二次供水设施设备、供电设施设备、车库及交通工具、校舍、居民社区、道路设施、煤气管道、花草树木、广场设施、人工湖及其他景观景点和基础设施的安全防范工作，后勤服务处为责任单位；采暖、锅炉房及燃煤、基建维修、施工单位在校内施工期间的安全防范、管理，基建物业处为责任单位。

第八条 多个单位、部门在一个楼内办公、教学，安全工作实行分楼层落实安全责任，单位或部门为本楼层安全工作责任单位；机关办公场所的安全工作，机关党总支为责任单位。

第九条 各项安全工作的直接责任人，由第一责任人根据实际情况负责落实。各部门、各分院由于没有积极落实安全管理职责，各项安全防范措施落实不到位，发生安全事故，且查找不到直接责任人，事故责任由第一责任人承担。

第十条 本暂行办法自公布之日起执行。

第五篇：安全管理责任体系工作的安排意见

关于建立安全管理责任体系工作的

安排意见

为强化矿井安全生产管理，理清安全管理工作思路，建立健全安全管理责任体系，实现矿井安全生产，经矿研究决定，制定本工作意见。

一、指导思想:以党的十七届四中全会精神为指导，认真落实上级集团公司一系列安全生产指示精神。坚持“以人为本、安全第一、生产第二”的原则，坚持创新体制机制、强化安全管理的理念，加大安全管理力度，提高泉眼安全生产素质；加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进安全形势的持续发展，实现矿井安全生产。

二、工作思路:以安全监察、专业管理、素质提升、班组建设为主要内容，确保各项安全制度落实到位，实现矿井安全生产。

1、建立以生产矿长、安全矿长为首，安监处具体负责的安全监察管理体系。除严格执行安全管理日常管理制度外，深化隐患闭合流程管理(BMS)即:排查-整改-落实-验收-考核，并执行定期现场安全评价制度，建立安全监察长效机制。

2、建立以各专业领导为首，各业务科室负责的专业化管理体系。做到技术保障到位、准确，并落实责任主体，形成专业自监、单位自管、班组自控、岗位自律的自主安全体系。

3、建立以党总支书记为首，各业务科室、基层单位支部书记负责的全员素质提升管理体系。通过“学、赛、树、带、建”的形式，实施全员素质提升工程，实现全员素质大步提升。

4、建立以矿长、生产矿长为首，专业领导及相关业务部门负责的班组建设管理体系。创新班组管理模式，加强制度建设、素质建设基础，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。

三、几点要求:

1、各专业、各单位要深入宣传、广泛发动，建立目标化管理机制，精细管理、精心组织，积极引导，用创新的思维解决工作中遇到的困难、用扎实的工作作风完成各项工作任务、用严格的制度和纪律保证安全生产，深入推进安全管理体系建设，确保二〇一八年各项工作目标的实现。

2、所有管理人员要提高认识，加强自身素质提高，对所有相关管理体系联责绩效考核，根据各项工作完成情况给予相应奖罚。

附:

1、安全监察体系管理办法。

2、专业化管理体系管理办法。

3、全员素质提升工程实施意见。

4、关于加强班组建设实施意见。

安全监察管理责任体系

一、安全监察检查机构设置

1.公司实行以生产矿长和安全矿长领导下的安全监督监察管理体系。

2.公司设立专门的安全监督检查部门---安监站，按要求配备采、掘、机、运、通、等专职安监人员。

3.设立安全群监系统--各科室、各职能部门。

二、安全监督检查职责

1.生产矿长、安全矿长负责每月组织一次矿井全面安全质量大检查；各专业负责每周组织一次专业安全检查。

2.安监站依据《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规和公司规定，行使下列安全监督检查职能:（1）监督检查上级一系列安全法律法规、指示指令、通知通报、规章制度、规程规定等落实执行情况；

（2）监督检查公司安全工作会议、文件、领导指示、指令、决议、规定等落实执行情况；

（3）负责全矿井上下安全监督检查，负责隐患的检查、监督落实整改和复查考核，制止违章违纪人员；

（4）负责工程质量的复查验收考核；

（5）对采掘机运通巷各专业现场存在的隐患进行检查，重点检查“一通三防”、防治水现场管理情况，抓好顶板、充填、提升运输和零星工程施工检查管理；

（6）抓好井下的标准化管理和人员上下井考勤管理。（7）负责公司安全文件的考核，负责各级管理人员下 井及带班情况的考核，负责三违帮教和安全评估工作；

（8）开展安全培训，对现场施工人员正规操作和特殊工种持证上岗情况进行检查；

（9）负责对隐患和事故进行分析追究；

3.安全群监系统---各科室及各职能部门，与安监人员共同负责各单位的安全监督检查。

三、安全监督检查办法

（一）公司定期检查

公司每月组织一次全面的安全质量大检查，专业每周组织一次专业检查，查出的问题及时下发通报，责令隐患单位限期整改处理。检查及复查通报由安监站存档，并由安检站负责监督整改和复查验收。对到期完不成的按《安全隐患责任追究规定》进行处罚。

（二）安监专职检查 1.检查体系

实行安全矿长、安监站长、安检员三级管理，安全矿长抓全矿，安监站实行在专业管理基础上的采区安全责任承包，安检员实行“三八制”管理，采掘安检员包回采项目部，机运通包片巡查，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全监察体系，联责检查范围的安全、质量、隐患、三违进行考核。

2.具体措施

（1）落实安全监察岗位责任制和责任追究制。认真落实执行安全矿长、安监站长、安检员和信息员等内部各级人员岗位和责任制追究，凡违反岗位责任制条款的，严格执行 责任追究规定进行处罚。

（2）强化现场监督检查。现场实行程序化检查，严格按标准、按工序、按程序进行全方位、24小时检查制度，实行现场交接班。

在专业管理基础上实行采区安全责任承包，联责检查范围内的安全、质量进行考核。

（3）实行周日安全你检查复查制度。每个星期天的中班或夜班，由安监站组织，站内管理人员及安全群监人员参加，分专业，主要是对一周来各项检查问题整改情况进行复查验收、考核处罚，对差的隐患安排整改，并汇总形成检查情况通报，发各专业领导及隐患单位，督促抓好隐患的限期整改，对到期不整改的进行分析追究处罚。

（4）实行中夜巡检查和八小时盯岗制度。安监站管理人员以中夜班检查为主，重点查交接班，抓好交接班期间的安全管理，检查安监员盯岗情况，查中夜班薄弱时间，消除事故隐患。对安装、撤除、新开门、掘进过断层、贯通、透老巷等安全管理重点及时安排人员盯岗，并实行隐患处理责任卡制度。

（5）执行重大事故隐患排查处理制度。抓好重大事故隐患的排查和监督整改，对不整改的按规定进行处罚。、（6）执行停止作业制度。严格执行44条红线规定，对不具备安全条件、质量不合格、无规程措施施工等的重大隐患严格执行停止作业。

（7）实行安全评估制度。认真对照评估表的检查内容，对现场进行动态安全质量评估，对存在的隐患及时安排整 改。

（8）执行事故（隐患）追究处罚制度。对现场存在的重大阿全隐患和各类轻重伤以及非伤亡事故严格按照公司安全文件规定分析追究和处理处罚。

（9）开展安全培训。组织全员安全培训，完成上级和公司安排的培复训任务，检查区队安全业务学习情况，组织特殊工种人员考试、换证、检查特殊工种持证上岗、正规操作情况。

（10）实行工程质量跟踪复查制度。对各专业验收后的工程质量进行复查。对专业月度工程质量考核以安监站复查后的定级为准考核。

（11）严格内部管理，实行安监人员量化工资考核、创优评差。对安监人员联责安全事故、工程质量、工作质量、劳动纪律、学习考试、廉政建设等情况进行综合考核。抓好公司安全文件的考核。

（三）安全群监部门齐抓共管

1.公司增设安全群监人员，负责对各单位、各生产作业场所、岗位工正规操作一级重点施工管理人员盯岗情况的检查。

2.安全群监及安监人员共同负责地面各单位的安全监督检查，重点检查学习、劳动纪律、环境卫生、秩序、防火防盗等情况。

四、隐患闭合流程式管理: 闭合流程式管理:排查---整改---落实---验收---考核 排查:全矿各级管理人员下井检查必须覆盖井下各地 点，凡是到施工现场发现的隐患必须要填写到记录本隐患尼尔栏目内，并注明隐患整改完成时间，通知现场施工负责人按时完成。

整改、落实:对隐患内容栏内所有填写的隐患，当班岗位人员或班组长立即汇报工区，研究整改方案，积极组织实施，当班完成的隐患及时整改处理，因缺材料配件或其它原因，当班完不成的需交下一班进行处理，要按规定的期限完成，到期完不成的按隐患大小给予50-100元的罚款。验收:各施工地点隐患跟踪处理记录本，管理人员所查出的隐患由安监站下井人员对隐患处理督促整改进行考核验收，到期完不成的由安监站落实处罚，并在生产会上通报并追究责任。

考核:管理人员下井查出的隐患，责任单位未及时整改造成人身或非人身事故的，安监站组织分析严肃处理。

各级管理人员到现场发现的隐患填写要认真，看问题要真实全面，对下井不填写或填写不全的，不计下井指标考核，并按“三违”论处，出现问题要追究到场人员责任。

隐患跟踪处理记录本填写的隐患记录不允许消除，永久存档，存有争议的隐患放在下午调度会上由会议确定，工区要妥善保管。无故丢失、缺页、乱扔乱放、受潮湿一律追究单位负责人责任，并一次罚交现金500元。

7、专业及工区依照本规定制定本单位的隐患责任追究制，力求做到:（1）施工过程中部产生隐患，发生隐患要立即找出责任人，现场分析整改，帮助教育，确保施工无隐患。（2）树立质量标准化意识，推动员工的正规操作，培训教育好员工人人上标准岗，干标准活。

（3）研究好各岗位工种交接班制度，确保责任明确清晰，不给下一班留隐患。

（4）力求当班工作当班完成，隐患整改有不过夜不过班的精神。

（5）分析好隐患类型，寻找提前预防方法，采区措施积极处理。

（6）专业针对现场存在的问题，帮助工区细分解剖提升管理。

总之，各单位必须把责任标准细化到岗位人头这是第一位的，抓落实抓整改抓防范超前意识，最终达到提升基层基础管理路子，单位要采取多种新的管理方式，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，分清技能水平档次，拉开收入分配差距，调动员工积极性，提高工作效率，单位一把手要当教练型，不要当守门员型，动脑筋想办法抓考核，避免凡事自己来，只管干活不管人的思想，要发挥员工的主观能动性来提高全员的整体素质。

专业化管理实施办法

为进一步规范企业管理，充分发挥专业管理职能，理顺生产关系，制定本办法。

一、各专业管理责任划分

（一）采煤专业

专业管理成员:生产副总、技术科分管人员、所辖采煤项目部管理人员。

责任范围:工作面顶板、工作面通风、工作面机电组成。

1、工作面技术服务、工作面支护强度的管理、工作面采煤工艺的管理、工作面搬家撤除的管理、工作面支巷开采的管理、工作面过断层的管理、工作面过老巷的管理、工作面支巷质量及支护材料的管理、所辖范围内两巷支护质量（上巷距工作面20m,下巷至转载机头）的管理、职工正规操作及特殊工种持证上岗的管理。

2、工作面机电设备完好的管理、各类安全保护的管理、移动、检修机电设备的管理、安装及撤除机电设备的管理。

3、撤除时局部通风(风机风筒安装、选型)、防尘管理（日常管理、措施选择）、工作面后维护通风的管理。

（二）掘进专业

专业化管理成员:掘进矿长技术科分管人员、所辖各掘进区队管理人员。

责任范围:掘进顶板、掘进机电、掘进运输、掘进通防组成。

1、巷道支护（临时支护、永久支护、支护材料、掘进巷道修复）、施工方式（方式、方法、劳动组织）、工程质量（质量标准、日常管理）。

2、设备（选型、安装、日常管理）、硐室（位臵、尺寸）、供电系统（设计、选型、安装、日常管理）。

3、设备（钢丝绳选型、安装、安全间隙、日常管理）、硐室、车场（位臵、尺寸）、轨道（质量、安全间隙）、安全设施（齐全、日常管理）。

4、局部通风（风机风筒安装、选型）、火工（日常管理、爆破参数）、防尘（日常管理、措施）、安全监测系统管理、瓦斯（不包括日常瓦斯检查）。

（三）机运专业

专业化管理成员:机电矿长、机电科、机电工区和综合工区管理人员。

责任范围:井上下供电系统，排水、压风、提升、皮带运输系统、矿井和采煤工作面轨道运输系统、安全设施，机械化采掘设备。所有机电设备等的管理以及负责安装、撤除及修备工区的安全生产与技术管理。

（四）通防专业

专业化管理成员:总工程师、通防科、综合工区分管负责人。

责任范围:矿井通风、防尘系统的管理、瓦斯管理、防火管理、火工管理、安全监测系统、通防设施的管理以及工作范围内综合工区分管范围内的工作。包括:通风系统管理、矿井、采区通风设计、局部通风系统管理、局部通风设计、防尘系统管理、防尘措施编制、粉尘监测、瓦斯日常检查、瓦斯排放现场管理、瓦斯排放措施编制、瓦斯设点、瓦斯报 表、特殊情况下的瓦斯管理（各地点瓦斯超限的处理等）、安全监测系统日常管理、安全监测系统设计、防火日常管理、防火设计、设施建筑以及管理、建筑设施施工设计、爆破器材管理、井下火药库管理。

（五）技术管理专业

专业化管理成员:总工程师、技术科、机电科、通防科 责任范围:矿井开拓、采掘工程、一通三防、机电运输的设计与管理

防治水专业

专业化管理成员:总工程师、技术科 责任范围:防治水工程、地测技术管理。

（六）其他

1、外来施工队伍在施工期间为哪个专业施工，安全管理归相应专业管理。

2、专业内部因协调平衡出现安全问题，追究专业领导和专业科室责任；专业与专业之间因协调平衡出现安全事故，追究生产矿长、专业领导、专业科室责任。

3、各专业制定各自安全自主化管理制度。

二、责任追究

严格按照集团公司和矿系列管理文件以及安全自主管理考核规定落实追究。关于开展全员素质提升工程的实施意见

为深入贯彻集团公司《开展全员素质提升年活动》的文件要求，健全完善矿井全员素质提升体系，经矿研究决定，在全矿范围开展全员素质提升工程，具体实施意见如下:

一、意义及目的: 素质提升工程是强基工程。大力实施全员素质提升工程，建设一支过硬的职工队伍，是认真贯彻落实科学发展观，积极应对新形势新任务和市场经济的挑战的显示需要，是提高矿井整体素质，实现未来发展和长远发展的有效途径，包含了企业发展与职工个人发展相一致的人本理念。各单位要提高对实施素质提升工程重要性、必要性的认识，牢固树立常抓不懈的思想，作为大工程来实施、以大手笔去运作、求大成效抓落实，求真务实、抓紧抓实，确保取得实实在在的成果。

二、具体实施意见:

素质提升工程要以干部队伍为关键、以职工群众为主体，分层次定目标、提要求、抓推进，务求队伍整体素质的提升。通过“学、赛、树、带、建”的形式，建立认定职工素质提升的考评体系，形成促使职工自我提升的激励机制，不断使广大职工的思考能力、业务水平、岗位技能特别是现场解决实际问题的技能有新的明显提高。

“学”就是利用每周一、三、五学习日，广泛开展教育培训，各专业、各单位制定翔实的、月度培训计划，因人而宜，因时而宜，有重点、有针对性的进行业务、安全知识培训和以敬业、团队精神为主要内容的全方位员工思想教育培训。建立目标化管理机制，实行每日一题、每月一考制 度，奖优罚劣，建立员工培训档案。

“赛”就是通过每半年一次开展岗位练兵、技术比武活动，每旬一次的文明岗位评比等活动，引导员工提高职业技能，实现技能创新、岗位创新。培育业务技术带头人，全面提升企业人才综合素质。引导员工立足岗位学知识、练技能，激发员工的劳动热情和创造活力。

“树”就是以“争第一”为主题，深化五星员工、优秀团队、五好党员评选活动，评先树优，不断丰富活动内涵，创新活动模式，在全体员工中起到典型导向作用。

“带”就是开展“有偿带徒”活动，选派业务水平高、思想先进的员工跟业务素质差的“后进员工”结对子，签订师徒合同，规定培训时限和效果，定期对徒弟业务技能进行考核，如上进步明显或有违章现象，联责师傅处罚。师徒同组工作量考核按照6:4比例进行分配。

“建”就是深化优秀团队建设，通过以上活动的开展，培养多个优秀子团队，从而把矿井建设成为一支安全高效的强有力优秀团队。关于加强班组建设的实施意见

为进一步推进班组建设，发挥班组的优势，提高班组安全管理水平，经矿研究决定，制定本意见。

一、健全管理体系

建立健全班组安全管理体系，以矿长、生产矿长为首，明确专业负责人为其专业的班组安全管理第一责任人，各专业要把班组安全管理纳入专业化管理的工作重点，各基层单位负责人为本单位班组建设第一责任人，其他管理人员配合负责人做好班组建设各项工作，要坚持目标化管理，制定规划、考核细则等，规范班组管理。

二、充分认识加强班组建设的重要性和必要性 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。

当前，职工安全意识较差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制约我矿持续发展的“瓶颈”。许多有关安全生产关键性制度和规定难以有效落实到一线班组，严重影响和制约着企业的安全生产和经济发展。为此，我们要树立安全生产的理念，加强班组安全生产的五种能力建设。即:班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查治理能力和防灾、避灾和自救等应急处臵能力。实现矿井安全生产。

三、指导思想和工作目标

指导思想:以党的十八届四中全会精神为指导，认真落实上级和集团公司一系列安全生产指示精神。以加强“双基” 建设，实现企业安全生产，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为实现我公司安全生产形式持续稳定发展奠定坚实基础。

工作目标:以推动我矿班组工作再上新水平为契机，开展“优秀班组”、“五星员工”竞赛活动，制定竞赛考核标准和细则，每月评选出优秀班组和五星员工在井口光荣榜通报表彰。通过积极有效的竞赛活动建立规范高效地班组自控、个人自律的建设机制，使班组长管理能力和员工素质明显提高，提高区队班组的执行力、战斗力和创造力，促进矿井安全生产水平的持续发展，提升矿井整体管理水平。

四、具体实施意见

1、完善班组制度建设，坚持目标化管理。班组制度是企业制度在班组的分解、细化和落实，是逐步实现班组管理精细化的基础。各专业、各单位要遵循要求明确化、内容标准化、步骤程序化、考核数据化、管理人性化的原则，制定各自管理制度（安全、生产、质量、劳动管理、现场管理）、责任制度（岗位职责、责任制）、奖惩、培训、考核制度等，元月上旬报安全科。

2、建立自下而上落实、自上而下管控的监督管理机制。要按照“安全第一、生产第二”和“效率与公平并重”的原则，合理设臵安全、质量、生产任务等考评权重，加大安全质量的奖惩力度。改进完善考评方法和分配机制。矿要建立健全对区队的绩效考评分配机制；区队要建立健全对班组的绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制。

3、设立竞赛台帐，建立竞争机制。各基层单位在班组与班组之间、班组人员之间设立竞争台帐，把安全、生产、质量、文明生产等列入竞赛内容，月度考核一次，评出最好最差，进行奖罚，增强员工的正规操作意识和团队意识。

4、建立班组学习培训制度，提高班组整体素质。班组人员综合素质参差不齐，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。第一要抓好基础业务技术教育，有针对性制定培训计划和有方向性的培养，熟练掌握基本技能，以“每日一题、每月一考、每季一练”的形式，组织班组人员定期进行培训和考核，提高班组技能水平。

5、规范班组长竞选机制，提高班组长整体水平。要结合实际情况，认真科学制定班组长选拔、竞选的具体标准。采取个人述职、民主评议、投票选举等方式，把具备较强的业务指导能力、协调组织能力、开拓创新能力，具有较好的道德思想品德、精湛的技术业务的优秀人才选拨到班组长岗位上来，推动班组管理水平的提高。

6、发挥典型引导，调动班组员工的工作积极性。通过月度评选“优秀团队”、“五好员工”等活动，评先树优，培养优秀员工加入党组织，激励员工的上进心、责任心。

附：班组的基本任务和主要工作。

班组长的职责和权力。班组的基本任务和主要工作

班组的基本任务是:根据单位生产经营的目标和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务；抓好班组成员的学习培训工作，提高班组成员的综合素质。

班组的主要工作:

1、班组的安全管理。人怎贯彻落实上级安全管理的各项规章制度，严格执行安全操作规程；认真开好班前会，每周开展一至二次本班组安全检查活动；搞好作业前的危险点分析预控；根据工作特点制定班组安全管理办法，实现安全生产目标。

2、班组的生产技术、质量管理。按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产任务；搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；抓好备品备件及材料的管理和使用；搞好现场生产管理，文明作业，做到工完料净。

3、班组的基础管理。认真贯彻执行各项制度和标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作，包括:生产作业制度。安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、文明生产制度、民主管理制度等；完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台账，逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。

4、班组的培训练兵。每周一、三、五组织班组成员的技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，并在现场实践落实，建立团队学习机制，培养班组成员逐步养成认真好学的良好习惯；每月一次开展技能比武、岗位练兵活动；组织开展导师带徒活动，不断提高班组的技术业务水平，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5、班组的创新。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议活动。充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。

6、班组的民主管理。开展班组民主管理活动，坚持班务公开制度；组织班组成员参加班组管理，讨论总结班组工作中存在的问题和解决措施。

7、班组的思想政治工作。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进，激励后进，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围。

班组应具备的记录

1、班组工作日志:记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，班前会、班委会等各种会议和学习、文体活动的开展情况。

2、交接班记录:记录工作任务、工程质量、设备完好、安全隐患情况。

3、职工创新记录:记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新情况。班组长的职责和权力

班组长职责

1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场管理全面负责。包括每天组织召开班前班后会、现场隐患排查与初恋、指导班组员工按章作业、制止“三违”等。落实本单位各项安全责任制，带头遵章指挥、遵章作业，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。

2、生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产经营任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配臵生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、质量管理职责。班组长要引导本班组加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保工程和工作质量动态达标。

4、其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助员工解决实际困难。组织开展技术革新活动，岗位练兵和技术比武。抓好班组日清日结工作，确保分配奖罚合理分明。

班组长权力

1、安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全技术措施，检查现场安全生产环境和员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

2、生产组织权。班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织、调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

3、考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对管辖员工的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组员工实施收入分配。

4、其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评比、晋级提拔等。