卫生责任划分（推荐）

第一篇：卫生责任划分（推荐）

卫生责任区域划分

磷铵厂卫生责任区：

1、厂区南北主干道西侧水沟以东（含水沟）、氨站、10t/h、4 t /h、工业盐仓库以南区域内的厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场（空）地等（不含复合肥一车间钳工房东场地、电仪车间办公室门前及仓储科编织袋库门前场地、编织袋库、返料库及化验室；煤场卫生，卸煤后由仓储科负责清扫，平时由磷铵厂负责）。

2、磷铵厂钳工房、氨站卸氨场地路面、水沟。

3、磷矿石堆场。

4、废铁堆（单月）。

复合肥厂卫生责任区：

1、各生产车间厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场地等（含从一车间机修班至新成品6号仓库道路及两边水沟，工业盐仓库至一车间休息室道路及两边水沟，办公室门前场地，休息室，厂区内厕所等）。

2、新成品仓库1-6号库（含向东路面）。

3、复合肥原料库房、堆场在使用原料后的清理。

4、废铁堆（双月）。

仓储科卫生责任区：

1、成品仓库（不含新成品仓库1-6号库）、原料库、备品配件仓库、编织袋库（新、废旧）、返料库、磅房等内部及周边、路面、水沟、花坛、场地等。

2、电子衡衡体及周边。

3、老仓库旁露天堆场。

4、在其他单位卫生责任区内露天堆场堆放成品、原料期间水沟等的清理。

5、各办公室门前路面、水沟。

保卫科卫生责任区：

1、生产厂区内车棚。

2、保卫科门前花坛、水沟（两条）、厂区大门（大门至车棚）路面。

3、厂区大门外左右花坛、水沟（与花坛等长）。

化验室卫生责任区：

化验室室内、门前道路、门前水沟卫生。

电仪车间卫生责任区：

各配电室、变电台区，办公室门前，各维修现场。

机务班卫生责任区：

机务班冲洗车辆处道路及周边水沟

机关后勤卫生责任区：

1、大食堂门前、屋后水沟（从包装袋仓库至保卫科）由大食堂负责。

2、机关院、家属区、办公楼门前至国道道路路面及路边卫生由公司清洁员负责。

办 公 室 2012年2月10日

第二篇：大扫除卫生区域划分责任表

大扫除卫生区域划分责任表

本次大扫除区域由管理部统一划分、监管、检查,各单位负责具体分配.三楼：

1、厕所由制二部指定人员分别负责打扫男、女洗手间，肖英监检（硫酸的清洁使用要特别注意安全，防止腐蚀皮肤，作业时一定要带防护用品）

2、负责区域：三楼车间所有区域，外加双边一至三楼楼梯所有, 所有在三楼作业人员一切须听从官梅芝课长统一部署安排.3、打扫时间：下班前1小时(打扫完后5分钟由管理部肖英负责检查合格状况)。二楼：

1、男厕、二楼两个会议室前台接待处茶水间过道由所有在二楼工作男性打扫,女厕

贵宾洗手间大办公室(空调、窗户、门等)由所有在二楼工作的女性负责打扫，2、打扫时间-16:30-17:30(下班前5分钟前由袁燕兵负责监管)

一楼:

1、负责区域：所有一楼与宿舍楼周围。全权由胡小未统一指挥一楼所有工作人员。

2、一楼厕所须安排2个以上专人负责，硫酸的使用要特别注意安全，防止腐蚀皮肤。

3、打扫时间：下午下班1小时之前。(由董学生负责监检)

卫生标准及要求:

1、厕所地面要干净明亮,墙壁上无污渍,厕所无异味,使用硫酸清洁时要带防护用品。

2、地面:必须用洗衣粉洗、拖干净清洁，地面不能有大量积水。

3、墙壁/角落：干净明亮，死角无蜘蛛网等，楼梯扶手、窗户要擦干净.4、厂区无重大碎石与垃圾，各单位打扫完毕后垃圾必须及时清理丢于垃圾处。

5、各单位负责作业区域：窗户空调桌椅板凳电话机电脑等要打扫干净无灰尘

6、各单位需领打扫物品的请于开始作业前提管理部肖英统一领取。

管理部2011/11/26

第三篇：办公室卫生管理责任区域划分

安 徽### 投 资 集 团

办公室卫生管理责任区域划分

为创造一个整洁、舒适、优美的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本卫生管理制度。

一、卫生管理的范围为公司综合行政办公楼各部门、卫生间、阳台、门窗、楼梯等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：

网络部:办公室男女厕所

咨询室负责:办公室大厅及阳台

企划部负责:会议室

财务室负责:楼梯/楼梯扶手

综合办及人力资源部负责：院长办公室

三、部门责任区卫生每周四集中进行清理一次。

四、各部门要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。

卫生管理准则

1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特定本准则。

2.凡综合行政办公楼卫生事宜，除另有规定外，均悉依本准则执行。3.综合行政办公楼卫生事宜，全体人员，须一体确实遵行。4.凡新进公司人员必须了解卫生的重要与卫生管理制度，由办公室负责。

5.综合行政办公室各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

6.综合行政办公室各工作场所内，严禁吸烟、随地吐痰。7.如当天值日员工轮休或临时外出，自行安排部门其他员工替代，保证正常执行值日制度。未值日人员或未达到清洁标准每次处罚20元人民币，月底交予财务科从当月工资中扣除。

8.每日各部门责任区卫生清洁由各部门主任帮助督促指导，每日公共、个人区域整洁卫生由综合办及人力资源部检查考核，办公区所有人员无条件接受考核。

9.以上规定自2015年9月5日起执行望遵照执行，有违反规定者，处20元/次罚款，如当月值日部门或者个人被处罚三次以上者，扣除当月奖金。

10.每次扣除的罚金，列入单独计项，奖励给最佳清洁部门。

安徽XXX投资集团

2015年9月3日

第四篇：部门责任划分

部门岗位设置及职责

一、总经理助理

直接上级：总经理

主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。

2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。

3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。

4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。

5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。

6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。

7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。

8、做好本单位员工绩效考核。

9、完成公司领导交办的其他任务。

二、企划部 直接上级：总经理

分管领导：总经理助理

1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；

2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；

3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测,主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；

4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案；

5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；

6、其他相关工作。

三、招商办公室

部门负责人：

直接上级：单位总经理

分管领导：总经理助理

工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作

工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章

制度、管理规程及指令性工作；

管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责;主要职责：

1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；

3、制定并实施本部门工作计划，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务；

4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络；

5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识；

6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料；

7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况；

8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道；

9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交计划并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结；

10、及时掌握项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉；

11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本;

12、按时完成公司领导交办的其他工作。

四、会员管理部

部门负责人 王玲玲（副）直接上级：总经理 分管领导： 工作范围：

1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理；

2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽；

3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护；

4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等；

5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发计划的基本依据。

五、编辑设计部

网站： 部门负责人： 直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理

1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划；

2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节；

3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力；

4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料；

5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与编辑工作；

6、负责单位目前网站的更新维护；

7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作；

8、单位组织活动的采访、报道工作；

9、临时指派的其他工作；平面媒体：

部门负责人：

直接上级：王敏（代）

分管领导：总经理助理

1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作；

2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作；

3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力；

4、负责单位内部文件的编写、起草工作；

5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作；

6、单位组织活动的采访、报道工作；

7、单位各类设计工作的承接、执行工作；

8、临时指派的其他工作；

六、渠道管理部

部门负责人：王敏

直接上级：总经理 分管领导：总经理助理

1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作；

2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作；

3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作；

4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作；

5、其他临时交办的工作。

七、活动庆典部

部门负责人：

直接上级：

分管领导：

1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告；

2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新；

3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作；

4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作；

5、负责活动现场工程人员的管理工作；

6、临时指派工作的完成。

第五篇：责任划分协议

责任划分协议书

因甲方南宁市豪爵摩托车销售有限公司在工程消防施工过程中要求我施工单位（福建省华峰建设发展有限公司）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足安全生产需要，特制定本协议，分清双方责任范围。

1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有全部责任。消防验收不通过时贵司需自行负责，如需整改、增加消防设施、设备等费用全由甲方自行负责，甲方不得以此为理由拒绝工程结算、拨付工程余款。

2、工程投产后因贵司取消、更改消防设施、设备等致使消防安全不到位、不能满足消防安全使用要求，如因此发生的安全事故责均由贵司负责。

此协议仅为消防验收、消防安全责任，双方责任的划分。施工单位（公章）：

单位负责人：

建设单位（公章）：

单位负责人：