德安县目标考评责任划分

第一篇：德安县目标考评责任划分

附一：

2010年度县域经济发展目标考评指标责任划分（综合考评表一）

附二：

县域经济发展目标考评单设奖项(不计入综合考评总分)责任划分

注：表中“责任领导”一栏中用黑体标明的为单项考评的牵头责任领导。

第二篇：2010年责任目标考评

富平县杜村镇财政所 2010年责任目标考评情况汇报

局责任目标考评组：

根据富财发（2010）96号《富平县财政局关于对2010目标责任完成情况考核的通知》的文件精神，经我所认真学习，对照2010年责任目标逐项总结检查，现将自查总结情况报告如下：

一、共性指标完成情况

1、工作纪律作风方面:一是严格遵守单位制定的各项规章制度，每周按时组织召开例会,做好会议记录；二是定期组织干部职工进行政治理论及业务知识的培训学习，并要求每位同志做好学习笔记。三是周周工作有布置，具体事项有按排、跟踪检查有总结。做到作风严谨、纪律严明、效率高。严格《请销假制度》规定，一年来，全所无一人无故迟到、早退及旷工现象发生。

2、能积极配合县局搞好财政信息、调研工作，完成了财政报刊征订任务及一年来的各项会议记录工作。

3、在思想、政治、党风廉政及精神文明建设方面：一是对全所财政干部队伍的思想教育、业务学习，常抓不懈。克服工作忙、事情多、顾不上而贻误学习。没有时间挤时间、抽时间、千方百计找时间，按照所里统一安排，开展集体学习和自学的方式，突出学习党在新时期的路

线、方针、政策。做到学习有笔记，学而致用、有的放矢，与实际相结合的方法。并及时针对干部职工思想作风、工作作风方面出现问题，开展批评与自我批评。从中总结经验教训，建立和完善了各项管理规章制度，细化职责，加强自我约束，实行阳光操作。在所原有的规章制度的基础上，又先后拟定了：首问责任制、办事时限制、及公务接待管理办法。完善了《杜村镇财政所廉政建设制度》，使干部职工思想上常树 “勤政为民、廉政为本、常在河边走，就是不湿鞋”的思想作风和工作作风，并成立了由所长任组长的廉政建设领导小组。定期组织所内党员干部观看有关党纪内录资料片，做到警钟长鸣，使同志们牢记共产党员勤政为民、廉洁奉公的宗旨。二是能积极参加县局组织庆“三八”大合唱、政风行风测评及青年财政干部培训等各项活动，同时还能积极参加镇机关组织的建党、国庆、三

八、抗战纪念及春秋各项文体活动，曾多次受到局领导和镇机关的好评、表彰。

4、能积极配合乡镇政府开展各项中心工作，主动承担镇党委、政府所下达的包点、下乡促产、落实项目、扶贫慰问等各项工作任务。财政所与镇机关、所内领导与同志、同志与同志，关系和谐融洽。这一来之不易的良好氛围大大地促进和提高了我们的工作效率，促使软件服务质量更好更优。

二、业务目标完成情况

1、财政收支完成情况：完成财政总收入5041万元，其中：本级财政收入完成838万元（其中：契税完成195万元，完成全年任务70万元的279%，超收125万元；耕地占用税完成8万元，完成全年任务的100%；协助地税所完成地方工商各税507万元；教育附加收入完成136万元）；上级补助收入完成4303万元。

财政总支出完成6206万元，其中：本年支出5863万元，上解上级支出：343万元，年终结余-3105万元。

2、涉农补贴管理情况：近几年，国家惠农政策相继出台，支农资金增大，发放途径不断完善。为履行财政服务功能，便民亲民，我所把财政核算、财税征管、惠农补贴、家电补贴、新型农合兑付等实行集中办公，这一便民举措得到了上级领导充分肯及社会广泛好评。不仅如此，在服务“三农”方面，我们认真学习政策，争取领导重视，着重做了以下几方面的具体工作。

（1）、在家电下乡补贴工作方面，我所全力积极配合县政府、县局组织的各次大型活动，如有所邀、当应不辞。在活动中我们深入宣传，科学布点，并加强销售网络监督，赢得农民群众一致好评。全年共办理各类家电21454台，汽摩536辆，农民享受优惠补贴723万元。

（2）、确保地膜玉米、粮食直补及退耕还林等专项资金的及时兑付。我们实行专人专管负责制，按照县局2010年乡镇财政工作要点要求，全镇各项补贴资金已按要求发放到户。其中：完成粮补及综合补贴

农户8883户，面积45404.75亩，兑付补贴资金258.8万元，涉及的退耕还林面积2826.13亩，兑付资金4.52万元，完成地膜玉米的兑付资金4.02万元；各项资金兑付率完成100%。各项补贴均已通过“一折通”进行全面兑付既维护了政策的严肃性，又促进了农民种粮积极性，让农民真正感受到公共财政的阳光。

3、对财政供养人员的管理，做到一人一卡，减人减资、增人增资的统计上报工作，财政统发规范运作，发放及时，账册清晰，资料健全，账务处理规范。

4、财政支出管理方面：一是强化预算管理体制，严格按照年初财政预算报告执行，推行零基预算和部门预算，不搞赤字预算。二是建章立制、科学理财、合理用财，进一步完善了《杜镇财政收支两条线管理实施办法》、《杜村镇财务管理制度》，严格审批制度，实行“一支笔”审批。三是推进政府公务消费改革，实行办公用品统报计划、定点采购。公务车辆包干统派，按事计行程，供燃油。四是大力压缩非事务性开支及招待费开支，凡镇领导下乡检查或加班，尽量在机关食堂就餐，仅此，全年可节约开支近2万余元。为了提高财政资金效益，我们对全镇范围内的所有资金都纳入财政综合预算管理，并按照“保平衡、保稳定、保重点、促发展”的原则，进行统筹安排，确保了乡镇机构的正常运转。通过一年来的艰苦努力，财政运行平稳，达到了年初的预定目标，实现了本的财政收支平衡。

按照富农办（2010）1号文件精神，五月初我镇新组建了以镇长、财政所长、出纳、会计组成的《杜村镇村级财务服务中心》。全镇十九村八社区的财务收支已全面实施了“村财村用乡代管”的管理办法。为研究建立村干部台账，支付一卡通。逐步实现村级经费来源稳定、管理规范、保障有力机制奠定基础。

5、加强镇政府债务管理、及时监控政府债务情况，积极防范和化解乡村债务,加大“两会清收”债权债务清缴工作，使各类基金管理符合规定程序，做到报送各类债务统计报表的及时、准确。

6、社会保障管理方面：我们严格执行政策，强化财务管理，以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，本着“公开、公平、公正”的原则，实行专人负责，凡是群众合疗票据丢失的，均能及时予以查询，并出具证明，免费复印。当年办理农村合疗35679人。参合率达到99%。办理2011年居民医疗保险15988人，占全县参保总数的85%。让广大参合农民、居民群众真正得到了优质、高效、便捷、价廉的服务。

同时按照上级要求，严格按程序办事，作好社保资金及社保对象的监督管理，账务处理规范。

7、在财政所内部管理方面，我们继续坚持“以人为本，从严治队、内强素质、外树形像”的财政管理理念，强化“四种意识”“四种能力”的培养，即:全局意识、创新意识、服务意识、责任意识；调研能力、学习能力、依法行政能力、拒腐防变能力。持之以恒抓好自身建设，努力实现财政干部队伍的团结、和谐、进步、清廉。积极发挥老党员、老同志的模范带头作用，带动和培养年轻同志积极向上和创造性的开展工作。推进政务公开，实行“阳光理财”，进一步提高服务质量，提高服务效益。努力把我所建设成为服务三农体现公仆形象的文明窗口。

积极推行财务制度改革，努力加强财政基础工作。乡镇财政的微妙处境，入账报账的不及时性，令乡镇财政工作人员的账务处理相当棘手，多数干部经手的发票由于财政资金紧张而不能及时入账，本月发生的支出往往不能在本月及时体现。针对这一特殊情况，我们以不变应万变，坚持《中华人民共和国会计法》及《预算法》有关规定，认真地进行了账务处理。①重新清理账务，对往来款项进行及时清理。我们组织全所业务精干对多年来的往来款项进行了整理并进行了公布。同时督促干部将自己的发票及时入账，体现在往来账务上。②坚持日清月结，及时报表，正确认清目前的财政状况，我们定于每月28日到31日，处理账目，及时编报报表，将本月的财政收支情况及时报财政局乡财股进行核查。

三、其他方面

1、由于我所领导、同志的辛勤努力，各项工作均取得了较好成绩，被县局及镇党委、政府评为 “先进集体”。

2、一年来，我所未发生盗窃、失火等不安全事故及违反计划生育政策现象发生，内部管理制度严明，未发生一例违纪问题。

以上是我所在2010来各项指标任务完成情况的汇报及自查。一年来，我们成绩的取得与上级部门领导的支持、同志的努力是分不开的。在今后的工作中，我们将积极谋划，探索新形势下我镇财政工作面临的新问题及应对措施。在深入学习党的各项方针政策的基础上，着重研讨新形势下的财政结构、财源基础、财政信息、课题研究等方面的问题。从提高财政服务职能和管理方式入手，以科学发展观的理念统揽全局工作。做到同心同德，求真务实，以实际行动回报社会、回报人民，为我镇各项事业和谐发展及社会主义新农村建设，为实现十二、五宏伟规划作出更大的贡献！。

二○一○年十二月三十一日

2010年责任目标考评

自 查 报 告

富平县杜村镇财政所

第三篇：目标责任管理考评办法

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目标管理责任制综合考评办法

为进一步强化目标管理责任制，强化各科室工作职责，改进和完善教育工作评价机制，充分发挥综合考评工作的导向作用，确保学校各项工作任务的圆满完成，经学校研究决定，特制定《******目标管理责任制综合考评办法》。

一、指导思想

通过目标管理责任制综合考评，进一步明确科室工作职能，强化科室责任意识，全面提高学校的管理水平和办学水平，全面提高教育教学质量和效益。

二、考评项目、内容及分值

目标管理责任制综合考评项目、内容、分值以各科室签订的目标责任书为准。

设立附加项目分。科室主要工作受到国家、省、市级表彰的，考核总分分别加10分、5分、2分。

三、综合考评工作的方法和程序

1、科室自评。各科室对照《目标管理责任书》逐项进行打分，并写出自评报告（注明自评分数），于每年12月中旬报校办。

2、学校考评。考评时间从每年12月下旬开始。学校组织考评组，由校领导带队，逐科室进行考评。考评组按照科室《目标管理责任书》的要求，通过平时工作掌握情况、查阅相关资料、召开 1

座谈会、走访等形式，了解核实情况，准确进行打分，并写出考评报告。

五、考评结果的评定和运用

㈠结果评定

根据得分高低，经学校研究，每年综合评出“目标管理先进科室”。

㈡表彰奖励

对评为“目标管理先进科室”的，奖现金500元，科室负责人优先列为当年评先评优对象。

㈢评先否决

有下列情况之一的实行“一票否决”，科室不得评为“目标管理先进科室”，科室负责人当年考核不得评优。

1、科室人员有违反计划生育政策。

2、科室发生重大安全责任事故。

㈣后进处罚

1、对考评总分位居全校倒数第一名的科室，科室负责人由校领导谈话，必要时予以撤换。

2、对连续三年考评位居全校后两名的科室（考评分数高于80分的除外），责令科室负责人引咎辞职。

二○一二年二月二十三日

第四篇：部门责任划分

部门岗位设置及职责

一、总经理助理

直接上级：总经理

主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。

2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。

3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。

4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。

5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。

6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。

7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。

8、做好本单位员工绩效考核。

9、完成公司领导交办的其他任务。

二、企划部 直接上级：总经理

分管领导：总经理助理

1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；

2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；

3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测,主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；

4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案；

5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；

6、其他相关工作。

三、招商办公室

部门负责人：

直接上级：单位总经理

分管领导：总经理助理

工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作

工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章

制度、管理规程及指令性工作；

管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责;主要职责：

1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；

3、制定并实施本部门工作计划，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务；

4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络；

5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识；

6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料；

7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况；

8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道；

9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交计划并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结；

10、及时掌握项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉；

11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本;

12、按时完成公司领导交办的其他工作。

四、会员管理部

部门负责人 王玲玲（副）直接上级：总经理 分管领导： 工作范围：

1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理；

2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽；

3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护；

4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等；

5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发计划的基本依据。

五、编辑设计部

网站： 部门负责人： 直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理

1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划；

2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节；

3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力；

4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料；

5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与编辑工作；

6、负责单位目前网站的更新维护；

7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作；

8、单位组织活动的采访、报道工作；

9、临时指派的其他工作；平面媒体：

部门负责人：

直接上级：王敏（代）

分管领导：总经理助理

1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作；

2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作；

3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力；

4、负责单位内部文件的编写、起草工作；

5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作；

6、单位组织活动的采访、报道工作；

7、单位各类设计工作的承接、执行工作；

8、临时指派的其他工作；

六、渠道管理部

部门负责人：王敏

直接上级：总经理 分管领导：总经理助理

1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作；

2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作；

3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作；

4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作；

5、其他临时交办的工作。

七、活动庆典部

部门负责人：

直接上级：

分管领导：

1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告；

2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新；

3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作；

4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作；

5、负责活动现场工程人员的管理工作；

6、临时指派工作的完成。

第五篇：责任划分协议

责任划分协议书

因甲方南宁市豪爵摩托车销售有限公司在工程消防施工过程中要求我施工单位（福建省华峰建设发展有限公司）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足安全生产需要，特制定本协议，分清双方责任范围。

1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有全部责任。消防验收不通过时贵司需自行负责，如需整改、增加消防设施、设备等费用全由甲方自行负责，甲方不得以此为理由拒绝工程结算、拨付工程余款。

2、工程投产后因贵司取消、更改消防设施、设备等致使消防安全不到位、不能满足消防安全使用要求，如因此发生的安全事故责均由贵司负责。

此协议仅为消防验收、消防安全责任，双方责任的划分。施工单位（公章）：

单位负责人：

建设单位（公章）：

单位负责人：