现场6S管理责任卫生划分的通知

第一篇：现场6S管理责任卫生划分的通知

天瑞禹州浅井分公司

通知 生产安全处

003 关于加强公司现场“6S”管理，责任区的

通知

公司各处，分厂：

为了进一步加强公司“6S”现场管理，生产安全处将全场卫生区域重新划分，现将公司所属道路，绿化带，排水沟等卫生区域划分给各单位，具体责任区划分如下：

一、公司道路责任区划分：

1、行政人事处：勤奋路、兴业路南段（至烧成砂岩棚北侧），水泥磨房与水泥库中间人行道，天瑞大道。

2、制成分厂：团结路南段（西磅房至熟料放散广场北侧），拼搏路南段（北至脱硫石膏棚北侧）。

3、烧成分厂：拼搏路北侧（北至原料调配库北侧），创新路全路段，诚信路东侧（西至仓库路绿化带带东头），煤磨磨房前道路。

4、矿山分厂：兴业路北侧，矿山北路。

5、余热发电分厂：团结路北段（南至化水车间南侧），诚信路西段（东至仓库绿化带东头），二、公司绿化带责任区划分：

1、行政人事处：污水处理所有绿化带，兴业路南侧绿化带（北至砂岩棚北侧），宿舍楼北侧绿化区。

2、制成分厂：销售楼北侧绿化带，水泥散装广场北侧绿化带，天瑞禹州浅井分公司

通知 生产安全处

003 勤奋路两侧绿化带，团结路西侧绿化带（与道路并齐），水泥库南侧绿化区。

3、烧成分厂：诚信路南侧绿化带，拼搏路两侧绿化带，创新路西侧绿化带，创新路东侧（南至长堆棚楼梯口），4、矿山分厂：兴业路北侧绿化带，矿山北路绿化带。

5、余热发电分厂：团结路北侧绿化带（与道路划分并齐），仓库门东侧绿化带。

6、机动处：创新路东侧南段绿化带，总降区域所有绿化带。

7、质控处：办公楼前绿化带，团结路中部绿化带（南至污水处理南头对应位置）

8、财务处：创新路西侧南段中部绿化带。

9、供应处：创新路西侧南段北部绿化带。

10、生产处：创新路西侧南段南部绿化带。

11、销售处：窑头排风机南侧绿化带。

12、制成装车队东侧果树区按原划分管理，对各自管理的树木进行定期清理杂草，浇灌。

三、公司排水沟及水管责任划分。

1、各部门负责各自区域的的水管和排水沟的管理（清理和水管损坏修复）。

2、团结路水管按照道路责任区划分和绿化带责任区域划分所对应的水管和排水沟进行划分：团结路西侧水管从磅以北到污水处理南侧（A团结路西侧水管南部）归制成分厂管天瑞禹州浅井分公司

通知 生产安全处

003 理，再往北至第二个阀门处（B团结路西侧水管中部）归烧成分厂管理，再往北至尽头（C团结路西侧水管北部）归发电分厂管理，出现损坏、水渠清理、故障恢复，则由责任部门积极处理，拒绝推诿扯皮现象。

3、制成脱硫石膏棚西头水管分为两部分管理，以责任区域划分进行划分，以制成脱硫石膏棚北头为分界点，南部由制成分厂负责，北部则由烧成分厂负责。

四、卫生责任区清理标准：

1、道路整洁，无积水，无落叶，无浮土，杂物，无料迹，污迹；

2、绿化带无大面积杂草，无窑头，无白色垃圾等杂物，要求定期浇水，修剪；

3、排水渠内无杂物，淤泥等定期清理，保持渠内排水顺畅。

五、说明：

1、各分厂、处室：道路清扫、清理水渠及修剪、浇灌绿化带等所需的工器具自行领用、保管，清理的垃圾、杂物、淤泥等自行安排处理。

2、天瑞大道至和山房路口的道路以及两侧绿化带按照原计划划分，卫生打扫定为公司义务劳动卫生区。

六、检查、考核：

1、按照集团“6S”标准化进行评比，对不符合卫生区标准，又不按时清理。整改的单位，进行月度绩效扣分考核，天瑞禹州浅井分公司

通知 生产安全处

003

2、每月逢6定为公司6S管理卫生检查日。（组织部门：生产安全处、各部门6S管理员）

3、对检查情况下整改通知，限期整改。

4、每月组织中层副职以上干部义务劳动一次，具体时间一行政人事处通知为准。

2018.3.12 生产安全处 天瑞禹州浅井分公司

通知 生产安全处

003 6S责任区详细附图：

第二篇：6S现场管理学习通知

培 训 通知

化验室全体人员：

因2014年公司准备将化验室设为6S现场管理试验点，现安排6S培训如下：

一：培训内容：

第一讲现场管理概论第二讲6S管理概要 第三讲 正确的现场管理意识第四讲 6S 活动启动 第五讲6S现场规划第六讲6S现场实施 第七讲6S活动推进第八讲6S管理维持 第九讲现场改善手法第十讲现场目视管理 第十一讲6S活动激励第十二讲6S活动深化 二：培训对象：

化验室全体人员

三：培训时间：

2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考试时间：

每日培训完次日考试

五：培训地点：

二楼会议室

六：有关要求：

1、参加人员务必准时参加，如无特殊原因不得请假；

2、荐于培训的重要性，需携带本子与笔做好听课记录。

榆林蒙西水泥有限公司

质技部化验室

2014年3月12日

第三篇：卫生责任划分（推荐）

卫生责任区域划分

磷铵厂卫生责任区：

1、厂区南北主干道西侧水沟以东（含水沟）、氨站、10t/h、4 t /h、工业盐仓库以南区域内的厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场（空）地等（不含复合肥一车间钳工房东场地、电仪车间办公室门前及仓储科编织袋库门前场地、编织袋库、返料库及化验室；煤场卫生，卸煤后由仓储科负责清扫，平时由磷铵厂负责）。

2、磷铵厂钳工房、氨站卸氨场地路面、水沟。

3、磷矿石堆场。

4、废铁堆（单月）。

复合肥厂卫生责任区：

1、各生产车间厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场地等（含从一车间机修班至新成品6号仓库道路及两边水沟，工业盐仓库至一车间休息室道路及两边水沟，办公室门前场地，休息室，厂区内厕所等）。

2、新成品仓库1-6号库（含向东路面）。

3、复合肥原料库房、堆场在使用原料后的清理。

4、废铁堆（双月）。

仓储科卫生责任区：

1、成品仓库（不含新成品仓库1-6号库）、原料库、备品配件仓库、编织袋库（新、废旧）、返料库、磅房等内部及周边、路面、水沟、花坛、场地等。

2、电子衡衡体及周边。

3、老仓库旁露天堆场。

4、在其他单位卫生责任区内露天堆场堆放成品、原料期间水沟等的清理。

5、各办公室门前路面、水沟。

保卫科卫生责任区：

1、生产厂区内车棚。

2、保卫科门前花坛、水沟（两条）、厂区大门（大门至车棚）路面。

3、厂区大门外左右花坛、水沟（与花坛等长）。

化验室卫生责任区：

化验室室内、门前道路、门前水沟卫生。

电仪车间卫生责任区：

各配电室、变电台区，办公室门前，各维修现场。

机务班卫生责任区：

机务班冲洗车辆处道路及周边水沟

机关后勤卫生责任区：

1、大食堂门前、屋后水沟（从包装袋仓库至保卫科）由大食堂负责。

2、机关院、家属区、办公楼门前至国道道路路面及路边卫生由公司清洁员负责。

办 公 室 2012年2月10日

第四篇：6S现场管理

6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S现场管理的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的。

6S在5S的基础上加上安全，7S=5S+安全+节约，8S=5S+安全+节约+学习。但是一般大公司都是说5S，因为5S是一个整体（整理、整顿、清扫、清洁、素养），一个管理循环，它的顺序也是不容改变的，它在TPM中更是体现得淋漓尽致。这里我将5S的内容说一下（关键看后三点）：

1.整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

2.整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。

3.清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。

4.清洁----改善脏污发生源、问题源，并将前3S的内容制度化、规范化。这里突出改善。

5.素养----通过教育训练、活动、监督等工作，让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。5S是一项活动，也是一项工作，刚开始工作是需要监督的

第五篇：办公室卫生管理责任区域划分

安 徽### 投 资 集 团

办公室卫生管理责任区域划分

为创造一个整洁、舒适、优美的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本卫生管理制度。

一、卫生管理的范围为公司综合行政办公楼各部门、卫生间、阳台、门窗、楼梯等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：

网络部:办公室男女厕所

咨询室负责:办公室大厅及阳台

企划部负责:会议室

财务室负责:楼梯/楼梯扶手

综合办及人力资源部负责：院长办公室

三、部门责任区卫生每周四集中进行清理一次。

四、各部门要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。

卫生管理准则

1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特定本准则。

2.凡综合行政办公楼卫生事宜，除另有规定外，均悉依本准则执行。3.综合行政办公楼卫生事宜，全体人员，须一体确实遵行。4.凡新进公司人员必须了解卫生的重要与卫生管理制度，由办公室负责。

5.综合行政办公室各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

6.综合行政办公室各工作场所内，严禁吸烟、随地吐痰。7.如当天值日员工轮休或临时外出，自行安排部门其他员工替代，保证正常执行值日制度。未值日人员或未达到清洁标准每次处罚20元人民币，月底交予财务科从当月工资中扣除。

8.每日各部门责任区卫生清洁由各部门主任帮助督促指导，每日公共、个人区域整洁卫生由综合办及人力资源部检查考核，办公区所有人员无条件接受考核。

9.以上规定自2015年9月5日起执行望遵照执行，有违反规定者，处20元/次罚款，如当月值日部门或者个人被处罚三次以上者，扣除当月奖金。

10.每次扣除的罚金，列入单独计项，奖励给最佳清洁部门。

安徽XXX投资集团

2015年9月3日