工程现场甲代职责

第一篇：工程现场甲代职责

中国政法大学基建处基建工程施工现场甲方代表职责

甲方代表，即主要工作在施工现场的基建处工作人员的简称，由基建处根据工作需要，在基建处处务会确定，其主要职责：

1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。

2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合工程科做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。

4、在职权范围内，代表学校签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原

材料，并对质量进行把关。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。

6、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。

7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

8、保管好工程相关材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交工程材料，并将有关移交手续留存备查。

9、经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。支付有关款项时，应与校财务处、收款方三方进行认真核对后方能支付，凡因个人工作失误造成损失的一律进行赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律

处分。

工程管理科职责：

1、委托和完成建筑和绿化的规划设计，实施对施工单位、监理

单位、大型设备的招标工作。

2、施工时对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。

3、负责单台十万元以上，多台五十万元以上大型设备的招标及

采购工作。

4、负责组织与学校规划总图相关项目。

5、协助校财务处、审计处做好校内所有工程预算初审及组织验

收工作。

甲方代表对设计施工监理质检及现场管理,制订工程项目规划,审查施工方案,参与图纸会审中间验收和审定变更文件,提出技术变更及设计修改意见,负责隐蔽工程合同外工程或零星工程的计量签订，协调参建各方关系,组织竣工验收,提供放线依据,审查监理规划细则月报,管理监理工作.处理一般工程事故.全程处理工程有关所有手续和程序的办结.建绿色城市 造园林精品

环境与发展是当今社会发展的重大课题，绿色就是生命，城市绿化是城市文明程度和发展的重要标志。在当前我市加快推进城市化和城市现代化进程、进一步构筑特大型现代化城市的形势下，进一步改变城市景观面貌，提升城市形象和品位，改善城市生态环境，以满足广大城市居民日益增长的物质文化需要，城市绿化建设受到各级领导和广大市民的重视和关注。

各项市重点绿化工程正是在这种有利形势和社会各界的热切期望中得以顺利开展。为城市绿地建设趋势、建设水平以及城市老公园的敞开改造提供了有益的借鉴和尝试。

城市绿化建设的基本原则是：尽可能保留和充分利用原有绿化、水系和地形，按照规划的功能要求，适当增加绿地和广场面积，适当调整和整修道路等设施；尽量节约改造投资。

城市绿化建设有三大难点，一是老城区拆迁量大，房屋情况复杂；二是时间紧；三是众口难调，各级领导和广大市民期望值高。市园林局围绕“强化管理、规范操作、控制成本、提高效益、打造精品”的原则，坚持做好以下几点：

（一）、搭一个好班子。好的班子是各项工作进展顺利的关键。为确保重点绿化工程的实施，成立由局主要领导、分管领导挂帅的工程建设指挥部，下设指挥部办公室加强项目的统一管理，依托市绿化管理指导站为实施主体，实行项目法人制，由规划建设处具体组织工程建设。邀请园林设计等方面的知名人士，成立了专家顾问组，对绿化方案进行审查把关；局监察室全程监督工程廉政建设，从方案设计到工程招投标，全程参与，并邀请市公证处进行公证，确保在创优质景观工程的同时创廉政工程。

（二）、建一套机制。职责明确、紧密协作的运作机制是各项工作进展顺利的制度保障。工程指挥部、规划建设处、绿化指导站，全局的力量为了园林共同的事业整合到了一起，工程指挥部办公室承担综合协调功能，具体组织项目建设，对工程前期手续、征地拆迁、施工过程、竣工移交等各环节，划分为前期组、拆迁组、工程组三个功能小组，不仅明确了各自的职责范围，更列出了各环节的进度表，限期完成；同时将工程组职责落实到个人，制定了工程组职责、甲方代表职责、资金申报制度等，将工程进展及时通报各相关部门。

（三）、积极协调，争取上级和社会各界支持是工作顺利完成的保障。

（四）、严格执行基本建设程序，做好了以下工作：

1、绿地规划设计方案确定的程序化、公开化。东坡公园改扩建、芦墅公园改造、红东公园新建、兰园二期敞开、北港一期等均通过方案竞标，由专家顾问组采取无记名投票的方式确定最优方案，并逐一点评各参赛方案的优缺点，由中标设计单位综合其他方案的优点，最终形成一个较完美的景观设计提交上级领导和有关部门审查。充分体现地方文化内涵。充分体现植物的多样性，不盲目引进外来物种，坚持本土化。在利用原有植被的基础上，扩展植物种类，根据植物生态学特征和生物学特征，合理配置，营造多姿多彩的植物景观；在植物选择上引进发掘多种常州市区未曾使用的品种，大量使用地被及水生植物，起到了良好的生态景观效果。以人为本，充分体现城市休闲空间的亲和性，为不同人群提供多种休闲功能，合理布局，布置健身、表演、集会、戏水等不同年龄需要的活动场所。

2、深化项目可行性研究和资金概算。根据计委立项要求，项目可行性研究和资金概算达到了施工图概算的深度，详细分析了投入产出的比例，在定性分析的基础上对绿化工程所带来的环境、土地增值等经济效益进行了定量分析。

3、周密调查、测算项目用地拆迁等前期资金及进程。拆迁已成为工程建设的瓶颈，是倍受社会关注的焦点。在严格按城市拆迁办法进行拆迁、确保工期的原则下，针对拆迁实施过程中层出不穷的新问题、新矛盾，与拆迁单位、市拆迁办、被拆迁户、建设局、国土局、审计等单位磋商不计其次，由于处置方法得当，未出现一起被拆迁户过激行为。

4、立项、用地、规划许可等证照的及时申报审批。

5、进入市场，公开透明招投标。为节省费用，所有工程采用自行招标，招标办对工程报名、评标办法、招标文件、程序进行监督审核。严格资格预审，对招标文件反复斟酌，废标条款、评标办法一目了然，同时在招标办建立了绿化评委专家库随机抽取评委，聘请市公证处对开标过程进行现场公证，程序和实体的公开、公正使参加园林局工程招标的未中标单位、废标单位都没有异议。

6、强化质量意识，采取强硬措施，实行工地例会制，确保优质工程。做好“三控、两管、一协调”工作，即质量控制、计量支付控制、进度控制；搞好合同管理和信息管理；协调好施工单位、监理单位、周围环境、水电、交通等各种矛盾和问题。把好“五关”：即人员素质关、试验检测关、施工原材料关、工序交接关、现场管理关，在抓进度中保质量，在保质量中求进度。

7、强化安全意识，确保安全生产。在合同中约定保险，加强对施工单位的安全督促。

8、实行监理，强化工程质量、进度监督。要求监理单位严格监理，实行全方位监督、全天候旁站监理、全过程跟踪负责。

9、办理安全监督、质量监督申报，请市安监、质监部门现场指导，并落实整改。

10、实行现场跟踪审计，加强资金管理。无论在拆迁中、还是在施工过程中，对新增的项目和实际的工作量，除了行业主管部门、监理、建设方要认可，审计单位都要进行现场确认，既避免了事后施工单位纠缠，又实事求是。

11、狠抓廉政建设。在局监察室的监督下，与工程参与单位签订廉政合同，用合同的形式明确那些行为是“高压线”，采取组织监督、制度监督、自我监督、互相监督、群众监督，多管齐下的方法抓好廉政建设。

12、注重工程资料的完整，按档案馆的要求进行资料整理，做到在竣工验收的同时将全套资料移交市档案馆保管。为便于展示，在施工同期进行跟踪录像。

13、重视宣传工作，在“我心中的兰园”征文摄影展取得良好社会效果的基础上，对东坡雕塑、芦墅放舟等进行整体包装，在常州日报、常州晚报、常州建筑等刊物整版刊登园林新姿，介绍园林新貌，引领城市雕塑潮流，引发社会各界好评如潮，获得了媒体和园林事业的双赢。

从已建成大型公共绿地的综合效益看，建绿业已成为城市可持续发展的重要举措。首先生态效益明显，环境质量提高。其次带动了周边地块的升值，周边房地产业得益菲浅。其次人流趋旺，促进商业繁荣。再次也为常州旅游增添了新的景点。投入和产出的鲜明对比加快了旧城改造建绿的进程。

相信随着常州建设特大城市步伐的加快，常州的园林绿化事业会越做越大，城市会越做越美。生态城市，城市经营，全民建绿的路子会越走越宽，作为城市美容师的园林人更有信心将常州的明天建设得更加美好。

房地产公司部分岗位职责 规划设计岗位职责

组织全处职工继续深入学习邓小平理论，以江泽民同志三个代表的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十五大和十五届五中全会精神，开展爱国主义教育，加强思想政治工作，教育引导全处职工树立工作在海大，为海大奉献一切的敬业精神，为建设特色高水平综合性大学贡献力量。

基本建设管理工作：

认真贯彻执行国家、省、市所制定的基本建设的方针、政策、法律、规范和规定，按照项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、规划设计、列入年度投资计划、组织施工、竣工验收、交付使用的工作程序开展工作。

根据国家有关规定和学校的事业发展规划，在校长的主持下，编制学校基本建设总体规划，经上级主管部门和地方人民政府批准后实施。

依据学校的基本建设总体规划，负责制定和申报年度基建投资计划。

根据批准的年度基建投资计划，建立工程项目行政负责人责任制、工程项目法人责任制和建设监理制，对工程项目实施建设。

后勤管理工作

行使后勤行政管理职能，编制学校后勤工作年度计划。

代表学校以招标方式与后勤服务总公司及有关专业公司签定各类服务合同;对于5万元以上的维修、建设项目，委托监理公司进行监理。

掌握、安排、落实后勤经费的使用。

审批校内各单位对使用校舍的维修、改造和装修方案，并监督实施。

负责校内各单位新建临时用房的审批工作。认真执行会计法和各种财务工作规章制度，用好国拨、自筹基建资金和后勤专项经费，使之发挥出最大的社会效益和经济效益。

深入实际，调查研究，深化改革，大胆探索适应社会主义市场经济体制的高校基建管理体制和后勤管理体制，推动后勤工作社会化改革。

组织全处职工努力学习业务知识，加强岗位培训，不断提高业务能力和管理水平。做好职工的考勤、年度考核和专业技术人员的职称评聘工作。关心职工生活福利，调动全处职工的工作积极性和创造性。

完成校领导交办的其它工作。

甲方代表工作职责

参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。

熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。

审核监理规划，监理组织、监理细则，并提出意见报分管处长审批。

核定隐蔽工程签证。

定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。

及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报分管处长审批。

协同材料科做好材料质量与价格的把关。

对涉及投资的设计变更提出处理意见，报分管处长审批后，按规定程序办理。

参加监理例会，组织工程阶段验收。督促监理公司对施工单位的工程割算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。

按照竣工验收备案制度，协助分管处长组织工程建设竣工验收。

做好与学校有关部门的工程产品交接工作。

督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。

完成处长交办的其它工作。

前期工作代表工作职责

项目建议书，项目可行性研究报告的编写。

项目设计任务书、设计要求的编写。

委托建筑设计、地质勘察。

办理从项目定点到申请《建设工程规划许可证》的全部工作。

办理工程项目招标及工程合同签定工作。

办理申请《建筑工程施工许可证》的全部工作。

办理占路、掘路、绿化、环保等其他有关手续。

协助甲方代表组织工程竣工验收工作。

完成处领导交办的其它工作。

现场甲方代表工作职责

1． 负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

2． 负责监理与业主的工作联系；

3． 负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和认定工作；

4． 负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；

5． 负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；

6． 负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作；

7． 参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；

8． 参加分管工程的设计、勘探管理工作；

9． 负责分管工程现场的文明、安全管理工作；

10． 负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

11． 负责检查督促监理工作；

12． 负责分管工程的竣工交付后的使用服务工作； 13． 负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

14． 负责分管工程的资金材料计划的管理工作；

15． 负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

16． 负责分管施工现场的其它业主工作。

1、工程准备工作做好招标工作，完成场地开工前的三通一平等个项准备工作

2、施工中期现场管理施工中的质量管理：施工中的进度管理：施工中的安全管理：施工中的投资管理：

3、项目后期管理工作

4、严格保守公司秘密。

5、完成公司领导临时交办的其他工作。

第二篇：甲分包现场管理办法

现场施工协调方案

1、编制说明

由于后期现场甲分包单位较多，为完善和规范两个项目部管理体制，强化两个项目部对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。

2、甲分包协调总要求

①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。

③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。

④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。

⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。

3、对甲分包总管理要求

①、甲分包单位管理人员进场前须与总包专业工长进行见面会。

②、甲分包单位派驻进场代表应具备相应的资格证书和相应的法人授权委托书，并指派专职的资料员和收发文件人员及收发文件的电子邮箱。甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。

③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、由其自行负责。其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。

④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。

⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除

⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。

⑦、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理

要求，甲分包单位应遵照执行。

⑧、甲分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，在报监理验收的同时，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

⑨、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲分包单位应遵照执行。

⑩、无总包单位发出的书面指令，甲分包单位不得做出任何工程变更。因甲分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲分包单位承担，延误的工期不予顺延。

11甲分包单位应有专职的资料员收集、○整理资料，以免影响工程的各项验收。同时，按资料规程到总包办公室收发文件，各单位不得拒收对自己不利的文件，否则以电子邮件或监理单位收到文件的相应时间为准。

4、进度管理办法

①、甲分包单位应根据总包的进度计划的要求时间节点编制自己的进度计划，提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件及进场计划的调整，甲分包单位应按照要求及时调整进度计划并提交、落实。

②、甲分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。

③、甲分包单位必须按甲方、监理、总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。如甲分包单位不主动采取措施对已滞后的工期进行补救，由于甲分包自身原因影响到关键节点的进度计划，总包单位有权另行委派其他甲指分包单位或总包单位直接完成全部工程或未完成的工程，并对照合同条款下达追索通知单，但不减轻违约分包商的责任。

5、质量管理办法

①、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师及总包单位进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。

②、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。

③、必须按照双方合同对自己的成品进行保护，同时必须对他人产品进行保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。

④、施工结束后，甲分包单位必须待产品全部验收合格后，征得甲方、监理、总包

三分共同书面认可后方可退场。

6、安全文明施工管理办法

①、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭； ②、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索； ③、禁止高空抛物，违者严惩；

④、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；

⑤、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；

⑥、如出现偷盗工程材料被抓者，除承担自开工累计的所有被盗损失外，情节严重的一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；

⑦、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。⑧、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩； ⑨、禁止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及仓库管理办法

①、严禁在施工现场随意搭设工棚和仓库，需总包有偿提供宿舍和仓库的，严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；

②、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭； ④、禁止男性工人携家带口居住在工地内。

8、施工用水用电管理办法

①、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并依据每日平均供生活用水用电、施工设备编制总包方认可的用水用电费用估算表。按估算表一次性预交费用，工程完工后多退少补；

②、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意后方可由专业电工搭接； ③、工程竣工验收前应及时通知总包方办理水电费结算手续。

9、配合费及管理保证金管理办法

①、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款，及时签订于总包的配合合同及安全、消防保卫协议等，并提供甲分包合同、专项施工方案、施工进度计划、企业资质等资料。

②、甲分包进场必须按合同造价的2%向总包交纳安全、质量、管理保证金，且最少不得低于1万元，最多不高于10万元。总包在施工管理过程中依照管理规定对甲分包直接处罚，罚款直接从管理保证金中扣除，工程完工后将剩余的保证金如数退还分包方；

③、甲分包的保证金被处罚后不足1万元时，应在接到总包方通知后三日内补齐保证金金额，否则，总包有权对其进行停工措施，因此造成的损失由承包方承担；

④、分包方可以使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等。对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决；

⑤分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。

10、各分包队伍之间矛盾的解决办法

①、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。

②、各分包现场必须服从总包、监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。

③、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和项目部负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。

④、禁止采用打架斗殴、人身攻击等鲁莽而草率的方式解决问题，否则按相关管理规定进行处罚，严重者送交公安机关处理并勒令退场。

11、附则

所有甲方分包现场一律遵守总包方的规章制度和服从总包协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。

12、附图：现场平面布置图

第三篇：2011年甲代个人工作总结

2011年个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

时间转瞬即逝，紧张而又忙碌的一年就要结束了。在这一年里，我在局党政、部门领导的正确领导下，在其他同事的支持配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色的完成了领导赋予的各项工作任务，个人工作能力得到了很大的提高，取得了一定的工作成绩，在看到取得成绩的同时，我也反省、归纳了自身存在的不足，下面我将这一年的工作做以总结汇报。

第一、主要工作及成就

工程科的工作涉及点多面广，工作性质要求务实性、经常性，不仅需要协调处理施工方的诸多事宜，而且还要时常联系施工方以外的单位及个人进行协助处理。在具体的工作中，虽然存在着部分的不确定因素，但是我依然能够恪尽职守、加强协调、尽心尽责的把事情处理好。总的体现在以下几个方面中：

一、以服务为已任，切实保障工程进度按时完成1、加强沟通协调，营造良好的合作环境

尽力协调好****、**监理项目部、**安装队及设备供货单位的合作关系，做到有问题出现时联系后能第一时间得到反馈，并在最短的时间内进行处理。

2、加强施工现场管理、维护力度，提高工程质量

工程项目在建期间，天天坚守在施工一线，严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料细致检查。对放水塔工作桥独立基础土方开挖地貌尺寸与监理现场测量并确认签字，对现场出现变更的情况与监理单位做好详细的记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实，签证办理公平公正、有依有据，避免施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保单位利益不受损失。

二、积极配合办公室作好各种临时性工作

接待和会务保障是一项多而烦重的工作，为充分配合好办公室的工作，我在做好本职工作的同时，积极配合办公室做好各种接待和会务保障工作。即保障了各种活动的正常进行，也为***在政府和外单位中的形象塑造起到了一定的作用。

第二、主要存在问题及不足

１、工程技术管理工作是个普通、但求务实的工作，由于点多面广，在工作中缺乏主动性，许多时候存在头痛治头、脚痛治脚的现象，在以后有待进一步提高。

2、业务技能方面学习不够，有存在老套的思想，以后要在行业及业务方面的学习上需加强。

第三、2012工作打算

1、认真贯彻落实上级指示命令，确保部门领导决策指示 2 落到实处；

2、加强和各参建单位之间工作协调，确保工程项目保质、保量、按期完成；

3、加强学习，勤查图集规范，尽快改变业务技能不足的情况；

汇报人：**

二○一一年十二月三十日

第四篇：(甲供工程补充协议)

附件

补充协议

甲方：歙县上丰乡人民政府

乙方：安徽黄山歙县永兴建筑安装工程有限公司

经甲乙双方协商一致，歙县上丰乡上丰村蕃村污水处理及环境整治工程，动力由工程发包方自行提供。

甲方：

乙方： 日期：

日期：

第五篇：现场技术支持职责

现场技术支持职责

1、负责售前技术支持工作：包括客户需求了解，技术交流、技术方案建议等;

2、根据客户产品图完成建模、拆单并出具解决方案;

3、日常跟进并解答客户问题;

4、按项目需要负责软件安装或软件培训工作;

5、按需要参与行业展会、技术交流会议及市场活动等;

现场技术支持职责2

1)给予所属北京区域专业的技术支持

2)对客户的顾问式售前售后技术服务，包括产品性能评估、系统优化、技术咨询

3)国家标准及行业标准的制定修订工作的参与和支持，及时了解国际发展动态和国内客户需求，引导客户依赖我们的服务，给销售提供支持

4)负责相关专利申报和维护

5)完成公司安排的其他事务。

现场技术支持职责31、负责区域内老客户的售后，对账，技术服务，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、负责产品的售前支持、方案编写、产品演示;

3、参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作;

4、配合销售做好产品市场推广;

5、技术应用的推广、培训。

现场技术支持职责41、负责系统安装，调试，维护;

2、负责服务器及相关产品硬件和软件的安装;

3、系统日常监控、数据备份、恢复;

4、提供内部技术支持、培训，及客户培训工作;

5、收集客户需求，处理客户协调工作;进行售前技术分析支持工作;

6、编写、修订和审核技术支持相关文档和作业指导书;提出项目实施改进计划;

7、配合完成项目实施、验收工作。

现场技术支持职责51、远程/现场完成和客户之间的售前技术交流;

2、按系统技术要求完成相应的PLC、变频器的技术配置方案;

3、为销售提供相应的PLC、变频器的竞争分析

3、指导客户解决售后服务问题;

4、根据需要出差到现场为客户提供技术支持;

5、为公司新入职的销售提供基本产品知识培训

现场技术支持职责6

1.承担视频监控产品和解决方案技术支持指导工作;

2.负责监控产品的技术问题处理，重大工程项目保障;

3.负责视频监控产品技术资料的编写、培训工作;

4.能服从安排在(含周边省份)进行出差支持。

现场技术支持职责71、提供产品技术和应用支持，2、独立现场安装指导和问题处理，3、产品技术和应用培训工作，4、负责投诉产品的处理和管理，包括与总部的沟通。