如何落实企业管理制度

第一篇：如何落实企业管理制度

公司奖惩落实制度

不管是内控体系还是质量体系还是其他。制度落实始终是难题。制度落实靠以下三方面：

1、审批。包括线上的ERP审批和线下的类似的财务审批（此是对重大风险管理）；

2、绩效考核（此是对一般风险管理）；

3、奖励机制（就是下面的奖惩落实制度，针对一般风险管理）

公司有很多制度需要落实。如：不准在车间抽烟，违反每次罚款5元；6S管理中，工作现场工具摆放不整齐罚款5元；质量管理体系中，违反操作流程罚款5元等等。

这些非重要风险点控制的问题：

1、如果纳入绩效考核，这会使绩效指标太多，无法考核，还有是增加考核人员。

2、总是罚款，会对员工造成负面影响。

3、没有人考核，制度流于形式。

解决方法：

一、公司奖惩控制点分两类：

1、被监督奖惩控制点，既如果自己违反，少发奖励。

2、监督奖惩控制点，既应当监督别人，如果别人违反，你没有监督到要少发奖励。

3、跨级监督奖惩控制点，既下一应当监督别人，如果别人违反，你的下一级没有监督到你要少发奖励。跨级监督奖惩控制为了便于计算，只跨一级。如果考核需要，可跨两级或三级。

二、把公司制度中涉及到这些被监督奖惩控制点、监督奖惩控制点归类统计到各岗位。每月末根据奖金统计，单独发放奖励工资，以现金形式发放。

是否有应惩处未惩处的事件发生，由相关部门抽查。负责抽查的相关部门是否抽查到位，是通过绩效考核来监督。因为抽查是该部门的工作，所以通过绩效考核来监督。或者根据负责抽查的相关部门要抽查的内容风险程度，采用绩效考核和监督激励来监督。由它的上级或总经理监督。总经理受到董事长监督，同时受到下级监督。考核人员在考核别人的同时，也在被制度考核。同时制度中规定要不断完善考核奖励制度，这样就形成了闭环。

如果监督控制点太多，可以每个控制点奖励5元。如果违反，惩罚每个控制点少发10元。

临时交办事项，由交接人签署《交办事项交接单》，双方签字确认完成时间等信息。根据风险程度分别计入绩效考核或奖励机制。

对于公司审批中，审核人是否尽审批义务，应采用如下监督：

1、每个岗位的审批权力、义务、审批的内容做明确规定。

2、审批是否尽责可以根据风险程度分别纳入绩效考核和奖励机制。

三、奖金统计方法如下

1、车间工人岗位

（1）被监督奖惩控制点：

该岗位有11项被监督的奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该工人如果当月没有受到一项惩处，得55元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他有监督上级或同级的监督奖惩控制点5项，每一项奖惩1元人民币。如果该车间工人无应惩处上级或同级未惩处事项发生，该工人月末得5*1元=5元人民币奖励。如果有上级或同级违反公司规定，该工人没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励。

2、车间工人的直接上级车间主任岗位（1）被监督奖惩控制点：

该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该车间主任如果当月没有受到一项惩处，得10*5元=50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他有监督奖惩车间30名工人，每位工人有11项监督奖惩控制点，共有330项监督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。还有监督车间主任的上级生产副总10项监督奖惩控制点，每一项监督奖惩控制点1元人民币。累计340项如监督奖惩控制点。如果该车间主任无应惩处工人或上级未惩处事项发生，该车间主任月末得340*1元=340元人民币。如果有工人或生产副总违反公司规定，该车间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励。

3、车间主任的直接上级生产副总岗位（1）被监督奖惩控制点：

该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该生产副总如果当月没有受到一项惩处，得50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。

（2）监督奖惩控制点：

同时他还有监督奖惩车间主任1名的10项监督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。如果该生产副总无应惩处车间主任未惩处事项发生，该生产副总月末得10*1=10元人民币奖励。如果有车间主任违反公司规定，该生产副总没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励；

(3)跨级监督奖惩控制点:

同时他监督车间主任是否惩处下面30名工人，每人有11项跨级监督奖惩控制点。共有330项跨级监督奖惩控制点，每一项奖惩0.5元人民币。如果该车间主任无应惩处工人未惩处事项发生，该生产副总月末得330*0.5=165元人民币。如果有工人违反公司规定，该车间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，生产副总少发0.5元人民币奖励；

4、总经理岗位 依上方法类推

第二篇：企业的管理制度如何得到落实

企业的管理制度如何得到落实

企业成熟的一个重要标志是管理规范，业务活动有章可循。

有完善的制度还不能保证做到管理规范，制度要落实到流程才能得到执行，没有流程的保障，制度就形同虚设，就如同法律体系中只有实体法而没有程序法一样。

有的企业各种管理制度非常多，但多数制度都是原则性的、缺乏可遵循的操作程序，同时要做完一件事情，需要参考不同的制度，问不同的人才能知道这件事该怎么办。

在现代化工厂里工作过的人都知道，一个产品从原材料进去要按照一个固定的顺序进行加工，走完所有的生产流程，才能成为成品。管理流程也是一样的道理。管理流程是做成一件事情的最简便的、透明的、人人必须遵守的程序。一个流程可以是一个制度的操作程序，也可以是把不同的制度串起来的操作程序，每一个流程都要有明确的责任部门。有了流程，做事的方法就变得可复制，事情做完之后可追溯这件事情做的是否符合制度，如果出了问题出在哪里。

没有生产流程的工厂，是手工作坊，也许能生产出艺术品，但无法大批量生产出符合质量标准的产品。没有完善管理流程的企业，也就无法保证工作质量。当然，如果是那种老板事必亲躬的小型企业，可以没有管理流程，就象艺术作坊不需要生产流程一样。

管理流程要得到执行，还需要有监督手段，流程审计是一个有效手段。流程审计的工作内容包括：1）制度是不是有相应的流程保障其落实；2）流程是不是得到严格执行；3）有没有明确的责任人对流程负责，包括流程的解释、监督、修订。流程审计的结果应和问责制度挂钩，否则审了也白审。完善的管理流程将带来以下利益：

1）提升工作效率；

2）降低对人才能力的要求，减少人才短缺、人员流失或内部调动带来的冲击，稳定业务；

3）规范行为，提升企业运营安全性，降低风险；

4）流程的持续改进可以促进企业的可持续发展。

第三篇：网络安全管理制度落实情况

网络安全管理制度落实情况 第一篇_网络安全责任追究制度

网络安全责任追究制度

为进一步落实网络安全和信息安全管理责任，确保学校网络安全和信息安全，切实加强系统管理，明确责任：

一、本部门行政一把手为网络安全和信息安全第一责任人，负责建立和完善本单位网络安全和信息安全组织，建立健全相关管理制度，制定网络安全事故处置措施和应急预案，配备兼职信息安全管理员，具体负责本单位网络安全和信息安全工作。

二、坚持“归属管理”原则，实行24小时网络监控制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”。负责教育本部门所属人员（教工及学生）不利用网络制作、传播、查阅和复制下列信息内容：损害国家及学校荣誉、利益、形象的；散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；含有法律、法规禁止的其他内容的。

三、坚持“谁主管，谁负责；谁主办，谁负责”的原则，负责加强对本部门上网信息及内容的审查，确保上网信息的安全和保密信息不泄漏。

四、对本部门人员利用网络平台建立的内部交流qq群、飞信群等实时监控；教学单位要摸清学生群体建立的内部交流群，学生管理人员应参与学生交流群加强监控与引导，对交流群中出现的不当言论及时制止、教育，对可能引发严重后果的情况及时上报。

五、严格实行网络安全和信息安全责任追究制度。如因管理不善致使本部门内发生重、特大信息安全事故或严重违纪违法事件的，按有关规定对部门和有关责任人进行处理，情节特别严重的依法追究相关责任人的法律责任。

六、在责任期内，责任书各条款不因负责人变化而变更或解除，接任负责人应相应履行职责。

网络安全管理制度落实情况 第二篇_建立健全信息安全管理制度并严格落实

二、建立健全信息安全管理制度并严格落实

各地、各单位要建立健全完善的信息安全保障体系，制定和完善安全管理制度、操作规程和技术规范。要定期开展安全风险评估和隐患排查，深入分析疾病预防控制（含免疫规划等）、妇幼健康等重要信息系统以及人口健康信息平台（含居民电子健康档案）和医院内重要信息系统所面临的主要风险和威胁，查找网络与信息安全的短板，做到“底数清、情况明”，要切实加强身份鉴别、访问控制、电子认证以及安全审计等技术防护措施，确保信息安全。

四、落实重要信息系统的建设和运维保障

各地、各单位要加大投入，对疾病预防控制（含免疫规划等）、妇幼健康等重要信息系统以及人口健康信息平台（含居民电子健康档案）和医院内重要信息系统的运行环境进行安全加固，落实安全运维工作经费。人口健康领域重要信息系统的运营管理单位要具备符合国家规定要求的数据存储、容灭备份和管理条件，要建立可靠的信息容灭备份工作机制，不得将信息存放在境外的服务器中，不得托管、租凭在境外的服务器。

网络安全管理制度落实情况 第三篇_重庆市通信管理局网络信息安全指导意见落实情况监督检查工作方案

重庆市通信管理局网络信息安全指导意见落实 情况监督检查工作方案

为了进一步促进互联网主体落实网络与信息安全管理 职责，全面提升重庆市互联网管理水平，促进互联网市场规 范有序运行，构建良好的网络环境，按照《重庆市通信管理 局关于进一步加强网络信息安全工作意见的通知》，现制定 检查工作方案如下：

一、主要检查内容

（一）基础电信企业检查内容：

1、网络信息安全责任人落实情况；

2、网络信息安全管理部门设立情况；

3、网络信息安全管理部门职责分工情况；

4、网络信息安全管理制度建立情况；

5、保障资金投入情况；

6、网络信息安全建设同步情况；

7、新业务推广信息安全评估及保障措施；

8、有害信息日常监测情况；

9、用户信息保护措施及电话实名登记情况；

10、规范使用电信资源情况；

11、合作经营情况；

12、通信网络安全防护工作情况；

13、技术保障措施建设情况

14、信息上报情况。

（二）互联网接入服务提供商（isp）检查内容：

1、网络信息安全责任人落实情况；

2、网络信息安全管理部门设立情况；

3、网络信息安全管理部门职责分工情况；

4、网络信息安全管理制度建立情况；

5、有害信息日常监测情况；

6、用户信息保护措施情况；

7、规范使用电信资源情况；

8、技术保障措施建设情况

9、信息上报情况。

（三）互联网信息服务提供商（icp）、移动信息网服 务

企业（sp）检查内容：

1、网络信息安全责任人落实情况；

2、网络信息安全管理部门设立情况；

3、网络信息安全管理部门职责分工情况；

4、网络信息安全管理制度建立情况；

5、有害信息日常监测情况；

6、用户信息保护措施情况；

7、技术保障措施建设情况。

二、工作安排

检查工作于2011年3月开始，将采取自查、重点普查、部分抽查相结合的方式分阶段进行。

（一）第一阶段（自查阶段，2011年3月20日至4月 30日）：各基础电信企业、各相关增值电信企业按照渝通信 [2010]210号文件要求，严格开展全面自查。

（二）第二阶段（检查阶段，2011年5月1日至5月 30日）：普查基础电信企业和接入服务商，抽查其他部分增 值电信企业。

（三）第三阶段（通报整改阶段，2011年6月1日至6 月30日）：对检查情况进行全面通报，对落实情况良好的进 行表扬，对落实效果差的通报批评，并责令其整改。

三、工作要求

（一）各单位接到本方案后，要立即着手开展自查工 作，根据检查内容进行梳理，对不符合要求的项目及时进行 整改，并于4月25日前将自查报告上报我局。

（二）各单位应高度重视，加强领导，组织相关部门切 实开展自查整改工作，并积极配合各项检查工作，以此为契 机进一步规范各项网络信息安全管理措施，促进管理与发展 共同进步。

（三）各单位应及时加强与我局联系与沟通，对自查工 作中发现的问题及时予以解决。同时，希望各单位做好信息 上报，将工作中措施有力、效果明显的方法措施及时总结上 报，互相学习借鉴，促进网络信息安全管理机制的进一步完 善。

联系电话：68583779【网络安全管理制度落实情况】 附：网络信息安全指导意见落实情况监督检查表 网络信息安全指导意见落实情况监督检查表（基础电信企业）受检单位： 时间：

第四篇：如何落实企业规章制度

如何落实企业规章制度

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。

1.制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设

要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。

日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须毫无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。

2.制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实

麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉……正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。

3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果

关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。

总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。

第五篇：浅谈企业如何落实责任

浅谈如何落实责任

一、严格制度落实，规范责任行为。

俗话说：没有规矩不成方圆。制度就是我们每个管理者手中的戒尺，要时刻丈量自己管理行为和管理方式。因此，我们必须在制度划定“责任田”里认真工作。上，我们必须遵守国家和地方的法规制度，中，我们必须遵守业主、监理、设计的制度规范，下，我们必须遵守企业的规章制度。从以往的执行情况来看，前两者的执行情况还可以，因为国家和地方的法规制度有其强制性和震慑性，业主、监理、设计的制度规范带有市场规范性，但后者的执行情况还比较弱，这是我们企业管理目前最大的软肋。总有那么一部分管理者对我们企业的规章制度，实行选择性遵守，或者阴奉阳违，甚至直接无视，缺乏最基本的责任底线思维，连最起码的游戏规则都不讲。这也是导致部分项目起火冒烟、事故频发、劳务纠纷、进度不前、职工怨气冲天的最根本原因。

因此，我们必须严格制度落实，牢固树立责任底线思维。首先，要重视制度。作为企业的各级管理者，必须要让每一个员工清楚自己应该遵守哪些制度？这样才能使员工明确责任目标，规范责任行为，获取责任成果。作为员工，说大点，企业是承载梦想的平台，说小点，企业是养家糊口的依靠。同时，企业的健康发展也需要广大员工的共同努力。企强和工富是不可分割的一个整体，只有相互促进，才能实现双赢。所以，企业的各类规章制度，作为保证企业健康发展的根本大法，是我们每一个员工的责任底线，都必须严格遵守。其次，要严格执行。在平时的管理中，我们必须高标准、严要求，从大处着眼，从小处入手，不断强化执行力。同时，要加强监督检查，在一些管理顽疾上要“用重典，下猛药”。始终不忘纪律就是战斗力，只有纪律才能保证胜利，不听话就该挨“鞭子”，另外，必须保证纪律面前人人平等。其三，要严格奖罚。有一句话讲得非常好，“国有国法，家有家规”，企业的各项管理制度实际上就是一种规则，事实上就企业内部的法律，遵纪守法，做出成绩的要奖励，违法乱纪，触犯红线的要处罚。如果可能，我们也不惜“挥泪斩马谡”。

此外，我们虽然强调无规矩不成方圆，但并不等于什么都墨守成规，麻木守旧。因此，我们还要在遵守规矩的基础上创新。只要认准的能为国家负责、为客户负责、为企业负责，我们就要敢于创新，推动企业健康快速发展。

二、坚持领导带头，建立责任团队。

始终“树立责任力就是领导力”的意识。要敢于负责，勇于负责，因为领导者最重要的素质就是负责任。责任的落实不落实，关键在领导。只有领导充分重视、干在前头，员工抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实，关键要做到：一是率先垂范。凡涉及项目建设的主要决策、中心工作，各部门、各单位主要领导必须亲自谋划、亲自主抓、亲自推动，特别是对重点环节、突出问题，不仅要时时刻刻放在心上、抓在手上，还要以身作则、亲力亲为，务求实效。要把全部的心思放在干项目、谋发展、抓落实上，把全部的精力用在项目建设上，用在企业发展上，走在员工中，干在员工前，乐在员工后。二是一线推进。目前党的群众路线教育实践活动正在全面展开，要求我们领导干部带头抓落实，要改变隔窗看花、隔靴搔痒的工作状态，从俗务困扰中解放出来，从迎来送往中抽身出来，从机关中走到项目生产一线去，到一线推进落实工作。在项目建设上，各单位主要领导要到矛盾多、问题大的地方去，听取意见、查找问题、落实整改，确保领导在一线指挥、情况在一线了解、矛盾在一线处理、问题在一线解决。三是放手放胆。各部门、各单位的主要领导在抓落实的工作中，不要把“权”字看得太重，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让副职有职、有责、有权，让班子成员和一般党员干部人人肩上有担子、个个心中有事干，建立各个层级的责任团队。要胸怀宽广，豁达大度，善于听取不同声音，善于吸纳不同的意见，在工作中加深了解，在拉练中相互支持，在相处中增进友谊，形成同步同调、和衷共济的良好氛围，充分调动各方面的工作积极性。

三、抓好细节落实，强化责任意识。

古语有云：天下大事必作于细。从“千里之堤，溃于蚁穴”这个古训中，我们对“细节决定成败”已经有了一个充分的了解。前面的几个案例，也充分说明了我们企业，不缺勤劳不缺智慧，最缺的是做细节、负责任的精神。那么，怎么才能抓好细节落实，规范我们的责任行为呢？ 我认为，不论是做管理，还是干具体工作，都应该注重这三个方面：一是要在“点”上下功夫。当前的建筑施工领域，规范越来越严，标准越来越高，要求越来越细，这就决定了我们在每个工作细节上都不能马虎，而且要高质量的做好，把每个工作点都要做细、做精、做漂亮。要严格实施和规范业务流程管理，特别是在项目变更索赔、二次经营等工作中，一定要把握好细节，达到业主满意、监理认可、设计支持的目标。二是要在“线”上求实效。每一项工作的开展都有其层次性和阶段性，我们必须在工作中理清思路，明确流程，注重环节，什么时候该干什么，由谁干，干到什么程度，必须责任到人，责权清晰。特别是当前我们正在全面推行 “4个阶段、22个环节”的责任成本管理规范流程，必须强化节点思维，实现环环相扣，确保管理或工作目标完成。三是要在“面”上出成绩。做好细节最基本的工作在“面”上，只有全员负责，各类要素齐全，才能做出成绩。当前正值全局生产大干的黄金阶段，各单位主管领导，视觉要广，抓工作要不留死角，系统性的全面整合各类资源，协调各方力量，分解责任目标，充分发挥班子功能、团队作用和员工的主观能动性，使生产大干取得优异成绩。所以，抓好细节的基础在“点”上，重点在“线”上，关键在“面”上，只有“点线面”相互配合，相互支撑，才能真正把细节抓好，从而规范全员的责任行为，实现企业的健康运行。

四、全员学好本领，提升责任能力。

子曰“工欲善其事，必先利其器”。当今世界科学技术日新月异，建筑市场竞争日益激烈，各种新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，呈现井喷式增长。只有不断增强“本领恐慌”的意识，加强学习，员工才能适应当前企业发展的需要，企业才能适应市场竞争的需要。所以，提升自身工作能力，是企业员工最起码的责任。那么，如何做一名负责任的企业员工呢？我认为，首先，要树立终身学习的责任意识。要活到老、学到老，学习没有年龄界限，我们一些老同志认为过几年就退休了，学不学已经无关紧要了，吃老本的思想严重；一些技术管理的骨干，认为自己经验丰富，经验主义盛行；一些刚毕业的大学生，认为自己理论基础扎实，已经学够了，自满自傲的意识还大有市场。古人都有“秉烛夜读”的优良传统，作为21世纪的国企员工，更应该坚持学习的责任感、紧迫感和使命感。其次，要增强学有所长的责任意识。角色决定责任，这是责任的角色性的本质。你的木桶能装多少水，装什么水，都是由角色来确定的。没有角色的责任，就是不务正业。所以，我们必须把握好学习的方向性和针对性。所谓“术业有专攻”，同时一个人的精力也是有限的，因此，我们不能在学习上对员工求全责备。特别是当前社会知识更新速度进一步加快，专业界限越来越清晰，员工的充电学习一定要有针对性，立足岗位增强专业性。其三，要强化实践出真知的责任意识。学习的目的全在于运用。员工加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。习近平同志强调“空谈误国，实干兴邦”，就是反对学习和工作中的“空对空”。全员要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，到一线去，到掌子面上去，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，千万不能夸夸其谈、陷于“客里空”。以后，对项目领导的考核，我们要逐步增加一项考核。就是根据项目的大小和难易程度，确定出多少人才，出什么样的人才，要定性，也要定量。不能一个项目干完了，钱亏进去了，牌子也砸了，却连人都没有培养几个，吃亏都不知道吃那里了，花钱连个教训都买不下，这是对企业的极大不负责任。

五、倡导负责精神，厘清责任界限。

老话说的好，“责任重于泰山”。一个缺乏负责精神的民族，是走向没落的民族；一个缺乏负责精神的企业，是没有前途的企业；一个缺乏负责精神的人，是任何事情都不能做好的人。当前我们企业面临的最主要的问题就是人的问题，人的问题最核心的就是缺乏勇于担当，敢于负责的精神。有些领导干部眼中只有权和利，却把相伴而生的“责”当成“鸡肋”。有时候由于责任心缺失，所引发的“破窗效应”给企业能造成难以估计的损失。我们的许多事故项目、亏损项目、砸牌子项目、丢市场项目等就是这方面的铁证。有些时候由于责任界限不清，事故责任却找不到责任人，这些往往成为企业管理的盲区和死角。目前，我们的企业还存在一推、二拖、三应付的情况，对上级的重大部署和重要工作，首先想到的就是推，你我之间踢皮球，实在推不掉就拖，拖不住了才仓促应付。从每次发生各类事故调查的情况来看，各种工作应付的痕迹太明显了，臵职工的生命安全和企业的管理制度如同儿戏，这样的项目不出事还真是奇迹。因此，增强员工的负责精神是企业当前管理工作的需要。

那么，如何增强员工的负责精神？首先是要明确责任目标，厘清责任界限。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍塞责之理。有责就要有为，有为才能有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。作为企业的各级管理者，必须在思想上强化责任意识，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。要认真履行自己的职责，敢于直面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动工作。其次是落实责任。当前，要着力解决说得多、做得少，抓落实不够的问题。工作部署了就要下大力气督促检查，一抓到底。抓落实，要抓重点，抓决策的落实，抓重大项目、重点工作。要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。要一切从实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效；要大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不图虚名，不做表面文章，一步一个脚印，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。