工厂常务副总考核办法

第一篇：工厂常务副总考核办法

生产常务副总考核管理办法

1、年度产量目标完成考核（基础分15分）考核标准：

产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100% 产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。

例如：本年度计划产量1800万/12=150万/月

2、质量考核（基础分15分）考核标准：

⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一年度次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。

⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。

本项扣完15分为止。

3、订单时效考核（基础分15分）考核标准：

入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100% 入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）

4、消耗指标完成考核（基础分8分）考核标准：

超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）

5、设备管理考核（基础分8分）考核标准：

因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。

6、人力资源管理考核（基础分8分）考核标准：

公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。

7、安全工作考核（基础分8分）考核标准： 没出现一次安全事故扣 分，造成员工 级伤残的加扣 分（或全部分数否决）。

8、行政管理考核（基础分8分）考核标准：

依据（例如《公司例会制度》、《关于加强内部沟通管理的规定》、《关于文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完10分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。

9、财务管理（基础分8分）

考核标准：依据《预算管理制度》、《仓库管理制度》、《费用报销管理规定》等需要在本公司贯彻执行的各项相关财务管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完8分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。这个是一些需要考虑的制定，可以订出来，预算方面不可以超资，如制定12月份各项费用应该是多少，总数多少，如果超出了生产副总要解释和分析原因，除特殊情况经总经理批准。

10、相关人员评价（基础分7分）（此项可以看企业运转的情况来决定是否考核本项）

⑴分管领导评价（基础分4分）考核标准：4×分管领导评价得分%； ⑵相关部门评价（基础分3分）相关部门为：服务对象、协作部门

考核标准：3×相关部门评价得分（去掉最高分和最低分后的平均分数）%；

11、奖励项：

⑴年度内在技术、工艺、管理、等方面实现创新，在优化流程、完善制度、开源节流、提升服务、提高时效等方面取得良好的效果，每项奖励5分；

⑵年度内，通过自身努力，为公司主动挽回经济损失或增加效益的，每2万元奖励1分；

第二篇：常务副总职责

公司常务副总职责

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

第三篇：常务副总岗位职责

常务副总岗位职责

直接上级 直接下级 行政总裁

综合部经理、生技部经理

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

主要职责：

职责一 职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策

协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司经营计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议

职责二

职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标

领导分管部门制定工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作

职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

议 主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

主要权力：

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权

第四篇：常务副总岗位职责

常务副总工作职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理

主管部门：各分公司及各事业销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。

5、协调各分公司关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

备注：各分公司及各事业销售部的每笔采购清单，必须由常务副总签字确认后才可生效，经财务审核后给到总经理批准。

第五篇：常务副总岗位职责

常务副总岗位职责

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

主要职责：

职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司生产计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层

决策提供依据和建议

职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施

职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况

负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作

职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

主要权力：

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权