2011年炼铁厂安全标准化班组管理制度

第一篇：2011年炼铁厂安全标准化班组管理制度

2012年炼铁厂安全标准化班组管理制度

为了预防事故，加强炼铁厂各生产车间的安全生产管理，以安全是员工的生命线，员工是安全的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的原则，切实落实厂下发的《揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编》，特制定本制度。2 范围

本制度适用于炼铁厂安全标准化班组的管理工作。3 安全标准化班组标准 3.1 安全管理方面

3.1.1 班组达到全年零事故、零伤害、零损失； 3.1.2 班组全年无重大以上未遂事故；

3.1.3 明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责；

3.1.4 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁； 3.1.5 班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结，安全总结要有记录，且记录完整、清洁；

3.1.6 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。

3.1.7班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行； 3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管；

3.1.9确保班组各类安全标识完整清洁；

3.1.10积极参加炼铁厂、车间组织的事故应急救援预案演练。3.2 作业环境方面

3.2.1 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损；

3.2.2 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁； 3.2.3 工作场所通风照明符合安全生产要求； 3.2.4 尘、毒、噪声合格率达到要求；

3.2.5 电气设备符合电气安全和防火防爆要求； 3.2.6及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；

3.2.7操作室、更衣室整洁卫生。3.3 安全作业方面

3.3.1 严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；

3.3.2 认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容； 3.3.3 按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错；

3.3.4 按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事； 3.3.5 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

3.3.6 参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。3.3.7 按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志；

3.3.8 无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行《揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编》和有关的规章制度； 3.3.9 作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.4 一票否决指标

3.4.1 由于班组内部原因，班组发生安全事故的； 3.4.2 由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥的。4 评选办法和奖惩

4.1 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收； 4.2 车间（部门）验收后，向炼铁厂申请复验；

4.3 复验由厂会同各车间管理人员共同进行，通过后，由炼铁厂统一命名； 4.4 安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准化班组的班组由炼铁厂按照《安全生产奖惩制度》进行奖励。

附：炼铁厂交接班制度、巡回检查制度

交接班制度

1、目的

为了加强炼铁厂作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围

本制度适用于炼铁厂各班组交接班管理。

3、内容

3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：

3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况 3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况

3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况

3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况 3.4.6、交原始记录是否正确完整

3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题 3.4.8、交上级指示、要求和注意事项 3.4.9、交跑冒滴漏情况

3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 3.5.交接班实行“五不交”

3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交； 3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交； 3.5.3、机械设备润滑不良不交；

3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； 3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责

巡回检查制度

1、目的

为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。2、范围

本制度适用于炼铁厂各班组巡回检查管理。3、内容

为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度

3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。

3.2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按规定路线进行检查。

3.3检查频次：操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。

3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录 3.5维修工巡回检查：维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。3.6车间管理人员巡检发现问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。3.7生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。

第二篇：2011年炼铁厂安全标准化班组管理制度

2011年炼铁厂安全标准化班组管理制度目的为了预防事故，加强炼铁厂各生产车间的安全生产管理，以安全是员工的生命线，员工是安全的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的原则，切实落实厂下发的《揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编》，特制定本制度。范围

本制度适用于炼铁厂安全标准化班组的管理工作。安全标准化班组标准

3.1 安全管理方面

3.1.1 班组达到全年零事故、零伤害、零损失；

3.1.2 班组全年无重大以上未遂事故；

3.1.3 明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责；

3.1.4 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁；

3.1.5 班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结，安全总结要有记录，且记录完整、清洁；

3.1.6 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。

3.1.7班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行；

3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管；

3.1.9确保班组各类安全标识完整清洁；

3.1.10积极参加炼铁厂、车间组织的事故应急救援预案演练。

3.2 作业环境方面

3.2.1 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损；

3.2.2 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；

3.2.3 工作场所通风照明符合安全生产要求；

3.2.4 尘、毒、噪声合格率达到要求；

3.2.5 电气设备符合电气安全和防火防爆要求；

3.2.6及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；

3.2.7操作室、更衣室整洁卫生。

3.3 安全作业方面

3.3.1 严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；

3.3.2 认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容；

3.3.3 按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错；

3.3.4 按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；

3.3.5 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

3.3.6 参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。

3.3.7 按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志；

3.3.8 无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行《揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编》和有关的规章制度；

3.3.9 作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

3.4 一票否决指标

3.4.1 由于班组内部原因，班组发生安全事故的；

3.4.2 由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥的。评选办法和奖惩

4.1 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收；

4.2 车间（部门）验收后，向炼铁厂申请复验；

4.3 复验由厂会同各车间管理人员共同进行，通过后，由炼铁厂统一命名；

4.4 安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准化班组的班组由炼铁厂按照《安全生产奖惩制度》进行奖励。

附：炼铁厂交接班制度、巡回检查制度

交接班制度

1、目的为了加强炼铁厂作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.、范围

本制度适用于炼铁厂各班组交接班管理。

3、内容

3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：

3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况

3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况

3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况

3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况

3.4.6、交原始记录是否正确完整

3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题

3.4.8、交上级指示、要求和注意事项

3.4.9、交跑冒滴漏情况

3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

3.5.交接班实行“五不交”

3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；

3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；

3.5.3、机械设备润滑不良不交；

3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；

3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责

巡回检查制度

1、目的为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。、范围

本制度适用于炼铁厂各班组巡回检查管理。、内容

为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度

3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。

3.2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按规定路线进行检查。

3.3检查频次：操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。

3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录

3.5维修工巡回检查：维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。

3.6车间管理人员巡检发现问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。

3.7生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。

2011年炼铁厂设备管理人员工作职责

（一）设备副厂长的工作职责

1、根据炼铁厂的工作方针和目标，负责审定炼铁厂的设备规章制度、管理办法。

2、根据炼铁厂长远或生产目标，提出对设备管理工作的要求和考核指标。

3、审批生产车间设备检修、大修项目、设备更新、设备方面的技改、零星购置等项计划，以及审批设备方面的运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。

4、组织开展全厂范围内的设备检查、评比、总结和奖惩。

5、协调好生产与维修、设备经济与技术的关系，搞好设备的计划检修，组织好维修过程中备品、备件申报的审核工作。

6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。

7、组织或参加基建和技改项目的方案审查及竣工验收。

8、完成上级交办的其它任务。

（二）、车间兼职设备员工作职责

1、负责本车间设备检修、大修项目、设备更新等的申报工作，按设备使用及维护要求，及时完善设备台账和相关维护规程的编制工作。

2、负责本车间备品、备件计划的审核、编制、上报、落实及紧缺备品、备件的催货工作。每周定期到库房落实本周备件的收、发、存情况，对缺口材料备件及时与厂设备员和采购部联系，催其尽快组织进货。对材料备件供应进行过程控制，保证本车间生产所需设备备品、备件的供给。

3、负责本车间备品、备件的消耗控制，对使用质量运行效果进行有效跟踪。

4、经常到生产现场了解掌握生产过程中备品、备件的使用情况，并与维修车间协商和解决设备运行过程中出现的各种问题。

5、负责推广使用新技术、新工艺、新材料，更新技术性能落后的备品、备件，保障本车间设备的可靠运行。

6、负责内部加工件的审核管理工作，外委抢修件的联系、催货及提交相关图纸等工作。

7、负责对本车间在线设备运行状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

8、负责本车间设备现场的检查及考核工作，参加本车间设备事故分析会及时填写设备事故报告，并组织抢修迅速恢复生产。

9、负责组织、培训、指导岗位操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。

10、完成上级交办的其它工作。

（三）厂设备管理员工作职责

1、协助设备副厂长负责设备现场管理工作。

2、负责编制上报设备检修计划，并对项目实施情况进行过程控制。

3、负责编制上报设备年修计划，并对项目实施情况进行过程控制，办理相关工具、仪器仪表登记和外借审批核销手续。

4、负责收集和传递各生产车间安装、使用和维修等方面的信息反馈工作，配合各车

间抓好在线设备的点巡检工作。

5、配合各生产车间做好备品、备件计划的审核、编制、上报、落实及紧缺备品、备件的催货工作。每周定期到库房落实本周备件的收、发、存情况，对缺口材料备件及时与厂设备员和采购部联系，催其尽快组织进货。对材料备件供应进行过程控制，保证本车间生产所需设备备品、备件的供给。

6、负责参加设备现场检查及考核工作，参加生产车间设备事故的调查、分析和填写设备事故报告。参加事故抢修并做好备品、备件等材料的输送工作。

7、负责建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

8、负责生产现场设备防腐蚀、密封、润滑等材料的申报工作。切实做好备件的测绘、资料管理、修旧利废及外加工、设备送修等管理工作。

9、协同各生产车间，组织对设备管理方面技术力量的培训，不断提高生产岗位人员技术水平。

10、完成上级交办的其它工作。

（四）维修车间工作职责

1、在炼铁厂厂长的领导下，负责全厂设备检修和备品配件修复、加工等工作；认真执行上级主管决定、铁厂各项设备管理制度和技术规程，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善在线设备的运行状况，保证一般设备完好率在90%以上，主要设备完好率在95%以上。

2、认真执行检修计划，充分作好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真搞好科学检修，确保检修质量，按期完成各项检修任务；严格执行检修定时和设备包机责任制，保证在用设备安全可靠运行。

3、搞好机（电）修设备的维护和保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好水平；做好电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和隐患整改工作，防止意外事故发生；负责对使用的仪表和自动化流程，进行技术改造，不断提高自动化水平。

4、做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育，并采取积极措施，保证安全检修。贯彻执行炼铁厂设备管理制度和安全规章制度，引导操作工、维修工搞好设备的正确使用、精心维护和设备点巡检等工作；坚持经常对车间的检修情况进行全面的检查监督。

5、加强技术资料、检修定额定时和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，大力倡导标准化作业，不断提高劳动效率；大力开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本。

6、不断采用新技术、新材料和先进的施（加）工方法，对维修过程中涌现出好的方式方法，及时做好先进经验的总结和推广工作。

7、加强技术培训力度，协同各生产车间做好定期考核工作，提高维修人员的技术水平。

8、完成上级交办的其它工作任务。

第三篇：班组安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化管理制度

为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

一、指导思想

认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。

二、组织领导

为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。

三、安全检查

项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。

四、隐患整改

安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：

1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；

2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；

3、发现即发性的重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；

4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；

5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；

6、保存隐患整改、复查验收记录。

五、安全管理制度

1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。

3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。

4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

六、考核

区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。

第四篇：安全质量标准化班组安全管理制度

目 录

班组班前（后）会制度......................................................1班（队）长跟班、值班制度..............................................5班组安全标准化管理制度..................................................6

职业危害防治措施............................................................1

1班组隐患排查与治理制度................................................15

安全检查与奖惩制度........................................................17

班组学习培训制度............................................................2

2班组长跟班交接班制度....................................................25

班组安全文明生产制度....................................................27

班组安全管理绩效考核制度............................................30

安全活动日制度................................................................3

3班组互保联保制度............................................................35

班组班前（后）会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

班（队）长跟班、值班制度

班（队）长跟班制度：

1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。

3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。班（队）长值班制度：

1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。

3、值班班（队）长值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向当天值班领导报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。

班组安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

一、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1、班组长职责

（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。

（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

2、班组员职责

（1）按班组工作计划完成自己岗位工作。（2）负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

二、班组安全检查

1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。

3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。

三、班组安全教育

1、班组安全教育的内容

2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；

3、本班组的危险部位及控制措施；

4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；

5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：

6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。

四、班组安全教育要求

1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；

3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；

4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；

5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

五、班组作业现场标准

1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患；

2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

5、特种作业人员必须持证上岗。

6、班组严格执行交接班制度；

7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

六、安全管理制度

1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

七、班组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

八、业务技能学习

1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

职业危害防治措施

为保证安全生产，防止职业病的发生，保护员工的身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》及有关行政法规的规定，结合我单位的实际情况，特制定职业危害防治措施。

一、职业危害因素、职业病

1、职业危害因素，是指在生产劳动或者其他职业活动中存在的危害劳动者身体健康的物理性、化学性、生物性各种有害因素的总称。

2、职业病，本企业是指施工作业人员在作业中大量吸入粉尘、有毒、有害气体等有害因素产生职业危害因素引起的疾病。

二、防治方针

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

三、职业危害防治领导机构

为加强职业危害防治工作的组织领导，切实把各项工作落到实处，我矿成立职业危害防治工作领导小组： 组 长：书记、区长

副组长：工会主席、技术副职、安全副职 成 员：其他副职、管技人员、各工班（队）长

职业危害防治工作领导小组全面负责全单位的职业卫生工作。

1、组长职责

为单位职业卫生管理负责人。认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

每年向职工代表大会报告煤矿职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本单位职业卫生工作的意见，并责成有关人员及时解决提出的合理建议和正当要求。

2、副组长职责

在组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在单位中具体组织实施各项职业病防治工作。组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。

3、管技人员、各工班（队）长职责

（1）、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

（2）、编制煤矿生产工艺、技术改进方案，规划劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违

章、冒险作业。加强对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

四、总体目标

2011年我单位的职业卫生工作，要继续在职业危害防治领导小组的领导下，各班组密切配合，根据煤矿工作安排组织实施：

1、新增职业病例为零；

2、单位负责人、员工职业卫生培训率达到95%以上；

3、职业病危害项目申报率达到100%；

4、工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到95%以上；

5、工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上，粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到90%以上；

6、可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到100%，控制效果评价率达到100%；

7、从事接触职业病危害因素作业员工的职业健康体检率达到95%以上；

8、按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性职业中毒事故发生。

五、工作计划：

1、认真学习，宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，大力开发区管技人员、工班（队）长，提高对职业卫生工作重要性的认识；

2、加强职业卫生防护的宣传和培训，全员普及职业病防治法有关知识，增强有毒有害作业人员的责任和权益意识；

3、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质；组织从事有毒有害作业人员进行职业性健康体检；

4、加强从事有害作业人员的个人防护检查，控制和杜绝急性职业中毒事故，对存在有害作业因素的场所进行改造，并配备相应的防护用品。

六、防治措施

1、职业危害因素产生的职业病防治工作，要以预防为主的方针，实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。

2、建立、健全职业病防治组织体系和责任制。单位建立以区长为第一责任人，技术、安全、工会负责监督管理，各成员对单位职业病防治工作负全面责任。

3、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。

4、对井下作业现场易有毒、有害气体类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息，注意营养，增强机

体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。

5、对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。

6、作业现场采用的职业病防护用品必须符合防止职业病的要求，不合格产品，禁止使用。

7、在各项生产活动中，特殊工种人员必须进行严格培训，持证上岗。遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个班组，每一个岗位，每一个人。

8、对违反本规定而造成职业病事故的，将追究主要责任人和直接责任人的责任并作出相关处罚。

9、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，安全生产检查应该始终贯彻领导与职工相结合的原则，依靠职工，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该定出计划，按期解决，必须做到条条有着落，件件有交待。

班组隐患排查与治理制度

一、目的和任务：

⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：

⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。

安全检查与奖惩制度

为落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，起到警示作用，特制定《安全检查与奖惩制度》，望各班组遵照执行。

检查依据

1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化达标》打分。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

二、安全检查的方式

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：

1、日常检查：区管技人员和各班组负责人要经常深入施工现场检查安全生产状况。

2、定期检查：由单位每周组织一次，检查时要事先编好检查表，逐项检查，及时下发安全隐患限改通知书。

3、专项检查：由各专业副职负责组织，例如：顶板、机电、辅助运输等，专项检查每月不少于一次。

4、季节性检查：根据矿下达文件，组织在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。

5、临时性检查：由单位组织人员根据公司通知组织检查。

三、安全检查的内容

1、查工班（队）长

查各班组负责人的安全生产责任制落实情况。

2、查思想

（1）查各工班（队）长和班组安全员的安全责任心。（2）查职工的安全意识

（3）查“安全第一、预防为主”的方针是否深入人心。

3、查管理

（1）查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。（2）查日常记录能否坚持。

4、查隐患

（1）查施工现场和施工作业人员是否有不安全因素。（2）查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。

5、查纪律

（1）查劳动纪律和安全规程的遵守情况。（1）查劳保用品的穿戴情况。

四、安全奖励

对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

（1）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者，奖励500元/项；

（2）制止违章指挥、违章作业避免事故发生者，奖励200元/次

（3）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励500元/次。

（4）对抢险救灾有重大贡献者，奖励1000元/人。（5）积极参加公司、单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的，按活动方案标准进行奖励。

（6）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励500元/人。

（7）被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号，分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。

五、安全处罚标准

1、安全管理方面

（1）班组未按规定设置专职安全员的，考核班组绩效奖金1000元，班（队）长200元。

（2）单项工程开工三天内，现场文明生产未达标的，考核200元/项。

（3）未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的，考核200元/次

（4）工程未按安全技术措施施工的，处罚1000元/项。（5）未按时参加公司、单位组织各项活动的，处罚500元/次。

（6）未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。

（8）特种作业人员无证上岗的，处罚200元/人。（9）设备使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚200元/次。

（11）未按施工现场安全应急救援预案或未对预案进行培训演练的，处罚200元/项。

（12）接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项班（队）长及安全员当月安全奖。

（13）在矿安全检查中受到处罚的，单位加倍处罚。（14）在省、地、市检查中受到处罚的班组，分别考核奖金5000、3000、2000元。

2、安全违章

（1）施工现场文明生产不达标的，考核200/项；

（1）进入施工现场未佩带劳动保护用品，处罚200元/人；（3）班组长现场违章指挥的，处罚500元/人；（5）现场违章使用机电设备，处罚1000元/次；（7）未持证上岗的，处罚200元/人。

（8）危险性较大工程施工过程中，班组长、安全员未按要求对防护措施进行检查验收，未实施现场监护的，处罚500元/次。

（9）现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的；处

罚200元/处。

（10）其他违章作业，按“三违”规定标准处罚。

3、安全隐患

（1）现场出现顶板安全隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（2）现场出现辅助运输隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（3）现场出现机电隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处。

（4）现场灭火器材丢失或灭火器失效未及时发现、处理，处罚500元/处；

（5）施工现场安全警示标识未按要求悬挂的，处罚500元/处。

班组学习培训制度

一、培训目的：

本制度安全教育培训的内容和要求，是以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高单位职工安全生产意识，确保本单位的安全生产顺利进行。

二、培训内容：

1、单位所有员工必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。

2、单位主要负责人和安全生产管理人员要按照公司安全管理科的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。

3、职工应服从单位的统一安排，自觉参加公司、单位和班组组织的安全生产教育培训。

4、新工应由单位进行组织学习安全生产教育培训。安全培训教育的主要内容有：

（1）、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产基本知识；公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素；防范措施及事故应急措施；有关事故案例及安全规程等。

（2）、岗位安全操作规程；生产设备、安全装置；劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；

5、职工每年必须接受日常培训教育，每月不少于一次。日常培训教育单位应根据安全培训教育计划按月组织实施（作业

规程培训每月一次、操作规程每季度一次），考试不及格者再培训并补考，补考不合格者调离工作岗位。培训教育内容：

（1）、学习国家和政府的有关安全生产法律法规，安全生产知识和安全生产规章制度、岗位技术技能、应急救援等方面的培训。

（2）、学习安全操作规程及安全技术知识。新工艺、新技术、新装置、新产品的安全操作规程。

（3）、井下危险危害因素及安全注意事项。（4）、各工种安全生产职责及制度。

（5）、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训，事故抢救、应急处理措施。

（6）、消防知识及救护器材及使用知识。

（7）、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。（8）、特种作业人员除掌握以上各项知识外，还应进行专门的安全技术、操作知识的教育和训练，了解其特定作业场所，操作的设备、操作的内容的危险性及其防范措施等知识。

6、职工调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应进行单位安全生产教育培训，经考核合格后，方可从事岗位工作。

7、凡实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，单位应对操作者进行有针对性的安全生产教育培训。

8、凡未经安全生产教育培训的从业人员或培训考核不合格者，均不得上岗作业。

9、职工的安全生产教育培训记录单位保存。

三、检查与考核。

1、根据单位制定的培训教育计划，每月对培训进行检查考核，单位每月组织安全培训少于一次，处罚技术副职200元；无培训教案、记录、考勤等，一项扣罚100元；无故未参加培训的人员，每次每人罚款200元并调离原工作岗位（区队班子成员每次每人罚款500元）。月底对单位教育培训情况进行考核公布。

2、单位根据制订的安全培训教育计划，组织实施日常安全培训教育。

3、技术副职负责监督检查各种安全培训教育档案和考试情况。每月对安全教育工作进行总结，及时公布考核情况，并向单位领导报告，批评落后、表扬先进。

4、安全副职负责督促职工安全培训，督促职工积极学习安全知识，提高安全意识。考试不及格者给予补考机会，补考不合格者将调离重要工作岗位；因事不能参加考试者，要履行请假手续，经技术副职签字认可，没有履行请假手续，按无故不参加考试者考核。

班组长跟班交接班制度

一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运转情况；

2、任务完成情况；

3、保护和自动装置的运行及变更情况；

4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备完好情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组安全文明生产制度

一、目的

确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。

二、适用范围

本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。

三、职责

各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。

四、管理要求

1、安全文明生产教育

（1）安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。

（2）职工安全文明教育，包括： 1）各种工艺及设备安全操作； 2）遵守劳动纪律；

（3）对新工进行安全教育，包括： 1）学习安全生产常识，煤矿安全规程等； 2）讲解本单位安全生产情况；

3）进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作

和正确使用劳动用品等方面的教育；讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。

（4）本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。

（5）对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。

（6）安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。

2、安全文明生产规定

（1）井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自救器、矿灯、持证上岗；严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。

（2）员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的事情。

（3）操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。

（4）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物；管路无煤尘。（5）物料码放整齐并悬挂物料管理牌。

（6）无积压矿车，设备等存放；备用设备摆放整齐，保持干净。

（7）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。

（8）电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。（9）井上、下各种安全防护装置和防火设备设施，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。

（10）采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。

（11）做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。

（12）如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室报告，并采取必要的防护或救助措施，将事故产生损失降低到最低程度。

（13）井上库房要做好定置管理工作，保证设备、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生产检查

（1）每周检查一次，并给予限期整改书。检查事项包括： 1）检查安全隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进行检查，及时排除事故隐。

2）检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况进行检查。3）检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处罚。

（2）凡发现事故或隐患者，实行“三不放过”：原因未查清不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。

班组安全管理绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。第二章 绩效考核

第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：

对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显； 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者； 对抢险救灾有突出表现者；

第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：

上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次； 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次； 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次； 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次； 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次； 酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；

不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次； 违反劳动纪律，罚款100元/次。第三章 附 则

第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。

第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。第十四条 本制度自发布之日起实行。

安全活动日制度

一、目的：

安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。

二、规定：

1、时间：每周四、周五为安全活动日，上午6:30时至7:30时，下午14:30时至15:30时，无特殊情况不准更改。确实需要更改时，需提前一天通知各班长。

2、安全活动日由各单位安全副职主持，特殊情况可由其他副区长主持。区当日值班领导必须参加。特殊情况不能参加时必须事先向安全副区长请假，否则按无故不参加处理。

3、主持人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。

4、单位当日实出勤人员必须全部参加，不得迟到、早退。特殊情况不能参加时，必须事先写出请假条并经本班班长签字交到安全副区长以备检查，否则按无故不参加论处。

5、活动除正常礼拜、探亲、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。

6、单位要建立安全活动日签名考勤制度，不准代签，严禁弄虚作假。

三、活动主要内容：

1、安全宣誓，由安全副区长带领；

2、传达一周以来上级以及矿下发的有关文件、制度、会议精神等；

3、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”等；

4、分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。

5、总结上周本单位安全工作，安排下周安全工作重点；

6、排查本单位不安全因素，解剖单位安全生产中存在的问题，制定整改措施；

7、随时做好安全活动记录，记录内容要详细、规范。

四、考核标准：

1、无故未组织安全活动日，每次对单位党、政正职，安全副区长罚款100元；

2、组织不认真、敷衍了事走过场的，每次安全副区长罚款50元；

3、无故未参加活动的人员，每次每人罚款50元（区队班子成员每次每人罚款100元）。

4、活动无记录或参加人员未亲自签名的，按未组织或未参加处理。

班组互保联保制度

1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。

3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。

4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。

5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。

华坪县德茂龙泉村煤矿

班 组 建 设 管 理 制 度

第五篇：班组标准化管理制度

目 录

第一章 总则 ………………………………………………第 1 页

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

机构与管理职责 …………………………………第 2 页 安全管理………………………………………… 第 3 页 生产管理………………………………………… 第 4 页 职工培养………………………………………… 第 5 页 民主管理………………………………………… 第 5 页 考核评比………………………………………… 第 6 页 附则……………………………………………… 第 6 页

班组标准化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009

班组标准化管理制度

第一章 总 则

第一条

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条

本制度适用于公司各生产车间班组。

第三条 公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，以“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化管理为基础，指导公司各车间班组标准化管理工作。车间按照公司及本单位对班组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，对班组进行业绩考核和奖惩。

第四条 班组负责执行公司和本部门制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第五条 班组标准化管理目标为：

一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。

二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

三、标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。

四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。

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六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

第二章 机构与管理职责

第六条 公司内车间班组分为生产班组、职能班组和辅助班组。成套车间班组设一名组长，班组成员8-12人；装配车间设一名组长，一名副组长，班组成员16-20人。

第七条 班组长任职条件：

一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；

二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；

三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础；

四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。

第八条 班组长主要职责：

一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；

二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；

三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；

四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金 班组标准化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 分配，做到公正、公平、合理、公开。

第九条

班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。

第三章 安全管理

第十条 贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本部门安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。

第十一条 加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。

第十二条 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。

第十三条 班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。

第十四条 班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。

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第十五条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

第四章 生产管理

第十六条 班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；

第十七条 认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。

第十八条 建立设备维护保养制度。班组每周六开展一次TPM活动，并建立设备清扫基准和注油基准。

第十九条 现场 “五不走”。装配班组现场 “五不走”：(一)工作现场未收拾整理好不走。(二)装配检查卡未填写好不走。(三)工具未归还、就位不走。(四)工位器具未定置摆放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。成套班组现场“五不走”：

(一)班后设备不擦拭保养好不走。(二)工件、附件不摆放整齐不走。(三)工具箱不清理整齐不走。(四)地面卫生不打扫好不走。(五)原始记录不填写好不走。

第二十条 加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，组建QC 班组标准化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组绿带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。

第二十一条 班组在制资金考核。班组制定标准资金考核指标，严格按照生产计划组织生产，控制过量产出，保证物流通畅。

第五章 职工培养

第二十二条 车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

第二十三条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本单位发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多机，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

第六章 民主管理

第二十四条 民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。

第二十五条 班务公开：班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

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第七章 考核和评比

第二十六条 各车间按照班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评选本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组长进行适当奖励和鼓励。

第二十七条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。

第八章 附 则

第二十八条 本制度为班组标准化管理基本准则，必须严格遵守，不得违反。第二十九条 本制度委托机加车间负责解释。

第三十条

本管理制度自二○○九年二月二十三日起实施。