班--充分利用班干部搞好班级管理

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第一篇:班--充分利用班干部搞好班级管理

充分利用班干部搞好班级管理

班级中的班干部是班主任的参谋和助手,是联系班主任和学生的纽带和桥梁。好的学生干部能积极支持和配合班主任开展工作,起榜样带头作用,对班风和学风建设发挥核心的作用。在班级管理中,培养和用好班干部,是管好班级的一个重要措施。中

一、竞争上岗、民主选举、定期评价、末位淘汰。

我们班的班干部主要是通过学生自荐,竞选上岗,日常管理实行学生自主管理。在班级工作中,班主任老师只交待一些经验性的注意事项,具体操作让学生充分发挥其智慧和主观能动性。鼓励学生创造性地开展工作。让学生在管理和被管理中认识到责任,学会履行职责。为了使每个班干部有压力、有动力、有战斗力,真正成为班级管理前沿阵地的生力军,我对班干部实行竞争上岗、民主选举、定期评价、末位淘汰的管理机制。在班上每月对班干部进行一次民主评议,对满意率达不到50%,且满意率最低的班干部进行淘汰。空缺的职位通过学生自荐,竞选上岗即时补上,这样极大的提高了班干部工作的积极性,促使班干部在从事班级管理的同时更要管好自己,起示范作用。中小学教育资源站

二、分工明确、赋予权利、交叉管理、相互制约。

每个干部都要明确自己的职责,否则就会造成什么都应该管,什么都管不了的现象。一开学就对每个班干部进行明确分工,分工宜细不宜粗,使每个班干部明确自己的职责,知道哪些事是自己的职责范围内的事,哪些事由自己来负责,防止出现无人管的现象。对班干部要赋予一定的权力,这样班干部就可以大胆的开展工作,不会事事都汇报,这样也可以减轻班主任的工作量。同时对班干部的分工和权力也要在班级公布,让每个同学都知道每个班干部的职责,这样一方面可以使班干部在进行班级管理时学生没有意见,另一方面学生在遇到问题时可以找到相关的负责人。为了防止班干部在班级管理中霸气,或只管别人不管自己,在班上实行交叉管理是比较有效的。例如我让纪律委员负责管理课外纪律,科代表负责管理自己代表学科的课堂纪律,班干部值日负责一天的全面管理,这样他们就会相互制约,使每个班干部知道自己在管理别人的同时别人也在管自己,可以规范班干部的管理行为。

三、经常沟通、培养信任、树立威信、奖勤罚懒。

班主任每天面对的是几十个学生,要做的工作千头万绪,如果没有班干部的配合,班主任很难做好班级的管理工作。因此,班主任要经常与班干部一起分析、研究班里的实际情况,与他们一起制定工作计划,制定班级工作总目标,协助他们进行班级管理。这不但能团结班干部,形成凝聚力,而且可以锻炼班干部,形成强有力的领导班子,对班级管理大有好处。班主任对班干部反映的问题要给予足够的重视并妥善解决,这样一方面可以树立班干部在学生中的威信,有利于他们开展工作,另一方面也会使他们感觉到自己是受到重视的,充分体验到自己的学习、生活和工作并非完全受班主任控制,他们真正拥有一片独立自主的空间,这样一来,班干部无论是遇事能否顺利解决,还是不知所措,无论是做事失败,还是寻求帮助,都能充分信任班主任,都能轻松自如地向班主任诉说。有了这种信任,信息就畅通了,班主任就可以随时掌握班级的动态,班主任工作就会有的放矢。同时对班干部也要采取激励机制,奖勤罚懒,对工作出色的采取口头表扬,或评为“优秀学生干部”等,对表现较差的批评教育或改选等,都能提高班干部的工作积极性。中小学教

以上做法只不过是日常工作的一些体会,真正要取得效果,还需要在工作中细心揣摩。总之,一支朝气蓬勃的班干部队伍,是班级工作的核心,是一个班级能否形成良好班风和学风的决定性因素。只有充分发挥班干部在班级管理中的核心作用,班务工作才能有声有色,班级才会有凝聚力。

2007年4月23日星期一

班干部管理

把机会给每一个学生

--谈如何保证班干部轮岗制的有效性

班干部轮岗,就是让全班所有学生轮流担任班干部。我的做法是:先定岗,而后学生竞选上岗,组成第一轮班委。下一轮则由个人自愿申报,再根据申报人员构成情况及班级工作需要,师生讨论确定新一轮班委,轮换周期为一个学期。为保证班级工用的有效性和学生个体发展的全面性,在班干部轮岗制操作运行过程中,我特别加强了以下几个方面的工作。

第一、新干部上岗前加强培训和见习

在岗的班委在班主任指导下展开工作,两个月以后,一切步入正轨而且已摸索出较为成熟的工作思路,这个时候,选出下一轮班委,并让他们与现任班委一起参与班级管理,在工作中观察学习,现场取经。这样原班干部在实践中充当了下一轮班干部的培训老师,为新班委正式接管所有工作做了充分的准备。这样做,主要是考虑到有些学生以前从未担任过班干部,一旦上岗,会出现手足无措的情况,易挫败其自信心,同时也会影响整个班级的工作成效。

第二、轮岗过程中加强随机指导

轮换中,新的班委虽然经过了“岗前培训”,但上岗后难免仍有许多问题和不足,班主任应时时注意把握全局,既要了解班级情况,又要掌握各位班干部开展工作的情形及他们的思想波动,适时加以引导启发,分析工作的成败得失,讨论提高工作水平的策略。特别是上岗之初的一个月,这一工作尤为重要。因此,实施这一制度并不是让班主任“放了假”,无事可做,而是加重了担子,需要动更多的脑筋。

第三、做好“下岗”后的人才开发和再发展工作

上一轮或几轮班委中“退居二线”的许多学生,在实践中积累了不少经验教训,逐渐变得成熟起来,对于班级管理来说是一笔巨大的财富,对个人发展也是一个极好的铺垫。为此,我在班内设置了助理班主任,从原班干部中选拔工作出色的同学担任,进一步发展其作用,并使之得到更多的锻炼和更大的提高。同时,新一轮班干部上岗后,难免有许多新问题,而且越到最后,越剩下那些较为内向、腼腆的学生,工作开展难免有些力度不够,这样,助理班主任的设置对这些新干部的成长,对于班级工作的发展又产生了新的意义。

轮岗制为每个学生提供了充分展示自己的舞台。由于主客观多方面的因素,班主任常常有意无意地忽视一些较为内向的学生,注意不到他们的长处,这些学生优秀的品质与某方面的特长又常常是隐含着的;某些较为调皮的学生又常因表面的淘气而淹没了他们的勇敢、正直、热心等闪光点。这两类学生一旦拥有了施展才华、展示自我的机会,往往比别人更珍惜,更努力。

苏霍姆林斯基说:“让每个学生都抬起头来。”我们说,“把机会给每一个学生!”相信每一个孩子,尊重每一个孩子,为每一个孩子的发展创造契机,这是我们每一个教育工作者神圣的职责。

班干部轮岗制运作实践

我担任班主任十余年,从实践中得出:担任班干部,能使学生比较自觉地规范自我行为,还能培养很多有益的能力和个性品质,如组织能力、责任心等等,班干部轮岗制具有很强的育人功能。具体措施是:

1、培养核心。在第一学期首先要选举出班委,选出的班委负责开学后的前几周的工作,待到班委工作正常后才开始实施班干部轮岗制,将此后的职位和工作让贤给全班的每个组,原班委“退居二线”当顾问和评委,从而帮助小组值周班委开展班级工作,同时原班委作为全班的领导核心要有意识地分配在各个小组之中。

2、分组与组阁。把全班学生分成五个左右的小组,每个小组作为新一届的内阁负责2-4周的全部班级工作,其中每个人分别负责体育、卫生、纪律、宣传等一项或多项工作,同时将擅长美术、书法、文娱、体育的同学尽量平均分配到各个小组中去。在小组值周班委内,可以首先竞选班长,通过竞选产生出全面负责的班长来,竞选后上任的班长开始在小组内组,利用班会时间要向全体同学公布每个人的职务,以便有针对性地开展工作。

3、负责的范围和权限。小组中每一个值周班委,对一周内分管的班级工作都要有细致的记录,都要进行大胆的管理,每周结束后,每个值周班委对分管的工作都要在周一的班会上进行总结,针对所负责的工作要指出全班同学或突出的个人在行动上的优缺点和努力方向。在小组值周班委工作中,要给每个班委以奖罚权,执行奖和扣分的政策,让值周的每个班委及时表扬和奖励表现较好的同学,在值周期间如发现同学的缺点和错误,要通过扣分等措施进行制止。

4、职位互换。等到下一次小组再值周时必须对原职务进行调换,从而有利于每个学生得到全方位的锻炼,同时也充分体现了机会均等的原则。

5、对小组值周班委的评定。学期结束时,原班委的评委和顾问们要对每个小组值周班委进行评定和打分,将此分记入每个人的德育量化考核中。通过对每个人工作的评定,可以督促学生行为规范的养成和管理工作能力的提高,让学生在学会求知、学会做人、学会共同生活中有一个追求完美工作业绩的尺度。

试行班干部轮岗制“四法”

一、定期轮岗。每次换届都要保证1/2以上的新成员;在岗时间可以是一个月,也可是一个学期;每个干部的具体在岗时间由全班同学在评价的基础上,投票决定。

二、竞争上岗。即根据“自愿、民主”的原则,通过竞选产生;竞争的主要形式是发表竞选演讲,向全班同学就治班方略、个人特长和自身修养等作出介绍和承诺,接受同学们的挑选和监督。

三、老师导岗。干部轮岗,班内事务主要由当选干部自己思考、自己筹划、自己解决,但离不开教师的因势利导。教师应该站在他们前面引导他们,站在他们旁边辅导他们,站在他们后面督导他们,使干部轮岗制沿着健康的方向发展。

四、同学评岗。班级每学期组织两次评岗活动,期中初评,期末总评。评价方法采取代表发言和学生座谈两种形式进行,如实评价优缺点,不作肯定或否定结论。评价意见登记在《班干部岗位评价表》上,作为新学期换届竞选的参考。班干部轮流制怎样避免形式化

“班干部轮流制”是促进全体学生全面发展的有效手段,但若操作不好,很容易流于形式,甚至给班级工作的开展造成困难。怎样避免“班干部轮流制”的形式化倾向呢?

一、精心组织班队干部的“民主选举”和“民主评议” 选举前,应加强民主选干的意义、班队干部岗位设置等方面的宣传,使全体学生都认识到民主选举是一场公平的竞争,认识到自己有能力做好某项工作,能胜任某一职位,从而激发他们的内在积极性,唤醒他们 的参政意识,并端正他们的“官念”;选举时,要让竞争者登台发表竞选演说,回答同学质询,并采用记名投票的方式进行民主选举;任职期满,要利用班队活动和晨会时间组织小干部述职,向同学们汇报工作开展情况,并让学生对他们的工作做出客观、公正、全面的评价,以纠正班主任对小干部以偏概全的认识,减小对小干部的偏爱,使小干部自觉接受同学的监督,养成为同学、为集体服务的观念,不断增强班队集体的凝聚力和向心力。

二、注意小干部队伍的性别比例和类型比例

根据岗位配备干部时要注意保持适当的男女比例和类型比例,努力克服目前小学阶段任用小干部“重女轻男”、“重智育轻它育”的倾向,应大幅度启用或多或少存在这样或那样缺点的学生,尤其是男学生担任小干部,尽量减少小干部“女强男弱”、“智强它弱”的现象,以最大限度地发挥他们各自的优势和特长,更好地适应班队工作的多样性。

三、适当保留小干部骨干 班队管理有它自身的规律,小干部工作同样也是一门学问,所以,即便在班主任的指导下,新当选的班队干部也未必能顺利地开展好各项工作。因此,进行干部轮换时,可以通过连选连任的方式,适当保留原有小干部中的1/4至1/3继任新的职务,以便于新老衔接,保持工作的连续性、稳定性。

四、关注“弱生” 每个学生都享有受教育、受锻炼的基本权利,关注“弱生”是尊重学生享有这些权利的重要指标,我们应该想方设法创造机会,让“弱生”尝试担任一定的职务,使他们在为同学服务时克服弱点,拥有成功,实现自身价值。对于顽皮的学生,可以选那些明是非、讲道理、有能力的担任班队干部,并通过工作加压、角色期待,使他们实现自我完善,不断取得进步,进而影响和教育一批学生。

五、加强对班队干部的培养

班队干部岗位是学生学习服务、学习民主、培养能力的课堂,而不是减轻班主任工作负担的一批能做杂事的“小助手”。实际工作中,有些班主任很少考虑对小干部的培养,甚至将他们置于同学的对立面,如检查纪律、监视学习。这会给小干部的自身成长带来较多的问题。因此,班主任应坚持班队干部使用和培养并重的原则,加强对他们的培养,通过开办班队干部学校、跟踪辅导、以老帮新、活动示范等方式,培训小干部的工作能力、服务意识、少先队基本知识、责任感等,同时注意扶放结合,随年级升高而渐渐放手,逐步培养他们工作的独立性、自主性和创造性,使他们学会做人,学会做事,学会管理,促进他们全面发展,健康成长。

不妨多选几个班干部

笔者认为,在一个班级中应多设置几个职位,多选拔、培养几名班干部,这样至少有以下几点好处:

一、减轻每名干部的负担。一个班级组织虽小,但工作却不少,如收发各科作业、负责打扫卫生、组织文体活动、敦促学习、记录班级立志、向科任教师反馈教学信息等等。如果班干部人员太少,就会出现一人身兼几职的情况,这样就容易影响学生的学习和工作。

二、有利于班级管理。由于班干部较多,每个人的工作内容单一,工作目标明确,因而容易把工作做细、做好。同时,由于班干部一带头,很快就能形成一种风气,产生较大的影响力。

三、有利于全体学生共同发展。培养学生担任班干部,是培养学生能力、提高学生素质的一种很有效的方法,如培养其组织能力、管理能力、社交能力、语言表达能力等,还可培养其关心集体、关心他人、乐于

奉献、积极进取等优良的思想品质。多培养干部或让学生轮流担任干部有利于多数学生全面发展。

第二篇:如何搞好班级管理

班级是学校教育中最基本的组织形式,学校的教育教学活动都是以班级为单位开展的,因此班级管理就显得有尤其重要。现在,我把本学期在班级管理工作中的几点尝试简单总结如下:

一、自主管理,提供机会

让小学生自己管理好班级,是班主任工作的至高境界。小学生都希望受到老师的赞赏和获得表现的机会,他们有很强的上进心和自尊心,现在的孩子又特别讲究民主,抓住少年儿童的这些特点,结合学校实行的小学生日常管理奖惩办法,我在班级中实行了小组长负责制,所谓小组长负责制,就是把班级学生分成若干小组,每个小组6-7名同学,优、良、中、差生合理搭配,小组长相当于该组的班长,负责管理本组日常事物,包括学习、纪律、卫生等,每天给每个小组成员以上几项内容打分,一星期小结一次,评选出优秀组员,上墙报公布,同时还要结算小组得分,和其他几个小组竞选优秀小组,这样一来,不仅个人之间展开竞争,小组间也开始了竞争。班级形成了你追我赶的良好氛围。

二、以身作则,为学生树立榜样

老师的一言一行,都是学生最直接的教材,学生在很大程度上会模仿自己的老师,在言行举止上将老师与自己作对照。是以,开学伊始,我就十分注重自己的一言一行,力求为学生树立榜样。

首先,我认真搞好教学工作。课余时间,我认真钻研教材教法,分析学生的学习基础状况,做到因材施教,有针对性地讲授知识点。并且多方查阅一些与教学相关的课外资料,充实课堂的内容,激发学生学习语文的兴趣。上课时,对所有的知识点做到了如指掌,传授时做到游刃有余,对学生的质疑清楚地予以解释。这样,学生在心里就会佩服你,就会喜欢你上你的课,上课时也才会认真听讲,课后才会细心思考。一期来,我班的语文成绩相当不错,本期期中考试,我任教的班级语文优秀率较高。

其次,在管理学生的同时,注重对自己的严格要求。一期来,我自己在早操、课间操、眼保健操,都坚持按时到位,从未有过迟到或不到现象学生看到老师都能这样严格要求自己,也就能更严格地要求自己,听从你的安排,遵守学校的有关

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第三篇:怎样搞好班级管理

怎样搞好班级管理

我们看到,班主任通常是由最负责、最能干、最勤劳、最善良的老师来担任!和学生结下深厚情谊的老师大多是班主任。中小学班主任老师大部分担任主课教学,工作最辛苦。对于年轻的班主任来说,最劳神的就是班务工作。而班务工作中,最烦心的就是班级管理。那么如何建设一个良好的班集体?如何发挥班集体对学生的教育作用?

建设良好的班集体

一、做好开学的准备工作

1、了解班级学生情况。

2、制订班级管理计划

3、准备开学的第一次“见面礼”。

二、师生共定班级奋斗目标

正确的奋斗目标是维系师生情感的共同纽带,是班集体前进的动力。

三、民主成立班级组织机构

班干部的选拔(1)任命制。(2)选举制。(3)轮换制。

四、师生共商班级制度法规

班集体制度指的是班集体规范体系中高度形式化的严密、系统的成文法规。

“没有规矩不成方圆”。”依法”治班比“依人”治班更有效。制定班级规章制度对班集体建设具有举足轻重的作用。

(1)以学校规章制度为基础。(2)合理性、人文性。(3)民主协商的产物。(4)少而精,并按其重要性顺序排列。(5)选择适当的时机制定,及时调整或修改。(6)不仅规定义务,还应规定权利。

五、引导建设班级正确舆论

班集体的舆论就是班集体每个成员对社会上的问题,对学校生活中、班级生活中的问题发表自己的意见,发表评论。这也是无时无刻都在进行着的。这些意见评论,可以分成两种情况:一种情况是就是在班主任的组织引导之下,有组织地、自觉地进行的,这是自觉性的舆论。还有一种就是同学之间彼此聊天,对问题的一些意见,一些评论,一些看法。这是自发的,没有组织,没有引导的。

班级制度的执行离不开良好的集体舆论。这种健康向上的言论,它能弘扬正气,助长班集体中积极进步的因素,克服和纠正消极落后的东西,从而引导学生明辨是非,激发他们的集体荣誉感和责任心。

1、班主任应主导班级进行正确的舆论建设。

2、班主任指导班级的组织,包括班委会,少先队中队,团支部等来进行班级舆论建设。

3、搭建班级舆论平台。

六、调动科任老师的教育力量

班级的管理者,不是班主任一人,而是由班主任、任课老师和学生组成的团体。班集体目标的核心是促进学生成功的课堂学习。因此,课堂管理既是班集体建设的过程,也是班集体形成的体现。任课教师是班主任进行班级管理的重要合作伙伴!

俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。“众人划桨开动大帆船”一个班集体的兴衰荣辱,要靠全体老师和学生团结协作、共同努力才行。班主任和科任老师的关系是否协调,直接影响到班级的建设。要想合作得好,尽快出成果,见成效,这个合作的团体还必须协调一致。

1、与科任教师建立良好的关系。

2、主动协助处理教学中出现的问题。

3、尽量树立科任老师在学生心目中的威信。

4、互通信息,加强沟通,避免各种矛盾和冲突。

5、虚心听取并积极采纳任科老师的建议。

6、与科任老师协同作战,共同提高。

总之,只有发挥班级中班主任、科任老师、家长和学生的共同作用,培养学生的自主管理能力,才能建设好一个和谐班集体。班主任老师才能从“保姆”的角色中解脱出来,才能使自己的班级管理工作收到事半功倍的效果。

第四篇:浅谈如何搞好班级管理

浅谈如何搞好班级管理

广东实验中学谢辉志

在科学技术飞速发展的今天,人们对“科学技术是生产力”已形成了共识。但是,人们又发现了另一种现象,那就是两个组织的各种要素相同或相似,但由于管理思想、管理方式方法不同,其质量效益表现出很大的差异性。于是,人们又认识到“管理也是生产力”,“管理也出质量”。此话不假,一个学校也是这样,一个班级更是如此。实践也证明:管理出效益,管理出质量。要想提高班级的综合素质和质量,必须从狠抓班级常规管理入手。那么,怎样提高班级管理的效度呢?我认为要从以下几个方面去努力:

第一:要有先进的管理思想。教育管理理论认为,管理效益来源于科学的管理思想,管理的着眼点是“育人”而不是“管人”,管理仅仅是手段而不是目的。因此,作为班级管理者应树立“以人为本、育人为本”的管理思想,一手抓教育,一手抓管理,将教育与管理有机结合起来,以教育促进管理,在管理中进行教育,不能只抓管理而忽视对学生的教育。有许多优秀班主任在抓好常规管理的同时,开展了大量的细致的思想教育工作,解开了学生思想中的许多迷惑,解决了学生的思想问题,增强了班级学生的凝聚力,这种既管形又管神的管理思想必然会取得良好的管理质量。

第二:要有科学的管理原则。要遵循全面发展的方面性原则,因为进行素质教育、培养全面发展的人是学校教育的根本任务,因而也就成了班级管理工作的最终目标。所以,班级常规管理就是把班级的全部管理引向培养全面发展的人这一目标的实现中来,把常规管理中的一切实际问题如思想品德管理、行为规范管理、教育活动管理、日常生活管理等具体问题,都放在全面发展这一目标系统中加以落实。片面抓学生的学习忽视学生品德的修炼和行为规范的管理是不可取的,实践也证明这种做法最终难以取得好的质量。

第三:循序渐进的管理方法。管理工作的最大特点之一是具有层次性,这一特点同样也渗透在班级管理之中,表现在管理内容上可分为三个层次:第一个层次是物质层面,即班容班貌如教室文化布置等;第二个层次是制度层面,即班级学生应遵守的道德行为规范和制度;第三个层次是精神层面,即强调尊重人、信任人、重视学生的个性发展。这三个层次是按照由低级到高级的顺序排列的。因此,作为班级管理者应由浅入深、循序渐进地开展工作,而不能仅仅停留在物质层面和制度层面上,因为学生有很多思想问题靠规章制度是不能解决的。所以,作为班级管理者应重视对学生精神层面的挖掘与管理,充分重视学生的个性发展。第四:要有勤奋踏实的管理态度。班级管理重在平时,是靠在平时的学习生活中,通过一步一步、扎扎实实的教育和训练形成的。所以,作为班主任应勤跟班,深入学生实际,了解学生中的问题,在培养学生的良好习惯上很下功夫,增强工作中的针对性。只有这样,才能将学生的道德行为由偶然的不经意的不良行为转化为经常的一贯的良好行为,从而形成良好的品德和良好的班风,为取得良好的班级管理效益奠定基础。

总之,对于班级管理者来说,只有树立先进的管理思想,把握科学的管理原则,遵循循序渐进的管理方法,坚持勤奋务实的管理态度,才能取得较好的班级管理效果。

第五篇:如何搞好班级管理

搞好班级管理,信心教育放异彩

作为历史教师,我向学生讲解了历史教材第四课中关于汉初奉行“无为而治”的思想,这本是道家的一种理念,在汉实行七十年后换来西汉王朝的强盛。作为班主任,我想这种理念是否可以放在班级管理上呢?因此,我把“韩忠玉信心教育思想”作为总的指导思想,并且结合自己在班级管理的经历,形成自己在班级管理理念。实际上,自信心贯穿始终,这种理念的出发点和归宿就是增强学生的自信心,认识到自己的价值,进行自我提升。现在简单的说一下。

一,学会放弃。汉代陈平奉行“有所为有所不为”的管理方法,正确确定自己的角色,努力干好本职工作。因此,作为班主任,不要急做班主任的角色,又要作班干部的角色,对自己分内的是要有所为,而对自己分外的事要有所不为,学会放弃,防止掉入“事事欲有为,事事不可为“的陷阱中。苏联教育家苏霍姆林斯基曾经说过:“真正的教育是学生的自我教育。”在班级管理中,班主任应掌握班级工作的全局,但不能做诸葛亮,事无巨细都要干涉;要给学生更多的自主权,充分激起学生的主体意识,增强学生的班级责任感、荣誉感,充分挖掘他们的潜能,使学生真正成为班级管理的主人,以此让同学养成良好的生活、学习习惯,在激烈的竞争中不断自我完善,促进我班同学的共同发展。

结合学校的三级督导模式,在自己三年来做班主任的经验的基础上,对我班的管理模式进行了探索,决定成立班级自律小组,形成“以自我管理为主,以他人管理为辅”的管理模式的班级管理制度。全班学生分成若干自律小组,由班里班委成员和比较负责任的学生担任正副组长;实行组长负责制;值日组长在当值时,先把任务分配给个人,明确每个人的职责。职责如下:

1维持课堂秩序,搞好自习纪律,对出现的扰乱自习纪律的行为要及时制止。2检查学生的校服及学生证的穿戴及仪表情况。

3监督全班宣誓情况;检查当天学生的出勤,请假,迟到,早退及旷课的情况。4检查值日组的卫生打扫情况,发现值日生地面清扫不干净,垃圾未及时倒,卫生工具摆放不正等情况时,应及时通知值日生及时整改;制止学生乱扔乱倒垃圾等不文明行为,监督本班学生在教室和卫生区的卫生,以便保持教室及卫生区的清洁。

5课间及课间操和快乐大课间期间,切实维护好课间秩序;特别在教室和楼道内,发现课间有打闹,大声喧哗,进行体育活动(打篮球,羽毛球,踢毽,跳绳等)现象,要及时制止,以免影响其他学生的学习。

6升旗及学校举行的集体集会时,自觉维护好秩序;发现说话,打闹等影响及秩序和班机荣誉的不良活动进行制止。

7跑两操时,及时检查人数及学生会要检查的一切情况。对于学校的要求的天六条------抽烟,喝酒,打架,不尊重教职工,上网,不文明的同学关系,以及其他的与学校要求相违背的,或者与学习无关的不健康文明行为要坚决制止。

9每组组长及其组员认真负责,自己首先自律,要以身作则,切实履行好自己的职责;组长详细记录好当天本班出现的问题及当天政教处检查日报结果。10记录结果作为周末开班会的依据。

为了使这种管理模式的顺利开展,我征求全班同学的意见,制定了相关的配套措施来让其顺利进行。第一,建立“人人督我,我督人人”的监督机制。每位学生要负责监督每位自律小组成员的工作是否认真、公正、合理,并向班主任汇报,或者直接向自律小组成员指出存在的问题,同时提出合理建议。每月举行一次“民意调查”,测评每个自律小组 工作表现。对于得分高的小组,在班会上要大力表彰对;对于低的小组进行谈话,指出工作中存在的问题,并帮助其改正,从而提高小组的工作效率。

第二,建立“班级奖惩”制度。为了消除不公平、相互包庇、执“法”不严的现象,保证了学生自我管理有章可循、有据可查,使学生自我管理条理化、规范化,也能使学生树立自觉意识,我班建立了自己的班级奖惩制度,对于违反学校及班级管理规定的学生按照规定进行适当的惩罚;对于为班级建设做出贡献的学生进行表彰,并给予适当的物质奖励。结果作为本学期评优的依据。

自我管理模式实施以来,我班学生在学习纪律等各方面取得一定的进步;班级在学校举行的活动中取得较好的成绩:九月份,我班在全校军训比赛中获得三等奖;十月初,在我校60届运动会比赛我班获得十一名;在九月至十月班级良好开端班级评比中,我班获得良好开端班级称号;在08--09学年上学期,我班获得“两操流动红旗”;高二时,我班张杨和王佳丽同学在“高二学生学习交流会”入围,并代表我部参加演讲;高三上学期我班在九月至十月班级良好开端班级评比中,获得“良好开端班级”称号。

二,小事无为,大事有为。作为一个管理者,不要拘泥于小事,要善于在小事上无为,而在大事上要有为。不重要不紧急的事要授权班干部去做,紧急但不重要的要班干部去做。要尽量少为,争取不为。又重要又紧急的事要有所为,不紧急但重要的事往往会被忽略,要有计划去做,有所为。

三,在识贤,求贤,用贤上决策时有所为。在人才的具体工作执行上则无所为。在管理上,道家主张“君无为而逆有为”,在用人上对于贤臣必须高度信任,充分散权。因此,在班级管理中做到用人不疑,疑人不用,充分调动与发挥非干部及学生的积极性和创造性,而不是越趄代庖。对于非干部的职责明确,适度分权,不要过多干涉。

高二开学初,我的女儿出生,我既要忙家,又要管理班级,自己身在家却心在班级,总是不放心班干部是否能管好班级,担心班里出现什么事情;我临走时再三叮嘱班干部和全班同学,而学生笑着说:老师放心吧,没事;让我意想不到的是一周时间班级秩序井然,我班在“庆国庆歌咏比赛”中,我班获得第三名的好成绩,并且一周时间量化考核第五名。这让我感到欣慰之余,我在思考,班干部是有能力的,可以独挡一面的,只要用对人。

四,有为于前,无为于后。事后控制不如事前控制,事中控制不如事前控制。因此,在事情发生前要及时控制防患于未然;同样干好班级管理工作,要走在领导前面,要善于管理,不要领导说干才匆忙紧张的去干。

随着经济的迅猛发展,人们思想的进一步开放,早恋风靡校园,中学生“拍拖”已成为一种时尚。据有关调查数据显示:高中学生早恋占全体学生的39.2%,高三年级早恋人数占全年级总人数的50%。虽然学校对中学生早恋作了一些正确的引导,但仍存在着不容忽视的男女生不正当交往问题。有许多同学因早恋而产生心理问题,许多同学因早恋而疏忽人迹关系,也有许多同学因早恋而使学习成绩有所下降。中学生早恋对其身心的发展、学业的影响是不容忽视的,早恋现象已经成为一个家长、老师头疼的问题。很多时候,教师的过于敏感和过早地干预,反而会促成他们确立恋爱关系,会促使他们的恋爱方式从“地上”转到“地下”,问题与麻烦也就会随之而来,那班主任的麻烦事就更多了!他们现在还处在萌芽状态,只是有好感而已。如果能有个机会“敲打敲打”他们一下,他们不再往下发展,也就够了。老师对待中学生的早恋问题,不要当成洪水猛兽要,一味的粗暴干涉,防洪甚于防川。应当耐心,宽容,加以合理的引导,结合他们心理发展的特点,进行科学的青春教育,并不断提高这一教育的质量。只有提高中学生认识情感,把握情感的能力,才是解决早恋的根本办法。许多中学生仅仅看到异性使自己心动的一面,往往看不到这其中也埋藏着“美丽的陷阱”,因此,事前控制好,引导他们学会一分为二的看待自己的情感,也非常重要。我们还必须正视性成熟和性本能冲动在青少年心理和行为上产生影响的事实,只要能清醒的认识早恋的实质,努力把注意力和精力放在学习和健康的社会活动上,青少年就完全有能力避免早恋,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越“,由于是一种自我探索的管理理念,还有不健全不成熟的地方;同时我班是艺术班,学生的自制力和主动性较差,管理体制在执行中难免存在这样那样的问题,管理理念的深入还有很长的距离,它有修正完善的过程。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我坚信这棵幼苗在“韩忠玉信心教育法”的指引下,和全班师生的尽心呵护下,一定会成为参天大树的。

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