公司领导推荐信

第一篇：公司领导推荐信

篇一：领导推荐下属的推荐信

推荐信

公司领导：

你们好！

我是xxx项目的xxxx，在得知公司要培养新成员之后，我感到非常高兴和无比欣慰。作为项目上领导，把优秀的工作人员推荐给公司是我义不容辞的责任。希望我的这封推荐信既能够帮你们招进一名优秀的工作者，同时也能够使xxxx同志进入他梦寐以求的人生殿堂。

该xxx同志，是在xx年xx月来到我项目参加工作的，他刚刚进入工作岗位时，踌躇满志，意气风发。1年的岁月，把他打造成了意志坚强、底蕴深厚、成熟内敛、热爱生活，有爱心、同情心、上进心，具备优秀的思维品格、超强的学习能力、独具魅力的领导才能、完善的个性特点、有较大发展空间和较强发展潜质的优秀人才。

他才华横溢、思想深刻。中原自古多才俊，他的才华是多方面的，是同龄人中的翘楚。在来到项目后经过我长期观察，该同志虚心求教、刻苦钻研，在工作岗位上也是出类拔萃，极强的沟通能力使他在项目上也受到同事们的关心；他热爱读书，爱思考。他热爱工作，富有爱心。我认为，一个优秀工作者，首先应是热爱自己的工作，对工作充满希望、信心和勇气，xxx同志就是这样。

我相信，有了全面的素质和扎实的功底，加上工作的环境，xxx同志必将具有良好的发展前景。因此，我完全有理由相信他是一个优秀乃至杰出人才，并郑重向公司推荐，希望公司给以他机会，让他充分展示自己的才华，进入理想的殿堂。

致礼！

推荐单位：xxxxxxx 20xx年x月x日 篇二：领导推荐信

领导推荐信

我谨作为xxx先生在公司工作期间的直接领导写此推荐信。

xxx先生自1992年加盟公司以来，历任公司业务中心副总监、供应链与售后服务总监、及发展中心总监职务。xxx先生在所任岗位上做出的优秀经营业绩与表现出来的卓越管理能力，使其逐步成长为公司核心高管之一。公司见证了xxxx先生的成长历程，同时xxxxx先生也为公司连锁的发展壮大作出了重要贡献。

以下谨列举xxx先生近年来获得的荣誉，以此说xxx先生的优秀业绩以及达成业绩的卓越能力：xxx先生荣获xx年度“特殊贡献奖”、xx年度“总裁特别奖”、xx年度“卓越贡献奖”、以及其所带领的发展团队荣获得xx年度“发展贡献奖”。

我们尊重xxx先生由于个人职业生涯发展的需要而离开公司的决定，虽然这对公司而言是不愿看到的，也是公司的重大损失。但作为xxx先生曾经的领导、共勉的朋友，我期望xxx先生在将来能通过不断提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!顺颂

商祺!篇三：公司领导推荐信范文模板

个人推荐信

在给你的下属、合作伙伴或是朋友写推荐信之前，你有必要阅读一下以下这篇小文章。虽然只是只字片语，但你却能人中受益匪浅。同样，若你想请人帮你写推荐信，你也可以提示他（她）从以下几个角度来写。

推荐信的基本结构（三段式）：

第一段：你应该开门见山地介绍一下你所推荐的这个人的能力和你对他的熟悉达到什么程度。如果被推荐的人是你的一个雇员或合作者，你有必要先介绍一下被推荐人担任的职务，他个人在任中出色完成的一些项目。接下来，你最好用一句简明扼要的话提一下你们公司的性质和主营范围。另外，你也应简要地谈一下你对被推荐者的看法。

第二段：在这一段中，你应该具体地阐述一下你对这位雇员（被推荐者）的评价。可以通过列举一些他在雇用期间出色完成的项目来强化你的观点，并适当提供一些细节。你还应该段描写一下这位被推荐者的优缺点，尤其是在工作所表现出的那些特点。还可以写一下你与之一起共事的感受。

第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。

备注：在正式写推荐信之前，你可以向被推荐人要一张他曾做过的项目的清单，因为你可能对被推荐人做过的具体内容不太清晰。另外，如果你不是很了解被推荐人的话，你最好婉言拒绝他要你写推荐信的请求，这样总比含糊其词或没有说服力的介绍好。

公司领导推荐信范文模板

xxx先生/女士：

我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践

集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！

他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

顺颂

商祺！

沈东枫

2008年10月16日 篇四：【推荐信】公司领导推荐信

【推荐信】公司领导推荐信

xx先生/女士：

我谨作为 xx先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今日的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立承担责任一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在分厂所作出的杰出贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个地方，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分呈现了他在学习上谦虚与勤奋，充分呈现了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！

他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

作为xx先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望xx先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

我将非常感激您对这位申请人做慎重的考虑。

推荐人：xxx xx年xx月xx日

篇五：【求职必备】企业领导推荐信

尊敬的先生或女士： 企业领导推荐信

您好，得知我公司优秀实习生某某想要进贵公司发展，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来，这样一个上进的有志青年应该拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵公司强烈推荐这位优秀青年。

某某，于某年某月某日来我公司实习。她是这批实习生中的佼佼者。我将从人品德行、工作热情、沟通能力与团队精神四方面对她作出客观真实适当的评价，以期您能对她有更全面、更深入的认识。

首先，她是一名忠诚，可信任，谦虚随和，认真踏实的好员工。某某在暑期实习过程中，几乎每天都是早上第一个到公司，晚上最后一个离开公司的人。她勤奋，实干，一心为公，在做好分内工作的同时又能主动热情帮助其他同事。她有头脑，具有敏锐的洞察力和判断力，遇到事情有自己独到的见解，给很多老员工留下比较好的深刻印象，公认她是一匹有发展潜力的“千里马”。

其次，她乐观积极，富有朝气和工作热情，干劲十足。在实习的第一天，她在实习生民主选举中获胜，成为这批实习生中的主要负责人之一。之后的每一天，她都能用自己的朝气和激情影响周围的同事，做起事来总是能够信心十足，从容冷静。在团队气氛压抑时能很好地化解僵局，调节气氛。更加难能可贵的是，她带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与热情！

再次，她是一位乐于沟通且善于沟通的年轻人。某某善于自我反思，总结经验，尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与上级领导，同事以及客户等各方面的沟通，这种改变产生了巨大的粘合力，把销售与推广紧密结合起来，增强了团队凝聚力。同时，由于她多方面的沟通协调，团队的业绩不断飙升，完成了目标销量的120%，出色地超额完成了工作任务！

最后，她具有较强的协作意识和团队精神，并且勇于承担责任。某某组织能力和管理能力很强，能够和同事们做到共进退。在这次暑期实习中，她勇于开拓创新，成功地策划组织了三次促销活动，增强了公司的和谐气氛，提升了团队业绩，得到老员工的一致好评！

虽然从某种程度上来说，如此优秀的实习生即将进入新的企业是我公司的损失，但是考虑到她的前途，我依然毫不犹豫支持她赴贵公司发展。真诚期望贵公司能同样支持她，信任她，给她一个提升自己，实现梦想的机会。谢谢。

第二篇：给××公司领导的送别信

致××公司的一封信

××公司：

春风北渡，友人南行。在××公司总经理××先生即将离任履新之际，××区人民政府既深表依依惜别之情，更代表全区人民向××先生表示衷心的祝福！

2004年，××公司在××区成立，给××市带来了国际一流企业的卓越品牌、领先技术和有号召力的企业文化，给人民群众提供了享受高品质生活的选择。特别是2007年以来，××公司加快发展步伐，迅速成长为产值“百亿企业”，为××市和××区创造了丰厚的经济和社会财富。近三年来，××公司累计额贡献财税超过30亿元，为社会提供了近2000个就业岗位。××家庭轿车等享誉消费市场的产品从这里走向世界，提升了××区做为国内重要汽车生产制造基地的整体实力和知名度。在过去的一年，××公司与我们并肩应对国际金融危机的挑战，以275.4％的增长率为区域经济实现平稳较快发展做出了重要贡献。更为可贵的是，××公司积极履行企业社会责任，注重环境保护，大力支持慈善事业发展，彰显了××公司“中国最受尊敬企业”和“中国最佳企业公民”美誉。我们为拥有这样有实力、有责任感的优秀企业而自豪！

做为贵公司的合作伙伴，我们在见证和服务于贵公司发展的过程中，深感总经理××先生功不可没。自2007年担任总经理以来，您以高尚的人格魅力凝聚公司上下，开拓创新，艰苦付出，取得了令人瞩目的业绩。特别是，他满怀对××区的深厚感情，带领企业积极参与汽车城建设，全面融入当地经济社会的和谐发展。我们为拥有这样年轻有为的优秀企业家感到荣幸！

××公司业已在沈阳奠定了雄厚的发展基础，成为当地实现全面振兴的一支重要力量。××市将汽车产业做为推进全面振兴的战略产业，举全市之力加以推进。当前，××区正在按照市委市政府的部署和要求，全力以赴建设规划面积47平方公里，整车和零部件产值“双千亿”的汽车城。我们将一如既往地支持贵公司的发展壮大，并期待与贵公司竭诚更加亲密的伙伴，共同绘就当地汽车产业发展建设的绚丽画卷！

相知无远近，万里尚为邻。××区人民政府和全区人民真诚祝愿××先生工作顺利，祝愿贵公司事业蒸蒸日上，祝愿我们的友谊地久天长！

××区人民政府

2010年4月6日

第三篇：公司领导

公司领导：

客户苏立阳、张苏圆于2012年7月6日认购海航国际广场A座803号房（写字楼），建筑面积为213.07，合同总价为4462538元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房，特此申请更名为林少勇、陈昭美名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齐，第三期1338761元2013年4月19日前交齐。

客户杨嘉兴于2012年7月6日认购海航国际广场A座804号房（写字楼），面积为184.28，合同总价为3827127元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房特此申请更名为郝玲、王梦泽名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齐，第三期1148138元在2013年4月19日前交齐，现恳请公司领导给予批准该套房产做更名手续（更名申请书见附件）。

妥否，呈领导批示

附件：1.苏立阳、张苏圆《特殊事务申请审批单》

《海航国际广场购房更名申请单》

2.杨嘉兴《特殊事务申请审批单》

《海航国际广场购房更名申请单》

第四篇：公司领导

公司领导：

电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:

一、提高工作效率

1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的 的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。

2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。

3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。

二、新班子的新思路，新举措、新进步

1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。

2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。

3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。

4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。

三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题

1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。

2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随

着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。

四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议

赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。

五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。

第五篇：写给领导的信

写给领导的一封信

尊敬的支队首长：

自“创人民满意消防队伍”活动开展以来，我大队党委高度重视，严密策划，精心组织。严格按照相关要求开展各项活动，到目前为止，各项工作顺利开展，官兵的服务人民意识明显提高，社会面上群众反映良好，活动成果有成效。作为临海大队小小的一员，在活动大力开展当中，个人也有几点不生熟的想法，汇报如下：

一、活动在大力开展中有些偏离了初衷。“创建人民满意消防队伍”，从字面上理解重心有两大方面，一是做到人民满意，从群众入手。二是创建使人民满意的消防队伍，从自身入手。个人觉得工作重心应该是第一方面，就是从群众入手。作为基层中队，要采取一定的措施，改正我们的以前不恰当的工作方式方法，更好的提高人民对消防队伍的满意程度。但是活动开展至今，我们大部分的工作都放在了第二方面，从自身入手。活动开展以来，任务量很大，包括前期的营区氛围营造、专项的政治教育和配套活动等，时间紧任务重，但是上述的所有工作都在部队内部开展，也就是说我们轰轰烈烈的做，但是老百姓不知道，群众不了解，我们的根本目的没达到。目前活动“查摆剖析阶段”已经接近尾声，大队严格按照有关要求开展了集中阶段“回头看”，“九个一”等活动，包括警民恳谈、执法干部述职述廉等，把活动开展到了群众当中去，取得了一定的成效。

二、宣传途径有局限性。活动开展以来，宣传的形式主

要是集中在部队内部，包括支队信息网、总队信息网、总队政工网等，活动实施方案中也对内部网站提出了要求，对外部，特别对县、地级市等电视媒体的宣传要求很低，而恰恰是这些电视媒体是群众关注度最高的，因此这限制了“创满意活动”在百姓当中的熟知程度。

三、总队、支队针对活动开展情况，对基层大队检查督查多，实际指导少。今年来，总队支队一直倡导对基层大中队以指导的形式进行督查，实地帮助基层解决实际困难。但是创满意活动的开展情况，上级单位的主要方式还是针对细则进行检查对照，督查为主。特别是大队三名指导员都是刚从战训岗位调任至政工岗位，政工业务素质薄弱，方式方法单一，创新意识欠缺，工作开展的时候压力也很大。

四、在创满意开展中，大队也存在一些问题。一是灭火救援人员少，执勤力量薄弱，尤其是中队干部。做好灭火救援工作就是最好的为人民服务，但是大队救援力量薄弱，大洋中队干部三人，古城中队干部一人，杜桥中队干部二人，大洋中队长参加总队培训，无法满足执勤备战的需要。目前大队也在新征召合同制队员，以补充中队的灭火救援力量。二是依然有群众觉得消防办事难、手续繁多。“创人民满意消防队伍”开展以来，通过警民恳谈会、消防审验通报会、执法干部述职述廉会议等形式，增加了消防大队与社会群众之间的沟通与联系。通过了解，活动开展以来，群众对消防的满意度也有了明显的提高，但是还是有群众反映办事难，主要是申报资料、办事程序负责，“历史遗留”建筑消防手

续难补办、消防技术新要求过高等。三是消防演练和消防知识技能培训不够。社会企业单位工作调动频繁，人员流动快，往往大半年后企业员工就换了一大批，所以导致许多员工消防意识薄弱。针对存在的问题，大队也将采取必要的方法措施，从群众入手，提升消防部队的形象。