XX公司发展工作计划（5篇）

第一篇：XX公司发展工作计划

XX公司发展工作计划范文

XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司XX年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

2.深挖招聘渠道,满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好XX年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作,构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定XX年度培训计划,并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标,制订公司XX年度绩效考核体系。

⑵按照XX年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

5.控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。

6.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

⑴XX年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵XX年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中 中。

7.规范行政管理工作,降低管理费用。

⑴XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理,增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。

⑸及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。

8.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。

在XX年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。

9.加强督查力度,维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。

10.加强团队建设,打造强有力团队。

⑴在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。

⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。

第二篇：物流公司2011党员发展工作计划

党员培养教育发展工作计划

为全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会的精神，建立和完善发展党员的长效机制，进一步做好新形势下的党员工作，不断壮大广西高速物流有限公司党支部的队伍。结合我司基层党组织和党员队伍建设的实际，制定2011年计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、十七大和十七届五中全会的精神为指导，贯彻落实好科学发展观,以保持党的先进性为主线，遵循发展党员的十六字方针，认真按照广西交通实业有限公司党总支关于发展党员的相关工作机制和要求做好发展党员工作，不断增强党员队伍的生机和活力，为公司持续又好又快发展提供组织保证。

二、党员发展数量以及构成我公司现有人员0名，共有党员0名，重点培养对象3名。发展党员的目标是：发展预备党员3名；重点培养对象2名。具体结构为：生产一线（司机、押运员）重点培养对象1名，入党积极分子若干名，公司管理人员预备党员3名，重点培养对象1名。其中重点倾向发展总数的100%要求具有中专以上文化程度。

二、具体措施和要求

（一）围绕企业生产经营目标,有重点有计划做好发展入

1党对象的工作

要围绕企业生产经营目标和加强企业党组织能力建设的要求来发展党员,高度重视并认真地做好发展入党对象的工作。一是把发展党员工作的重点仍然放在生产一线和35岁以下的优秀青年工人和专业管理人员中，对表现突出要求进步的青年员工要加强培养，使青年党员数量做到稳中有升；二是要做好关键岗位、艰苦岗位和重要部门的发展党员工作，特别是要做好直接关系到经营安全和企业发展的关键岗位的党员发展工作。

（二）强化培养教育工作，增强入党积极分子的思想凝聚力

党组织要积极主动地开展对入党积极分子的教育引导工作，努力把要求进步的优秀员工凝聚在党组织的周围。教育的方法要切实可行，形式要生动活泼，并要定期做好考查工作，培养、教育的内容有：

1、党支部指定1-2名正式党员作为入党积极分子的培养联系人，经常对他们进行引导、帮助、教育；

2、吸收他们听党课，参加支部党员大会，以及党内组织的其它活动；

3、交任务压担子，为他们提供接受锻炼和考验的机会；

4、要求他们每季度书面向党组织汇报自己的思想和工作情况，定期对他们进行考察，肯定成绩，指出不足和努力方向；

5、进行入党前的短期集中培训，使他们懂得党的性质、纲领、宗旨、任务、组织原则和纪律，以及党员的义务和权利，端正入党动机，确立为共产主义事业奋斗终身的信念。

6、要定期考察，培养人每季度要对自己负责的积极分子进行一次考察，内容包括政治觉悟、思想品质、入党动机和现实表现等等。考察写实，要一分为二，不能只写优点，不写缺点。考察要具有连续性，不能到发展时突击填写考察表。考察对象调动时，应及时将考察表、入党综合材料转到其调入的单位党组织。

三、严格把关，确保新发展党员质量

进一步强化发展党员的质量意识和计划意识，严格按照《党章》规定和中组部《发展党员工作细则》的要求，认真履行发展党员工作责任。

1、要坚持入党自愿、个别吸收、保证质量的原则，要自觉遵守发展党员工作纪律，要积极热情指导共青团组织开展“推优”活动。入党积极分子具备发展条件后，要及时提交党小组讨论，要广泛征求党内外群众意见和反映，征求意见的方式可召开座谈会，也可以进行个别了解，要有原始记录，了解的情况应形成文字材料。支委会在听取党小组、培养人和广泛征求党内外群众意见的基础上召开支委会讨论，确定入党积极分子是否列为发展对象时，必须有一定数量的入党积极分子为基础，优中选优，择优列为发展对象。列为发展对象后要进行政治审查，审查主要内容是：对党的路线、方针、政策的态度，本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现，直系亲属和本人关系密切的主要社会关系的政治情况。要形成综合性的政审材料报公司党委组织部预审。对预备党员考察期满后，要及时地讨论能否按期转正的问题，如果是组织的原因拖延预备党员转正问题，要追究其负责人的责任。

2、要坚持“四不发展，四不审批”，即未经政审的不发展，培养考察期不够的不发展，没有经过培训或培训考试不合格的不发展，没有经过公示和公示期间异议较大的不发展。“四不审批”：未经组织谈话的不审批，入党手续不全的不审批，不符合发展程序的不审批，群众反映问题未调查清楚的不审批。

3、公司党支部要负起调查研究，深入现场，分类指导和检查考核的责任，积极指导协助基层党组织做好发展党员工作。在保证质量的前提下，有效地实施发展党员工作计划。

第三篇：公司发展建议

对公司发展的几点建议

泾川福润禽业有限责任公司

会计

苏秋花

在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：

一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。

二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。

同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。

三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。

选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

六是进一步转变管理模式。

集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

七是健全人才选用制度。

企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

八是发展企业专属文化。

企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。

第四篇：公司发展意见

鸿达新场发展建议

一、种猪健康管理

1、对母猪猪瘟净化---后备母猪进入基础群前检测猪瘟抗体水平，不合格者不得进入基础群。经产公母猪免猪瘟苗3—4次/年。大约发一年的时间，使种猪猪瘟抗体合格率达90%以上。然后发3—4年的时间对种猪猪瘟进行完全净化。

2、建立后备母猪日常驯化管理系统---后备母猪隔离饲养，进入基础群之前进行严格的驯化处理。对后备种猪的驯化管理，是保证基础种猪群蓝耳病和圆环病稳定的重要措施之一。

3、种猪蓝耳苗的免疫工作---应建立在常规的蓝耳抗体检测下，需要免的时候才免，而不是固定的每4个月免一次。

4、种猪疫苗免疫专人专管---让几个可靠的人专门管理种猪疫苗注射---包括后备种猪疫苗免疫、经产公猪和经产母猪。（防疫员对猪场非常重要，不是会打针的就是合格的防疫员）

5、建立饲料原料品控系统---对用于种猪的大宗饲料原料，如玉米等原料建立原料品控系统，发现不合格的严禁用于种猪饲料原料，经处理（如玉米过筛）合格后再使用，不能处理的用于肥猪。

6、分娩舍仔猪一断奶就转往保育，不能用分娩舍饲养保育猪。因为保育猪会严重污染分娩舍，从而影响种猪的健康。

二、管理

1、不能只依靠“德”和“情”治场，更应以“法”治场。猪场的“法”如《技术操作规程》、《猪只饲喂标准》、〈〈免疫程序〉〉、〈〈保健程序〉〉、〈〈种猪淘汰标准〉〉、〈〈生物安全制度〉〉、〈〈岗们职责说明〉〉等。这些“法”是不允许任何人违反的！

2、改变管理思路。管理是防预不好的事不发生，促进好的事发生（做好啦啦队长、教练和裁判）。而不是每天在做“扑火队长”。常见到很多猪场的场长一天到晚有处理不完的事情，比如说哪里一头猪跑出来了要处理一下，保育发病了，母猪死了一头，分娩舍的电路出现问题了等等。忙了一年，赔了不少钱！而有的场长把时间发在完善猪场管理体系的建设上，保证母猪不会跑，保育猪不会发病。最后玩了一年，还赚不少钱！

三、防疫

改变防疫思路，防疫不仅仅是免疫疫苗和抗生素保健，而是全面而均衡营养+良好的环境和管理+免疫疫苗和抗生素保健。猪之所以会发病，是由于我们的不合适的管理造成猪只长期处于应激下而引起的，而不是我们不加抗生素保健而引起。不要一见到猪只发病，就把抗生素和疫苗当做唯一的灵丹妙药，我们更应该全方位的去思考（比如说从营养、环境、管理、免疫和保健等方面），找到发病的根本原因，然后再对症采取措施。不然会病没治好，钱发了不少！

四、场内设备

1、分娩舍安装水帘风机保证夏季降温，安装热风炉保证冬季保温。

2、配怀母猪食槽需改造，确保母猪吃饭的碗也能像我们一样吃完饭后洗干净一点。

曾满辉 ２０１３年１月１９日

第五篇：公司发展报告

从军工到科技

-------公司一年来发展历程及独立成立公司的前景

一、公司基本情况

XX科技公司（以下简称：科技公司）是在原XX生产车间为基础于2016年5月1日重新组建。经营一年来，在各级领导的正确领导及关怀下，公司总体发展良好。目前，拥有独立的生产车间，技术、生产、后勤保障等人员配备齐全。公司主要以军品研发、生产为主，民品的加工制造为辅。现有5个职能部门，在册员工53人，其中拥有高等学历人员20人，能满足当前的销售、研发、生产业务的需要。

目前，科技公司与相关产品科研院所、单位保持密切联系。

二、公司发展

1、公司成立。2016年5月1日，军品公司从产业园分立，以原军品业务为基础建立独立核算的军品公司，公司拥有独立车间、人员；

2、公司更名。2016年7月1日，为相应保密政策并公司发展愿景，军品公司正式命名为“复合材料科技公司”，并开始正常运营；

3、组织框架及体系建设。2016年7月-9月，完成分公司责任分工、管理制度制定、细化岗位说明，初步形成健全的公司体系；

4、考核制度健全。2016年10月，完成部门划分、薪酬制度改革，并逐步健全各项考核制度，保证科技公司管理体系的正常运行；

5、人才引进。为适应复合材料产业及科技公司的发展，对销售、生产、技术研发、质量等岗位进行人才招聘引进。

6、资质体系申办。目前科技公司拥有三级保密资质；2016年9月，通过《武器装备承制资格证》现场审核，并于同年10月取得证件；2016年12月，完成国军标体系换版培训；

三、销售服务

1、四、技术研发 1、2016年7月主导设计研发并生产了第一套XX型号发射舱，并顺利交付，经与其他厂家比测，性能、重量等各方面指标获得军方一直好评，最终获得最优； 2、2017年4月，完成第二套XX型号发射舱的改型研发设计生产，并顺利交付。目前，该舱已总装完成，并试验完成；3、4、5、五、生产保障

1、计划与车间分离。确保对生产成本及对生产计划的整体把控能力，车间能够聚集全部精力按时保质保量完成各类生产任务；

2、推进生产的“流程化“、”均衡化”及“看板管理”，大力倡导拉动式准时生产。目前生产形成“部门调度，车间协调，工段搭接”的总体思路，确保各项工作完成时间点衔接的合理性，尽量避免人员、工时的浪费。通过推行看板管理，看板上生产计划、产品质量、工艺问题、交期等信息一目了然，通过大家的共同努力，车间内逐步形成“看板文化”。

3、车间改变原管理状态，正逐步以集团标杆工厂为标准建设军品标准车间；

六、发展形势分析预测及主要措施

1、军品产业将继续处于稳步增长的趋势。虽然目前存在经济增长的下行压力和物价上涨的压力，但由于政府实施积极的财政政策，投资水平仍将处在高位运行，这就为我们企业发展带来极大利好。特别是“军民融合”建设速度加快及政府的政策支持，给我们加快发展提供了难得机遇。

2、科技公司的优势。①②③④⑤ 3、2018年主要研制产品将批产。2018年，XX型号发射舱批产XX台/年，产值约XX万元；XX型号运输车xX台/年，产值xX万元；轮毂盖、伪装板等产品预计产值xX万元（已签订合同的1300万元）；其他产品300万元；总之，2018年产值将至少达到20000万元。

4、科技公司将采取的主要措施。①大力实施“人才强企”战略，着力提升各类人员职业素质。强化学习型企业建设，重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才队伍及高技能型工人队伍培养建设。优化用人留人机制，适时引进企业发展关键人才。通过实施“人才强企”战略，不断提升公司中高级管理人员推进企业快速发展的水平，建立一支技术研发能力强的科技创新队伍和一支操作技能水平高的工人队伍，实现科技公司向“高技术含量研发”方向迈进；②大力开展“技术进步提升”活动，强力推进企业技术进步。进一步提高技术进步对推动企业发展作用的认识。加大人力、物力、财力的投入。深化与高等院校及科研院所的产学研结合，不断增强企业研发实力。断续加大项目建设力度，强化对XX型号发射舱等大型重点项目的检查督办，加快引进项目的技术消化吸收，增强企业核心竞争力。③加大市场开拓力度，提升市场营销能力和效率。创新营销理念，坚持以军品为主，以利润水平高低选择业务，强化销售能力超前于生产能力建设理念，聚集销售优势。坚持销售业务评价和考核，健全风险防范机制。加强销售队伍建设，提升营销能力。努力开拓市场，逐步拓宽销售渠道，聚集和优化市场资源。④完善内控制度体系，努力提升和细化企业各项管理。强化以资金管理为中心的财务管理，重点加强对产品毛利水平、费用合理开支、应收账款风险防范及存货合理占用防范贬值等的监管、分析、改进和提升；加强对内控制度执行情况的审计监督和经济指标异动情况的监控，努力提高企业经济运行质量和效率。加强全员、全过程质量管理，努力提高产品一次交验合格率和降低质量损失。完善各项安全管理措施，促进企业安全平稳运行。