六大员岗位职责（5篇）

第一篇：六大员岗位职责

施工员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，○各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形○象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以○及需要解决的一些问题。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目部材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。

6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7.必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。

第二篇：建筑六大员岗位职责

建筑施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编 制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通

知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。项目经理岗位职责

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

项目经理岗位责任制

一、认真执行党的路线、方针、政策。坚持社会主义方向，贯彻上级指示，协调各方关系。

二、组建项目部管理架构，明确各级管理职责，并定期对项目部人员进行考评和奖惩。

三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，信誉至上”的思想。

四、参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案，落实技术措施。

五、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理顺各方关系，办理审批手续。

六、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。

七、工程竣工后，在质量保修期内，全面承担该工程的保修义务。

八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。

工长安全生产岗位责任制

1．认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。

2．认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。

3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。

4．组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。

5．发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。

技术负责人安全生产岗位责任制

1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2．贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3．参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5．工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。6．主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。

7．参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。

8．参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。质检员职责：

①遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

②在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

③悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

④在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

⑤在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

安全员职责：

①负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

②经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

③坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。④对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

⑤安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。⑥发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。⑦做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

施工员职责：

①遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

②对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

③施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

④在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

⑤施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。

二、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。

三、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。

四、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。

五、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。

六、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。

七、对本项目的施工质量检查负责。

八、参加工程质量事故的分析并提出处理意见。

材料员职责

1． 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

2． 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

3． 对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

4． 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。

5． 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。6． 对不合格材料按规定程序进行处置。

甲方代表岗位职责 1目的

确保工程质量，做好质量管理工作。2范围

适用于公司所有工程项目。3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。3.3.7完成领导交办的其他工作。3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。3.4.7完成领导交办的其他工作。3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。3.5.6参加竣工验收工作。3.5.7完成领导交办的其他工作。3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。3.6.7参加竣工验收工作。3.6.8完成领导交办的其他工作。3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。3.7.7参加竣工验收工作。3.7.8完成领导交办的其他工作。3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。3.8.6完成领导交办的其他工作

第三篇：配电公司班组六大员岗位职责

安装四班人员岗位职责

安全员：

1、协助班长组织学习、贯彻安全工作规程和上级有关安全工作的指示和要求。

2、协助班长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。

3、协助班长审查标准化作业指导书。

4、检查作业现场的安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用具。

5、协助班长做好安全活动记录，保管号有关安全资料。考勤员：

1.按规定认真、及时、准确地记载考勤。

2.如实反映本单位考勤中的问题。3.妥善保管各种休假凭证。

4.及时汇总单位考勤结果上报。

培训员：

1、学习推广新技术、新工艺、积极开展QC活动，不断提高工作质量、劳动效率。

2、按照培训常规做好培训资料的整理，及时填报班组培训报表。质检员：

1、协助班长做到班组的安装工程质量三级验收工作，及时填报三级验收单。

2、协助班长做好自检、互检工作，确保工程质量合格过关。政治宣传员：

1、协助班长做好本班职工的思想政治工作，使全班同志不断提高政治觉悟。

2、宣传党的四项基本原则，加强班组思想政治工作，班组成员做到爱党、爱国、爱厂、爱岗，不断推进班组精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

3、了解班组成员思想动态，提出宣传教育工作意见。

4、充分利用各种宣传工具，开展宣传教育工作，宣传优秀员工的典型事迹。

5、指导职工群众学习科学文化知识，积极开展群众性的文化体育活动。工具管理员：

1、协助班长做好文明施工，将设备、材料摆放整齐，作业现场每天应清理整顿、做到工完、料尽、场地清。

2、班组库房应做到精心布置，物品摆放整洁有序，工具内外环境应清洁卫生。

3、协助班组长对班组使用的中小型机械设备和工器具，按照规定周期检查、保养、建账、挂牌管理，班组房内的工器具摆放应做到整洁有序。

4、协助班长对绝缘工器具妥善保管，并按照周期试验签定。

第四篇：建筑六大员

一、各大员的主要工作内容和责任如下：

1、质检员：主要负责工程质量的监督检查；

2、施工员：主要负责带领作业班组照图施工；

3、监理员：履行的是监理的责任，它监理单位设立的岗位；

4、测量员：主要负责工程定位、放线等工作；

5、材料员：主要负责材料的供应和管理；

6、安全员：主要负责施工现场具体的安全管理工作。

二、结合上述情况，考虑到你的未来专业发展，我认为监理员和质检员最有利于你的工作。原因如下：

1、六大员中最为辛苦的当属施工员了，它要紧密地与施工队伍相结合，合理支配人力物力资源，将图示内容落实成工程的实体。这个工作内容，决定了它的辛苦性。但它有它的好处，一是责任相比而言不是很大，二是可以对具体的施工工艺深入地熟悉。

2、六大员中最肥的差事当属材料员，这个不用说大家都明白，但不是领导的亲信想简单介入也很难，这个工作虽然对你未来的专业帮助较大，但恐怕有了这个证你也找不到合适的地方用。

3、六大员中责任最重的安全员，目前我国对施工安全抓得很紧，但国内的施工现状又十分混乱，实行正规管理的实属罕见，安全事故司空见惯，出了问题你首当其冲，而且与你的专业也不对口，所以这个员是坚决不能要的！

4、测量员的工作内容比较单调，在工作中也基本学不到什么太有用的东西，对你的专业发展没有什么贡献，毕业的前几年是你增长能力和经验的时候，去搞测量实属浪费大好年华。

5、质检员的责任要比施工员重，但工作强度要次于施工员，所以说在施工单位这个职位，是个比较理想的职位，一来工作强度较低，二来因为有一定的职权，相对而言有一定的小地位，三来它和施工员类似，也能学到一些具体的施工工艺，并且还可以抽出时间来加强学习，因此，如果你想在施工单位干，那么这个岗位应该说对你的未来专业发展最有实际性意义的。

6、监理员不同于其它五大员，它通常不是施工单位而是监理单位的岗位，它的角度决定了他的地位的优越性，而且它也不会像施工单位那么辛苦，关键的是它有足够的时间让你去学习，这对你将来考注册造价师很有利！这个岗位是上述所有岗位中对你专业最有帮助的岗位，因为监理员是技术和管理兼并的角色，在这个岗位上你不但可以接触施工专业技术方面的内容，你还能接触到工程造价、进度、合同管理等其它比较综合的知识，这些对造价专业而言是十分有益的，因为造价是集工程技术、工程经济、工程法律于一体的一个专业，可以说监理员的岗位应该是你目前最佳选择。

综上所述，从有益于你专业未来发展角度考虑，着推监理员；如果你没有机会去监理单位，那么在施工单位中你应该选择质检员。

第五篇：“六大员”考核

中共芦集乡委员会 芦集乡人民政府关于开展2011年农村“六大员”考核工作的实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，构建村级组织管理的新机制，全面推进社会主义新农村建设，规范村级“六大员”的管理，调动农村“六大员”的工作积极性，根据县委县政府要求，乡党委政府决定开展2011年农村“六大员”选任考核工作。现将有关事项通知如下：

一、考核对象

全乡农村“六大员”，即：村级农技员、林技员、动物防疫员、社会治安综合治理协管员、计划生育管理员、国土资源和规划建设协管员、乡村医生、村级文化协管员，以下简称“六大员”。

二、考核内容

以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

三、考核步骤

（一）成立考核机构

1、根据要求，我乡决定成立农村“六大员”考核工作领导小组，成员如下： 组

长：陈辉（乡党委副书记、乡长）副组长：陈刚（乡党委委员）

王新（乡党委委员、副乡长）成员：吕中良（乡纪委副书记）

梁

璞（乡党务中心副主任、老干部支部书记）

李华银（乡公务员）

杨华征（乡实验办工作人员）

（二）考核方法及具体标准

1、民主推荐。被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结，并在民主测评会上述职。

2、民主测评。以村为单位，召开由分管“六大员”的乡乡部门所站负责人、村两委、党员、村民代表及部分村民组成的测评会，人数在15人以上。采用百分制测评，达80分以上为称职，分数在60－80分为基本称职，60分以下为不称职。

四、考核时间安排

1、实施发动阶段（2009年2月10日～2月15日）

成立考核工作领导小组，制订实施方案，宣传考核的目的、意义及具体考核内容。

2、组织测评阶段（2009年2月16日～2月21日）

由乡考核领导小组组织有关人员以村为单位，对农村“六大员”进行综合测评。

3、确定续聘及调整阶段（2009年2月22日～2月27日）

经考核称职的予以续聘，不称职的予以解聘，并开展对解聘岗位的重新选聘工作，聘用人员报业务主管局（办）批准后上岗履职。

4、总结汇报阶段（2009年2月28日～3月5日）将考评及调整结果上报市委农办及各业务主管局（办）。附件：

1、芦集乡农村“六大员”民主测评表

2、芦集乡农村“六大员”考核评分汇总表

中共芦集乡小陶乡委员会

芦集乡小陶乡人民政府

2009年2月12日

三明市村(居)计划生育管理员管理考评办法

为切实加强我市村(居)计划生育管理员队伍建设和管理，充分发挥村(居)计生管理员队伍在宣传贯彻计划生育政策法规、落实计划生育各项工作的基础作用，根据福建省人口计生委《关于实行村(居)计划生育管理员用人制度改革的意见》(闽计生[2003]67号)要求，结合我市实际，制定本《办法》。

一、组织领导

考评工作由市人口与计生委牵头，会同市人事局等有关部门，成立村(居)计划生育管理员工作考评小组，对村(居)计划生育管理员工作进行考评。考评工作实行考核和任期考核，考核一年一次，任期考核3年一次。

二、考评内容

1、工作态度。包括工作责任心、工作作风和服务精神。

2、业务素质。包括人口计生政策法规、避孕节育、生殖保健等业务知识掌握情况，以及做群众工作的能力。

3、计划生育工作水平。考察村的计生工作整体水平。

4、计划生育的常规工作。包括查环查孕、避孕节育等措施的落实。

5、信息收集报送工作。包括本村(居)人口婚、孕、育、死亡等变动信息和人口流动信息。

6、协助落实计生政策法规工作。包括法定奖励、奖励扶助等政策的落实和生育证、独生子女证发放等工作。

7、流动人口的管理工作。包括本村(居)流出人口和流入人口《婚育证明》的管理。

8、计划生育的宣传教育工作。包括计划生育政策、法规、避孕节育和生殖保健科普知识的宣传教育工作。

9、“三结合”帮扶工作。计生困难户的帮扶资金项目落实情况以及计生各项优惠政策、措施的落实情况。

10、协助落实计生村务公开和村规民约工作。

三、考评形式

考评采取听、查、评相结合的办法，对各村协管员履行职责、协管能力、工作态度、参加培训、廉政建设等情况进行综合考评，一是听取各乡镇政府对所辖村(居)计生管理员工作情况汇报；二是村(居)计生管理员进行述职；三是查阅有关资料；四是随机抽样，实地查看工作情况；五是采用百分制对每位计生管理员工作情况进行量化考评。

四、考评步骤

考评采取“自查、复核、评议、确定”四个步骤进行。各乡镇政府对本辖区计生管理员工作开展情况，计生管理员对自己履行职责情况进行自查，并分别形成书面自查报告；考评组根据考评有关要求组织进行复核，并逐项细化评分；考评后，经综合评议，确定考评等次。

五、考评的等次和奖惩

考评结果分优秀、合格、基本合格和不合格4个等次，考评得分80分以上为合格，60分-79分为基本合格，考评得分在60分以下的为不合格；在合格中，考评得分在乡镇前三名的为优秀。

考评等次确认后予以通报，对考评优秀的给予表彰奖励，对考评不合格的予以解聘。发现违法违纪行为，经调查属实的，实行一票否决，予以解聘，并移交相关部门进行查处。

六、续聘、解聘工作

经考核优秀或合格的村(居)计生管理员予以续聘，不合格的村(居)计生管理员按规定程序予以解聘。

1、续聘工作。经考核优秀或合格的村(居)计生管理员，由考核组签署考核意见后，由原聘用单位在《福建省村(居)计生管理员证书》上盖章确认后即为续聘。

2、解聘程序。经考核不合格的村(居)计生管理员，由所在乡(镇)报县(市、区)业务主管部门复核后，将解聘意见反馈给所在村委会予以解聘，同时将解聘情况报县(市、区)计生局备案。

七、其他

1、本办法由三明市人口与计划生育委员会负责解释。

2、本办法自公布之日起施行。

附：村(居)计划生育管理员考评细则

村(居)计生管理员考评细则

序号项 目考核内容及评分标准

1工作态度

10分工作责任心强，服务及时热情得2分。责任心不强酌情扣分，服务不及时1次扣0.5分，故意刁难群众1次扣1分。

亲人(包括子女、双方父母、兄弟、姐妹)自觉实行计划生育得2分。违反计生政策不得分，无故 不落实相应的节育措施1人(次)扣1分。

准时参加乡镇计生例会及其他会议得3分。迟到(早退)1次扣0.5分，缺席1次扣1分。

每月及时召开村计生例会且记录完整得3分。缺开1次扣1分，不及时开1次扣0.5分；无记录1次扣1分，记录不规范1次扣0.5分。按村规定出满勤得3分。无故缺勤1次扣1分。

2业务素质

10分每月一测试一汇报，基本掌握生育政策、避孕节育和生殖保健和计生业务知识得5分，按测试成绩折算分。能脱稿汇报村计生基本情况得5分，否则不得分。

3计生工作水平

10分合格村(计生协会一流村)能继续保持的,一般村或基本合格村能进步为合格村的,一般村能进步为基本合格村的得10分；基本合格村保持的得5分。合格村降为基本合格村或一般村的，基本合格村降为一般村的，一般村继续退步的扣10分，一般村保持原有水平的得2分。

4避孕节育

落实情况

15分全年3次“双查”及时到位得8分。“双查”率达不到98%，每差1例扣1分，连续两轮拖欠每例扣2分。

节育手术及时完成得5分。上环和常规结扎拖欠1例扣1分，二女扎拖欠1例扣2分。

有开展技术服务得2分。村没有服务室扣0.5分，术后随访未达100%差1人扣0.5分。

5统计报表

是否及时准确

28分信息卡及其它台帐变动完整得6分。无变动每月扣1分，项目无变动酌情扣1分。

信息报告单及其它报表及时完整得4分。缺报1次扣1分，不及时1次扣0.5分。

反馈信息领送及时、完整得3分。不及时、不完整1次扣0.5分。

人口出生统计准确率100%得10分。出生人口漏报1人扣2分。

女性初婚及时准确上报，总人口统计100%得5分，初婚漏报每例扣2分，总人口漏报每人扣0.5分。

6生育管理

依法行政

12分符合政策生育率达100%得6分，总人口每1000人出现政策外生育每例扣2分。

《生育证》管理规范得2 分。《生育证》办理不及时1次扣0.5分，持证生育怀孕三个月、婴儿出生一个月内未加注1本扣1分。

政策外生育个案报告填写和村务公开规范得2分。个案报告缺或不规范1份扣0.5分，村务公开不及时1次扣0.5分，内容不规范每项扣0.5分。

《独生子女证》、奖励对象办理及时得1分。不及时1例扣0.5分，无故缺办1例扣1分。

积极协助征收社会抚养费，全村当年征收率70%以上得1分，否则不得分。

7流动人口管理

5分流动人口管理业务达到要求得5分。流出人员《婚育证明》办证率达不到95%的1人扣0.5分，与村委会未100%签订协议的差1人扣0.5分；流出、流入人员台帐填写不清楚每项扣0.1分、漏1人扣0.5分；流入人员《婚育证明》未审验或无《婚育证明》未列入管理1人扣0.5分，出租房或用工单位招用人员未与村委会签订协议1人扣0.5分。

8宣传教育工作

5分经常与中心户长联系沟通交流，群众知晓率达到要求且宣传教育业务规范得5分。群众知晓率达不到85%扣2分；宣传访视每年未达2次，访视年未达100%，访视卡填写不规范每项各扣0.5分；人口学校、宣传栏每年未达4期 的每差1期扣0.5分；宣传品入户每年未达2次入户率未达100%各扣0.5分；宣传活动未记录1次扣0.5分。

9三结合工作

2分“三结合”帮扶工作业务达到要求得2分。应帮扶对象未列入帮扶花名册不得分，帮扶项目、措施、责任人无填写1项扣0.5分，优惠证、卡填写不及时1人扣0.5分。

10协会工作

5分协会工作业务达到要求得5分。理事会、小组长、会员、会员联系户花名册不健全每项扣0.5分，“三生”服务、“三评三比一活动”活动记录不全每次扣1分，协会小组园地滚动不及时差1组扣1分。