装饰工程部绩效考核办法(最终)

第一篇：装饰工程部绩效考核办法(最终)

装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）

一、本考核办法适用于工程部全体人员

二、项目负责人考核办法

1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣4分/次。

2、施工质量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次;

(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣2分/次。

(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣4/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣4/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣2/次。

4、结算管理程序：

（1）工程竣工验收后，28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的，扣4分/次。（2）未对班组完成工程项目及工程量结算，评估各班组施工过程中的材料损耗，对施工班组综合能力做评定。扣4/次。

5、工程结算奖励：

顺利完成工程竣工验收，及配合造价部完成结算后续工作。按总工程结算金额的3‰进行奖励。

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

第二篇：装饰公司工程部绩效考核办法

工程部绩效考核（参考）

一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）

二、项目负责人考核办法

1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。

2、施工质量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次

(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣1/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1分/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣2分/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣1分/次。

4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣2分/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣1分/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣3分/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣5分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。

5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣3分/次;(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣2--5分/次;

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、采购员考核办法:

1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣3分/次;

2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣2分/次;

3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣3-5分/次;

4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣2分/次;

5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核办法:

1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣2分/次;

2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣1-3分/次;

3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣1-2分/次;

4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣1-2分/次;

5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣2分/次;

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

第三篇：装饰公司工程部绩效考核办法

装饰公司工程部绩效考核办法

一、本考核办法适用于工程部全体人员

二、项目负责人考核办法

1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。

2、施工质量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次;研究

(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣0.02/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣0.03/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣0.02/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。

析

5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣0.03/次;(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、采购员考核办法:

1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣0.01/次;

2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣0.02/次;

3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;

5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核办法:

1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣0.02/次;

2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;

4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣0.02/次;

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

第四篇：工程部绩效考核办法

世宇达工程部绩效考核办法

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥工程人员才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于世宇达公司工程部。

第三条 工资与考核结果成正比（详见第五条）

第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；

称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。

第五条 工程部人员工资，即日起有400元绩效考核工资，举例：假如A君现在工资4000元，那么他的基本工资是3800加400元绩效考核工资，如果优秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）称职71-80分（4000元）； 基本称职60-70分（3900元）； 不称职59分（含59分）（3800元）

第六条 考核规则，详见考核表。

第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条 根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条 考核流程：

（1）每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

（2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。（3）直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。

（5）人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

（6）每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。

第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：

岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*岗位工资

第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。

第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

1、一个考核内有三次月度考核被评为不称职的；

2、一个考核内, 连续三次月度考核被评为基本称职和绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；

3、每个绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

第二十条 本办法解释权归人事部。

第二十一条 本规定自发文之日起生效。

公司员工绩效考核办法

第五篇：工程部绩效考核办法

XXXX-XXXX版次：A/0

修订时间：20XX.XX

工程部工程考核说明

年月日发布年月日实施

XXXXXXX公司发布

XXXX年工程部为了相对公平、公正的对每个工程人员的考核，并使工程人员在出差的过程当中更规范，所以制订了该说明文档。每分代表XXX元年终奖励。

一、工程发货工作的安排：

工程部XXXX年对于设备发货也进行轮巡的方式。轮巡人员安排将以抽签为准，本级别最底。

二、办事处工程安排（临时）

办事处将安排工程人员轮流执行的方式：轮流人员为将以抽签为准。该轮巡的级别高于发货顺序，当有任务出现时可以适当调整。办事处的轮流周期为一个月，但是当新工程出现时，可适当延续周期。（该方法直到办事处有专门职守为止）

三、出差工程安排：

工程人员XXXX年采取轮流的方式出差，包括新工程和维护工程，轮流情况将以抽签为准，依次轮巡。但是不包括特殊情况，特殊情况包括：大客户项目（工程部经理可以指定人员出差）、特殊维护项目（比如前期工程是由a工程人员完成的，但是维护的时候轮到b 工程人员，这个时候如果a工程人员在公司则由a 工程人员出差，若a 工程人员不在公司则由b工程人员出差），这个级别高于办事处的值班人员。

四、大客户项目的出差安排：

大客户项目不采取轮巡的方式，该级别比较高，所以由工程部经理指定人员安装，尤其是海外的项目，工程部将安排经验丰富的人员出差，该级别最高。

五、工程人员工程制度：

XXXX年工程部将进行工程考核的制度，以后每个工程将设置工程日志本，工期以该工程日志本为准，每次回来后将结算本次工程的工程加分，具体如下：

1、新工程：

a）专网工程：工期为10天（如遇特殊情况，以工程任务单为准），工期由于工程

人员的问题延误的将以0.1分/天的扣分情况，由于其他原因引起的工期延误公司将适当补偿，在规定工期超5天以上，每天加0.1分。一个正常专网项目完工后加1分。

说明：如果遇到专网大项目，将把该项目转为公网项目，是否转为公网项目需要工程部三名以上工程师同意。

b）公网工程：工期为20天（该工期以工程任务单为准），工期由于工程人员的问题延误的将以0.1分/天的扣分情况，由于其他原因引起的工期延误我们将适当补偿，在规定工期超5天以上，每天加0.1分。一个正常公网项目完工后加2分。

说明：海外项目完工后多给予1分的奖励。

2、维护项目：

a）系统维护一般给予0.4--0.8分的奖励，维护项目特殊情况特殊处理。

说明： 一年内单个项目的维护最多给与1.5分的奖励。比如老项目巡检，一年12个月12次，但是最多只能加1.5分。

3、系统升级项目：

a）专网同一个版本（主要是大版本号，比如1.0版本，2.0版本）阶段性的升级将给予0.4--0.8分。

b）专网不同版本（主要是大版本号，比如1.0版本，2.0版本）的升级给予1分。比如专网从1.0版本升级到5.0版本。

c）公网同版本（主要是大版本号，比如1.0版本，2.0版本）升级给予0.4-0.8分的加分。

d）公网系统不同版本（主要是大版本号，比如1.0版本，2.0版本）升级给予2分的加分。比如公网从1.0版本升级到5.0版本。

4、代理维护项目：

a）工程人员单独签定代理维护合同后给予合同金额的8%奖励个人，另外3%奖励部门，作为部门基金。

5、工程部工程人员测试项目：

工程部成员到测试部工作我们将给以一定的奖励，按照每个测试工作量以0.02分计算的奖励。

6、工程规范：

a)工程文档不齐全，不规范，不清楚，扣0.1分/项。

b)工程日志不全，不清楚，没有，扣0.1分/项。

c)安装环境检查表在出差前没有明确，扣0.1分/项。

d)受到客户投诉，扣0.5-1分/项。具体的扣分值，由工程部长提交到公司管理层进行评估。

e)受到客户表扬，给予0.5-1分/项。具体的加分值，由工程部长提交到公司管理层进行评估。

f)工程中出现由于工程人员引起的重大事故（主要表现为：

1、该事故引起局方其他设备故障或者其他业务停止；

2、该事故引起公司产品工期延误在3天以上），扣0.3-0.5分/次。

g)重大问题未在3小时内及时上报，扣0.1分/次。

h)有无定时回访客户，并做记录。要求新项目一个月回访一次，三个月后3-6个月回访一次，无定时回访扣0.1分/次。（若无法现场回访则采取电话回访）

i)工程新需求和bug没有按照流程走，新需求必须以书面形式提交给市场相应人员并抄送产品经理、工程部部长、技术总监、策划、市场；如果是问题，必须提交产品经理，抄送给工程部部长、市场、测试（说明：如果当时没办法提交书面形式，事后必须补上），不提交扣0.1分/次。

j)出库软件没有在实验室测试，扣0.1分/次。

k)月报没有及时提交：工作月报没有及时提交，一般情况下，每个月5日前提交上月的工作月报，若没有提交则扣0.1分/次。

六、工程发货：

a）工程发货没有按照流程发货，如没有发货人签字，相关人员签字，没有按照流程测试，发货设备有问题等，扣0.2分/次。

b）工程发货出现错发、误发，少发等现象，扣0.2分/次。

c）出库软件、硬件没有按照规范操作，比如目录存放没有按照规范操作，硬盘大小没有按照规范操作，软件名称没有按照规范操作等，扣0.2分/次

七、季度考试：

1、每个季度考核一次，考核卷子由测试部部长负责，工程部部长审核。测试部部长出题要求给出考试范围和资料。考试优秀者奖励0.5分，考试良好者给予0.1分奖励。考试不及格者给予0.8分的处罚。（注意：卷子为100分制，90分以上为优秀；80-90

为良好；60-80为一般，60以下为不及格）

2、一年中连续考试不及格者，第二次将处罚1分，第三次处罚1.5分，第四次处罚2分。

3、一年中三次考试不及格给予警告处分，四次考试不及格给予解除劳动合同。

八、其他：

工程部将用部门基金来奖励工程突出人员。

a）每季度提取上一季度的10%奖励上一季度出差工作日最多的员工。若有积分相同将平分该奖励。

b）每季度提取上一季度10%奖励上一季度代理维护项目做的最多的工程人员（代理费用最多的人）。若有积分相同将平分该奖励。

c）每个季度提取上一季度的40%做为工程活动费用。该季度若没有活动则把该部分费用保留下来，结合到后面的活动中使用，到年终时不能作为剩余基金。

d）年终时提取剩余基金的20%奖励出差工作日最多的工程人员。若有积分相同将平分该奖励。

e）年终时提取剩余基金的20%奖励本代理维护项目最多的工程人员。若有积分相同将平分该奖励。

f）年终时提取剩余基金的10%奖励工程突出员工（要求公司出面表扬的），按照比例计算。若本没有则把该部分的作为来年的工程部基金。

g）年终时把50%作为来年的工程部基金。

工程部

拟搞人员：XXX

XXXX年XX月XX日