课程设计方案--如何做好一名安装工长

第一篇：课程设计方案--如何做好一名安装工长

课程设计方案

一、课程信息

课程名称：如何做好一名安装工长 编写人：xxx 案例来源： 安装分公司（xxx）2012年新学员 编制时间：2012年9月

二、课程性质

性质：经验交流学习学时：1学时

授课对象：2012年入职新学员

三、课程设计 1．课程目标设计 ⑴能力目标

能够了解作为一名安装工长的基本要求 能够了解公司对于一名合格安装工长的要求 能够了解公司的企业文化 ⑵知识目标

掌握安装工长的基本工作内容 掌握现场常见问题及处理办法 掌握与人沟通的技巧 ⑶素质目标 具有敬业精神； 具有专业素养； 具有自主学习能力； 具有团队合作精神； 具有创新能力。2．课程内容设计

按照倒是带徒，经验交流的原则，设计本次课程 ⑴ 教学内容切身化

《如何做好一名安装工长》课程采用以经验交流为主导的教学模式，以幻灯片的方式，用亲身经历为分析的素材，进行课程教学。⑵ 课程结构模块化

将教学内容分解为四个相互独立的思路节目，每个节目又列举不同的分节点。

第一部分为基础工作 第二部分为施工责任 第三部分为外围关系 第四部分为融入企业 ⑶ 工作实施任务化

整个教学过程构成了以基本技能为主线，以工作中的学习、与人沟通的技巧为主体，以讲师为主导的教学模式。采取教学指导、师生交流的方式，以实际的经验交流来驱动学生主动去学习。⑷ 教学考核过程化

采取基于工作过程的考核评价方式，实行全过程评价、全方位评价、全员评价

3．课程教学方法设计

在教学中，贯彻以“学生为主体，教师为主导”的理念，根据课程内容和学生特点，引导学习积极思考、乐于实践，不断提高教、学效果。

为了保证本次教学的效果，我做了大量的准备工作。教学内容从基础工作，到重点工作，再到外围关系，最后到个人与企业文化的融合分别有不同的侧重点，希望能对大家有帮助，能从中汲取有用的东西。

四、考核方案设计

为了真实反映学生的学习效果，本课程采取了基于工作过程的考核评价方式，实行课堂知识学习与沟通交流相结合、教师评价与学生自我评价相结合。

该课程考核分为四项：出勤成绩（出勤和课堂表现）、课堂讨论参与度和学生自评（学习感受）。其权重分别为20%、40%、40%。

《如何做好一名安装工长》课程最终成绩为：出勤*20%+课堂讨论参与度*40%学生自评*40%

五、教学资料：

案例素材： 切身感受及心得体会

六、需要说明的其他问题

无。

第二篇：安装工长题目

第一章

1、安装工长的主要职责

结合多变的施工条件，将参加施工的劳力、机具、材料、构配件和采用的施工方法等，科学有序的协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得最好的经济效果，保质保量保工期的完成任务。

2、什么是电气设备安装后调试

安装后的调试，也叫统调或者整调，是指设备安装后，整组设备的调试。它包括两个部分：一是在电力设备整体安装完毕后按技术要求进行整体调试，检验设备安装就位后，各项技术参数是否符合技术要求。经过这次调试全面合格后，可报设备安装竣工。二是安装竣工后经过甲乙双方验收进行的全系统带电调试，也有的叫加压试验，是指对电力设备加全额电压的运行调整，是检验电力设备制造、安装等质量是否符合标准的一次决定性检测和考验。

3、什么是电力安装工程

依据设计与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等技术文件的具体要求，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设备组合安装到特定的位置上，使其发挥最佳的工作态势，生产电能并将其按指令分配出去，去产生最大的经济效益和社会效益。

4、安装工长在接受图纸资料时应注意什么

工程所需的各种施工图纸要交接清楚，图纸共有多少卷、多少册、多少张、技术文件资料多少份、要当面清点，并要进行签字交接手续，要存放保管好，以备正式开工时使用。

5、什么是电气设备安装中调试

安装中的调试，是指在设备的安装过程中对一个或某一组原件在安装就位后进行的调试，主要是检测原件在安装过程中技术参数、技术性能有无变化，是否符合技术要求；若不符合要求，要进行调整，使其技术参数、性能达到设计要求。第二章

1、编写开工报告的前提条件是什么

图纸齐全，并经会检，全部合格无漏缺。施工合同，各方的责任、义务均已明确，有关施工的协议均已签订。施工计划、施工措施等已编制完善，并已组织员工培训。施工预算已编制完善，启动资金已到位。工地的临时建筑工程已建妥，道路畅通，通电、通水、场地平整，施工不受影响。人员、材料、施工机具、运输计划等已基本落实。

2、施工准备工作包括哪些内容

取得工程施工的法律依据，掌握工程的特点和关键，调查各种施工条件；创造计划、技术、物资、组织、场地等方面的必要条件，做好应变准备，以保证工程开工和施工活动的顺利进行。第三章

1、哪些施工地点应设警示措施，对设置的警示措施有什么要求

警示措施设置场所：施工区域。危险区域和进入区域危险结构和危险物。有伤害危险的设施。有误入、误碰、误踏，导致伤害的安全警戒点,限制超高物件通过的区域。限制超速经过的路段.其他需要设置警示的地方。

设置要求：设（挂）置危险警示牌。夜间设红色警示灯。工地设安全事故宣传栏或板报，贴安全标志牌。设（挂）限高（数据）警示牌。设（挂）限速（数据）警示牌。进入工地戴安全帽。登高（距地2m以上）作业扎安全带.高处作业时不允许向地面抛物。

2、哪些施工地点应设遮盖措施，对设置的遮盖措施有什么要求

遮盖措施设置场所：“四口'（预留洞口、通道口、楼梯口、电梯口）;未设围挡的坑、槽、沟、池。高空落物周围的人行通道。机械设备未设安全护罩的传动和工作部分。处于火星溅落范围的易燃，可燃材料。露天放置的怕晒、怕雨、怕砸等需要遮盖防护的设备材料。土、砂等扬尘材料。

3、对施工地点设置安全围挡有什么要求

设置要求：围挡高度应满足安全要求，且作业面围挡应不低于1.1m,围墙应不低于2.0m。围挡结构稳固;围挡材料适当。有相应的防火措施。临时性的围挡应便于移动或拆除。第四章

1、施工中遇有哪些情况时可下达工程暂停令

停工特检点未签证擅自进行下道工序。质量下降，整改效果不好。特殊工种无证操作，质量得不到保证。未按施工方案进行。不符合项要严格按照：处理、停工处理.、紧急处理三种方式进行, 并按提出、处理、验收闭环管理。

2、什么是质量事故

凡是在施工（包括调试）过程中发生下列情况之一者，均为质量事故：工程质量不符合设计要求。施工偏差超过质量标准的允许范围。需要返工者。造成永久性缺陷者。在施工中由于操作使用、调整不当而造成设备、材料损坏。装卸、搬运或保管不当造成设备、材料损坏者。在试运中由于操作、使用不当造成设备损坏者。

3、工程施工质量管理目标内容有哪些 质量管理目标的制定一般有以下七项内容：本工程达到优良级。分部、分项工程验收合格率达到100%。杜绝重大质量事故。业主满意度达95分以上。实现“双无”移交。一次设备投入成功率100%;继电保护、自动化装置投入正确率100%。达标投产。第五章

1、对施工图的综合会检时间有什么要求 综合会检时间应安排在位工程开工前完成。会检中发现的问题和系统 会检中上转的向题一并在会检会议协商解决并做出决议，需要变更设计的，由设计单位统一设计变更通知单发送有关单位。

2、技术资料保管和移交的程序是什么

技术资料的保管和移交一般按以下程序进行。施工技术档案由各主管部门汇集整理，除按各有关制度分发（包括 报送上级、移交生产单位）外，应移交技术档案部（室)一份，长期保管使 用。有关设备的出厂证件和材料合格证等，当份数不足时应优先满足工 程移交资料的需要，其余可缓后由设备生产厂家补齐。施工单位由于机构变更或迁移频繁等原因，原建立档案部门长期保 管历史档案不便时，可登记造册，移交上级技术档案部门接受委托保管

3、施工图纸会检的主要内容

施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。施工的主要技术方案与设计是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否 可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建 和机务对建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部 位、管线之间、电气、热控和机务之间有关设计等是否吻合。设计采用的新技术、新工艺、新材料、新设备在施工技术、机具和 物资供应上有无困难。施工图之间和总分图之间、总分图设计尺寸之间有无矛盾。能否满足投运后生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理 需要。设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。设计能否满足设备和系统的启动调试要求。材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。特殊材料的使用，是否与设计图纸技术要求一致。第六章

1、工伤保险的定义和作用

工伤保险是社会保险的重要分支。工伤保险 所涉及的人群虽然只是针对遭受工伤或职业病风险的特殊工作人群，但这些 人群所受到的伤害往往波及面比较大，而且会引发劳动争议和冲突，因而大 多数国家工伤保险都是最先建立的险种之一。

工伤保险的作用是职工在工作中受到伤害而出现伤亡，暂时或永久地丧 失劳动能力时，对劳动者及其家属能够从国家、社会得到必要的物质补偿，也是对用人单位的工伤风险一种分散减压，也是受伤害职工、家属在伤情发 生后包括医疗、康复、生活保障的所需，对于促进企业安全生产，维护社会 安定起着重要作用。第七章

1、竣工验收应具备哪些条件

工程已按批准设计规定的内容全部建成。工程巳经施工方、或建设单位和施工方共同进行的初步验收。历次验收中所发现的问题均己处理完毕。各单位工程能正常运行。归档资料符合工程档案资料管理的有关规定。工程投资已经全部到位。竣工决算已经完成并通过审计。2竣工资料编制的原则和要求

竣工资料编制的原则是：谁施工、谁编制。编制的要求是：及时、完整、准确、详实。

3、竣工图的分类

利用施工蓝图改绘的竣工图。在二底图上修改的竣工图。重新绘制的竣工图。

第三篇：如何做好一名建筑施工企业项目工长

如何做好建筑施工企业项目工长

施工工长（公司将这一岗位统称项目施工员）是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长在我们的项目管理中要直接跟劳务队伍、操作班组打交道，要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目工长从成长走向成熟，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。

今天，我在这里讲四个内容：

一、工长的工作内容；

二、工长的目标与计划管理；

三、工长管理工作的重点；

四、工长应锻炼培养的五种底气；

第一讲、工长的工作内容

施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工生产组织管理、技术管理工作。

1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。

2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。

3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该

认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。

4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。

5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。

6、验收： 验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。

7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。

第二讲：工长的目标与计划管理

在这一讲中，使我们项目工长应该知道和掌握：

一、设立目标和计划的好处

二、怎样合理制定目标和计划

三、怎样对目标和计划进行管理

一、设立目标和计划的好处：

什么是目标？目标就是希望达成的状态，它可能大，也可能小，它也许在多少年后才能实现，也可能在几分钟后就能实现，它可以写下来，也可以放在心里。

什么是计划？计划就是为实现一定目标而事先对措施和步骤做出的部署，换句话说，就是为达到目标而制订的策划和应采取的措施。

没有计划的目标是空想，设有目标的计划是瞎做。

所以，做为一名企业的施工现场的生产组织管理者，做为项目的一名工长，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，即需要在做事之前有计划又需要有目标（两者应该合为一体）。

为什么很多人喜欢打保龄球呢？是因为打保龄球有四个特点： 第一、目标明确，既要打到那些东西； 第二、目标是可以实现的，不是遥不可及； 第三、有挑战性，需要经验和技巧； 第四，反馈及时，打完马上出分。

我们就是要把工作设计得和打保龄球一样，就可以很好地调动员工的积极性，否则他们就可能没有工作兴趣，而没有兴趣就很难产生动力。

定目标的好处和目标对员工的重要性就体现在这里。

“一心向着自己目标前进的人，真个世界都为他让路”这是19世纪美国哲学家、诗人爱默生说过的一句话。

我们为什么那么强调在一项工作开始之前，必须先制定目标呢？因为：目标给人的行为设定了明确的方向，能使人充分了解自己每一个行为所产生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人们合理安排时间，能使人预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情、与动力。

所以，大多数员工是喜欢有目标的工作，没有目标他们会很无聊，整天像机器一样工作，不知道做了些什么，更不知道做这些有什么用。

企业管理专家经过调查研究表明： 第一、有目标的企业更优秀；

第二、员工喜欢适合的目标；

第三、有目标的人工作起来比没有目标的人更快乐；

二、如何正确制订目标和计划

目标和计划的作用大家都很清楚了，做为一名项目的工长，在自己的管理范围内，在自己的工作岗位上，如何制订一个合理的，能指导行动的目标和实现这个目标的计划，也不是一件简单的事情。

目标的五个要素：明确、可考核、可达到、以结果为导向、有时间表。我们在制订计划时，要做到以下七点：

清楚了解问题的现状明确公司与上级的目和方针制定计划七要点预测未来状况或条件的变化考虑可能会发生的问题分清最终目标与眼前目标目标要量化，要视觉化多元性目标需要列出优先顺序

我们在确定目标和计划时，应充分考虑五个问题：

１、在确定目标时一定要搞清楚上级的要求是什么，这是非常关键的。很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做，结果事倍功半。

我们常说：“做正确的事情比把事情做正确更重要，事情没有选对，做得再对也没有意义。”

明确目标就是要做正确的事情，即一定要理解上级领导，公司的目标是什么？项目的总目标是什么？如果这几点不理解不清楚，我们制订的目标就没有任何意义。

２、在充分了解、理解上级领导（局、公司、项目）总目标的基础上，我们的项目工长首先要确定自己想要实现什么的目标。

３、目标确定后，还要预测可能的变化。有人说：“计划不如变化快，计

划赶不上变化，计划定的再好也没有意义。”这话是非常错误的，是非常消极的。

正因为计划没有变化快，所以才要做计划，如果计划完全没有变化，就体现不出制订计划的意义。

因为有变化，所以定目标。做计划时，就要预测到变化。

此外，定目标时还要把最终目标与眼前目标分清楚，因为很多事情不可能一蹴而就。

４、目标要量化。目标不但要明确，要分阶段，还要对目标进行量化，因为不能量化的目标是不能评估的，不能及时得到上级的肯定和支持，也不能检查计划的执行情况。

５、要认真研究决定达到目标的方法，首先研究因果关系，即对人力，机具，材料，环境和方法进行分析，哪里有问法就解决哪里的问题。当然还有时间，经费这些问题我们也要考虑到，然后整理，判断所收集到的资料并进行分析，总结。

为了多角度评估并选定最佳方案，我们可以采用头脑风暴法，即先让大家多提几个方案，然后，在这些方案里面再选出一个最优方案，根据其制定计划。

三、怎样对目标和计划进行管理

１、计划实施前要对员工进行相应的培训。

我们很多项目工长在接受任务后，或在制订计划后，马上就要求员工、班组去实施去做，没有考虑到这样一个问题，员工、班组操作工人会不会做，愿不愿意做。如果没有把要做的事情有哪些标准，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述这些规定和要求没有讲清楚，员工和班组工人在做的过程中难免会出现很多问题，可能会导致大量错误的产生，从而造成不必要的浪费。所以，在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做；身为生产管理者，如果我们只诉员工做什么事，而不告诉他们为什么要这样做，他们就会缺乏工作热情，缺乏工作的积极性，就不能全力以赴投入工作，而在这样的状态下、他们是做不好工作的。

２、下达的命令要简洁明确。

对员工进行培训后，就要开始对计划进行具体的实施，我们的项目工长在下达计划时，要表达简洁明确，不可摸棱两可，不要说“尽量做吧”、“尽可能完成”等语句，如果生产管理者对操作者下达命令说 “尽量做”，最后员工和

施工班组做不到的情况就会占大多数。所以，生产管理者下达命令时一定要做到：目标明确，命令简洁，什么时候做什么，什么时候完成，有什么标准，遇到问题找谁及时解决，说得明确清楚。

为什么军队的战斗力强，因为军队的军纪严明，上级叫你九点攻下那个山头，十点钟攻下来可能要军法处置，我们要将这种做事的风格慢慢融入到企业文化中，融入到自已的管理风格中来，形成自己的管理风格。

另外，生产管理者需要一次性下达完命令，换句话说，下达命令时一次性把质量标准、操作程序、规章制度、具体要求说清楚，不要拖泥带水。如果我们的项目工长、生产管理者在安排工作时、下达任务时，让操作者先做第一步，做完第一步再来问我，我们再告诉他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率会大大打折扣。

在实施的过程中要多激劢员工和作业班组。３、加强计划实施过程中的检查。

我们的项目工长一定要知道，并且一定要记住：检查是一堵“防火墙，我们在施工管理中应坚持筑起检查这堵“防火墙”。我们有了计划措施是不够的，关键是检查。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日落原则”，就是要求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。

对我们项目工长、现场生产管理者来说，有三种检查方式可供选择： 第一种“定时 定次； 第二种：不定时 定次； 第三种：不定时，不定次；

在实际管理中，第三种检查方式效果最好，因为员工不知道管理者什么时候来检查，也不知道要检查多少次，他们能认认真真做工作。所以，我们讲最好的检查是不定时，不定次。

４、认真总结，把成功经验标准化。

检查完计划的执行情况后，要认真总结经验教训，对于成功的经验，要把它们作为标准固定下来；对于失败的教训要吸取、改正。

第三讲：工长管理工作的重点

任何事物都有重点和非重点之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一样，工长的现场管理工作也是一样的，我们的项目工长在项目管理中要直接跟劳务队伍、操作班组打交道，要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，工作千头万绪，什么是我们工长管理工作的重点呢？根据我管现场的经验，那就是要认真抓好计划和检查工作。计划、检查是工长在管理中最重要的两个环节。

1、认真抓好计划管理工作。

在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最佳点，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。

作为管理者，在具体管理的过程中，要想在问题还没有发生时就把它解决掉，或者在问题刚刚发生且影响还不很大时就把它解决掉，那么，哪个环节是可以避免问题发生的？是计划。

计划是在工作或行动前预先拟定具体内容和步骤，提出一些可能出现的问题并提出供解决的方法。

计划可以有效协调工作人员的行动，增加其主动性，减少盲目性，使工作能按部就班地进行。

同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，能对工作人员起到较强的约束和督促作用。

2、认真抓好检查、考核工作。

计划是对工作的预期，那么，哪一个环节可以让工作人员在问题刚刚发现时就能找到症结所在？那就是检查。检查让我们在问题刚刚发生，但还不是很明显时就能发现它并找到解决的方法。

所以，计划、检查在工长工作的管理中是重要的两个环节。做为生产管理者，每天都应该做计划。计划不一定写下来，但一定要在大脑中有明确的规划。比如，今天要做什么工作，怎样进行这项工作，工作中会出现什么问题，出现问题后应如何处理，等等。生产管理中要及时检查，如果发现问题，要及时处理并要求员工改进。

检查就是将完成的结果与之前计划要达到的目标进行对比。查找工作中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题，分析和找到问题症结所在，对我们制定的计划进行修正完善，使制订的计划更具针对性和操作性。分清哪些做的对，哪些做的不对，明确效果、找出问题。

施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”；对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到

基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。

总之，我们项目工长在现场的生产管理当中，一定要抓住计划、检查这两环节。只有这两个环节都把握好了，才可能成为一个合挌的管理者。

笫四讲：工长应锻炼培养的五种底气

底气，是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学的工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工工长处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。施工工长是否有勇气把施工生产、质量、安全工作做好，主要看他是否有足够的底气。

1.要有动手操作的底气。俗话说：“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工工长必须注重加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度计划。对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理能力树立形象。

2.要有分析判断的底气。作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工工长，全面掌握实情，善于分析判断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点，事关全局，只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。

3.要有科学管理的底气。管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动工作的发展。管，就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责；理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。只有会管理，才能掌握事物发展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关係，达到项目管理的最终目标。

4.要有组织安排的底气。施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。

5.要有宣传表达的底气。施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣传表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的具体要求，安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必须用语言正确地表达出来，准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。

6.要有沟通协调的底气。在项目管理中，在平常的工作中，作为施工工长与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。如果我们一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体；二是要从尊重人、理解人、关心人出发，加强与思想情绪有变化的人员沟通，及时帮助他们解决困难，理顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。

施工工长的工作是十分重要的，也是十分光荣的，因此，施工工长应有高度的责任心和熟练的业务技术能力，应有认真工作的态度和能吃苦的精神。从某种意义上讲，一个工地管理水平的高低，也反映了我们施工工长的组织能力、领导艺术、和技术业务水高的高低。

实践证明，那个施工工长能按照上述要求做扎实过细的工作，哪个工段就管理的好，就会创出优质工程。因此，我们施工工长要适应企业的发展，加强技术业务能力的学习，努力掌握科学管理知识，不断提高技术业务水平，为社

会的发展、为企业的发展、为个人的发展作出贡献。

第四篇：电力安装工长试卷

单项选择题：

1.电力安装工长是电力安装工程的直接（）和组织者。

A 决策者

B指挥者

C 工作者

2.现代企业中，企业管理层从纵向结构上可分为三个层次，即决策层、管理层（），且三个层次是宝塔结构。

A 职工层

B 干部层

C 执行者

3.决策层由董事长及所领导的董事会、总经理和副总经理组成，他们的主要职责是负责企业（）的设置、生产经营策略的制订等。

A 组织机构

B 工作流程

C 人员流向

4.电力安装工程主要有两大任务：一是将电力设备（），二是将安装的设备调试合格。

A 采购到位

B 运送到场

C 安装就位

5.安装中的调试是指设备安装过程中对（）在安装就位后进行的调试。

A 一个或一组元件

B 整组设备

C 部分设备

6.电力安装工长是安装企业完成各项施工任务的最基层的（）和组织管理人员。

A 生活

B 工作

C 技术

7.电力安装工长的使命包括：1.确保安装质量 2.提高安装效率 3.（）4.防止工伤和重大事故的发生。

A 降低安装成本

B 修旧利废

C 减少材料损耗 8.作为工长要（），处处为人师表，切不可因为自己手中握有一定的权力而放松自己。

A 严格要求职工

B 严格要求自己

C 严格要求领导

9.工长要尊重大家的意见，有问题摆在桌面上大家商量，用工段共同的（）增强每个成员的群体意识。

A 目标、利益

B 信念、观点

C 关注的事件

10.工长作为本工段（）应按期组织安全活动，保证安全生产。

A 工作负责人

B 安全第一责任人

C 行政负责人

11.工长接受任务后，要根据任务做好施工准备，是完成建设任务的前提，施工准备的重要内容是编制（）。

A 施工组织措施

B 施工组织要领

C 施工组织设计 12.网络计划技术又叫（），是完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。

A 优化法

B 统筹法

C 筛选法

13.网络计划技术是以（）为基础建立计划模型，把一项计划作为一个系统的整体进行定量分析，并实现计划的最优化。

A 进度表

B 计划表

C 网络图 14.在正式施工以前，需要提出（），经工程主管部门或其他上级部门批准后才能正式开工。

A 书面报告

B 口头报告

C 开工报告

15.施工措施分为（）和分措施，分措施有时也称为个体措施，即针对某一单一工作而制定的措施。

A 组织措施

B 总措施

C 技术措施

16.（）为施工机具的管理人员，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修等工作，并制定施工机具管理办法。

A 安全员

B 质量元

C 材料员

D 保管员 17.任何施工工序有（），施工前都要进行安全、技术交底。

A 工艺流程和标准

B 批准件

C 工作票或操作卡 18.施工过程实行（），注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应记录。

A 样板制

B 示范制

C 挂牌制 19.在安全、优质、高效地完成建设任务的同时还应责无旁贷地搞好（）、处理好地方关系。

A 环境保护

B 设备保护

C 人身保护 20.资料收集整理应与工程进度（）。

A 同步、正确

B 迟后、正确

C 同步、大约 21.工程不具备文明施工条件时应找出（），提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

A 原因

B 差距

C 办法

22.在编制施工组织设计、施工作业计划时，必须同时编制（）方案，改善劳动条件，防止伤亡事故发生。

A 安全技术措施

B 组织措施

C 保证质量措施

23.“四不放过”是指事故原因未查清不放过；事故责任人未处理不放过；有关人员未受到教育不放过；（）。

A 组织措施未落入不放过

B 技术措施未落入不放过

C 整改措施未落入不放过

24.安全目标是工程项目从（）所要达到的安全生产总目标，根据工地的实际情况和上级对安全生产的一系列要求来制定。

A 中标开始

B 开工到竣工

C 签订合同开始 25.工长应亲自抓（），必要时应亲自向职工讲课，来提高职工对安全的重视程度，达到确保施工安全的目的。

A 技能教育工作

B 安全教育工作

C 质量教育工作 26.新工人入场必须进行现场（）和岗位教育。

A 安全教育

B 事故教育

C 法制教育

27.安装工程开工前组织不少于（）的全员安全教育培训，施工人员经考试合格后带证上岗。

A 1天

B 3天

C 1周

28.若项目为改建或扩建项目，施工地点临近有带电运行设备，那么安全措施除了基建安全措施外，还应设置（）安全措施。

A 防止高空坠落

B 防触电

C 防止误入有电区域

29.施工工地日常安全检查，一般由班组、工地（）和监理部门的安全负责人来执行。

A 安全员

B 工作负责人

C 专职技术员 30.一旦发生事故，（）要树立正确态度，不隐瞒，不袒护，实事求是处理事故，接受事故教训，为以后工作敲响警钟。

A 质量员

B 安全员

C 工长

31.电力建设企业发生生产事故时，应按（）的内容进行调查处理。

A 国家有关规定

B 电力生产事故调查暂行规定

C 企业有关规定

32.事故调查组应根据事故发生、扩大的原因和责任分析，提出（）同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施。

A 处理

B 防止

C 杜绝

33.根据有关规定质量管理必须贯彻“百年大计（）”的方针。

A 安全第一

B 质量第一

C 效益第一

34.，专职质量检查人员应列为生产人员，人数可按企业职工总数的（）配置，并保持人员的相对稳定。

A 5‰

B 7‰

C 10‰

35.作业指导书是控制工序（）的重要文件。

A 安全

B 质量

C 进度

36.安装企业的工作中心就是向业主回交一个（）的工程。

A 装置合格

B 质量合格

C 安全合格 37.把质量管理贯彻于施工管理的全过程，以（）为中心环节，实现全面施工管理。

A 安全管理

B 质量管理

C 工艺管理

38.工程质量控制的主要依据是现行的（）和行业标准。

A 国家标准

B 企业标准

C 地方标准

39.电气安装施工工程质量管理重点，一般从整个工程的接受介入到竣工送电移交进行（）的管理控制。

A 全过程

B 部分过程

C 抽检过程

40.安装工长应加强施工现场的巡视，对不符合（）要求和未按标准施工方案施工的要及时制止和纠正。

A 工序质量

B 工艺流程

C 合同要求

41.安装工程质量检验评定，是依据（）和行业技术标准的统一尺度，对工程进行全面的检测检验、评定的过程，最后评出合格或优良工程。A 企业

B 国家

C 地方

42.从以分项、分部和单位工程评定程序中，可以看出（）工程质量是质量评定的基础。

A 分部

B 分项

C 单位

43.QC小组是企业中（）质量管理活动的一种有效的组织形式。

A 群众性

B 企业性

C 干部层

44.现场型QC小组是以改进现场存在问题为课题，以班组和工序现场的（）为主体而组成。

A 操作工人

B 管理人员

C 技术人员

45.电力安装工地（）是实现电力安装企业总目标的手段并为总目标服务的。其主要任务是：标准化生产、质量第一、低投入高效益、创建优质工程 A 安全管理

B 质量管理

C 技术管理

46.（）是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。

A 统一化

B 典型化

C 标准化

47.（）是指对全国经济、技术发展有重大意义，必须在全国范围内统一，在全国范围内执行的标准。

A 国家标准

B 行业标准

C 地方标准

D 企业标准

48.施工工地可根据工程大小、多少、技术复杂、简易程度等情况，设置工地专职或兼职（）人员。

A 工程后勤管理

B 工程技术管理

C 工程材料管理

49.项目总工程师职责之一是：参加组建管理系统，根据公司颁发的（）和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度。

A 技术管理制度

B 安全管理制度

C 材料管理制度 50.施工图纸是施工和验收的（）依据之一。

A 一般

B 次要

C 主要

51.当采用扩大总承包（总包）经营方式时，图纸会检的主持单位由（）单位负责。

A 总包

B 设计

C 建设

52.在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。

A 总经理

B 负责人

C 总工程师

53.施工技术交底工作由各级（）组织，各级技术负责人交底。

A 安全负责人

B 质量负责人

C 生产负责人

54.施工技术交底的目的是使（）了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施。

A 后勤人员

B 施工人员

C 管理人员 55.设计变更文件由（）主管设计的技术部门整理保管（纳入工程档案），并作为施工及竣工结算的依据，工程竣工时移交生产运行单位保存。A 运行单位

B 建设单位

C 施工单位

56.员工宜定期进行（）考核，考核合格后才准上岗操作。

A 职业道德

B 技术业务

C 文化素质

57.适时、适量、适质适价、齐备配套地供应工程所需的（）是保证施工顺利进行的物质前提。

A 设备材料

B 材料性设备

C 各种物资

58.仓库管理既是一项业务工作，也是一项具有（）的工作。

A 安全科学性

B 经济技术性

C 管理标准化

59.没有配套的、能满足施工需要的施工机械，是无法完成施工任务的。（）是完成施工生产任务的重要保证，也是企业管理的重要方面。

A 施工机械管理

B 施工技术管理

C 施工材料管理

60.单位价值在（）以上的施工机械、运输机械和生产动力设备均属施工机械固定资产。

A 1000元

B 2000元

C 3000元

61.规范工地后勤管理，营造良好的职工生活环境，树立（）的指导思想，为促进项目工地各项工作的顺利完成可靠的生活服务和后勤保障。

A 一切为一线服务

B 保障后勤供给

C 搞好生活福利 62.近几年现场文明施工的要求越来越严格，（）成了一个施工队伍最好的名片和形象代表。

A 优质施工

B 标准施工

C 文明施工

63.（）就是根据法律法规按照客观规律，运用科学的理论和方法，对招聘、培训、工资、保险、福利、普降级、辞退职工等有关劳动方面的一切管理工作的总称。A 工资管理

B 劳动管理

C 福利管理

64.（）工作是企业管理的一项重要基础工作，是评价管理水平的重要标志，也是国家实施宏观调控的手段之一。

A 定额管理

B 成本管理

C 效益管理

65.劳动合同是劳动者通用人单位确定劳动关系，明确（）的协议。

A 劳动者的权利和义务

B 用人单位的权利和义务

C 双方权利和义务

66.签订和变更劳动合同，应当遵循（）的原则，不得违反法律、行政法规的规定。

A 求大同，存小异

B平等自愿，协商一致

C 个人服从集体（企业）67.我国劳动争议处理程序主要有：（）、调节、仲裁。

A 对话

B 协商

C 谈判

68.劳动诉讼是经劳动争议仲裁委员会裁决，而当事人一方或双方对仲裁不服，可向（）起诉。

A 公安局

B 人民法院

C 检察机关

69.电力工程全部安装完毕，在投产前要进行（）和启动验收。

A 竣工验收

B 分项验收

C 总体验收

70.检查验收可分组、分专业进行，一般可分为资料组和现场组。现场组又分为土建组、（）。

A 一次设备组

B 二次设备组

C 设备组 71.竣工资料编制的原则是（），编制的要求是及时、完整、准确、详实。

A 建设单位编制

B 中标单位编制

C 谁施工，谁编制

72.基本建设工程各参建单位应在工程移交试生产（）月内向建设单位提交完整、准确、并经施工单位有关技术负责人签字的工程技术档案资料。A 一个

B一个半

C 两个

73.未经电力建设（）监督机构监督认可的机组，不能启动，不能并网。

A 安全

B 质量

C 技术 74.机组的启动试运行及其阶段的（），应在试运行指挥部的领导下进行。

A 交接验收

B 竣工验收

C 分项验收

75.试运行工作完成以前，全部工程和整套设备运行中存在问题由（）单位负责处理。

A 生产单位

B 安装单位

C 运行单位

76.验收委员会在对变电站启动试运行前，先对工程质量进行验收。合格后再对（）进行检查。

A 运行人员的配备工作

B 启动试运行准备工作

C 运行准备工作

77.按照试运行方案，主变压器从零起升压或按额定电压冲击合闸（）次。满负荷运行24h，如运行正常，试运行即告完成。A 2

B 3

C 5 78.如线路实验结果符合要求，即以线路额定电压带负载试运行，在（）h内正常运行，未曾中断，试运行即告完成。

A 12

B 24

C 48 79.施工测量（线路）是接到设计图纸后，由（）组织的复测，以便发现设计中的不足。

A 施工单位

B 建设单位

C 运行单位

80.线路复测值与设计值比，偏差不应超过（）M，超过部分应由设计单位查明原因给以纠正。

A 0.2

B 0.5

C 0.8 81.杆塔基础坑深的允许偏差值为（）mm，坑底平整。

A-50—100

B 0—100

C-50—0 82.不同品种水泥（）在同一基础腿中混合使用，且出厂时间不宜超过3个月。

A 可以

B 随意

C 不能

83.普通钢筋混凝土电杆不得有纵向裂缝，横向裂纹宽度（）mm。

A ≤0.1

B ≤0.3

C ≤0.05 84.钢圈连接的混凝土电杆的焊接，必须由经过电焊焊接培训，并经（）的焊工操作，焊完焊口应及时清理。

A 施工单位认可

B 建设单位认可

C 考试合格

85.调整好的横旦应平直，上下左右歪斜不得超过（）mm。

A 15

B 20

C 25 86.根据铁塔组装时起吊方式不同，铁塔的地面组装主要有整体组装铁塔（）两种形式。

A 分解组装铁塔

B 分面组装铁塔

C 分段组装铁塔 87.不同规格、不同捻向的导线、避雷线，（）在同一耐张段内连接。

A 可以

B 随意

C 不得

88.所有张力放线用的机械设备，必须按照操作说明书和操作规范进行操作。操作人员必须经过训练，并（）者才能进行操作。

A 经上级同意

B 有合格证

C 有进网单工作业证 89.在施工专业班组自检的基础上，（）要亲自组织和参与的验收由三种：隐蔽工程验收检查；中间验收检查；竣工验收检查。

A 项目经理

B 总工程师

C 工长

90.工长不但要熟悉变压器的相关标准，还要了解变压器相关配套设备、二次非电量保护相关接线，信号配合及电气试验的相关知识，掌握整个（），协调好各专业工作，保障安装作业的顺利进行。A 安装标准

B 安装进度

C 安装质量

91.工长根据所承接安装变配电站规模，认真编写施工进度计划、开工报告、质量管理、施工现场（），明确组织措施、技术措施、安全措施。A 工作票

B 操作票

C 作业指导书

92.电力变压器安装就是将出厂并已运至安装地点的变压器，（）按工艺组织起来，并就位于设计要求的位置。

A 按厂家说明

B 按程序

C 按运行要求

93.装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体电器气流方向有（）的升高坡度。

A 0—0.8%

B 1—1.5%

C 1.5—2.0% 94.变压器吊罩后，当空气相对温度小于75%器身暴露在空气中的时间不得超过（）h。

A 10

B 16

C 20 95.变压器器身检查完毕后，必须用（）变压器油进行冲洗，并清洗油箱底部，不得有遗留物。

A 合格的B 普通的C 废弃的

96.变压器安装完毕后还应进行整体密封试验，即在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验，其油箱盖上承受0.3MPa压力持续时间为（）h，应无渗漏。A 16

B 24

C 32 97.变压器安装基本就绪与母线连接后，套管不应受到过大（）。如用硬母线连接时，应有伸缩节，以防套管过度受力引起渗漏。

A 向下压力

B 横向力

C 向上拔力

98.安装后的变压器各项试验检查项目合格后，可加压试运行，试运行的操作由（）安装单位配合。

A 建设单位负责

B 承包单位负责

C 运行部门负责 99.变压器并列运行时，应核对（）应一致。

A 相序

B 相位

C 变比

100.箱式变箱体就位后，要进行固定焊接，并通过箱体专用接地端子将壳体保护接地及零相接地（）与地网连接好，并确保牢固可靠。A 分别

B 合并后一起

C 随意

101.箱式变箱体在设计上充分考虑了防火安全性和操作的要求，箱门三点连锁，只有在（）。

A 打开低压间隔后才能打开高压间隔

B 打开高压间隔后，才能打开低压间隔

102.紧凑型箱式变箱体采用模块化设计，全部采用（），便于组装，又方便更换损坏部件。

A 插接连接

B 螺栓连接

C 电焊连接

103.配电装置一般是指电气装置，它将多种有关电器设备合理地组合在一起，是电力系统中的一个具有（）的重要环节。

A 综合功能

B 相当功能

C 专门功能

104.空气断路器以（）作为灭弧介质，具有灭弧能力强，动作迅速等优点。

A SF6气体

B 压缩气体

C CO2气体

105.安装时及安装后真空灭弧室外壳不应受超过（）的纵向压力，也不应受到明显的拉应力和横向引力。

A 500N

B 1000N

C 1500N 106.断路器的固定应牢固可靠，支架或底架与基础的垫片不宜超过3片，其总厚度不应大于（）mm，各片间应焊接牢固。A 5

B 10

C 15 107.新SF6气体应具有（）及合格证，运到现场后，每瓶应作含水量（湿度）检验，有条件时，应进行抽样做全分析。

A 出厂日期

B 出厂试验报告

C 生产厂地址

108.断路器要求操动机构（）动作迅速、结构简单、重量轻和操作方便。

A 工作可靠

B 工作灵活

C 工作连续

109.隔离开关，它没有灭弧装置，不能用来接通或断开（），它的主要作用是隔离电源和倒闸操作。

A 线路空载电流

B 较大负荷电流

C 变压器励磁电流

110.具有引弧触头的隔离开关由分到合时，在主动触头接触前，引弧触头要（）接触。A 先

B 后

C 同时

111.隔离开关合闸后，用0.05mm厚度塞尺检查触头接触情况。对于线接触的，塞尺应插不进去；对于面接触的，塞尺插入深度不应超过（）mm。A 4—6

B 3—4

C 6—8 112.成套配电装置可分为三类：一是（）；二是高压成套配电装置；三是六氟化硫（SF6）全封闭组合电器。

A 低压成套配电装置

B 固定式低压配电屏

C 抽屉式低压配电屏

113.互感器是一种特殊变压器，它将电路中的大电流变为小电流，将高电压变为低电压，供给（）、继电保护和自动装置使用。

A 功率表

B 电能表

C 测量仪表

114.阀型避雷器是多年来普遍应用的避雷器的一种，主要由火花间隙和（）两部分组成。

A 串联电阻

B 工作电阻

C 电容量测量 115.电力电容器安装结束后，必须进行（）、工频交流耐压和冲击合闸三项试验，试验合格后方可进行竣工交接。

A 绝缘电阻测量

B 介质损测量

C 电容量测量

116.作为工长不但要熟悉电力电缆的敷设及分支箱的安装的（），还要了解电力电缆相关知识、电缆中间头（终端接头）制作工艺要求。

A 技术要求

B 工艺要求

C 相关标准 117.电缆敷设时，应按电压等级排列。（）。如两侧装支架，则电力电缆与控制电缆应分别安装两侧。

A 高压在上面，低压在下面，控制电缆在最下面

B 高压在最下面，低压在中间，控制电缆在最上面

C 控制电缆在中间，高压在上，低压在下

118.电缆终端接头与中间接头从开始剥切到制作完毕的过程（）。

A 必须连续进行

B 可以间断进行

C 可根据具体情况进行

119.电力电缆敷设完毕后，在工程交接前，应按规定在电缆的有关部位悬挂电缆（）。

A 警示牌

B 标志牌

C 警告牌

判断题：

1.决策层，也称经营层、核心层或经营决策层，由董事长所领导的董事会、总经理和副总经理组成。（）

2.企业管理层的任务是负责组织和指导监督落实好管理层的指令。（）

3.电力安装企业按其属性可分为四类：1.军队编制的电力安装部队 2.国营电力建设安装企业 3.市县级供电公司的多种经营性电力安装企业 4.社会电力安装企业。（）4.执行层是最基层的管理者，是指企业的部长、科长、车间主任等。（）5.管理层是指工段长、班组长、专业队长等。（）

6.电力设备安装就位是依据设备主人的要求可不按设计图纸进行的工作。（）7.电力安装工长是一个施工现场或一个施工项目的最直接的领导者。（）

8.电力设备调试比价复杂，一般由施工企业在施工现场进行，调试可分为三种形式，即安装前、安装中、安装后的调试。（）

9.安装后调试是指设备安装后，逐个设备调试。（）

10.施工任务交底，向班组重点交待清楚任务大小、工期要求、关键工序、交叉配合关系等工作。（）11.安装工长接受任务，是在电力安装企业中标后，将中标工程中的一部分或者工作规模较小的工程，交由工长来组织施工。（）

12.施工准备之一，清除现场障碍和平整场地，接通水、电、交通和排水渠道。（）13.施工计划指施工进度的计划控制，主要是以工程合同签字日期为依据。（）

14.网络图形式表达一项计划中各个工序的向后顺序和相互关系，找出其中关键工序和关键路线，向关键15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.工序要时间，向非关键工序要节约。（）

开工报告可依据工程等建设规模的大小，管理层在编制时可有所增减。（）

为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。（）

施工总措施依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计编制，对项目工程作出全面安排。（）

施工专业措施依据总设计、技术合同、有关专业图和设备技术说明书编制，指导这个工程项目的施工。（）

施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制、为项目工程作出全面安排并指挥施工。（）

项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。（）

凡由施工方在施工中损坏的道路、桥梁、涵洞等，由发包方负责修复或赔偿。（）

电力安装施工现场安全管理的主要内容是：建立安全生产责任制，明确安全目标，做好现场安全措施，加强安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施、并严格执行。（）

安全施工工地工长，可根据管辖工地规模大小，设置安全质量管理组织机构。工长是该工地的第一安全责任者。（）

在施工进度和安全质量发生矛盾时，必须首先保证施工进度。（）

在安装现场应具备安全管理的规章制度，可根据工地的实际情况建设、颁布和使用。（）

根据各专业的实际情况，坚持班前安全交底，提醒工人不要违章操作。班后安全小结就不一定进行。（）

所有送电至施电气设备的断路器，隔离开关应全部断开，并在操作把手上悬挂“止步，高压危险“的标示牌。（）

施工现场的安全检查分为三种形式。一种是日常安全检查，一种是重点安全检查，再一种就是上级部门组织的安全抽查、安全互查、安全评比性检查和专项安全检查。（）

手持电动工具要有保持接地或接零，戴绝缘手套，使用电源不一定要装漏电保护器。（）

事故发生后，事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护现场。未经调和取证记录的事故现场，不得任意变动。（）

事故调查清楚后，事故调查组随即提出并逐级上报的书面报告称为事故档案资料。（）

工程质量是安装施工企业各项工作的综合反映，也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要指标。（）

质量管理的目标一般要求是：施工质量全面达到国家标准和施工及验收技术规范的要求，杜绝重大质量事故，努力克服质量通病，建成优质工程。（）

作业指导书是控制工序质量的重要文件。其作用是在施工时，通过图纸及安全技术措施来明确操作过程、方法和质量要求等。

树立为生产服务的思想，工长作为一个项目的领导者，必须十分重视工程质量，正确处理质量数量和成本的关系，三者有矛盾的时候，必须首先服从质量。（）

质量管理中的事前控制是指对质量形成过程进行监督和检查，发现问题及时纠正，决不使隐患移至下道工序。（）

工程质量评定程序是，先分项工程再分部工程，最后是单位工程。（）优良工程是指质量符合建设安装工程质量检验及评定标准中合格的要求。（）质量事故分为三种：一般质量事故、重大质量事故、特大质量事故。（）

一般质量事故是指事故造成直接经济损失在5000元以上，10万元以下，且无人员伤害。（）QC小组以职工自愿参加为基础，自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。（）42.攻关型QC小组是由管理人员组成，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。（）

43.QC小组活动必须是以搞好安全工作，减少事故发生，提高经济效益为宗旨，主要选择有关课题，开展扎实活动，取得实效。（）

44.QC小组的活动程序是根据全面质量管理PDCA原理进行的。P表示计划，D表示检查，C表示处理，A表示执行。（）

45.技术管理是企业管理的重要组成部分，电力安装工程施工现场的技术管理是施工企业技术管理的基础。（）

46.技术管理的基本任务是正确贯彻国家各项技术政策，贯彻执行国家技术标准和规程、规范。（）47.技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。（）

48.专职技术人员职责之一：参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划，并按批准的施工组织设计开展工作。（）

49.为使运行人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在开工前有图纸会检。（）

50.工长在接到工程设计图纸和批准的施工组织设计后，应组织有关人员进行技术交底。（）51.施工人员应按建设单位要求施工，可以根据要求变更施工方法和质量标准。（）

52.进行各级技术交底必须要时应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论、消化交底内容。（）

53.技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求。工程建设过程中，必须要以高度的负责精神和科学态度，认真做好技术检验工作。（）

54.技术检验的内容、方法和标准应按建设单位的意见进行。（）

55.经批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图纸施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。（）

56.职业道德教育是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段。（）

57.物资是人类劳动成果——社会产品的总称，它包括生产资料和生活资料。其种类很多，电力安装工程常用的物资一般称为金属材料和非电气材料。（）

58.消耗性材料是指按照设计要求，在建设工程中有一定的装置位置和形态要求的主要物料。（）59.施工机械管理的主要任务是管理好施工机械，用好和维护好施工机械，使施工机械处于最佳的技术状态，保证施工机械的安全经济运行。（）

60.凡是新购、自制、改造、大修和重新组装的机械，都必须按照有关规程的规定进行技术试验，合格后方可交付使用。（）

61.建设单位要对施工单位所占用的施工场地范围的防火、防洪、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。（）

62.施工现场的文明施工应当由安全员指派专人管理，定期进行文明施工检查、评比，并进行奖惩。（）63.劳动管理一般分为宏观的社会劳动管理和微观的企业劳动管理。（）64.产量定额的含义是用规定时间内完成产量或工作量来表示的劳动定额。（）65.工时定额的含义规定单位产量或工作量所必须使用的时间。（）

66.劳动生产率它可以用劳动者在单位时间内所生产的产品数量或产值来表示，即时间表示法。（）67.劳动生产率它可以用劳动者生产单位产品所消耗的劳动时间来表示，即产量表示法。（）

68.电力安装企业的员工必须参加工伤保险，工伤保险由企业统一缴纳，职工本人按基本工资额的一定比例由企业扣交。（）

69.失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。（）70.劳动合同是双方合同，必须由双方当事人亲自订立。（）

71.劳动争议的处理原则有：1.着重调解，及时处理的原则 2.合法原则 3.公正平等原则。（）72.电力工程的技术资料编制应做到“三同步”和“五统一”。“无统一”是指工程的计划管理、施工管理、施工图预算、工程结算和竣工图、施工技术记录编制移交统一进行。（）

73.工程实行总承包时，各分包单位工程竣工的技术档案资料，由建设单位负责、审计、整理、汇总、归档。（）、74.工程竣工技术档案资料内容，应与工程施工过程的实际情况相符合，做到分类科学，记录准确，规格统一，文件符号清楚，图文整洁。（）

75.整理归档的工程竣工技术档案资料，必须正确地反映工程施工全过程和工程结构，可以修改和事后补做。（）

76.电气设备启动试运行一般分为分部试运、整套启动试运和正常运行三个阶段。（）

77.在验收过程中发现设计、安装及设备方面存在的问题，应分别加以解决，或由监理单位责成有关单位限期完成。（）

78.新建变电站工程验收启动中，带电设备消缺工作，均办理工作票，由运行单位实施。（）

79.电力架空线路架设的主要内容包括：线路测量定位，基础施工，杆顶组装，电杆组立，导线架设等。（）

80.杆塔基础坑超深采用填土或沙、石夯实处理时每层厚度不宜超过100mm，夯实后的耐压力不应低于原状土。（）

81.普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土养护期不得少于1周。（）

82.对杆塔的组立，工长要严密组织、精心安排，首先必须有完整的施工设计、施工方案，在组立过程中，有可靠的不导致部件变形或损坏的措施。（）83.钢圈连接的混凝土电杆一般采用气焊焊接。（）

84.在架空电力线路中，凡承受不平衡荷重比较明显，一般尽量不安装拉线。（）

85.铁塔组装要注意连扳和斜材的正反面，防止联板和斜材组装颠倒或反向，当发现组装困难时应进行检查，不得强行组装。（）

86.铁塔组装螺栓的穿入方向不作统一规定，以方便施工为前提。（）

87.放线前的准备工作是整个导线架设中，内容繁杂的前期工作，也是整个工作是否顺利进行的前提保证，工长可委托他人进行，不必亲自过问。（）

88.为了抵消紧线时导线、避雷线产生的部分拉力，以减轻杆塔的所承拉力，对所有耐张杆塔均需安装紧线用的临时拉线。（）

89.放线就是沿着线路方向把导线、避雷线从现盘放开。常用的方法有拖放法、展放法和张力放线法。（）

90.将各个分段导线连接起来叫导线连接。导线接头的安装制作常用的有线夹连接、钳压连接、液压连接、爆炸连接等。（）

91.紧线操作顺序是先紧避雷线，后紧导线；先紧边相导线，后紧中相导线。（）

92.交流变压器是一种静止的电气设备，是用来将某一数值的交流电压变成频率不同的一种或几种数值不同的交流电压设备。（）

93.在现场进行变压器的安装工作，需做好防雨、防潮、防尘和消防措施，同时应注意与带电设备保持安全距离，安排好储油容器、大型机具，拆卸附件的放置地点和消防器材合理布置等。（）94.装有滚轮的变压器，其滚轮应灵活，滚轮用电焊焊死在轨道上，加以固定。（）

95.变压器器身检查应尽量在干燥的空气内进行，在露天进行时应选择晴朗天气，并有必要防尘措施，在雨、雪、雾天不宜进行。（）

96.检查变压器器身人员可穿一般工作服和工作鞋，但所用的工具要用白布带系在手腕上。（）97.电气试验做完后，如变压器没有问题，则可清理器身下油箱硝器身上，油箱内无异物，即可开展扣钟罩工作。（）

98.气体继电器应经试验合格后方可安装，安装时要水平，其顶盖上标志的箭头应指向本体，与连通管的链接密封良好。（）

99.一般安装工程保修期为1年，在保修期内发现的质量问题，施工单位应积极处理。（）100.当变压器需要补油时，为防止空气进入油中，在现场注油经常从变压器下部油阀处注入的。（）101.箱式变体积大，占地面积小，结构紧凑，造型美观；现场安装工作量少，安装调试周期短，运行安全可靠，检修方便等优点。（）

102.配电装置主要包括开关设备（断路器、隔离开关等）、连接母线、互感器、测量仪表、保护、信号及其他有关设备。（）

103.空气断路器的组装是整个断路器安装中的重要环节，由工长亲自动手组装。（）

104.手车式少油断路器轨道应水平、平行，轨距应与手车轨距相配合，接地可靠，手车应能灵活轻便的推入或拉出；但同型产品不具有互换性。（）

105.真空断路器适用于频繁操作的场所，如控制10KV高压线路，投切电容器组，控制电炉变压器，切合高压电动机等。（）

106.六氟化硫断路器运抵现场后，对充有SF6等气体的灭弧室和罐体及绝缘支柱，应定期检查其预充压力值，并做好记录，有异常时应及时采取措施。（）107.断路器的操作机构是用来使断路器合闸、分闸的设备。（）

108.气动机构的空气过滤器应清无堵塞，吸气阀和排气阀完好，阀片方向不应装反，阀片与阀座接触面的密封应严密。（）

109.液压机构在慢分、合时，工作缸活塞运动应无卡阻和跳动现象，其行程应符合产品技术规定。（）110.弹簧机构在合闸弹簧储能完毕后，辅助开关应立即将电动机电源切断，合闸完毕，辅助开关应将电动机电源接通。（）

111.根据隔离开关运动方式不同，分为水平旋转式、垂直旋转式、摆动式和插入式四种。（）

112.隔离开关当控杆或手动机构的手柄位于上部或左端的极限位置，或涡轮蜗杆的手柄位于顺时针方向旋转的极限位置时，应是隔离开关的分闸位置，反之应是合闸位置。（）

113.高压开关柜为国家规定的生产许可证的产品，因此高压开关柜的订货必须选用具有生产许可证的生产厂家，并且应当选用优质产品。（）

114.高压开关柜及电缆管道安装完毕后，应做好封堵，必要时要用防火材料封堵，以利于防火和防小动物进入。（）

115.具有等电位弹簧、支点的母线贯穿式电流互感器，其所有弹簧支点应牢固，并与母线接触良好，母线可位于互感器的任何位置。（）

116.电流互感器接线时应特别注意，极性不能接错，二次侧严禁开路，且不应装设熔断器，二次侧的一端和外壳必须做好接地。（）117.电压互感器二次侧允许短路运行。（）

118.电容器分层安装，一般不宜超过三层，每层不宜超过两排，上下层布置应不一致，电容器四周及层间应设置隔板隔开。（）

119.电力电缆的基本结构主要包括导体、绝缘层和保护层三部分组成。（）

120.根据电缆路径的实际情况选择敷设方法，确定施工方案，编写电缆敷设施工大纲，其内容包括施工组织措施、技术措施、安全措施、施工计划和敷设施工作业指导书。（）

121.敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，应站在电缆弯曲半路的内侧，便于观察。（）122.电缆直埋敷设时要求电缆表面距地面不应大于0.7m，穿越农田或绿地时不应大于1m，与地下建筑物交叉及绕过时应采取保护措施。（）

123.电缆头的制作应由经过培训的、熟悉工艺、熟练操作的人员进行，或一组电缆头的制作中，必须由满足上述条件的人，其他人员在其指导下可进行一些辅助性工作。（）

第五篇：安装工长实习总结

成都建工四建安装—世贸花香首府项目部

实习总结

实习对我来说已经不陌生了，由于我此前专科毕业的时候在成都市自来水六厂工作了大半年时间，但是我还是很重视这次实习，我认为本次实习就像一个试金石，检验我能否将所学的理论知识顺利的运用实际工作中去。关系着我以后能否成功的立足于这个充满挑战的行业。

对于一个工程来说一个月的时间很短暂，几周的时间能学到的东西不是很多，我明白我必须在短暂的时间内学到更多的东西，所以我在这一个月的实习时间内，紧抓每一分每一秒，学到了很多以前课本上学不到的知识。

不到现场实践很多实际问题都遇不到，只有自己亲自遇到了各种问题才能丰富自己的实际工作经验。到项目上实习了我才体会到并不是课堂上学习的理论知识用不上，而是看你会不会用，会不会举一反三，能不能把理论知识给用活。

这次的实习我有三大收获。第一，学会了适应环境。在学校时就知道搞现场施工的工作环境较差，自己也有一定的心理准备，但到了现在还是觉得有点艰苦，通过自己不断的调整，慢慢就有了“别人能做到我也能做到，而且要做的更好”的想法。锻炼了自己吃苦耐劳的能力，也学会了适应环境。另外还学会了在工地上怎样与工人交流。第二，通过这次的实习使我对水电安装方面的有关知识在实际上有了更深层次的了解。在学校学习的理论知识再多也是理论在上的，最终 实习总结

成都建工四建安装—世贸花香首府项目部

还是要付诸于实践才有意义。我通过这次的实习识图的能力较以前有了很大的提高，知道了哪些地方该注意，需要细心的计算。对自己的绘图能力也有很大帮助，知道哪些细节怎样设计才能既方便施工又符合规范要求，达到施工，设计标准化。第三，通关帮资料员填写部分的资料，使我对填写施工资料也有了一定的了解，知道什么时候该填写什么资料，该找什么人签字等这些以前没有接触过得问题。

实习结束后我认为很有必要总结一下，首先通过为期一个月的实习，我学到了很多实践的知识。通过近距离观察工人师傅施工，学到了很多适用的具体施工方法及技巧，这些是以前在学校没有学习到的，但又是十分重要的基础知识。

专科三年，本科两年的学习生涯就要结束了，我马上就要脱离家长，老师的护佑走上属于自己的那一条路。当我真正独自走上社会工作这个大舞台时，才感觉到原来人生的道路是这样的坎坷，任何人想要成功都要经历一番狂风暴雨的洗礼。短短的一个月实习就要结束了，我在这一个月中学到了很多东西，相信对我以后的工作会有很大的帮助。这是我第一次接触施工工作，在即将踏上工作岗位之际，这样的磨砺很重要。希望人生能从此延展开来，真正使学有所想有用武之地。

实习生：赵辰

2012年1月15日

实习总结