团队精神_满分试题(五篇材料)

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第一篇:团队精神_满分试题

学习课程:团队精神

单选题

1.处于怠工的状态的员工特点不包括: 回答:正确

1.A 眼里只有自己

2.B 恃才傲物

3.C 自命不凡

4.D 相信别人

2.管理就是要: 回答:正确

1.A 使得员工都发挥其价值

2.B 使得每个人都发挥其价值

3.C 使得中层管理者都发挥其价值

4.D 使得高层管理者都发挥其价值

3.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:

1.A 从某种程度上进行了分工

2.B 从某种程度上避免了偷懒

3.C 从某种程度上实现了合作

4.D 从某种程度上提高了效率

4.“分裂繁殖制度”的提出者是: 回答:正确

1.A 丰田

2.B 联想

3.C 微软

回答:正确4.D 格兰仕

5.从业状态的员工的特点是: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

6.建设和推进企业文化,要基于: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

7.一个企业,门槛是最低的时候是: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

8.对人心的训练,要靠: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 别人

企业

社会

创业阶段

成长阶段

成熟阶段

壮大阶段

现代精神

组织精神

团队精神

传统精神 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜

贡献出来的价值只有自身能力的50%~80% 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜

没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏 4.D 自己

9.完成目标的必由之路是: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

10.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即: 回答:正确

1.A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——合作和分工

协从和协作

合作和协从

合作和协作

怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥

2.B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥

3.C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥

4.D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥

11.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

12.人往往做不到的是: 回答:正确

1.A 与比自己强的人合作

1.61倍

1.17倍

1.71倍

1.72倍 2.B 3.C 4.D 与自己能力相等的人合作

与不如自己的人合作

与自己的上司合作

13.团队中的成员应该相互: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

14.一个人真正的成长,是要向前走,要与高手对比,才能实现真正意义上的快速成长。这个环境的创造者: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D

15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是: 回答:正确

1.A 2.B 3.C 4.D 个人对企业资源的驾驭

个人的权力大小

个人的责任大小

企业经营的好坏 企业

他人

家庭

自身

对立

竞争

辅助

抵触

第二篇:团队精神最新试题满分

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题

1.下面不是不合作的表现的是: √ A B C D 明哲保身 怕担责任 有成就感 爱发牢骚

正确答案: C 2.管理就是要: √ A B C D 使得员工都发挥其价值 使得每个人都发挥其价值 使得中层管理者都发挥其价值 使得高层管理者都发挥其价值

正确答案: B 3.从业状态的员工的特点是: √ A B C D 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜 贡献出来的价值只有自身能力的50%~80% 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏

正确答案: A 4.对人心的训练,要靠: √ A 别人 B C D 企业 社会 自己

正确答案: D 5.下面对于“只有合作才能够实现1+1>2”的理解不正确的是: √ A 如果不合作,1就是1 B 只有合作,才能够实现1+1>2 C 如果不合作,2就是2 D 只要合作,就一定能够实现1+1>2 正确答案: D 6.完成目标的必由之路是: √ A 合作和分工 B 协从和协作 C 合作和协从 D 合作和协作

正确答案: D 7.一个人能力的施展是在: √ A 同一的阶段下表现出来的 B 不同的阶段下表现出来的 C 每一阶段中表现出来的 D 任何的阶段中表现出来的 正确答案: B 8.关于合作重要性的理解错误的是: √ A B C D 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道 合作精神应该是老总们、主管们关注的事 合作精神是一种团队精神

有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题 正确答案: B 9.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的: √ A B C D 1.61倍 1.17倍 1.71倍 1.72倍

正确答案: C 10.如果不合作,即使能赢也就是: √ A B C D 双赢 一个人赢 多赢

双赢或者多赢

正确答案: B 11.人往往做不到的是: √ A B C D 与比自己强的人合作 与自己能力相等的人合作 与不如自己的人合作 与自己的上司合作

正确答案: C 12.目标管理的第一个步骤是: √ A B C D 建立目标 执行目标 达成目标 预见目标

正确答案: A 13.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。这时就要检讨: √ A B C D 自己是不是靠自己的力量实现目标 自己是不是有偷懒现象

自己的目标,是不是靠他人的力量实现目标 自己的目标,是不是切合集体,是不是在集体大目标利益之下 正确答案: D 14.团队中的成员应该相互: √ A B 对立 竞争 C D 辅助 抵触

正确答案: C 15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是: √ A B C D 个人对企业资源的驾驭 个人的权力大小 个人的责任大小 企业经营的好坏

正确答案: A

第三篇:团队精神

一个关于团队精神的故事

刚看到一份资料,里面提到一个关于团队精神的例子,谈得是会议上的本位主义现象,这个现象我想在很多公司都在发生着,当然,我也在经历,这个例子给了我很大启示,相信大家也会深以为感。

在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服,团队气氛中如果充满着相互批评、指责,将会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。

在一次训练活动中,有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说:“以往在我们主管会中,最常听到的话是互相批评、互相攻击,场面热闹。像〝因为生产部未按时交货,所以业绩没有完成!〞,〝因质量设计不良,产生顾客抱怨与退货〞,〝因业务下单交期太短,中间插单、改单„造成生产不顺〞,很多的〝因为你的„不对,所以造成我的„不能做事〞,或者是〝都是因为你没有配合,我的„所以无法完成〞;每次会议都为相互间没有配合好的事,与这段期间的缺失、问题争辩不休。”

经过几次的会议,有一天,刚回国接任的总经理终于忍不住了,在会议上当场用力拍桌子,〝啪〞,把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说:〝从现在开始大家改变报告内容,不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人,在会议中只能报告两个内容,1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献?2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进?〞

之后的第一次会议,大家都很不习惯,以往只注意别人有什么缺点不能与我配合,不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献,在全场一振鸦雀无声之后,好不容易有人才挤出来说,〝谢谢你陈经理,那一天在会议室,你为我倒茶!〞总经理也接受。

几次以后,会议的气氛转变了,公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告,注意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨,带来了感谢感恩的气氛,也带动了自我检讨、负责的工作态度,团队合作凝聚也增强了。

这位主管感慨:这是因为在会议上,对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助,对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展,在会议中大家突然发现:如果只有你感谢别人,而没有别人感谢你,那代表甚么意思?因此,促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余,也主动去找机会协助别人,找为别人服务贡献的机会,团队凝 聚就在这个过程中形成了。

在这故事中,只是一个报告方式的转变,却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大,我们的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛?你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢?

第四篇:团队精神

企业文化

内容是:企业价值观,企业精神,企业发展理念,企业人才观念,企业风尚(团队精神),企业员工共同遵守的道德行为规范。

团队精神

含义:简单来说大局意识,协作精神和服务精神的体现。(拔河案例)团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力汇聚在一起,形成一股强大的力量成为一个强有力的集体。

团队精神的基础是相互信任,相互包容,相互谦让。

1.相互信任—在一个团队中不同的成员扮演着不同的角色,要让团队力量拧成一根绳形成合力,信任是基础。这种信任包括上下级之间,同事之间。

2.相互包容—包容才有和谐,尊重才能包容。打个比方牙齿跟嘴唇还有磕磕碰碰的时候。对一些非原则性的问题不要斤斤计较,以牙还牙。对一些鸡毛蒜皮的事真的计较起来既影响工作,有影响感情没有任何价值。

3.3.相互谦让—在一个团队取得成绩时,不能为争功争荣誉而发生摩擦。要牢记我们的优良传统。

总结:有句话是这样说的,“不要以为你什么都行,离开团队,你可能一事无成。也不要以为你什么都不行,有了团队,你也许什么都行”。这就是一个团队精神的永恒理念。公正公平

企业必须从以下几个方面做到公平:

报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的分配原则,突出投入产出的效率原则。同时,正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚,奖罚分明以及重奖有突出贡献者。

绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定,并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。

选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出,在员工的选拔任用上,应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台。

当然,公平还体现在企业管理的其他方面,企业管理若能在各方面都做到公平与公正,将大大提高员工的满意度,激发他们内心深处的潜能,从而为企业不遗余力地奉献才智。

第五篇:团队精神

学习课程:团队精神

单选题

1.简单地说,合作是:回答:正确

1.A凝成团队的行动

2.B凝成企业的行动

3.C凝成组织的行动

4.D凝成部门的行动

2.下面不是不合作的表现的是:回答:正确

1.A明哲保身

2.B怕担责任

3.C有成就感

4.D爱发牢骚

3.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:

1.A从某种程度上进行了分工

2.B从某种程度上避免了偷懒

3.C从某种程度上实现了合作

4.D从某种程度上提高了效率

4.“分裂繁殖制度”的提出者是:回答:正确

1.A丰田

2.B联想

3.C微软

4.D格兰仕

5.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确

回答:错误

任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——

怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 2.B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——

怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 3.C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态—

—从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 4.D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——

怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 13.当企业文化倡导追求完美时,它应该是: 13.当企业文化倡导追求完美时,它应该是: 当企业文化倡导追求完美时 回答: 回答:正确

1.A

深入每个领导的行动的 深入每个员工的骨髓,心灵的

2.B

3.C

深入每个员工的行动的 深入每个员工的工作的 回答: 回答:正确

4.D

14.企业制订企业文化后,真正有智慧的人: 14.企业制订企业文化后,真正有智慧的人: 企业制订企业文化后

1.A

抵触企业的文化建设 反对企业的文化建设 推动企业的文化建设 拒绝企业的文化建设 回答: 回答:正确

2.B

3.C

4.D

15.目标管理的第一个步骤是: 15.目标管理的第一个步骤是: 目标管理的第一个步骤是

1.A

建立目标 执行目标 达成目标 预见目标 回答:错误

2.B

3.C

4.D

1.下面不是不合作的表现的是: 下面不是不合作的表现的是: 下面不是不合作的表现的是

A.明哲保身

B.怕担责任

C.有成就感

D.爱发牢骚 2.“拉绳实验 背后的作祟者是: 拉绳实验”背后的作祟者是 拉绳实验 背后的作祟者是: 回答:正确

A.行动

B.人情

C.人脉

D.人心 3.如果不合作,即使能赢也就是: 如果不合作,即使能赢也就是: 如果不合作 回答:正确

A.双赢

B.一个人赢

C.多赢

D.双赢或者多赢 4.一个企业,门槛是最低的时候是: 一个企业,门槛是最低的时候是: 一个企业 回答:错误

A.创业阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.壮大阶段 5.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是: 潜能被发挥得淋漓尽致的前提是: 潜能被发挥得淋漓尽致的前提是 回答:错误

A.个人对企业资源的驾驭

B.个人的权力大小

C.个人的责任大小

D.企业经营的好坏


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