培训共勉好文2016.2.15

第一篇：培训共勉好文2016.2.15

几大好文，与之共勉

第一章 小公司的大企业病

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

特征之一：不赚钱的员工太多！

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：

每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！特征之二：管理过头

小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

特征之三：流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

特征之四：多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件„„只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！

第二章 2016，请辞退公司里最“贵”的那些人！

21世纪什么最贵？——人才？“错！21世纪最贵的是庸才！”魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？ 公司最贵的员工都是哪些？

一、没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应，责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人

危机感是第一生产力。凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。

第三章 是人才就不要等老板来安排你的工作

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。

在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。

闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”

著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。

经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。

千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。

然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。

我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。

当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。

第四章 聪明的领导重用这10种“老实人”！企业里的老实人，一般都符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人，淘汰“官油子”，历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么，企业里面都有哪些种类的老实人，等着领导去发现、重用呢？以下这些人才是一家企业中的脊梁。

一、是不和你套近乎，又能积极配合你工作的人

不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。

二、是不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人

无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

三、是不经常往你家里跑，常常往基层跑的人

他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。

四、是不关心你生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人

这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。

五、是不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人

他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。

六、是不向你表态，但能高标准完成工作任务的人

他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

七、是不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人

这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。

八、是不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人

他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。

九、是不爱看你脸色行事，又能公事公办的人

他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。

十、是不喜欢给在岗者烧香，又能给离任者送温暖的人

人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。第五章 别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻！

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。

9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。

第六章 领导人不学习，将是团队的灾难！

1、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。

2、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。

3、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。

4、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。

5、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。

6、领导人的格局，就是团队的结局；领导人的资讯，就是团队的自信。

7、能复制的事情才是正确的事情；有标准的事情才是复制的事情。

8、钱是内行人赚的，专家才是赢家。

9、领导人不学习，将是团队的灾难。

10、授人以鱼，不如授之以渔。

11、内向，就是内心没有方向。

12、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。

13、一场会议就是一个团队发展的分水岭。

14、开会的人决定了不开会的人的命运。

15、你知道而别人不知道的就是你的——优点；你不知道而别人知道的就是你的——缺点；你不知道别人也不知道的就是你的——潜能。

16、教育的本质就是：思维训练、价值培养、情感交流。

17、与其教他开发市场、不如教他开发思想。

18、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。

19、会场是根、会议是魂。20、人类最需要的是：爱与关怀。

21、直销中遇到的问题无非就是：约了不来、来了不做、做了不久。

22、个人没目标会懒，团队没目标会散。

23、行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。

24、直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。

25、人在一起是团伙，心在一起才是团队。

第二篇：英语演讲好文（定稿）

From made in China to created in China

One in four computers in the world comes from China;but from each computer produced, China earns only what 10 apples are worth.I read this in People’ Daily not long ago.While the force of globalization has spread Chinese-made products all over the world and earned China the name “world’s factory”, China earns very little profits from this kind of low-cost production.It’s even been said that China has to export 800 million shirts to get an airplane.The problem is, China has involved in countless processes of production, but doesn’t necessarily have the intellectual property rights.If all we can be is part of the low-cost, labor-oriented production process, we’ll remain in a passive, disadvantaged position and gradually lose our competitive edge in the global arena.To develop China’s creative industry, transforming products from “made in China” to “created in China” has become one of China’s major tasks.This transformation will be no less like a marathon, requiring much effort especially that from Chinese enterprises, the major force in Chinese economy.Though there’ s no one in front leading us which direction to run, there’s much to learn from some Chinese enterprises that have already found the right strategies and are shining on the global stage.These strategies involve brand identity establishment, technological innovation and modern management system.Firstly, the brand that I mentioned above is an intangible yet most valuable asset to a company.It gains credibility from consumers, thus constituting the reason for consumers to buy habitually.Tong Ren Tang, the largest producer of traditional Chinese medicine, remains one of the oldest surviving brand names.The credibility that it gained through quality products has made its name known worldwide and maintains its recognized brand.The second strategy is innovation of technology, which helps enterprises gain its core competency.In the global era where technology emerges at a rapid speed, one has to adopt the latest technology, and also to compete for the speed of developing new ones.The success of Haier, the third largest household appliances manufacturer in the world, lies in its constant innovation.Over the past 16 years, Haier has invested a total of 7 billion RMB in technological development, using 6 percent of its income for scientific research and the development of new products.At present, Haier's development operational speed is turning out 1.3 new products a day, maintaining its upper-hand in the fierce competition.The third strategy is the establishment of modern management system.New Hope Group, the National Leading Enterprise for Agriculture, started from family-owned business.When the business was soaring and situation was changing, the family members had divergent views of management.To make sure of the development of their business, they decided to turn their company into a limited liability one, distributing property rights efficiently.Because of this, the company increased its competitiveness rapidly.Establishing a modern management system will lead to efficient levels of division of labor and efficient patterns in the business cycle.With brand identity, technology and flexibility, China’s creative industries will blossom and give China the cutting edge in the fierce global competition.One day, China will stand firm and proud, with national brands thriving on the global markets, and with millions of products tagged “created in China”, instead of “made in China”.

第三篇：美文好文精选

我撞上了秋天

今夏漫长的炎热里，凌晨那段时间大概是最舒服。就养成习惯，天一亮，铁定是早上四点半左右，就该我起床，或者入睡了。

这是我的生活规律。

但是昨晚睡得早，十一点左右。醒来一看，天还没亮，正想继续睡去，突然觉得蚊子的嗡嗡和空气的流动有些特别，不像是浓酽的午夜，一看表，果不其然，已经五点了。

爬起来，把自个儿撸撸干净了，走出我那烟熏火燎的房间，刚刚步出楼道，我就让秋天狠狠撞了个斤斗。先是一阵风，施施然袭来，像一幅硕大无朋的裙裾，不由分说就把我从头到脚挤了一遍，挤牙膏似的，立马我的心情就畅快无比。我在夏天总没冬天那么活力洋溢，就是一个脑子清醒的问题。秋天要先来给我解决一下，何乐不为。

压迫整整一夏的天空突然变得很高，抬头望去——无数烂银也似的小白云整整齐齐排列在纯蓝天幕上，越看越调皮，越看越像长在我心中的那些可爱的灵气，我恨不得把它们轻轻抱下来吃上两口。我在天空上看到一张脸。想起这首很久以前写的歌，心境已经大不相同了，人也已经老了许多——人老了么？我就一直站在那里看，看个没完没了，我要看得它慢慢消失，慢慢而坚固地存放在我这里。

来来往往的人开始多了，有人像我一样看，那是比较浪漫的，我祝福他们；有人奇怪地看我一眼，快步离去，我也祝福他们，因为他们在为了什么忙碌。生命就是这样，你总要做些什么，或者感受些什么，这两种过程都值得尊敬，不能怠慢。就如同我，要坚守阵地，如同一只苍老的羚羊，冷静地厮守在我的网络，那些坛子的钢丝边缘上。六点钟就很好了，园门口就有汁多味美的鲜肉大包子，厚厚一层红亮辣油翠绿香菜，还星星般点缀着熏干大头菜的豆腐脑，还有如同猫一样热情的油条，如同美丽娴静女友般的豆浆，还有知心好友一样外焦里嫩熨贴心肺的大葱烫面油饼。

这里这些鳞次栉比的房屋，每个窗户后面都有故事，或者在我这里发生过，或者是现在我想听的。每个梦游的男人都和我一样不肯消停，每个睡裙的女人都被爱过或者正在爱着，每个老人都很丰富，每个孩子都很新鲜。每条小狗都很生动，每只鸽子都很乖巧。每个早晨都要这样，虽然我已经不同以往，总是幻想奇遇，总是渴望付出烈火般的激情，又总是被乖戾的现实玩耍，被今天这难得的天气从狂热中唤醒。我已经不孤单了，是吧。

就是这个孤单，像一床棉被，盖在很高的高空，随着我房间人数的变化，或低落，或俯冲，或紧缠，或飘扬。美倒是美，狠了点儿，我知道。

摘自60site个人自定义网址导航有声频道 http://www.xiexiebang.com/

高学历意味着什么

和一位朋友聊天，讲到他正在念大学的儿子，他很感慨地说：“竟然连念历史系都能念到第五年。”我是历史系毕业的，我想我懂他的感慨，历史系课业没那么重，也没有什么一定搞不懂、过不了关的课程，念历史系却无法在4年的正常时间中完成学业，看在朋友眼中，难免会觉得有些丢脸。

其实他儿子的情况，一点都不特别，太多人都是这样的，除非下定决心考研，除非已经有研究生课程可以念了，否则他们是宁愿不毕业的。在这个年代，不毕业，通常是自愿的选择，不是学业落后的结果，所以没什么好难过的。

这不完全是拿来安慰朋友的说法，而是真正有事实根据的。求学当然不是件坏事。不过如果“做学生”变成了一种长期理所当然的习惯，甚至普遍地以不离开学校来逃避现实，那可就是个值得担心的社会现象了。

第一个关键问题：年轻人到底在逃避什么？──逃避面对职场，面对不同的人际关系与生活形态。他们习惯于学校中和同辈之间的互动，没有准备、也没有意愿，要用别的方式面对别的人。同辈互动有一种自由，不需要多考虑说话、行为可能引来的反应；学生生活也有一种自由，不需要多考虑自己该如何安排时间如何追求自我成就。离开了学校，当然就没有这样的自由了。

这样的逃避，也就引发了第二个关键问题：他们失去了为自己创造自由的勇气与动力，宁可留在别人保护圈划出来的环境里，享受别人给予的空间。和上一代相比，他们很少意识到：学校那个空间，是别人规定、控制的，不是自己去打拼开垦出来的。

从好的一面看，目前的高等教育体制大幅松绑，学生不再像以前一样急于想挣脱束缚，跳出校园围墙；然而从坏的一面看，高等教育体制无法提供充分的压力，如此缺乏压力的情况下，不管在大学里待了多久，学生能真正学到什么呢？

很多时候，他们只是一门课一门课的混过去，累积众多打网络游戏或者是网上交友的时间，在便利商店打工做最简单完全不动脑筋的工作，这样的学生生活又必然让他们缺乏真正的本事可以应对学校以外的环境，也就刺激他们想要用各种方法继续延长在学校的时间。

以前在职场上，愈高的学历通常意味愈高的竞争力。可是在这样的潮流下，高学历的意义必然改变了，身上那种学生习惯愈强、逃避的态度愈强，也就愈难在新的陌生环境中适应、发挥了。

物以稀为贵，真的，愿意念完4年大学就毕业的年轻人，会在职场上愈来愈受青睐、重视的。摘自60site个人自定义网址导航有声频道 http://www.xiexiebang.com/ “于丹现象”何时下台？

于丹在北京大学看完昆曲，被邀发言，上台话都没说几句，就给观众轰了下去。一时网上热议纷纷，有人叫好，有人说没礼貌。

于丹，公众人物，是一个人，同时也是一个文化符号。于丹个人，是一名高校任教的女士。在当今这个文明的社会，公众场合要礼让尊重女士，是“尖头馒”日常生活的规范。就这点说来，那些把她轰下台、以男性居多的观众，的确有些“野蛮”。然而，于丹作为文化符号，是一代口若悬河的“通俗国学家”，该不该轰她下昆曲的台，这就值得讨论了。

昆曲是高雅艺术，也是濒危艺术。濒危倒不是因为喜欢高雅的人少了，而是因为折腾高雅的人多了。有人甚至提出昆曲2.0版的概念，叫“转基因昆曲”：票价高昂，配乐繁复，园林实景，骡马上台。粗暴荒唐的改造，完全背离了昆曲内在的含蓄隽永，以复兴重振为名，逼迫阳春白雪化为特供的非物质“奢侈品”，让那些因为经济地位得以巩固而迫不及待需要彰显自己文化品位的都市人精致地消费。这恰恰和成就于丹“国学家”声名的《论语》解读异曲同工。但偏偏北大那一晚的昆曲，不是新潮派，而是几位老先生的场子，观众自然也不是谁来几句忽悠就能镇住的。情绪对立自然难免。另一个原因，据说是当时天色很晚，看戏疲乏，很多人都想早点回家，想来换作旁人，或许大家还有耐心听完，一如总有人看完台上的献花合影，偏偏是这样一位饱受争议的“通俗国学家”要上去谈几句。还有人拿经济说事：付了票钱，喝几声倒彩天经地义，何况当年名须名旦，挨呛的多了去了。这样想来，轰于丹下台，台下观众倒也有理。

可是，一个于丹下台容易，“于丹现象”却烈烈轰轰，势头不减昨日。如今不拽两句诗云子曰，都不好意思说自己系的是爱马仕皮带。有的媒体是墙头草，一边叫嚣“这是一个没有大师的时代”，一边又编织出一个又一个神话，告诉你贯通三教的国学大师就在你身边，“下周三晚上福州路书城签售一定要来哦。”这一切，抛开胡知乱解，除却虚荣敛财，哪一样践行了至圣先贤的赞化天地、忧怀国民？相比极少数所谓学者动辄暴粗口的狰狞嘴脸，于丹固然要斯文可爱得多。但是从“于丹现象”我们看到：道，不再是一种生活方式，而沦为商品，成了摆设，甚至蜕变为放弃独立思考、漠视社会现实的宣传品。所以，北大会堂里把于丹轰下台事小，“于丹现象”何时下台，才是我们在实现中华民族伟大复兴、重新树立文化身份之前，需要解决的大问题。

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有时等待，是最好的自救

5月6日，加拿大一名56岁的女士受困偏远山区49天后生还，可外出求援的丈夫却生存无望。

妻子叫丽塔•克雷蒂安，3月19日与丈夫艾伯特从位于加拿大不列颠哥伦比亚省彭蒂克顿的家中出发，驾驶雪佛兰星旅厢式货车，前往美国内华达州拉斯韦加斯参加商品交易会。当天下午，他们抵达美国俄勒冈州东部，在离开高速路35公里后，走到了内华达州北部山区一条林间小路，走错方向后又陷入泥泞，无法继续前行。因地理位置偏僻，手机没有信号，夫妇两人无法和外界取得联系。丈夫下车看到这种情况，因为他们并没有准备食品，他感觉到必须自救，否则的话，很可能几天都不会有人经过这里，他们不被冻死，也会饿死。于是丈夫拿出了垫木、铁锹、千斤顶，想把车子抢救出来。可是他忙了大半天，累得精疲力竭，车子依然一动不动。

丈夫主张出去叫人，因为必须有吊车，或者有其他车辆，才能把自己的车拉出来。妻子却主张，等一等再说。就这样，第一天过去了，他们没有遇到一个人、一辆车。第二天，丈夫又坐不住了，因为没有吃的啊，在这里不是等死吗，怎么能坐以待毙呢？

可是妻子却很担心，因为丈夫已经一天没吃东西了，现在气温又低，还下着雪，这样丈夫是走不远的，如果一天走不到高速路，一旦停下来，就很可能会被冻死，再说还可能遇到野兽。于是妻子很不情愿丈夫一个人出去，便说：“我们要死也死在一块。”

丈夫不同意，说道：“还没那么严重，我一个大男人，怎么能困在这里无所作为呢？”因为意见不统一，第二天，丈夫也没有出去。到了第三天，丈夫已经坚持不住了，而且这样等下去，他做不到。于是22日，艾伯特带着全球定位装置离开妻子，外出求援。

那一刻，妻子很害怕，她一个人留下来很害怕，丈夫一个人出去也很害怕。她感觉这可能是生死离别。果然，丈夫走后，没有一点音讯。雪还在下着，丈夫的足迹，一会儿就没有了影子。

独自等待是一种煎熬，一声鸟叫也听不到，却时不时会看到大狗熊，她知道这意味着什么，自己可能是死定了。她一方面做好了长期等援的准备，渴了喝雪水，实在饿了吃几粒干果。其他时间就躺着，节省精力与体力。为了保持清醒，她坚持写日记。她把这个日记当成了死亡日记，把自己的过去几十年的经历都记下来，把现在的所思所想都记下来，既是消磨时间，也使得自己避免一睡就再也醒不过来了。

他们原计划3月30日返家，但是一等再等家人都没有等到他们回来，打手机也联系不上，问展销会组委会，又说没看到人，于是家人报了警。救援人员搜寻7700多平方公里，大雪和当地地形给搜救工作带来一定困难，未能发现两个人的踪迹。他们家里人还雇佣了私人飞机帮助寻人，但是也无功而返，大家都认为他们很可能出事了，于是中止了搜救行动。

丽塔在等待时又时时不甘心就这么毫无办法地等下去，她随时都想走，一直想着各种自救的方法，比如，把汽车里的汽油点着树枝、衣服，甚至有一次她还想着把汽车也烧了，想产生火光和浓烟，引起别人的注意。可是后来她都放弃了，因为车子烧了，自己就没有栖息的地方，就会被冻死。后来，她几次想离开这里，可是刚走几步，就感觉到体力不支，她意识到自己再走，可能就会步丈夫的后尘，会死在路上。最后她还是放弃了努力，豁出去了，就在这里等待。

丽塔此后经历了雨雪天气，忍受着零下气温，坚持着10天，20天，30天……依然见不到人影。接下来的时间，安独自一人，吃随身携带的糖果和干果仁充饥，喝融化的雪水解渴，最后已经没有吃的了，她凭借着坚强的意志度过了七周。

5月6日，一位狩猎者在追狗熊时，进入到林子深处，发现了发现克雷蒂安陷在泥里的货车，发现了严重营养不良，瘦得不成样子的她。随之将她救出送往爱达荷州的医院。医生说，她的体重骤减了12公斤，她受困如此长时间生是个奇迹。之后救援人员在附近搜索，没有发现她丈夫的踪迹，认为在那么恶劣的环境中，已经没有生还的可能了。

各位朋友，当你在工作、生活、旅行遇到暂时的困境时，不一定要立即采取对抗行动，在你尚未找到穿越黑暗的方向和途径时，与其无望地争斗，不如做好长期等待的准备。等待也是一种人生态度，意外会发生，让在死亡边缘的你遇见曙光，获得救援，赢得机会。

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做一次明朗的航行

人生好像一只船，世界好像大海。人自身好像是驾船的舵手，历史的倾斜与时代的选择好像时而变化着走向的水流与或大或小的风。

人生又像是一条水流，历史就像是融合了许多许多水流的大江。你无法离开大江，但你又发现大江里布下了一些礁石，江上或有狂风，江水流着流着会出现急剧的转弯、急剧的下降和攀升，以及歧路和迷宫。

人生又像是一条长路，也许在它快要结束的时候你又发现它其实是那么短。你莫知就里地被抛在了路上。你不可能停下来。于是你蹒跚地走着，你渴望走上坦途，走上峰巅，走进乐园，走进快乐、成功、幸福或者至少是平安的驿站直到理想的家园。然而，你也许终其一生没有得到一天心安。人与人的命运是怎样地不同啊！这里所说的命运，既包括主观条件即你作为一个单独的个体的一切特点一切认识和态度，也包含生存环境，即包括你所处的时间与空间的座标，你的有时是无可避免有时则十分偶然的际遇。正像俗话所说的那样，人的能力有大小，人的遭际有偶然即凭运气的可能，人的地位有高低，人的财富有贫富，人的寿命有长短，人的体格有强弱，人的社会环境与自然环境有优劣、美丑、公正与极不公正之分。人比人气死人，人比人该有多少不平，多少忿懑，多少怨毒和痛苦！

痛苦也罢，怨毒出罢，只要还活着，谁不希望自己的命运能更好些，更更好些呢？谁不愿意知道并且实行自己对于自己的命运的积极影响乃至把命运之舵掌握在自己的手里呢？

有时你又觉得人生像是一个摸彩的游戏，别人常常是幸运者，他们摸到了天生超常的禀赋与资质、优越的家庭背景、天上掉下来的机会以及来自四面八方的援助之手。而你摸到的可能只是才质平庸或怀才不遇、零起点、误解、冤屈和来自四面八方的嫉妒、打击乃至于阴谋和陷害。

作为一个年近七旬的写过点文字也见过点世面的正在老去的人，我能给你们一点忠告，一点经验，一点建议吗？ 也许谈不到什么经验和忠告，但我至少可以抱一点希望，一点意愿，我希望有更多的人能生活得更明朗一些。明朗，这是什么意思呢？就是说成就有大小，际遇有顺逆，但能不能生活得更坦然、更清爽、更光明、更健康也更快乐一点？只要一点。

作为写过小说也写过诗的人，我知道各种对于愤怒、忧愁、痛苦、矛盾、疯狂乃至自毁自弃自戕自尽的宣扬与赞美。我熟知“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“愤怒出诗人”、“知识分子的使命是批判”、“智慧的痛苦”、“痛苦使人升华”、“生老病死”、“我不入地狱，谁入地狱”、“从来才命两相妨”之类的名言。我无意提倡乃至教授廉价的近于白痴式的奉命快乐。我所说的快乐、健康、坦然、清爽与光明，不是简单地做到如老子所说的“复归于婴儿”，而是另一种超越，另一种飞跃，另一种人生境界：是承担一切忧患与痛苦之后的清明；是历尽至少是遭遇一切坎坷和艰险的踏实；是不仅仅能够咀嚼而且能够消化的对于一切人生苦难的承受与面对一切人生困厄的自信；是把一切责任一切使命一切批判和奋斗视为日常生活的平常、平淡、平凡；是九死而未悔、百折而不挠的视险如归，赴难如归，水里火里如履平地；是背得起十字架也放得下自怨自艾、自恋自怜的怪圈的大气；是不单单拥有智慧的煎熬和困惑的痛苦，而且拥有智慧的澄澈与分明的欢喜，从而是更包容更深了一层的智慧；是大雅若俗、大洋若土、大不凡如常人；从而与一切浮躁，与一切大言轰轰乃至欺世盗名，与一切神经兮兮的自私、小气的装腔作势远离开来。

驾驶着你的人生之船，做一次明朗的航行吧。驾驶着你的人生之船，使你的航行更加明朗一些吧。

让智慧和光明，让光明的智慧与智慧的光明永远陪伴着人的生活吧。摘自60site个人自定义网址导航有声频道 http://www.xiexiebang.com/

第四篇：英语演讲好文

From made in China to created in China

One in four computers in the world comes from China;but from each computer produced, China earns only what 10 apples are worth.I read this in People’ Daily not long ago.While the force of globalization has spread Chinese-made products all over the world and earned China the name “world’s factory”, China earns very little profits from this kind of low-cost production.It’s even been said that China has to export 800 million shirts to get an airplane.The problem is, China has involved in countless processes of production, but doesn’t necessarily have the intellectual property rights.If all we can be is part of the low-cost, labor-oriented production process, we’ll remain in a passive, disadvantaged position and gradually lose our competitive edge in the global arena.To develop China’s creative industry, transforming products from “made in China” to “created in China” has become one of China’s major tasks.This transformation will be no less like a marathon, requiring much effort especially that from Chinese enterprises, the major force in Chinese economy.Though there’ s no one in front leading us which direction to run, there’s much to learn from some Chinese enterprises that have already found the right strategies and are shining on the global stage.These strategies involve brand identity establishment, technological innovation and modern management system.Firstly, the brand that I mentioned above is an intangible yet most valuable asset to a company.It gains credibility from consumers, thus constituting the reason for consumers to buy habitually.Tong Ren Tang, the largest producer of traditional Chinese medicine, remains one of the oldest surviving brand names.The credibility that it gained through quality products has made its name known worldwide and maintains its recognized brand.The second strategy is innovation of technology, which helps enterprises gain its core competency.In the global era where technology emerges at a rapid speed, one has to adopt the latest technology, and also to compete for the speed of developing new ones.The success of Haier, the third largest household appliances manufacturer in the world, lies in its constant innovation.Over the past 16 years, Haier has invested a total of 7 billion RMB in technological development, using 6 percent of its income for scientific research and the development of new products.At present, Haier's development operational speed is turning out 1.3 new products a day, maintaining its upper-hand in the fierce competition.The third strategy is the establishment of modern management system.New Hope Group, the National Leading Enterprise for Agriculture, started from family-owned business.When the business was soaring and situation was changing, the family members had divergent views of management.To make sure of the development of their business, they decided to turn their company into a limited liability one, distributing property rights efficiently.Because of this, the company increased its competitiveness rapidly.Establishing a modern management system will lead to efficient levels of division of labor and efficient patterns in the business cycle.With brand identity, technology and flexibility, China’s creative industries will blossom and give China the cutting edge in the fierce global competition.One day, China will stand firm and proud, with national brands thriving on the global markets, and with millions of products tagged “created in China”, instead of “made in China”.

第五篇：仓库管理好文分享

管好仓库 从四个方面入手就够了

很多公司在仓库管理方面一直都存在着各种各样的问题，幸运的是这些问题不是企业的主要的矛盾点，所以很多时候也就不成问题了.........。

但企业真出了问题的时候，仓库方面很可能成为“压死骆驼的最后一根稻草”

很多公司都在抱怨，仓库管理乱，人员难管理。问题在于：抱怨归抱怨，究竟怎么改,怎么管，从来没有过头绪，也没有认真的思考过。结局就是稀里糊涂的上了套WMS系统，然后就满怀期待的等着仓库自动的被管理好，然后就没有然后了.........，最后结果就是让软件来背锅。

要想真正管理好仓库，软件只是其中的一部分，而其他几个部分则分别是人员、流程、制度，这四个方面需要有机的结合在一起才能够形成真实的效果。

下面，通过一个真实的案例来展示这四部分是如何运作如何互相影响的。这也是我作为Smart WMS咨询服务成员后承接的第一个项目。

简单说下A公司的情况：

A公司作为该城市规模较大的三方物流公司，承接了该市很多知名企业的仓储物流业务。随着业务量的不断增大，在仓库管理方面的问题也不断的凸显出来。企业也陷入了一定的困境当中，问题不断，客户对他们也越来越不满意。

从表象上看，A公司的问题主要集中在以下几个方面：

1、出入库流程不够严谨，随意性很高。

2、现场管理混乱，没有区域划分，缺少标示。

3、定期盘点总是对不上账。

通过前期调研，我们为A企业提供了如下整改建议：

一制度方面

将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。

二 流程方面

建立了规范化的出入库手续流程，仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。

三人员方面

建立了奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。

四 软件方面

选用SmartWMS仓库管理系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表。产成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。

五 信息方面

信息收集方式方法灵活多变、及时准确，提前做好预判和应对预案的制定。

通过一段时间后，A企业基本上解决了自身问题，业务也走上了正轨。

总结：

作为物流企业，很多企业管理者都将目光放到揽业务上。在国内目前的商业环境来看，没错！但从长远来看，运用这样的思维必死无疑！

拼到最后，企业最终还是比内功，单纯的拉来订单而“消化不良”，最后的结果还是一样。唯有不断的从人员、流程、制度、系统四个方面来进行才能实现强大的竞争力，这一点我们希望各位企业管理者能够清楚的认识到。

结束语：如果您的仓库管理方面出现了问题，那么一定是员工的动力、立场、管理流程和制度层面查找一下问题，相信很快就能找到问题的关键点。